公司綜合部年終總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 公司綜合部年終總結(jié)范文5篇 在公司產(chǎn)生以前，合伙組織都沒有獲得法人的地位，但是卻有其他的一些法人團(tuán)體消失。這種狀況最早可以追溯至古羅馬時期。下面是我給大家整理的公司綜合部年終總結(jié)，僅供參考盼望可以關(guān)心到大家。 公司綜合部年終總結(jié)1 今年以來，在委黨組的正確指導(dǎo)和各科室的支持關(guān)心下，我科緊緊圍繞全市工作大局，樂觀效勞全委重點工作，仔細(xì)做好本職工作，實在加強(qiáng)科室建立，圓滿完成了上級和指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、地區(qū)經(jīng)濟(jì)兩項工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區(qū)處評為先進(jìn)，統(tǒng)計工作被市政府授予先進(jìn)，1名同志被市政府評為優(yōu)秀信息工。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我科半年來的工作狀況作以匯報

2、，請予審議。 一、建平臺、強(qiáng)預(yù)警，準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大局 面對嚴(yán)峻簡單的經(jīng)濟(jì)形勢，我們一方面“沉下去，深化縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，仔細(xì)理解縣區(qū)、企業(yè)進(jìn)展實情;一方面“走上去，利用參與全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會、集中跑辦工程等時機(jī)，加強(qiáng)與國家、省發(fā)改綜合口的溝通，準(zhǔn)時把握經(jīng)濟(jì)走勢和政策走向。特殊是在委內(nèi)相關(guān)科室、各縣區(qū)的支持下，我們4月份建立起了四級經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測預(yù)警。針對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實際，起草出臺了穩(wěn)增長的8個方面23條詳細(xì)措施形成?關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展的意見?，由市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。目前，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)平穩(wěn)進(jìn)展，上半年主要指標(biāo)

3、增速位居全省前列。 二、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào)，樂觀效勞全委重點工作 機(jī)場、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大工程跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推動的重點工作。我科主動參加其中，準(zhǔn)時把握相關(guān)動態(tài)，從做好對上匯報、信息反應(yīng)、重點宣揚(yáng)等方面樂觀推動幾項重點工作開展，以效勞于全委大局。 一是會同相關(guān)科室、單位準(zhǔn)時做好對上匯報。先后牽頭起草了?關(guān)于國際旅游城市建立進(jìn)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)狀況的報告?、?關(guān)于開展重大工程集中爭列跑辦有關(guān)狀況的報告?、?關(guān)于省重點工程爭列土地指標(biāo)有關(guān)狀況的報告?、?關(guān)于豐寧抽水蓄能電站工程狀況的報告?等狀況報告12篇，分別呈報市委、市政府主要指導(dǎo)均獲得確定性批示。

4、 二是做好政務(wù)信息上報工作。組織各科室、各單位上報市委、市政府“兩辦政務(wù)信息108條，采納率90%以上。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)連續(xù)保持市委、市政府“兩辦部門第一名，特殊是報送的?每日要情?信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最。 三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在?河北日報?、?河北經(jīng)濟(jì)日報?、?日報?、?西部開發(fā)報?等報紙和電視臺、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動中，作為材料組，我科擔(dān)當(dāng)了會議指導(dǎo)推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣揚(yáng)工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)

5、載118篇次。這些都為爭取指導(dǎo)支持、推開工作開展打下了根底。 三、抓提升、上程度，全力做好科室本職工作 一是仔細(xì)做好年度方案編制及執(zhí)行。起草了?市國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展方案執(zhí)行狀況及20_年國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展方案在屢次發(fā)出?不合格通知書?及?警告通知書?的狀況下，未能整改完成，物業(yè)部樂觀協(xié)作管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(_物業(yè)管理)由于人手缺乏，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠(yuǎn)航清潔效勞)。清潔單位的更換過程中，物業(yè)部順當(dāng)?shù)赝瓿山唤庸ぷ骱吐男斜O(jiān)視工作。 二、處理投訴意見工作。 物業(yè)部接待和處理投訴意見，20_年度關(guān)于效勞工作的投訴有五宗，

