倉管員崗位職責說明書

1、倉管員崗崗位職責責說明書書部門生產部崗位名稱稱倉管員人員配置置1直屬上司司計劃組長長直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計員第二代理理人調度員工作職責責工作內容容工作要求求1.物料料申購根據物料料需求計計劃，核核查庫存存后，倉倉管開具具物料申申購單，由由計劃組組長審批批后，由由生產經經理審批批確認，交交采購組組申購每單處理理每天9點點前進行行統(tǒng)計2物料管管理制定物料料安全庫庫存和物物料損耗耗標準，采采購物料料時加損損耗，超超出損耗耗的部分分經經理理確認，在在發(fā)放。每天物料的存存放和安安全管理理及編號號管理隨時3.物料料的控制制倉庫嚴格格按照生生產計劃劃單的數數量發(fā)料料，確保保生產流流程卡的的的數量量一致

2、每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查對生產過過程浪費費的物料料和報廢廢的物料料，超出出部分須須領取的的，生產產部必須須由生產產經理或或以上管管理人員員簽字確確認，方方可發(fā)料料。隨時報廢的管管理和不不良品的的處理：計劃組組及時對對車間和和倉庫的的不良品品和報廢廢進行跟跟蹤上報報，按不不良品控控制程序序和報廢廢管理程程序處理理按要求及及時上報報4.倉儲儲管理對倉庫的的物料進進行編號號管理，確確保帳物物卡一致致，持續(xù)做好安全全庫存，確確保常規(guī)規(guī)物料的的供應每月5.品質質異常跟跟蹤生產過程程的異常常情況，影影響計劃劃實施的的及時上上報生產產經理，然然后調整整計劃和和交期生產中品質異常常：生產產或進料料出現異

3、異常的，及及時上報報生產經經理，然然后由業(yè)業(yè)務通知知客戶延延長交貨貨期。生產計劃劃的總過過程及時時跟進修修改對工程提提供的生生產產能能力低于于生產實實際產能能的，要要及時解解決，確確保員工工滿負荷荷生產及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.防滑滑設施和和安全管管理卸貨和裝裝貨必須須使用防防滑設施施隨時倉庫的安安全和保保養(yǎng)維護護隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對所轄區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生管管理每天危險品的的管理按要求執(zhí)執(zhí)行8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產計計劃和物物料需求求計劃制制定及

4、實實施經驗驗，有物物料控制制能力，跟跟蹤生產產進度的的能力，采購組長長崗位職職責說明明書部門生產部崗位名稱稱采購組長長人員配置置1直屬上司司生產經理理直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責責工作內容容工作要求求1.供應應商的開開發(fā)和評評估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應應商和品品質部組組織定期期評估每月舉行行2負責責包裝材材料的采采購按照采購購申請單單按時采采購，確確保生產產計劃的的實施。每天實施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報告告上交財財務，和和總經理理。3.物料料的跟進進對采購的的物料進進行跟進進，做出出采購物物料跟進進計劃。每單及時時急單和特特急物

5、料料的跟蹤蹤隨時供應商物物料來料料的保護護和質量量監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應應商月結結計劃每月3號號前制定供應應商的付付賬計劃劃每月5.品質質異常跟跟蹤按品質要要求提供供的資質質證明采購前品質異常常：品質質部檢驗驗和測試試的不良良品的處處理每單及時時生產過程程中發(fā)現現漏檢的的不良品品的處理理及時原材料生生產過程程的品質質記錄按要求的的產品，交交文控中中心保存存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應應商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽度、結算方方式、品品質狀況況、資質質狀況及及原材料料證明和和生產過過程的檢檢驗記錄錄）每個供應應商，每每月x的管理理歸檔及時7

6、.成本本控制和上個月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每月下個月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務不定時任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產計計劃和物物料需求求計劃制制定及實實施經驗驗，有物物料控制制能力，跟跟蹤生產產進度的的能力，化學品采采購員崗崗位職責責說明書書部門生產部崗位名稱稱采購組長長人員配置置1直屬上司司采購組長長直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責責工作內容容工作要求求1.供應應商的開開發(fā)和評評估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應應商和品品質部一一起，組組織定期期評估每月舉行行并記錄錄評審結結

