某集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

1、PAGE PAGE - 46 -省道S2216線線平?jīng)鲋林寥A亭公公路工程程試驗段段PHSYY1合同同段質(zhì)量管理理辦法編制：復核：審核：中鐵二十十局集團團有限公公司甘肅S2216線線平華公公路試驗驗段項目目經(jīng)理部部二O一五五年十二二月三日中鐵二十十局集團團有限公公司甘肅肅S2116線平平華路試試驗段項目經(jīng)理理部工程質(zhì)量量管理辦辦法總 則為加強項項目部工工程質(zhì)量量管理，規(guī)范質(zhì)質(zhì)量行為為，推動動質(zhì)量工工作持續(xù)續(xù)深入改改進，提提升質(zhì)量量管理水水平，根根據(jù)中中華人民民共和國國建筑法法、建設工工程質(zhì)量量管理條條例、行業(yè)及及上級有有關質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定，結(jié)合合我標段段工程項項目實際際，特制制定本辦辦法。項目部

2、及及所屬各各單位必必須堅持持“百年年大計，質(zhì)量第第一”的的質(zhì)量管管理方針針，認真真貫徹國國家和上上級主管管部門有關關政策、法規(guī)，確保工工程質(zhì)量量。認真落實實質(zhì)量責責任制。項目部部項目經(jīng)經(jīng)理是項目的第一管管理者，對承攬攬的工程程質(zhì)量負負全責，并終身身負責；總工程程師和各各技術主主管對工工程質(zhì)量量負技術術責任，質(zhì)量檢檢查員負負責落實實質(zhì)量保保證措施施。建立和完完善質(zhì)量量管理體體系，全全面貫徹徹實施IISO990011質(zhì)量管管理體系系標準，積極推推廣應用用“四新新”技術術，運用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，實施施全員、全方位位和全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理，努力力創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板板工程。堅持管理理創(chuàng)新

3、，加快經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，走走質(zhì)量效效益型道道路，積積極推廣廣質(zhì)量管管理新方方法，深深入開展展創(chuàng)優(yōu)活活動，創(chuàng)創(chuàng)建名牌牌、精品品工程。本管理辦辦法適用用于中鐵鐵二十局局集團有有限公司司甘肅SS2166線平華華路試驗驗段項目目經(jīng)理部部各參建建單位及及人員。質(zhì)量目標標質(zhì)量管理理目標工程質(zhì)量量必須符符合國家家和公路有關關標準、規(guī)范及及設計文文件要求求。檢驗批、分項、分部工工程施工工質(zhì)量檢檢驗合格格率必須須達到1100%，單位位工程一一次驗收收合格率率必須達達到1000%。主體工程程質(zhì)量零零缺陷。質(zhì)量管理理機構(gòu)及及職責本項目實實行項目目部監(jiān)管管、各工工區(qū)主管管的工程程質(zhì)量管管理模式式，項目目部設安安

4、質(zhì)環(huán)保保部，配備備質(zhì)量工工程師，負責監(jiān)監(jiān)督檢查查各工班班質(zhì)量管管理工作作的開展展、落實實情況。各工區(qū)區(qū)配備專專職質(zhì)量量檢查員員，主抓抓本單位位的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察和檢檢查工作作。各級級質(zhì)量管管理人員員應保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定。質(zhì)質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)圖見見后附圖圖一所示示。質(zhì)量管理理機構(gòu)職職責貫徹落實實國家質(zhì)質(zhì)量工作作方針、政策、法律、法規(guī)和和行業(yè)、以及上上級有關關質(zhì)量管管理規(guī)定定、條例例、標準準等。負責編制制本項目目質(zhì)量管管理制度度、規(guī)定定、質(zhì)量量工作中中長期規(guī)規(guī)劃等； 開展保證證工程質(zhì)質(zhì)量的宣宣傳教育育工作，使全員員牢固樹樹立“質(zhì)量興興業(yè)”的思想想，督促促協(xié)助開開展自檢檢、互檢檢、交接接檢工作作。負

5、責制定定年度質(zhì)質(zhì)量工作作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，組組織評審審和申報報優(yōu)質(zhì)工工程。組織召開開年度質(zhì)質(zhì)量工作作會議，總結(jié)交交流年度度質(zhì)量管管理工作作的經(jīng)驗驗，通報報各單位位的質(zhì)量量情況，提出質(zhì)質(zhì)量管理理改進措措施。收集和整整理質(zhì)量量管理資資料，做做好重點點工程的的質(zhì)量建建檔工作作。組織并參參與定期期和不定定期的質(zhì)質(zhì)量檢查查，提出出檢查方方案、評評分標準準，及時時下發(fā)質(zhì)質(zhì)量檢查查通報。按規(guī)定及及時向上上級質(zhì)量量部室報告告質(zhì)量情情況和質(zhì)質(zhì)量報表表，組織織或參加加質(zhì)量事事故調(diào)查查處理。組織指導導開展全全面質(zhì)量量管理和和質(zhì)量管管理小組組活動，定期組組織召開開質(zhì)量管管理小組組活動成成果發(fā)表表交流會會議及逐逐級推薦

6、薦申報質(zhì)質(zhì)量管理理小組成成果工作作。質(zhì)量檢查查人員職職責、權(quán)權(quán)限監(jiān)督檢查查所屬單單位對國國家、行行業(yè)有關關工程質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)、標準準及規(guī)章章、制度度貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。負責隱蔽蔽工程內(nèi)內(nèi)部檢查查簽證，并配合合監(jiān)理工工程師做做好隱蔽蔽工程檢檢查簽證證。參加工程程開工前前施工準準備檢查查，工程程質(zhì)量定定期、不不定期的的檢查，督促指指導工班班建立各各項質(zhì)量量制度、措施。參加本單單位對工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，并并提出事事故處理理意見。參加檢驗驗批、分分項、分分部和單單位工程程質(zhì)量驗驗收，工工程預驗驗及竣工工驗收交交接工作作。審查驗工工報表中中已完工工程質(zhì)量量，并按按規(guī)定簽簽證。深入

7、施工工現(xiàn)場，履行監(jiān)監(jiān)督檢查查職責，對不按按規(guī)定施施工、違違反施工工規(guī)范、標準的的情況提提出糾正正要求，必要時時按不不合格品品控制程程序填填發(fā)相關關質(zhì)量記記錄。有有權(quán)越級級反映工工程質(zhì)量量情況，有權(quán)簽簽發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單，有有權(quán)對嚴嚴重影響響工程質(zhì)質(zhì)量作業(yè)業(yè)行為責責令暫停停施工，并立即即報告工工程負責責人進行行處理。協(xié)助編制制質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、質(zhì)量量目標、年度（項目）質(zhì)量計計劃和質(zhì)質(zhì)量改進進措施，參加質(zhì)量管管理體系系GBB/T1190001標準準運行情情況審核核，監(jiān)督督質(zhì)量改改進措施施執(zhí)行。參加技術術和生產(chǎn)產(chǎn)會議，并按規(guī)規(guī)定及時時提出統(tǒng)統(tǒng)計報表表及分析析報告。質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)見附附件

