倉管員崗位職責(zé)說明書

1、倉管員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱倉管員人員配置置1直屬上司司計(jì)劃組長長直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計(jì)員第二代理理人調(diào)度員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.物料料申購根據(jù)物料料需求計(jì)計(jì)劃，核核查庫存存后，倉倉管開具具物料申申購單，由由計(jì)劃組組長審批批后，由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審批批確認(rèn)，交交采購組組申購每單處理理每天9點(diǎn)點(diǎn)前進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)2物料管管理制定物料料安全庫庫存和物物料損耗耗標(biāo)準(zhǔn)，采采購物料料時(shí)加損損耗，超超出損耗耗的部分分經(jīng)經(jīng)理理確認(rèn)，在在發(fā)放。每天物料的存存放和安安全管理理及編號(hào)號(hào)管理隨時(shí)3.物料料的控制制倉庫嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃單的數(shù)數(shù)量發(fā)料料，確保保生產(chǎn)流流程卡的的的數(shù)量量一致

2、每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查對生產(chǎn)過過程浪費(fèi)費(fèi)的物料料和報(bào)廢廢的物料料，超出出部分須須領(lǐng)取的的，生產(chǎn)產(chǎn)部必須須由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或或以上管管理人員員簽字確確認(rèn)，方方可發(fā)料料。隨時(shí)報(bào)廢的管管理和不不良品的的處理：計(jì)劃組組及時(shí)對對車間和和倉庫的的不良品品和報(bào)廢廢進(jìn)行跟跟蹤上報(bào)報(bào)，按不不良品控控制程序序和報(bào)廢廢管理程程序處理理按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)4.倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理對倉庫的的物料進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)管理，確確保帳物物卡一致致，持續(xù)做好安全全庫存，確確保常規(guī)規(guī)物料的的供應(yīng)每月5.品質(zhì)質(zhì)異常跟跟蹤生產(chǎn)過程程的異常常情況，影影響計(jì)劃劃實(shí)施的的及時(shí)上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理，然然后調(diào)整整計(jì)劃和和交期生產(chǎn)中品質(zhì)異常常：生產(chǎn)產(chǎn)或進(jìn)料料出現(xiàn)異

3、異常的，及及時(shí)上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，然然后由業(yè)業(yè)務(wù)通知知客戶延延長交貨貨期。生產(chǎn)計(jì)劃劃的總過過程及時(shí)時(shí)跟進(jìn)修修改對工程提提供的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力低于于生產(chǎn)實(shí)實(shí)際產(chǎn)能能的，要要及時(shí)解解決，確確保員工工滿負(fù)荷荷生產(chǎn)及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.防滑滑設(shè)施和和安全管管理卸貨和裝裝貨必須須使用防防滑設(shè)施施隨時(shí)倉庫的安安全和保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對所轄區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生管管理每天危險(xiǎn)品的的管理按要求執(zhí)執(zhí)行8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物料需求求計(jì)劃制制定及

4、實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有物物料控制制能力，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的能力，采購組長長崗位職職責(zé)說明明書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱采購組長長人員配置置1直屬上司司生產(chǎn)經(jīng)理理直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)和評(píng)評(píng)估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應(yīng)應(yīng)商和品品質(zhì)部組組織定期期評(píng)估每月舉行行2負(fù)責(zé)責(zé)包裝材材料的采采購按照采購購申請單單按時(shí)采采購，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施。每天實(shí)施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報(bào)告告上交財(cái)財(cái)務(wù)，和和總經(jīng)理理。3.物料料的跟進(jìn)進(jìn)對采購的的物料進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)，做出出采購物物料跟進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。每單及時(shí)時(shí)急單和特特急物

5、料料的跟蹤蹤隨時(shí)供應(yīng)商物物料來料料的保護(hù)護(hù)和質(zhì)量量監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應(yīng)應(yīng)商月結(jié)結(jié)計(jì)劃每月3號(hào)號(hào)前制定供應(yīng)應(yīng)商的付付賬計(jì)劃劃每月5.品質(zhì)質(zhì)異常跟跟蹤按品質(zhì)要要求提供供的資質(zhì)質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常常：品質(zhì)質(zhì)部檢驗(yàn)驗(yàn)和測試試的不良良品的處處理每單及時(shí)時(shí)生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏檢的的不良品品的處理理及時(shí)原材料生生產(chǎn)過程程的品質(zhì)質(zhì)記錄按要求的的產(chǎn)品，交交文控中中心保存存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應(yīng)應(yīng)商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽(yù)度、結(jié)算方方式、品品質(zhì)狀況況、資質(zhì)質(zhì)狀況及及原材料料證明和和生產(chǎn)過過程的檢檢驗(yàn)記錄錄）每個(gè)供應(yīng)應(yīng)商，每每月x的管理理歸檔及時(shí)7