7、果2負責責化學品品類的采采購按照采購購申請單單按時采采購，確確保生產產計劃的的實施。每天跟進進實施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報告告上交財財務，和和總經理理。做好好開發(fā)記記錄、存存檔。53.物物料的跟跟進對采購的的物料進進行跟進進，做出出采購物物料跟進進計劃。每單準時時急單和特特急物料料的跟蹤蹤隨時供應商物物料送貨貨的保護護和質量量監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應應商月結結計劃每月月底底制定供應應商的付付賬計劃劃每月5.品質質異常跟跟蹤按品質要要求提供供的資質質證明采購前品質異常常：品質質部檢驗驗和測試試的不良良品的處處理每單及時時生產過程程中發(fā)現現漏檢的的不良品

8、品的處理理及時原材料生生產過程程的品質質記錄按要求的的產品交交品質部部保存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應應商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽度、結算方方式、品品質狀況況、資質質狀況及及原材料料證明和和生產過過程的檢檢驗記錄錄）x的管理理歸檔7.成本本控制和上個月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每月下個月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務不定時任職資格格： 11.男女不限限 255歲以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采購工工作經驗驗經驗22年以上上，五金塑膠膠采購員員崗位職職責說明明書部門生產部崗位名稱稱采購組長長人

9、員配置置1直屬上司司采購組長長直屬下屬屬采購員第一代理理人采購員第二代理理人采購員工作職責責工作內容容工作要求求1.供應應商的開開發(fā)和評評估對采購員員的開發(fā)發(fā)的供應應商和品品質部一一起，組組織定期期評估每月舉行行并記錄錄評審結結果2負責責五金塑塑膠及易易耗品的的采購按照采購購申請單單按時采采購，確確保生產產計劃的的實施。每天跟進進實施貨比比三家的的原則，降降低采購購成本每月做出出采購分分析報告告上交財財務，和和總經理理。做好好開發(fā)記記錄、存存檔。53.物物料的跟跟進對采購的的物料進進行跟進進，做出出采購物物料跟進進計劃。每單準時時急單和特特急物料料的跟蹤蹤隨時供應商物物料送貨貨的保護護和質量量

10、監(jiān)督按要求執(zhí)執(zhí)行4.付賬賬制定供應應商月結結計劃每月月底底制定供應應商的付付賬計劃劃每月5.品質質異常跟跟蹤按品質要要求提供供的資質質證明采購前品質異常常：品質質部檢驗驗和測試試的不良良品的處處理每單及時時生產過程程中發(fā)現現漏檢的的不良品品的處理理及時原材料生生產過程程的品質質記錄按要求的的產品交交品質部部保存6.檔案案和資料料的的管管理建立供應應商的檔檔案資料料 （包包括：物物料名稱稱、 地地址、電電話、信信譽度、結算方方式、品品質狀況況、資質質狀況及及原材料料證明和和生產過過程的檢檢驗記錄錄）x的管理理歸檔7.成本本控制和上個月月采購成成本的比比較每月作分分析采購的不不良率的的成本比比較每

11、月下個月采采購成本本方案的的制定每月底8.日常常事務不定時任職資格格： 11.男女不限限 255歲以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采購工工作經驗驗經驗22年以上上，計劃組長長崗位職職責說明明書部門生產部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司生產經理理/助理直屬下屬屬統(tǒng)計員、調度員員第一代理理人統(tǒng)計員第二代理理人調度員工作職責責工作內容容工作要求求1.制定定生產總總計劃，并并填寫個個生產進進度流程程卡根據生產產產能和和機臺及及人員編編制生產產流程卡卡，確保保每個生生產部件件按計劃劃實施。根據產能能狀況及及時修訂訂生產計計劃，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程

12、卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡由統(tǒng)計計員對各各班組數數量進行行統(tǒng)計。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。對未未完成數數量的班班組上報報生產經經理。然然后調整整生產計計劃。每單處理理每天9點點前進行行統(tǒng)計2制定物物料需求求計劃及及申購根據生產產計劃，核核查庫存存后，制制定物料料需求計計劃，并并監(jiān)督倉倉庫開具具物料申申購單，由由計劃組組長審批批后，由由生產經經理審批批后，交交采購組組申購每天工模具計計劃：對對新產品品、新工工序的模模具申請請及安排排制作。隨時3.物料料的控制制倉庫嚴格格按照生生產計劃劃單的數數量發(fā)料料，確保保生產流流程卡的的的數量量一致每天