8、1所所示。工程質(zhì)量量責任制制遵循“誰誰主管誰誰負責、誰生產(chǎn)產(chǎn)誰負責責”的質(zhì)質(zhì)量管理理原則，明確項項目部項項目經(jīng)理理是項目目質(zhì)量第第一責任任人，對對質(zhì)量工工作負全全面領導導責任。實行下級級單位對對上級單單位負責責、主管管副職對對正職負負責的質(zhì)質(zhì)量責任任管理體體制。質(zhì)質(zhì)量責任任制要分分解落實實到每個個崗位和和職工，形成全全員、全全方位、全過程程的質(zhì)量量責任控控制體系系。建立工程程質(zhì)量終終身負責責制。項項目部項項目經(jīng)理理和相關關人員，要按各各自的職職責對其其所管的的工程質(zhì)質(zhì)量負終終身責任任。項目部、各工區(qū)區(qū)要把質(zhì)質(zhì)量管理理目標逐逐級分解解落實，并逐級級簽訂安安全質(zhì)量量包保責責任狀，作業(yè)工工區(qū)與作作業(yè)

9、工人人簽訂安安全質(zhì)量量責任書書。項目部項項目經(jīng)理理、書記記、總工工程師與與各工區(qū)區(qū)（包括拌拌和站）負責人人簽訂工工程質(zhì)量量目標責責任制合合同。工工程質(zhì)量量責任目目標要層層分分解，具具體落實實到每個個部室、工區(qū)區(qū)中，年年終進行行檢查、評比，兌現(xiàn)獎獎懲。項目部成成立由項項目部項項目經(jīng)理理任組長長，書記記、總工工程師、安全總總監(jiān)任副副組長，各部室負責責人為成成員的質(zhì)質(zhì)量管理理領導小小組。項目部項項目經(jīng)理理質(zhì)量職職責貫徹執(zhí)行行國家、總公司司和上級級頒發(fā)的的有關質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準和制度度等，并并在施工工中進行行檢查，督促落落實。負責督導導全體員員工貫徹徹執(zhí)行上上級有關關

10、質(zhì)量方方面的規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量標準和和各項技技術要求求，確保保施工質(zhì)質(zhì)量滿足足標準要要求。按照質(zhì)量量管理體體系要求求，加強強過程控控制，確確保過程程質(zhì)量。嚴格按照照實施性性施工組組織設計計組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工，并正確確處理工工期、效效益與質(zhì)質(zhì)量的關關系。抓好員工工崗前培培訓，定定期組織織質(zhì)量教教育，不不斷提高高員工的的素質(zhì)和和質(zhì)量意意識。指導項目目部管理理人員做做好“三三工教育育”和工工序“三三檢”工工作。主持項目目部質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量會會議，及及時解決決現(xiàn)場施施工中存存在的一一般質(zhì)量量問題。組織和指指導員工工參加各各項質(zhì)量量活動，解決質(zhì)質(zhì)量難題題，不斷斷提高工工程質(zhì)量量水平。施工中

11、，發(fā)現(xiàn)設設計與現(xiàn)現(xiàn)場不符符，應及及時報告告上級單單位。監(jiān)督、檢檢查相關關人員和和各職能能部室做好好本職范范圍內(nèi)的的質(zhì)量管管理工作作，重視視和支持持質(zhì)量管管理部室和相相關人員員有效行行使職權(quán)權(quán)，并兌兌現(xiàn)獎罰罰決定。對于上級級正確的的指令，要做到到有令必必行，有有禁必止止，確保保政令暢暢通。同同時，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，有有權(quán)越級級向上反反映工程程質(zhì)量情情況。對本項項目部施施工工程程質(zhì)量負負領導責任任。書記質(zhì)量量職責協(xié)助項目目部項目目經(jīng)理管管理好本本項目部部質(zhì)量工工作，掌掌握本項項目部員員工思想想動態(tài)，調(diào)動員員工的工工作積極極性和督督促質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)工工作。組織基層層黨員開開展上標標準崗、干標準準活

12、活動動，充分分發(fā)揮黨黨員在質(zhì)質(zhì)量工作作中的骨骨干帶頭頭作用。負責員工工質(zhì)量意意識教育育和各種種質(zhì)量宣宣傳活動動的領導導工作。對工程質(zhì)質(zhì)量負相相應領導導責任?？偣こ處煄熧|(zhì)量職職責負責項目目部質(zhì)量量、技術術工作的的日常組組織和管管理。對對項目部部質(zhì)量、技術管管理工作作負技術術領導責責任，并并對因技技術工作作失誤所所造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應領領導責任任。貫徹執(zhí)行行國家、交通運運輸部和和上級頒頒發(fā)的有有關質(zhì)量量方面的的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和和制度等等，并在在施工中中進行檢檢查，督督促落實實。協(xié)助項目目部項目目經(jīng)理進進行項目目管理體體系策劃劃，組織織項目管管理計劃劃的編制制工作。主持編制制項

13、目實實施性施施工組織織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，審審批重、難點工工程的實實施性施施工組織織設計。推行全面面質(zhì)量管管理，組組織和指指導各單單位開展展質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動和QCC小組活活動，并并針對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，指導導分析原原因及制制定糾正正和預防防措施，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標實現(xiàn)和和工程驗驗收達標標。組織實施施內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程評優(yōu)工工作，全全面掌握握工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)，研究究整體質(zhì)質(zhì)量改進進措施。對違反反施工程程序、違違反操作作規(guī)程、拒不執(zhí)執(zhí)行項目目部相關關規(guī)定和和要求以以及采取取拖延等等方式不不予執(zhí)行行，且嚴嚴重影響響工程質(zhì)質(zhì)量的單單位，有有權(quán)責令令其立即即停工整整頓，并并按規(guī)定定給予處處罰，情情

14、節(jié)嚴重重的可建建議清退退出場。 主持項目目部質(zhì)量量事故分分析會，對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，按“四四不放過過”原則則處理。對于發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故及及時上報報，并參參與研究究處理方方案，組組織實施施。組織人員員對移交交工程（保修期期內(nèi)）進進行工程程質(zhì)量定定期回訪訪及問題題處理。負責竣工工資料管管理的指指導工作作。負責對申申報驗工工計價的的工程項項目進行行質(zhì)量的的審核簽簽認，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。安全總監(jiān)監(jiān)質(zhì)量職職責認真貫徹徹執(zhí)行國國家及上上級有關關工程質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)和制度度，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。組織開展展全員質(zhì)質(zhì)量管理理宣傳教教育活動動，

15、總結(jié)結(jié)交流質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗，樹樹立典型型，表彰彰先進，適時召召開項目目質(zhì)量管管理工作作會議，積極推推行QCC小組活活動，適適時組織織QC小小組成果果發(fā)表會會。指導、制制定項目目部質(zhì)量量管理制制度、年年度質(zhì)量量工作計計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，負責責本級質(zhì)質(zhì)量評定定和申報報上級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。負責質(zhì)量量管理體體系中主主管程序序的指導導檢查，認真組組織質(zhì)量量檢查評評比活動動，提出出實施方方案。負責對申申報驗工工計價工工程項目目進行質(zhì)質(zhì)量審查查簽證。負責指導導項目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部的質(zhì)量量管理工工作。對因工作作失職給給項目所所造成的的經(jīng)濟損損失承擔擔相應領領導責任任。安質(zhì)環(huán)保保部部長質(zhì)質(zhì)量職責責監(jiān)督檢查查