6、.成本本控制和上個(gè)月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每月下個(gè)月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務(wù)不定時(shí)任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物料需求求計(jì)劃制制定及實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有物物料控制制能力，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的能力，化學(xué)品采采購員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱采購組長長人員配置置1直屬上司司采購組長長直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)和評(píng)評(píng)估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應(yīng)應(yīng)商和品品質(zhì)部一一起，組組織定期期評(píng)估每月舉行行并記錄錄評(píng)審結(jié)結(jié)

7、果2負(fù)責(zé)責(zé)化學(xué)品品類的采采購按照采購購申請單單按時(shí)采采購，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施。每天跟進(jìn)進(jìn)實(shí)施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報(bào)告告上交財(cái)財(cái)務(wù)，和和總經(jīng)理理。做好好開發(fā)記記錄、存存檔。53.物物料的跟跟進(jìn)對采購的的物料進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)，做出出采購物物料跟進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。每單準(zhǔn)時(shí)時(shí)急單和特特急物料料的跟蹤蹤隨時(shí)供應(yīng)商物物料送貨貨的保護(hù)護(hù)和質(zhì)量量監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應(yīng)應(yīng)商月結(jié)結(jié)計(jì)劃每月月底底制定供應(yīng)應(yīng)商的付付賬計(jì)劃劃每月5.品質(zhì)質(zhì)異常跟跟蹤按品質(zhì)要要求提供供的資質(zhì)質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常常：品質(zhì)質(zhì)部檢驗(yàn)驗(yàn)和測試試的不良良品的處處理每單及時(shí)時(shí)生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏檢的的不良品

8、品的處理理及時(shí)原材料生生產(chǎn)過程程的品質(zhì)質(zhì)記錄按要求的的產(chǎn)品交交品質(zhì)部部保存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應(yīng)應(yīng)商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽(yù)度、結(jié)算方方式、品品質(zhì)狀況況、資質(zhì)質(zhì)狀況及及原材料料證明和和生產(chǎn)過過程的檢檢驗(yàn)記錄錄）x的管理理歸檔7.成本本控制和上個(gè)月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每月下個(gè)月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務(wù)不定時(shí)任職資格格： 11.男女不限限 255歲以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采購工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)22年以上上，五金塑膠膠采購員員崗位職職責(zé)說明明書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱采購組長長人

9、員配置置1直屬上司司采購組長長直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)和評(píng)評(píng)估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應(yīng)應(yīng)商和品品質(zhì)部一一起，組組織定期期評(píng)估每月舉行行并記錄錄評(píng)審結(jié)結(jié)果2負(fù)責(zé)責(zé)五金塑塑膠及易易耗品的的采購按照采購購申請單單按時(shí)采采購，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施。每天跟進(jìn)進(jìn)實(shí)施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報(bào)告告上交財(cái)財(cái)務(wù)，和和總經(jīng)理理。做好好開發(fā)記記錄、存存檔。53.物物料的跟跟進(jìn)對采購的的物料進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)，做出出采購物物料跟進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。每單準(zhǔn)時(shí)時(shí)急單和特特急物料料的跟蹤蹤隨時(shí)供應(yīng)商物物料送貨貨的保護(hù)護(hù)和質(zhì)量量

10、監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應(yīng)應(yīng)商月結(jié)結(jié)計(jì)劃每月月底底制定供應(yīng)應(yīng)商的付付賬計(jì)劃劃每月5.品質(zhì)質(zhì)異常跟跟蹤按品質(zhì)要要求提供供的資質(zhì)質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常常：品質(zhì)質(zhì)部檢驗(yàn)驗(yàn)和測試試的不良良品的處處理每單及時(shí)時(shí)生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏檢的的不良品品的處理理及時(shí)原材料生生產(chǎn)過程程的品質(zhì)質(zhì)記錄按要求的的產(chǎn)品交交品質(zhì)部部保存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應(yīng)應(yīng)商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽(yù)度、結(jié)算方方式、品品質(zhì)狀況況、資質(zhì)質(zhì)狀況及及原材料料證明和和生產(chǎn)過過程的檢檢驗(yàn)記錄錄）x的管理理歸檔7.成本本控制和上個(gè)月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每

