企業(yè)管理的ERP模式分析

1、Word 企業(yè)管理的ERP模式分析 【摘 要】企業(yè)資源方案（ERP）在信息時代中現(xiàn)代企業(yè)向國際化進展中扮演了不行或缺的角色，這是一種全新的管理模式，也是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高競爭力的完善管理思想與方法措施。ERP核心管理思想為供需鏈管理，面對市場、銷售、經(jīng)營，強調供應商、制造商與分銷商三者之間的合作伙伴關系，支持了企業(yè)過程重組。 【關鍵詞】ERP；管理模式；企業(yè)管理 全球信息化的進展，信息科學技術融入企業(yè)管理之中，信息在企業(yè)管理中扮演了愈來愈重要的角色。然而，企業(yè)管理中把握信息力量才是重頭戲。ERP系統(tǒng)作為重要的信息管理工具，推動著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。在我國，企業(yè)實施EPR模式基礎相對薄弱，需要

2、和充分進展的市場經(jīng)濟環(huán)境及理念相對接。這種作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理手段與模式，在我國扮演著新型管理技術進展的重要角色，強調了人員分工與整合。優(yōu)化了企業(yè)管理系統(tǒng)，汲取著各種先進生產(chǎn)理念。 一、ERP模式在企業(yè)管理中作用 1.ERP模式可增加企業(yè)對市場的反應敏捷性。市場環(huán)境日益變化，帶給企業(yè)的打擊總是措手不及。然而，其敏捷性也能夠為企業(yè)帶來各種進展機遇，所以，這是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是衡量企業(yè)競爭力大小的一種推斷方法。 2.可有效地縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間。ERP模式可以在最大程度上實現(xiàn)各個部門之間的資源整合，是對企業(yè)內部的各方面數(shù)據(jù)及信息進行統(tǒng)一管理維護。新產(chǎn)品開發(fā)初期，設計開發(fā)部門人員將第一時間獵取生產(chǎn)部

3、門資源的儲備狀況， 3.提高管理水平。開啟ERP模式，以供需鏈制造理念為核心，須以完善企業(yè)內部管理為基礎，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)競爭力。在實施ERP過程中，公司對企業(yè)的生產(chǎn)、質量、環(huán)境、人力資源的管理進行整合及規(guī)范化，使部門間協(xié)作效率大步提高，確保了信息高效傳達實現(xiàn)信息準時性，也實現(xiàn)了企業(yè)內部“可視化”管理，處于扁平化的管理系統(tǒng)中，通過全方位設計管理工作的業(yè)務流程，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛，提高公司管理水平及管理效率，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到極大推動力。 二、企業(yè)管理的ERP模式應用 1.人力資源管理 在企業(yè)運用ERP模式管理后，不僅能夠促進人力資源管理的進展，還會使人力資源管理系統(tǒng)處于

4、不斷完善和科學化的過程中。然而這些主要都體現(xiàn)于業(yè)務與效率兩方面： （1）業(yè)務：依據(jù)不同人員的上班時間、狀態(tài)、休假體系設置組別。以應對現(xiàn)代生活中日益繁雜的勞動形勢；制定行事歷表，彈性設定特別假日；自動更新員工資料，在異動單據(jù)取消或是修改時能夠恢復原始資料，確保每位員工個人履歷的完整性；進行職務編訂的可彈性設置，規(guī)劃不同訓練考核及各項薪資的發(fā)放設定。 （2）效率：將各個工作部門機制進行計算機連接，以便于信息管理掌控，不僅可節(jié)約繁瑣的行政工作，削減人員操作量，調高工作效率，還提升了管理效力，人力資源部門也可準時管理與維護員工的個人基本資料，彈性自主的薪資處理系統(tǒng)，保證了公正公正，削減了會計人員工作量

5、，縮短了計薪時間?？偠档土巳藛T利用，降低企業(yè)運營成本。 2.生產(chǎn)管理 ERP系統(tǒng)中儲有生產(chǎn)管理模塊，其有利于建立BOM表，依據(jù)產(chǎn)品的構建版本及實際制造流程從構建的BOM表中隨時選取使用。除此之外，還具備了以下主要功能：提示定期保養(yǎng)，削減各種設備故障風險；檢驗項目設定與分類，從而便利設定管制基準形成自動判級；依據(jù)生產(chǎn)流程，計算出各個機制日產(chǎn)量計算出訂單預繳日期；供應外協(xié)進度，對賬單及收發(fā)材料具有明細透視功能。ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)中的設備人、物力以及原料等進行最佳配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，根本上降低生產(chǎn)成本。與此同時，產(chǎn)品生產(chǎn)全程具有追溯性，若有質量消失問題，可立即尋求出緣由。 3

6、.選購與倉庫管理 對于大型公司，選購與倉庫管理實屬各企業(yè)高管的通心病，尤其是對于大型公司，倉庫出貨品種多、出入產(chǎn)品量大，更簡單造成數(shù)據(jù)的紊亂，以致影響到產(chǎn)品生產(chǎn)。通過ERP系統(tǒng)，使用報表處理、物資名目、收發(fā)存管理等模塊，來實現(xiàn)單軌運行，從而降低庫房存儲量，提升辦公自動化及工作效率，還加強了物資管理基礎工作，在緩解企業(yè)資金帶來的壓力的同時，加快了企業(yè)運轉。 4.財務管理 ERP系統(tǒng)模式為許多財務管理供應了模板，供應了具體的專用會計科目，可解決規(guī)范表格形式與自編科目的困擾。在此系統(tǒng)中，資料的一次性匯入，卻可實現(xiàn)多次使用，這樣，不僅節(jié)約了多重的人工登陸及繁瑣的核對工作，削減了不必要的麻煩，而且降低了成本，提高工作效率，對于工作量的減輕，企業(yè)財務管理人員工作效率提高，促進了財務管理更加系統(tǒng)規(guī)范化。 三、結語 ERP系統(tǒng)模塊涵蓋著企業(yè)經(jīng)營與管理的核心業(yè)務，對企業(yè)管理模式創(chuàng)新有著巨大的推動力。借助ERP來實現(xiàn)簡單的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，實現(xiàn)著對數(shù)據(jù)的自動化匯總分類等繁雜的處理過程，避開了人員操作的遺漏性，可以準時更改，隨用隨取，達到重復利用的優(yōu)勢。同時，管理信息分散錄入與集中處理使之層次分明，更便利查閱監(jiān)督