成本管理(Category)詞典

1、成本管理(Category)詞典 成本管理理詞典目錄B標(biāo)準(zhǔn)成本本管理班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算C成本控制制成本預(yù)測(cè)測(cè)成本分析析成本管理理系統(tǒng)成本核算算成本考核核成本計(jì)劃劃成本決策策成本控制制管理成本責(zé)任任流策略性成成本管理理成本管理理理論成本抑減減成本管理理咨詢成本控制制即時(shí)化化成本計(jì)劃劃完成情情況分析析成本意識(shí)識(shí)成本筑入入G工程成本本管理供應(yīng)鏈成成本管理理工程成本本J精益成本本管理價(jià)值成本本管理計(jì)劃成本本核算價(jià)值工程程分析M目標(biāo)成本本管理Q全面成本本管理與與控制全面成本本管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本管管理全部產(chǎn)品品成本分分析R柔性成本本管理W物流成本本控制X項(xiàng)目費(fèi)用用管理現(xiàn)場(chǎng)成本本控制Z戰(zhàn)略成本本管理作業(yè)成本本管

2、理作業(yè)質(zhì)量量成本管管理責(zé)任成本本管理主要產(chǎn)品品單位成成本分析析標(biāo)準(zhǔn)成本本管理標(biāo)準(zhǔn)成本本和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本是是指在正正常和高高效率的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況下制制造產(chǎn)品品的成本本，而不不是指實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本。而是是一種目目標(biāo)成本本，也叫叫“應(yīng)該成成本”，它不不僅間接接費(fèi)用是是預(yù)計(jì)的的，而且且直接材材料和直直接人工工等也是是按預(yù)計(jì)計(jì)的數(shù)字字來(lái)計(jì)算算的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制訂訂，通常常從直接接材料成成本、直直接人工工成本和和制造費(fèi)費(fèi)用三方方面著手手進(jìn)行。但與定定額法不不同的是是，直接接材料成成本包括括標(biāo)準(zhǔn)用用量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位位成本兩兩方面；直接人人工成本本包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量和工資資率兩方方面(計(jì)時(shí)工工資時(shí)

3、)；制造造費(fèi)用分分為變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用和固固定制造造費(fèi)用兩兩部分，都是按按標(biāo)準(zhǔn)用用量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率來(lái)計(jì)計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制度是指指圍繞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的相關(guān)關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指指標(biāo)、計(jì)計(jì)劃值等等)而設(shè)計(jì)計(jì)的，將將成本的的前饋控控制、反反饋控制制及核算算功能有有機(jī)結(jié)合合而形成成的一種種成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制度的主主要內(nèi)容容包括成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的控制，成本差差異揭示示及分析析、成本本差異的的賬務(wù)處處理四部部分內(nèi)容容。標(biāo)準(zhǔn)成本本管理的的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本管管理應(yīng)依依據(jù)各生生產(chǎn)流程程的操作作規(guī)范,利用健健全的生生產(chǎn)、工工程、技技術(shù)測(cè)定定(包括時(shí)時(shí)間及動(dòng)動(dòng)作研究究、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析

4、、工程實(shí)實(shí)驗(yàn)等方方法)，對(duì)各各成本中中心及產(chǎn)產(chǎn)品制定定合適的的數(shù)量化化標(biāo)準(zhǔn)，再將該該數(shù)最化化標(biāo)準(zhǔn)金金額化，作為成成本績(jī)效效衡量與與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算的的基礎(chǔ)。具體涉涉及以下下幾個(gè)方方面：1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定制定定標(biāo)準(zhǔn)成成本時(shí)，應(yīng)充分分考慮列列在有效效作業(yè)狀狀態(tài)下所所需要的的材料和和人工數(shù)數(shù)量，預(yù)預(yù)期支付付的材料料和人工工費(fèi)用，以及在在正常生生產(chǎn)情況況下所應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡拈g接費(fèi)費(fèi)等因素素。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定。應(yīng)有銷銷售、生生產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)、物物料、勞勞動(dòng)工資資、工藝藝、車間間、會(huì)計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)部門的的人員參參加，共共同商定定。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制定的不不能高不不可攀，避免打打消員工工的積極極性，但但

5、也不能能門檻太太低，失失去成本本管理的的意義，應(yīng)該是是切實(shí)可可行的，大部分分人通過(guò)過(guò)努力能能夠達(dá)到到，同時(shí)時(shí)企業(yè)要要定期對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成成本進(jìn)行行評(píng)審和和維護(hù)，以保持持標(biāo)準(zhǔn)成成本的先先進(jìn)性和和穩(wěn)定性性。成本本標(biāo)準(zhǔn)的的首要問(wèn)問(wèn)題是制制定成本本中心，成本中中心是成成本收集集的最小小責(zé)任單單位，在在實(shí)踐中中，成本本中心按按其功能能又可區(qū)區(qū)分為生生產(chǎn)性成成本中心心、服務(wù)務(wù)性成本本中心、輔助性性成本中中心和生生產(chǎn)管理理性成本本中心。成本本標(biāo)準(zhǔn)分分為消耗耗標(biāo)準(zhǔn)和和價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(1)消消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分原料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、輔輔料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃燃料動(dòng)力力標(biāo)準(zhǔn)、直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；其其制定的的依據(jù)為為工藝

6、技技術(shù)規(guī)程程、生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程、計(jì)計(jì)劃值指指標(biāo)、歷歷史消耗耗資料。具體方方法為：第一一，原料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指指明細(xì)產(chǎn)產(chǎn)品在各各成本中中心的單單耗，它它應(yīng)由成成本中心心的工程程師、工工程技術(shù)術(shù)人員一一道按技技術(shù)規(guī)程程制定。第二二，輔料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定應(yīng)考考慮歷史史消耗資資料及生生產(chǎn)操作作規(guī)程、計(jì)劃值值。第三三，對(duì)于于直接燃燃料動(dòng)力力、直接接人工、制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定。(2)價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為物物料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)、半成品品價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、能能源價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)和和人工價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其可可按成本本補(bǔ)償?shù)牡脑瓌t制制定。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的控制成本本管理的的關(guān)鍵在在于控制制，而成成本控制制就是動(dòng)動(dòng)用現(xiàn)代代成本會(huì)會(huì)

