某公司經(jīng)營(yíng)部管理制度匯編

1、PAGE 77山西平定定匯能煤煤業(yè)有限限公司經(jīng)營(yíng)部管管理制度度匯編編制單位位：經(jīng)營(yíng)營(yíng)部日期：220133年3月月PAGE 62一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部訓(xùn)訓(xùn)務(wù)實(shí)求真真誠(chéng)實(shí)求信信嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)實(shí)團(tuán)結(jié)求力力和睦求同同奮進(jìn)求榮榮二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部主要要管理制制度經(jīng)營(yíng)部員員工管理理辦法本辦法作作為匯能能煤業(yè)各各項(xiàng)管理理制度的的補(bǔ)充與與解釋，是經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工在工作作期間的的行為指指南，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部所所有員工工應(yīng)嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。一、考勤勤管理1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部所有有員工考考勤嚴(yán)格格按照公公司考勤勤管理辦辦法的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，任何何人不得得無故違違反相關(guān)關(guān)規(guī)定。2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部根據(jù)據(jù)公司考考勤管理理辦法合合理安排排部門員員工調(diào)休休，員工工應(yīng)按照

2、照調(diào)休時(shí)時(shí)間對(duì)工工作、學(xué)學(xué)習(xí)、生生活進(jìn)行行合理安安排。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部下井井職員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)定下井井天數(shù)與與下井時(shí)時(shí)間，原原則上公公司規(guī)定定下井天天數(shù)與下下井時(shí)間間只是最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)際際下井天天數(shù)與下下井時(shí)間間由部門門領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)工作作需要進(jìn)進(jìn)行安排排。二、著裝裝管理1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工在公司司工作學(xué)學(xué)習(xí)期間間必須統(tǒng)統(tǒng)一穿著著公司的的工裝，并保持持工裝干干凈整潔潔。2、未發(fā)發(fā)放工裝裝的新近近員工應(yīng)應(yīng)向老員員工暫借借工裝，統(tǒng)一著著裝。3、在工工作期間間，所有有人員不不得著奇奇裝異服服，男員員工不準(zhǔn)準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)發(fā)，女員員工不準(zhǔn)準(zhǔn)畫濃裝裝。三、工作作管理1、所有有員工應(yīng)應(yīng)保質(zhì)保保量完成成部門安安排的當(dāng)

3、當(dāng)天工作作，要認(rèn)認(rèn)真做好好工作總總結(jié)。2、所有有員工工工作期間間嚴(yán)禁上上網(wǎng)聊天天、看視視頻、玩玩游戲，或做與與工作無無關(guān)的其其他事情情，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)當(dāng)日工資資。3、所有有員工應(yīng)應(yīng)做好各各種資料料的存檔檔及保密密工作，未經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)允許，任何資資料、數(shù)數(shù)據(jù)嚴(yán)禁禁外泄。四、衛(wèi)生生1、所有有員工按按照部門門制定的的值日表表按時(shí)清清理辦公公室衛(wèi)生生。2、當(dāng)日日值日人人員外出出或因工工作需要要不能值值日的，應(yīng)與他他人協(xié)商商代替，不準(zhǔn)出出現(xiàn)空崗崗。3、每周周由副部部長(zhǎng)組織織對(duì)辦公公場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行一次次大掃除除，不留留死角。4、所有有員工應(yīng)應(yīng)做好各各自工作作場(chǎng)所的的資料整整理及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作，嚴(yán)格杜杜

4、絕臟、亂、差差現(xiàn)象。5、工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)亂亂放私人人物品，私人衣衣物、鞋鞋帽、化化裝品、食物等等應(yīng)存放放在指定定的儲(chǔ)物物柜內(nèi)。五、安全全1、所有有員工應(yīng)應(yīng)按照公公司規(guī)定定做好自自?；ケ１９ぷ鳌?、所有有員工上上下班途途中要注注意安全全，乘坐坐公司班班車員工工要遵守守班車司司機(jī)的安安排，自自駕交通通工具的的員工要要注意遵遵守交通通規(guī)則，注意行行車安全全。3、下井井員工要要嚴(yán)格遵遵守公司司安全生生產(chǎn)管理理方面的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，做做好自身身安全工工作，嚴(yán)嚴(yán)禁“三違”。六、培訓(xùn)訓(xùn)1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工應(yīng)積極極參加公公司組織織的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)。2、所有有員工要要準(zhǔn)時(shí)參參加部門門每周二二、周五五組織的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)

5、，不不能參加加的要辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)。3、部門門領(lǐng)導(dǎo)要要按照部部門工作作實(shí)際要要求，及及時(shí)安排排部門員員工進(jìn)行行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，必必要時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司培訓(xùn)中中心協(xié)助助聯(lián)系培培訓(xùn)老師師及購(gòu)置置培訓(xùn)教教材、教教具。4、部門門組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)要有有詳細(xì)的的培訓(xùn)記記錄，參參加培訓(xùn)訓(xùn)員工要要認(rèn)真做做好筆記記，培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束要要進(jìn)行考考試，考考試結(jié)果果做為員員工年度度一項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)存檔備備查。七、行為為管理1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部辦公公室嚴(yán)禁禁吸煙。2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工工作期期間嚴(yán)禁禁飲酒。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工應(yīng)積極極參與公公司的各各種活動(dòng)動(dòng)。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部員工工原則上上每月向向新礦礦工投投稿一篇篇。八、節(jié)能能降耗1、嚴(yán)格格按照后

6、后勤部規(guī)規(guī)定水票票領(lǐng)用飲飲用純凈凈水，因因特殊原原因造成成水票不不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向后勤勤部提出出申請(qǐng)。2、飲用用水不準(zhǔn)準(zhǔn)用于洗洗漱、清清洗等其其它用途途，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次處處罰相關(guān)關(guān)人員220元。3、除特特殊原因因及惡劣劣氣候條條件外，原則上上辦公室室白天不不準(zhǔn)亮燈燈，晚上上亮燈也也應(yīng)滿足足照明即即可。4、電腦腦、打印印機(jī)等電電器設(shè)備備不使用用時(shí)，應(yīng)應(yīng)調(diào)整為為待機(jī)狀狀態(tài)，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不使用應(yīng)應(yīng)關(guān)機(jī)。下班時(shí)時(shí)所有辦辦公電器器設(shè)備應(yīng)應(yīng)調(diào)至關(guān)關(guān)機(jī)狀態(tài)態(tài)。九、附則則經(jīng)營(yíng)部將將根據(jù)工工作實(shí)際際對(duì)本辦辦法不斷斷補(bǔ)充完完善，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部員員工應(yīng)積積極提出出相關(guān)意意見建議議，共同同搞好經(jīng)經(jīng)營(yíng)部的的管理工工作。材料使用用管

7、理辦辦法為進(jìn)一步步加強(qiáng)材材料管理理，規(guī)范范材料領(lǐng)領(lǐng)用審批批程序，杜絕丟丟失，減減少浪費(fèi)費(fèi)，降低低成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，特制制定本辦辦法。一、組織織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)材料使使用工作作的管理理，特成成立材料料管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)部部、供銷銷部部門門負(fù)責(zé)人人組 員員：公司司各生產(chǎn)產(chǎn)部室、隊(duì)組等等部門負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組主主要職責(zé)責(zé)：1、定期期召開專專題會(huì)議議，研究究解決材材料使用用工作中中存在的的問題，制定切切實(shí)可行行的解決決方案。 2、督促促各部門門配備足足夠的材材料管理理人員，建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和管管理臺(tái)賬賬，嚴(yán)格格考核。 3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門在材材料使用用過程中

8、中出現(xiàn)的的異常情情況進(jìn)行行檢查分分析；發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為時(shí)，有權(quán)下下達(dá)處罰罰決定書書。4、借鑒鑒并推行行先進(jìn)的的管理辦辦法，提提高本公公司材料料管理工工作的水水平。 二、管理理辦法（一）材材料計(jì)劃劃的制定定1、各部部門、隊(duì)隊(duì)組要嚴(yán)嚴(yán)格按照照月度(年度)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃及規(guī)程程要求，制定本本部門月月度(年年度)材材料計(jì)劃劃，每月月的299日前將將下月計(jì)計(jì)劃報(bào)至至經(jīng)營(yíng)部部。2、材料料計(jì)劃要要嚴(yán)格按按照公司司材料統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼規(guī)格填填寫，應(yīng)應(yīng)寫明材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、用途途等，并并經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人、分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字確認(rèn)認(rèn)。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部對(duì)各各部門材材料計(jì)劃劃仔細(xì)審審核，審審核內(nèi)容容包括材材料