11、月下個(gè)月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務(wù)不定時(shí)任職資格格： 11.男女不限限 255歲以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采購工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)22年以上上，計(jì)劃組長長崗位職職責(zé)說明明書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司生產(chǎn)經(jīng)理理/助理直屬下屬屬統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員員第一代理理人統(tǒng)計(jì)員第二代理理人調(diào)度員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.制定定生產(chǎn)總總計(jì)劃，并并填寫個(gè)個(gè)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度流程程卡根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能和和機(jī)臺(tái)及及人員編編制生產(chǎn)產(chǎn)流程卡卡，確保保每個(gè)生生產(chǎn)部件件按計(jì)劃劃實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)能能狀況及及時(shí)修訂訂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程

12、卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡由統(tǒng)計(jì)計(jì)員對各各班組數(shù)數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。對未未完成數(shù)數(shù)量的班班組上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。然然后調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。每單處理理每天9點(diǎn)點(diǎn)前進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)2制定物物料需求求計(jì)劃及及申購根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，核核查庫存存后，制制定物料料需求計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督倉倉庫開具具物料申申購單，由由計(jì)劃組組長審批批后，由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審批批后，交交采購組組申購每天工模具計(jì)計(jì)劃：對對新產(chǎn)品品、新工工序的模模具申請請及安排排制作。隨時(shí)3.物料料的控制制倉庫嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃單的數(shù)數(shù)量發(fā)料料，確保保生產(chǎn)流流程卡的的的數(shù)量量一致每天

13、早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查對生產(chǎn)過過程浪費(fèi)費(fèi)的物料料和報(bào)廢廢的物料料，超出出部分須須領(lǐng)取的的，生產(chǎn)產(chǎn)部必須須由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或或以上管管理人員員簽字確確認(rèn)，方方可發(fā)料料。隨時(shí)報(bào)廢的管管理和不不良品的的處理：計(jì)劃組組及時(shí)對對車間和和倉庫的的不良品品和報(bào)廢廢進(jìn)行跟跟蹤上報(bào)報(bào)，按不不良品控控制程序序和報(bào)廢廢管理程程序處理理按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)4.倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理對倉庫的的物料進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)管理，確確保帳物物卡一致致，持續(xù)做好安全全庫存，確確保常規(guī)規(guī)物料的的供應(yīng)每月5.生產(chǎn)產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)異常生產(chǎn)過程程的異常常情況，影影響計(jì)劃劃實(shí)施的的及時(shí)上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理，然然后調(diào)整整計(jì)劃和和交期生產(chǎn)中品質(zhì)異常常：生產(chǎn)產(chǎn)或進(jìn)料料出現(xiàn)異異

14、常的，及及時(shí)上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，然然后由業(yè)業(yè)務(wù)通知知客戶延延長交貨貨期。生產(chǎn)計(jì)劃劃的總過過程及時(shí)時(shí)跟進(jìn)修修改對工程提提供的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力低于于生產(chǎn)實(shí)實(shí)際產(chǎn)能能的，要要及時(shí)解解決，確確保員工工滿負(fù)荷荷生產(chǎn)及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.防滑滑設(shè)施和和安全管管理卸貨和裝裝貨必須須使用防防滑設(shè)施施隨時(shí)倉庫的安安全和保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對所轄區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生管管理每天危險(xiǎn)品的的管理按要求執(zhí)執(zhí)行8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物料需求求計(jì)劃制制定及實(shí)