7、計(jì)的各各種方法法，使各各項(xiàng)成本本達(dá)到預(yù)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一種種措施，通過(guò)成成本控制制使我們們的實(shí)際際成本逐逐步達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)成成本，這這就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)降成本本增效益益的目標(biāo)標(biāo)。成本本控制的的好壞直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展。成本本中心必必須認(rèn)真真研究項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定的的方法、狀況、修訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，把成本本標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)劃值值有機(jī)結(jié)結(jié)合，按按成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)劃值控控制各項(xiàng)項(xiàng)消耗，年度成成本預(yù)算算下達(dá)后后，應(yīng)根根據(jù)作業(yè)業(yè)區(qū)具體體情況制制定降低低消耗的的年計(jì)劃劃，并以以文件形形式把指指標(biāo)分解解下發(fā)到到班組、崗位，每月終終了，財(cái)財(cái)務(wù)部門門把作業(yè)業(yè)區(qū)的成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配上生生產(chǎn)計(jì)劃劃得出下下月的成成本計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)

8、區(qū)據(jù)此此制定月月度降低低消耗的的計(jì)劃。在成本本的事中中控制方方面，必必須開(kāi)展展有效的的降低成成本活動(dòng)動(dòng)，將降降低成本本的指標(biāo)標(biāo)層層分分解到各各作業(yè)區(qū)區(qū)、班組組及操作作中，做做到人人人身上有有指標(biāo)、將主要要成本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行掛牌到到崗。作作業(yè)區(qū)還還應(yīng)找出出消耗大大或單價(jià)價(jià)高或浪浪費(fèi)嚴(yán)重重的項(xiàng)目目作為重重點(diǎn)控制制項(xiàng)目，抓住關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題，確保保降低成成本目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)對(duì)重點(diǎn)控控制項(xiàng)目目應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)，抓抓科技攻攻關(guān)、合合理化建建議、自自主管理理，按月月跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度及取得得的效益益。3、成本本差異揭揭示與分分析成本本差異分分類和計(jì)計(jì)算如下下：消耗差異異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格(實(shí)際消消耗一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)消耗耗

9、) 價(jià)格差異異=實(shí)際消消耗(實(shí)際價(jià)價(jià)格一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格) 直接人工工工資率率差異=實(shí)際工工時(shí)(實(shí)際工工資率一一標(biāo)準(zhǔn)工工資率) 直接人工工效率差差異=標(biāo)準(zhǔn)工工資率(實(shí)際工工時(shí)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)) 變動(dòng)制造造費(fèi)用耗耗費(fèi)差異異=實(shí)際工工時(shí)(變動(dòng)制制造費(fèi)用用實(shí)際分分配率一一變動(dòng)制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率) 變動(dòng)制造造費(fèi)用效效率差異異=變動(dòng)制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(實(shí)際工工時(shí)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)) 固定制造造費(fèi)用耗耗費(fèi)差異異=固定制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(生產(chǎn)能能量一實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)) 固定制造造費(fèi)用效效率差異異=固定制制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(實(shí)際工工時(shí)一實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)) 差異異等于實(shí)實(shí)際成本本減標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，負(fù)差

10、為為有利差差異，正正差為不不利差異異。差異異揭示出出來(lái)后，應(yīng)分析析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，進(jìn)進(jìn)而提出出一些改改進(jìn)的措措施。差差異產(chǎn)生生的原因因包括兩兩方面：一方面面是因?yàn)闉闃?biāo)準(zhǔn)不不夠準(zhǔn)確確造成的的；另一一方面是是因?yàn)閷?shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)操作或或管理產(chǎn)產(chǎn)生的。對(duì)于不不夠準(zhǔn)確確的要加加以修訂訂，對(duì)于于生產(chǎn)操操作管理理產(chǎn)生的的要具體體進(jìn)行分分析。成成本差異異的分析析一定要要責(zé)任中中心的生生產(chǎn)人員員、技術(shù)術(shù)人員、管理人人員進(jìn)行行分析，而不能能由財(cái)務(wù)務(wù)人員閉閉門造車車想象出出差異原原因，這這樣才能能使標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制度發(fā)揮揮更大的的作用。4、成本本差異的的賬務(wù)處處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法下，為為各種成成本差異異要分別別設(shè)差異

11、異賬戶單單獨(dú)歸集集，如：對(duì)材料料成本差差異，應(yīng)應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)價(jià)格差異異”和“材料用用量差異異”賬戶；對(duì)固定定制造費(fèi)費(fèi)用差異異，應(yīng)設(shè)設(shè)置“固定制制造費(fèi)用用開(kāi)支差差異”、“固定制制造費(fèi)用用能力差差異”和“固定制制造費(fèi)用用效率差差異”等賬戶戶，年度度終了時(shí)時(shí)予以處處理，或或者轉(zhuǎn)為為銷售產(chǎn)產(chǎn)品成本本，或者者直接計(jì)計(jì)入損益益。我國(guó)國(guó)和西方方國(guó)家大大都采用用將本期期發(fā)生的的各種差差異全部部計(jì)入當(dāng)當(dāng)期損益益。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法下，產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際成本本是按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本列示的的。實(shí)際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本之間間的差異異只對(duì)改改進(jìn)管理理有作用用。因此此，一般般只計(jì)算算產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)成成本，不不計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際成本本，產(chǎn)

12、成成品、在在產(chǎn)品在在資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表上上以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本列列示。這這是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法與定額額法的根根本性區(qū)區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法下，成成本必須須分為變變動(dòng)成本本和固定定成本，以分清清哪些責(zé)責(zé)任由采采購(gòu)部門門負(fù)責(zé)(如材料料成本差差異)，哪些些責(zé)任由由車間負(fù)負(fù)責(zé)(如材料料數(shù)量差差異)，哪些些責(zé)任由由生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)責(zé)(如固定定費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)量差異異)等。資資料詳細(xì)細(xì)、系統(tǒng)統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)調(diào)全面管管理，有有利于各各職能部部門、生生產(chǎn)車間間分清責(zé)責(zé)任、相相互配合合。有利利于經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制的建立立。綜上上所述，掌握和和利用圍圍繞標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的相關(guān)指指標(biāo)來(lái)設(shè)設(shè)計(jì)的。標(biāo)準(zhǔn)成本本管理的的作用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本對(duì)對(duì)于指導(dǎo)導(dǎo)和控制制企業(yè)的的日

