公司全員職責(zé)范本

1、第一章組織設(shè)計(jì)計(jì)范本組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖范范本名稱組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)層次 決策系系統(tǒng)指揮系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷中心銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部相關(guān)說明明本機(jī)構(gòu)圖圖范本是是以中型型制造企企業(yè)為參參照設(shè)置置的。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期股東會(huì)會(huì)職權(quán)范范本名稱股東會(huì)職職責(zé)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)股東會(huì)（股股份有限限公司

2、稱稱“股東大大會(huì)”）由全全體股東東組成，是是公司的的權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，依依照中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法行使使以下職職權(quán)：（1）決決定公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和投資計(jì)計(jì)劃；（2）選選舉和更更換董事事，決定定有關(guān)董董事的報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；（3）選選舉和更更換由股股東代表表出任的的監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；（4）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)董事會(huì)會(huì)的報(bào)告告；（5）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)會(huì)或監(jiān)事事的報(bào)告告；（6）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；（7）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的利潤(rùn)分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；（8）對(duì)對(duì)公司增增加或者者減少注注冊(cè)資本本作出決決議；（9）對(duì)對(duì)發(fā)行公公司債券券作出決決議；（1

3、0）對(duì)對(duì)股東向向股東以以外的人人轉(zhuǎn)讓出出資作出出決議；（11）對(duì)對(duì)公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解散和和清算等等事項(xiàng)作作出決議議；（12）修修改公司司章程。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期董事會(huì)會(huì)職責(zé)范范本名稱董事會(huì)職職責(zé)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)董事會(huì)對(duì)對(duì)股東會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，行行使以下下主要職職責(zé)： （1）負(fù)負(fù)責(zé)召集集股東會(huì)會(huì)，并向向股東會(huì)會(huì)報(bào)告工工作； （2）執(zhí)執(zhí)行股東東會(huì)的決決議； （3）決決定公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案；（4）制制定公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方方案

4、；（5）制制定公司司利潤(rùn)分分配方案案，彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；（6）制制定公司司增加或或減少注注冊(cè)資本本的方案案；（7）擬擬定公司司分立、合并、變更公公司形式式、解散散及設(shè)立立子公司司等方案案； （8）決決定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置； （9）聘聘任和解解聘公司司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；（10）制制定公司司的基本本管理制制度。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期監(jiān)事會(huì)會(huì)職責(zé)范范本名稱監(jiān)事會(huì)職職責(zé)范本編 碼版 本本頁 次1/1修

5、改狀態(tài)態(tài)監(jiān)事會(huì)行行使下列列職責(zé)：（1）檢檢查公司司財(cái)務(wù)；（2）對(duì)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)時(shí)時(shí)違反法法律、法法規(guī)或者者公司章章程的行行為進(jìn)行行監(jiān)督；（3）當(dāng)當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司的利益益時(shí)，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正；（4）提提議召開開臨時(shí)股股東會(huì)；（5）公公司章程程中規(guī)定定的其他他職權(quán)。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期總經(jīng)理理辦公室室職權(quán)范范本名稱總經(jīng)理辦辦公室職權(quán)范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)總經(jīng)理辦辦公室主主要是協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的工作作。1部

6、門門職責(zé)（1）國(guó)國(guó)家政策策研究，并并向總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)提供供研究信信息； （2）總總經(jīng)理辦辦公會(huì)的的組織、會(huì)議記記錄、記記錄整理理歸檔等等工作；（3）參參與草擬擬企劃戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，經(jīng)企企劃總監(jiān)監(jiān)審核后后交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審議；（4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢(shì)和和行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)信息收收集、整整理、研研究，并并將研究究成果報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)，供決決策使用用；（5）定定期組織織公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)分析會(huì)會(huì)和行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)分析析會(huì)；（6）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決議議執(zhí)行；（7）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理和各各位總監(jiān)監(jiān)草擬公公司級(jí)規(guī)規(guī)章制度度；（8）協(xié)協(xié)調(diào)總經(jīng)經(jīng)