16、國家頒頒發(fā)的有有關質(zhì)量量方面的的方針、政策、法規(guī)、標準以以及上級級制定的的規(guī)章制制度、措措施等在在本項目目的貫徹徹落實情情況。參與項目目管理計計劃、實實施性施施工組織織設計的的編制以以及質(zhì)量量目標和和質(zhì)量改改進措施施的制定定。在項目部部總工程程師和安全總總監(jiān)的指指導下，負責編編制項目目工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。建立健全全各項質(zhì)質(zhì)量規(guī)章章制度和和措施，指導所所屬質(zhì)量量檢查人人員的工工作。履行監(jiān)督督檢查職職責，參參加工程程開工前前施工準準備工作作情況檢檢查、工工程質(zhì)量量定期檢檢查以及及施工過過程中的的經(jīng)常性性檢查；參加單單位工程程竣工后后的內(nèi)部部自檢以以及由監(jiān)監(jiān)理人員員組織的的對檢驗驗批的檢檢查驗收收

17、；參加加工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定和和竣工驗驗收交接接工作。對于不執(zhí)執(zhí)行技術術標準要要求、違違規(guī)操作作或造成成工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣的情況況，有權(quán)權(quán)責令其其糾正或或返工，有權(quán)按按規(guī)定給給予經(jīng)濟濟處罰，必要時時可簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單；遇有嚴嚴重影響響質(zhì)量情情況，有有權(quán)責令令其停止止施工；對于多多次嚴重重違規(guī)施施工、不不服從管管理、造造成工程程質(zhì)量低低劣的工工班或人人員，有有權(quán)建議議給予清清退處理理；對于于按程序序規(guī)范施施工、工工程質(zhì)量量好的個個人和單單位，有有權(quán)按規(guī)規(guī)定給予予表彰和和獎勵。審查已完完工程的的質(zhì)量，按規(guī)定定簽證驗驗工計價價表?？偨Y(jié)施工工質(zhì)量和和管理工工作經(jīng)驗驗教訓，按規(guī)定定向上級級提

18、報電電話快報報、統(tǒng)計計報表及及總結(jié)報報告，并并有權(quán)越越級反映映工程質(zhì)質(zhì)量情況況。參加勞動動競賽評評比，對對工程質(zhì)質(zhì)量好壞壞提出具具體意見見。對于于弄虛作作假、騙騙取榮譽譽者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)建議撤撤銷。工作中必必須秉公公辦事，堅持原原則，并并接受監(jiān)監(jiān)督。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應責責任。質(zhì)量負責責人質(zhì)量量職責負責貫徹徹國家、總公司司有關質(zhì)質(zhì)量方面面的法律律法規(guī)和和建設單單位、集集團公司司的相關關規(guī)定，并檢查查和落實實各工班班的貫徹徹和執(zhí)行行情況。參與項目目管理計計劃、實實施性施施工組織織設計的的編制，負責質(zhì)質(zhì)量目標標和質(zhì)量量改進措措施的制制定。建立各項項質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度

19、和措施施，指導導和幫助助質(zhì)檢人人員的工工作。履行監(jiān)督督檢查職職責，參參加工程程開工前前施工準準備工作作情況檢檢查、工工程質(zhì)量量定期檢檢查以及及施工過過程中的的經(jīng)常性性檢查；工程竣竣工后的的內(nèi)部自自檢以及及由監(jiān)理理人員組組織的對對檢驗批批次的檢檢查驗收收；參加加工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定和和竣工驗驗收交接接等工作作。對于不執(zhí)執(zhí)行技術術標準要要求、違違規(guī)操作作或造成成工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣的情況況，有權(quán)權(quán)責令其其糾正或或返工，有權(quán)按按規(guī)定給給予經(jīng)濟濟處罰，必要時時可簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題通知知單；遇有嚴嚴重影響響質(zhì)量情情況，有有權(quán)責令令其停止止施工；對于多多次嚴重重違規(guī)施施工、不不服從管管理、造造成工程程質(zhì)量

20、低低劣的作作業(yè)班（組）或或人員，有權(quán)建建議給予予清退處處理；對對于按程程序規(guī)范范施工、工程質(zhì)質(zhì)量好的的個人和和單位，有權(quán)建建議按規(guī)規(guī)定給予予表彰和和獎勵。檢查已完完工程的的質(zhì)量，按規(guī)定定簽證驗驗工計價價表?？偨Y(jié)施工工質(zhì)量和和管理工工作經(jīng)驗驗，按規(guī)規(guī)定向上上級提供供統(tǒng)計報報表和總總結(jié)報告告，并有有權(quán)越級級反映工工程質(zhì)量量情況。參加勞動動競賽評評比，對對工程質(zhì)質(zhì)量合格格與否提提出具體體意見。對于弄弄虛作假假者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)建議撤撤消。工作中必必須秉公公辦事，堅持原原則，并并接受監(jiān)監(jiān)督。因工作失失職造成成的質(zhì)量量事故承承擔相應應責任。工區(qū)長質(zhì)質(zhì)量職責責負責組織織工區(qū)全體體員工認認真執(zhí)行行質(zhì)量

21、方方面的規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量標準和和各項技技術要求求，確保保本工區(qū)區(qū)施工質(zhì)質(zhì)量達到到標準要要求。負責工區(qū)區(qū)“三工工教育”和 工工序“三三檢”工工作，幫幫助和指指導他人人搞好工工程質(zhì)量量，不斷斷提高全全體班組組人員的的質(zhì)量意意識和操操作技能能。積極配合合質(zhì)檢人人員和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師的檢查查。對不執(zhí)行行技術標標準要求求、違規(guī)規(guī)操作或或造成工工序質(zhì)量量低劣的的人員，要及時時批評教教育，并并有權(quán)責責令其改改正或返返工處理理。對于于拒不執(zhí)執(zhí)行或?qū)覍医滩桓母牡娜藛T員，有權(quán)權(quán)建議給給予清退退處理。嚴格按程程序組織織作業(yè)，做到工工完、料料盡、場場地清。對于上級級正確的的指令，要做到到有令必必行，有有禁必止

22、止，確保保政令暢暢通。同同時，有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，有有權(quán)越級級向上反反映工程程質(zhì)量情情況。對工區(qū)施施工工程程質(zhì)量負負直接責責任。技術人員員質(zhì)量職職責 1、認認真學習習設計文文件、施施工規(guī)范范、驗標標、工法法、標準準等，提提高技術術工作質(zhì)質(zhì)量，確確保技術術交底（含施工工圖）、測量放放樣準確確無誤。 2、在在施工前前對施工工圖設計計要進行行全部、全面審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤時，要要及時向向技術負負責人提提出更正正。 3、對對技術指指導工作作，均要要進行書書面技術術交底，不得口口頭交底底，不得得擅自采采用復印印技術資資料（含含施工圖圖）作為為技術交交底書。當不得得不采用用復印技技術資料料時，則則必須