13、早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查對生產過過程浪費費的物料料和報廢廢的物料料，超出出部分須須領取的的，生產產部必須須由生產產經理或或以上管管理人員員簽字確確認，方方可發(fā)料料。隨時報廢的管管理和不不良品的的處理：計劃組組及時對對車間和和倉庫的的不良品品和報廢廢進行跟跟蹤上報報，按不不良品控控制程序序和報廢廢管理程程序處理理按要求及及時上報報4.倉儲儲管理對倉庫的的物料進進行編號號管理，確確保帳物物卡一致致，持續(xù)做好安全全庫存，確確保常規(guī)規(guī)物料的的供應每月5.生產產和品質質異常生產過程程的異常常情況，影影響計劃劃實施的的及時上上報生產產經理，然然后調整整計劃和和交期生產中品質異常常：生產產或進料料出現異異

14、常的，及及時上報報生產經經理，然然后由業(yè)業(yè)務通知知客戶延延長交貨貨期。生產計劃劃的總過過程及時時跟進修修改對工程提提供的生生產產能能力低于于生產實實際產能能的，要要及時解解決，確確保員工工滿負荷荷生產及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.防滑滑設施和和安全管管理卸貨和裝裝貨必須須使用防防滑設施施隨時倉庫的安安全和保保養(yǎng)維護護隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對所轄區(qū)區(qū)域環(huán)境境衛(wèi)生管管理每天危險品的的管理按要求執(zhí)執(zhí)行8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生產計計劃和物物料需求求計劃制制定及實

15、實施管理理經驗，有有物料控控制能力力，跟蹤蹤生產進進度的能能力，調度員崗崗位職責責說明書書部門生產部崗位名稱稱調度員人員配置置1直屬上司司計劃組長長直屬下屬屬調度員第一代理理人統(tǒng)計員第二代理理人收發(fā)員工作職責責工作內容容工作要求求1.根據據生產流流程卡的的生產進進度跟蹤蹤生產工序序的工藝藝流程卡卡完成后后，對數數量和進進度監(jiān)督督，完成成后及時時通知收收發(fā)人員員，轉入入下道工工序。收收發(fā)人員員把工藝藝流程卡卡和物料料一起流流入下道道工序，及及時掌握握每個配配件的生生產進度度，實施施跟蹤每道生產產工藝卡卡的跟進進處理2對超超出工藝藝流程卡卡規(guī)定生生產時間間的記錄錄和跟蹤蹤嚴格按照照生產流流程卡規(guī)規(guī)

16、定的完完成時間間進行跟跟蹤并做做好記錄錄每天對生產異異常情況況主動和和主管溝溝通，確確保生產產進度的的實施隨時3.物料料的跟蹤蹤對數量不不符和品品質異常常的物料料跟蹤，確確保數量量和質量量和流程程卡一致致每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查對生產過過程浪費費的物料料和報廢廢的物料料進行統(tǒng)統(tǒng)計，并并通知主主管補齊齊生產流流程卡的的數量。隨時報廢和不不良品的的處理：調度員員及時對對車間和和倉庫的的不良品品和報廢廢進行跟跟蹤并上上報按要求及及時上報報4.物料料的放置置對生產過過程中的的物料和和流程卡卡進行管管理，確確保物料料放置在在規(guī)定的的區(qū)域。持續(xù)做好帳、物、卡卡一致。每月5.生產產和品質質跟蹤對生產過

17、過程的異異常情況況處理狀狀態(tài)跟蹤蹤，對沒沒有及時時處理的的及時上上報生產產經理，生產中異異常當時時解決，不不準存放放品質異常常：生產產或進料料出現品品質異常常的，沒沒有解決決的進行行跟蹤上上報，只只到解決決為止。生產計劃劃的總過過程對超出產產能或低低于生產產產能的的做好記記錄，并并上報計計劃組組組長，調調整產能能及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.數量量的管理理對每卡每每單的數數量確認認，由組組長、品品管簽字字確認合合格的轉轉入后道道工序按要求執(zhí)執(zhí)行數量不準準確的，作作好記錄錄，并要要求相關關部門補補齊數量量。及時7、對工工藝流程程卡遺失失的處理理如工藝流流程卡遺遺失的