9、名稱稱與編碼碼是否統(tǒng)統(tǒng)一，材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、用途途等是否否填寫清清楚，上上述內(nèi)容容如有錯(cuò)錯(cuò)誤，退退回重做做。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃及公公司材料料定額對(duì)對(duì)各部門門材料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行仔細(xì)審審核，要要嚴(yán)格按按照公司司定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行數(shù)量審審批。5、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部將審審批后的的材料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行匯總，并經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確確認(rèn)后，交至供供銷部。6、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、各各材料使使用部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)審批后后的材料料計(jì)劃建建賬統(tǒng)計(jì)計(jì)，以備備查詢。7、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃外外的臨時(shí)時(shí)工程、作業(yè)等等，各部部門應(yīng)根根據(jù)相關(guān)關(guān)的工程程設(shè)計(jì)或或會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等有有效文件件的要求求作出材材料計(jì)劃劃，按照照計(jì)劃審審批程序序嚴(yán)格審

10、審批。（二）材材料的領(lǐng)領(lǐng)用1、各部部門材料料員根據(jù)據(jù)實(shí)際使使用情況況填寫領(lǐng)領(lǐng)料申請(qǐng)請(qǐng)單，并并經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)部部審批。2、領(lǐng)料料單應(yīng)寫寫明材料料名稱、編碼、規(guī)格、申領(lǐng)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、用途途等。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部對(duì)各各部門填填寫的領(lǐng)領(lǐng)料單進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審核，填寫如如有錯(cuò)誤誤，退回回重填。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部要嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料計(jì)計(jì)劃數(shù)量量審批材材料實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)，計(jì)計(jì)劃數(shù)量量不足時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)補(bǔ)充充計(jì)劃。5、材料料使用部部門根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)部部批復(fù)的的領(lǐng)料申申領(lǐng)單到到供銷部部庫(kù)房開開具出庫(kù)庫(kù)單進(jìn)行行領(lǐng)料，出庫(kù)單單所填寫寫的材料料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等等應(yīng)與領(lǐng)領(lǐng)料申領(lǐng)領(lǐng)單批準(zhǔn)準(zhǔn)

11、的一致致。6、材料料領(lǐng)用應(yīng)應(yīng)由各部部門材料料員專人人領(lǐng)取、監(jiān)督使使用，確確保材料料不外流流、不浪浪費(fèi)。（三）材材料使用用的監(jiān)管管1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門材料料使用情情況的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督。2、各施施工作業(yè)業(yè)地點(diǎn)因因施工條條件發(fā)生生變化而而導(dǎo)致材材料使用用發(fā)生變變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部要根根據(jù)施工工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，及時(shí)詳詳細(xì)地核核實(shí)各種種材料的的使用數(shù)數(shù)、存放放數(shù)、丟丟失數(shù)等等。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各材材料使用用部門各各種臺(tái)賬賬建立情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。（四）材材料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)1、計(jì)劃劃的統(tǒng)計(jì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)根根據(jù)月初初審批后后的材料料計(jì)劃編編制材料料計(jì)劃臺(tái)臺(tái)

12、賬，臺(tái)臺(tái)賬中應(yīng)應(yīng)明確材材料編碼碼、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、使用用部門、用途等等。2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、供供銷部、材料使使用部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)領(lǐng)料單單、出庫(kù)庫(kù)單編制制材料領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)賬賬，臺(tái)賬賬中應(yīng)明明確材料料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部部門、用用途等。3、每月月末，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、供銷部部、材料料使用部部門應(yīng)進(jìn)進(jìn)行對(duì)賬賬，及時(shí)時(shí)糾正偏偏差。（五）材材料的考考核1、每月月末，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部根根據(jù)核對(duì)對(duì)后的材材料領(lǐng)用用臺(tái)賬，準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部部門、隊(duì)隊(duì)組當(dāng)月月材料消消耗情況況。2、每月月末，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部根根據(jù)當(dāng)月月各部門門材料領(lǐng)領(lǐng)用情況況及當(dāng)月月生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況，對(duì)照公公司材料料計(jì)劃、材料使使用定額額，編制制材料考考核情況況表

13、。三、獎(jiǎng)懲懲辦法1、計(jì)劃劃表、領(lǐng)領(lǐng)料申請(qǐng)請(qǐng)單、出出庫(kù)單、臺(tái)賬等等材料使使用的各各種原始始憑證必必須嚴(yán)格格按相關(guān)關(guān)要求填填寫，未未按要求求填寫的的要退回回重做，逾期不不改正的的，處罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任人1100元元。2、各部部門材料料使用計(jì)計(jì)劃必須須在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)后2日日內(nèi)報(bào)至至經(jīng)營(yíng)部部，逾期期不報(bào)或或遲報(bào)的的，處罰罰部門負(fù)負(fù)責(zé)人2200元元、材料料員1000元。3、各部部門材料料計(jì)劃應(yīng)應(yīng)力求準(zhǔn)準(zhǔn)確，如如在正常常完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃的情況況下月末末材料計(jì)計(jì)劃使用用率達(dá)不不到855%，則則按照庫(kù)庫(kù)存積壓壓材料價(jià)價(jià)值對(duì)有有關(guān)隊(duì)組組進(jìn)行相相應(yīng)比例例的處罰罰。4、材料料的領(lǐng)用用必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照本辦法法的

14、程序序操作，否則處處罰相關(guān)關(guān)人員1100元元。5、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、各各材料使使用部門門都應(yīng)完完善材料料計(jì)劃臺(tái)臺(tái)賬、材材料領(lǐng)用用臺(tái)賬、材料超超節(jié)情況況臺(tái)賬等等，臺(tái)賬賬不健全全或登記記不及時(shí)時(shí)的，處處罰相關(guān)關(guān)責(zé)任人人1000元。6、施工工現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)條件件發(fā)生變變化未及及時(shí)通知知經(jīng)營(yíng)部部的，處處罰施工工隊(duì)組1100元元，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部人員員接到通通知未及及時(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)情況的的，處罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任人1100元元。7、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)存存在材料料浪費(fèi)和和丟失現(xiàn)現(xiàn)象的，按材料料原值對(duì)對(duì)施工部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行處罰。8、各隊(duì)隊(duì)組應(yīng)在在每月228日之之前與經(jīng)經(jīng)營(yíng)部完完成各種種對(duì)賬工工作，包包括材料料計(jì)劃對(duì)對(duì)賬

15、、材材料領(lǐng)用用臺(tái)賬、材料超超節(jié)情況況臺(tái)賬，逾期未未完成或或數(shù)據(jù)存存在嚴(yán)重重失誤的的，處罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任人1100元元。9、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)在在每月330日前前完成材材料考核核報(bào)表，逾期未未完成或或數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確的的，處罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任人1100元元。10、各各部門當(dāng)當(dāng)月材料料使用情情況超出出定額范范圍部分分按1000%進(jìn)進(jìn)行處罰罰，節(jié)約約部分按按50%進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，可可累積計(jì)計(jì)算。物資交舊舊領(lǐng)新管管理考核核辦法為了控制制物資消消耗，減減少物資資投入，降低生生產(chǎn)成本本，進(jìn)一一步做好好物資回回收、交交舊領(lǐng)新新工作，特制定定本辦法法。一、管理理辦法1、本辦辦法所規(guī)規(guī)定的交交舊領(lǐng)新新的物資資主要是是指因損損壞或達(dá)達(dá)

