天然氣管道部門職能與崗位說(shuō)明書(shū)

1、中國(guó)石油油天然氣氣管道局局國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本部部門門職能與崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)（討論稿稿）20111年4月月目錄 o 1-3 h z u組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖與崗崗位編制制序號(hào)部門崗位數(shù)（個(gè)個(gè)）編制（人人）1綜合管理理部（黨黨群工作作部）662人事部（黨黨委組織織部）553經(jīng)營(yíng)合同同部9124財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部555市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部576設(shè)計(jì)管理理部667采辦管理理部788工程管理理部7109質(zhì)量安全全環(huán)保部部5510公共外協(xié)協(xié)部35合計(jì)5869二、部門門職能(一) 綜合管管理部（黨黨群工作作部）職職能部門綜合管理理部（黨群群工作部部）部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命建立健全全國(guó)內(nèi)事事業(yè)部的的行政、黨群工工作管理理體系，保

2、障國(guó)內(nèi)事業(yè)部日常工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合協(xié)調(diào)。部門職能能一、文秘秘管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部本部各各類公函函和文件件的起草草、核稿稿、接收收、分發(fā)發(fā)、存放放管理；負(fù)責(zé)行政政檔案的的日常管管理；督辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議和和批閱事事項(xiàng)，檢查議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況；籌劃黨政政領(lǐng)導(dǎo)日日常公務(wù)務(wù)活動(dòng)，組組織安排排黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄和和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的管管理；二、行政政管理負(fù)責(zé)信息息化建設(shè)設(shè)與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的維護(hù)；負(fù)責(zé)BaaoMii委員會(huì)會(huì)的日常常工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部黨、政政公章、項(xiàng)目部部公章、印鑒的的管理；負(fù)責(zé)本部部車輛的的調(diào)配及及司機(jī)的的管理；負(fù)責(zé)本部部辦公設(shè)設(shè)施、辦辦公用品品的配置置、維護(hù)護(hù)與管理理

3、；負(fù)責(zé)本部部及所屬屬項(xiàng)目部部固定資資產(chǎn)管理理，包括括：購(gòu)置置計(jì)劃的的編制與與審核、資產(chǎn)的的撥付與與轉(zhuǎn)移、使用情情況的監(jiān)監(jiān)督、報(bào)報(bào)廢的審審批等；負(fù)責(zé)本部部接待費(fèi)費(fèi)、會(huì)議議費(fèi)、對(duì)對(duì)外宣傳傳費(fèi)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)、租賃賃費(fèi)、水水電暖費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、通通信費(fèi)等等費(fèi)用的的控制和和管理；負(fù)責(zé)本部部安全、應(yīng)急預(yù)預(yù)案、突突發(fā)事件件的管理理，負(fù)責(zé)信訪訪及維穩(wěn)穩(wěn)工作；三、公共共關(guān)系管管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部與政府府機(jī)關(guān)、上級(jí)單位位、新聞聞媒體等等公共關(guān)系系的建立立、協(xié)調(diào)調(diào)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部重要活活動(dòng)的組組織和有有關(guān)來(lái)訪訪的接待待工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部品牌形象象策劃、標(biāo)識(shí)管管理；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部

4、部對(duì)外公公共形象象的建立立與維護(hù)護(hù)；四、黨群群工作管管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部項(xiàng)目黨黨工委、共青團(tuán)團(tuán)、工會(huì)會(huì)工作的的日常事事務(wù)管理理；組織和籌籌劃領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子民民主生活活會(huì)、黨黨群聯(lián)席席會(huì)等有有關(guān)會(huì)議議；參與項(xiàng)目目部黨群群人員的的選派和和考評(píng)；開(kāi)展項(xiàng)目目部團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化建建設(shè)，組組織勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)結(jié)推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，推薦薦、評(píng)選選、表彰彰典型模模范人物物；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部紀(jì)檢工工作，指指導(dǎo)所屬屬各項(xiàng)目目部開(kāi)展展黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)工作，組組織開(kāi)展展效能監(jiān)監(jiān)察和專專項(xiàng)檢查查；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部對(duì)外宣宣傳、新新聞發(fā)布布，指導(dǎo)導(dǎo)所屬各各項(xiàng)目部部開(kāi)展新新聞宣傳傳工作；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部機(jī)關(guān)關(guān)作風(fēng)及及

5、文化建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化手手冊(cè)的宣宣貫工作作；五、綜合合管理歸口管理理國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本本部規(guī)章章制度，協(xié)調(diào)本部各職能部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及部部門預(yù)算算方案的的編制與與分解；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部行政政管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期(二) 人力資資源人事事部（黨黨委組織織部）職職能部門人力資源源人事部(黨委組組織部)部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命建立健全全國(guó)內(nèi)事事

6、業(yè)部的的人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)和管理理體系，為為事業(yè)部部的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和發(fā)展展提供人人力資源源保證。部門職能能一、人力力資源規(guī)規(guī)劃與基基礎(chǔ)工作作管理貫徹執(zhí)行行管道局局人才戰(zhàn)戰(zhàn)略和相相關(guān)規(guī)章章制度，組織起起草各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范文本；指導(dǎo)、監(jiān)督各各項(xiàng)目的的執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)組織織編制事事業(yè)部人人力資源源管理戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)編制制、下達(dá)達(dá)事業(yè)部部和所屬屬項(xiàng)目部部的年度度人力資資源計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督、控控制計(jì)劃劃的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部及所所屬項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)立、調(diào)整、職能設(shè)設(shè)計(jì)、責(zé)責(zé)權(quán)劃分分和“五定”工作；負(fù)責(zé)建立立、完善善各類人人力資源源文件、記錄、資料、人事檔檔案等的的收集、整理、登記、保管

7、和和歸檔制制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行；負(fù)責(zé)人力力資源管管理信息息的統(tǒng)計(jì)計(jì)及相關(guān)關(guān)報(bào)表的的編制和和報(bào)送，負(fù)責(zé)人人力資源源數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建立立、維護(hù)護(hù)與更新新；二、績(jī)效效管理負(fù)責(zé)編制制、下達(dá)達(dá)事業(yè)部部本部部部門及員員工的績(jī)績(jī)效管理理制度，定期與員工進(jìn)行溝通和反饋；負(fù)責(zé)組織織本部部部門、員員工及所所屬項(xiàng)目目部員工工的考核核，包括括：績(jī)效效考核、試用期期考核、見(jiàn)習(xí)期期考核和和能力評(píng)評(píng)價(jià)，管管理員工工績(jī)效考考核檔案案資料；三、薪酬酬管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一一制訂事事業(yè)部及及所屬項(xiàng)項(xiàng)目部員員工薪酬酬、福利利待遇實(shí)實(shí)施辦法法及獎(jiǎng)金金政策，并并根據(jù)批批準(zhǔn)的方方案監(jiān)督督執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)組織織編制事事業(yè)部和和所屬項(xiàng)項(xiàng)目部的的年度

