拱橋施工方案模板

1、拱橋施工方案睢寧公園建設(shè)工程單孔、三孔拱橋施工方案編制：復(fù)核：審定：徐州市九州生態(tài)園林股份有限公司二。一七年四十五日目錄第一章編制說明3第二章工程概況3第三章施工總體部署第四章橋梁3施工技術(shù)一、下部結(jié)構(gòu)10工 程施工二工）.上部結(jié)構(gòu)（拱圈施）.附屬10.17結(jié)構(gòu)施工第五章 、質(zhì)28量 確保措施第六章 、安29全 保證措施第七章 、文31明 施工措施第八章 、環(huán)保.40與 環(huán)衛(wèi)管理第九章 、冬41季 施工措施48第一章編制說明編制依據(jù)根據(jù)重慶上邦國際社區(qū)會所1#、2#拱橋設(shè)計圖。本標(biāo)段工程現(xiàn)場考察情況和建設(shè)單位提供的臨時用地情況。我公司以前施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料。我公司現(xiàn)有可投入工程的施工

2、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和資金實力。編制原則遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順 序。采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地 施工?？茖W(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度; 改進(jìn)勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。盡量減少臨時設(shè)施,合理儲存物資，減少物資運輸量；科學(xué)地布置 施工平面圖，減少施工用地。采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1、工程測量規(guī)范GB50026-932、砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-873、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0414、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071945、水泥砼路面施工及驗收規(guī)范

3、GBJ97876、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-927、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-938、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999、地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GBJ202-8310、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ50204-9211、砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GBJ50164-9212、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88第二章工程概況上邦國際會所拱橋為1#、2#橋組成，其中1#橋為5跨，橋跨 7.5M, 2#為3跨,各橋均采用人工挖孔樁，樁徑分別為1.5M和2M, 橋臺均為群樁結(jié)構(gòu)，樁基均嵌入中風(fēng)化基巖石內(nèi)，橋墩、橋臺、 橋拱均為鋼筋砼,1#橋平均計算跨徑為9.

4、3M,橋跨總長46.5M; 2# 橋平均計算跨徑為7.3M,橋跨總長22.2M; 1#、2#橋墩平均高為 7M。橋面為瀝青砼路面。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第三章施工總體部署一）.施工部署施工組織機(jī)構(gòu)框圖（見框圖）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子,而且 人選一旦經(jīng)過甲、乙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之 前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、 機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），而且以無條件滿足本工程需 要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部I 安全保技術(shù)部I

5、材料設(shè)備I綜合辦公工測量、放線_: 地 現(xiàn) 場 安 全: g a E E1 彳 i（彳 ）質(zhì) 量 僉 查僉%料及中11產(chǎn)品財務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)6 常務(wù)辦公室及月根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較 大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使 項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的 管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，而 且決策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員 的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”人盯人”為”制度管理人，做到項 目管理”有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山,賞罰分 明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目 職業(yè)道德作