2022年某建委年度工作總結(jié)及工作要點

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年某建委年度工作總結(jié)及工作要點工作總結(jié)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項學(xué)習(xí)教育和落實科學(xué)發(fā)展大討論活動為抓手，按照_的要求，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強(qiáng)了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。一、群策群力切實抓好招商引資工作招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招

2、商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項獎，同時安排一定資金用于外出招商、來人接待等費用，對當(dāng)年新引進(jìn)的招商引資項目，按實際引資額的_予以獎勵；三是充實招商引資項目庫，做好項目的推介和發(fā)布工作。重點是重新修編了安徽省旌德縣“_”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項目和旌德縣城污水處理廠項目合作項目書；四是重點跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項目，及時有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計實際固定資產(chǎn)投資_萬元，于_月

3、份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委_萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點構(gòu)筑城市發(fā)展框架為提高規(guī)劃編制水平，提升規(guī)劃水準(zhǔn)，充分發(fā)揮規(guī)劃先行指導(dǎo)性和科學(xué)性，擴(kuò)大規(guī)劃的覆蓋面，委托上海同濟(jì)大學(xué)、安徽省建苑城市規(guī)劃設(shè)計院、北京中華建規(guī)劃設(shè)計院在旌德縣總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，投資約_萬元，編制了_個控制性詳規(guī)、_個修建性規(guī)劃和_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃。具體完成情況為：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃編制完成了新橋開發(fā)區(qū)拓展區(qū)控制性詳規(guī)的局部調(diào)整；審查通過了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)篁嘉橋組團(tuán)_平方公里總體規(guī)劃與_平方公里起步區(qū)控制性詳規(guī)的第一輪方案和新橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北入口地段修建性詳細(xì)規(guī)

4、劃方案；并協(xié)助完成了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的環(huán)評工作。城東區(qū)規(guī)劃編制完成了城東建設(shè)區(qū)_平方公里的控制性規(guī)劃和城東拆遷安置區(qū)(白塔干、三旺沖)修建性詳規(guī)的編制、評審與報批。委托省國順交通咨詢有限公司對城東區(qū)_公里7條道路(城東路、和平路東段、喬亭路、環(huán)城東路、濱河路、云盤山路、江村大道)和城西路北段_米的道路進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計；完成了政務(wù)中心地段地形圖的測繪工作。老城區(qū)完成了縣城徽水河、白沙河濱河_公里范圍的景觀帶規(guī)劃編制與報批工作。同時加快新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制步伐：元月份完成了_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊布點規(guī)劃和_個示范村建設(shè)規(guī)劃的審查，及時完成了_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(廟首鎮(zhèn)、蔡家橋鎮(zhèn)、三溪鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)、孫村鄉(xiāng)、云樂鄉(xiāng))的總體規(guī)劃編制、評

5、審和報批工作。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃隊伍開展了調(diào)研；及時組織規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、建管等部門技術(shù)人員奔赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“710”洪水倒房建房戶進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和技術(shù)指導(dǎo)工作。同時到版書鄉(xiāng)白楊嶺、俞村鄉(xiāng)鳧陽村的地質(zhì)災(zāi)害點建設(shè)安置現(xiàn)場，提供技術(shù)服務(wù)。成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會，對全縣各類重大建設(shè)項目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強(qiáng)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團(tuán)、金碧佳苑組團(tuán)以及祥和苑商住樓組團(tuán)、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團(tuán)、旌秀苑居住組團(tuán)等_個規(guī)劃方案的審查，并及時提出了規(guī)劃審核意見并及時進(jìn)行了審批。

6、二是加強(qiáng)縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個人建房及零星建設(shè)，并對該項工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報政府。對_年度_戶申請建房戶和_年_戶申請建房戶及時開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報縣政府，及時解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個建房問題，緩解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強(qiáng)城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識。三、強(qiáng)化措施，突出“兩區(qū)”建設(shè)重點，加快推進(jìn)城市建設(shè)步伐，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市管理水平，進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境一是突出“兩區(qū)”建設(shè)的重點內(nèi)容，加快完善“兩區(qū)”市政建設(shè)。開發(fā)區(qū)建設(shè)方面

7、：加快道路建設(shè)進(jìn)度和拓展區(qū)“五通一平”工作，投資_萬元完成了新橋開發(fā)區(qū)新橋路道路附屬工程，架設(shè)路燈30盞，新栽樟樹180株；投資_萬組織實施南部拓展區(qū)三溪路、新橋路和拓展區(qū)土方工程，目前已完成兩條路的路基工程和97的土方工程，對老園區(qū)排污主管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)并連接到主排污口；投資_萬元組織實施拓展區(qū)上舒村至華堂屋的排水溝工程和新橋園園區(qū)北入口排水工程；投資_余萬元建設(shè)新橋園區(qū)北入口安置房，并規(guī)范統(tǒng)一了新橋園區(qū)入園企業(yè)廠區(qū)的圍護(hù)設(shè)施。逐步拉開拓展區(qū)道路框架，完善了園區(qū)的功能配套。城東區(qū)建設(shè)方面：為了建成較為順暢的城東區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)，目前完成了城東路、和平路東段、喬亭路、環(huán)城東路、濱河路、云盤山路、江