16、到使用用期限而而需更換換的各種種工具、機(jī)械配配件、電電纜電線線、各種種管路、鋼絲繩繩、電子子元件、儀器儀儀表、可可回收的的油液、木材、鋼材等等。新建建設(shè)施、新設(shè)備備安裝、巷道延延伸等投投入的新新材料不不在此列列。2、所有有單位在在領(lǐng)取材材料時(shí)必必須實(shí)行行交舊領(lǐng)領(lǐng)新，具具體物資資品種及及交舊比比例按本本辦法規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、供供銷部應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況逐步擴(kuò)擴(kuò)大交舊舊領(lǐng)新品品種范圍圍。（后后附交交舊領(lǐng)新新物資品品種與交交舊比例例表）3、所有有部門在在領(lǐng)取材材料時(shí)必必須嚴(yán)格格按照材材料管理理辦法規(guī)規(guī)定的領(lǐng)領(lǐng)料程序序進(jìn)行審審批后，方可到到庫(kù)房領(lǐng)領(lǐng)料。4、庫(kù)房房應(yīng)編制制交舊舊領(lǐng)新記記錄表，對(duì)各各

17、部門交交回的廢廢舊物資資進(jìn)行詳詳細(xì)登記記。記錄錄表應(yīng)包包括物資資名稱、數(shù)量、規(guī)格、交舊比比例、交交舊部門門等項(xiàng)目目。5、凡本本辦法規(guī)規(guī)定的物物資必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交舊舊領(lǐng)新，原則上上領(lǐng)料部部門未交交回舊物物資的，庫(kù)房不不得發(fā)放放新物資資。6、生產(chǎn)產(chǎn)維修急急需的物物資，當(dāng)當(dāng)時(shí)不能能交舊時(shí)時(shí)，必須須有分管管領(lǐng)導(dǎo)或或指定的的管理部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字的的欠條，庫(kù)房方方可發(fā)放放新物資資，并要要求在當(dāng)當(dāng)月結(jié)清清補(bǔ)交。對(duì)確因因工作面面施工條條件或其其它原因因無舊可可交的須須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部部審批同同意后，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)方可發(fā)發(fā)放。7、對(duì)回回收的物物資由供供銷部每每月組織調(diào)度度室、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電電部及專專門技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行

18、鑒定定，把可可復(fù)用、可修理理的挑選選出來進(jìn)進(jìn)行分類類存放，集集中保管管，及時(shí)時(shí)地安排排復(fù)用、修理工工作。8、對(duì)不不可再利利用的廢廢舊物資資由供銷銷部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部組組織按類類別進(jìn)行行分類存存放，集集中保管管，統(tǒng)一一處理。二、考核核辦法1、領(lǐng)料料部門未未按本辦辦法規(guī)定定按時(shí)交交回廢舊舊物資的的，按照照物資原原始價(jià)值值對(duì)領(lǐng)料料部門進(jìn)進(jìn)行處罰罰。2、領(lǐng)料料部門交交舊物資資未達(dá)本本辦法規(guī)規(guī)定比例例的，按按照不足足部分的的價(jià)值對(duì)對(duì)領(lǐng)料部部門進(jìn)行行處罰。確因施施工條件件或其它它不可抗抗原因未未能完成成回收比比例的，須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部部審批同同意后，方可可免于處處罰。3、由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、供銷部部對(duì)每月月各部門門

19、交舊領(lǐng)領(lǐng)新情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總，按照照交舊物物資比例例的節(jié)超超情況，確定各各部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰比例例。4、各部部門交舊舊情況達(dá)達(dá)到規(guī)定定交舊比比例的，原則上上不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，未未達(dá)到交交舊比例例的按照照損失價(jià)價(jià)值對(duì)相相關(guān)部門門進(jìn)行處處罰，超超過交舊舊比例的的，按超超額完成成情況的的50%對(duì)相關(guān)關(guān)部門提提取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。交舊物資資品種及及交舊比比例表名稱交舊率名稱交舊率名稱交舊率扳手100%礦燈100%鉗100%鉆頭70%改錐100%鉆桿70%套管100%電纜電線線80%錘100%軌道90%斧100%變壓器油油50%滑輪100%齒輪油30%倒鏈100%各種泵100%儀器儀表表100%風(fēng)筒80%軸承100%電器配

20、件件100%風(fēng)鎬100%設(shè)備配件件100%電錘100%燈泡燈管管80%沖擊鉆100%溜槽100%電鉆100%刮板90%風(fēng)鉆100%鏈90%閥門100%開關(guān)按鈕鈕100%尺100%其它材料料由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、供供銷部、施工隊(duì)隊(duì)組根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制定定具體的的交舊比比例。材料回收收復(fù)用管管理辦法法為了搞好好公司各各類生產(chǎn)產(chǎn)材料的的回收復(fù)復(fù)用工作作，最大大限度的的實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)支降耗耗，結(jié)合合本公司司生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，特特制定本本辦法。一、回收收復(fù)用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組為切實(shí)做做好各類類材料的的回收復(fù)復(fù)用工作作，公司司成立回回收復(fù)用用領(lǐng)導(dǎo)組組。組 長(zhǎng)長(zhǎng)：總經(jīng)經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副副總、經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總總成 員員：公司司各分管管副總、各生產(chǎn)

21、產(chǎn)部門、隊(duì)組負(fù)負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)設(shè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)部，辦辦公室主主任由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng)擔(dān)任任。二、工作作職責(zé)1、根據(jù)據(jù)責(zé)任區(qū)區(qū)域及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)編制材材料回收收計(jì)劃，提出具具體回收收方案，對(duì)回收收時(shí)間、地點(diǎn)、品種、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任單單位、回回收率等等提出要要求。2、凡井井下廢舊舊坑木、半木、道木、皮帶墊墊木、木木托板、錨桿、鋼絞線線、金屬屬網(wǎng)、鋼鋼帶、鋼鋼筋、拉拉鉤、卡卡纜、錨錨具、槽槽鋼、錨錨索托板板、普通通托板、水泥道道枕、水水泥背板板、瓦斯斯管、各各種管路路、輕軌軌及道夾夾板等零零星可以以回收的的材料、配件，以及廢廢舊采區(qū)區(qū)、采區(qū)區(qū)進(jìn)回風(fēng)風(fēng)兩巷、其它報(bào)報(bào)廢巷道道內(nèi)的閑閑置材料料配件都都要

22、組織織回收;做到工工完料盡盡,按“誰施工工、誰清清理、誰誰丟失、考核誰誰”的原則則，追究究相關(guān)單單位的責(zé)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組對(duì)回回收材料料物資進(jìn)進(jìn)行鑒定定，能夠夠復(fù)用的的進(jìn)行復(fù)復(fù)用，不不能復(fù)用用的按廢廢品處理理。供銷銷部應(yīng)對(duì)對(duì)各類回回收材料料設(shè)立專專門地點(diǎn)點(diǎn)分類進(jìn)進(jìn)行存放放，凡有有利用價(jià)價(jià)值的廢廢舊材料料、邊角角料要充充分進(jìn)行行利用，各部門門自制、改制各各種工具具配件時(shí)時(shí)應(yīng)首先先考慮使使用廢舊舊材料、邊角料料。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)建立各各部門回回收物資資臺(tái)賬，及時(shí)登登記，按按月考核核。5、各部部門、隊(duì)隊(duì)組應(yīng)對(duì)對(duì)所分管管責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)的的廢舊材材料進(jìn)行行充分回回收，不不得留有有死角，分管范范圍內(nèi)不不準(zhǔn)

23、出現(xiàn)現(xiàn)散落的的零星材材料和部部件。各各部門、隊(duì)組分分管責(zé)任任區(qū)域原原則上按按照公司司關(guān)于于井上、下文明明生產(chǎn)職職責(zé)范圍圍劃分的的通知中的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。6、各部部門、隊(duì)隊(duì)組回收收的物資資統(tǒng)一按按照公司司制定的的回收單單價(jià)進(jìn)行行結(jié)算獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核核細(xì)則（1）廢廢舊采區(qū)區(qū)及廢舊舊巷道的的回收，由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組織織相關(guān)部部門根據(jù)據(jù)責(zé)任區(qū)區(qū)域及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，擬出出回收材材料類別別、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、施工工隊(duì)組、回收工工期、回回收方案案，報(bào)公公司回收收領(lǐng)導(dǎo)組組審議批批復(fù)。經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后方方可按方方案回收收。因處處理不及及時(shí)，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，處罰罰相關(guān)部部門4000元，部門負(fù)負(fù)責(zé)人2200元