7、理、各各位總監(jiān)監(jiān)之間的的工作；（9）做做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公室接待待工作；（10）做做好總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務(wù)工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)；（12）總總經(jīng)理、總監(jiān)交交辦的其其他相關(guān)關(guān)工作。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策；（2）對(duì)對(duì)不符合合國(guó)家政政策和法法規(guī)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為，有提提出終止止的權(quán)力力；（3）部部門內(nèi)部部工考核核的權(quán)力力；（4）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工作作開展的的自主權(quán)權(quán)； （6）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審

8、核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期企劃部部職權(quán)范范本名稱企劃部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)企劃部受受企劃總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向企劃劃部總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃工作作，并對(duì)對(duì)規(guī)劃方方案提出出意見和和建議；（2）下下達(dá)實(shí)施施經(jīng)審議議批準(zhǔn)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案；（3）制制定企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（4）企企業(yè)形象象策劃與與實(shí)施；（5）企企業(yè)文化化建設(shè)；（6）配配合營(yíng)銷銷中心實(shí)實(shí)施營(yíng)銷銷企劃、促銷企企劃、廣廣告企劃劃、服務(wù)務(wù)企劃；（7）配配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品企劃劃；（8）策策劃、手手冊(cè)制作作和實(shí)施施

9、；（9）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策；（2）對(duì)對(duì)不符合合公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略策劃的的經(jīng)營(yíng)決決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有有對(duì)破壞壞公司形形象的行行為提請(qǐng)請(qǐng)?zhí)幜P的的權(quán)力；（4）有有權(quán)要求求修正不不符合公公司文化化理念、形象設(shè)設(shè)計(jì)的各各種行為為；（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期市場(chǎng)部部職權(quán)范范本名稱市場(chǎng)部

10、職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)市場(chǎng)部受受營(yíng)銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營(yíng)銷銷總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)全力做好好市場(chǎng)開開發(fā)與市市場(chǎng)研究究工作，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍圍繞公司司銷售目目標(biāo)擬定定市場(chǎng)開開發(fā)計(jì)劃劃；（2）現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)分析和和未來市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)；（3）營(yíng)營(yíng)銷信息息庫的建建立和維維護(hù)；（4）消消費(fèi)者心心理和行行為調(diào)查查；（5）消消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)；（6）品品牌推廣廣、消費(fèi)費(fèi)引導(dǎo)；（7）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析與與監(jiān)控；（8）通通路調(diào)研研；（9）會(huì)會(huì)同企劃劃部制定定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等等企劃案案，并與與銷售部部、客戶戶部共同同實(shí)施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品研究和

11、和新產(chǎn)品品市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；（11）為為公司新新產(chǎn)品開開發(fā)提供供市場(chǎng)資資料；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營(yíng)營(yíng)銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有對(duì)破壞壞公司市市場(chǎng)形象象的行為為提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售人員員考核參參與權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期

12、審核日期期批準(zhǔn)日期期銷售部部職權(quán)范范本名稱銷售部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)銷售部受受營(yíng)銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營(yíng)銷銷總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)全力負(fù)責(zé)責(zé)公司銷銷售工作作，完成成公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)：（1）圍圍繞公司司下達(dá)的的銷售目目標(biāo)擬寫寫營(yíng)銷方方針和策策略計(jì)劃劃；（2）組組織貨物物發(fā)運(yùn)；（3）組組織貨款款催收；（4）受受理退貨貨；（5）指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各駐駐外辦事事處的工工作；（6）考考核各駐駐外辦事事處的業(yè)業(yè)績(jī)；（7）產(chǎn)產(chǎn)成品存存量控制制，提高高存貨周周轉(zhuǎn)率；（8）銷銷售員營(yíng)營(yíng)銷技能能培訓(xùn)；（9）配配合市場(chǎng)場(chǎng)部實(shí)施施促銷方方案；（10）收收集銷售售信息，并并反饋給給市場(chǎng)部

13、部；（11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營(yíng)營(yíng)銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）部部門內(nèi)部部工考核核的權(quán)力力；（4）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售員考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工作作開展的的自主權(quán)權(quán)； （7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期客戶部部職權(quán)范范本名稱客戶部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)客戶部受受營(yíng)銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接

