監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）真題匯編6

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）真題匯編6（總分：6. 00,做題時間：120分鐘）一、問答題（總題數(shù)：6,分數(shù)：6. 00）1.2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū) 地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及局部防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1. 6億元。因事故處理及時，未 造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)，施工總承包單位為某市隧道工程股份 （以下簡稱“隧道公司”）；隧道公司將該局部工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原

2、因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程 中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場 沒有監(jiān)理人員；分包工程存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量平安員 一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題：.承包商主要負責人對承包商平安生產(chǎn)的主要職責是什么？.承包商的工程負責人對施工工程平安生產(chǎn)的主要職責是什么？.總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責關(guān)系如何?該工程工程的平安事故由誰承當主要責任？.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證平安需要，根據(jù) 建設(shè)工

3、程平安生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）規(guī)定，應(yīng)當有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當對哪些分 局部項工程編制專項施工方案？.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？.判斷此工程平安事故等級，組織此事故調(diào)查的單位為？（分數(shù)：1.00） 正確答案：（無）解析：1.承包商主要負責人對承包商平安生產(chǎn)的主要職責如下：（1）建立健全平安生產(chǎn)責任制度和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（2）制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入；（4）對所承當?shù)慕ㄔO(shè)工程進行定期和專項平安檢查，并做好平安檢查記錄。.承包商的工程負責人對施工工程平安生產(chǎn)的主要職責如下：（1）落實平安生產(chǎn)責任制度；（2）落實平安生產(chǎn)

4、規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）確保平安生產(chǎn)費用的有效使用；（4）根據(jù)工程的特點組織制定平安施工措施，消除平安事故隱患；（5）及時、如實報告生產(chǎn)平安事故。. （1）總承包商和分包商之間的平安生產(chǎn)職責關(guān)系如下：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責；總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)， 總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當連帶責任；分包單位應(yīng)當服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位 承當主要責任。（2）總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應(yīng)當由

5、總包單位承 擔主要責任。. （1）根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）的有關(guān)規(guī)定，該建設(shè)工程施工平安的該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所zj 0施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1:施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位 不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，工程監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工 合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，假設(shè)一定要施 工單位送檢，那么由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第

6、3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000n)3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第 4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合 單價。經(jīng)測算，新單價中人材機為160元/n?3,管理費費率為15% (人材機為基數(shù))，利潤率為5% (人材機和管理費為基數(shù))，規(guī)費和稅金綜合費率為15%o事件 4：由于施工機械故障。G 工作的開始時間推遲了1 個月。第 6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成 F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表 2o施工單位隨即向工程監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整 F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G 工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格

7、所占比例 均分別為25%、35%和10%0(1)、事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。(2)、指出事件2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。(3)、事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出工程監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整 后 新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。(4)、事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工 作的新單價。(5)、計算4、5、6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果精確到小數(shù)點 后兩位)(分數(shù)：1.00) 正確答案：(無)解析：【1】事件1中，建設(shè)單位的做法正確，大型機械的進

8、出場費已包含在合同價(建安工程造價) 中。2錯誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)；正確之處：建設(shè)單位提供的材料， 由建設(shè)單位支付材料檢測費用；理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單 位應(yīng)負責檢測，建設(shè)單位應(yīng)支 付檢測費用。3(1)工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后指令施工單位執(zhí)行。(2) D工作的新單價計算如下：人材機=160 (元/nf)管理費=X15%=160X15%=24 (元/n?)利潤=(+)X5%= (160 + 24) X5%=9. 2 (元/nf)含稅單價=(+)X (1 + 15%)

9、 = (160 + 24+9.2) XI. 15 = 222. 18 (元/n?)4施工單位提出的調(diào)整G工作單價的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延；施工單位提 出的調(diào)整F工作單價的要求合理，因符合合同約定。F 工作的新單價= 150X (1-25%-35%-10%) +25%X (130/105) +35%X (140/110)+ 10%X (120/100) =150X (0. 30 + 0. 3095 + 0. 4455 + 0. 12) =176. 25 (元/m3)5(1) 4月份擬完工程計劃投資額=120X (4500/3) +180X (2200/2)+ 100X (23