24、元。（2）回回采兩巷巷與切巷巷的回收收，由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部依依據(jù)工作作面實(shí)際際情況事事先制定定出回收收率、回回收單價(jià)價(jià)、回收收考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由綜采隊(duì)隊(duì)組按文文件規(guī)定定嚴(yán)格組組織執(zhí)行行?；厥帐詹患皶r(shí)時(shí)或未按按方案進(jìn)進(jìn)行回收收的，處處罰相關(guān)關(guān)部門4400元元，部門門負(fù)責(zé)人人2000元。（3）各各隊(duì)組施施工的巷巷道，完完工后由由相關(guān)部部門組織織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收收合格的的巷道內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)遺遺棄任何何可以回回收復(fù)用用的材料料和配件件，各隊(duì)隊(duì)組必須須將有用用材料、配件運(yùn)運(yùn)至新的的工作面面或裝車車上井交交到公司司供銷部部回收庫(kù)庫(kù)，并辦辦理交舊舊手續(xù)。否則處處罰相關(guān)關(guān)部門人人4000元，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人2000元。（4）因因回

25、收地地點(diǎn)地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)復(fù)雜、礦礦壓大，影響原原定回收收率指標(biāo)標(biāo)完成時(shí)時(shí)，施工工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與經(jīng)營(yíng)部部聯(lián)系到到現(xiàn)場(chǎng)跟跟看，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況確定定是否回回收。私私自變更更回收方方案或因因冒險(xiǎn)作作業(yè)造成成安全隱隱患的，處罰相相關(guān)部門門人4000元，部門負(fù)負(fù)責(zé)人2200元元。（5）各各類回收收材料配配件的井井上、井井下運(yùn)輸輸，由運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)至至指定地地點(diǎn)，在在運(yùn)輸途途中發(fā)生生的丟失失，按丟丟失材料料價(jià)格的的2倍考考核運(yùn)輸輸隊(duì)。（6）各各類回收收材料配配件的井井上交庫(kù)庫(kù)由各回回收單位位負(fù)責(zé)。各單位位回收廢廢舊材料料配件必必須全部部交庫(kù)，并辦理理交庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單。供銷部部要在交交料單上上簽字，經(jīng)營(yíng)部

26、部現(xiàn)場(chǎng)見見證。未未按時(shí)交交庫(kù)或未未按規(guī)定定履行相相關(guān)手續(xù)續(xù)的，處處罰相關(guān)關(guān)部門4400元元，部門門負(fù)責(zé)人人2000元。（7）各各類回收收的廢舊舊材料配配件入庫(kù)庫(kù)后，由由供銷部部負(fù)責(zé)認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)歸類、分規(guī)格格堆放,并開具具材料回回收票。經(jīng)營(yíng)部部根據(jù)票票據(jù)建賬賬管理，未及時(shí)時(shí)入帳或或帳物不不符的，處罰相相關(guān)部門門4000元，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人2000元。（8）回回收廢舊舊材料的的結(jié)算由由經(jīng)營(yíng)部部與供銷銷部負(fù)責(zé)責(zé)。當(dāng)各各單位辦辦理完交交庫(kù)手續(xù)續(xù)后，即即可憑交交料單辦辦理回收收獎(jiǎng)的結(jié)結(jié)算。結(jié)結(jié)算程序序:先到到經(jīng)營(yíng)部部審核應(yīng)應(yīng)結(jié)算數(shù)數(shù)量，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)對(duì)完不成成回收率率、回收收量、人人為埋壓壓、丟失失等進(jìn)行行考

27、核扣扣罰，供供銷部負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定回收收單價(jià)批批辦確認(rèn)認(rèn)應(yīng)得回回收獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，最后后由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、供供銷部共共同簽字字確認(rèn)后后交公司司考核辦辦作為月月度考核核獎(jiǎng)懲依依據(jù)。（9）回回收廢舊舊材料配配件必須須是應(yīng)當(dāng)當(dāng)回收的的，任何何單位不不得有意意將不應(yīng)應(yīng)該回收收的材料料配件回回收上交交，凡發(fā)發(fā)生類似似情況，不僅不不予兌現(xiàn)現(xiàn)回收獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，反反而要對(duì)對(duì)回收單單位按同同等價(jià)格格考核扣扣罰。經(jīng)經(jīng)營(yíng)部及及供銷部部嚴(yán)格把把關(guān)。（10）洗煤廠廠材料回回收參照照以上相相關(guān)程序序執(zhí)行?；厥諉蝺r(jià)價(jià)名稱單位單價(jià)（元元）名稱單位單價(jià)（元元）圓木根1各種螺絲絲kg0.5半圓木根0.5各種卡肖肖kg0.5道木根3管路接頭頭個(gè)1皮帶道

28、木木根0.5風(fēng)筒節(jié)10木托板塊2各類鋼材材kg0.2錨桿根4閘閥個(gè)2錨索根5道夾板付2托盤塊1開關(guān)架個(gè)3工字鋼塊2溜槽節(jié)50槽鋼塊2絞車底座座組30錨具個(gè)3齒輪個(gè)10金屬網(wǎng)塊3繩卡個(gè)0.5鋼筋網(wǎng)塊2地滾個(gè)5鋼梁塊2信號(hào)燈個(gè)1拉鉤個(gè)1注液槍支5鉆頭個(gè)0.5皮帶托輥輥個(gè)3鉆桿根2截齒個(gè)1電纜鉤個(gè)1水管鉤個(gè)1風(fēng)水管米2高壓膠管管米1皮帶米10刮板塊2鏈鏈2軌道kg1各種軟管管米1油管米1管卡個(gè)1彎頭個(gè)1廢油kg0.2直通個(gè)1三通個(gè)1鋼梁根30皮帶架個(gè)10其它材料料的物資資交庫(kù)結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)按對(duì)外外實(shí)際售售價(jià)的33%-110%給給予結(jié)算算。修舊利廢廢管理辦辦法為切實(shí)提提高物資資利用率率，降本本增效，根據(jù)

29、公公司材料料管理實(shí)實(shí)際需要要，為做做好物資資回收管管理、修修舊利廢廢相關(guān)工工作，特特制定本本辦法。一、組織織機(jī)構(gòu)1、成立立修舊利利廢領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副副總、經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總總成員：公公司各部部門、各各隊(duì)組負(fù)負(fù)責(zé)人2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)考核核驗(yàn)收小小組，具具體負(fù)責(zé)責(zé)修舊利利廢日常常工作。組長(zhǎng)由由經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng)兼兼任。3、修舊舊利廢考考核驗(yàn)收收小組職職責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收、鑒鑒定。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資回收收、修復(fù)復(fù)、復(fù)用用驗(yàn)收、鑒定、考核。（3）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督地面廢廢舊物資資的集中中管理。（4）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)無無使用價(jià)價(jià)值物資資的出售售。二、修舊舊利廢定定義和要要求1、舊設(shè)設(shè)備（1）因

30、因技術(shù)改改造更換換下來的的設(shè)備，在原設(shè)設(shè)計(jì)使用用點(diǎn)已不不再使用用的。（2）庫(kù)庫(kù)存時(shí)間間較長(zhǎng)，原有用用途已變變更，不不再使用用的。 2、廢設(shè)設(shè)備 （1）經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期使使用或發(fā)發(fā)生重大大、特大大事故，基礎(chǔ)件件已嚴(yán)重重?fù)p壞，修理后后其技術(shù)術(shù)性能也也不能達(dá)達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求的。 （2）設(shè)設(shè)備老化化，技術(shù)術(shù)性能落落后，耗耗能高(超過定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 200%以上上)，效效率低，經(jīng)濟(jì)效效益差的的。 （3）維維修費(fèi)用用過高(一次大大修超過過原值 50%以上)，繼續(xù)續(xù)使用經(jīng)經(jīng)濟(jì)上不不合算的的。（4）機(jī)機(jī)型已淘淘汰，性性能低劣劣，又不不能降級(jí)級(jí)使用的的。（5）主主要零、部件無無法補(bǔ)充充而長(zhǎng)期期失修的的。（6）嚴(yán)嚴(yán)重污