14、向營(yíng)銷銷總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)建立與客客戶的良良好合作作關(guān)系，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍圍繞公司司銷售目目標(biāo)，擬擬寫客戶戶開發(fā)計(jì)計(jì)劃；（2）客客戶分析析與行為為調(diào)查；（3）客客戶資料料庫的建建立與維維護(hù)；（4）售售后服務(wù)務(wù)；（5）客客戶聯(lián)誼誼與客戶戶訪問；（6）客客戶需求求調(diào)查；（7）受受理客戶戶投訴；（8）代代理商和和經(jīng)銷商商管理；（9）客客戶信用用分析與與調(diào)查；（10）新新客戶開開發(fā)；（11）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場(chǎng)部部；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營(yíng)營(yíng)銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃的

15、制定定，并提提出意見見和建議議；（3）對(duì)對(duì)破壞客客戶關(guān)系系的行為為和過失失提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力。（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售員考考核的參參與權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期技術(shù)開開發(fā)部職職權(quán)范本本名稱技術(shù)開發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)技術(shù)開發(fā)發(fā)部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）參參與新產(chǎn)產(chǎn)

16、品開發(fā)發(fā)，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品工工藝設(shè)計(jì)計(jì)；（2）主主持成本本定額的的制定和和修訂，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的制定定和修訂訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料的的制定和和修訂；（3）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品在設(shè)計(jì)計(jì)上的研研究與改改良；（4）客客戶原樣樣藍(lán)圖（定定制或委委托加工工）的研研究與保保管；（5）工工廠布置置、生產(chǎn)產(chǎn)線布置置；（6）工工藝流程程設(shè)計(jì)與與改善；（7）樣樣品制造造進(jìn)度控控制；（8）新新產(chǎn)品使使用說明明與使用用跟蹤；（9）各各項(xiàng)操作作規(guī)范的的制定與與檢查（含含樣品制制造）；（10）一一線工人人作業(yè)方方法的設(shè)設(shè)計(jì)、改改善、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、策策劃與推推行；（11）訂訂單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量的的制定和和修訂；（12）會(huì)會(huì)同企劃劃部做好好產(chǎn)品企企劃；（一三）

17、參參與產(chǎn)品品推廣方方案的制制定；（14）會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部實(shí)施施定額考考核；（一五）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）對(duì)對(duì)違反操操作工藝藝的行為為和過失失有提請(qǐng)請(qǐng)?zhí)幜P的的權(quán)力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）有有各分廠廠廠長(zhǎng)考考核的參參與權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編

18、制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部職職權(quán)范本本名稱生產(chǎn)計(jì)劃劃部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃劃部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。生生產(chǎn)計(jì)劃劃部下屬屬單位為為各分廠廠。1部門門職責(zé)（1）組組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的調(diào)配配，訂單單的審核核、登記記和分發(fā)發(fā)；（3）制制定并實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃；（4）生生產(chǎn)計(jì)劃劃的檢查查和進(jìn)度度控制工工作；（5）受受理、分分析生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表；（6）生生產(chǎn)預(yù)算算的控制制與管理理；（7）生生產(chǎn)效率率的管理理與改善善；（8）制制造方法法的改善善；（9）實(shí)實(shí)施

19、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)作作業(yè)方法法；（10）制制造成本本控制；（11）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；（12）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管管理；（一三）生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計(jì)和和產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度；（14）負(fù)負(fù)責(zé)用料料管理與與控制；（一五）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量自檢檢；（16）負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)分廠的的協(xié)調(diào)工工作；（17）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查與與處理；（一八）與與營(yíng)銷各各部門溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）內(nèi)內(nèi)部員工工及分廠廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)長(zhǎng)

20、違規(guī)行行為處罰罰的權(quán)力力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）各各分廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工及及下屬分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)的其其他部門門人員提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期供應(yīng)部部職權(quán)范范本名稱供應(yīng)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)供應(yīng)部受受生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)與