8、工工資總額額計(jì)劃，并并監(jiān)督、控制計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部部及所屬屬項(xiàng)目部部員工的的各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金和企業(yè)業(yè)年金管管理；四、培訓(xùn)訓(xùn)與員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展負(fù)責(zé)組織織員工職職稱評(píng)定定工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部員工職職業(yè)資格格的統(tǒng)一一管理，組組織職業(yè)業(yè)資質(zhì)的的報(bào)名、培訓(xùn)、考試、注冊(cè)等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)組織織員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)材料的的編制，根根據(jù)需要要組織開(kāi)開(kāi)展適應(yīng)應(yīng)性培訓(xùn)訓(xùn)和各類類專業(yè)培培訓(xùn)，有有針對(duì)性性的開(kāi)展展人員執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部及所所屬項(xiàng)目目部中層層管理人人員的推推薦、選選聘、任任免和干干部隊(duì)伍伍建設(shè)工工作；研究和提提供員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃方法，會(huì)會(huì)同高管管和

9、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人指導(dǎo)導(dǎo)員工發(fā)發(fā)展；五、勞動(dòng)動(dòng)合同與與人事管管理負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部及所所屬項(xiàng)目目部員工工勞動(dòng)合合同、崗崗位協(xié)議議的簽訂訂與管理理，監(jiān)督督協(xié)議的的執(zhí)行，處處理勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目部人人事勞資資工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督與與管理；負(fù)責(zé)本部部及所屬屬項(xiàng)目部部用工總總量和人人工成本本的控制制，以及及各類新新增人員員計(jì)劃的的審核和和實(shí)施情情況的監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部的人才才引進(jìn)、招聘工工作；六、綜合合管理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及部部門預(yù)算算方案的的編制與與分解；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理的的人事管管理；負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目部部的人力力資源調(diào)調(diào)配； 負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)目人人力資源源管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)

10、數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(三) 經(jīng)營(yíng)合合同部職職能部門經(jīng)營(yíng)合同同部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制，規(guī)劃劃國(guó)內(nèi)事事業(yè)部的的發(fā)展，負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部合同管管理與項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核工工作，提提升國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部的內(nèi)部部管理水水平。部門職能能一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃研究影響響國(guó)內(nèi)事事業(yè)部發(fā)發(fā)展的宏觀政政策和外外部環(huán)境境，分析析存在的的機(jī)會(huì)和和威脅，定定期撰寫寫分析報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的起草、編制、修訂和和完善；負(fù)責(zé)年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的分分解，并并與各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)組織織國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部

11、所屬屬工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的測(cè)算和和效益指指標(biāo)的下下達(dá)；負(fù)責(zé)綜合合統(tǒng)計(jì)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析并并上報(bào)和和投資計(jì)計(jì)劃控制制工作；負(fù)責(zé)提出出制度創(chuàng)創(chuàng)新和管管理創(chuàng)新新的思想想，總結(jié)結(jié)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擬擬訂相應(yīng)應(yīng)的方案案和策略略；二、績(jī)效效管理負(fù)責(zé)制定定本部各各部門及及各項(xiàng)目目年度績(jī)績(jī)效考核核方案；定期組織織開(kāi)展國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部本部部各部門門及各項(xiàng)項(xiàng)目的績(jī)績(jī)效考核核工作，落落實(shí)獎(jiǎng)懲懲方案；三、合同同管理研究掌握握工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)向事業(yè)部部各部門門、項(xiàng)目目部提供供合同和和法律方方面的業(yè)業(yè)務(wù)支持持；參與國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目合同同談判、分包合合同的談?wù)勁?、簽簽約；負(fù)負(fù)責(zé)組織織合同文文件

12、的起起草、評(píng)評(píng)審及合合同履行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估；對(duì)對(duì)合同的的最終文文本的合合法性、合理性性審查把把關(guān)；負(fù)責(zé)管理理、檢查查、監(jiān)督督項(xiàng)目部部履行項(xiàng)項(xiàng)目合同同及本部部各部門門承辦的的合同；參與合同同變更索索賠管理理、合同同條款的的解釋工工作；負(fù)責(zé)合同同簽訂的的授權(quán)工工作；合同文件件的組卷卷、審核核、存檔檔；四、法律律事務(wù)管管理負(fù)責(zé)向事事業(yè)部各各部門、項(xiàng)目部部提供法法律方面面的業(yè)務(wù)務(wù)支持；負(fù)責(zé)法律律事務(wù)工工作，包包括合同同審查、經(jīng)濟(jì)合合同訴訟訟、法律律糾紛處處理、法法律咨詢?cè)儭⑵辗ǚüぷ鞯鹊?；五、工程程概預(yù)算算管理協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)部參加加工程投投標(biāo)、商商務(wù)談判判與合同同簽訂，負(fù)負(fù)責(zé)商務(wù)務(wù)標(biāo)書(shū)的的編寫；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督

13、工程程項(xiàng)目的的預(yù)算、進(jìn)度結(jié)結(jié)算、索索賠工作作等，規(guī)規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)目部的的經(jīng)營(yíng)行行為；六、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理制定工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理相關(guān)管管理制度度與工作作流程；負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、評(píng)估估、控制制和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理工工作，包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、合同同風(fēng)險(xiǎn)等等；七、工程程投標(biāo)與與商務(wù)談?wù)勁胸?fù)責(zé)建立立適合國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部現(xiàn)有有體制、項(xiàng)目模模式下的的投標(biāo)組組織方式式的固定定模式和和工作程程序；負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門開(kāi)展展國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公公用標(biāo)商商務(wù)標(biāo)書(shū)書(shū)的編制制和上報(bào)報(bào)；組織織開(kāi)展商商務(wù)標(biāo)的的編制并并對(duì)分子子公司自自攬項(xiàng)目目投標(biāo)商商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)的審核核；負(fù)責(zé)組織織商務(wù)談?wù)勁屑啊⒑贤灪炗?，以以及中?biāo)標(biāo)項(xiàng)目合合同商

14、務(wù)務(wù)談判；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目投投標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料庫(kù)庫(kù)的建立立，并不不斷積累累、更新新和完善善；負(fù)責(zé)組織織投標(biāo)總總結(jié)；八、分包包商準(zhǔn)入入與管理理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部施工分分包商準(zhǔn)準(zhǔn)入推薦薦資質(zhì)審審查和登登記管理理；負(fù)責(zé)對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行年度度考核；負(fù)責(zé)建立立分包商商資源庫(kù)庫(kù)，并及及時(shí)進(jìn)行行更新與與管理；負(fù)責(zé)年度度分包總總結(jié)的編編制和上上報(bào)工作作；九、分包包/招標(biāo)標(biāo)管理組織各項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目分包包計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)計(jì)劃、中中標(biāo)結(jié)果果的上報(bào)報(bào)、審核核；負(fù)責(zé)局外外分包商商承攬部部分的工工程招標(biāo)標(biāo)組織和和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部項(xiàng)目施施工分包包商的推推薦和管管理；七十、綜綜合管理理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算方案案的編制制