13、常經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)意義重重大，主主要有以以下幾方方面作用用：1、便于于成本核核算只要要?jiǎng)澏ǔ沙杀局行男?、確定定成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制定成本本項(xiàng)目后后，按一一定的程程序便可可核算出出標(biāo)準(zhǔn)成成本、實(shí)實(shí)際成本本及成本本差異。采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本后，在在制品按按成本的的標(biāo)準(zhǔn)留留，剩下下的成本本即為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出成本本，這樣樣解決了了在制品品留法不不合理的的難題。2、便于于分清各各成本中中心的責(zé)責(zé)任由于于標(biāo)準(zhǔn)成成本將成成本中心心劃定為為一、二二、三級(jí)級(jí)，而三三級(jí)成本本已劃到到車間、作業(yè)區(qū)區(qū)這一級(jí)級(jí)。三級(jí)級(jí)成本中中心也能能揭示出出標(biāo)準(zhǔn)成成本差異異這樣樣消滅了了吃大鍋鍋飯的現(xiàn)現(xiàn)象。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的每個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目都采采用單獨(dú)獨(dú)的價(jià)

14、格格標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因因而可以以確定每每個(gè)成本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)際脫離離標(biāo)準(zhǔn)的的差異的的責(zé)任歸歸屬，從從而分清清各部門門的責(zé)任任3、便于于成本控控制明確確成本中中心的責(zé)責(zé)任后，使成本本控制的的責(zé)任下下放到車車間、作作業(yè)區(qū)三三級(jí)成本本中心，并將成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、成本本指標(biāo)層層層分解解到個(gè)人人，加強(qiáng)強(qiáng)考核，使獎(jiǎng)金金與成本本業(yè)績(jī)掛掛鉤。另另一方面面，在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本實(shí)踐中中還實(shí)行行月度成成本計(jì)劃劃的措施施，有利利于計(jì)算算月度成成本消耗耗量，然然后采購(gòu)購(gòu)員、領(lǐng)領(lǐng)料員按按此月度度成本控控制計(jì)劃劃采購(gòu)、領(lǐng)料，以達(dá)到到控制原原材料成成本的目目的。4、提高高決策的的準(zhǔn)確性性和有效效性單位位邊際貢貢獻(xiàn)=單位銷銷售收入入單

15、位位變動(dòng)成成本，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本管管理，可可以確認(rèn)認(rèn)企業(yè)的的單位邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，有利利于企業(yè)業(yè)測(cè)算出出盈虧平平衡點(diǎn)，從而提提高決策策的準(zhǔn)確確性和有有效性。傳統(tǒng)的的成本管管理，特特別是全全部成本本管理，在考慮慮產(chǎn)品收收益時(shí)，不僅包包括變動(dòng)動(dòng)成本，而且包包括固定定成本，這就干干擾了決決策者的的決策。標(biāo)準(zhǔn)成成本管理理的實(shí)施施，為企企業(yè)正確確核算產(chǎn)產(chǎn)品單位位變動(dòng)成成本提供供了科學(xué)學(xué)依據(jù)，從而有有利于企企業(yè)決策策者作出出正確的的決策。如何進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)成成本管理理1、細(xì)化化成本核核算，提提供真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確的的成本報(bào)報(bào)表財(cái)務(wù)務(wù)部門組組織成立立標(biāo)準(zhǔn)成成本核算算網(wǎng)絡(luò)，制定詳詳細(xì)的核核算項(xiàng)目目，利用用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，

16、適適時(shí)、高高效、快快捷地反反映成本本信息，及時(shí)了了解原材材料的庫(kù)庫(kù)存和使使用情況況，做好好領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃、收收集成本本資料、核對(duì)成成本數(shù)據(jù)據(jù)、反饋饋成本信信息。2、對(duì)成成本進(jìn)行行事前預(yù)預(yù)測(cè)建立立成本指指標(biāo)分解解體系：對(duì)于成成本預(yù)算算中的各各類費(fèi)用用有專人人控制，建立月月度成本本計(jì)劃體體系，實(shí)實(shí)行年預(yù)預(yù)算指導(dǎo)導(dǎo)下的月月度成本本計(jì)劃管管理，使使預(yù)算置置于強(qiáng)有有力的過(guò)過(guò)程控制制之下。成本管管理，制制定計(jì)劃劃是基礎(chǔ)礎(chǔ)，依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步有效效地實(shí)施施成本控控制是關(guān)關(guān)鍵?？瓶茖W(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力，科技技進(jìn)步是是降低成成本的根根本途徑徑，而科科技的潛潛力又是是無(wú)窮的的，不斷斷將先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)應(yīng)用在在日常生生

17、產(chǎn)上是是企業(yè)降降低成本本消耗提提高產(chǎn)品品質(zhì)量實(shí)實(shí)現(xiàn)挖潛潛增效的的有效途途徑，同同時(shí)也加加強(qiáng)了成成本預(yù)算算的準(zhǔn)確確性。3、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本本進(jìn)行事事中控制制成本本預(yù)算的的完成進(jìn)進(jìn)度要跟跟蹤，尤尤其是重重點(diǎn)控制制項(xiàng)目，要制定定進(jìn)度指指標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行事中中控制，以便及及時(shí)檢查查。協(xié)助助各班組組分解指指標(biāo)、落落實(shí)責(zé)任任人、制制定考核核辦法，通過(guò)領(lǐng)領(lǐng)料員控控制物資資領(lǐng)用，對(duì)當(dāng)月月各班、整個(gè)消消耗情況況進(jìn)行分分析。同同時(shí)通過(guò)過(guò)引進(jìn)先先進(jìn)的管管理軟件件，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的了解各各種成本本變動(dòng)情情況，對(duì)對(duì)成本變變動(dòng)大的的情況能能夠適時(shí)時(shí)分析，提出改改進(jìn)措施施，提高高標(biāo)準(zhǔn)成成本的管管理效果果。4、組織織標(biāo)準(zhǔn)成成本的考考核與

18、改改進(jìn)每個(gè)個(gè)月財(cái)務(wù)務(wù)部門都都對(duì)企業(yè)業(yè)的成本本進(jìn)行計(jì)計(jì)算考核核，在考考核中要要把成本本指標(biāo)與與銷售收收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況相相結(jié)合，把成本本和收入入捆起來(lái)來(lái)進(jìn)行考考核，提提高成本本考核的的全面性性和完整整性。把把計(jì)算出出的實(shí)際際成本考考核報(bào)表表報(bào)給計(jì)計(jì)劃部門門，由計(jì)計(jì)劃部門門實(shí)際成成本與計(jì)計(jì)劃成本本進(jìn)行比比較，按按照“責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合”和“多節(jié)多多獎(jiǎng)、少少節(jié)少獎(jiǎng)獎(jiǎng)、不節(jié)節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰罰款”的原則則進(jìn)行考考核。對(duì)對(duì)完成計(jì)計(jì)劃的部部門予以以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有有完成計(jì)計(jì)劃的單單位進(jìn)行行處罰。同時(shí)財(cái)財(cái)務(wù)部門門在考核核的定期期分析，提示成成本差異異，分析析差異形形成的原原因，針針對(duì)原因因?qū)?zhí)行行部門和和制定部部門提