21、生產(chǎn)產(chǎn)需求，負(fù)負(fù)責(zé)制定定采購計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織采采購實(shí)施施；（2）供供應(yīng)商的的選擇與與考評(píng)；（3）采采購合同同的簽訂訂和實(shí)施施；（4）采采購預(yù)算算的編制制，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（5）采采購成本本控制；（6）受受理各類類購入申申請(qǐng)；（7）認(rèn)認(rèn)真做好好市場(chǎng)供供求信息息調(diào)查，保保質(zhì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)采購購，確保保生產(chǎn)所所需；（8）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行物料消消耗分析析，在保保證生產(chǎn)產(chǎn)的前提提下降低低資金占占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負(fù)負(fù)責(zé)物料料的初加加工工作作；（10）參參與公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定工作作；（11）與與物管部部協(xié)調(diào)開開展工作作；（12）采采購結(jié)算算；（一三）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）

22、有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期物管部部職權(quán)范范本名稱物管部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)物管部受受生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）物物料管理理

23、：1）做好好與技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部、供應(yīng)應(yīng)部、機(jī)機(jī)電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨貨處理；3）材料料、輔料料、部件件、機(jī)械械、工具具等的庫庫存調(diào)查查；4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料消消耗調(diào)查查、研究究、分析析、報(bào)告告；5）制定定并實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)存存量，實(shí)實(shí)施存量量控制；6）呆料料、滯料料、廢料料報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；7）物料料補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃編制制，并傳傳遞供應(yīng)應(yīng)部；8）物料料入庫辦辦理，物物料檢查查，入庫庫記賬核核算；9）物料料入庫日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；10）物物料出庫庫辦理，出出庫記賬賬核算；11）物物料出庫庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的

24、的編制；12）退退貨的記記賬核算算；一三）物物料盤存存、盤存存報(bào)表及及核算；14）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）成成品管理理：1）做好好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、營(yíng)銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品、半成成品庫存存調(diào)查；4）實(shí)施施成品、半成品品存量控控制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報(bào)表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品品、半成成品存量量表編制制，并傳傳遞生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部和營(yíng)銷銷各部；7）成品品、半成成品入庫庫辦理，檢檢查，記記賬核算算；8）成品品、半成成品入庫庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的的編制；9）成品品、半成成品出庫庫辦理，出出庫記賬賬核算；1

25、0）成成品、半半成品出出庫日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；11）退退庫成品品的記賬賬核算；12）成成品、半半成品盤盤存、盤盤存報(bào)表表及核算算；一三）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱物管部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)（3）運(yùn)運(yùn)輸管理理：1）運(yùn)輸輸計(jì)劃的的編制與與實(shí)施；2）運(yùn)輸輸作業(yè)與與運(yùn)送管管理；3）包裝裝作業(yè)與與包裝物物料管理理； 4）外外運(yùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系系及合同同洽談、簽訂，費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算； 5）運(yùn)運(yùn)輸車輛輛管理； 6）車車輛油耗耗管理； 7）運(yùn)運(yùn)輸保險(xiǎn)險(xiǎn)與運(yùn)輸輸事故處處理； 8）作作業(yè)報(bào)表表編制與與報(bào)送

26、； 9）與與營(yíng)銷各各部門、各辦事事處溝通通協(xié)調(diào)，確確保貨品品安全、完整； 10）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）異異地成品品庫存管管理：1）做好好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、營(yíng)銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品庫存調(diào)調(diào)查；4）實(shí)施施成品存存量控制制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報(bào)表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品品存量表表編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；7）成品品入庫辦辦理，檢檢查，記記賬核算算，成品品入庫日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；8）成品品出庫辦辦理，出出庫記賬賬核算，成成品、半半成品出出庫日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)

27、的編制制；9）退庫庫成品的的記賬核核算；10）成成品盤存存、盤存存報(bào)表及及核算；11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期機(jī)電設(shè)設(shè)備部職職權(quán)范本本名稱機(jī)電設(shè)備備部職權(quán)

