2022年電大建筑工程項目管理歷年試卷

1、建筑工程項目管理 2011年7月試題試卷代號：2344中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚囈?、單項選擇題1以下說法正確的是(C )。 A項目管理的對象就是建設(shè)工程 B建設(shè)工程一定要有明確的目標 C沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 D無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2(B )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部3工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(A )。 A.建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同 B單位工程施工合同、項目總承包合同 C單價合同、總價合同、成本加酬金合同 D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購

2、合同4索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為( D )。 A業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠 B工期索賠和費用索賠 C單項索賠和總索賠 D工程拖誤索賠和工程變更索賠5在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(B )。 A不確定 B單向的 C無法確定 D雙向的6按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵?C )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算D成本考核7某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完

3、工程計劃施工成本0，擬完工程計劃施工成本一已完 工程計算施工成本o擬完工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本o則說明( A )。A成本超支，進度提前 B成本節(jié)約，進度提前C成本超支，進度拖后 D成本節(jié)約，進度拖后14在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( D )。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路C總時差 D自由時差15雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示( C )。A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作16已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為l8天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為( A )。A12天 B14天

4、C15天 D17天17橫道圖進度計劃的優(yōu)點是( C )。A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C表達方式直觀 D工作時差易于分析18在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響( D )。A緊后工作的最遲完成時間 B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲開始時間D緊后工作的最早開始時間19某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為( D )天。A13 88 C9 D520質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。A

5、關(guān)鍵技術(shù) B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備 D多次使用工藝21在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( D )。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求22工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B )。A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查23建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為( B )類。A1 82 C3 D4 24對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于( D )。A日常性檢查 B專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查 D不定期檢查25項

6、目信息管理的目的是( )。A信息的組織和控制 B信息的獲得C信息增值 D為項目律設(shè)的增值服備工程項目管理試題2007年1月試題試卷代號：8914河南廣播電視大學(xué)20062007學(xué)年度第一學(xué)期期末考試一、單選題： 1、管理活動是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作 ( A )A、 PDCA循環(huán) B、 ABCD循環(huán)C、 PACD循環(huán) D、 CAPD循環(huán)2、建設(shè)項目管理控制目標中不包括 ( D )A、 進度控制 B 質(zhì)量控制C、 投資控制 D、 安全控制3、工程建設(shè)項目竣工驗收證明文件不包括 ( D )A、建筑工程竣工驗收證明文件 B、設(shè)備安裝竣工驗收證明文件 C、建設(shè)項目統(tǒng)計報告D、工程決算書 4、施工項目經(jīng)

7、理的基本工作不包括 ( C ) A、規(guī)劃施工項目管理目標 B、制定職工行為準則 C、編制施工進度計劃 D、選用人才 5、安全控制的主要措施中不包括 ( B )A、安全法規(guī) B、項目投保 C、安全技術(shù) D、工業(yè)衛(wèi)生6、以下不屬于流水施工時間參數(shù)的是 ( D )A、 流水節(jié)拍 B、 流水步距 C、 工期 D、 工時7、流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（ A ）上的施工作業(yè)時間。A、 一個施工段 B、 一個施工過程 C、 一個施工周期 D、 一個施工作業(yè)面8流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的 (A)A、 最小時間間隔 B、 最大時間間隔 C、 平均時間間隔 D、 工藝時間間隔9、在進行施工部署時，正

8、確的工程展開順序是 ( A )A、先地下、后地上 B、先淺后深C、先生產(chǎn)后生活 D、先支線后干線10、施工項目目標控制不包括 ( C )A、進度控制 B、安全管理 C、投資控制 D、質(zhì)量控制建筑工程項目管理 2011年7月試題試卷代號：2344二、多項選擇題1供貨方項目管理的目標包括( )。 A供貨的成本目標 B供貨的ABC進度目標 C供貨的質(zhì)量目標 D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標2合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括( ABE )。 A發(fā)包人不按時支付合同價款 B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作 C承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作 D承包人在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤（

9、合同中規(guī)定一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期） E發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督3下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是( ADE )。 A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進度一致，竣工后不再結(jié)算 D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算4流水施工的空間參數(shù)包括(ADE )。 A工作面B流水步C流水節(jié)拍D施工段 E施工層5職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( AB