10、00/2) = 180000+198000+115000 = 493000 (元)4 月份應(yīng)得工程款=120義(4500/3) +222. 18X (1100+2000) /2 + 100X (2300/2)= 180000 + 344379+115000 = 639379 (元)2) 5 月份擬完工程計劃投資額= 120X (4500/3) +200X2000=180000+400000 = 580000 (元)5 月份應(yīng)得工程款=120X (4500/3) +222. 18X (1100 + 2000) /2=180000+344379 = 524379 (元)3) 6月份擬完工程計劃投資

11、額= 150X2500 = 375000 (元)6 月份應(yīng)得工程款=176. 25X2500 + 200X2000 = 440625+400000 = 840625 (元)特殊要求如下：承包商應(yīng)當對分局部項工程編制專項施工方案，附上平安驗算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負責 人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（2）根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）的有關(guān)規(guī)定，承包商應(yīng)當對以下到達一 定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模 板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；撤除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān) 部門規(guī)

12、定的其他危險性較大的工程。.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括（1）編制工程監(jiān)理實施細那么，落實相關(guān)監(jiān)理人員；（2）審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；（3）審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)；（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項施工方案與工程建 設(shè)強制性標準的符合性；（5）審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機械和設(shè)施的平安 許可驗收手續(xù)情況；（6）巡視檢查危險性較大的分局部項工程專項施工方案實施情況；（7）對施工單位拒

13、不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。.此工程事故為特別重大生產(chǎn)平安事故。特別重大生產(chǎn)平安事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事 故調(diào)查組進行調(diào)查。2.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對局部監(jiān)理工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師代表負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審 批監(jiān)理實施細那么，組織編寫監(jiān)理月報；（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、 組織召開監(jiān)理例會；（3）由監(jiān)理員負責進行見證取樣，組織編寫監(jiān)理口志。事件2：針對該工程的風險因素，工程監(jiān)理機構(gòu)分別從風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風 險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng) 對措施及建議

14、。A：預(yù)計工程材料價格上漲，建議建設(shè)單位簽訂固定總價合同B：施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績，要求施工單位更換分包單位C：工程所在地臺風較多，建議購買相應(yīng)類型的工程保險D：建設(shè)單位負責采購的設(shè)備中配套設(shè)備較多， 安裝復(fù)雜，建議由供貨方負責安裝調(diào)試E：工程采用新技術(shù)較多，建議進行設(shè)計變更，采用成熟的技術(shù)方 案F：工程地質(zhì)條件復(fù)雜，建議建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件3：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工，施工單位及時向監(jiān)理單位提交了 申請設(shè)計變更的報告。事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：主體結(jié)構(gòu)工程為20 年；外墻面的防滲漏工程為3年

15、；供熱系統(tǒng)為2個采暖期；裝修工程為1年。此題知識點：建設(shè)工 程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，1）事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當，說明理由。2）事件2中的風險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風險對策。3）事件3中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。4）針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。（分數(shù)：1.00） 正確答案：（無）解析：（1）事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當，說明理由。（1）總監(jiān)理工程師代表負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細那么不妥，總監(jiān)理工程師代表組織編寫監(jiān) 理月報妥當。因為組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批

16、監(jiān)理實施細那么應(yīng)由總監(jiān)理工程師實施，不得授權(quán)給總監(jiān)理工程 師代表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收隱蔽工 程妥當。因為專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理工程索賠 和組織召開監(jiān)理例會。(3)監(jiān)理員組織編寫監(jiān)理日志不妥。監(jiān)理員負責進行見證取樣妥當。因為應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫 監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。(2)事件2中的風險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風險對策。A簽訂總價合同屬于風險轉(zhuǎn)移的范疇。B要求施工單位更換分包單位屬于風險回避的范疇。C購買工程保 險屬于風險轉(zhuǎn)移的范疇。D由供貨方負責安裝調(diào)試屬于風險轉(zhuǎn)移的

17、范疇。E變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于 風險回避的范疇。F設(shè)立專項基金屬于風險自留的范疇。(3)事件3中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)按以下程序處理施工單位提出的工程變更：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；對涉及工程 設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件；(2)總監(jiān)理工程師組織專 業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計 單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工