23、進進行認真真復核，保證文文字、數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖形清晰晰，并經(jīng)經(jīng)總工（技術負負責人）審定和和簽字后后方可采采用。 4、要要嚴格跟跟蹤檢查查施工單單位對技技術指導導執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員沒沒有按施施工規(guī)范范、技術術交底書書進行施施工時，要及時時制止，并責令令其返工工。當施施工人員員不聽指指導時，要及時時向工區(qū)區(qū)長、項目目部總工工、項目目經(jīng)理逐逐級反映映，必要要時，可可越級向向上級反反映。 5、填填寫所主主管工程程各種原原始記錄錄和質(zhì)量量評定資資料，負負責技術術、質(zhì)量量檔案的的整理工工作。 6、各各級技術術人員對對自己進進行技術術指導的的工程質(zhì)質(zhì)量負全全部技術術指導責責任。 九、班班（組）施工人人

24、員質(zhì)量量職責1、認真真學習并并嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量標準和和技術要要求，熟熟練掌握握操作規(guī)規(guī)范及要要領，自自覺遵守守相關規(guī)規(guī)章制度度，確保保自身工工作質(zhì)量量達到規(guī)規(guī)定要求求。 2、嚴嚴格遵守守各項質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)章制制度，嚴嚴格按技技術交底底書進行行施工，發(fā)現(xiàn)技技術交底底書有誤誤時，要要及時向向班組長長報告，各工種種操作人人員要對對本崗位位的工序序質(zhì)量負負責。 3、認認真領會會技術交交底書要要求，堅堅持按質(zhì)質(zhì)量標準準及操作作規(guī)程施施工。4、認真真做好自自檢工作作，確保保本道工工序質(zhì)量量。有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢檢驗上道道工序，上道工工序不合合格時，有權(quán)拒拒絕進行行下道工工序。 5、服服從上級級領導、技術和和質(zhì)檢人

25、人員指揮揮、指導導和檢查查，做好好交接檢檢查，嚴嚴格控制制工序質(zhì)質(zhì)量。做做到有令令必行，有禁必必止，確確保政令令暢通。同時，有權(quán)拒拒絕違章章指揮，有權(quán)越越級向上上反映工工程質(zhì)量量情況。對發(fā)生生的質(zhì)量量事故或或發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患及時時上報班班組長或或相關負負責人。6、對因因自身原原因所造造成的工工程質(zhì)量量事故和和質(zhì)量問問題承擔擔全部直直接責任任。 十十、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部質(zhì)量職職責貫徹執(zhí)行行國家、交通運運輸部和和上級有有關工程程質(zhì)量的的方針、政策、法規(guī)、標準和和各項制制度，并并以此為為依據(jù)對對施工準準備、技技術交底底、材料料試驗、施工操操作和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評比進進行監(jiān)督督、檢查查和指導導。開展質(zhì)量量宣

26、傳教教育，不不斷提高高全員質(zhì)質(zhì)量意識識。負責質(zhì)量量驗收資資料的檢檢查、指指導工作作。按規(guī)規(guī)定及時時向上級級質(zhì)量部部室報告告質(zhì)量情情況和質(zhì)質(zhì)量報表表，參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查和處處理。協(xié)助總工工程師組組織并參參加質(zhì)量量檢查評評比，提提出檢查查方案、評比標標準和獎獎懲辦法法，下發(fā)發(fā)質(zhì)量檢檢查通報報，提出出改進質(zhì)質(zhì)量管理理的措施施。對不不按施工工方案、技術交交底及有有關規(guī)程程要求進進行施工工的單位位提出糾糾正意見見，必要要時可簽簽發(fā)工工程質(zhì)量量問題通通知單，遇有有嚴重影影響工程程質(zhì)量的的情況，有權(quán)責責令停工工、返工工或罰款款。組織日常常質(zhì)量管管理和檢檢查活動動。由指定人人員負責責對申報報驗工計計價的

27、工工程項目目進行質(zhì)質(zhì)量審查查簽證。負責制定定項目質(zhì)質(zhì)量管理理實施細細則、年年度質(zhì)量量工作計計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，參與與工程質(zhì)質(zhì)量驗收收和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程申申報評定定。組織指導導開展全全面質(zhì)量量管理和和質(zhì)量管管理小組組活動，按時向向上級申申報活動動成果。總結(jié)交交流質(zhì)量量管理工工作經(jīng)驗驗。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應責責任。 十十一、施施工技術術部質(zhì)量職職責貫徹執(zhí)行行國家、交通運運輸部和和上級有有關工程程質(zhì)量的的方針、政策、法規(guī)、標準和和各項制制度，負負責項目目的技術術工作。協(xié)助總工工程師審審核重、難點工工程實施施性施工工組織設設計，屬屬上級單單位確定定的技術術重點、難點工工程的實實施性

28、施施工組織織設計應應報上級級評審，并督促促實施。優(yōu)化設計計和施工工方案，掌握施施工中的的各種技技術數(shù)據(jù)據(jù)，及時時解決工工程質(zhì)量量方面的的技術問問題。協(xié)協(xié)助安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部抓好施施工現(xiàn)場場標準化化管理工工作。組織施工工圖紙的的技術會會審，明明確設計計意圖和和技術要要求，辦辦理變更更設計；做好技技術交底底工作。 及時提供供現(xiàn)行有有效的技技術標準準、施工工規(guī)范、規(guī)程等等資料，并督導導落實。負責提供供工程所所需各種種原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件、非標準準加工件件的技術術標準和和數(shù)量等等。負責工程程測量控控制工作作，把好好測量關關，杜絕絕測量事事故的發(fā)發(fā)生。參加工程程質(zhì)量檢檢查、驗驗收、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評定定工作以

29、以及質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析和處處理工作作，對違違反施工工程序及及操作規(guī)規(guī)程等影影響質(zhì)量量的行為為及時予予以制止止，對出出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量事故提提出加固固、補強強或其它它技術措措施。收集和整整理施工工資料，負責竣竣工資料料的建檔檔和移交交工作。參與驗工工計價工工程項目目的質(zhì)量量審查。對因工作作失職所所造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應技技術責任任。 十十二、物物資設備備部質(zhì)量職職責負責物資資設備的的管理工工作。建立供應應商花名名冊，并并對供應應商從資資質(zhì)等級級、供貨貨能力、質(zhì)量情情況和信信譽等方方面綜合合進行評評價，選選擇合格格的供應應商。根據(jù)施工工需要，采購質(zhì)質(zhì)量合理理、技術術狀況良良好的先先進施

30、工工機具和和機械設設備，保保證設備備的完好好率和利利用率，充分發(fā)發(fā)揮設備備的最大大效率。按設計、技術標標準要求求，根據(jù)據(jù)施工計計劃，按按時供應應合格建建筑材料料、構(gòu)配配件和設設備，并并及時提提交合格格證、質(zhì)質(zhì)量證書書和技術術資料等等。需進進場復驗驗時及時時通知試試驗室進進行復驗驗。妥善儲存存保管各各種原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和化工材材料，對對超期使使用的水水泥、化化工材料料或有疑疑問材料料等應及及時請示示有關部部室進行行鑒定，并提出出處理意意見。負責施工工設備的的管理，保證機機械設備備技術狀狀態(tài)良好好。對供應不不合格物物資、性性能差的的設備所所造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應責責任。 十十三、計計劃合