10、D )。 A人的不安全行為 B物的不安全狀態(tài) C社會的不合理因素 D組織管理不力 E資金不到位二、多項選擇題1_以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABDE )。 A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)2建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（ BCD )組成。

11、A.國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B合同協(xié)議書C通用條款 D專用條款E中標通知書3成本分析的方法包括( ABCD )。A比較法B因素分析法C差額計算法 D比率法E層次分析法4施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( AB )。A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B-施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( AC )。A分層法 B層次分析AHP方法C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法二、多項選擇題1施工方項目管理的目標包括( ABC )。A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目

12、標2在建設(shè)工程項目施工索賠中可索賠的人工費有( ACD)。 A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用 C法定人工費增長費用，D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費3下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( ACE )。 A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 B工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由工程師提出 C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)

13、綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 D合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認 E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認4質(zhì)量管理八項原則包括( ABE )等內(nèi)容。A全員參與 B持續(xù)改進CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則5風(fēng)險量指得是( AD )。A不確定的損失程度 B風(fēng)險函數(shù) C風(fēng)險概率大小 D

14、損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小二、多項選擇題1下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中正確的是(BCE )。A施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約 B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)D施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 E施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上2根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更價款的確定方法為(BCE )。A.合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先應(yīng)協(xié)商解決B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款 C合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同

15、價款D合同中只有類似于變更工程的價格，也應(yīng)協(xié)商解決 E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認。后執(zhí)行3網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點是(ABDE )。A該工作持續(xù)時間最長B可能不只一條C只可能有一條D該線路上工作的總時差為零 E該線路上工作的自由時差為零4建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括(DE )。A建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 B開工過程質(zhì)量監(jiān)督C施工過程質(zhì)量監(jiān)督D可行性研究過程政府監(jiān)督E招標投標過程政府監(jiān)督5信息處理和變換的程序化有利于( AB )。A提高數(shù)據(jù)處理的準確性 B提高數(shù)據(jù)處理的效率 C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑榷?/p>

16、多項選擇題 1施工成本分析的依據(jù)是( ABD )。A會計核算 B業(yè)務(wù)核算C避度報告D統(tǒng)計核算E工程變更 2對由于( BDE )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A工效降低增加的勞動 B完成合同之外的工作C工程延期致使人員窩工D法定人工費增長E施工現(xiàn)場加班勞動3在各種計劃方法中，(BE )的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。A形象進度計赳 B橫道圖計劃 C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃4控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到( ABDE )oA凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示C一般早l0點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè) D確

17、系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 E確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)5施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是( ACE )。A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式 B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回 C承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告 D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實】644二、多項選擇題1下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有( ACE )。A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 B項目經(jīng)理是由施工企

18、業(yè)上級主管部門指派確定的 C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé) D項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé) E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2因素分析法的計算步驟包括( ABC )。A確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 B確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序C以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D將實際指標與目標指標對比 E與本行業(yè)平均水平、先進水平對比3下列屬于工程變更的是( ABCE )。A設(shè)計變更 B進度計劃變更 C合同變更 D技術(shù)規(guī)范與標準變更 E施工次序變更4某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28Im，凈跨24m)混凝土?xí)r

19、，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，l7人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( ADE )。A管理原因引發(fā)的事故 B。技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E重大質(zhì)量事故5施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有( ABDE )。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé) C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負責(zé)保管 D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知

20、承包人 E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗二、多項選擇題1以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有( ABC )。A指令路徑較短 B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令D只適用于大型工程項目E允許越級指揮2在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有( ACD )。A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用C法定人工費增長費用 D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( BC )。A當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 B當未規(guī)定要求工期時

21、，計劃工期等于要求工期 C當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期4文明施工的意義有( ABCD )。A促進企業(yè)綜合管理水平 B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象 D有利于員工的經(jīng)濟收入 E有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)5建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括( DE )。A建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 B開工過程質(zhì)量監(jiān)督C施工過程質(zhì)量監(jiān)督D可行性研究過程政府監(jiān)督E招標投標過程政府監(jiān)督二、多項選擇題1設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行但它也會涉及(ABC)。A設(shè)計前準備階段 B施工階段C動用前準備階段 D決策階段