18、，要要求計劃劃組補單單并跟進進填寫，簽簽字確認認及時品質不合合格的，要要求相關關部門返返工跟蹤結果果監(jiān)督物料料擺放安安全提出要求求8、日常常事務按要求任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.初中中中以上文文化程度度，有生生產計劃劃和物料料需求計計劃跟單單經驗，有有物料跟跟蹤能力力，很好好的溝通通的能力力，統(tǒng)計員崗崗位職責責說明書書部門生產部崗位名稱稱統(tǒng)計員人員配置置1直屬上司司計劃組長長直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計員第二代理理人調度員工作職責責工作內容容工作要求求1.對流流程卡的的數量進進行統(tǒng)計計根據生產產工藝流流程卡的的數量進進行統(tǒng)計計。確保保生產數數量準確確。確保流程程卡不流流失，數數

19、量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡由統(tǒng)計計員對各各班組數數量進行行統(tǒng)計。保證每每個班組組的生產產數量分分開每單處理理每天9點點前進行行統(tǒng)計2，對各各個生產產工藝流流程卡的的管理按照計劃劃員開具具的工藝藝流程卡卡的個數數進行統(tǒng)統(tǒng)計，要要把工藝藝流程卡卡的卡號號和收到到的卡號號對照，確確保不漏漏卡。每天收發(fā)流程程卡按要求3產能建建檔收發(fā)流程程卡的同同時，把把流程卡卡規(guī)定的的數量完完成的時時間和流流程卡實實際完成成的時間間和數量量。每天檢查查記錄，做做好統(tǒng)計計統(tǒng)計好各各班組的的數量隨時，每每月統(tǒng)計計上報做好每個個工序的的產能標標準按要求每每月統(tǒng)計計上報4.對低低于產能能的及時時上報對每個生生產

20、工藝藝流程卡卡的數量量統(tǒng)計中中存在的的問題進進行上報報持續(xù)及時和計計劃組組組長溝通通生產進進度情況況每月5.報表表統(tǒng)計每個個班組的的數量每天上報報生產經經理統(tǒng)計各班班組的數數量每天通報報各車間間張貼將各班組組的數量量統(tǒng)計上上報總經經辦和財財務每月統(tǒng)計各個個車間的的生產總總數量上報總經經辦、生生產經理理、財務務6、監(jiān)督督檢查抽查生產產數量和和生產流流程卡數數量是否否一致不定時協(xié)助計劃劃組長跟跟進進度度7.生產產工藝流流程卡的的收發(fā)計劃組開開出的流流程卡發(fā)發(fā)放到各各車間每天下午午5點前收發(fā)員將將完成后后的工藝藝流程卡卡交到統(tǒng)統(tǒng)計員處處每天早上上九點前前有異常的的跟蹤處處理及時8.日常常事務所轄范圍

21、圍按要求完完成任職資格格： 11.女 225歲以以上 2.中專以以上文化化程度，有有生產統(tǒng)統(tǒng)計經驗驗，有產產能統(tǒng)計計能力，跟跟蹤生產產進度的的能力，收發(fā)員崗崗位職責責說明書書部門生產部崗位名稱稱收發(fā)員人員配置置1直屬上司司車間主管管直屬下屬屬無第一代理理人統(tǒng)計員第二代理理人調度員工作職責責工作內容容工作要求求1.生產產工藝流流程卡的的管理根據生產產工藝流流程卡的的數量的的各工序序完成數數量和時時間進行行調度。確保生生產數量量準確。由組長長或員工工填寫數數量確保流程程卡不流流失，生生產流程程卡和物物料一起起轉入下下道工序序數量準準確。每單處理理檢查2，對各各個生產產工藝流流程卡的的管理按照計劃劃

22、員開具具的工藝藝流程卡卡發(fā)放各各班組，要要把工藝藝流程卡卡的卡號號和收到到的卡號號對照，確確保不漏漏卡。每天收發(fā)流程程卡并監(jiān)監(jiān)督流程程卡和物物料對應應按要求3物料料的的領領取和放放置根據車間間開具的的領料單單到倉庫庫和上道道工序領領料每天檢查查記錄，做做好統(tǒng)計計對超標的的物料領領取要按按要求審審批隨時調度各組組完成的的物料到到下道工工序按要求4.車間間溫濕度度的管理理和藥箱箱的藥品品管理記錄車間間的溫濕濕度每天二次次補充藥箱箱的藥和和監(jiān)督管管理每天5.報表表統(tǒng)計每個個班組的的數量每天上報報主管統(tǒng)計員統(tǒng)統(tǒng)計的各各班組的的數量每天通報報各班組組張貼物料超領領報表每月各班組上上班人員員的統(tǒng)計計每天6