31、同同部質(zhì)量職職責對驗工計計價簽字字手續(xù)是是否齊全全把關，對沒有有指定的的質(zhì)量審審核人員員簽字確確認的工工程量一一律不予予計價。對質(zhì)量不不合格工工程和返返工費用用不予計計價。對因工作作失職給給單位所所造成的的經(jīng)濟損損失承擔擔相應責責任。 十十四、財財務部質(zhì)量職職責負責質(zhì)量量保證金金、質(zhì)量量獎罰資資金和工工程款的的管理工工作。及時提供供工程質(zhì)質(zhì)量方面面的活動動、獎勵勵、檢測測設備購購置資金金。對因工作作失職所所造成的的與質(zhì)量量有關的的資金管管理問題題承擔相相應責任任。 十十五、綜綜合辦公公室質(zhì)量量職責負責項目目部的日日常綜合合管理工工作。負責員工工質(zhì)量意意識教育育的組織織工作。及時報道道質(zhì)量工工作

32、中的的好人好好事、管管理經(jīng)驗驗和好的的做法，并負責責各種質(zhì)質(zhì)量宣傳傳活動的的組織工工作，營營造人人人、處處處重視工工程質(zhì)量量的文化化氛圍，提升企企業(yè)社會會形象。負責大型型質(zhì)量活活動和會會議的協(xié)協(xié)調(diào)、服服務工作作，并做做好相關關記錄。在相關部部室的協(xié)協(xié)助下，做好員員工的培培訓工作作。負責文件件的發(fā)放放管理工工作。對因文件件管理工工作失誤誤所引起起的質(zhì)量量事故承承擔相應應責任。 十十六、試試驗室質(zhì)質(zhì)量職責責貫徹執(zhí)行行國家有有關計量量法規(guī)，對測試試計量工工作做到到客觀、公正、數(shù)據(jù)準準確，對對計量測測試的質(zhì)質(zhì)量和真真實性負負責。對試驗檢檢測所用用計量、測試工工具、儀儀器和設設備按有有關規(guī)定定要求及及時

33、校驗驗，并保保存相關關資料。為施工中中的特殊殊工藝，提供相相關必要要的工藝藝參數(shù)，推廣“四新”技術，積極做做好新材材料、新新工藝的的檢測配配合工作作。將檢測發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時反饋給給被檢測測單位及及相關人人員，便便于問題題的及時時解決和和加強過過程控制制。對因試驗驗檢測工工作失職職造成的的質(zhì)量事事故承擔擔相應責責任。 各級部室室、人員員必須嚴嚴格履行行自身的的職責，盡職盡盡責，把把好質(zhì)量量關，以以實現(xiàn)本本項目的的質(zhì)量目目標和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。質(zhì)量管理理基礎工工作質(zhì)量教育育工作項目部及及各單位位組織始始終堅持持“百年年大計，質(zhì)量至至上”思思想，對對全體員員工進行行質(zhì)量法法律法規(guī)規(guī)和質(zhì)量量意識的的教

34、育，特別是是“三工工” 教教育，增增強員工工的質(zhì)量量意識、責任意意識和法法制觀念念。使廣廣大員工工充分認認識到，質(zhì)量就就是信譽譽，質(zhì)量量就是市市場，質(zhì)質(zhì)量與我我息息相相關，沒沒有質(zhì)量量就沒有有一切。深入開開展“一一學、五五嚴、一一追查”（學法法規(guī)；嚴嚴守設計計標準，嚴守操操作規(guī)程程，嚴用用合格產(chǎn)產(chǎn)品，嚴嚴格程序序辦事，嚴格履履行合同同；追查查責任者者）和“質(zhì)量月月活動”。標準化工工作項目部各各部室及各工區(qū)要從從制度管管理、人人員配備備、現(xiàn)場場管理和和過程控控制四個個方面進進行規(guī)范范管理，建立一一個完整整的標準準化項目目管理體體系。嚴嚴格落實實各項規(guī)規(guī)章制度度，全面面落實“六位一一體”（即工期期

35、、質(zhì)量量、環(huán)境境、投資資、安全全、創(chuàng)新新）管理理要求。真正實實現(xiàn)“四四個標準準化”（即管理理制度標標準化，人員配配備標準準化，現(xiàn)現(xiàn)場管理理標準化化，過程程控制標標準化），為促促進項目目部又好好又快的的發(fā)展打打好堅實實的基礎礎。計量工作作計量工作作是質(zhì)量量管理的的重要手手段。項項目部及及各工區(qū)區(qū)、項目部部相關部室應建建立嚴格格的計量量管理制制度，加加強計量量人員及及計量器器具的管管理。試驗檢測測、測量量工作項目部試試驗室應應加強現(xiàn)現(xiàn)場試測測人員隊隊伍建設設，健全全試驗檢檢測、測測量管理理制度，加強試試驗、檢檢測過程程控制，確保試試驗、檢檢測工作作對工程程質(zhì)量的的保證作作用。標準化管管理根據(jù)集團團

36、公司施施工現(xiàn)場場標準化化建設要要求和公公司標準準化體系系文件，結(jié)合本本項目部部所屬工工程實際際和特點點，明確確目標，細化標標準，責責任到人人，確保保施工規(guī)規(guī)范化、標準化化，不斷斷提高施施工現(xiàn)場場標準化化作業(yè)水水平，提提升企業(yè)業(yè)形象和和綜合競競爭力。過程控制制嚴格按照照設計、標準和和規(guī)范要要求施工工，做好好技術交交底，嚴嚴格施工工各環(huán)節(jié)節(jié)的控制制，特別別是對關關鍵工序序和特殊殊過程要要加強控控制，編編制相應應的作業(yè)業(yè)指導書書，制定定相應保保證措施施，確保保施工過程程質(zhì)量可可控。質(zhì)量管理理QC小小組活動動項目部必必須組建建QC活活動小組組，積極極開展此此項活動動，積極極倡導各各工班組建建QC活活動

37、小組組。具體要求求項目部至至少組建建1個QQC活動動小組并并至少總總結(jié)2篇篇成果上上報。各工區(qū)最最少組建建1個QQC活動動小組并并至少有有1篇總總結(jié)成果果上報。對于QCC成果獲獲得上級級單位獎獎勵的QQC小組組，項目目部同時時發(fā)給獎獎狀和獎獎勵。內(nèi)業(yè)資料料項目部、各工區(qū)區(qū)要做好好項目部部質(zhì)量管管理工作作中各項項原始記記錄的填填寫、收收集、匯匯總、整整理、歸歸類、存存檔工作作，確保保各項記記錄真實實、準確確、簡練練、完整整，并按按建檔要要求，有有專人負負責管理理，做到到內(nèi)業(yè)資資料與施施工同步步。同時時各工區(qū)區(qū)要指定定一名管管理人員員負責內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的日常常監(jiān)督、檢查、指導和和綜合管管理，確確保內(nèi)

38、業(yè)業(yè)資料質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量檔案案從工程開開工到工工程竣工工驗收各各環(huán)節(jié)的的文件資資料，項項目部專專業(yè)資料料員認真真及時準準確整理理、收集集、歸檔檔資料，專業(yè)資資料員對對資料整整理不及及時、不不規(guī)范的的要通報報批評罰罰款，追追究相關關責任。質(zhì)量信息息報告項目部安安質(zhì)環(huán)保保部每月224日以以電子郵郵件向公公司安全全質(zhì)量管管理部上上報“工工程質(zhì)量量報表”，相關關數(shù)據(jù)必必須和項項目部計計劃合同同部、中中心試驗驗室、施施工技術術部上報數(shù)數(shù)據(jù)一致致。工程質(zhì)量量管理檢檢查、驗驗收制度度施工圖審審核與現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度開工前，項目部部總工程程師、施施工技術術部負責責組織對對施工圖圖設計文文件進行行審核并并匯總，審核完

