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1、金蝶erp實驗報告Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures.姓名:單 位:時 間:編號:FS-DY-20578金蝶erp實驗報告說明:本報告資料適用于記錄基本情況、過程中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)存在的問題 i,以及形成今后的應(yīng)對措施。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細閱讀內(nèi)容。J實驗流程:一、賬套管理我在金蝶 賬套管理”中建立了一個賬套號為 002,賬套 名為湮的帳套,并啟用之。之后我在 用戶管理”中新建了一 個名叫陳嫌廠尬管理員的
2、新用戶。二、系統(tǒng)框架設(shè)置我在金蝶K3主控臺選中了我的帳套,并用陳哭銀鍬肌V后我進入了 系統(tǒng)設(shè)置”一基礎(chǔ)資料”一公共資料”這一欄, 科目”里引入了新會計準則下的科目。在 單位組”選項中設(shè)置了條、張“、千克、個”價單位組。在 倉庫設(shè)置”中 設(shè)置了原材料倉庫,半成品倉庫和成品倉庫。在 員工資料” 中設(shè)定了 小A小B小C三個人。我在 供應(yīng)商資料”中設(shè) 置了天津大發(fā)集團為我的供應(yīng)商,在客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別
3、入成品 庫和半成品庫;桌腿、抽屜、板材、膠水外購,入原材料庫。BOM設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個抽 屜;生產(chǎn)一張桌面要 2張板材,0.5千克膠水。三、具體操作流程首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺,單價是200元,交貨期限是11月30日。之 后進入計劃管理界面, 在主生產(chǎn)計劃中進行 MPS的計算,算 由需要100張桌面,200個抽屜,400條桌腿,根據(jù) MPS的 計算成果制定了物料需求計劃。然后進行MRP計算,算生成果審核完成后投放。 接著在主生產(chǎn)計劃中進行 MPS維護,維 護完成后進行訂單維護,并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購 管理中,審核采購申請
4、單,再下推采購訂單。之后采購活動 完成,將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn) 任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成 后,產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。具體的操作流程結(jié)束。心得體會:在為期兩周的金蝶 K3ERP軟件上機實習(xí)過程中,我深深 的體會到現(xiàn)代IT技術(shù)與現(xiàn)代前沿管理思想有機結(jié)合的強大 力量而我們所操作的金蝶 K/3 ERP系統(tǒng),集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、 分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成 引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過不斷地熟悉 和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解,知曉了作為 營銷功能在企
5、業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個功能模塊都無疑是 一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。我想我們雖然沒能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解ERP軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入, 基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對我 們短短兩周的實習(xí)期來說,已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓 我想不斷地關(guān)注和了解 ERP軟件,還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的 理解,提起了我強烈的興趣,我會不斷的關(guān)注ERP軟件的,不斷地學(xué)習(xí)和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。ERP軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來,是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)ERP軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過這一次實習(xí),留在我們頭 腦的
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