23、、監(jiān)督督檢查抽查生產產數量和和生產流流程卡數數量是否否一致不定時協(xié)助計劃劃組長跟跟進進度度7.生產產工藝流流程卡的的收發(fā)統(tǒng)計員把把流程卡卡發(fā)放到到各車間間，由收收發(fā)發(fā)到到各組，組組長做好好第二天天的工作作準備每天下午午5點前收發(fā)員將將完成后后的工藝藝流程卡卡交到統(tǒng)統(tǒng)計員處處每天早上上九點前前有異常的的跟蹤處處理及時8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.女 225歲以以上 2.中專以以上文化化程度，有有生產統(tǒng)統(tǒng)計經驗驗，有產產能統(tǒng)計計能力，跟跟蹤生產產進度的的能力，包裝部主主管崗位位職責說說明書部門包裝部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產經理理直屬下屬屬、組長第一代理理人

24、組長第二代理理人組長工作職責責工作內容容工作要求求1.生產產計劃的的執(zhí)行和和生產物物料卡的的跟蹤按計劃組組安排的的流程卡卡進行生生產，每每天必須須完成生生產計劃劃流程卡卡、合理理調配人人員，滿滿足生產產計劃的的要求，及及時解決決生產的的異常情情況和品品質異常常，對品品質提出出的異常常及時解解決，對對不良品品的處理理，審批批物料領領用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。2.機械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機械械的日常常保養(yǎng)，按按照保養(yǎng)養(yǎng)計劃對對機械進進行級級、級級保養(yǎng)，有有異常時時及時通通知計劃劃組修改改生產計計劃。生產前模具的管管理和建建立模具具檔案生產前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導檢檢查持續(xù)

25、檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時上上報解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護和和健康護護理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓訓及考核核，知識培培訓新職員的的崗位培培訓各部件的的作業(yè)指指導書培培訓，生生產現場場管理培培訓生產前5.物料料管理確認物料料領用單單，確保保物料編編號和單單據編號號一致。生產中對不良品品的處理理和報廢廢物料的的申報處處理。生產前制制定，及及跟進修修改對生產超超用物料料或浪費費的物料料，必須須有生產產經理簽簽字確認認后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失。出貨管理理安排持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作和編編號管理理，建立立模具檔檔案

26、按要求模具的保保管：模模具上架架編號管管理，建建立模具具清單，模模具領用用記錄持續(xù)跟進進.垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內內的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時.安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制玩玩具組裝裝、包裝裝工藝標標準，有有一定的的現場管管理能力力和溝通通能力絲印組長長崗位職職責說明明書部門絲印部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司絲印主管管直屬下屬屬員工第一代理理人收發(fā)員第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡

27、安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工

28、工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理

29、，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉玩具具的組裝裝和包裝裝操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力包裝組長長崗位職職責說明明書部門包裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司包裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報

30、報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。流程程卡的回回收。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作

31、作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉玩具具的安裝

32、裝和組裝裝及包裝裝規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力涂裝部主主管崗位位職責說說明書部門涂裝部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產經理理直屬下屬屬、組長第一代理理人打磨組長長第二代理理人噴油組長長工作職責責工作內容容工作要求求1.生產產計劃的的執(zhí)行和和生產物物料卡的的跟蹤按計劃組組安排的的流程卡卡進行生生產，每每天必須須完成生生產計劃劃流程卡卡、合理理調配人人員，滿滿足生產產計劃的的要求，及及時解決決生產的的異常情情況和品品質異常常，對品品質提出出的異常常及時解解決，對對不良品品的處理理，審批批物料領領用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。2.機械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機械械的日常常

33、保養(yǎng)，按按照工藝藝流程卡卡的數量量對工作作臺和環(huán)環(huán)境因素素的跟進進，有異異常時及及時通知知計劃組組修改生生產計劃劃。生產前模具的管管理生產前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導檢檢查持續(xù)檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時上上報解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護和和健康護護理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓訓及考核核，知識培培訓新職員的的崗位培培訓各部件的的作業(yè)指指導書培培訓，生生產現場場管理培培訓生產前5.物料料管理確認物料料領用單單，確保保物料編編號和單單據編號號一致。生產中對不良品品的處理理和報廢廢物料的的申報處處理。生產前制制定，及及跟進修修改對生產超超用物料料或浪費費的物料料，必須須有生產產經理簽簽字

