2022年礦業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年礦業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)今年_年_月份是我國(guó)第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司的要求，_礦以礦_6文件的形式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行提前安排、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，_礦從五個(gè)方面加強(qiáng)活動(dòng)_，共_安排了_項(xiàng)活動(dòng)，作到了天天有活動(dòng)，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢(shì)，全礦_萬(wàn)余名職工家屬參與了各項(xiàng)活動(dòng)，回顧_礦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況，呈現(xiàn)出活動(dòng)規(guī)模大，參加人數(shù)多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。礦宣傳部、安監(jiān)處、工會(huì)、辦公室等單位作為活動(dòng)氛圍營(yíng)造、各項(xiàng)活動(dòng)的_單位和牽頭部門(mén)，在礦黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則，在礦各單

2、位的配合下，取得了一定成績(jī)，從_月_日開(kāi)始，_礦在井下一、二線(xiàn)推行準(zhǔn)_化管理，中央電視臺(tái)、中國(guó)煤炭報(bào)等媒體對(duì)此事進(jìn)行報(bào)道，在_月_日公司舉辦的黑板報(bào)評(píng)比中，由我礦一采區(qū)、二采區(qū)、_區(qū)選送的黑板報(bào)在全公司_余家單位中獨(dú)占_頭，評(píng)為一等獲，并成為唯一一家在公司辦公樓展出的單位。_礦在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、廣播“每日一題”、安全漫畫(huà)展等四道文化含量較重的活動(dòng)，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果?？偨Y(jié)_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作，_礦做了以下幾方面的工作。一、建立完善的工作體系，為實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提供_保證。今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，_礦先后兩

3、次召開(kāi)大會(huì)安排部署工作，在_月_日，_礦召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)全面安排，礦黨委_宣讀了活動(dòng)安排。為保證_項(xiàng)活動(dòng)的效果，_礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，礦有關(guān)單位參加，并專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作，_月_日，_礦再次召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)題會(huì)，要求增強(qiáng)活動(dòng)氛圍。全礦各單位根據(jù)活動(dòng)安排，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動(dòng)氛圍營(yíng)造、活動(dòng)計(jì)劃安排等工作落實(shí)到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二、把活動(dòng)的開(kāi)展與職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)整體規(guī)模大，活動(dòng)聲勢(shì)大，參與人數(shù)眾多。_礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后

4、開(kāi)展了“安全與勞動(dòng)法律法規(guī)”答題，利用班前會(huì)，_職工開(kāi)展“安全百題知識(shí)”問(wèn)答，開(kāi)展廣播安全“每日一題”有獎(jiǎng)問(wèn)答，全礦數(shù)千人參與了活動(dòng)，全面提高了職工的安全意識(shí)和法律意識(shí)。每旬用兩天時(shí)間，利用宣傳車(chē)在家屬區(qū)、井口、單身樓等場(chǎng)所，向職工家屬?gòu)V泛宣傳_安全生產(chǎn)法、_礦安全管理“鐵規(guī)鋼紀(jì)”等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢(xún)?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料_余份。三、把活動(dòng)效果與職工接受程度相結(jié)合，開(kāi)展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動(dòng)。_礦在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，一改過(guò)去求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，在今年的活動(dòng)中，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式_活動(dòng)，以期達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)_條，安全宣傳掛

5、圖_余張，安全文藝小分隊(duì)深入基層、到班組，到井口、下現(xiàn)場(chǎng)為職工家屬表演近十場(chǎng)。觀(guān)看群眾數(shù)千人。_礦還在職工家屬中開(kāi)展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，全礦近千人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，該礦在家屬區(qū)、工業(yè)區(qū)_了三次千名職工“杜絕三違，從我作起”安全承諾簽名活動(dòng)；_開(kāi)展了“以人為本，安全第一”為主題的安全宣傳教育牌板展覽比賽等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)?，_礦還以法律法規(guī)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全文藝演出、安全生產(chǎn)法咨詢(xún)等形式開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)。四、把活動(dòng)開(kāi)展與展示礦井形象、凝聚人心相結(jié)合，使每一項(xiàng)活動(dòng)成為精品活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