6、物業(yè)部于12月26日對該五宗投訴都做了年度回訪(其中有一宗由于聯(lián)絡(luò)業(yè)主有苦難，臨時未回訪成功)。年度回訪的結(jié)果甚是令人快樂，業(yè)主對管理處的工作都表示滿足與支持。 三、檔案管理工作。 由于國龍大廈歷史背景的特別性，物業(yè)部在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，漸漸完善業(yè)戶的資料：(1)將舊文件歸類存檔;(2)更新業(yè)主(住戶)的資料;(3)管理各種合同文件;(4)打印和存檔文件。20_年12月20日，物業(yè)部在指導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù)，這對大廈的管理帶來肯定的便利作用。 四、工程跟進(jìn)。 物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見時，準(zhǔn)時發(fā)出?工程單?，同時跟進(jìn)工程的進(jìn)程。公共部位的工程工程，由物業(yè)部發(fā)出

7、?內(nèi)部協(xié)調(diào)單?并跟進(jìn)。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)視工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能準(zhǔn)時完成工程工程時，即與工程部主管協(xié)調(diào)，并準(zhǔn)時將該狀況向指導(dǎo)匯報。七樓外包工程與員工宿舍于20_年1月15日開工，物業(yè)部在此工程工程中起著監(jiān)視與協(xié)調(diào)的作用。 五、部門協(xié)調(diào)與監(jiān)視工作。 履行部門監(jiān)視制度，協(xié)調(diào)部門之間的工作。部門消失不合格現(xiàn)象時，準(zhǔn)時向其部門主管溝通，同時發(fā)出有關(guān)文件，假設(shè)該現(xiàn)象經(jīng)屢次協(xié)調(diào)無果時，準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報。在接到重要任務(wù)需要部門之間的協(xié)作時，準(zhǔn)時發(fā)出?部門通知?，例如20_年8月接到臺風(fēng)“鸚鵡攻擊大陸的通知時，準(zhǔn)時發(fā)出?部門通知?以做好各項防范工作。 六、公文寫作。

8、 在接到通知或節(jié)假日降臨時，準(zhǔn)時在公告欄中發(fā)布?溫馨提示?、?通知?等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣闊業(yè)戶。 七、管理費催收工作。 物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的管理費狀況匯總并催收，20_年度里，物業(yè)部在指導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成管理費的催收工作。寫字樓當(dāng)月的繳費率到達(dá)百分之百;物業(yè)管理費20_年欠費超過半年的戶數(shù)有3戶。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將管理費的收費狀況向指導(dǎo)匯報。 八、倉庫與廣告位的管理。 物業(yè)部負(fù)責(zé)對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作。 過去的一年里，物業(yè)部雖說做出了一點點的成果，卻也犯了不少錯誤。這與本人的閱歷及力量有很大的關(guān)系。在將來的日子里，我將更加仔細(xì)地工作，努力進(jìn)步自己，用虛心的態(tài)

9、度和飽滿的熱忱完成物業(yè)部的工作。 物業(yè)部工作的好壞是關(guān)系到公司生氣的重要的部門，我深知這個道理。我會始終遵紀(jì)守法，仔細(xì)做好工作。建立社會主義和諧社會，我們要建立社會主義和諧公司，這關(guān)系到每個同事和員工的切身利益。 新的一年里，我會始終連續(xù)努力的工作。 公司綜合部年終總結(jié)4 即將過去的一年在興盛進(jìn)展史上是至關(guān)重要的一年，一年來，辦公室在公司指導(dǎo)下，圍繞兩個工作重心，詳細(xì)開展了三個效勞。兩個工作重心即技改工程的消費、二期工程的建立，三個效勞即為公司上級效勞、為同級效勞、為基層效勞。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)效勞的作用。詳細(xì)做了以下幾方面的工作： 一、辦文方面 1、標(biāo)準(zhǔn)了文件資料的管理。針對