39、完后再交交項目部部施工技技術部審審核上報報監(jiān)理及及業(yè)主有有關單位位。審核核采取施施工圖內(nèi)內(nèi)部審核核和現(xiàn)場場核對審審核，審審核結(jié)束束后形成成會審記記錄并歸歸檔管理理。審核核期間如如發(fā)現(xiàn)問問題，應應及時上上報項目目部施工工技術部部，由項項目部施施工技術術部上報報建設、設計、監(jiān)理單單位審核核，審核核合格后后方可按按圖施工工。技術交底底制度項目部總總工程師師、施工工技術部部對重、難點和和單位工工程的施施工工藝藝、施工工進度計計劃、過過程控制制及質(zhì)量量標準、作業(yè)標標準、施施工注意意事項等等內(nèi)容編編寫專項項作業(yè)指指導書、專項技技術交底底向工區(qū)區(qū)技術負負責人、施工作作業(yè)工班班長進行行技術交交底；工工班技術術

40、負責人人向施工工人員進進行施工工技術交交底，交交底采用用書面形形式進行行交底，并履行行簽字手手續(xù)，簽簽字后歸歸檔管理理。開工、過過程中、竣工檢檢查制度度工前檢查查內(nèi)容及及要求承包合同同及施工工班（組組）。設計文件件、施工工圖紙會會審和現(xiàn)現(xiàn)場核對對。工地現(xiàn)場場踏勘和和復測調(diào)調(diào)查。技術交底底，特殊殊作業(yè)、關鍵工工序作業(yè)業(yè)指導書書制定。新技術、新材料料、新工工藝、新新設備選選型。技術人員員、質(zhì)檢檢人員配配置。施工過程程中檢查查內(nèi)容及及要求施工測量量及放線線正確，精度達達到要求求。按照圖紙紙施工，操作方方法正確確，質(zhì)量量符合驗驗收標準準。施工原始始記錄填填寫完善善，記載載真實。有關保證證工程質(zhì)質(zhì)量措施

41、施和管理理制度是是否完善善。原材料、成品、半成品品按規(guī)定定提交試試驗報告告，設備備有產(chǎn)品品合格證證和出廠廠說明書書。砼、砂漿漿試件及及土方密密實度按按規(guī)定要要求進行行檢測試試驗和驗驗收，試試件組數(shù)數(shù)及強度度符合要要求。班（組）嚴格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接接檢，并并有交接接記錄。工程日志志填寫齊齊全、符符合要求求和實際際。竣工檢查查內(nèi)容及及要求各部尺寸寸、完成成數(shù)量及及質(zhì)量。各種規(guī)定定質(zhì)量記記錄是否否齊全。復查質(zhì)量量驗收記記錄。質(zhì)量例會會制度項目部應應每月召召開一次次質(zhì)量例例會，研研究并協(xié)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中的典型型性、傾傾向性問問題；檢檢查質(zhì)量量工作目目標計劃劃和質(zhì)量量保證措措

42、施計劃劃的落實實情況；制定階階段性質(zhì)質(zhì)量工作作計劃并并檢查實實施情況況。質(zhì)量例會會由項目目部總工工程師主主持。參加質(zhì)量量例會人人員：項項目部領領導、各各部室負負責人、各工區(qū)區(qū)長、各各工班長長、質(zhì)檢檢員、技技術人員員、試驗驗員、測測量員。各工班班每周組組織召開開一次由由工區(qū)專職職質(zhì)檢員員參加的的質(zhì)量管管理專業(yè)業(yè)例會，及時掌掌握和了了解現(xiàn)場場質(zhì)量情情況，解解決存在在的問題題，布置置相關質(zhì)質(zhì)量工作作。質(zhì)量例會會和質(zhì)量量管理專專業(yè)例會會必須有有完整的的記錄，并立卷卷存檔。項目部安安質(zhì)環(huán)保保部每季度度對各工工班質(zhì)量量管理專專業(yè)例會會執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督檢查查一次。隱蔽工程程檢查制制度凡施工過過程中需需要隱

43、蔽蔽的工程程或工程程的關鍵鍵部位，隱蔽或或施工前各工區(qū)區(qū)應在工區(qū)區(qū)質(zhì)檢員員自檢合合格的基基礎上，逐項嚴嚴格檢查查，確保保達到1100%合格后后，向監(jiān)監(jiān)理工程程師報驗驗。各工區(qū)向向監(jiān)理工工程師報報驗時，必須同同時上報報相關的的自檢資資料、質(zhì)質(zhì)檢資料料和影像像資料。監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場檢查，確認合合格并簽簽署同意意后，方方準隱蔽蔽或進入入下道工工序施工工。特殊主體體、結(jié)構(gòu)構(gòu)、系統(tǒng)統(tǒng)功能測測試等關關鍵部位位和重要要分部工工程的驗驗收，在在向監(jiān)理理報驗的的同時向向勘察設設計單位位報驗，具體按按驗標標執(zhí)行行。隱蔽工程程或關鍵鍵部位驗驗收后應應立即隱隱蔽或施施作。如如果未及及時進行行下道工工序施工工，各工工

44、區(qū)應重重新對工工程質(zhì)量量進行檢檢查。對對于質(zhì)量量狀態(tài)發(fā)發(fā)生改變變的，必必須重新新報驗。對需要進進行隱蔽蔽的工程程或工程程的關鍵鍵部位，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師和專專職質(zhì)檢檢工程師師等相關關人員檢檢查合格格自行覆覆蓋隱蔽蔽或施作作者，應應揭蓋補補驗或拆拆除重新新施作，由此產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟損失失由責任任單位負負責。隱蔽工程程檢查證證，用黑黑色墨水水填寫或或打印，要求字字跡工整整，數(shù)據(jù)據(jù)準確，用詞規(guī)規(guī)范，個個人簽字字不得代代簽或模模仿。質(zhì)質(zhì)檢人員員因故缺缺席，可可委托同同級技術術人員代代簽，并并做好記記錄，事后應應請質(zhì)檢檢人員補補簽認可可。項目部安安質(zhì)環(huán)保保部對各工區(qū)區(qū)隱蔽工工程檢驗驗工作不不定期進進行監(jiān)、

45、檢查。施工工序序檢查制制度嚴格遵循循“三檢檢”、“三不交交接”、“五不不施工”的制度度。三檢檢：即自自檢、互互檢、交交接檢。自檢：包包括操作作人員自自檢和班班組自檢檢。班組組長在每每日收工工前對班班組完成成工作量量進行一一次自檢檢，做好好記錄，工后講講評?；z：指指同一工工種和多多工種之之間，由由項目部部組織不不定期相相互檢查查，主要要是相互互觀摩，交流經(jīng)經(jīng)驗，推推廣先進進操作技技術，達達到取長長補短，互相促促進，共共同提高高目的。交接檢：只同一一工種的的多班制制上下班班之間或或工種的的上下工工序之間間交接檢檢查。由由隊組織交交接，各各工班應應做到不不合格的的活不出出手，不不出班組組，上道道工