18、程變更單；(4)工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變 更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。(4)針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限：主體結(jié)構(gòu)工程為20年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè) 計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。外墻面的防滲漏工程為3年，不妥。理由：外墻面的防滲漏工程為5年。供熱系統(tǒng)為2個采暖期，妥當。裝修工程為1年，不妥。理由：裝修工程為2年。3.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位 同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工

19、程實施過程中發(fā)生了以下事件： 事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì) 量，縮短工程時間。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位 執(zhí) 行。事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程局部存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān) 理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工 單位 施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承當該局部工程的質(zhì)量責任。事件3：主體工程施工時，甲施

20、工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，假設(shè)繼續(xù)施工，該部位將被 隱 蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施 工單 位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān) 理工程 師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后， 證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次 停 工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)

21、單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位 同意。因此，建設(shè)單位不承當任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承當。(1)、針對事件1,請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確 處理？(2)、針對事件2,甲施工單位的答復(fù)是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什 么？(3)、針對事件3,本次暫停施工是否正確？為什么？(4)、針對事件4,甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承當？(5)、針對事件5,建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？(分數(shù)：1.00)正確答案：(無)解析：【1】不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)

22、計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變 更要求。不妥之處：設(shè)計單位研究后，口頭同 意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容 寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。理 由：總監(jiān)理工程師不得將“口頭同意”的設(shè)計變更內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知施工單位執(zhí)行。設(shè)計單位 應(yīng)當 形成書面文件、設(shè)計圖紙交由建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位認可的設(shè)計變更文件簽發(fā)指令。(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承當連帶責任。(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單

23、位，因乙施工單位和建設(shè) 單位沒有合同關(guān)系。3本次暫停施工不正確。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師報 告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或甲、乙施工單位有合同關(guān)系)，乙施工 單位的損失應(yīng)由甲施工單位承當。5不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承 擔。4.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的分包單位資格報審表后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照 和 企業(yè)資質(zhì)等級證書。事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單

24、位停止加工，并 按 規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結(jié)果說明該批鋼筋質(zhì)量合格，為此，施工單位向建設(shè)單位提交了鋼筋 重新 檢驗導(dǎo)致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設(shè)單位認為發(fā)生上述費用是由于施工 單位執(zhí) 行工程監(jiān)理機構(gòu)指令導(dǎo)致的，拒絕施工單位的費用索賠。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)驗收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，遂 要求施工單位對該隱蔽部位進行剝離，重新檢驗，施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)驗收合格為由，拒絕 剝離 和重新檢驗。事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：地基 基 礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限；有

25、防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3 年；供熱與供冷系統(tǒng)為3個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道工程為1年。(1)、針對事件1,工程監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(2)、針對事件2,分別指出施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。(3)、針對事件3,分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當，并說明理由。(4)、針對事件4,施工單位的做法是否妥當？寫出正確做法。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，逐 條指 出工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限是否妥當，并說明理由。(分數(shù):1.00) 正確答案：(無)解析：【1】還應(yīng)審查：平安生產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員

26、的資格。(1)不妥之處：施工單位向建設(shè)單位提交費用索賠報告；正確做法：施工單位應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告。(2)不妥之處：建設(shè)單位拒絕施工單位的索賠要求；正確做法：建設(shè)單位應(yīng)同意施工單位的索賠要求。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當；理由：對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，有權(quán)要求剝離復(fù)驗。(2)施工單位的做法不妥當；理由：執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的剝離復(fù)驗要求是施工單位的合同義務(wù)。(1)不妥之處，工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書；正確做法：施工單位應(yīng)在向 建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時出具工程質(zhì)量保修書。(2)妥當；理由：符合建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求。不妥；理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最

27、低保修期限為5年。妥當；理由：供冷系統(tǒng)的最低保修期限為2個供冷期。不妥；理由：電氣管線、給排水管道工程最低保修期限為2年。.某工程的施工合同工期為16周，工程監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如以下圖所示（時間單位：周）。各 工作均按勻速施工。施工單位的報價單（局部）見下表。正確答案：（無）解析：【1】（1）實際進度前鋒線如以下圖所示。.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約 定：工期 6 個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；施工期間假設(shè)遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中工程 量清

28、單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表1所示。工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：事件1： A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840nl:工作持續(xù)時間未變。事件2： B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬 元，實際只完成估算工程量的25%。事件3： C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作 費用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價 為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。(