10、性地出臺了文件標(biāo)準(zhǔn)化管理的暫行方法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、快速、平安，保證了文件資料的時效性和完好性。 2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、搜集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的進(jìn)展奠定了原始檔案根底。 3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣揚(yáng)材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了近40萬字的文件起草任務(wù)。 4、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成50余萬字的打印任務(wù)和3600余份文件的復(fù)印任務(wù)，根據(jù)資料室的工作內(nèi)容，針

11、對性地出臺了?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱、打復(fù)印和 發(fā)送管理的暫行規(guī)定?和資料室工作制度。 5、完成了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司全部技術(shù)資料重新進(jìn)展了分類、編號整理，做到總名目全面，分名目詳細(xì)，底清數(shù)明，查找便利，較好地為公司消費和建立部門供給了效勞。 二、辦事方面 1、標(biāo)準(zhǔn)了會議制度，制定了國企形式的例會制度，出臺了詳細(xì)的施行意見，會議做到了有記錄、有紀(jì)要、，成為公司指導(dǎo)指導(dǎo)消費建立，支配工作任務(wù)，理解公司狀況的一個重要渠道。 2、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的支配，做了會務(wù)預(yù)備工作。 3、完成了辦公室印鑒和介紹信的開具使用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，并準(zhǔn)時

12、編寫了公司的大事記。 4、和人力資源部等部門嚴(yán)密協(xié)作，較好地完成了慶國慶系列活動的組織工作。 5、根據(jù)指導(dǎo)支配，對一些工作抓了催促落實。 6、熱忱接待外來辦事人員，做到熱忱禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，表達(dá)亞鑫人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。 7、幫助指導(dǎo)籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時參加了公司對外交往活動中的洽談工作。 8、通過調(diào)查討論，準(zhǔn)時搜集關(guān)系公司進(jìn)展的各種信息，經(jīng)過綜合加工分析，為指導(dǎo)供給準(zhǔn)確有效的決策根據(jù)。 9、樂觀主動地為公司工作想方法、出方法、提建議。 10、幫助總經(jīng)理開展了思想政治工作，進(jìn)步了員工的工作樂觀性。 11、幫助_副總開展了

13、公司對政府和職能部門的外協(xié)工作。 三、存在問題 1、主動學(xué)習(xí)少，跟不上時代進(jìn)展要求。 2、工作缺少程序，制度仍不健全。 3、對工作人員培育訓(xùn)練差，素養(yǎng)還有待進(jìn)步。 4、工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作催促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。 四、_年工作方案 _年，我預(yù)備根據(jù)以上總結(jié)，對自己存在的問題進(jìn)展整改，主要從以下幾方面著手來抓： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)，進(jìn)步工作效率，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，更好地效勞于上級、同級、和基層。 3、加強(qiáng)迫度建立，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。 4、加強(qiáng)工作人員的培育訓(xùn)練工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 5、加強(qiáng)公

14、司機(jī)構(gòu)合理配置，從指導(dǎo)工作的實際需要動身，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。 總結(jié)過去，有得有失，展望將來，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過一年的努力，我們順當(dāng)實現(xiàn)了技改工程的試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，同時2#焦?fàn)t也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間、污水處理系統(tǒng)、120萬噸洗煤廠已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，一座大型現(xiàn)代化企業(yè)的框架已根本搭建完成，即將到來的_年將是興盛全面起動、大步邁進(jìn)之年，展望美妙前景，催人奮進(jìn)，興盛人肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn)，成果只能說明過去，成功之路永無終點，我們肯定要努力、努力、再努力，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)，為興盛輝煌絢爛的明天而奮斗。 公司綜合部年終總結(jié)5 一、強(qiáng)化自身建立，標(biāo)

