2021二級建造師考試考前沖刺卷（1）《建設(shè)工程施工管理》

1、第 頁2021二級建造師考試考前沖刺卷（1）建設(shè)工程施工管理本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.在編制工程量清單的過程中，_是不可調(diào)整的閉口清單。A零星工作項目表B分部分項工程量清單C措施項目清單D其他項目清單 2.下列_不是固體廢物的治理方法A無害化B再生化C安定化D減量化 3.在分部分項工程量清單的編制中，項目編碼第_位由編制人編制。A13B46C79D1012 4.正式驗收一般應(yīng)該在_之后進行。A監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單B建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估

2、報告和竣工報驗單C建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單D建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單 5.按照我國企業(yè)傷亡事故分類)(GB 6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為_類。A18B19C20D21 6.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成中，支付給生產(chǎn)工人的住房公積金應(yīng)計入_。A生產(chǎn)工人工資性補貼B規(guī)費C社會保障費D生產(chǎn)工人輔助工資 7.為掌握新的施工技術(shù)來完成某項工程，公司派小王去學(xué)習(xí)，小王在培訓(xùn)期間的學(xué)費應(yīng)記入_。A人工費B措施費C企業(yè)管理費D規(guī)費 8.按照建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進行的步驟是_。A進行項目結(jié)構(gòu)分析B確

3、定項目工作編碼C編制各層進度計劃D進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 9.施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施_。A可繼續(xù)使用，施工不受影響B(tài)可繼續(xù)使用，施工會受到一定影響C必須及時變更，施工時使用新的安全技術(shù)措施D必須及時變更，施工時可參考使用原安全技術(shù)措施 10.按施工成本組成編制_，施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。A施工成本預(yù)測B施工成本計劃C施工成本控制D施工成本核算 11.按事故后果的嚴重程度可分為_。A輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、超重大傷亡事故B重傷事故、死亡事故、超大傷亡事故、特大傷亡事故C重傷事故、重大傷亡事故、超大傷亡事故

4、、特大傷亡事故D輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故 12.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。其中_所提供的各種成本信息是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A成本計劃B成本核算C成本分析D成本考核 13.建設(shè)工程施工合同有施工承包合同和分包合同之分，其中施工承包合同的承包人和勞務(wù)作業(yè)合同的分包人分別可以是_。A建設(shè)單位的施工總承包企業(yè)B建設(shè)單位和勞務(wù)作業(yè)單位C施工總承包企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)單位D施工企業(yè)和專業(yè)化的專業(yè)工程施工單位 14.下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系運行的說明，不正確的是_。A施工質(zhì)量保

5、證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開B事前控制屬于預(yù)控方式C事中控制的關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束、自我控制D事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控和他人控制 15.施工過程的質(zhì)量驗收不包括_。A檢驗批質(zhì)量驗收B分項工程質(zhì)量驗收C分部工程質(zhì)量驗收D單位工程質(zhì)量驗收 16.根據(jù)工程施工合同示范文本規(guī)定，下列關(guān)于工程進度管理的論述正確的是_。A承發(fā)包雙方在協(xié)議書中約定的工期是指開工日期、竣工日期和不含節(jié)假日的總?cè)諝v天數(shù)B工程師對進度計劃的確認和提出的修改意見，并不免除發(fā)包人對施工組織設(shè)計本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任C工程師指令承包人暫停施工，承包人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，并妥善保護已完工程D由于意外事

6、件需要承包人暫停施工，此時工期可以順延 17.對施工成本進行成本分析的方法有很多，下列方法中不是成本分析的基本方法是_。A因素分析法B差額計算法C比較法D偏差分析法 18.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其_存在的問題。A組織方面B管理方面C經(jīng)濟方面D技術(shù)方面 19.在工程施工實踐中，一個最基本的工程管理原則是，在確保_的前提下，控制工程的進度。A成本限額B工程質(zhì)量C施工安全D工程工期 20.以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，_是錯誤的。A分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)B分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人C分包人不得將其承包的分包工程的

7、全部或部分再分包給他人D分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜，承擔(dān)連帶責(zé)任 21.下列_是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A組織項目管理班子B選擇施工作業(yè)隊伍C進行合理的經(jīng)濟分配D執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 22.下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是_。A施工總承包管理單位只負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)B施工總承包管理模式的招標(biāo)依賴于設(shè)計圖紙出齊C施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差D施工總承包管理單位只負責(zé)管理與協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 23.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心的是_。A確