28、權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)機(jī)電設(shè)備備部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作，下下屬部門門為機(jī)電電科、設(shè)設(shè)備科、修理車車間。1部門門職責(zé)（1）編編制設(shè)備備采購、維修、報(bào)廢計(jì)計(jì)劃，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）設(shè)設(shè)備檢查查、管理理工作；（3）設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)維修工工作；（4）參參與定額額制定；（5）修修理車間間的管理理；（6）設(shè)設(shè)備改良良、技術(shù)術(shù)改造；（7）設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)、操作規(guī)規(guī)程的制制定；（8）設(shè)設(shè)備實(shí)物物賬核算算；（9）設(shè)設(shè)備賬、卡管理理；（10）設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥和轉(zhuǎn)移移管理；（11）預(yù)預(yù)算編制制，并在在經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（12）工工具收發(fā)發(fā)、管理理、實(shí)物物核算；（一三

29、）工工具檢查查和管理理；（14）工工具制作作和維修修；（一五）參參與生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析；（16）作作業(yè)報(bào)表表編制與與報(bào)送；（17）各各種能源源的核算算與分配配工作；（一八）設(shè)設(shè)備及工工具安全全使用檢檢查與處處理；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）

30、其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期財(cái)務(wù)部部職權(quán)范范本名稱財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)財(cái)務(wù)部受受財(cái)務(wù)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作，下屬屬部門為為各分廠廠、各辦辦事處、各事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)科。1部門門職責(zé)財(cái)務(wù)部在在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，主主要包括括財(cái)務(wù)管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)等等職能。（1）財(cái)財(cái)務(wù)管理理：1）擬定定并執(zhí)行行公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；2）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和和各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的制定定、分解解、落實(shí)實(shí)；3）財(cái)務(wù)務(wù)定額、費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定與調(diào)整整修訂；4）內(nèi)部部控制制制度的制

31、制定與實(shí)實(shí)施；5）參與與內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格的制制定；6）融資資；7）資金金配置與與調(diào)度；8）稅收收籌劃；9）成本本控制與與管理；10）財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)控制，保保障財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行和和完成；11）財(cái)財(cái)務(wù)考核核與獎(jiǎng)懲懲；12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)會(huì)計(jì)核算算：1）會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度的擬擬定和執(zhí)執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)計(jì)核算、報(bào)表編編制和報(bào)報(bào)表分析析；3）現(xiàn)金金的存、取、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、結(jié)等等日常管管理；4）公司司一級(jí)核核算單位位（總部部）會(huì)計(jì)計(jì)核算憑憑證填制制、審核核、日常常賬務(wù)處處理的報(bào)報(bào)表編制制，公司司內(nèi)部的的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算；5）公司司二級(jí)核核算單位位（分廠廠、各辦辦事處）會(huì)會(huì)計(jì)核算算業(yè)務(wù)的的指導(dǎo)和和監(jiān)督；6）對(duì)部部門報(bào)表表

32、進(jìn)行審審核，公公司匯總總報(bào)表的的編制與與報(bào)送；7）進(jìn)行行定期財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的分析析；8）其他他相關(guān)職職責(zé)。 （3）計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理：1）公司司計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度的擬定定和執(zhí)行行；相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)2）日常常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分分析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)測(cè)，提供供統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告和和統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告；3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編報(bào)報(bào)工作；4）定額額的制定定和調(diào)整整；5）公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況預(yù)測(cè)；6）公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的提提出、修修改和制制定；7）公司司經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算的編編制；8）負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)

33、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的制定、分解和和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，為為決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度銷銷售計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）有有權(quán)參與與年度、季度、月度采采供計(jì)劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（5）公公司預(yù)算算匯總平平衡的權(quán)權(quán)力；（6）對(duì)對(duì)違反財(cái)財(cái)務(wù)制度度的單位位和個(gè)人人給予處處罰的權(quán)權(quán)力；（7）對(duì)對(duì)其他部部門實(shí)施施財(cái)務(wù)考考核的權(quán)權(quán)力；（8）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（9）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（