46、序不不合格，下道工工序不施施工。三不交接接：無自自檢記錄錄不交接接；未經(jīng)經(jīng)專業(yè)技技術人員員驗收合合格不交交接；施施工記錄錄不全不不交接。五不施工工：未進進行技術術交底不不施工；圖紙及及技術要要求不清清楚不施施工；測測量和資資料未經(jīng)經(jīng)換手復復核不施施工；材材料無合合格證或或試驗不不合格者者不施工工；上道道程序不不經(jīng)檢查查簽證不不施工。檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，處理理情況由由工區(qū)質(zhì)量量檢查員員及時計計入施工工日志。工藝流程程規(guī)范操操作制度度建立以工工區(qū)長為為責任人人的工藝藝流程負負責制，使每一一工序的的工藝流流程有專專人負責責，確保保工藝流流程有效效。在每個工工序?qū)嵤┦┳鳂I(yè)前前，由施施工技術術人

47、員對對施工人人員進行行工藝流流程交底底。建立流程程圖標示示制度，每一工工序施工工前，項項目部應應對工序序流程掛掛牌標示示，使全全體人員員明知。每一工序序流程施施工作業(yè)業(yè)完成后后，認真真總結(jié)施施工經(jīng)驗驗，規(guī)范范施工作作業(yè)操作作。工班負責責工藝流流程規(guī)范范操作的的組織實實施，項項目部安安質(zhì)環(huán)保保部負責對對工藝流流程規(guī)范范操作進進行監(jiān)督督檢查。工程檢驗驗制度原材料檢檢驗按照照項目部部試驗管管理辦法法中有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對對于不需需要進行行進場取取樣檢驗驗的材料料、構(gòu)配配件、設設備等，由采購購部室按質(zhì)質(zhì)量要求求進行外外觀、規(guī)規(guī)格、型型號等必必要的檢檢查和質(zhì)質(zhì)量證明明材料的的書面核核查，填填寫驗收收記錄

48、，并保存存合格證證明資料料和相關關資料。檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收必須嚴嚴格執(zhí)行行自檢和和報驗制制度。作作業(yè)班組組首先進進行自檢檢，合格格后填寫寫自檢記記錄及工工序驗交交申請卡卡，報分分項工程程技術負負責人現(xiàn)現(xiàn)場檢查查核對；分項工工程技術術負責人人復檢合合格后備備齊相關關資料，向監(jiān)理理工程師師報驗；監(jiān)理工工程師組組織項目目部專職職質(zhì)量檢檢查工程程師等相相關人員員對工程程進行驗驗收，并并簽署意意見。未未經(jīng)檢查查驗收合合格的工工程，不不得進行行下一道道工序施施工。分項工程程完工后后，由分分項工程程技術負負責人填填寫分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄表相相關內(nèi)容容，報監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織驗收。分部工程程完工后后，

49、由各各工班技技術負責責人向監(jiān)監(jiān)理工程程師報驗驗。由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織項目部部主管領領導、技技術、質(zhì)質(zhì)量負責責人等進進行驗收收，需要要時設計計單位也也應參加加，并填填寫項項目部工工程質(zhì)量量驗收記記錄表。單位工程程完工后后，由項項目部主主管領導導、總工工組織相相關人員員對工程程實體質(zhì)質(zhì)量和工工程資料料進行自自檢，合合格后，由施工工技術部部備案。各工區(qū)全全部工程程竣工自自檢合格格后或建建設單位位需要分分段驗交交時，由由項目部部組織復復查，合合格后，報建設設單位驗驗收，并并移交竣竣工資料料或相關關技術資資料。項目部相相關部室按職職責分工工對各工工班的工工程檢驗驗情況每每月監(jiān)督督檢查一一次。工程質(zhì)量量

50、驗收簽簽認制度度項目部、各工區(qū)區(qū)技術人人員，質(zhì)質(zhì)檢人員員，均應應掌握承承建工程程質(zhì)量驗驗收標準準，并做做好質(zhì)量量驗收工工作。凡經(jīng)檢驗驗合格工工程，須須按規(guī)定定填寫檢檢驗批、分項、分部和單單位工程程檢驗評評定表，作為考考核質(zhì)量量成績和和驗工計計價憑證證。檢驗驗評定不不合格的的工程，按照“不合格格品控制制”程序序進行處處置，不不得驗工工計價。各級質(zhì)量量驗收評評定檢驗驗批、分分項、分分部工程程由項目目部質(zhì)檢檢工程師師負責驗驗收，單單位工程程由總工工程師負負責驗收收，項目目部施工工技術部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部配合。項目部施施工技術術部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部應對質(zhì)質(zhì)量驗收收情況進進行監(jiān)督督、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)配合。材

51、料檢驗驗制度所有工程程材料均均要有生生產(chǎn)許可可證和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并經(jīng)有資資質(zhì)許可可的試驗驗室對工工程材料料進行檢檢驗，符符合要求求后方可可進場，不得憑憑經(jīng)驗，擅自確確定材料料規(guī)格標標準，確確保進場場材料合合格。測量工作作換手復復測制度度施工測量量時中線、高程、結(jié)構(gòu)尺尺寸的測測量必須須換手復復測，測測量資料料由專業(yè)業(yè)人員換換手計算算復核，項目部部測量班班長復核核后交總總工程師師審核，并報監(jiān)監(jiān)理工程程師簽證證，同時時由項目部部施工技技術部存檔。控制樁樁標記定定期復核核檢測，確保準準確無誤誤。各工工區(qū)對加加密樁點點再進行行復測，確認精精度符合合要求后后，再進進行施工工。項目目部測量量班要編編制復

52、測測成果書書，上報報監(jiān)理單單位審核核，送項目部部施工技技術部備備案，項項目部施施工技術術部上報報建設單單位備案案。儀器設備備檢定制制度凡是用于于工程的的測量、試驗檢檢測儀器器、計量量儀表等等均按照照計量法法規(guī)進行行定期檢檢驗標定定。具體體按試試驗管理理制度、測測量管理理制度執(zhí)行。質(zhì)量檢查查制度定期質(zhì)量量檢查制制度項目部對對各工班班每月組組織一次次質(zhì)量安安全大檢檢查，由由安全總總監(jiān)帶隊，安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部組織，施工技技術部、中心心試驗室室、物資資設備部部、計劃合合同部、綜合合辦公室室等參加加。現(xiàn)場場專職質(zhì)質(zhì)檢員堅堅持進行行周檢和和每日巡巡檢，并并做好工作作日志。 重點檢查查各工班班人員質(zhì)質(zhì)量意識識是