22、E保修階段 2對由于( BDE )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A工效降低增加的勞動 B完成合同之外的工作C工程延期致使人員窩工D法定人工費增長 E施工現(xiàn)場加班勞動中3在下列所述線路中，( BC )必為關(guān)鍵線路。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D時標網(wǎng)絡(luò)計劃中線路最長得線路 E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路4單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核(BCDE )的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C勘察單位D施工單位E監(jiān)理單位5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( AC )。

23、A分層法 B層次分析法(AHP)C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法二、多項選擇題1建設(shè)工程招標的必備條件包括( ACDE )。A招標人已經(jīng)依法成立 B施工圖設(shè)計已經(jīng)批準C資金來源已經(jīng)落實 D有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E招標范圍已經(jīng)核準2建設(shè)部和國家工商行政管理總局于l999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(BCD )組成。A國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B合同協(xié)議書C通用條款 D專用條款E中標通知書3根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更價款的確定方法為( BCE )。A合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先應(yīng)協(xié)商解決 B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同

24、價款 C合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款D合同中只有類似于變更工程的價格，也應(yīng)協(xié)商解決E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括( ABC )。ASTS BFTF CSTF DCPMEMPM5質(zhì)量管理八項原則包括( ABE )等內(nèi)容。A全員參與 B持續(xù)改進 CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E與供方互利原則二、多選題：1、下面哪些屬于我國建設(shè)程序的六個階段的內(nèi)容 （B、C、D、E）A、 計劃階段 B、 項目建議書階段C、 設(shè)計工作階段 D、 建設(shè)準備階段 E、 竣工驗收交付使用階

25、段2、屬于施工項目的主要組織形式有 （A、B、C、D ）A、工作隊式 B、 部門控制式C矩陣式 D、事業(yè)部式 E、管理式3、屬于施工項目成本分析方法的有 （A、B、C ）A、 比較法 B 因素分析法C、 差額計算法 D、優(yōu)選法4、設(shè)計圖紙交底是由設(shè)計單位按照施工圖向以下單位交底 （ A、B、C ）A、 施工單位 B、 監(jiān)理單位C、 項目法人 D 咨詢單位5、單位工程施工平面圖的評價指標有 （ A B C ） A、施工占地系數(shù) B、施工場地利用率C、臨時設(shè)施投資率 D、圖紙的比例6、施工項目直接成本包括 （A、B、C、D、E ）A、 材料費 B人工費C機械使用費 D現(xiàn)場經(jīng)費 E、其它直接費7、項

26、目是指按（ A、B、C ）完成的一次性任務(wù)和管理對象。A、 限定時間 B、限定費用C 限定質(zhì)量標準 D 限定人員 8、施工項目的管理周期包括 （A、B、C、D、E ）A、 工程投標 B、 簽訂承包合同 C、 施工準備 D、 施工 E、 交工驗收及用后服務(wù) 9、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的是 （ B D ）A減少工作量 B、優(yōu)化工期C、降低勞動強度 D、合理配置資源10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算方法有哪幾種（A B）A、按工作計算法 B、按節(jié)點計算法C、按時間計算法 D、按順序計算法建筑工程項目管理 2011年7月試題試卷代號：2344中央三、簡答題1造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答違背建設(shè)程序；工程

27、地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。2如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？答(1)組織平行施工或搭接施工； (2)壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。3簡述工程索賠的特征。答工程索賠具有下列幾個方面的特征：(1)索賠是一種正當權(quán)利要求； (2)索賠是雙向的； (3)索賠必須以合同和法律為依據(jù)；(4)索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用的損失。三、簡答題1-簡述

28、建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂2竣工驗收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的j件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程侶用說明書；(5)法規(guī)

29、、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件。三、簡答題1怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。3施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工 作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織。三、簡答題1建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具

30、有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收； 經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。2如何確定工程變更價款？答：建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合

31、同價款； (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。3簡述項目組織的特點。答：項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點：(1)項目組織的一次性 (2)項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜(3)項目組織的變化較大 (4)項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜三、筒答題1簡述政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。答：(1)監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。 (2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施

