2022年目標管理督查工作總結(jié)模板

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年目標管理督查工作總結(jié)模板目標及督查工作制度為保證市委、市政府及上級部門下達的各項年度工作目標任務(wù)和督查事項的順利完成，強化目標責(zé)任制，提高辦事效率和工作質(zhì)量，制定本制度。一、目標制定及管理的范圍目標制定要圍繞市委的中心工作，結(jié)合上級主管部門和本單位工作實際，本著實事求是、突出重點，先進性與可行性相結(jié)合的原則進行。制定的目標要明確具體，具有可操作性。每年_月初前制定完成本單位目標。(一)市委、市政府下達的辦實事項目(文化惠民工程)、市級各專項目標，省文化廳下達的目標，三門峽文化新聞出版局下達的目標；(二)市委下達的黨建及重點工作目標、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標

2、、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標；(三)省、市_建議、政協(xié)委員提案的辦理情況；(四)市委、市政府督辦件和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批辦事項完成情況。(五)局中心工作、重大決策、重要會議和重要工作部署的貫徹落實情況；(六)局發(fā)布的文件和會議決定事項的落實情況；(七)局領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項的辦理情況。二、目標的分解目標分解的原則是。自下而上，上下結(jié)合。即局辦公室根據(jù)市委、市政府的目標任務(wù)和各部委的年度工作部署及職責(zé)分工提出目標分解建議，交各科室、局直各單位征求意見，反饋辦公室后經(jīng)綜合平衡，擬定出分解方案，經(jīng)局黨組研究討論通過后正式下達。三、目標管理運行目標任務(wù)下達后，局直各單位、各科室責(zé)任人按牽頭、承辦、協(xié)辦等職責(zé)_實施

3、，加強目標日常運行的動態(tài)管理。并按季度自查、半年檢查、年終考評、平時督查的方式考核。(一)季度自查以局直各單位、各科室自查為主，并按時報送目標完成情況。局辦公室對未按時報送目標完成情況或目標進度不符合要求的單位或科室進行督查。(二)半年檢查在局直各單位、各科室自查基礎(chǔ)上，局辦公室安排抽查，完成情況匯總后報市委、市政府和上級主管部門。(三)年終考核時，局直各單位、各科室對全年各項工作目標完成情況進行自查并作出書面總結(jié)，局辦公室匯總報局長審簽，后報市委、市政府，然后_全面考評。四、目標督查(一)目標管理實行督查工作制度。辦公室根據(jù)督查事項所涉及的范圍確定牽頭、承辦和協(xié)辦科室或單位，并明確任務(wù)要求和

4、反饋時限及負責(zé)報告的部門；各承辦科室在接到督查事項辦理通知后，要安排專人負責(zé)辦理，按規(guī)定時_理，將完成結(jié)果以書面形式并加蓋單位、科室印章送辦公室，辦公室將辦理結(jié)果修改整理并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽后正式打印報出。(二)局直各單位、各科室主要負責(zé)人為目標督查第一責(zé)任人。年終將書面通報全年各單位、科室辦理督查事項的完成情況，對重視督查工作、辦理認真、回復(fù)及時的處室予以表揚；對辦理工作不認真、推諉扯皮、延誤時間的予以批評，并提出獎懲意見。五、目標考評(一)目標考評的原則1、堅持有利于推動單位各項工作順利開展，有利于單位精神文明建設(shè)，有利于提_部綜合素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動各方面積極性的原則。2、堅持實事求是，客

5、觀公正，準確全面，科學(xué)合理的原則。3、堅持與干部德、能、勤、績考核相結(jié)合，與評優(yōu)評先相結(jié)合的原則。(二)目標考評的_由主管辦公室的局班子成員牽頭，由局辦公室會同有關(guān)科室具體實施，逐項落實，按民主與集中相結(jié)合的原則進行考評。(三)目標考評的辦法采用百分制，參照市政府目標辦的評分辦法，逐項考核評分。1、各科室全面完成所承擔(dān)的目標任務(wù)，及可獲得系統(tǒng)年度優(yōu)秀單位評選資格。2、有以上情況的除予以目標加分外，并作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一：(1)完成市政府奮斗目標以外并納入目標評分之列的重大任務(wù)；(2)獲得國家部、委(局)級，省委、省政府，三門峽市委、市政府表彰獎勵的；(3)國家部、委(局)級