34、10）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（11）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（12）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期審計(jì)部部職權(quán)范范本名稱審計(jì)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)審計(jì)部受受財(cái)務(wù)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）公公司審計(jì)計(jì)制度的的擬定和和執(zhí)行；（2）實(shí)實(shí)施內(nèi)部部審計(jì)；（3）配配合外部部審計(jì)部部門和審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)的審計(jì)計(jì)工作；（4）對(duì)對(duì)公司各各部門和和人員的的經(jīng)濟(jì)問問題進(jìn)行行財(cái)務(wù)檢檢查，并并提出檢檢查報(bào)告告書和處處理意見見；（5）對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)部部、投資資證券部部日常業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行

35、行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督；（6）宣宣傳審計(jì)計(jì)法規(guī)。2部門門權(quán)力（1）對(duì)對(duì)審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的重大問問題，有有越級(jí)匯匯報(bào)的權(quán)權(quán)力；（2）對(duì)對(duì)審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的問題，在在報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)后有有處罰的的權(quán)力；（3）對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作全過過程有監(jiān)監(jiān)督檢查查的權(quán)力力；（4）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)審計(jì)工工作的權(quán)權(quán)力；（5）審審計(jì)過程程中，要要求被審審計(jì)單位位和個(gè)人人無條件件提供相相關(guān)依據(jù)據(jù)的權(quán)力力；（6）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期投資證證券部

36、職職權(quán)范本本名稱投資證券券部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)投資證券券部受財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門門職責(zé)（1）擬擬定公司司各項(xiàng)投投資管理理制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（2）擬擬定公司司各項(xiàng)證證券管理理制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（3）擬擬定公司司股利分分配制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（4）參參與公司司各項(xiàng)投投資項(xiàng)目目的可行行性分析析和論證證；（5）投投資監(jiān)管管；（6）投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制；（7）實(shí)實(shí)施已決決策的對(duì)對(duì)外投資資；（8）協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行公司投投資規(guī)劃劃。（9）投投資信息息庫的建建立、維維護(hù)；（10）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司

37、重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策；（2）有有權(quán)參與與公司重重大投資資決策；（3）對(duì)對(duì)不符合合投資回回報(bào)原則則的投資資決策有有提出否否決報(bào)告告的權(quán)力力；（4）對(duì)對(duì)投資監(jiān)監(jiān)管中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，有有提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（5）對(duì)對(duì)重大投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有越級(jí)級(jí)匯報(bào)的的權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期人力資資源部職職權(quán)范本本名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/3修改狀態(tài)態(tài)

38、人力資源源部受人人力資源源總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向人人力資源源總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）人人力資源源規(guī)劃管管理。1）制定定人力資資源規(guī)劃劃，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）組織織擬定公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)人員編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施該編制制；3）增編編、縮編編等申請(qǐng)請(qǐng)的受理理、調(diào)查查、執(zhí)行行；4）人力力資源支支出預(yù)算算編制，成成本控制制；5）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）人人力資源源規(guī)章制制度管理理。 1）人人力資源源管理制制度的制制定、修修訂、更更正和廢廢止； 2）執(zhí)執(zhí)行經(jīng)批批準(zhǔn)的人人力資源源管理制制度； 3）人人力資源源管理制制度的發(fā)發(fā)放、管管理； 4）人人力資源源管理制制度的解解釋和運(yùn)運(yùn)用； 5）各各

39、單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分原則和和方法的的擬定； 6）各各單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分的草擬擬，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行； 7）各各單位職職責(zé)權(quán)限限劃分的的更改、修正草草案擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施； 8）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（3）人人事管理理。 1）新新進(jìn)、在在職、臨臨時(shí)、兼兼職人員員人事管管理辦法法的擬定定； 2）人人事管理理辦法的的分析研研究； 3）人人事管理理辦法的的修正、實(shí)施、廢止； 4）人人事管理理辦法的的解釋； 5）人人事問題題的解決決處理； 6）人人事關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)； 7）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）人人事檔案案管理。 1）人人事檔案案的匯集集、整理理、存檔檔； 2）人人事檔案案的調(diào)查查、分析析