32、工質(zhì)量。3簡述安全檢查主要內(nèi)容。答：(1)查思想。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。 (2)查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上高，安全設(shè)施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。 (3)查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。(4)查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。 (5)查事故處理。三、簡答題2施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容?答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)

33、計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。3簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答：(1)事故原因不清楚不放過。 (2)事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過。 (3)事故責(zé)任者沒有處理不放過。 (4)沒有制定防范措施不放過。三、簡答題1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流

34、水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 3簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。三、簡答題1簡逑建筑工程合同訂立的原則。答：合同自由原則(意思自治原則)； 誠實信用

35、原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(降低交易風(fēng)險和交易費用)，以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； 合法原則； 平等、公平原則； 不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；2怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路3建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理?答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理： 對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強

36、度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計 要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收； j經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。三、簡答題2什么是流水施工?試述流水施工使用的各項參數(shù)。答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。 在組織流水施工時，用

37、以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些?答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。五、簡答題：1、橫道圖進度計劃的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：（1）容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。（2）各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期一目了然。（3）流水情況表示的清楚。缺點：（1）只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系（2）

38、反映不出哪些是主要工作，不能明確反映關(guān)鍵線路，看不出可以使用的機動時間。抓不住重點，看不到潛力，不知道如何去縮短工期、降低成本、調(diào)整勞動力。2、施工項目管理過程中施工準備階段的主要工作？答：（1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機構(gòu)，配備人員（2）制定施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）（3）進行施工現(xiàn)場準備，使具備施工條件（4）編寫開工申請報告，待批開工。3、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)？答：（1）計劃文件（2）設(shè)計文件（3）合同文件（4）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料（5）定額、規(guī)范、建設(shè)政策和法規(guī)、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料。4、一級項目的經(jīng)理部應(yīng)配備多少人員？都有哪些人員組成？答：30-50人。由項目經(jīng)理、總

39、工程師、總會計師、總經(jīng)濟師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量、安全及輔助生產(chǎn)人員等組成。5、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答：（1）工程概況（2）施工方案（3）施工進度計劃（4）施工準備工作計劃（5）編制各項需要量計劃（6）施工平面圖（7）技術(shù)經(jīng)濟指標建筑工程項目管理 2011年7月試題試卷代號：2344中央四、綜合分析題（共20分） 背景某市一商品住宅小區(qū)El號住宅樓，6層內(nèi)澆外砌磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積7361. 7Tn2，總長度78. 55m，房屋基礎(chǔ)為磚砌條形基礎(chǔ)，磚MU10，砂漿M7.5，基礎(chǔ)埋深1.9m，地基為強夯地基。 該工程于2006年開工，2007年

40、底竣工，主體結(jié)構(gòu)采用C25混凝土，磚砌填充墻，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，3層混凝土部分試塊強度達不到設(shè)計要求，但對實際強度經(jīng)測試論證，能夠達到使用要求。 問題：1該工程驗收時質(zhì)量不符合要求應(yīng)如何處理？ 2該質(zhì)量問題是否需要處理，為什么？ 3試述單位工程質(zhì)量驗收合格的條件。 參考答案： 1不符合要求的處理： (1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收； (2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收； (3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； (4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安

41、全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 2該質(zhì)量問題可不作處理。原因是混凝土試塊強度不足是檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)測試論證后能夠達到要求，因此可不作處理。 3單位工程驗收合格的條件： (1)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； (4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； (5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。建筑工程項目管理試題2011年1月試卷代號：2344中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚囁?、綜合分析題 背景某建筑工程建設(shè)

42、北京項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定： (1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價20%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。 (2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。 (3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。 問題 (

43、1)業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少？ (2)4、6、7月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 參考答案：（僅供參考） (1)業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款為C公司所承擔部分的合同價的20%。即 3355. 0020%=671(萬元) 式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355. 00（萬元）(2)工程保留金額為：3355. 005%=167. 75（萬元） 從第三個月開始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為：6714=167. 75（萬元）監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額： 4月底 480. 00-480. 0010%=432. 00（