15、與分解解；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核及及合同管管理工作作的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(四)財(cái)財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部職能能部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)部門使命命建立健全全國(guó)內(nèi)事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系，負(fù)負(fù)責(zé)和保保障國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部財(cái)務(wù)和資資金安全全，為國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部管理理和發(fā)展展提供相相關(guān)決策策依據(jù)和和財(cái)務(wù)保保證。部門職能能一、財(cái)務(wù)務(wù)管理建立和完完善國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部

16、部本部和所所屬項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)管理和和會(huì)計(jì)核核算體系系，制定定各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理和財(cái)務(wù)務(wù)操作規(guī)規(guī)范；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部本部部的費(fèi)用用核算與與總體控控制，監(jiān)督國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作情況況；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的編編制及財(cái)財(cái)務(wù)決算算工作，提提供管道道局要求求的財(cái)務(wù)務(wù)信息和和有關(guān)資資料，并并對(duì)其真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部本部部會(huì)計(jì)檔檔案的歸歸檔和管管理，指指導(dǎo)督促促項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉后會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的歸檔檔和財(cái)務(wù)務(wù)印章的的收繳；建立、改改進(jìn)和完完善資金金、票據(jù)據(jù)、財(cái)務(wù)務(wù)印章等等的安全全措施，并并負(fù)責(zé)上上述安全全措施的的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織系統(tǒng)的的實(shí)施、推廣工工作；根據(jù)管道道局的財(cái)財(cái)務(wù)工作作要求，開(kāi)開(kāi)展國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)

17、部部?jī)?nèi)控工工作；二、預(yù)算算管理根據(jù)管道道局的財(cái)財(cái)務(wù)工作作要求，建建立健全全國(guó)內(nèi)事事業(yè)部的的預(yù)算管管理體系系及相關(guān)關(guān)制度和和流程；結(jié)合上年年度本部部各部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，組織織各部門門編制部門門年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃并提供供指導(dǎo)、支持與與服務(wù)，匯匯總編制制國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本本部年度度預(yù)算方方案并報(bào)報(bào)批；制定各新新開(kāi)工項(xiàng)項(xiàng)目部的的預(yù)算計(jì)計(jì)劃和管管理費(fèi)控控制指標(biāo)標(biāo)；編制項(xiàng)目目財(cái)務(wù)分分析及預(yù)預(yù)算執(zhí)行行分析報(bào)報(bào)告，向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定期期匯報(bào)工工程項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)狀況并并提出合合理化建建議；三、資金金與成本本管理負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部和工工程項(xiàng)目目資金的的籌措及及使用，實(shí)實(shí)現(xiàn)資金金集中管管理，保保證資金金安全、提高資資金使用

18、用效益；負(fù)責(zé)資金金計(jì)劃管管理根據(jù)據(jù)年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部本部管管理費(fèi)用用的核銷銷及控制制；監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目執(zhí)行期期間的工工程進(jìn)度度款結(jié)算算、分包包付款、資金的的使用情情況；項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后的工工程結(jié)算算、債權(quán)權(quán)債務(wù)清清理工作作，及時(shí)時(shí)通報(bào)有有關(guān)情況況；四、項(xiàng)目目管理參與國(guó)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目投投標(biāo)，從從稅收、付款條條款及成成本費(fèi)用用角度配配合市場(chǎng)場(chǎng)部進(jìn)行行項(xiàng)目可可行性論論證和投投標(biāo)方案案的完善善；組織開(kāi)展展事業(yè)部部所屬各各項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)檢查，并并對(duì)存在在的問(wèn)題題提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)；參與審核核項(xiàng)目目目標(biāo)成本本并監(jiān)督督執(zhí)行情情況；對(duì)特定項(xiàng)項(xiàng)目（項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)人員不不足三人人）進(jìn)行行財(cái)務(wù)稽稽核；辦理項(xiàng)目

19、目投標(biāo)和和執(zhí)行期期間各類類保函；指導(dǎo)、配合各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理；指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行納稅籌劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況；指導(dǎo)項(xiàng)目目后期的的轉(zhuǎn)資工工作；參參與配合合工程審審計(jì)工作作；指導(dǎo)項(xiàng)目目后期的的轉(zhuǎn)資工工作；參參與配合合工程審審計(jì)工作作；五、綜合合管理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃的編編制與分分解；負(fù)責(zé)本部部門相關(guān)關(guān)資料和和文件的的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員

20、編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(五) 市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)部職職能部門市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命對(duì)國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)（系系統(tǒng)內(nèi)、外）進(jìn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)發(fā)，獲取取信息，維維護(hù)客戶戶關(guān)系，組組織項(xiàng)目目投標(biāo)與與分包管管理，為為事業(yè)部部獲取良良好經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。部門職能能一、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部年度市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃的編編制、市市場(chǎng)及投投標(biāo)策略略的策劃劃，并組組織實(shí)施施；建立和規(guī)規(guī)范市場(chǎng)場(chǎng)信息的的獲取甄別跟蹤論證投標(biāo)工工作程序序，并根根據(jù)該工工作程序序進(jìn)行國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)（系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)、外外）的開(kāi)開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)建立立與完善善管道局局國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)網(wǎng)絡(luò)和和基礎(chǔ)信信息、業(yè)業(yè)主、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、市場(chǎng)場(chǎng)資源信信

21、息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)收集集、分析析目標(biāo)市市場(chǎng)信息息，定期期編制市市場(chǎng)分析析報(bào)告；二、國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)管管理和協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)管道道局國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的總總體協(xié)調(diào)調(diào)和管理理；負(fù)責(zé)分公公司授權(quán)權(quán)/保函函/蓋章章及子公公司保函函辦理的的確認(rèn)和和管理；負(fù)責(zé)管道道局分子子公司自自攬施工工項(xiàng)目的的備案登登記；三、品牌牌與客戶戶關(guān)系管管理負(fù)責(zé)客戶戶關(guān)系的的建立與與維護(hù)；負(fù)責(zé)體系系評(píng)審中中相關(guān)要要素的管管理；協(xié)助綜合合管理部部開(kāi)展企業(yè)業(yè)宣傳、企業(yè)形形象策劃劃、品牌牌和標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)；四、資信信管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目投投標(biāo)公用用部分的的組織編編制和會(huì)會(huì)審，并并組織對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)大大型項(xiàng)目目投標(biāo)公公用部分分的審核核；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部組織資資