31、染染環(huán)境， 危害害人身安安全與健健康， 進(jìn)行改改造經(jīng)濟(jì)濟(jì)上又不不合算的的。3、廢舊舊零部件件 （1） 在檢修修設(shè)備時(shí)時(shí)更換下下來的零零部件或或未經(jīng)修修理不能能繼續(xù)使使用的總總成件。（2） 庫(kù)存時(shí)時(shí)間太長(zhǎng)長(zhǎng)的零部部件。4、修舊舊利廢的的范圍 （1） 舊設(shè)備備、舊零零件的恢恢復(fù)使用用。 （2） 檢修過過程中拆拆換下來來的總成成件的修修復(fù)（包包括各類類液壓缸缸、減速速機(jī)、及及各類設(shè)設(shè)備總成成）。 （3） 報(bào)廢設(shè)設(shè)備中部部份可用用零件的的拆卸再再利用。（4） 各類閥閥門的修修復(fù)再利利用。（5） 各種液液壓元件件的修復(fù)復(fù)。 （6）各各種基礎(chǔ)礎(chǔ)件、結(jié)結(jié)構(gòu)件修修復(fù)。（7）各各種齒輪輪、軸的的修復(fù)。 （8）各

32、各種托輥輥、滾筒筒的修復(fù)復(fù)。（9）應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新方法延延長(zhǎng)設(shè)備備、備件件的使用用壽命。（10）廢舊電電纜、電電線、線線管的回回收利用用。（11）廢舊皮皮帶、磨磨損皮帶帶經(jīng)修理理、改造造后再利利用。（12）廢舊潤(rùn)潤(rùn)滑油經(jīng)經(jīng)過濾、澄清再再生后利利用。 （13）廢舊管管道、管管材、管管件、法法蘭、金金屬型材材料的回回收再利利用。（14）其他有有修舊利利廢價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)。5、不能能列入修修舊利廢廢范圍的的（1）能能夠在日日常檢修修中處理理好，能能夠滿足足使用要要求的。 （2）經(jīng)經(jīng)過簡(jiǎn)單單處理就就能恢復(fù)復(fù)設(shè)備、零部件件技術(shù)性性能的。（3）國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門或或行業(yè)規(guī)規(guī)定的淘淘汰的機(jī)機(jī)電產(chǎn)品品。（4）

33、嚴(yán)嚴(yán)重污染染環(huán)境， 危害害人生安安全與健健康， 進(jìn)行改改造經(jīng)濟(jì)濟(jì)上又不不合算的的。 （5）經(jīng)經(jīng)檢測(cè)確確認(rèn)不能能再繼續(xù)續(xù)使用的的特種設(shè)設(shè)備、壓壓力容器器等。（6）由由相關(guān)專專業(yè)專工工和負(fù)責(zé)責(zé)人鑒定定不在修修舊利廢廢范圍內(nèi)內(nèi)的。 6、修舊舊利廢的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收 （1）修修復(fù)的各各類舊設(shè)設(shè)備、總總成件、 閥門門、流量量計(jì)等用用于在線線工作的的設(shè)備、備件需需經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格的的，方能能入庫(kù)。 四、修舊舊利廢相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程（一）回回收業(yè)務(wù)務(wù)流程：各回收收單位將將回收的的物資運(yùn)運(yùn)至供銷銷部，交交管理人人員驗(yàn)收收（軌道道、管子子、工字字鋼等大大額材料料由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組織織驗(yàn)收），開據(jù)據(jù)物資資回收驗(yàn)驗(yàn)收單一式四四聯(lián)（

34、一一聯(lián)由供供銷部留留存、二二聯(lián)交財(cái)財(cái)務(wù)沖賬賬、三聯(lián)聯(lián)交經(jīng)營(yíng)營(yíng)部稽核核，四聯(lián)聯(lián)由回收收單位，單據(jù)上上注明回回收物資資的名稱稱、類別別、物資資情況、回收價(jià)價(jià)格）。（二）修修復(fù)業(yè)務(wù)務(wù)流程：所回收收的各類類物資，經(jīng)修舊舊利廢驗(yàn)驗(yàn)收考核核小組核核查后，按可修修復(fù)品、再加工工品、廢廢舊物品品分類碼碼放，并并做好相相關(guān)臺(tái)帳帳。原則則上可修修復(fù)品、再加工工品，由由驗(yàn)收小小組指定定專門部部門進(jìn)行行修復(fù)加加工，公公司自己己不能修修復(fù)、加加工的，由供銷銷部組織織外委修修理、加加工。（三）成成品件入入庫(kù)流程程：成品件加加工完成成后，由由加工單單位提出出申請(qǐng)，修舊利利廢考核核驗(yàn)收小小組組織織進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后交

35、由由供應(yīng)部部保管并并辦理相相關(guān)入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，并建賬賬管理。（四）領(lǐng)領(lǐng)用成品品件流程程：成品件領(lǐng)領(lǐng)用按公公司材料料使用管管理辦法法，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審審批后，由供應(yīng)應(yīng)部照單單進(jìn)行發(fā)發(fā)放；各各部門在在滿足需需求的情情況下，須遵循循優(yōu)先使使用修舊舊利廢后后的廢舊舊物資，再使用用倉(cāng)庫(kù)中中的庫(kù)存存物資，降低成成本。五、廢舊舊物資處處理規(guī)定定：1、廢舊舊物資出出售的原原則及方方式：廢舊物資資的處理理由修舊舊利廢領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組指指定專人人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行處理理，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督。2、廢舊舊物資出出售的操操作程序序：（1）報(bào)報(bào)廢物資資由供銷銷部向修修舊利廢廢領(lǐng)導(dǎo)組組提出申申請(qǐng)，由由收舊利利廢考核核驗(yàn)收小小組進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)鑒鑒定。（

36、2）經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、供銷部部進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研并進(jìn)行行價(jià)值評(píng)評(píng)估，提提出競(jìng)賣賣底價(jià)，并報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)長(zhǎng)審核。（3）廢廢舊物資資由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和供銷部部三家共共同定價(jià)價(jià)出售，嚴(yán)禁私私自出售售。六、獎(jiǎng)懲懲辦法1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部每季季度從廢廢舊物資資出售總總額中提提取155%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相關(guān)參參與廢舊舊物資處處理的單單位或人人員。2、成品品件入庫(kù)庫(kù)價(jià)值在在50000元以以上，合合格率達(dá)達(dá)到900%以上上的按照照入庫(kù)價(jià)價(jià)格的220%給給予加工工單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；品品件入庫(kù)庫(kù)價(jià)值在在50000元以以下，合合格率達(dá)達(dá)到900%以上上的按照照入庫(kù)價(jià)價(jià)格的330%給給予加工工單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)修修復(fù)合格格的物品品實(shí)行質(zhì)質(zhì)量追究究

37、制。在在質(zhì)量保保證期內(nèi)內(nèi)因質(zhì)量量問題對(duì)對(duì)生產(chǎn)系系統(tǒng)造成成影響的的，由修修復(fù)單位位承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任。4、未經(jīng)經(jīng)鑒定的的物資，不準(zhǔn)私私自出售售，否則則處以550000元/次次罰款。5、加工工單位不不準(zhǔn)私自自辦理成成品件出出庫(kù)，否否則按照照成品件件的入庫(kù)庫(kù)價(jià)格給給予相應(yīng)應(yīng)懲罰。附件1：廢舊物物資修復(fù)復(fù)申請(qǐng)單單申請(qǐng)單位位申請(qǐng)時(shí)間間修舊利廢廢人員部門負(fù)責(zé)責(zé)人名 稱稱使用用途途設(shè)備型號(hào)號(hào)及出廠編號(hào)號(hào)原 值修復(fù)內(nèi)容容修復(fù)后的的質(zhì)量保保證期修舊利廢廢考核驗(yàn)驗(yàn)收成員員意見修舊利廢廢考核驗(yàn)驗(yàn)收組長(zhǎng)長(zhǎng)意見修舊利廢廢領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)注：原值值50000元以以上的物物資，必必須經(jīng)修修舊利廢廢領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后生效

38、。附件2： 廢廢舊物資資修復(fù)鑒鑒定表申請(qǐng)部門門部門負(fù)責(zé)責(zé)人物資名稱稱用 途安裝地點(diǎn)點(diǎn)原 值修復(fù)驗(yàn)收收時(shí)間質(zhì)量保證證期修復(fù)過程程中使用用的材料料及價(jià)值值投入使用用時(shí)間鑒定人：實(shí)際使用用時(shí)間鑒定人：修舊利廢廢考核驗(yàn)驗(yàn)收組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見見修舊利廢廢領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)意見工具使用用管理規(guī)規(guī)定為了加強(qiáng)強(qiáng)隊(duì)組工工具使用用管理，規(guī)范工工具配備備標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰使用用誰保管管，誰丟丟失損壞壞誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，特制制定此管管理規(guī)定定。一、工具具分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工具分為為：集體體工具、個(gè)人工工具、自自制專用用工具。1、集體體工具：主要包包括本部部門業(yè)務(wù)務(wù)范圍使使用的，不屬于于個(gè)人佩佩帶，或或者由于于工具性性質(zhì)不宜宜部門之之間混