15、實(shí)施管理理經(jīng)驗(yàn)，有有物料控控制能力力，跟蹤蹤生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的能能力，調(diào)度員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱調(diào)度員人員配置置1直屬上司司計(jì)劃組長長直屬下屬屬調(diào)度員第一代理理人統(tǒng)計(jì)員第二代理理人收發(fā)員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)流流程卡的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤生產(chǎn)工序序的工藝藝流程卡卡完成后后，對數(shù)數(shù)量和進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督督，完成成后及時(shí)時(shí)通知收收發(fā)人員員，轉(zhuǎn)入入下道工工序。收收發(fā)人員員把工藝藝流程卡卡和物料料一起流流入下道道工序，及及時(shí)掌握握每個(gè)配配件的生生產(chǎn)進(jìn)度度，實(shí)施施跟蹤每道生產(chǎn)產(chǎn)工藝卡卡的跟進(jìn)進(jìn)處理2對超超出工藝藝流程卡卡規(guī)定生生產(chǎn)時(shí)間間的記錄錄和跟蹤蹤嚴(yán)格按照照生產(chǎn)流流程卡規(guī)規(guī)

16、定的完完成時(shí)間間進(jìn)行跟跟蹤并做做好記錄錄每天對生產(chǎn)異異常情況況主動(dòng)和和主管溝溝通，確確保生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的實(shí)施隨時(shí)3.物料料的跟蹤蹤對數(shù)量不不符和品品質(zhì)異常常的物料料跟蹤，確確保數(shù)量量和質(zhì)量量和流程程卡一致致每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查對生產(chǎn)過過程浪費(fèi)費(fèi)的物料料和報(bào)廢廢的物料料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并通知主主管補(bǔ)齊齊生產(chǎn)流流程卡的的數(shù)量。隨時(shí)報(bào)廢和不不良品的的處理：調(diào)度員員及時(shí)對對車間和和倉庫的的不良品品和報(bào)廢廢進(jìn)行跟跟蹤并上上報(bào)按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)4.物料料的放置置對生產(chǎn)過過程中的的物料和和流程卡卡進(jìn)行管管理，確確保物料料放置在在規(guī)定的的區(qū)域。持續(xù)做好帳、物、卡卡一致。每月5.生產(chǎn)產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)跟蹤對生產(chǎn)過

17、過程的異異常情況況處理狀狀態(tài)跟蹤蹤，對沒沒有及時(shí)時(shí)處理的的及時(shí)上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)中異異常當(dāng)時(shí)時(shí)解決，不不準(zhǔn)存放放品質(zhì)異常常：生產(chǎn)產(chǎn)或進(jìn)料料出現(xiàn)品品質(zhì)異常常的，沒沒有解決決的進(jìn)行行跟蹤上上報(bào)，只只到解決決為止。生產(chǎn)計(jì)劃劃的總過過程對超出產(chǎn)產(chǎn)能或低低于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的做好記記錄，并并上報(bào)計(jì)計(jì)劃組組組長，調(diào)調(diào)整產(chǎn)能能及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.數(shù)量量的管理理對每卡每每單的數(shù)數(shù)量確認(rèn)認(rèn)，由組組長、品品管簽字字確認(rèn)合合格的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入后道道工序按要求執(zhí)執(zhí)行數(shù)量不準(zhǔn)準(zhǔn)確的，作作好記錄錄，并要要求相關(guān)關(guān)部門補(bǔ)補(bǔ)齊數(shù)量量。及時(shí)7、對工工藝流程程卡遺失失的處理理如工藝流流程卡遺遺失的

18、，要要求計(jì)劃劃組補(bǔ)單單并跟進(jìn)進(jìn)填寫，簽簽字確認(rèn)認(rèn)及時(shí)品質(zhì)不合合格的，要要求相關(guān)關(guān)部門返返工跟蹤結(jié)果果監(jiān)督物料料擺放安安全提出要求求8、日常常事務(wù)按要求任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.初中中中以上文文化程度度，有生生產(chǎn)計(jì)劃劃和物料料需求計(jì)計(jì)劃跟單單經(jīng)驗(yàn)，有有物料跟跟蹤能力力，很好好的溝通通的能力力，統(tǒng)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱統(tǒng)計(jì)員人員配置置1直屬上司司計(jì)劃組長長直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計(jì)員第二代理理人調(diào)度員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.對流流程卡的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。確保保生產(chǎn)數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)