6、中，_礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要成為精品，達(dá)到求效果之真，務(wù)安全之實(shí)的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，_礦要求各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，既反映全礦各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，又要求反映本單位在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的情況，要求圖文并茂，全礦共有十二個(gè)直屬支部(總支)參加了比賽，職工反映強(qiáng)烈。按照公司要求，參加公司牌板展覽的數(shù)量是兩塊，結(jié)合_礦情況，我礦_了三塊進(jìn)行參賽，被評(píng)為公司第一名，在公司辦公樓展出一周；在_焦煤安全專(zhuān)版中，礦宣傳部按照比例增加篇數(shù)，并幾易其稿，使整個(gè)版面較為真實(shí)的反映出_礦近兩年改革、創(chuàng)新的成果。五、把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的短期效應(yīng)與安全長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制相結(jié)合，確保安全長(zhǎng)周期?！鞍踩a(chǎn)月

7、”活動(dòng)因其時(shí)間的特點(diǎn)，只具有短期效應(yīng)，_礦活動(dòng)開(kāi)展中，完善管理制度，拉長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，使天天成為“咨詢(xún)?nèi)铡?，月月成為“安全月”。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)，_開(kāi)展瓦斯抽放、防滅火、防治水、周邊小窯、防汛等八項(xiàng)內(nèi)容檢查，從_月_日起在井下一、二線(xiàn)職工中開(kāi)展準(zhǔn)_化管理活動(dòng)，要求從召開(kāi)班前會(huì)后，以隊(duì)為單位，排隊(duì)入井、升坑，有序入罐、乘車(chē)、坐猴車(chē)，規(guī)范職工安全行為。準(zhǔn)_化管理一個(gè)月來(lái)，擠罐、擠車(chē)現(xiàn)象基本杜絕，零碎事故率明顯下降。加強(qiáng)和規(guī)范班前會(huì)，要求班前會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦以上文件精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等內(nèi)容進(jìn)行，要求時(shí)間在_分以上，為保證班前

8、會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新班前會(huì)形式，_礦還在全礦進(jìn)行了“規(guī)范班前會(huì)形式內(nèi)容”的評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，使礦井安全管理的系數(shù)極大增加，職工安全意識(shí)極大增強(qiáng)?？偨Y(jié)_礦在開(kāi)展第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主要作法，一是建立了完善工作體系，細(xì)化了活動(dòng)內(nèi)容，二是礦主要領(lǐng)導(dǎo)、職工樹(shù)立了“活動(dòng)要圍繞安全，活動(dòng)要服務(wù)于安全”的觀(guān)念，使_礦“安全生產(chǎn)月”能圓滿(mǎn)結(jié)束。2022年礦業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)（二）今年上半年，尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，礦業(yè)部門(mén)上半年工作總結(jié)。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jī)。一、安全環(huán)保管理今年上半年，我工段緊緊圍繞“

9、安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委_(1)號(hào)文和選礦廠(chǎng)_年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠(chǎng)里簽訂安全責(zé)任合同書(shū)，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書(shū)，在班組中建立安全互保機(jī)制，使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工

10、段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過(guò)程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識(shí)。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對(duì)于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)

11、管，對(duì)于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理；另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少?gòu)U渣的排放，降低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格

12、按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少?gòu)U油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過(guò)濾機(jī)加裝集油裝置，從而避免了過(guò)濾機(jī)軸瓦的潤(rùn)滑油落地的現(xiàn)象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。二、設(shè)備管理方面積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭(zhēng)從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備部件更換記錄，建立

13、檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)的寫(xiě)在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，避免每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長(zhǎng)制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，

14、比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查；維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)管理方面四、技術(shù)探索方面為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了

15、今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)提高尾砂的回收，具有一定好處。五、成本節(jié)約方面我工段積極響應(yīng)選礦廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦_切實(shí)做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的成本控制措施，加強(qiáng)對(duì)各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過(guò)程接受監(jiān)督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、

16、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實(shí)做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過(guò)程控制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時(shí)，由設(shè)備段長(zhǎng)跟班作業(yè)，對(duì)要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的

17、申報(bào)工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)一些可用可不用的物資一律不得申報(bào)。同時(shí)，對(duì)工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)一些可以不開(kāi)的設(shè)備，一律禁止開(kāi)機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開(kāi)機(jī)。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對(duì)工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復(fù)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí)，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復(fù)了以往換下的閘閥；對(duì)_米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺(tái)_千瓦的水泵每天減少開(kāi)機(jī)時(shí)間二十一個(gè)小時(shí)，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。六、其它方面在思想黨建方面，積極落實(shí)廠(chǎng)黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺(tái)賬，認(rèn)真開(kāi)展好_的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極協(xié)助廠(chǎng)工會(huì)、女工委開(kāi)展