19、出出改進(jìn)措措施和意意見(jiàn)，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化和和成本的的完成情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整考考核指標(biāo)標(biāo)，以確確保公司司全年計(jì)計(jì)劃的完完成。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算（ecoonommic acccounntinng oof ggrouup; shiift andd grroupp buusinnesss acccouuntiing）什么是班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算是在輪輪班、生生產(chǎn)小組組或流水水線范圍圍內(nèi)，利利用價(jià)值值或?qū)嵨镂镏笜?biāo)，將其勞勞動(dòng)耗費(fèi)費(fèi)和勞動(dòng)動(dòng)占用與與勞動(dòng)成成果進(jìn)行行比較，以取得得良好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的一種種管理方方法：它它是整個(gè)個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，又是是組織廣廣大群眾眾當(dāng)家理理財(cái)?shù)暮煤眯问?，也是現(xiàn)現(xiàn)

20、場(chǎng)成本本控制不不可缺少少的重要要環(huán)節(jié)。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算應(yīng)應(yīng)符合的的要求(1)建建立起適適應(yīng)班組組生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)的核核算組織織；(2)確確定適合合班組生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算指指標(biāo)并并使班組組和個(gè)人人有明確確的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任；(3)做做好定額額管理、原始記記錄、計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收等各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作做做到事事事有記錄錄，考核核有依據(jù)據(jù)，計(jì)量量有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；(4)建建立嚴(yán)格格的考核核、檢查查評(píng)比和和獎(jiǎng)懲制制度；(5)做做到以較較少的勞勞動(dòng)耗費(fèi)費(fèi)，取得得較大的的勞動(dòng)成成果，保保證廠級(jí)級(jí)和車間間各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的指標(biāo)1確定定班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算單位指指標(biāo)應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題(1)應(yīng)應(yīng)根據(jù)干干什么，管什么

21、么，算什什么”和以生生產(chǎn)為中中心的原原則來(lái)確確定，那那些與班班組和職職工主觀觀因素?zé)o無(wú)關(guān)和不不能控制制的指標(biāo)標(biāo)不能列列人班組組的考核核指標(biāo)；(2)既既要照顧顧不同班班組的生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)，叉要要與專業(yè)業(yè)核算一一致和銜銜接；(3)既既要包括括與班組組相關(guān)的的全部主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，又要反反對(duì)事無(wú)無(wú)巨細(xì)，過(guò)分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)全面面，搞繁繁鎖哲學(xué)學(xué)，影響響主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)考核的的傾向；(4)要要通俗易易懂、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便易行行。如果果指標(biāo)規(guī)規(guī)定的太太繁，計(jì)計(jì)算過(guò)于于復(fù)雜，工人難難以勝任任，將會(huì)會(huì)影響班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作的開(kāi)開(kāi)展與堅(jiān)堅(jiān)持；(5)既既要便于于經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的核核算和分分析，叉叉要有利利于經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的劃分，使各班

22、班組及職職工責(zé)任任清楚、目的明明確、物物質(zhì)利益益分配合合理，認(rèn)認(rèn)真地實(shí)實(shí)施控制制與核算算。2班組組經(jīng)濟(jì)核核算指標(biāo)標(biāo)(1)產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)?？刹刹捎脤?shí)物物、勞動(dòng)動(dòng)工時(shí)、計(jì)劃價(jià)價(jià)格和產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃劃完成率率計(jì)算。(2)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)?？梢砸圆捎玫鹊燃?jí)品率率、臺(tái)格格品率、度品率率、返修修品率等等指標(biāo)形形式反映映。(3)材材料消耗耗指標(biāo)。可以采采用材料料耗用數(shù)數(shù)量、耗耗用金額額表示，也可用用材料利利用率等等相對(duì)數(shù)數(shù)表示。(4)工工時(shí)指標(biāo)標(biāo)。包括括工時(shí)利利用率和和出勤率率等指標(biāo)標(biāo)：(5)設(shè)設(shè)備完好好率和利利用率指指標(biāo)=這是用用相對(duì)數(shù)數(shù)表示的的指標(biāo)。(6)成成本降低低指標(biāo)。這是綜綜合性指指標(biāo)。一一般只包包括班組組直

23、接消消耗的各各種材料料和支出出的費(fèi)用用，不包包括固定定資產(chǎn)折折舊及修修理費(fèi)用用。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的形式1指標(biāo)標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)計(jì)獎(jiǎng)形式式車間間將經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分解落實(shí)實(shí)到班組組，班組組按規(guī)定定核算完完成情況況?？己撕朔绞绞鞘前春怂闼阒笜?biāo)的的重要程程度和計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，逐項(xiàng)項(xiàng)打分，按分?jǐn)?shù)數(shù)的多少少反映指指標(biāo)完成成情況，井確定定相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲。2限額額卡核算算形式這種種方式是是根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和材料料消耗定定額核定定的定額額材料費(fèi)費(fèi)用，制制訂限額額卡，班班組依卡卡領(lǐng)用材材料。到到月末，車間按按完成任任務(wù)和領(lǐng)領(lǐng)用材料料的情況況進(jìn)行考考核，按按材料的的節(jié)約或或超支情情況決定定獎(jiǎng)懲：3其它它方式如廠廠幣核算算形式

24、，帳、卡卡、表核核算形式式等：也也可以將將幾種核核算形式式結(jié)合起起臺(tái)使用用。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位的確確定班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位，應(yīng)應(yīng)根據(jù)班班組生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)組織的的特點(diǎn)，以及崗崗位責(zé)任任制的要要求來(lái)確確定,一般有有以下幾幾種：(1)以以整個(gè)班班組為經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算單位，它適用用于沒(méi)有有輪班或或各輪班班經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任不易易劃分或或難以考考核的單單位。(2)以以輪班為為經(jīng)濟(jì)核核算單位位它適用用于生產(chǎn)產(chǎn)周期短短，能按按輪班分分清經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任和和計(jì)算生生產(chǎn)成果果的單位位。(3)以以機(jī)臺(tái)為為經(jīng)濟(jì)核核算單位位它適用用于能按按單機(jī)進(jìn)進(jìn)行核算算的單位位。(4)以以生產(chǎn)線線為經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算單單位它適適用于連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)而又無(wú)無(wú)法