22、格預(yù)審審及投標(biāo)標(biāo)使用管管道局各各種證書(shū)書(shū)原件的的借閱辦辦理；負(fù)責(zé)各分分子公司司借用資資質(zhì)證書(shū)書(shū)的協(xié)調(diào)調(diào)管理；四五、工工程投標(biāo)標(biāo)與商務(wù)務(wù)談判負(fù)責(zé)建立立適合國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部現(xiàn)有有體制、項(xiàng)目模模式下的的投標(biāo)組組織方式式的固定定模式和和工作程程序；購(gòu)買招招標(biāo)文件件；負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門開(kāi)展展國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公公用標(biāo)編編制；組組織開(kāi)展展商務(wù)標(biāo)標(biāo)的編制制并審核核；負(fù)責(zé)責(zé)答疑文文件的接接收與發(fā)發(fā)送，并并向業(yè)主主澄清；負(fù)責(zé)組織織商務(wù)談?wù)勁屑昂虾贤炗営啠回?fù)責(zé)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書(shū)出出版封印印和蓋章章管理，包包括分子子公司自自攬施工工項(xiàng)目投投標(biāo)封印印與蓋章章管理；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)各分分子公司司

23、自攬施施工項(xiàng)目目投標(biāo)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目投投標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料庫(kù)庫(kù)的建立立，并不不斷積累累、更新新和完善善；六六、綜綜合管理理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算方案案的編制制與分解解；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)工作作的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(六) 設(shè)計(jì)管管理部職能部門設(shè)計(jì)管理理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部設(shè)計(jì)管管理體系系建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)管管理工作作，提升升國(guó)內(nèi)事事業(yè)部

24、項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)的專業(yè)業(yè)化水平平 部門門職能一、體系系建設(shè)負(fù)責(zé)編制制統(tǒng)一的的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度及及工作流流程，并并監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)運(yùn)行的全全部過(guò)程程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目采用的的設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)指指南的審審定，推推廣和應(yīng)應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化化、模塊塊化、信信息化”的設(shè)計(jì)計(jì)理念和和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部質(zhì)量體體系中設(shè)設(shè)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)質(zhì)量量要素全全部過(guò)程程的管理理；二、設(shè)計(jì)計(jì)管理投標(biāo)過(guò)程程參與工程程項(xiàng)目的的投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)文文件完整整性的審審核、答答疑與澄澄清、工工程量的的核實(shí)、各專業(yè)業(yè)工作界界面的界界定等，為為投標(biāo)文文件的編編制提供供技術(shù)支支持；負(fù)責(zé)組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)分包商商的選擇擇、評(píng)

25、價(jià)價(jià)和考核核，建立立事業(yè)部部合格設(shè)設(shè)計(jì)分包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；審查設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和分分包方案案；設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量保保證體系系的建立立與運(yùn)行行情況；評(píng)估設(shè)設(shè)計(jì)資源源配置的的合理性；負(fù)責(zé)中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目施施工圖審審查委托托方的資資審和委委托合同同的評(píng)審審；項(xiàng)目執(zhí)行行過(guò)程組織設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確確認(rèn)活動(dòng)動(dòng)，監(jiān)督督、檢查查設(shè)計(jì)分分包商對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)確確認(rèn)結(jié)論論的執(zhí)行行情況；參與重重大技術(shù)術(shù)方案的的專項(xiàng)評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織織對(duì)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)分分包商的的設(shè)計(jì)方方案（重大方方案及控控制性工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案）、進(jìn)度度計(jì)劃的的審核，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況，檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)的接口口關(guān)系；監(jiān)督批準(zhǔn)準(zhǔn)的采辦辦請(qǐng)購(gòu)文文件、技技術(shù)文件件和施工工圖的發(fā)

26、發(fā)放情況況，組織織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)分包包商與各各項(xiàng)目部部之間的的關(guān)系；負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的的管理工工作，協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部處理理設(shè)計(jì)與與采購(gòu)、施工等等方面的的協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；負(fù)責(zé)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)中竣工工驗(yàn)收的的審核工工作，組組織審查查設(shè)計(jì)方方案中的的措施；協(xié)助安安全環(huán)保保部編制制作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的健健康、環(huán)環(huán)境和安安全計(jì)劃劃等工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)輸入、輸出條條件的評(píng)評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證、確確認(rèn)和變變更的各各個(gè)階段段的監(jiān)督督、檢查查和控制制；配合工程程管理部部組織編編寫投產(chǎn)產(chǎn)試運(yùn)培培訓(xùn)方案案、操作作手冊(cè)、裝置性性能試驗(yàn)驗(yàn)方案等等；配合、指指導(dǎo)工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)竣工工資料的的編制；三、綜合合管理負(fù)責(zé)部門

27、門工作計(jì)計(jì)劃及部部門預(yù)算算方案的的編制與與分解；負(fù)責(zé)本部部門設(shè)計(jì)計(jì)資料和和文件的的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(七) 采辦管管理部職職責(zé)部門采辦管理理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命負(fù)責(zé)建立立、完善善國(guó)內(nèi)事事業(yè)部的的采辦管管理體系系，監(jiān)督督工程物物資的采采購(gòu)過(guò)程程及使用用情況，為國(guó)內(nèi)事業(yè)部采購(gòu)管理提供相關(guān)決策依據(jù)和

28、保證，確保物資資源的有效配置。部門職能能一、體系系建設(shè)貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)物資資采購(gòu)管管理的政政策、法法規(guī)；執(zhí)執(zhí)行管道道局物資資管理規(guī)規(guī)章制度度；貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部質(zhì)量量方針和和目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制制國(guó)內(nèi)工工程項(xiàng)目目采辦管管理制度度及工作作流程，并并監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)運(yùn)行的全全部過(guò)程程；協(xié)助技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全全環(huán)保部部進(jìn)行相相關(guān)質(zhì)量量管理文文件的編編制、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)部項(xiàng)目目投標(biāo)工工作；參參與項(xiàng)目目采購(gòu)分分包合同同的談判判和審核核；審核核項(xiàng)目物物資采購(gòu)購(gòu)總體策策劃和實(shí)實(shí)施方案案；二、采辦辦管理負(fù)責(zé)確定定國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目的采采購(gòu)分包包商；代表國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部招標(biāo)管管理委員員會(huì)審核核批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目采辦辦總體

29、計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)目部部采辦執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的實(shí)施施進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、考核核；對(duì)項(xiàng)目采采辦供貨貨商招投投標(biāo)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督、審核，包包括招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)選擇擇、采辦辦評(píng)審專專家名錄錄、采辦辦分包計(jì)計(jì)劃、可可不招標(biāo)標(biāo)事項(xiàng)、物資采采辦招標(biāo)標(biāo)方案、物資采采辦應(yīng)急急方案等等； 代表國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部招標(biāo)管管理委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果；負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目剩余余物資的的調(diào)用和和處理；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部各項(xiàng)項(xiàng)目間的的設(shè)備，材材料平衡衡工作，協(xié)協(xié)調(diào)工程程急需的的材料資資源；三、物流流管理負(fù)責(zé)確定定國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物流流分包商商；負(fù)責(zé)審核核各項(xiàng)目目部物流流方案并并組織實(shí)實(shí)施；四、供應(yīng)應(yīng)商管理理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目采采辦供