44、萬元） 由于432. 00萬元大于每月付款最低金額350. 00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額432.00萬元。 6月底 560.00-51. 25-167. 75= 341（萬元）式中，51. 25萬元為6月底應(yīng)扣保留金： 167. 75-48. 00-68. 50= 51. 25（萬元） 式中，68. 50萬元為5月底應(yīng)扣保留金： 685. 0010%=68. 50(萬元) 由于341萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350. 00萬元，故本月暫不支t。 7月底 430. 00-167. 75262. 25（萬元） 由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金

45、額為 341+262. 25=603. 25(萬元) 建筑工程項目管理 2010年7月試卷 代號：2344中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?背景四、綜合分析題）某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計算流水步距； (2)計算總工期； (3)繪制流水施工橫道圖。 答案要點： 流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù) 列錯位相減取大差做流水步距。計算如下： 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。 工期計算如下：

46、 建筑工程項目管理2010年1月試卷代號：2344中央廣播電視大四、綜合分析題 背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。 問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E三項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？四、綜合分析題參考答案：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 (2)通過比較可以看出： 工作C實際進度拖后l天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； 工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； 工作E實際進度

47、提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。建筑工程項目管理2009年7月試卷代號3：2344中央廣播電視大 四、綜合分析題 背景： 某高層辦公樓，總建筑面積l37500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。 施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土

48、方開挖到接近基坑設(shè)計標高(自然地坪下85m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，l人重傷。 事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。 問題：(1)請指出上述整

49、個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法。(2)-級安全教育是指哪三級?(3)本事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。(4)這起事故的主要責(zé)任人是誰?請說明理由。參考答案： (1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法。 答：上述整個事件中存在如下不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單

50、位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。(2)三級安全教育是指哪三級? 答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。(3)本事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。答：本起事故中3人死亡，l人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。因為滿足下列條件之一就認定為三級重大事故：死亡3人以上，l0人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不足100萬元。(4)這起事故的主要責(zé)任人是誰?請說明理由。 答：本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單

51、位繼續(xù)旋工，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔。建筑工程項目管理2009年1月試卷代號4：2344中央廣播電視大四、綜合分析題 背景： 某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20一22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日-Fze 4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，ll月l0日發(fā)出中標通知書。 在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投

52、標文件，但C企業(yè)于10月l8日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室l人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評書時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。8、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月l2日簽訂了書面合同。 問題： (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。 (2)C企業(yè)

53、和E企業(yè)投標文件是否有效? (3)請指出開標工作的不妥之處。 (4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處。(5)招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?(6)合同簽訂的日期是否諱翹7 參考答案：(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。 答：省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。(2)c企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效? 答：在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間

54、，因此該投標文件應(yīng)被拒收。 投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。(3)請指出開標工作的不妥之處。 答：開標應(yīng)當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是io月18日下午4時，但遲至io月21日下午才開標，是不妥之處一；開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。(4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處。 答；評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)

55、業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。招投標法還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的23。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為47，低于規(guī)定的比例要求。 (5)招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)? 答：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當中標。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中8企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當中標，以

56、8企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)? 答：招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案ll月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了招標投標法的相關(guān)規(guī)定。建筑工程項目管理2008年7月試卷代號5：2344中央廣播電視大四、綜合分析題 某房屋建筑工程原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進行l(wèi)4周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開

57、始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間約需9周。 問題： 1在原計劃中，增加一項新工作N(即在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項新工作67，施工持續(xù)時間為9周)后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長?延長多少? 2原計劃中，工作C、F、J三項均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3和6000ms共計23000ms。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量為9000m3。所以土方工程量增加后總計為32000m3，比原來的23000m3增加了391。根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25時，雙方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新的土方

58、工程單價可從原來的l5元m3增加到l7元m3。試問調(diào)價后的土方工程總費用應(yīng)為多少? 3按照原施工計劃，C、F、J三項土方工程均使用一臺挖土機先后施工，所增加新的土方工程項目N仍擬用該臺挖土機施工?，F(xiàn)承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑置1天為800元計)，試問業(yè)主是否應(yīng)給予補償?補償費用多少?參考答案：1采用三步計算法：6252=10周2總費用23000(1-25)15+E32000-23000(1+25)17=486500元3應(yīng)給予補償補償費用一47800=22400元建筑工程項目管理試題2008年1月試卷代號：2344四、綜合分析題 背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積l09828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架