34、確認認后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失、質質量管理理。持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架編號管管理，建建立模具具清單，模模具領用用記錄持續(xù)跟進進.垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內內的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時.安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制品品涂裝生生產工藝藝標準，有有一定的的現場管管理能力力和溝通通能力噴油組長長崗位職職責說明明書部門

35、涂裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司涂裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患

36、并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解

37、決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有噴油管管理經驗驗，熟悉悉噴油的的操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力打磨組長長崗位職職責說明明書部門涂裝部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司涂裝主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和

38、人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指

39、導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄

40、范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力絲印部主主管崗位位職責說說明書部門絲印部崗位名稱稱主管人員配置置1直屬上司司生產經理理直屬下屬屬、組長第一代理理人組長第二代理理人收發(fā)工作職責責工作內容容工作要求求1.生產產計劃的的執(zhí)行和和生產物物料的跟跟蹤按計劃組組安排的的流程卡卡進行生生產，每每天必須須完成生生產計劃劃流程卡卡、合理理調配人人員，滿滿足生產產計劃的的要求，及及時解決決生產的的異常情情況和品品質異常常，對品品質提出出的異常常及時解解決，對對不良品品的處理理，審批批物

41、料領領用單，模模具的請請購和安安排模具具的制作作。按要求執(zhí)執(zhí)行2.機械械保養(yǎng)管管理監(jiān)督機械械的日常常保養(yǎng)，按按照計劃劃對機械械及環(huán)境境進行保保養(yǎng)，有有異常時時及時通通知計劃劃組修改改生產計計劃。生產前模具的管管理生產前3.環(huán)境境管理按照要要求每天天督導檢檢查持續(xù)檢查環(huán)境境中存在在的問題題及時上上報解決決持續(xù)勞保環(huán)境境保護和和健康護護理管理理持續(xù)4.員工工管理員工培訓訓及考核核，知識培培訓新職員的的崗位培培訓各部件的的作業(yè)指指導書培培訓，生生產現場場管理培培訓生產前5.物料料管理確認物料料領用單單，確保保物料編編號和單單據編號號一致，對對物料和和成本的的控制。生產中對不良品品的處理理和報廢廢物料

42、的的申報處處理。生產前制制定，及及跟進修修改對生產超超用物料料或浪費費的物料料，必須須有生產產經理簽簽字確認認后，倉倉庫方可可發(fā)放物物料。及時各工藝流流程卡必必須跟物物料一起起走，確確保流程程卡不遺遺失。持序檢查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架編號管管理，建建立模具具清單，模模具領用用記錄持續(xù)跟進進.垃圾圾管理專人垃圾圾處理每天車間的垃垃圾箱內內的垃圾圾分開每天清理理、檢查查工作區(qū)域域衛(wèi)生和和垃圾管管理隨時.安全全管理確保工作作場所安安全、做做好安全全防范措措施隨時任職資格格： 11.男 228歲以以上 2.大專以以上文化化程度，管管理專業(yè)業(yè)，熟悉悉木制品品絲印

43、的的工藝標標準，有有一定的的現場管管理能力力和溝通通能力開料組長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬員工第一代理理人收發(fā)員第二代理理人開線組長長工作職責責工作內容容工作要求求1.嚴格格按照工工藝流程程卡安排排生產，確確保生產產計劃的的實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認后，有有收發(fā)移移交下道道工序，跟跟蹤生產產卡的進進度，保保證按單單按時完完

44、成任務務。每單每天天處理2.負責責機械的的管理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.負責責轄區(qū)的的環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負責責員工管管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條

45、件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.負責責安全管管理，確確保消防防安全通通道暢通通巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.負責責衛(wèi)生與與垃圾管管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力開線組長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組

46、長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡的數量量。對產產能分析析，確保保產量最最大化，如如與產能能不付的的及時上上報主管管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.負責責機械的的管理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨

47、時3.負責責環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負責責員工管管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，

48、員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力精切組長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按