30、貨貨商資名名錄進(jìn)行行審批，實(shí)實(shí)行國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部供應(yīng)商商準(zhǔn)入制制度，形形成完善善的供應(yīng)應(yīng)商管理理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)；按集團(tuán)公公司的有有關(guān)要求求對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行分級(jí)管管理，組組織對(duì)當(dāng)當(dāng)年供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行年度考考核；五、綜合合管理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及部部門預(yù)算算方案的的編制與與分解；負(fù)責(zé)本部部門相關(guān)關(guān)資料和和文件的的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部采辦辦管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期

31、期批準(zhǔn)日期期(八) 工程管管理部職職能部門工程管理理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命建立科學(xué)學(xué)、規(guī)范范的管道道施工管管理制度度和業(yè)務(wù)務(wù)流程，管理和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提升事業(yè)部的工程實(shí)施能力。 部門門職能一、體系系建設(shè)制訂和完完善施工工管理制制度及業(yè)業(yè)務(wù)流程程，規(guī)范范項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和作業(yè)指指導(dǎo)文件件，建立立統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)模模板；負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制性工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專業(yè)施工工方案和和預(yù)試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)方方案審批批工作；協(xié)助綜合合管理部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)的的開(kāi)發(fā)、使用和和完善；協(xié)助技術(shù)術(shù)質(zhì)量和安全環(huán)環(huán)保部對(duì)對(duì)質(zhì)保期期內(nèi)工程程產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行回訪訪；二

32、、項(xiàng)目目投標(biāo)管管理負(fù)責(zé)組織織技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)的編編制與審審查；參參與負(fù)責(zé)責(zé)組織各各專業(yè)投投標(biāo)前的的現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘；參參與合同同談判及及合同評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織織對(duì)標(biāo)書(shū)書(shū)技術(shù)文文件的專專家評(píng)審審、調(diào)度度管理；三、調(diào)度度管理負(fù)責(zé)提出出國(guó)內(nèi)工工程項(xiàng)目目施工資資源的需需求與計(jì)計(jì)劃；參加局本本部，國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部的生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，定期期通報(bào)工工程進(jìn)展展情況和和存在問(wèn)問(wèn)題；收集項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)信息息，牽頭頭組織相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)解解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的統(tǒng)計(jì)工工作，按按期向事事業(yè)部、局本部部主管部部門和業(yè)業(yè)主報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；四、項(xiàng)目目管理組織編制制項(xiàng)目施施工組織織計(jì)劃，根根據(jù)工程程合

33、同和和業(yè)主批批準(zhǔn)的方方案對(duì)工工程全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工資資料的統(tǒng)統(tǒng)一管理理；參與項(xiàng)目目考核，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果，牽頭組織開(kāi)展項(xiàng)目工作總結(jié)；五、技術(shù)術(shù)管理建立國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部標(biāo)準(zhǔn)化化的技術(shù)術(shù)管理體體系，編編制統(tǒng)一一的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并并實(shí)施宣宣貫； 負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施施工新技技術(shù)的儲(chǔ)儲(chǔ)備、推推廣及應(yīng)應(yīng)用；組組織科研研項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)、實(shí)施與與評(píng)審；負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工重、難難點(diǎn)技術(shù)術(shù)方案審審核及總總結(jié)；對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；參參與、指指導(dǎo)竣工工資料的的編制；六、知識(shí)識(shí)管理負(fù)責(zé)研究究、構(gòu)建建公司知知識(shí)管理理體

34、系；建立和完完善知識(shí)識(shí)共享交交流平臺(tái)臺(tái)、知識(shí)識(shí)共享數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)匯總總工程項(xiàng)目目實(shí)施的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)優(yōu)秀方案案，并進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)歸納，定期組織隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理工工具（如如P6、等）的的推廣和和應(yīng)用；五七、綜綜合管理理負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及部部門預(yù)算算方案的的編制與與分解；負(fù)責(zé)本部部門相關(guān)關(guān)資料和和文件的的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)管理工工作的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，編制相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批

35、準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(九) 質(zhì)量安全全環(huán)保部部職能部門安全環(huán)保保部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命執(zhí)行管道道局管理理手冊(cè)、程序文文件，編編制和修修訂國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部程序文文件和相相關(guān)管理理文件，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)項(xiàng)目目部編制制體系文文件；負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目工作作的監(jiān)督督、檢查查指導(dǎo)和和考核。建立健健全事業(yè)業(yè)部管理理體系與與制度；負(fù)責(zé)事事業(yè)部體體系的運(yùn)運(yùn)行管理理；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全檢查查工作，保保證項(xiàng)目目的順利利實(shí)施。部門職能能一、體系系與方針針目標(biāo)管管理執(zhí)行管道道局手冊(cè)冊(cè)、程序序文件，并并據(jù)此組組織編制制事業(yè)部部相關(guān)程程序文件件及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)；制定事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部

36、部年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、計(jì)劃劃和審核核計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織、修訂訂事業(yè)部部年度目目標(biāo)及各各個(gè)部門門的分解解目標(biāo)，制制訂項(xiàng)目目的部質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)和管理理目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)事業(yè)業(yè)部年度度質(zhì)量目目標(biāo)和目目標(biāo)完成成情況的的統(tǒng)計(jì)、考核，并并發(fā)布其其結(jié)果；按照管道道局賦予予國(guó)內(nèi)事事業(yè)部體體系職責(zé)責(zé)，對(duì)事事業(yè)部管管理體系系實(shí)施運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行行策劃、管理，并并對(duì)項(xiàng)目目部體系系運(yùn)行過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督、檢查對(duì)對(duì)事業(yè)部部管理體體系實(shí)施施運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行策劃劃、管理理，并對(duì)對(duì)體系運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；二、質(zhì)量量管理參與國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)、合同同評(píng)審文文件中有有關(guān)質(zhì)量量條款的的審查和和編寫工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)工程

37、程分包商商質(zhì)量體體系管理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；按照質(zhì)量量體系文文件的規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)組織織國(guó)內(nèi)工工程各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、施施工程序序、采購(gòu)購(gòu)程序、試運(yùn)程程序的編編制；根據(jù)需需要負(fù)責(zé)責(zé)組織向向業(yè)主或或業(yè)主代代表報(bào)批批相關(guān)程程序文件件；負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理、監(jiān)督督和檢查查工作。負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定和實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的確確定和應(yīng)應(yīng)用；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目出現(xiàn)的的質(zhì)量事事故的處處理及上上報(bào)工作作；參與與現(xiàn)場(chǎng)重重大施工工質(zhì)量事事故的處處理和重重大施工工方案的的討論；負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行過(guò)程中中糾正、預(yù)防措措施的管管理和監(jiān)監(jiān)督檢查查工作；監(jiān)督