25、按輪輪班劃清清經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)成果的的單位。班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的組織班組組經(jīng)濟(jì)核核算一般般是在車車間主任任領(lǐng)導(dǎo)下下，由班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織，由核核算員具具體承擔(dān)擔(dān)。班組組核算員員在業(yè)務(wù)務(wù)上要接接受車間間和有關(guān)關(guān)科室核核算人員員的指導(dǎo)導(dǎo)。班組組經(jīng)濟(jì)核核算一般般不設(shè)專專職核算算員，由由現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)工人人兼任。核算工工作一般般都在業(yè)業(yè)余時(shí)間間進(jìn)行。為了不不影響工工人的生生產(chǎn)和體體息，有有的企業(yè)業(yè)在班組組內(nèi)建立立兼職核核算機(jī)構(gòu)構(gòu)，將核核算工作作分?jǐn)偟降饺?，設(shè)設(shè)立幾大大員：材材料核算算員、考考勤員、設(shè)備管管理員、質(zhì)量檢檢查員等等，各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)分分別由幾幾大員進(jìn)進(jìn)行核算算。這樣樣做，有有利于把把班組所所

26、有成員員動(dòng)員起起來(lái)，對(duì)對(duì)本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)話動(dòng)進(jìn)進(jìn)行記錄錄、計(jì)算算分析和和考核，做到事事事有人人管、人人人有專專責(zé)，形形成一個(gè)個(gè)人人參參加核算算、控制制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。搞好好班組核核算，必必頹建立立相應(yīng)的的規(guī)章制制度。包包括：材材料、工工具的領(lǐng)領(lǐng)、退、保管制制度；考考勤和勞勞動(dòng)組織織制度；設(shè)備管管理和維維修制度度；質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度；成成本控制制制度；評(píng)比獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度等。為為了便于于執(zhí)行上上述各項(xiàng)項(xiàng)制度，各班組組可根據(jù)據(jù)具體情情況，制制定各種種實(shí)施細(xì)細(xì)則和有有關(guān)補(bǔ)充充規(guī)定。C成本控制制成本預(yù)測(cè)測(cè)成本分析析成本管理理系統(tǒng)成本核算算成本考核核成本計(jì)劃劃成本決策策成本控制制管理成本責(zé)任任流策略性成成本管理理成

27、本控制制（Coost Conntrool ）所謂成本本控制，是企業(yè)業(yè)根據(jù)一一定時(shí)期期預(yù)先建建立的成成本管理理目標(biāo)，由成本本控制主主體在其其職權(quán)范范圍內(nèi)，在生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)發(fā)生以前前和成本本控制過(guò)過(guò)程中，對(duì)各種種影響成成本的因因素和條條件采取取的一系系列預(yù)防防和調(diào)節(jié)節(jié)措施，以保證證成本管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的管理行行為. 成本本控制的的過(guò)程是是運(yùn)用系系統(tǒng)工程程的原理理對(duì)企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的各各種耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行計(jì)計(jì)算、調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)監(jiān)督的過(guò)過(guò)程，同同時(shí)也是是一個(gè)發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力力，尋找找一切可可能降低低成本途途徑的過(guò)過(guò)程?？瓶茖W(xué)地組組織實(shí)施施成本控控制，可可以促進(jìn)進(jìn)企業(yè)改改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管

28、理，轉(zhuǎn)變經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制，全面面提高企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)，使企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的環(huán)境境下生存存、發(fā)展展和壯大大。成本控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作成本本控制的的起點(diǎn)，或者說(shuō)說(shuō)成本控控制過(guò)程程的平臺(tái)臺(tái)就是成成本控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。成本控控制不從從基礎(chǔ)工工作做起起，成本本控制的的效果和和成功可可能性將將受到大大大影響響。1、定額額制定。定額是是企業(yè)在在一定生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平和和組織條條件下，人力、物力、財(cái)力等等各種資資源的消消耗達(dá)到到的數(shù)量量界限，主要有有材料定定額和工工時(shí)定額額。成本本控制主主要是制制定消耗耗定額，只有制制定出消消耗定額額，才能能在成本本控制中中起作用用。工時(shí)時(shí)定額的的制定主主要依據(jù)據(jù)各地區(qū)區(qū)收入水水平

29、、企企業(yè)工資資戰(zhàn)略、人力資資源狀況況等因素素。在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理中中，人力力成本越越來(lái)越大大，工時(shí)時(shí)定額顯顯得特別別重要。在工作作實(shí)踐中中，根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)和和成本控控制需要要，還會(huì)會(huì)出現(xiàn)動(dòng)動(dòng)力定額額、費(fèi)用用定額等等。定額額管理是是成本控控制基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的核心，建立定定額領(lǐng)料料制度，控制材材料成本本、燃料料動(dòng)力成成本，建建立人工工包干制制度，控控制工時(shí)時(shí)成本，以及控控制制造造費(fèi)用，都要依依賴定額額制度，沒(méi)有很很好的定定額，就就無(wú)法控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也也是成本本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的的主要依依據(jù)，是是成本控控制工作作的重中中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作是現(xiàn)

30、代代企業(yè)管管理的基基本要求求，它是是企業(yè)正正常運(yùn)行行的基本本保證，它促使使企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)和各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作達(dá)到到合理化化、規(guī)范范化、高高效化，是成本本控制成成功的基基本前提提。在成成本控制制過(guò)程中中，下面面三項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作極為為重要。第一一，計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。計(jì)量量是指用用科學(xué)方方法和手手段，對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的量量和質(zhì)的的數(shù)值進(jìn)進(jìn)行測(cè)定定，為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，尤其其是成本本控制提提供準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)一一計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，那就就無(wú)法獲獲取準(zhǔn)確確成本信信息，更更無(wú)從談?wù)効刂啤５诙?，價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)化化。成本本控制過(guò)過(guò)程中要要制定兩兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格格，即