49、工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.負責責機械的的管理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.負責責環(huán)境管管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.負責責員工管管理，召召開班前前會和班班后會對技術培培訓和環(huán)環(huán)

50、境培訓訓和培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整

51、潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力鑼床組長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數

52、數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的

53、跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力鉆床組

54、長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，

55、及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的

56、的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理經經驗，熟熟悉機臺臺的操作作規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力數控組長長崗位職職責說明明書部門木工部崗位名稱稱組長人員配置置1直屬上司司木工主管管直屬下屬屬、員工第一代理理人第二代理理人工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照工藝流流程卡安安排生產產，確保保生產計計劃的實實

57、施合理安排排機臺和和人員，按按工藝流流程卡任任務完成成工作。填寫工藝藝流程卡卡、確認認數量。對產能能分析，確確保產量量最大化化，如與與產能不不付的及及時上報報主管。確保流程程卡不流流失，數數量準確確。對生生產完成成的工藝藝流程卡卡簽字確確認并移移交下道道工序。跟蹤生生產卡的的進度，保保證每天天按時完完成任務務。每單處理理2.機械械的管理理對機臺的的保養(yǎng)和和機臺的的掛牌每天機臺的安安全管理理，及時時發(fā)現機機械安全全隱患并并及時處處理。程程序的合合理化隨時3.環(huán)境境管理按照要求求執(zhí)行每天早會會宣導，并并監(jiān)督檢檢查勞保和防防護用品品的佩戴戴隨時衛(wèi)生和垃垃圾管理理按要求執(zhí)執(zhí)行4.員工工管理對技術培培訓

58、和環(huán)環(huán)境培訓訓操作前各部件的的作業(yè)指指導書及及技術指指標的培培訓不定時5.解決決生產過過程中存存在的技技術問題題工序的生生產操作作工藝的的跟進生產中各工序作作業(yè)指導導書、圖圖紙、工工藝流程程及生產產產能的的跟進及及修訂，及及時解決決生產中中存在的的問題。生產前制制定，及及跟進修修改對生產條條件的工工藝改進進，提高高生產效效率及時各生產工工藝流程程卡中的的異常問問題解決決生產過程程6.安全全管理巡視工作作區(qū)域的的非安全全因素并并跟進解解決，員員工的安安全教育育隨時生產機臺臺的非安安全因素素和消防防通道的的暢通隨時7.衛(wèi)生生與垃圾圾管理專人處理理垃圾每下班前前對衛(wèi)生區(qū)區(qū)域的管管理，保保證干凈凈整潔

59、每天機臺衛(wèi)生生下班前8.日常常事務所轄范圍圍按要求完完成任職資格格： 11.男 225歲以以上 2.高中以以上文化化程度，有有數控管管理經驗驗，熟悉悉機臺的的操作規(guī)規(guī)程，有有一定的的管理能能力和溝溝通能力力工程師崗崗位職責責說明書書部門工程部崗位名稱稱工程師人員配置置1直屬上司司工程主管管直屬下屬屬工藝員、樣板師師傅第一代理理人工藝員第二代理理人樣板師傅傅工作職責責工作內容容工作要求求1.按照照主管的的安排實實施新產產品的開開發(fā)按業(yè)務部部轉交的的客戶資資料、樣樣品或圖圖紙，對對新產品品進行結結構及生生產可行行性評估估。及時時反饋業(yè)業(yè)務部和和客人溝溝通。核對圖紙紙和技術術資料和和樣品打打版的測測

60、試和安安排。按照客戶戶和業(yè)務務的要求求2.制定定新產品品各個工工序的工工藝流程程和產能能標準對零配件件進行結結構設計計，繪制制結構及及尺寸圖圖及各生生產配件件的作業(yè)業(yè)書和產產品性能能要求生產前制作產品品生產工工藝流程程和產能能評估，制作產品品生產工工藝標準準，產品品編號、各產品品的配件件編號并并對配件件結構進進行合理理的設計計，繪制制結構及及尺寸圖圖，制定定產品部部件的各各工序的的作業(yè)指指導和注注意事項項；試產后，大大貨生產產前3.確保保新產品品開發(fā)滿滿足客戶戶要求確保產品品開發(fā)專專業(yè)水平平和工程程進度滿滿足客戶戶要求打樣前新產品的的報價和和評估符符合成本本預算，監(jiān)監(jiān)督工程程開發(fā)進進度，滿滿足