38、項(xiàng)目目保修期期的履行行、工程程缺陷遺遺留問(wèn)題題的整改改閉合，收收集和處處理運(yùn)營(yíng)營(yíng)單位的的投訴；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部質(zhì)量量信息和和數(shù)據(jù)的的收集、分析、處理及及上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量回訪和和傳遞工工作；二三、管管理參與國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)、合同同評(píng)審及及分包招招標(biāo)文件件中有關(guān)關(guān)條款的的審查和和編寫工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)工程程分包商商體系管管理進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；履行事業(yè)業(yè)部管理理職責(zé)，制制定事業(yè)業(yè)部工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督檢檢查各部部門、各各項(xiàng)目對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況負(fù)責(zé)事事業(yè)部體體系的運(yùn)運(yùn)行管理理，制定定事業(yè)部部和各項(xiàng)項(xiàng)目的工工作計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門、各項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)工工作計(jì)劃劃的實(shí)施施情況；負(fù)責(zé)

39、事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)資料文文件的管管理控制制；負(fù)責(zé)責(zé)將有關(guān)關(guān)記錄向向有關(guān)部部門進(jìn)行行傳遞；配合綜合合管理部部做好本本部應(yīng)急急預(yù)案的的編制和和審定工工作。監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部開(kāi)展應(yīng)應(yīng)急演練練；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目第三三方監(jiān)督督方案的的審核、上報(bào)；負(fù)責(zé)日常常監(jiān)督檢檢查管理理工作，組組織安全全大檢查查和考核核活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織織對(duì)高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工工項(xiàng)目的的安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)制定定本部及及各項(xiàng)目目部安全全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金方方案并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織織對(duì)項(xiàng)目目部營(yíng)地地、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境境和衛(wèi)生生監(jiān)測(cè)工工作的監(jiān)監(jiān)督檢查查；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)工作環(huán)環(huán)境中危危險(xiǎn)因素素的識(shí)別別與管理理工作；負(fù)責(zé)制定定安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，確保保項(xiàng)目

40、的的順利實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)一般般事故BB級(jí)以下下（含）事事故的調(diào)調(diào)查、報(bào)報(bào)告和處處理，事事故的調(diào)調(diào)查結(jié)果果提交事事業(yè)部安安委會(huì)審審議；協(xié)協(xié)助局有有關(guān)部門門做好一一般事故故A級(jí)以以上事故故的調(diào)查查；負(fù)責(zé)組織織事業(yè)部部體系的的內(nèi)、外外審工作作的準(zhǔn)備備、協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)系系及審核核后的整整改驗(yàn)證證工作；三四、綜綜合管理理協(xié)助人事事部對(duì)全全體員工工的培訓(xùn)訓(xùn)工作和和對(duì)事業(yè)業(yè)部與、項(xiàng)目目部與分分包商專專兼職人人員的培培訓(xùn)工作作。協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督各項(xiàng)目目部與分分包商專專兼職人人員工作作，保證證對(duì)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)人人員進(jìn)行行的持續(xù)續(xù)教育工工作；負(fù)責(zé)本部部門使用用的監(jiān)視視和測(cè)量量設(shè)備的的管理工工作；負(fù)責(zé)部門門

41、工作計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算方案案的編制制與分解解；負(fù)責(zé)選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部管理理工作的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期(十) 公關(guān)外外協(xié)部職職能部門公關(guān)外協(xié)協(xié)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門使命命遵守國(guó)家家土地征征用政策策、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)制度，做好項(xiàng)目目的公關(guān)關(guān)外協(xié)工工作，保保證項(xiàng)目目施工的的順利開(kāi)開(kāi)展 部門門職能一、征地地協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)跟蹤蹤國(guó)家土土地征用用的政策策、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)制度，及及時(shí)收集集整理有有關(guān)信息息；

42、建立立外協(xié)信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目外協(xié)管管理的信信息化、標(biāo)準(zhǔn)化化；組織征地地協(xié)調(diào)政政策探討討，為土土地征用用提供政政策支持持；負(fù)責(zé)審查查項(xiàng)目部部工程建建設(shè)用地地計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目建建設(shè)用地地補(bǔ)償協(xié)協(xié)議、地地面附著著物補(bǔ)償償協(xié)議、三穿補(bǔ)補(bǔ)償協(xié)議議范本并并下發(fā)；協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行工工程建設(shè)設(shè)用地（永永久性用用地）的的征用工工作；負(fù)責(zé)編制制公共危危機(jī)事件件處理預(yù)預(yù)案，處處理征地地協(xié)調(diào)方方面的公公共危機(jī)機(jī)；二、綜合合管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目部外協(xié)人人員的政政策掌握握、知識(shí)識(shí)更新和和人才培培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門門工作計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算方案案的編制制與分解解；負(fù)責(zé)本部部門相關(guān)關(guān)資料和和文件的的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派派本

43、部門門所轄專專業(yè)人員員參加工工程項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部公關(guān)關(guān)、外協(xié)協(xié)工作的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；協(xié)助人力力資源部部開(kāi)展本本部門員員工績(jī)效效考核工工作，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工培訓(xùn)和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。相關(guān)說(shuō)明明編制人數(shù)數(shù)審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期三、崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)（一）綜綜合管理理部（黨黨群工作作部）1、綜合合管理部部（黨群群工作部部）經(jīng)理理崗位名稱稱綜合管理理部（黨黨群工作作部）經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門綜合管理理部（黨黨群工作作部）直接上級(jí)級(jí)崗位定員員1直接下級(jí)級(jí)綜合管理理部（黨黨群工作作部）副副經(jīng)理、紀(jì)檢辦辦公室主主任、文秘管管理崗、公共事事務(wù)管理理崗、信信息宣傳傳崗本職：

44、全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)并并分配相相關(guān)資源源，通過(guò)過(guò)實(shí)施宣宣傳、文文書(shū)、公公關(guān)、資資產(chǎn)管理理等有效效措施為為事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)和和員工提提供支持持和服務(wù)務(wù)；發(fā)揮揮參謀助助手、協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、服務(wù)務(wù)保障和和窗口形形象作用用，保障障各項(xiàng)決決策貫徹徹落實(shí)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：部門門制度建建設(shè)與實(shí)實(shí)施工作任務(wù)參與制定定國(guó)內(nèi)事事業(yè)部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織織制定本本部門相相關(guān)管理理制度及及流程負(fù)責(zé)組織織國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本本部規(guī)章章制度的的歸口管管理各項(xiàng)制度度審批通通過(guò)后，組組織實(shí)施施、監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)檢查和和改進(jìn)更更新職責(zé)二職責(zé)表述述：黨群群、綜合合管理工工作工作任務(wù)