40、和研究究； 相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/3修改狀態(tài)態(tài) 3）人人事資料料及報(bào)表表的檢查查、督辦辦； 4）人人事報(bào)表表的匯編編、轉(zhuǎn)呈呈和保管管； 5）職職務(wù)說明明書的編編寫、報(bào)報(bào)批、簽簽辦；6）職務(wù)務(wù)說明書書的編號(hào)號(hào)、核發(fā)發(fā)、存檔檔； 7）人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的匯編與與管理； 8）人人事異動(dòng)動(dòng)的調(diào)查查、分析析、研究究、記錄錄； 9）勞勞動(dòng)合同同管理；10）對(duì)對(duì)外提供供人事資資料； 11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（5）任任免遷調(diào)調(diào)管理1）新進(jìn)進(jìn)人員的的錄用；2）新進(jìn)進(jìn)人員聘聘用手續(xù)續(xù)的辦理理，合同同簽訂；3）在

41、職職人員遷遷調(diào)計(jì)劃劃的編制制，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；4）在職職人員遷遷調(diào)的辦辦理，遷遷調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)通知的的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)調(diào)人員赴赴任工作作情況的的查核、跟蹤；6）人員員停職、復(fù)職及及停薪留留職的辦辦理；7）人員員解聘解解雇等事事項(xiàng)辦理理；8）其他他相關(guān)職職責(zé)。（6）薪薪酬管理理1）擬定定薪酬制制度，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；2）薪酬酬管理制制度和方方法的研研究、改改進(jìn)；3）薪酬酬調(diào)整事事項(xiàng)的辦辦理；4）其他他相關(guān)職職責(zé)。（7）勤勤務(wù)管理理 1）人人員請(qǐng)假假、勤務(wù)務(wù)事件登登記辦理理； 2）人人員請(qǐng)假假、勤務(wù)務(wù)資料匯匯編事項(xiàng)項(xiàng)； 3）員員工動(dòng)態(tài)態(tài)管理； 4）人人員辭職職手續(xù)的的轉(zhuǎn)辦； 5）各各種例假假

42、、辦公公時(shí)間的的通知、變更等等事項(xiàng)辦辦理； 6）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次3/3修改狀態(tài)態(tài)（8）勞勞務(wù)管理理 1）勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂； 2）勞勞動(dòng)公共共關(guān)系的的建立和和維護(hù)； 3）勞勞動(dòng)安全全方針、制度的的擬定、修訂、研究和和改進(jìn)； 4）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（9）考考評(píng)獎(jiǎng)懲懲管理1）考評(píng)評(píng)制度的的擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）考評(píng)評(píng)工作的的開展；3）考評(píng)評(píng)結(jié)果的的審核、簽辦；4）獎(jiǎng)懲懲制度的的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲懲分析、報(bào)告；6）其他他相關(guān)工工作。（10）教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理

43、1）培培訓(xùn)制度度的擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的編制與與實(shí)施；3）職前前培訓(xùn)、進(jìn)修等等開展；4）培訓(xùn)訓(xùn)考試的的開展；5）培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估；6）其他他相關(guān)職職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；（2）對(duì)對(duì)違反人人力資源源管理制制度的單單位和個(gè)個(gè)人，有有提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（3）對(duì)對(duì)各單位位員工工工作績(jī)效效實(shí)施考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)權(quán)力；（4）各各級(jí)管理理人員任任免建議議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員

44、員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期行政部部職權(quán)范范本名稱行政部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)行政部受受行政總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向行政政總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門門職責(zé)（1）各各職能部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)；（2）建建立各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度并檢檢查實(shí)施施情況，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)規(guī)范化管管理；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司資料、信息等等管理，以以及宣傳傳報(bào)道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系和和上下聯(lián)聯(lián)系；（4）公公司會(huì)議議組織、記錄及及記錄歸歸檔工作作；（5）公公司印章章管理；（6）公公司證照照管理；（7）員員工入職職、離職職過程中中與行政政相關(guān)的的手續(xù)辦辦理；（8）公公司各類類檔案的的整理、歸檔、保管、借閱等等；（9）員員工考勤勤、出勤勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等等；（10）員員工暫住住證、就就業(yè)證等等事項(xiàng)辦辦理；（11）保保健管理理1）員工工保健規(guī)規(guī)章的制制定；2）定期期