19、量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡由統(tǒng)計(jì)計(jì)員對各各班組數(shù)數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。保證每每個(gè)班組組的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量分分開每單處理理每天9點(diǎn)點(diǎn)前進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)2，對各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的管理按照計(jì)劃劃員開具具的工藝藝流程卡卡的個(gè)數(shù)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，要要把工藝藝流程卡卡的卡號(hào)號(hào)和收到到的卡號(hào)號(hào)對照，確確保不漏漏卡。每天收發(fā)流程程卡按要求3產(chǎn)能建建檔收發(fā)流程程卡的同同時(shí)，把把流程卡卡規(guī)定的的數(shù)量完完成的時(shí)時(shí)間和流流程卡實(shí)實(shí)際完成成的時(shí)間間和數(shù)量量。每天檢查查記錄，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)好各各班組的的數(shù)量隨時(shí)，每每月統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)做好每個(gè)個(gè)工序的的產(chǎn)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按要求每每月統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)4.對低低于產(chǎn)能能的及時(shí)時(shí)上報(bào)對每個(gè)生生產(chǎn)

20、工藝藝流程卡卡的數(shù)量量統(tǒng)計(jì)中中存在的的問題進(jìn)進(jìn)行上報(bào)報(bào)持續(xù)及時(shí)和計(jì)計(jì)劃組組組長溝通通生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度情況況每月5.報(bào)表表統(tǒng)計(jì)每個(gè)個(gè)班組的的數(shù)量每天上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)各班班組的數(shù)數(shù)量每天通報(bào)報(bào)各車間間張貼將各班組組的數(shù)量量統(tǒng)計(jì)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)辦和財(cái)財(cái)務(wù)每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)個(gè)車間的的生產(chǎn)總總數(shù)量上報(bào)總經(jīng)經(jīng)辦、生生產(chǎn)經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)6、監(jiān)督督檢查抽查生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和生產(chǎn)流流程卡數(shù)數(shù)量是否否一致不定時(shí)協(xié)助計(jì)劃劃組長跟跟進(jìn)進(jìn)度度7.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的收發(fā)計(jì)劃組開開出的流流程卡發(fā)發(fā)放到各各車間每天下午午5點(diǎn)前收發(fā)員將將完成后后的工藝藝流程卡卡交到統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員處處每天早上上九點(diǎn)前前有異常的的跟蹤處處理及時(shí)8.日常常事務(wù)所轄范圍

21、圍按要求完完成任職資格格： 11.女 225歲以以上 2.中專以以上文化化程度，有有生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)計(jì)能力，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的能力，收發(fā)員崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門生產(chǎn)部崗位名稱稱收發(fā)員人員配置置1直屬上司司車間主管管直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計(jì)員第二代理理人調(diào)度員工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的管理根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的數(shù)量的的各工序序完成數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間進(jìn)行行調(diào)度。確保生生產(chǎn)數(shù)量量準(zhǔn)確。由組長長或員工工填寫數(shù)數(shù)量確保流程程卡不流流失，生生產(chǎn)流程程卡和物物料一起起轉(zhuǎn)入下下道工序序數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確。每單處理理檢查2，對各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的管理按照計(jì)劃劃

22、員開具具的工藝藝流程卡卡發(fā)放各各班組，要要把工藝藝流程卡卡的卡號(hào)號(hào)和收到到的卡號(hào)號(hào)對照，確確保不漏漏卡。每天收發(fā)流程程卡并監(jiān)監(jiān)督流程程卡和物物料對應(yīng)應(yīng)按要求3物料料的的領(lǐng)領(lǐng)取和放放置根據(jù)車間間開具的的領(lǐng)料單單到倉庫庫和上道道工序領(lǐng)領(lǐng)料每天檢查查記錄，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)對超標(biāo)的的物料領(lǐng)領(lǐng)取要按按要求審審批隨時(shí)調(diào)度各組組完成的的物料到到下道工工序按要求4.車間間溫濕度度的管理理和藥箱箱的藥品品管理記錄車間間的溫濕濕度每天二次次補(bǔ)充藥箱箱的藥和和監(jiān)督管管理每天5.報(bào)表表統(tǒng)計(jì)每個(gè)個(gè)班組的的數(shù)量每天上報(bào)報(bào)主管統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的各各班組的的數(shù)量每天通報(bào)報(bào)各班組組張貼物料超領(lǐng)領(lǐng)報(bào)表每月各班組上上班人員員的統(tǒng)計(jì)計(jì)每天6