45、負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部黨黨群工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)展事業(yè)業(yè)部紀(jì)檢檢工作、機(jī)關(guān)作作風(fēng)及文文化建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)組織織督辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決議議和批閱閱事項(xiàng)，檢查議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況負(fù)責(zé)審核核本部接接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)費(fèi)、對(duì)外外宣傳費(fèi)費(fèi)、固定定資產(chǎn)和和設(shè)備維維修費(fèi)、租賃費(fèi)費(fèi)、水電電暖費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)、通信信費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用的控制和和管理負(fù)責(zé)本部部安全、應(yīng)急預(yù)預(yù)案、突突發(fā)事件件的管理理指導(dǎo)信息息化建設(shè)設(shè)與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的維護(hù)職責(zé)三職責(zé)表述述：公共共關(guān)系管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部與政政府機(jī)關(guān)關(guān)、上級(jí)級(jí)單位、新聞媒媒體等公公共關(guān)系系的建立立、協(xié)調(diào)調(diào)與維護(hù)護(hù)指導(dǎo)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部品牌形象象策劃、標(biāo)識(shí)管管理負(fù)責(zé)組織織接待相相關(guān)

46、單位位包括上上級(jí)單位位的來(lái)訪訪職責(zé)四職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理工作作工作任務(wù)組織制定定本部門門年度工工作計(jì)劃劃和預(yù)算算方案選派本部部門所轄轄專業(yè)人人員參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)本部部門隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、考考核評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織相關(guān)關(guān)技能培培訓(xùn)協(xié)調(diào)本部部各職能能部門間間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部重重大決策策享有知知情權(quán)和和建議權(quán)權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部綜綜合管理理部人員員任職資資格評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)的的建議權(quán)權(quán)對(duì)接待、會(huì)議等等相關(guān)費(fèi)費(fèi)用使用用情況的的審核權(quán)權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部相相關(guān)固定定資產(chǎn)購(gòu)

47、購(gòu)置的審審核權(quán)對(duì)綜合管管理部員員工的管管理權(quán)及及其工作作的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)有對(duì)所屬屬下級(jí)調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)，任任免的提提名權(quán)和和考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有處置置權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部各部部門、各各項(xiàng)目部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)關(guān)、新聞聞媒體、管道局局及各二二級(jí)單位位任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上專業(yè)行政管理理或工程程經(jīng)濟(jì)類類相關(guān)專專業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱稱及以上上經(jīng)驗(yàn)3年以上上中層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，5年年以上綜綜合管理理經(jīng)驗(yàn)，110年以以上相關(guān)關(guān)領(lǐng)域工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)與技技能精通專業(yè)業(yè)知識(shí)，掌掌握項(xiàng)目目管理知知識(shí)，具具備全面面的管理理綜合知知識(shí)；能夠影影響和

48、帶帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員順順利完成成目標(biāo)；管理規(guī)規(guī)范，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)高效效，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作較較好；能能夠處理理較為復(fù)復(fù)雜的利利益沖突突和突發(fā)發(fā)事件。其他要求求熟悉辦公公軟件操操作、熟熟練使用用、等，熟熟悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)操作；了解事事業(yè)部各各項(xiàng)工作作流程，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部系統(tǒng)和和項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)；了解解事業(yè)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和年度度工作計(jì)計(jì)劃。其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室，偶偶爾野外外工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，偶偶爾需要要加班考核指標(biāo)標(biāo)：部門工作作計(jì)劃的的完成情情況、部部門安全全事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)、各類類文檔的的歸檔及及時(shí)性/準(zhǔn)確性性部

49、門預(yù)算算控制率率部門合作作滿意度度、部門門員工流流失率、部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃達(dá)成率率專業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能、學(xué)習(xí)習(xí)能力、分析判判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力備注2、綜合合管理部部（黨群群工作部部）副經(jīng)經(jīng)理崗位名稱稱綜合管理理部（黨黨群工作作部）副副經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門綜合管理理部（黨黨群工作作部）直接上級(jí)級(jí)綜合管理理部（黨黨群工作作部）經(jīng)經(jīng)理崗位定員員1直接下級(jí)級(jí)本職：協(xié)協(xié)助開(kāi)展展部門管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部黨黨群管理理工作，指指導(dǎo)項(xiàng)目目黨工委委宣傳、勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、主主題教育育、項(xiàng)目目文化、團(tuán)組織織建設(shè)等等各項(xiàng)工工作。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：部門門制度建建設(shè)與實(shí)實(shí)施工

50、作任務(wù)協(xié)助參與與制定國(guó)國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃協(xié)助制定定本部門門年度工工作計(jì)劃劃和預(yù)算算方案協(xié)助制定定本部門門相關(guān)管管理制度度及流程程協(xié)助管理理國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本本部規(guī)章章制度職責(zé)二職責(zé)表述述：黨群群工作管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部的黨工工委、共共青團(tuán)、工會(huì)組組織的建建設(shè)和日日常事務(wù)務(wù)管理；黨群聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議等有關(guān)關(guān)會(huì)議的的組織和和籌劃工工作指導(dǎo)所屬屬各項(xiàng)目目部黨工工委、共共青團(tuán)、工會(huì)組組織及黨黨團(tuán)員的的隊(duì)伍建建設(shè)與教教育；參參與項(xiàng)目目部黨群群人員的的選派和和考評(píng) 組織開(kāi)展展項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化建設(shè)及及勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、技技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)；總結(jié)推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和典型模模范人物物的推薦薦

51、、評(píng)選選、表彰彰負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化手手冊(cè)的宣宣貫工作作職責(zé)三職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理工作作工作任務(wù)協(xié)助制訂訂、修訂訂本部門門的工作作程序和和工作制制度，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施協(xié)助選派派本部門門所轄專專業(yè)人員員參與工工程項(xiàng)目目協(xié)助開(kāi)展展本部門門人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)及相關(guān)關(guān)技能培培訓(xùn)協(xié)助處理理好本部部門與其其他協(xié)作作部門的的溝通和和配合工工作協(xié)助指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行職責(zé)四職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部重重大決策策享有知知情權(quán)和和建議權(quán)權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部綜綜合管理理部人員員任職資資格評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)的的建議權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目部部黨工委委黨群工工作具有有指導(dǎo)權(quán)權(quán)工

52、作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部各部部門、各各項(xiàng)目部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系管道局及及各二級(jí)級(jí)單位任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上專業(yè)行政管理理或工程程經(jīng)濟(jì)類類相關(guān)專專業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱稱及以上上經(jīng)驗(yàn)2年以上上中層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上黨黨建管理理經(jīng)驗(yàn)，88年以上上相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技技能精通專業(yè)業(yè)知識(shí)，掌掌握項(xiàng)目目管理知知識(shí)，具具備全面面的管理理綜合知知識(shí)；能夠影影響和帶帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員順順利完成成目標(biāo)；管理規(guī)規(guī)范，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)高效效，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作較較好；能能夠處理理較為復(fù)復(fù)雜的利利益沖突突和突發(fā)發(fā)事件。其他要求求熟悉辦公公軟件操操作、熟熟練使用用、等，熟熟悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)操作；了解事事業(yè)部各各