31、內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算價(jià)格，它是企企業(yè)內(nèi)部部各核算算單位之之間，各各核算單單位與企企業(yè)之間間模擬市市場(chǎng)進(jìn)行行“商品”交換的的價(jià)值尺尺度；二二是外部部?jī)r(jià)格，即在企企業(yè)購(gòu)銷銷活動(dòng)中中與外部部企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)與銷售售的結(jié)算算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格是成成本控制制運(yùn)行的的基本保保證。第三三，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。質(zhì)量量是產(chǎn)品品的靈魂魂，沒(méi)有有質(zhì)量，再低的的成本也也是徒勞勞的。成成本控制制是質(zhì)量量控制下下的成本本控制，沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，成本本控制就就會(huì)失去去方向，也談不不上成本本控制。第四四，數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化化。制定定成本數(shù)數(shù)據(jù)的采采集過(guò)程程，明晰晰成本數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)送送人和入入賬人的的責(zé)任，做到成成本數(shù)據(jù)據(jù)按時(shí)報(bào)報(bào)送，及及時(shí)入賬賬，數(shù)

32、據(jù)據(jù)便于傳傳輸，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息共享；規(guī)范成成本核算算方式，明確成成本的計(jì)計(jì)算方法法；對(duì)成成本的書(shū)書(shū)面文件件實(shí)現(xiàn)國(guó)國(guó)家公文文格式，統(tǒng)一表表頭，形形成統(tǒng)一一的成本本計(jì)算圖圖表格式式，做到到成本核核算結(jié)果果準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。3、制度度建設(shè)。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中，企業(yè)業(yè)運(yùn)行的的基本保保證，一一是制度度，二是是文化，制度建建設(shè)是根根本，文文化建設(shè)設(shè)是補(bǔ)充充。沒(méi)有有制度建建設(shè)，就就不能固固化成本本控制運(yùn)運(yùn)行，就就不能保保證成本本控制質(zhì)質(zhì)量。成成本控制制中最重重要的制制度是定定額管理理制度、預(yù)算管管理制度度、費(fèi)用用審報(bào)制制度等。在實(shí)際際中，制制度建設(shè)設(shè)有兩個(gè)個(gè)問(wèn)題。一是制制度不完完善，在在制度內(nèi)內(nèi)容上，制度建建設(shè)更多多

33、的從規(guī)規(guī)范角度度出發(fā)，看起來(lái)來(lái)像命令令。正確確的做法法應(yīng)該是是制度建建設(shè)要從從運(yùn)行出出發(fā)，這這樣才能能使責(zé)任任人找準(zhǔn)準(zhǔn)位置，便于操操作。二二是制度度執(zhí)行不不力，老老是強(qiáng)調(diào)調(diào)管理基基礎(chǔ)差，人員限限制等客客觀原因因，一出出現(xiàn)利益益調(diào)整內(nèi)內(nèi)容，就就收縮起起來(lái)，導(dǎo)導(dǎo)致制度度形同虛虛設(shè)。成本控制制的內(nèi)容容成本本控制的的內(nèi)容非非常廣泛泛，但是是，這并并不意味味著事無(wú)無(wú)巨細(xì)地地平均使使用力量量，成本本控制應(yīng)應(yīng)該有計(jì)計(jì)劃有重重點(diǎn)地區(qū)區(qū)別對(duì)待待。各行行各業(yè)不不同企業(yè)業(yè)有不同同的控制制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)內(nèi)容一般般可以從從成本形形成過(guò)程程和成本本費(fèi)用分分類兩個(gè)個(gè)角度加加以考慮慮。按成本形形成過(guò)程程劃分1、產(chǎn)品品投產(chǎn)前前的

34、控制制這部部分控制制內(nèi)容主主要包括括：產(chǎn)品品設(shè)計(jì)成成本，加加工工藝藝成本，物資采采購(gòu)成本本，生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式，材材料定額額與勞動(dòng)動(dòng)定額水水平等。這些內(nèi)內(nèi)容對(duì)成成本的影影響最大大，可以以說(shuō)產(chǎn)品品總成本本的600%取決決于這個(gè)個(gè)階段的的成本控控制工作作的質(zhì)量量。這項(xiàng)項(xiàng)控制工工作屬于于事前控控制方式式，在控控制活動(dòng)動(dòng)實(shí)施時(shí)時(shí)真實(shí)的的成本還還沒(méi)有發(fā)發(fā)生，但但它決定定了成本本將會(huì)怎怎樣發(fā)生生，它基基本上決決定了產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平。2、制造造過(guò)程中中的控制制制造造過(guò)程是是成本實(shí)實(shí)際形成成的主要要階段。絕大部部分的成成本支出出在這里里發(fā)生，包括原原材料、人工、能源動(dòng)動(dòng)力、各各種輔料料的消耗耗、工序序間物料

35、料運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用、車車間以及及其它管管理部門門的費(fèi)用用支出。投產(chǎn)前前控制的的種種方方案設(shè)想想、控制制措施能能否在制制造過(guò)程程中貫徹徹實(shí)施，大部分分的控制制目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和這階階段的控控制活動(dòng)動(dòng)緊密相相關(guān)，它它主要屬屬于始終終控制方方式。由由于成本本控制的的核算信信息很難難做到及及時(shí)，會(huì)會(huì)給事中中控制帶帶來(lái)很多多困難。3、流通通過(guò)程中中的控制制包括括產(chǎn)品包包裝、廠廠外運(yùn)輸輸、廣告告促銷、銷售機(jī)機(jī)構(gòu)開(kāi)支支和售后后服務(wù)等等費(fèi)用。在目前前強(qiáng)調(diào)加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)管管理職能能的時(shí)候候，很容容易不顧顧成本地地采取種種種促銷銷手段，反而抵抵消了利利潤(rùn)增量量，所以以也要作作定量分分析。按成本費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)構(gòu)成劃分分1、

36、原材材料成本本控制在制制造業(yè)中中原材料料費(fèi)用占占了總成成本的很很大比重重，一般般在600%以上上，高的的可達(dá)990%，是成本本控制的的主要對(duì)對(duì)象。影影響原材材料成本本的因素素有采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存存費(fèi)用、生產(chǎn)消消耗、回回收利用用等，所所以控制制活動(dòng)可可從采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存存管理和和消耗三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)著手。2、工資資費(fèi)用控控制工資資在成本本中占有有一定的的比重，增加工工資又被被認(rèn)為是是不可逆逆轉(zhuǎn)的?？刂乒すべY與效效益同步步增長(zhǎng)，減少單單位產(chǎn)品品中工資資的比重重，對(duì)于于降低成成本有重重要意義義?？刂浦乒べY成成本的關(guān)關(guān)鍵在于于提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，它它與勞動(dòng)動(dòng)定額、工時(shí)消消耗、工工時(shí)利用用率、工工作效率率、工人人出勤