39、用用的工具具（含安安裝工具具）。2、個(gè)人人工具：主要包包括本部部門按照照崗位和和工種，屬于個(gè)個(gè)人使用用、保管管的工具具。3、自制制專用工工具：是是指各部部門由于于工作需需要，不不經(jīng)市場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)買，特用于于某種或或某類工工作的工工具。二、工具具的管理理集體工具具：按照照業(yè)務(wù)范范圍，需需要使用用的集體體工具，核定配配備數(shù)量量、類別別、更換換期限。經(jīng)營(yíng)部部設(shè)立隊(duì)隊(duì)組工具具帳戶，隊(duì)組建建立集體體工具臺(tái)臺(tái)帳，由由隊(duì)組按按照計(jì)劃劃和進(jìn)度度管理使使用。對(duì)對(duì)于丟失失、損壞壞的由隊(duì)隊(duì)組承擔(dān)擔(dān)補(bǔ)充費(fèi)費(fèi)用。個(gè)人工具具：按照照崗位和和工種，核定個(gè)個(gè)人工具具配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括電工工、維修修工、司司機(jī)等，由個(gè)人人保管、使用。

40、按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一次次配備，丟失、損壞由由個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊齊。日常常生產(chǎn)、維修必必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)佩帶帶，不允允許不佩佩帶工具具上崗。個(gè)人工工具配備備品種數(shù)數(shù)量由隊(duì)隊(duì)組上報(bào)報(bào)，建立立隊(duì)組個(gè)個(gè)人工具具臺(tái)帳，經(jīng)營(yíng)部部進(jìn)行核核實(shí)。自制工具具的管理理參照以以上辦法法執(zhí)行。三、工具具的申報(bào)報(bào)、換新新、領(lǐng)用用和維修修1、因增增加定員員需領(lǐng)新新工具時(shí)時(shí)，領(lǐng)用用工具單單位應(yīng)到到人力資資源部辦辦理證明明 ，按按“個(gè)人工工具配備備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申申請(qǐng)和工工具計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部審批批后，報(bào)報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、因工工作實(shí)際際需要領(lǐng)領(lǐng)用新工工具時(shí)，領(lǐng)用工工具單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況上報(bào)報(bào)申請(qǐng)和和工具計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部審核

41、、公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。3、對(duì)達(dá)達(dá)到使用用年限的的報(bào)廢工工具由使使用隊(duì)組組報(bào)出以以舊換新新工具計(jì)計(jì)劃，并并附帶報(bào)報(bào)廢證明明，報(bào)廢廢的工具具交回供供銷部庫(kù)庫(kù)房統(tǒng)一一處置。經(jīng)營(yíng)部部將按照照工具使使用年限限要求對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核，經(jīng)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)未達(dá)到到使用年年限的報(bào)報(bào)廢工具具，公司司原則上上不予購(gòu)購(gòu)買，如如單位確確實(shí)急需需的，可可由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部核實(shí)實(shí)情況后后報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后購(gòu)買買。4、各單單位領(lǐng)工工具時(shí)，須持領(lǐng)領(lǐng)料單到到經(jīng)營(yíng)部部審核確確認(rèn)后，經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放，對(duì)以以舊換新新工具領(lǐng)領(lǐng)用單位位應(yīng)持庫(kù)庫(kù)房報(bào)廢廢工具入入庫(kù)單領(lǐng)領(lǐng)用。對(duì)對(duì)領(lǐng)用工工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

42、存在質(zhì)質(zhì)量問題題的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋到供供銷部。5、工具具隨崗不不隨人，人員調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人人工具或或本單位位公用工工具向原原單位進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)交交后，方方可辦理理調(diào)動(dòng)手手續(xù)，否否則因人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)引起的的工具丟丟失，由由原單位位承擔(dān)損損失。6、各單單位應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況，在不違違反本制制度原則則下制定定本單位位的“工具管管理規(guī)定定”，同時(shí)時(shí)應(yīng)做好好自制專專用工具具管理工工作。7、所有有工具均均應(yīng)定置置管理，工具存存放應(yīng)擺擺放整齊齊，擦拭拭干凈。做好工工具的潤(rùn)潤(rùn)滑、防防腐、衛(wèi)衛(wèi)生及電電氣部分分的維護(hù)護(hù)，始終終保持工工具良好好狀態(tài)。8、工具具損壞應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修理理，保持持工具的的完好，在本單單位無力力修

43、理的的工具由由供銷部部負(fù)責(zé)上上報(bào)審批批進(jìn)行外外委修理理，修理理費(fèi)用由由設(shè)備使使用部門門承擔(dān)。四、考核核辦法1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門工具具使用情情況的日日常監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)因因違反工工具使用用說明而而造成工工具損壞壞的，以以工具原原值對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人和責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行處處罰。2、工具具管理臺(tái)臺(tái)賬不健健全的，處罰相相關(guān)責(zé)任任人1000元。3、工具具未實(shí)行行交舊領(lǐng)領(lǐng)新的處處罰相關(guān)關(guān)責(zé)任人人1000元。4、因管管理不到到位造成成工具損損壞、丟丟失的，其損失失由相關(guān)關(guān)管理人人員承擔(dān)擔(dān)。5、各部部門的自自制工具具必須建建賬管理理，由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)賬賬目不全全或賬物物不符的的，處罰罰相關(guān)

44、責(zé)責(zé)任人1100元元。工具類別別項(xiàng)目表表（附表表）工具類別別項(xiàng)目表表集體工具具千斤頂卡流表盒尺黃油槍割槍U型壓力力計(jì)搖表手電筒風(fēng)泵鉚釘槍萬用表重型套管管手電鉆噴燈玻璃膠槍槍風(fēng)速表起道器地質(zhì)羅盤盤六方搬道器歐姆表彎道器電烙鐵射釘槍剁斧輕型套管管公斤扳游標(biāo)卡尺尺激光指向向儀絲錐釘?shù)厘N管鉗皮卷尺支柱測(cè)壓壓儀千分尺釘扣機(jī)割嘴測(cè)速表斷頭螺絲絲取出器器高度尺刮刀電流表鉆頭手動(dòng)搬道道器深度尺油壺壓力表鉆桿腳踏注油油器水平尺電壓表氣動(dòng)扳手手鋼刷水銀脫扣扣器瓦斯仗拉桿臺(tái)鉗毛刷光干涉甲甲烷測(cè)定定器錨桿鉆機(jī)機(jī)虎鉗銼升柱器乳化液濃濃度監(jiān)測(cè)測(cè)儀錨索鉆機(jī)機(jī)扳牙鍬注液槍液壓支架架力下縮縮自記儀儀網(wǎng)鉗電焊鉗鎬退錨機(jī)紅外線測(cè)測(cè)

45、溫儀撥線鉗風(fēng)鎬鋸弓錛斧錨索鉆桿桿連接器器卡簧鉗斷線鉗鋸條扁鏟鉆頭連接接套礦燈專用用工具捅桿測(cè)風(fēng)儀錨桿測(cè)力力計(jì)切割片沖撬棍測(cè)塵儀頂板離層層儀風(fēng)鉆坡度規(guī)梯沖擊鉆畫規(guī)滑輪套筒扳倒鏈緊線器拔輪器炮棍抽油機(jī)電錘個(gè)人工具具扳手扁嘴鉗工具包卡絲鉗電工刀電筆改錐尖嘴鉗鉗套電工三件件套管盒尺3-7.55米備注：個(gè)個(gè)人配備備工具應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工作實(shí)際際情況，由隊(duì)組組、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部核實(shí)實(shí)后按實(shí)實(shí)際需要要配備。自制件管管理辦法法為了加強(qiáng)強(qiáng)自制件件的加工工、使用用管理，進(jìn)一步步降低生生產(chǎn)成本本，特制制定此管管理辦法法。自制件是是指用于于礦井生生產(chǎn)，不不屬于外外委采購(gòu)購(gòu)的配件件及材料料，且我我公司能能夠自行行加工的的產(chǎn)品。自制件