23、、監(jiān)督督檢查抽查生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和生產(chǎn)流流程卡數(shù)數(shù)量是否否一致不定時(shí)協(xié)助計(jì)劃劃組長跟跟進(jìn)進(jìn)度度7.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程卡的的收發(fā)統(tǒng)計(jì)員把把流程卡卡發(fā)放到到各車間間，由收收發(fā)發(fā)到到各組，組組長做好好第二天天的工作作準(zhǔn)備每天下午午5點(diǎn)前收發(fā)員將將完成后后的工藝藝流程卡卡交到統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員處處每天早上上九點(diǎn)前前有異常的的跟蹤處處理及時(shí)8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.女 225歲以以上 2.中專以以上文化化程度，有有生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)計(jì)能力，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的能力，包裝部主主管崗位位職責(zé)說說明書部門包裝部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產(chǎn)經(jīng)理理直屬下屬屬、組長第一代理理人

24、組長第二代理理人組長工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行和和生產(chǎn)物物料卡的的跟蹤按計(jì)劃組組安排的的流程卡卡進(jìn)行生生產(chǎn)，每每天必須須完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程卡卡、合理理調(diào)配人人員，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求，及及時(shí)解決決生產(chǎn)的的異常情情況和品品質(zhì)異常常，對品品質(zhì)提出出的異常常及時(shí)解解決，對對不良品品的處理理，審批批物料領(lǐng)領(lǐng)用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。2.機(jī)械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機(jī)械械的日常常保養(yǎng)，按按照保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃對對機(jī)械進(jìn)進(jìn)行級(jí)級(jí)、級(jí)級(jí)保養(yǎng)，有有異常時(shí)時(shí)及時(shí)通通知計(jì)劃劃組修改改生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)前模具的管管理和建建立模具具檔案生產(chǎn)前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導(dǎo)檢檢查持續(xù)

25、檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時(shí)上上報(bào)解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護(hù)和和健康護(hù)護(hù)理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓(xùn)訓(xùn)及考核核，知識(shí)培培訓(xùn)新職員的的崗位培培訓(xùn)各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書培培訓(xùn)，生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)生產(chǎn)前5.物料料管理確認(rèn)物料料領(lǐng)用單單，確保保物料編編號(hào)和單單據(jù)編號(hào)號(hào)一致。生產(chǎn)中對不良品品的處理理和報(bào)廢廢物料的的申報(bào)處處理。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)超超用物料料或浪費(fèi)費(fèi)的物料料，必須須有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時(shí)各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失。出貨管理理安排持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作和編編號(hào)管理理，建立立模具檔檔案

26、按要求模具的保保管：模模具上架架編號(hào)管管理，建建立模具具清單，模模具領(lǐng)用用記錄持續(xù)跟進(jìn)進(jìn).垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時(shí).安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時(shí)任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制玩玩具組裝裝、包裝裝工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有一定的的現(xiàn)場管管理能力力和溝通通能力絲印組長長崗位職職責(zé)說明明書部門絲印部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司絲印主管管直屬下屬屬員工第一代理理人收發(fā)員第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡

27、安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工

28、工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理

29、，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉玩具具的組裝裝和包裝裝操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力包裝組長長崗位職職責(zé)說明明書部門包裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司包裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)

30、報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。流程程卡的回回收。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作

31、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉玩具具的安裝

32、裝和組裝裝及包裝裝規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力涂裝部主主管崗位位職責(zé)說說明書部門涂裝部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產(chǎn)經(jīng)理理直屬下屬屬、組長第一代理理人打磨組長長第二代理理人噴油組長長工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行和和生產(chǎn)物物料卡的的跟蹤按計(jì)劃組組安排的的流程卡卡進(jìn)行生生產(chǎn)，每每天必須須完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程卡卡、合理理調(diào)配人人員，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求，及及時(shí)解決決生產(chǎn)的的異常情情況和品品質(zhì)異常常，對品品質(zhì)提出出的異常常及時(shí)解解決，對對不良品品的處理理，審批批物料領(lǐng)領(lǐng)用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。2.機(jī)械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機(jī)械械的日常常