37、率率等因素素有關(guān)。3、制造造費(fèi)用控控制制造造費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支項(xiàng)目目很多，主要包包括折舊舊費(fèi)、修修理費(fèi)、輔助生生產(chǎn)費(fèi)用用、車間間管理人人員工資資等，雖雖然它在在成本中中所占比比重不大大，但因因不引人人注意，浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象十分分普遍，是不可可忽視的的一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。4、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)控制企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)指為管管理和組組織生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)項(xiàng)目非常常多，也也是成本本控制中中不可忽忽視的內(nèi)內(nèi)容。上上述這些些都是絕絕對(duì)量的的控制，即在產(chǎn)產(chǎn)量固定定的假設(shè)設(shè)條件下下使各種種成本開(kāi)開(kāi)支得到到控制。在現(xiàn)實(shí)實(shí)系統(tǒng)中中還要達(dá)達(dá)到控制制單位成成品成本本的目標(biāo)標(biāo)。成本管理理控制目目標(biāo)在企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中,成本控控制處于

38、于極其重重要的地地位。如如果同類類產(chǎn)品的的性能、質(zhì)量相相差無(wú)幾幾,決定產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的主要要因素則則是價(jià)格格,而決定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低的主要要因素則則是成本本,因?yàn)橹恢挥薪档偷土顺杀颈?才有可可能降低低產(chǎn)品的的價(jià)格。成本管管理控制制目標(biāo)必必須首先先是全過(guò)過(guò)程的控控制,不應(yīng)僅僅是控制制產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本,而應(yīng)控控制的是是產(chǎn)品壽壽命周期期成本的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容,實(shí)踐證證明,只有當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的壽命周周期成本本得到有有效控制制,成本才才會(huì)顯著著降低;而從全全社會(huì)角角度來(lái)看看,只有如如此才能能真正達(dá)達(dá)到節(jié)約約社會(huì)資資源的目目的。此此外,企業(yè)在在進(jìn)行成成本控制制的同時(shí)時(shí)還必須須要兼顧顧產(chǎn)品的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新,

39、特別是是要保證證和提高高產(chǎn)品的的質(zhì)量,絕不能能片面地地為了降降低成本本而忽視視產(chǎn)品的的品種和和質(zhì)量,更不能能為了片片面追求求眼前利利益,采取偷偷工減料料、冒牌牌頂替或或粗制濫濫造等歪歪門邪道道來(lái)降低低成本;否則,其結(jié)果果不但坑坑害了消消費(fèi)者,最終也也會(huì)使企企業(yè)喪失失信譽(yù),甚至破破產(chǎn)倒閉閉。（一一）成本本動(dòng)因不不只限于于產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。要對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行控制制，就必必須先了了解成本本為何發(fā)發(fā)生，它它與哪些些因素有有關(guān)，有有何關(guān)系系對(duì)于直直接成本本（直接接材料和和直接人人工），其成本本動(dòng)因是是產(chǎn)品的的產(chǎn)量，按產(chǎn)量量進(jìn)行這這部分的的分配是是毫無(wú)疑疑問(wèn)的。如何有有效地控控制成本本，使企企業(yè)的資資源利用用達(dá)到

40、最最大的效效益，就就應(yīng)該從從作業(yè)入入手，力力圖增加加有效作作業(yè)，提提高有效效作業(yè)的的效率，同時(shí)盡盡量減少少以至于于消除無(wú)無(wú)效作業(yè)業(yè)，這是是現(xiàn)代成成本控制制各方法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)理念，其他各各種概念念都是圍圍繞其開(kāi)開(kāi)展的，因而也也是本文文的立足足點(diǎn)。（二二）成本本的含義義變得更更為寬泛泛傳統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)品品成本的的含義一一般只是是指產(chǎn)品品的制造造成本，即包括括產(chǎn)品的的直接材材料成本本、直接接人工成成本和應(yīng)應(yīng)該分?jǐn)倲偟闹圃煸熨M(fèi)用，而將其其他的費(fèi)費(fèi)用放入入管理費(fèi)費(fèi)用和銷銷售費(fèi)用用中，一一律作為為期間費(fèi)費(fèi)用，視視為與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)完全無(wú)無(wú)關(guān)。因因此，廣廣義的成成本概念念，既包包括產(chǎn)品品的制造造成本（中游），還包包括

41、產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)成成本（上上游），同時(shí)也也包括使使用成本本、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)成成本和廢廢棄成本本（下游游）的一一系列與與產(chǎn)品有有關(guān)的所所有企業(yè)業(yè)資源的的耗費(fèi)。相應(yīng)地地，對(duì)于于成本控控制，就就要控制制這三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)所所發(fā)生的的所有成成本。（三三）成本本節(jié)省到到成本避避免傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本降低基基本是通通過(guò)成本本的節(jié)省省來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，即即力求在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不浪浪費(fèi)資源源和改進(jìn)進(jìn)工作方方式以節(jié)節(jié)約成本本將發(fā)生生的成本本支出，主要方方法有節(jié)節(jié)約能耗耗、防止止事故、以招標(biāo)標(biāo)方式采采購(gòu)原材材料或設(shè)設(shè)備，是是企業(yè)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的改改進(jìn)，屬屬于降低低成本的的一種初初級(jí)形態(tài)態(tài)。高級(jí)級(jí)形態(tài)的的成本降降低需要要企業(yè)在在產(chǎn)品的的

42、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階階段，通通過(guò)重組組生產(chǎn)流流程，來(lái)來(lái)避免不不必要的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，達(dá)達(dá)到成本本控制的的目的，是一種種高級(jí)的的戰(zhàn)略上上的變革革。（四四）時(shí)間間作為一一個(gè)重要要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)因素在價(jià)價(jià)值鏈的的各個(gè)階階段中，時(shí)間都都是一個(gè)個(gè)非常重重要的因因素。很很多行業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)的的發(fā)展變變革速度度已經(jīng)加加快，產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期變得很很短。企企業(yè)能將將產(chǎn)品及及時(shí)地送送到顧客客手中是是第一步步，更重重要的是是對(duì)顧客客的意見(jiàn)見(jiàn)采取及及時(shí)的措措施，使使顧客價(jià)價(jià)值最大大化。這這樣既可可以獲得得市場(chǎng)，又可以以隨時(shí)掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)態(tài)。成本控制制的基本本原則1、全面面介入的的原則全面介入入原則是是指成本本控制的的全部、