6、，省委、省政府，三門峽市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)視察本部門工作的；(4)為民服務(wù)、為社會各界辦實事成效顯著，獲得群眾或社會團體贈送錦旗、感謝信的。3、有以下情況的，除予以目標扣分外，還不得參與機關(guān)評先評優(yōu)：(1)非客觀原因，因工作失誤或自身努力不夠，造成未完成目標任務(wù)的；(2)對外辦事、服務(wù)質(zhì)量差，群眾意見大，有批評信、投訴信(或電話)，被新聞媒介曝光批評的；(3)發(fā)生治安事故、案件，造成工作或經(jīng)濟損失、對整個機關(guān)的榮譽和利益造成影響的。4、督查事項辦結(jié)后，由辦公室及時將有關(guān)文件資料收集齊全，分類匯總，立卷歸檔。六、嚴格督查(一)督查工作具有很強的政策性和嚴肅性，必須堅持以事實為依據(jù)，以制度準繩。督

7、查工作人員要樹立認真負責(zé)的工作作風(fēng)和嚴謹細致的工作態(tài)度，熟練掌握各項規(guī)章制度，處理問題實事求是、全面客觀、準確真實。(二)為增強督查工作的針對性、有效性，督查辦公室應(yīng)定期總結(jié)分析，不斷研究探討督查工作的新要求、新方法，適時向領(lǐng)導(dǎo)提出決策參考。2022年目標管理督查工作總結(jié)模板（二）_沁源八一煤業(yè)有限公司督查科科長工作目標責(zé)任書為了確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和責(zé)任心，經(jīng)礦長辦公會研究決定，對督查科科長安全工作目標考核如下：一、考核責(zé)任人：二、考核金額：元/月三、考核目標：1、安全。全年無重傷以上事故(包括_萬元以上治療費用)，杜絕重大隱患，杜絕未遂事故，控

8、制重傷事故，減少輕傷事故。2、監(jiān)督檢查與隱患落實。嚴格按礦規(guī)定的入井次數(shù)入井監(jiān)督檢查，對各級檢查出的隱患督促有關(guān)科隊制定方案、措施進行整改。3、建立健全本科各種規(guī)章制度、記錄、臺帳等。4、完成本科其它各項職能范圍內(nèi)的工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。四、考核責(zé)任人的責(zé)、權(quán)：1、全面負責(zé)安全監(jiān)督、檢查，隱患整改落實，有權(quán)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出安全管理方面的合理化建議，全權(quán)負責(zé)礦督查科工作。2、負責(zé)根據(jù)隱患處理通知書對存在的安全隱患按期督查完成情況。3、負責(zé)建立健全督查科各種規(guī)章制度、記錄、臺帳等。4、負責(zé)所轄人員的工作安排，對所屬人員有任免建議權(quán)和管理權(quán)。5、有權(quán)對礦各級管理人員、特殊工種、作業(yè)人員執(zhí)

9、行各項安全規(guī)章制度、規(guī)程、措施等進行監(jiān)督檢查。6、有權(quán)對“三違”人和事做出處理，并限期整改落實，同時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。7、有權(quán)參與各類事故的調(diào)查、分析、處理。8、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患時有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，整改隱患。9、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受安全指揮中心主任工作安排。五、考核項目：1、安全。發(fā)生重傷以上事故，按上級責(zé)任追究執(zhí)行；出現(xiàn)重傷事故，扣元/次；出現(xiàn)重大不安全隱患或未遂事故，扣元/次；出現(xiàn)各類事故或重大不安全隱患隱瞞不報、假報，扣元/次。2、隱患排查。加強日常隱患排查、督查，及時處理運行當(dāng)中出現(xiàn)的各類隱患，并根據(jù)隱患處理通知書對已存在的隱患按期督查完成情況，存在的隱患未能按期完成未做出處理決定，扣元/次。3、日常工作安排、監(jiān)督、檢查不到位，出現(xiàn)工作失職、瀆職，扣元/次；出現(xiàn)嚴重失職、瀆職，扣元/次。4、建立健全督查科各項安全規(guī)章制度和各種記錄、臺帳等，并監(jiān)督執(zhí)行情況，出現(xiàn)一次制度不健全，執(zhí)行