33、保養(yǎng)，按按照工藝藝流程卡卡的數(shù)量量對工作作臺(tái)和環(huán)環(huán)境因素素的跟進(jìn)進(jìn)，有異異常時(shí)及及時(shí)通知知計(jì)劃組組修改生生產(chǎn)計(jì)劃劃。生產(chǎn)前模具的管管理生產(chǎn)前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導(dǎo)檢檢查持續(xù)檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時(shí)上上報(bào)解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護(hù)和和健康護(hù)護(hù)理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓(xùn)訓(xùn)及考核核，知識(shí)培培訓(xùn)新職員的的崗位培培訓(xùn)各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書培培訓(xùn)，生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)生產(chǎn)前5.物料料管理確認(rèn)物料料領(lǐng)用單單，確保保物料編編號(hào)和單單據(jù)編號(hào)號(hào)一致。生產(chǎn)中對不良品品的處理理和報(bào)廢廢物料的的申報(bào)處處理。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)超超用物料料或浪費(fèi)費(fèi)的物料料，必須須有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理簽簽字

34、確認(rèn)認(rèn)后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時(shí)各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失、質(zhì)質(zhì)量管理理。持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架編號(hào)管管理，建建立模具具清單，模模具領(lǐng)用用記錄持續(xù)跟進(jìn)進(jìn).垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時(shí).安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時(shí)任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制品品涂裝生生產(chǎn)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，有有一定的的現(xiàn)場管管理能力力和溝通通能力噴油組長長崗位職職責(zé)說明明書部門

35、涂裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司涂裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患

36、并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解

37、決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有噴油管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉噴油的的操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力打磨組長長崗位職職責(zé)說明明書部門涂裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司涂裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和

38、人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指

39、導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄

40、范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力絲印部主主管崗位位職責(zé)說說明書部門絲印部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產(chǎn)經(jīng)理理直屬下屬屬、組長第一代理理人組長第二代理理人收發(fā)工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行和和生產(chǎn)物物料的跟跟蹤按計(jì)劃組組安排的的流程卡卡進(jìn)行生生產(chǎn)，每每天必須須完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程卡卡、合理理調(diào)配人人員，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求，及及時(shí)解決決生產(chǎn)的的異常情情況和品品質(zhì)異常常，對品品質(zhì)提出出的異常常及時(shí)解解決，對對不良品品的處理理，審批批物

41、料領(lǐng)領(lǐng)用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。按要求執(zhí)執(zhí)行2.機(jī)械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機(jī)械械的日常常保養(yǎng)，按按照計(jì)劃劃對機(jī)械械及環(huán)境境進(jìn)行保保養(yǎng)，有有異常時(shí)時(shí)及時(shí)通通知計(jì)劃劃組修改改生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)前模具的管管理生產(chǎn)前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導(dǎo)檢檢查持續(xù)檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時(shí)上上報(bào)解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護(hù)和和健康護(hù)護(hù)理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓(xùn)訓(xùn)及考核核，知識(shí)培培訓(xùn)新職員的的崗位培培訓(xùn)各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書培培訓(xùn)，生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)生產(chǎn)前5.物料料管理確認(rèn)物料料領(lǐng)用單單，確保保物料編編號(hào)和單單據(jù)編號(hào)號(hào)一致，對對物料和和成本的的控制。生產(chǎn)中對不良品品的處理理和報(bào)廢廢物料

42、的的申報(bào)處處理。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)超超用物料料或浪費(fèi)費(fèi)的物料料，必須須有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時(shí)各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失。持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架編號(hào)管管理，建建立模具具清單，模模具領(lǐng)用用記錄持續(xù)跟進(jìn)進(jìn).垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時(shí).安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時(shí)任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制品品絲印

43、的的工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有一定的的現(xiàn)場管管理能力力和溝通通能力開料組長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬員工第一代理理人收發(fā)員第二代理理人開線組長長工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.嚴(yán)格格按照工工藝流程程卡安排排生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)后，有有收發(fā)移移交下道道工序，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)卡的進(jìn)進(jìn)度，保保證按單單按時(shí)完完

44、成任務(wù)務(wù)。每單每天天處理2.負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械的的管理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.負(fù)責(zé)責(zé)轄區(qū)的的環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負(fù)責(zé)責(zé)員工管管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條

45、件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.負(fù)責(zé)責(zé)安全管管理，確確保消防防安全通通道暢通通巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.負(fù)責(zé)責(zé)衛(wèi)生與與垃圾管管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力開線組長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組

46、長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡的數(shù)量量。對產(chǎn)產(chǎn)能分析析，確保保產(chǎn)量最最大化，如如與產(chǎn)能能不付的的及時(shí)上上報(bào)主管管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械的的管理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨

47、時(shí)3.負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負(fù)責(zé)責(zé)員工管管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，

48、員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力精切組長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按

49、工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械的的管理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負(fù)責(zé)責(zé)員工管管理，召召開班前前會(huì)和班班后會(huì)對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)

50、境培訓(xùn)訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整

51、潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力鑼床組長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)

52、數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的

53、跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力鉆床組

54、長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，

55、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的

56、的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉機(jī)臺(tái)臺(tái)的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力數(shù)控組長長崗位職職責(zé)說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產(chǎn)產(chǎn)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)

57、施合理安排排機(jī)臺(tái)和和人員，按按工藝流流程卡任任務(wù)完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認(rèn)認(rèn)數(shù)量。對產(chǎn)能能分析，確確保產(chǎn)量量最大化化，如與與產(chǎn)能不不付的及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。確保流程程卡不流流失，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。對生生產(chǎn)完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認(rèn)并移移交下道道工序。跟蹤生生產(chǎn)卡的的進(jìn)度，保保證每天天按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。每單處理理2.機(jī)械械的管理理對機(jī)臺(tái)的的保養(yǎng)和和機(jī)臺(tái)的的掛牌每天機(jī)臺(tái)的安安全管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)械安全全隱患并并及時(shí)處處理。程程序的合合理化隨時(shí)3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會(huì)會(huì)宣導(dǎo)，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護(hù)用品品的佩戴戴隨時(shí)衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術(shù)培培訓(xùn)

58、和環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)操作前各部件的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)指指標(biāo)的培培訓(xùn)不定時(shí)5.解決決生產(chǎn)過過程中存存在的技技術(shù)問題題工序的生生產(chǎn)操作作工藝的的跟進(jìn)生產(chǎn)中各工序作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、圖圖紙、工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能的的跟進(jìn)及及修訂，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的問題。生產(chǎn)前制制定，及及跟進(jìn)修修改對生產(chǎn)條條件的工工藝改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率及時(shí)各生產(chǎn)工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產(chǎn)過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進(jìn)解解決，員員工的安安全教育育隨時(shí)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)臺(tái)的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時(shí)7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔

59、每天機(jī)臺(tái)衛(wèi)生生下班前8.日常常事務(wù)所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有數(shù)控管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉機(jī)臺(tái)的的操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力工程師崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書部門工程部崗位名稱稱工程師人員配置置1直屬上司司工程主管管直屬下屬屬工藝員、樣板師師傅第一代理理人工藝員第二代理理人樣板師傅傅工作職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工作要求求1.按照照主管的的安排實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)按業(yè)務(wù)部部轉(zhuǎn)交的的客戶資資料、樣樣品或圖圖紙，對對新產(chǎn)品品進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)及生生產(chǎn)可行行性評(píng)估估。及時(shí)時(shí)反饋業(yè)業(yè)務(wù)部和和客人溝溝通。核對圖紙紙和技術(shù)術(shù)資料和和樣品打打版的測測

60、試和安安排。按照客戶戶和業(yè)務(wù)務(wù)的要求求2.制定定新產(chǎn)品品各個(gè)工工序的工工藝流程程和產(chǎn)能能標(biāo)準(zhǔn)對零配件件進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，繪制制結(jié)構(gòu)及及尺寸圖圖及各生生產(chǎn)配件件的作業(yè)業(yè)書和產(chǎn)產(chǎn)品性能能要求生產(chǎn)前制作產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程和產(chǎn)能能評(píng)估，制作產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，產(chǎn)品品編號(hào)、各產(chǎn)品品的配件件編號(hào)并并對配件件結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行合理理的設(shè)計(jì)計(jì)，繪制制結(jié)構(gòu)及及尺寸圖圖，制定定產(chǎn)品部部件的各各工序的的作業(yè)指指導(dǎo)和注注意事項(xiàng)項(xiàng)；試產(chǎn)后，大大貨生產(chǎn)產(chǎn)前3.確保保新產(chǎn)品品開發(fā)滿滿足客戶戶要求確保產(chǎn)品品開發(fā)專專業(yè)水平平和工程程進(jìn)度滿滿足客戶戶要求打樣前新產(chǎn)品的的報(bào)價(jià)和和評(píng)估符符合成本本預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督工程程開發(fā)進(jìn)進(jìn)度，滿滿足