53、項(xiàng)工作作流程，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部系統(tǒng)和和項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)；了解解事業(yè)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和年度度工作計(jì)計(jì)劃。其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室，偶偶爾野外外工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，偶偶爾需要要加班考核指標(biāo)標(biāo)：部門工作作計(jì)劃的的完成情情況、部部門安全全事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)、各類類文檔的的歸檔及及時(shí)性/準(zhǔn)確性性部門預(yù)算算控制率率部門合作作滿意度度、部門門員工流流失率、部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃達(dá)成率率專業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能、學(xué)習(xí)習(xí)能力、分析判判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力備注3、紀(jì)檢檢辦公室室主任崗位名稱稱紀(jì)檢辦公公室主任任

54、崗位編號(hào)號(hào)所在部門門綜合管理理部直接上級(jí)級(jí)綜合管理理部（黨黨群工作作部）經(jīng)經(jīng)理崗位定員員1直接下級(jí)級(jí)本職：負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察、廉廉政建設(shè)設(shè)工作；負(fù)責(zé)資資產(chǎn)管理理、辦公公用品、費(fèi)用核核銷、電電話等綜綜合管理理工作。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：紀(jì)檢檢監(jiān)察、廉政建建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部紀(jì)檢工工作組織、指指導(dǎo)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部及各項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)開(kāi)展黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)，組組織開(kāi)展展效能監(jiān)監(jiān)察和專專項(xiàng)檢查查職責(zé)二職責(zé)表述述：固定定資產(chǎn)管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部本部部及所屬屬項(xiàng)目部部固定資資產(chǎn)購(gòu)置置計(jì)劃的的編制負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的撥付與與轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)監(jiān)督督固定資資產(chǎn)的使使用情況況，及資資產(chǎn)報(bào)廢

55、廢的審批批職責(zé)三職責(zé)表述述：辦公公用品及及費(fèi)用管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部部辦公設(shè)設(shè)施、辦辦公用品品的配置置、維護(hù)護(hù)與管理理負(fù)責(zé)本部部接待費(fèi)費(fèi)、會(huì)議議費(fèi)、對(duì)對(duì)外宣傳傳費(fèi)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)、租賃賃費(fèi)、水水電暖費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、通通信費(fèi)等等費(fèi)用的的核銷職責(zé)四職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部及及所屬項(xiàng)項(xiàng)目部廉廉政建設(shè)設(shè)的檢查查權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部各部部門、各各項(xiàng)目部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系管道局及及各二級(jí)級(jí)單位任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上專業(yè)行政管理理或工程程經(jīng)濟(jì)類類專業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱稱及以上上經(jīng)驗(yàn)1年以上上中層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，4年年以上紀(jì)紀(jì)

56、檢工作作經(jīng)驗(yàn)，88年以上上相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技技能能夠熟練練運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)識(shí)解決關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問(wèn)題，知知曉項(xiàng)目目管理理理論，綜綜合素質(zhì)質(zhì)較高；掌握資資產(chǎn)管理理的流程程及各項(xiàng)項(xiàng)要求；掌握現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)科學(xué)管管理的基基本理論論和方法法。其他要求求熟悉辦公公軟件操操作、熟熟練使用用、等，熟熟悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)操作；了解事事業(yè)部各各項(xiàng)工作作流程，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部系統(tǒng)和和項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)；了解解事業(yè)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和年度度工作計(jì)計(jì)劃。其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室，偶偶爾野外外工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，偶偶爾需要要加班考

57、核指標(biāo)標(biāo)：備注4、文秘秘管理崗崗崗位名稱稱文秘管理理崗崗位編號(hào)號(hào)所在部門門綜合管理理部直接上級(jí)級(jí)綜合管理理部（黨黨群工作作部）經(jīng)經(jīng)理崗位定員員1直接下級(jí)級(jí)本職：負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部公函、文件管管理；負(fù)負(fù)責(zé)行政政檔案的的日常管管理；負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議和和批閱事事項(xiàng)的督督辦、落落實(shí)情況況的檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部黨黨、政公公章、項(xiàng)項(xiàng)目部公公章、印印鑒的管管理。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：公函函、文件件管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部公函、文件的的起草、核稿負(fù)責(zé)會(huì)議議紀(jì)要、文稿起起草、工工作報(bào)告告、匯報(bào)報(bào)材料的的撰寫負(fù)責(zé)文件件的接收收、分發(fā)發(fā)、傳遞遞、存放放管理職責(zé)二職責(zé)表述述：公章章管理工

58、作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部黨、政政公章的的統(tǒng)一管管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部公章章、印鑒鑒的管理職責(zé)三職責(zé)表述述：公務(wù)務(wù)活動(dòng)與與會(huì)議管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨政政領(lǐng)導(dǎo)日日常公務(wù)務(wù)活動(dòng)籌籌劃，根根據(jù)要求求安排黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的會(huì)議議負(fù)責(zé)會(huì)議議紀(jì)要的的記錄和和管理職能四職責(zé)表述述：督辦辦領(lǐng)導(dǎo)決決議和批批閱事項(xiàng)項(xiàng)，檢查議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況職能五職責(zé)表述述：行政政檔案的的日常管管理職責(zé)六職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決決議和批批閱事項(xiàng)項(xiàng)的督辦辦權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)業(yè)部各部部門、各各項(xiàng)目部部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系管道局及及各二級(jí)級(jí)單位任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上專業(yè)中文、行行

59、政管理理及其他他相關(guān)專專業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱稱及以上上經(jīng)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)與技技能要求掌握握文秘知知識(shí)、檔檔案管理理知識(shí)、公章管管理知識(shí)識(shí)、信息息系統(tǒng)管管理知識(shí)識(shí)。其他要求求熟悉辦公公軟件操操作、熟熟練使用用、等，熟熟悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)操作；了解事事業(yè)部各各項(xiàng)工作作流程，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部系統(tǒng)和和項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)；了解解事業(yè)部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和年度度工作計(jì)計(jì)劃。其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室，偶偶爾野外外工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，偶偶爾需要要加班考核指標(biāo)標(biāo)：備注5、公共共事務(wù)管管理崗崗位名稱稱公共事務(wù)務(wù)管理崗崗

60、崗位編號(hào)號(hào)所在部門門綜合管理理部直接上級(jí)級(jí)綜合管理理部（黨黨群工作作部）經(jīng)經(jīng)理崗位定員員1直接下級(jí)級(jí)本職：負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部工會(huì)工工作、機(jī)機(jī)關(guān)車輛輛調(diào)配及及司機(jī)管管理、公公共往來(lái)來(lái)和接待待、BaaoMii的日常常工作、機(jī)關(guān)安安全和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的管理理。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：公共共關(guān)系管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部與政府府機(jī)關(guān)、上級(jí)單單位、新新聞媒體體等公共共關(guān)系的的建立、協(xié)調(diào)與與維護(hù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部重要活活動(dòng)的組組織和有有關(guān)來(lái)訪訪的接待待工作職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)BaooMi委委員會(huì)日日常管理理職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部本本部車輛輛的調(diào)配配及司機(jī)機(jī)管理職責(zé)四職