46、件的加工工計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收、保保管發(fā)放放及費(fèi)用用結(jié)算等等工作由由經(jīng)營(yíng)部部、供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)責(zé)；機(jī)修修車間等等為加工工單位。1、自制制件加工工任務(wù)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)自制件消消耗計(jì)劃劃在每月月初由使使用部門門根據(jù)生生產(chǎn)需要要，作出出使用計(jì)計(jì)劃，由由管理部部門初步步審批后后送達(dá)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)進(jìn)行審核核，同月月度公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃一起下下達(dá)。2、自制制件設(shè)計(jì)計(jì)自制件的的設(shè)計(jì)由由使用部部門技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行設(shè)計(jì)并并繪制好好加工件件圖紙，圖上應(yīng)應(yīng)標(biāo)明該該自制件件的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、材質(zhì)質(zhì)要求及及材料消消耗定額額，經(jīng)相相關(guān)部室室審核簽簽字后送送達(dá)加工工單位進(jìn)進(jìn)行加工工制作。3、加工工材料的的領(lǐng)用自制產(chǎn)品品所使用用的材料料，

47、應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮使用回回收后的的廢舊材材料和邊邊角料。加工部部門應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求，上報(bào)材材料使用用計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部審批批后，到到供銷部部庫(kù)房領(lǐng)領(lǐng)取材料料。4、加工工要求加工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照?qǐng)D紙上上所標(biāo)注注的材質(zhì)質(zhì)要求進(jìn)進(jìn)行選材材，并按按圖紙上上所要求求的材料料規(guī)格及及加工精精度按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成自自制件加加工制作作。5、驗(yàn)收收入庫(kù)自制件加加工完成成后，由由加工單單位提出出申請(qǐng)，管理部部門牽頭頭組織加加工單位位、使用用單位及及供應(yīng)部部門進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后交交由供應(yīng)應(yīng)部保管管并辦理理相關(guān)手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收使使用單位位直接從從加工單單位領(lǐng)用用的現(xiàn)象象發(fā)生。 6、領(lǐng)用用發(fā)放自

48、制件的的領(lǐng)用發(fā)發(fā)放同其其它配件件一樣，必須由由經(jīng)營(yíng)部部進(jìn)行審審批，由由供應(yīng)部部照單進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。自制制件的單單價(jià)按照照供應(yīng)部部制定的的計(jì)劃價(jià)價(jià)執(zhí)行，自制件件的耗用用計(jì)入隊(duì)隊(duì)組當(dāng)月月的生產(chǎn)產(chǎn)成本。 7、急件件的制作作根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，有急需需加工的的自制件件時(shí)，使使用隊(duì)組組向管理理部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由管管理部門門向加工工單位下下達(dá)加工工任務(wù)單單，加工工單位要要及時(shí)組組織人員員設(shè)計(jì)、繪制圖圖紙，并并提出材材料補(bǔ)充充計(jì)劃申申請(qǐng)。加加工單位位從接到到急件加加工任務(wù)務(wù)到工件件加工完完成不能能超過任任務(wù)單所所規(guī)定的的時(shí)間。急件制制作、驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)及領(lǐng)用用發(fā)放如如上 33、4、5、66條所述述。8、考核核辦法

49、（1）各各部門自自制件使使用計(jì)劃劃應(yīng)力求求準(zhǔn)確，如在正正常完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的情情況下月月末材料料計(jì)劃使使用率不不達(dá)855%，則則按照庫(kù)庫(kù)存積壓壓材料價(jià)價(jià)值對(duì)有有關(guān)隊(duì)組組進(jìn)行處處罰。（2）自自制件的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，如因設(shè)設(shè)計(jì)誤差差造成材材料浪費(fèi)費(fèi)和延誤誤施工作作業(yè)的，處罰設(shè)設(shè)計(jì)人員員1000元。（3）自自制產(chǎn)品品所使用用的材料料，應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮使用回回收后的的廢舊材材料和邊邊角料，造成材材料浪費(fèi)費(fèi)的，按按照浪費(fèi)費(fèi)材料的的價(jià)值對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（4）自自制件的的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等等必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司材材料管理理辦法執(zhí)執(zhí)行，未未按規(guī)定定執(zhí)行的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一例，處罰相相關(guān)責(zé)任任人2000元

50、。（5）加加工部門門必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)要要求完成成制作，如出現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品與與設(shè)計(jì)不不符而造造成材料料浪費(fèi)和和延誤施施工作業(yè)業(yè)的，按按照產(chǎn)品品消耗材材料的價(jià)價(jià)值對(duì)加加工部門門進(jìn)行處處罰。（6）加加工部門門必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照交貨時(shí)時(shí)間完成成制作，如因未未按時(shí)交交貨而造造成延誤誤施工作作業(yè)的，處罰制制作人員員2000元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理辦法法為確保公公司各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的圓圓滿完成成，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理，注注重管、供、用用效益，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)細(xì)化管理理，減少少浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，達(dá)達(dá)到降低低成本，增收節(jié)節(jié)支，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益目目的，特特制定本本管理辦辦法。一、組織織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材

51、料的的管理，特成立立現(xiàn)場(chǎng)材材料專項(xiàng)項(xiàng)治理組組：組 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)部部、供銷部部部門負(fù)負(fù)責(zé)人組 員：公司各各生產(chǎn)部部室、隊(duì)隊(duì)組等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及相相關(guān)人員員三、基本本職責(zé)分分工專項(xiàng)治理理組每月月要不定定期組織織全礦井井現(xiàn)場(chǎng)材材料的檢檢查，針針對(duì)檢查查中存在在的問題題由專項(xiàng)項(xiàng)治理組組定任務(wù)務(wù)、定時(shí)時(shí)間、定定責(zé)任人人、定措措施對(duì)其其進(jìn)行整整改、落落實(shí)。并并針對(duì)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班下下井及其其他各級(jí)級(jí)管理人人員提出出的有關(guān)關(guān)材料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理存在的的問題進(jìn)進(jìn)行督查查并負(fù)責(zé)責(zé)整改、落實(shí)。各部室室、隊(duì)組要對(duì)各自自分管的的現(xiàn)場(chǎng)材材料的存存放地點(diǎn)點(diǎn)、使用用情況、回收復(fù)復(fù)用情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，并制制作

52、統(tǒng)一一的材料料管理牌板板，在存存放材料料的場(chǎng)地地適當(dāng)位位置吊掛掛規(guī)范，并且針針對(duì)各隊(duì)組的的實(shí)際情情況制定定相應(yīng)的的管理辦辦法，并并負(fù)責(zé)督督查、落落實(shí)。各各部門、隊(duì)隊(duì)組嚴(yán)格格按公司司質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求和相相關(guān)規(guī)定定做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理的的落實(shí)工工作。對(duì)對(duì)于怕潮潮濕物品品要上蓋蓋下墊，注意防防火、防防潮、防防濕，易易燃材料料要單獨(dú)獨(dú)存放，并且要要經(jīng)常檢檢查、隨隨時(shí)掌握握和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料的的變質(zhì)情情況，并并積極采采取補(bǔ)救救措施；對(duì)機(jī)械械設(shè)備、配件定定期進(jìn)行行涂油或或密封處處理，避避免因油油脂干脫脫造成性性能受到到影響；所有材材料要明明碼標(biāo)識(shí)識(shí)，指定定專人搞搞好庫(kù)區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，經(jīng)經(jīng)常保持持清潔，按月定定

53、期進(jìn)行行盤庫(kù)清清點(diǎn)，達(dá)達(dá)到數(shù)量量清、質(zhì)質(zhì)量清、帳表清清。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理總體體要求（一）材材料碼放放地要選選擇在避避開淋水水、頂板板支護(hù)完完好、通通風(fēng)良好好和無淤淤泥積水水的地方方，或者者是指定定的材料料專用庫(kù)庫(kù)房。（二）材材料實(shí)行行分類、分層碼碼放、數(shù)數(shù)字動(dòng)態(tài)態(tài)管理。材料、工具放放置位置置距軌道道不小于于0.55m，每種種材料碼碼放的間間距不小小于0.7M，無道處處要留有有1m 以上的的人行道道。支柱柱、工字字鋼、軌軌道、鋼鋼管、方方木等較較重物品品碼放高高度不高高于1.2m，小型材材料等較較輕物品品碼放高高度不高高于1.5m。（三）物物料集中中碼放時(shí)時(shí)的原則則是：從從多到少少，從大大到