53、否到到位；各各級工程程質(zhì)量崗崗位責任任制是否否制定并并落實；質(zhì)量管管理體系系是否健健全；施施工人員員質(zhì)量意意識教育育培訓工工作是否否落實，并持證證上崗；各項規(guī)規(guī)章制度度是否建建立、健健全并得得到落實實，內(nèi)業(yè)業(yè)資料是是否完整整、齊全全，并符符合要求求；特殊殊條件下下(如冬冬雨季施施工)施施工質(zhì)量量保證措措施是否否制定并并落實；關鍵工工序施工工質(zhì)量保保證措施施是否制制定并落落實等。對于檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，按照照“糾正正和預防防措施”程序進進行處置置。檢查查結(jié)束后后及時編編發(fā)檢查查情況通通報，獎獎罰。不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查制度不定期質(zhì)質(zhì)量檢查查由項目目部安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部室組織織，相關關部室和人人

54、員參加加，主要要針對重重難點工工程、關關鍵工序序、特殊殊過程等等進行質(zhì)質(zhì)量檢查查和有關關質(zhì)量措措施落實實情況的的跟蹤，并協(xié)助助工區(qū)解決決有關質(zhì)質(zhì)量難題題。內(nèi)業(yè)資料料管理制制度項目部各各相關業(yè)業(yè)務部門門和各工區(qū)質(zhì)檢檢員、技技術人員員要做好好本單位位質(zhì)量管管理工作作中各項項原始記記錄的填填寫、收收集、匯匯總、整整理、歸歸類、存存檔工作作，確保保各項記記錄真實實、準確確、簡練練、完整整，并按按建檔要要求，有有專人負負責管理理，做到到內(nèi)業(yè)資資料與施施工同步步。項目部要要指定一一名分管管領導負負責內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的日常監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導和綜綜合管理理，確保保內(nèi)業(yè)資資料質(zhì)量量。各種表格格的填寫寫必須認認真

55、、清清晰、工工整，相相關人員員的簽字字必須是是本人簽簽字，嚴嚴禁代簽簽和打印印。項目部安安質(zhì)環(huán)保保部每半年年組織一一次對內(nèi)業(yè)資資料檢查查，需報報安質(zhì)環(huán)環(huán)保部歸檔的的資料，各工區(qū)區(qū)必須按按規(guī)定的的時間上上報。在施工過過程中嚴嚴格按中鐵二二十局集集團有限限公司甘甘肅S2216線線平華路路試驗段段項目經(jīng)理理部技術資資料管理理制度執(zhí)行。質(zhì)量信息息管理制制度質(zhì)量信息息種類及及來源 1、質(zhì)質(zhì)量信息息種類：工程實實體質(zhì)量量信息（合格、不合格格、質(zhì)量量事故等等）、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料信息、質(zhì)量體體系信息息（資源源配置、施工技技術、過過程控制制、制度度執(zhí)行等等）。2、來源源：內(nèi)、外部檢檢查結(jié)果果及投訴訴、建議議等。質(zhì)量

56、信息息管理各相關職職能部室或人人員按照照各自的的質(zhì)量職職責，對對影響工工程質(zhì)量量的各個個環(huán)節(jié)及及實體質(zhì)質(zhì)量進行行日常監(jiān)監(jiān)督檢查查，相關關部室之間間應及時時溝通，以便有有關問題題能夠得得到及時時解決。及時收集集建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對本項項目部的的質(zhì)量要要求和建建議，需需進行整整改的要要及時整整改，整整改情況況及時上上報建設設單位和和監(jiān)理單單位，并并由項目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部備案。質(zhì)量信息息上報月度工程程質(zhì)量信信息統(tǒng)計計各工區(qū)質(zhì)質(zhì)檢員每每月（以以20日日為準統(tǒng)統(tǒng)計）負負責填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量報表表，于當當月233日前報報項目部部。項目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部匯總填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量報表表并附當當月質(zhì)量量情況說說明

57、或總總結(jié)分析析經(jīng)主管管領導或或總工程程師審簽簽后，每每月244日前向向公司安安全質(zhì)量量管理部部上報本本月的項項目質(zhì)量量情況月月報表。定期質(zhì)量量總結(jié)各工區(qū)每每半年對對質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量情況進進行一次次總結(jié)，制定下下一步工工作計劃劃和改進進措施，于每年年6月225日及及12月月25日前前報項目目部。項目部部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部匯總后后，上報報公司安安全質(zhì)量量管理部部。質(zhì)量管理理臺帳質(zhì)量信息息和相關關資料實實行臺帳帳管理。項目部部及各工區(qū)應安安排專人人負責收收集、整整理和歸歸檔工作作。工程質(zhì)量量一票否否決制度度實行工程程質(zhì)量一一票否決決，凡進進入施工工現(xiàn)場的的材料、半成品品、成品品質(zhì)量不不合格，項目部

58、部質(zhì)檢工工程師有有權(quán)要求求立即清清除出場場。驗工工計價必必須經(jīng)過過質(zhì)檢工工程師簽簽認同意意。項目目部質(zhì)檢檢工程師師必須以以施工規(guī)規(guī)范、工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準為依據(jù)據(jù)，行使使一票否否決權(quán)。勞務使用用制度本項目部部使用勞勞務隊伍，其其管理按按照中中鐵二十十局集團團有限公公司甘肅肅S2116線平平華路試試驗段項項目經(jīng)理理部外部勞勞務招標標管理制制度規(guī)規(guī)定的要要求執(zhí)行行。變更設計計審批制制度現(xiàn)場核對對與設計計不符，或施工工過程中中需變更更設計時時，應嚴嚴格按照照變更設設計有關關規(guī)定，辦理變變更設計計審批手手續(xù)。嚴嚴格遵守守“先批準準，后變變更；先先變更，后施工工”的規(guī)定定。質(zhì)量檢驗驗評定制制度項

59、目部及及各工區(qū)區(qū)、工班班的工程程技術人人員、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員，必須掌掌握質(zhì)量量檢驗評評定標準準，對工工程質(zhì)量量進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和評評定質(zhì)量量等級，經(jīng)檢驗驗合格的的工程，須按規(guī)規(guī)定填寫寫分項、分部和和單位工工程檢驗驗評定表表，進行行評定，作為考考核質(zhì)量量成績和和驗工計計價的憑憑證。驗工計價價簽證制制度驗工計價價是控制制工程質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段，未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)理人員員簽證的的工程項項目和數(shù)數(shù)量，不不得計價價和撥款款。有下下列情況況者，不不得簽證證和計價價：工程質(zhì)量量不合格格及因質(zhì)質(zhì)量不合合格構(gòu)成成事故尚尚未處理理者。由于施工工錯誤或或處理質(zhì)質(zhì)量事故故而增加加的工作作量。缺少應具具備隱蔽蔽

60、工程檢檢查證及及未經(jīng)檢檢查簽證證者。成品、半半成品、設備沒沒有試驗驗簽證資資料或出出廠合格格證，原原材料未未經(jīng)試驗驗簽證確確認合格格者。存在質(zhì)量量缺陷要要求處理理而未處處理的。未按變更更設計程程序辦理理手續(xù)或或擅自變變更設計計者。質(zhì)量回訪訪制度信息管理理信息收集集信息收集集來源：建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、使用用單位等等直接的的顧客群群體和新新聞媒體體、政府府科室、社會公公眾、公公司員工工。信息收集集方式：可以采采用口頭頭或書面面的方式式，包括括對顧客客、相關關方的走走訪；發(fā)發(fā)放調(diào)查查表；與與顧客、相關方方的商談談與有關關會議；來自政政府的信信函；來來自媒體體的報道道；來自自顧客與與相關方方的意