15、準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn) 公司綜合部首先在制度建立上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)部管理，進(jìn)步內(nèi)部管理程度。一是標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行方法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費用狀況進(jìn)展統(tǒng)計上報;完善了公司辦公行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤狀況，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項，已執(zhí)行3項(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建立。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。全體綜合部人員通過各種途徑仔細(xì)學(xué)習(xí)精神，刻苦學(xué)

16、習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，政治理論程度、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量不斷得到進(jìn)步;三是樹立高度的效勞意識。綜合部人員無論是干部還是一般員工，都能顧全大局、聽從大局、效勞大局，工作上常常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司效勞工作奠定了根底。 二、加強(qiáng)調(diào)查討論，當(dāng)好指導(dǎo)參謀，準(zhǔn)時為指導(dǎo)決策供給信息效勞 圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查討論，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕獲信息，力求做到辦事標(biāo)準(zhǔn)周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避開疏漏和過失。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。一是根據(jù)上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作支配與總結(jié)、季度經(jīng)營

17、業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、2021年度工作總結(jié)與2021年度工作方案等各項匯報材料的編制與上報工作;二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。 三、圍繞中心工作，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)一步進(jìn)步了效勞程度 綜合管理部是總公司指導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理指導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化工作

18、意識，不斷進(jìn)步效勞程度。 一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)及會議材料預(yù)備工作。根據(jù)年度目的任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建立有關(guān)材料的搜集整理和活動的組織工作;幫助公司黨總支書記做好了參與集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的預(yù)備工作，并起草會議發(fā)言匯報總結(jié)材料;在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署指導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參加組織開展了“廉潔從業(yè)訓(xùn)練月活動、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊、過崗位活動、“做企業(yè)的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人等活動，通過這些活動，解放了思想，進(jìn)步了熟悉，增長了學(xué)問，看到了自已的缺乏;自九月份以來，先后參加監(jiān)視了公司有關(guān)設(shè)備材料選購的市

19、場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊參與集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會并獲得男、女團(tuán)體三等獎的成果;做好了“小金庫治理專項檢查的協(xié)作工作。 二是做好了各項詳細(xì)事務(wù)的處理工作。在重點保證對公司指導(dǎo)的效勞的根底上，完成了詳細(xì)事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行狀況報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的預(yù)備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;仔細(xì)辦理轉(zhuǎn)正、離任手續(xù)并幫助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;幫助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的選購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。 四、加

20、強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，實在加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;幫助財務(wù)部完善了經(jīng)費審批程序文件，對款待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、款待費、車輛修理保養(yǎng)等加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)管理，同時，協(xié)作完成上級主管單位的各項審計工作，并供給相關(guān)審計材料;幫助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。 總之，我們在過去的工作中獲得了一些成果，但與公司指導(dǎo)的要

21、求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些缺乏。首先表如今效勞意識缺乏。綜合部的根本職能為“參加政務(wù)，做好效勞，全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做方面做得還不夠，全局觀念、效勞意識、效勞程度有待進(jìn)一步增加。其次，統(tǒng)籌力量不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配力量方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是非常周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的進(jìn)步，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有消失，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠標(biāo)準(zhǔn)。各項管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第四，創(chuàng)新力量不強(qiáng)。從意識上對總辦的參謀助手作用熟悉不夠，缺乏工作主動性和進(jìn)取精神，主要是做日常性、事務(wù)性工作和指導(dǎo)交辦的任務(wù)，對于指導(dǎo)未支配部署的工作缺乏主動性，預(yù)見性和前瞻性有待進(jìn)步。我們決心在今后的工作中，連續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，扎實工作，搞好效勞，努力把綜合部工作不斷推向新程度。 20_年度工作方案 20_年度是公司進(jìn)展建立的關(guān)鍵性一年，對公司夯實根底做大做強(qiáng)，安康可持