8、定目標(biāo)控制的計劃值B針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控C進行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施D進行項目目標(biāo)的調(diào)整 24.利用橫道圖法編制進度計劃，橫道圖進度計劃表中的進度線與_相對應(yīng)。A資金坐標(biāo)B時間坐標(biāo)C資源坐標(biāo)D材料消耗 25.施工方進度控制的任務(wù)不包括_。A編制施工進度計劃B制定施工進度計劃措施C組織施工進度計劃的實施D施工進度計劃的檢查與調(diào)整 二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有多個符合題意） 1.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的附錄就建筑工程、裝飾裝修工程等工程量清單的（）等作了明確規(guī)定。A適用范圍和遵循原則B項目特征C項目名稱D計量單位E工程量計算規(guī)則和工程內(nèi)容2.人工定

9、額的制定方法常用的有（）。A比較類推法B成本測算法C統(tǒng)計分析法D經(jīng)驗估計法E技術(shù)測定法3.在實踐中，人們把目測法的手段歸納為（）。A吊B量C摸D敲E照4.審核有關(guān)（）是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。A技術(shù)文件B報告C數(shù)據(jù)D報表E數(shù)字5.施工總承包管理模式對合同管理的特點有（）。A對業(yè)主有利B多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約C一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)，合同談判、簽約工作均由業(yè)主負責(zé)D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大E降低了業(yè)主方的風(fēng)險6.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，其計算基數(shù)可采用（）等方法。A以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)B以直接費和間接費合計為計算基礎(chǔ)C以

10、人工費為計算基礎(chǔ)D以直接費和工程費合計為計算基礎(chǔ)E以人工費和措施費合計為計算基礎(chǔ)7.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是（）。A代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的管理和任用B控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))C負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者8.施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。A做好四口、五臨邊的防護設(shè)施B注意及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患C對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施D對安全人員的考核E對于安全

11、技術(shù)交底未盡的其他事項的要求9.施工平行承發(fā)包對費用控制的特點體現(xiàn)在（）。A業(yè)主對分包單位的依賴較大B對投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)C合同交界面比較多D對降低工程造價有利E對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)10.安全檢查的主要內(nèi)容有（）。A查制度B查隱患C查整改D查思想E節(jié)假日前后檢查11.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括的圖表有（）。A管理組織結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C機械工作時間分類圖D動態(tài)控制原理圖E項目結(jié)構(gòu)圖12.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA即（）循環(huán)展開。A計劃B設(shè)計C實施D檢查E處理13.從施

12、工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者的區(qū)別在于（）。A工作開展程序不同B合同關(guān)系不同C對分包單位的選擇和認可不同D二者承擔(dān)的管理責(zé)任不同E對分包單位的管理和服務(wù)不同14.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)的規(guī)定項目經(jīng)理具有下列權(quán)限_。A參與項目招投標(biāo)B制定內(nèi)部計酬辦法C參與選擇分包人D主持項目經(jīng)理部工作E負責(zé)選定物資供應(yīng)單位 15.下列關(guān)于施工成本管理的各項任務(wù)的關(guān)系表述正確的是_。A成本預(yù)測是成本決策的前提B成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督D成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的檢驗E成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的檢驗

13、16.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有_。A年進度控制報告B工程總進度計C總進度規(guī)D月進度控制報告E旬進度跟蹤報告 17.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的_。A指令關(guān)系B工作任務(wù)分工C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動態(tài)組織關(guān)系 18.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的有_。A工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間B工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距C工作箭線中實線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零E工作箭線中不存在波形線時，表明該工作

14、與其緊后工作之間的時間間隔為零 19.建設(shè)工程項目施工進度計劃從計劃的功能上區(qū)分，可以分為_。A控制性施工進度計劃B指導(dǎo)性施工進度計劃C綱領(lǐng)性施工進度計劃D實施性施工進度計劃E管理性施工進度計劃 20.在項目實施階段，項目總進度不僅是施工進度，還包括_。A設(shè)計工作進度B招標(biāo)工作進度C工程物資采購工作進度D施工前準(zhǔn)備工作進度E施工安全計劃準(zhǔn)備進度 21.固定總價合同適用于_的情況。A工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小C工程造價在1500萬元(不含征、拆費用)以下的工程項目D工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確E建設(shè)周期在兩年以下的工程項目 22