54、小，由長(zhǎng)到到短，從從高到低低依次分分類碼放放，規(guī)格格一致的的材料要要求三個(gè)個(gè)側(cè)面平平齊；長(zhǎng)長(zhǎng)短不一一致的要要求兩個(gè)個(gè)側(cè)面平平齊。材材料放置置間距和和外側(cè)位位置一致致，視覺覺成線。分層放放置的每每層數(shù)量量一致，錨桿、錨桿托托片、工具要要上架。各種材材料要有有專用材材料架碼碼放，做做到所有有材料備備件上架架入箱，擺放整整齊，嚴(yán)嚴(yán)禁就地地碼放材材料備件件。（四）所所有材料料和配件件必須掛掛牌管理理，牌板板懸掛牢牢固，放放置在材材料垛的的正前方方或正上上方。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)牌板板要寫清清材料、設(shè)備的的種類、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、負(fù)負(fù)責(zé)人等等內(nèi)容。四、各種種材料碼碼放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）坑坑木材料料碼放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.坑木木材料必必須

55、按種種類和長(zhǎng)長(zhǎng)度分別別碼放，嚴(yán)禁混混放。2.碼放放高度不不得超過過1.22m，防防止倒塌塌。3.坑木木材料碼碼放必須須整齊，行人側(cè)側(cè)錯(cuò)茬不不得超過過30mmm。4.長(zhǎng)度度小于11.5mm 的半半圓或木木垛料層層與層之之間應(yīng)橫橫豎交錯(cuò)錯(cuò)碼放。大于11.5mm 的半半圓或大大板碼放放時(shí)，必必須用平平整小板板墊實(shí)，小板距距木料兩兩端各5500mmm，要要上下對(duì)對(duì)齊，外外露不超超過500mm。若巷道道不夠?qū)拰挄r(shí)，可可順放，但必須須碼放整整齊。5.坑木木材料在在卸料和和使用過過程中掉掉下的樹樹皮必須須及時(shí)清清理干凈凈。（二）支支護(hù)用棚棚、柱材材料碼放放標(biāo)準(zhǔn)1.要按按不同規(guī)規(guī)格分別別碼放。有底鞋鞋的棚腿腿

56、可相互互交錯(cuò)碼碼放，平平放時(shí)碼碼放高度度不得超超過1.2m，層與層層之間必必須用兩兩塊平整整的小板板墊平墊墊實(shí)，小小板距兩兩端各5500mmm，要要上下左左右對(duì)齊齊，錯(cuò)茬茬不超過過50mmm。2.巷道道不夠?qū)拰挄r(shí)，棚棚柱可豎豎放，往往巷幫側(cè)側(cè)傾斜55-100 度，層與層層之間用用兩塊平平整的小小板墊平平墊實(shí)。3.棚、柱的小小件不得得散放，必須分分類碼放放整齊或或釘專用用圍欄盛盛裝。4.變形形的棚、柱要盡盡可能碼碼放整齊齊，保證證不影響響行人行行車，并并及時(shí)裝裝車運(yùn)走走。5.取料料時(shí)，要要本著由由上往下下，由外外往里的的原則，保持料料垛和設(shè)設(shè)備、備備品備件件的碼放放整齊。（三）錨錨桿、錨錨索、金

57、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)網(wǎng)碼放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.錨桿桿必須上上架分層層碼放，要上下下左右對(duì)對(duì)齊，錯(cuò)錯(cuò)茬不超超過500mm。2.錨桿桿托片、錨索托托板、錨錨索不得得散放，必須分分別碼放放整齊。3.錨固固劑要上上架離地地面3000mmm 以上上碼放，防止受受潮變質(zhì)質(zhì)。碼放放高度不不得超過過3 層層。4.掘進(jìn)進(jìn)使用的的鋼筋網(wǎng)網(wǎng)、塑料料網(wǎng)分類類分層碼碼放，碼碼放高度度不得超超過1.8米?，F(xiàn)場(chǎng)條條件不允允許時(shí)可可豎放，但必須須碼放整整齊。（四）水水泥、沙沙子、土土、風(fēng)筒筒和雷管管、火藥藥箱的碼碼放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.水泥泥要碼放放在無淋淋水和不不潮濕的的地點(diǎn)，下方墊墊3000mm 高，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間不不用時(shí)要要及時(shí)運(yùn)運(yùn)走，防防止結(jié)塊塊。

58、2.沙堆堆、土堆堆外沿離離軌道不不小于5500mmm，并并堆放成成形。3.風(fēng)筒筒必須上上架并碼碼放整齊齊，上架架離地面面不得小小于3000mmm。壞風(fēng)風(fēng)筒在井井下無法法修補(bǔ)的的必須及及時(shí)升井井。4.雷管管、火藥藥箱必須須上架、上鎖，并擺放放整齊，設(shè)專人人看管。管藥箱箱的間距距不得小小于155 米。且遠(yuǎn)離離纜線、設(shè)備。五、各類類設(shè)備、備品備備件碼放放標(biāo)準(zhǔn)（一）皮皮帶件1.皮帶帶輥必須須分類碼碼放，便便于清點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁禁混放、堆放，壞輥及及時(shí)升井井。2.皮帶帶可卷放放或疊放放，卷放放必須平平面朝下下，疊放放時(shí)回采采超過330m，掘進(jìn)不不得超過過10mm。3.皮帶帶架應(yīng)整整齊摞放放在一起起，高度度不超

59、過過1.55m。4.備用用滾筒要要平行巷巷道放置置于巷幫幫一側(cè)，其兩側(cè)側(cè)用小板板倚穩(wěn)，防止?jié)L滾動(dòng)。（二）溜溜子件1.溜子子鏈必須須整齊碼碼放，便便于清點(diǎn)點(diǎn)，不得得散放、堆放。2.散鏈鏈、刮板板要及時(shí)時(shí)回收。3.專用用于起吊吊、牽引引的大鏈鏈等小件件，要集集中于工工具房或或箱子內(nèi)內(nèi)。4.溜槽槽的碼放放，要相相互交錯(cuò)錯(cuò)，兩頭頭對(duì)齊，碼放每每垛高度度不超過過1.22m。（三）電電纜、鋼鋼絲繩、高低壓壓膠管1.電纜纜、鋼絲絲繩、高高低壓膠膠管必須須在無淋淋水和通通風(fēng)良好好的地點(diǎn)點(diǎn)盤好存存放，嚴(yán)嚴(yán)禁散放放、堆放放。2.井下下所有電電纜管理理由使用用隊(duì)組具具體負(fù)責(zé)責(zé)，各單單位所領(lǐng)領(lǐng)用和回回收的電電纜當(dāng)天天

60、未投入入使用或或及時(shí)回回收時(shí)，必須安安排專人人看管。（四）鋼鋼管、單單體柱、鋼梁、瓦斯管管1.鋼管管、單體體柱、鋼鋼梁必須須分類、分層碼碼放整齊齊，每層層用兩塊塊平整的的小板隔隔開墊平平墊實(shí)，小板距距兩端各各5000mm，要上下下左右對(duì)對(duì)齊，錯(cuò)錯(cuò)茬不大大于500mm，層間要要分隔明明顯。2.瓦斯斯管、鋼鋼管及其其附件要要碼垛整整齊、存存放地點(diǎn)點(diǎn)合理，不得隨隨處堆放放，一條條巷道內(nèi)內(nèi)只能有有一處存存放點(diǎn)。（五）電電機(jī)及配配件1.電機(jī)機(jī)碼放與與墊木垂垂直，其其兩側(cè)用用小板倚倚穩(wěn)，防防止?jié)L動(dòng)動(dòng)。2.減速速器碼放放與墊木木垂直，其輸出出軸與墊墊木平行行。3.開關(guān)關(guān)碼放要要擺正，并且其其轉(zhuǎn)蓋或或前門朝朝