淺析施工企業(yè)的成本管理

1、淺析施工企業(yè)的本錢管理摘要文章從施工企業(yè)本錢管理概述入手，通過對施工企業(yè)本錢管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業(yè)本錢管理的對策。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；本錢管理；對策分析一、施工企業(yè)本錢管理概述施工企業(yè)在進展施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復雜。其中本錢管理是每一個施工企業(yè)的核心任務，施工企業(yè)建立健全本錢管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經(jīng)濟條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的本錢管理體制，監(jiān)管好每一個施工工程，才能使企業(yè)生存和開展。施工工程本錢管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供給、

2、設(shè)計變更等，不能形式化，必須根據(jù)實際情況進展調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。假設(shè)沒有真正建立一整套行之有效的本錢管理體制，就會造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當前劇烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的本錢管理制度，按照本錢管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工工程，進步質(zhì)量、確保工期、降低本錢，企業(yè)才能得以生存和開展。其次，工程工程的特點也要求施工企業(yè)形成一套完善的本錢管理體制。二、施工企業(yè)本錢管理存在的主要問題及原因分析(一)我國建筑施工企業(yè)推行施工工

3、程管理尚處于初級階段，施工工程本錢管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為：1、本錢管理觀念僵化目前施工企業(yè)本錢管理大多局限于工程施工本錢中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供給鏈進展全面的研究，不注重資源供給過程中本錢支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略本錢作出規(guī)劃。2、組織管理上缺少擁有權(quán)利、承當責任的本錢管理部門經(jīng)營部門、財務部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的本錢管理責任體系。3、對本錢管理的認識存在誤區(qū)認為本錢管理只是本錢管理部門或本錢管理人員的職責，經(jīng)營思想總體上屬于“重攬輕干的粗放型管理形式，無視本錢的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的本錢管理，嚴重制約了企業(yè)的開

4、展。4、缺乏權(quán)責利相結(jié)合的科學的本錢績效考核制度體系某些施工企業(yè)責任本錢管理流于形式，工程經(jīng)理職責不清、權(quán)利不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執(zhí)行，對本錢管理起不到本質(zhì)性控制與促進的作用。5、本錢管理目的缺失或不科學目前大多數(shù)施工企業(yè)的本錢管理仍然局限于狹義的本錢降低本身，尚未形成良好科學的本錢目的體系。有的企業(yè)甚至沒有目的本錢，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。(二)施工企業(yè)本錢管理存在問題原因分析1、從整體性來分析傳統(tǒng)本錢管理體系的目的是以最小的本錢支出求得企業(yè)利潤的最大化，但這種“最大化的目的表現(xiàn)形式在微觀層面的施行上都是針對不同的分支目的來展開的。傳統(tǒng)的本錢管理將工作目的分解

5、到各責任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制個體績效以求企業(yè)整體績效最正確，人為割裂了各個部門、各個作業(yè)面之間的有機聯(lián)絡，易導致各個責任個體片面追求單一的責任目的，而無視履行其他方面的責任，破壞企業(yè)整體目的的實現(xiàn)。2、從構(gòu)造與功能的關(guān)系分析企業(yè)目的的實現(xiàn)必須有相應的組織作保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)的是“全員、全過程、全要素的本錢管理，而傳統(tǒng)的本錢管理那么主要是財務部門、采購部門等個別部門的職責和功能，本錢管理的觀念并沒有浸透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒有形成員工的自覺行為。3、從開放性分析傳統(tǒng)本錢管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運動的價值消耗當作控制對象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外

6、部環(huán)境，如產(chǎn)品市場信息、競爭對手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革開展趨勢等，進展戰(zhàn)略本錢決策。三、施工企業(yè)工程本錢管理對策分析(一)加強戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理是本錢管理與戰(zhàn)略管理的有機結(jié)合，是對環(huán)境變化所作的一種適應性變革，它將本錢管理的空間、時間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來研究本錢、控制本錢。戰(zhàn)略本錢管理包括一切降低本錢的努力，多方位多視角地尋求本錢動因。到達以最低的本錢實現(xiàn)預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用st分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進展較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭對手所處

7、的優(yōu)勢、弱勢、時機和威脅，并以此制定相應的競爭戰(zhàn)略。(二)遵循系統(tǒng)本錢管理原那么1、全員管理本錢管理應該是全員管理，本錢管理絕不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任。它涉及到施工管理部門、財務部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、平安部門等各個部門。本錢管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟經(jīng)營、經(jīng)濟運營意識，通過在公司內(nèi)部的相應經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間互相協(xié)作、互相制約，分工明確。責權(quán)利配套。2、目的管理本錢管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目的的主要手段之一，本錢管理的一切工作都是為了實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目的，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，本錢便是最終效益的決定

8、因素，本錢目的的設(shè)置應有科學的根據(jù)，既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。3、全要素本錢管理施工企業(yè)工程本錢管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機械費用等構(gòu)成的“硬本錢，同時也要重視質(zhì)量本錢、工期本錢、財務本錢和平安本錢等“軟本錢的管理，這些本錢之間存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。4、責權(quán)利配套責、權(quán)、利的配套原那么是指在工程施工過程中，責權(quán)利明晰化。使成員知道詳細的責任內(nèi)容、權(quán)利范圍和利益大小，工程部各部門、各班組在肩負本錢管理責任的同時，享有本錢管理的權(quán)利，同時工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢管理中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，獎懲到位，健全鼓勵

9、機制，建立責權(quán)利相配套的本錢管理機制。完善以工程經(jīng)理為第一責任人的本錢管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤的重要途徑，也是工程管理目的、本錢目的能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。(三)基于系統(tǒng)思想建立本錢管理體系施工工程本錢管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)本錢管理組織體系、目的體系、方法體系、責任體系、分析和考核體系等進展討論。1、建立工程本錢管理組織體系施工工程本錢管理組織體系是施行本錢管理的機構(gòu)，建筑施工企業(yè)的本錢管理工作應根據(jù)單位的實際情況確定是采取分級管理形式還是集中管理形式。分級管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大本錢費用。針對建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種

10、管理形式，如遠離注冊所在地且異地有本企業(yè)多個工程部的，可以設(shè)置分公司，采用三級管理三級核算形式；間隔 注冊地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級管理二級核算，企業(yè)直接對工程部施行管理。企業(yè)下設(shè)工程工程部，各個工程部承建總公司的中標工程?？偣緦Ω鱾€工程部實行承包制，派駐工程經(jīng)理和財務人員。工程部實行工程經(jīng)理負責的承包制，工程經(jīng)理全權(quán)負責工程。在工程組內(nèi)部，其組織構(gòu)造盡可能采取扁平式的組織構(gòu)造，這樣可減少管理層次，進步工作效率。2、建立工程本錢管理目的體系施工工程本錢管理目的體系是施工工程本錢管理的根據(jù)，在工程工程中標后的施工準備階段，工程本錢管理的主要任務是從企業(yè)層面和工程層面分別制定并下達本錢管理目的，建立工程本錢管理目的體系。一是企業(yè)層面制定實在可行的低本錢管理經(jīng)濟指標。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實際比照衡量，結(jié)合各工程對指標盈虧結(jié)果的情況進展分析，并充分汲取各分公司、工程部的意見，在以往經(jīng)濟指標的根底上對本錢指標進展修改和調(diào)整，經(jīng)過各層