8、村大道等7條道路設(shè)計，將采取“bt”建設(shè)模式，建設(shè)城東路和和平路東段，目前已確定了建設(shè)單位，其它工作正在籌備之中。三旺沖安置區(qū)投入_余萬元完成了土方挖填、場地平整工作，并開通了到323線的簡易通道。2022年某建委年度工作總結(jié)及工作要點（二）_年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、安全管理目標(biāo)實現(xiàn)情況：1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故；2、未發(fā)生機(jī)械、管道、中毒、爆炸事故；3、四個項目安保體系外審認(rèn)證均已通過；4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負(fù)面影響；5、鎮(zhèn)江_工程和上海浦江鎮(zhèn)_工程兩個項目，通過省、市(上海市)級文明工

9、地驗收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。二、實事求是，科學(xué)、合理確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實際出發(fā)，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項目安全標(biāo)化考核等級必須達(dá)到優(yōu)良；其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。三、落實以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管

10、理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進(jìn)行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無責(zé)任交底記錄，無獎懲措施，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認(rèn)識，無責(zé)任感，無目標(biāo)感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評，指出利害關(guān)系，及時進(jìn)行了整改。_年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。四、加強(qiáng)安全管理組織建設(shè)，提高安全

11、生產(chǎn)一線管理水平今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配置上必須重點做好以下幾點工作:1、按照國家和地方相關(guān)要求，必須足額配備專職安全管理人員，不得一人多職、“能者多勞”，必須做到“一個蘿卜一個坑”；2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須有施工現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗，不得濫竽充數(shù)、“以次充好”，必須拉得出打得響；3、對于年輕的、現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅

12、傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權(quán)”。實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經(jīng)驗豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表揚(yáng)。五、狠抓項目經(jīng)理帶班工作，真正發(fā)揮項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種種原因，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場第一線的實際情

13、況很不樂觀，有些項目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至，項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機(jī)“遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求，把項目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了項目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來，項目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。六、大力推行安全標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場安全管理模式，

14、努力提升企業(yè)品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地，大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎?，讓他們學(xué)以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴(yán)格，社會關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標(biāo)化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對

15、現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導(dǎo)。該項目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標(biāo)化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗收。_年上海公司所屬項目已有_個工地經(jīng)過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。七、開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)基本常識，增強(qiáng)全員法制觀念1、抓好春節(jié)復(fù)工和工人入場三級安全教育。重點進(jìn)行安全常規(guī)知識培訓(xùn)，如安全“三寶”、“三不傷害”、安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項等基本常識的培訓(xùn)，使一線作業(yè)人員不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的基本技能和

16、自我防范能力；2、結(jié)合_年安全月活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育。重點學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理條例、刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的條款等，讓所有作業(yè)人員自覺增強(qiáng)安全責(zé)任感，遵章守法，安全生產(chǎn)，文明施工；3、做好工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)?，F(xiàn)場所有作業(yè)人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程；4、對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè)；5、不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點做好新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，不斷更新、鞏固、掌握安全管理知識，適應(yīng)新的管理要求；6、每月至

17、少進(jìn)行一次典型事故案例教育，使作業(yè)人員吸取教訓(xùn)，同時舉一反三，引以為戒;7、所有入場人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會等。八、查隱患，糾違章，防事故，努力構(gòu)建平安和諧工地。1、加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度。如定期、不定期地對基坑支護(hù)、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結(jié)、施工用電二級防護(hù)、臨邊洞口、起重吊裝等危險作業(yè)進(jìn)行隱患排查；2、加強(qiáng)危險作業(yè)監(jiān)控，及時糾正違章現(xiàn)象。對現(xiàn)場大型機(jī)械、高大模板、腳手架的搭、拆等危險作業(yè)，明確專人監(jiān)控，監(jiān)督按章作業(yè)，并及時做好記錄；3、加強(qiáng)班前班后安全檢查，及時消滅事故苗頭。我們要求所有作業(yè)人員在每天的班前班后都必須做好作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具、臨邊洞口等安全檢查工作，對出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即報告，以便及時采取對策措施；4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機(jī)械專項檢查活動，取得較好成效。_月份我們成立了機(jī)械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患_多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改，合格率達(dá)_%，有效地保證了施工現(xiàn)場機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升。5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。_年，我們共查處各類隱患_多例，發(fā)出整改通知_多份，整改