43、全員、全過(guò)程程的控制制。全部部是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的全部部費(fèi)用要要加以控控制，不不僅對(duì)變變動(dòng)費(fèi)用用要控制制，對(duì)固固定費(fèi)用用也要進(jìn)進(jìn)行控制制。全員員控制是是要發(fā)動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干干部、管管理人員員、工程程技術(shù)人人員和廣廣大職工工建立成成本意識(shí)識(shí)，參預(yù)預(yù)成本的的控制，認(rèn)識(shí)到到成本控控制的重重要意義義，才能能付諸行行動(dòng)。全全過(guò)程控控制，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)、制造、銷售過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制，并將控控制的成成果在有有關(guān)報(bào)表表上加以以反映，借以發(fā)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)點(diǎn)和問(wèn)題題。2、例外外管理的的原則成本控制制要將注注意力集集中在超超乎常情情的情況況。因?yàn)闉閷?shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用往往往與預(yù)算算有上下下，如發(fā)發(fā)生的差差異不大大，也就就不沒(méi)有有必

44、要一一一查明明其原因因，而只只要把注注意力集集中在非非正常的的例外事事項(xiàng)上，并及時(shí)時(shí)進(jìn)行信信息反饋饋。3、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的原則提高高經(jīng)濟(jì)效效益，不不單是依依靠降低低成本的的絕對(duì)數(shù)數(shù)，更重重要的是是實(shí)現(xiàn)相相對(duì)的節(jié)節(jié)約，取取得最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，以較少少的消耗耗，取得得更多的的成果。成本控制制的基本本程序和和方法生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的成本本控制，就是在在產(chǎn)品的的制造過(guò)過(guò)程中，對(duì)成本本形成的的各種因因素，按按照事先先擬定的的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格加以以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏偏差就及及時(shí)采取取措施加加以糾正正，從而而是生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的各項(xiàng)項(xiàng)資源的的消耗和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支限在在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的范范圍之內(nèi)內(nèi)。成本本控制的的基本工工作程序序如下

45、：1、制訂訂成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本標(biāo)準(zhǔn)是是成本控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)繩，成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)首先包包括成本本計(jì)劃中中規(guī)定的的各項(xiàng)指指標(biāo)。但但成本計(jì)計(jì)劃中的的一些指指標(biāo)都比比較綜合合，還不不能滿足足具體控控制的要要求，這這就必須須規(guī)定一一系列具具體的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確確定這些些標(biāo)準(zhǔn)的的方法，大致有有三種：（11）計(jì)劃劃指標(biāo)分分解法。即將大大指標(biāo)分分解為小小指標(biāo)。分解時(shí)時(shí)，可以以按部門門、單位位分解，也可以以按不同同產(chǎn)品和和各種產(chǎn)產(chǎn)品的工工藝階段段或零部部件進(jìn)行行分解，若更細(xì)細(xì)致一點(diǎn)點(diǎn)，還可可以按工工序進(jìn)行行分解。（22）預(yù)算算法。就就是用制制訂預(yù)算算的辦法法來(lái)制訂訂控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有有的企業(yè)業(yè)基本上上是根據(jù)據(jù)季度的的生產(chǎn)銷銷售計(jì)劃

46、劃來(lái)制訂訂較短期期的（如如月份）的費(fèi)用用開(kāi)支預(yù)預(yù)算，并并把它作作為成本本控制的的標(biāo)準(zhǔn)。采用這這種方法法特別要要注意從從實(shí)際出出發(fā)來(lái)制制訂預(yù)算算。（33）定額額法。就就是建立立起定額額和費(fèi)用用開(kāi)支限限額，并并將這些些定額和和限額作作為控制制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)進(jìn)行控控制。在在企業(yè)里里，凡是是能建立立定額的的地方，都應(yīng)把把定額建建立起來(lái)來(lái)，如材材料消耗耗定額、工時(shí)定定額等等等。實(shí)行行定額控控制的辦辦法有利利于成本本控制的的具體化化和經(jīng)常?；?。在在采用上上述方法法確定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，一定定要進(jìn)行行充分的的調(diào)查研研究和科科學(xué)計(jì)算算。同時(shí)時(shí)還要正正確處理理成本指指標(biāo)與其其他技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的關(guān)關(guān)系（如如和質(zhì)量

47、量、生產(chǎn)產(chǎn)效率等等關(guān)系），從完完成企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo)出出發(fā)，經(jīng)經(jīng)過(guò)綜合合平衡，防止片片面性。必要時(shí)時(shí)。還應(yīng)應(yīng)搞多種種方案的的擇優(yōu)選選用。2、監(jiān)督督成本的的形成這就就是根據(jù)據(jù)控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)成本形形成的各各個(gè)項(xiàng)目目，經(jīng)常常地進(jìn)行行檢查、評(píng)比和和監(jiān)督。不僅要要檢查指指標(biāo)本身身的執(zhí)行行情況，而且要要檢查和和監(jiān)督影影響指標(biāo)標(biāo)的各項(xiàng)項(xiàng)條件，如設(shè)備備、工藝藝、工具具、工人人技術(shù)水水平、工工作環(huán)境境等。所所以，成成本日常?？刂埔c生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制等結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行。成本日日常控制制的主要要方面有有：（11）材料料費(fèi)用的的日?？乜刂啤＼囓囬g施工工員和技技術(shù)檢查查員要監(jiān)監(jiān)督按圖圖紙、工工藝、工工裝要求求進(jìn)行操

48、操作，實(shí)實(shí)行首件件檢查，防止成成批報(bào)廢廢。車間間設(shè)備員員要按工工藝規(guī)程程規(guī)定的的要求監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備維修和和使用情情況，不不合要求求不能開(kāi)開(kāi)工生產(chǎn)產(chǎn)。供應(yīng)應(yīng)部門材材料員要要按規(guī)定定的品種種、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)實(shí)行限限額發(fā)料料，監(jiān)督督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等等制度的的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)調(diào)度人員員要控制制生產(chǎn)批批量，合合理下料料，合理理投料，監(jiān)督期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行行。車間間材料費(fèi)費(fèi)的日常?？刂疲话阌捎绍囬g材材料核算算員負(fù)責(zé)責(zé)，它要要經(jīng)常收收集材料料，分析析對(duì)比，追蹤原原因，并并會(huì)同有有關(guān)部門門和人員員提出改改進(jìn)措施施。（22）工資資費(fèi)用的的日?？乜刂?。主主要是車車間勞資資員對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工時(shí)時(shí)定額、出勤率率、工時(shí)

49、時(shí)利用率率、勞動(dòng)動(dòng)組織的的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等等的監(jiān)督督和控制制。此外外，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員要監(jiān)監(jiān)督車間間內(nèi)部作作業(yè)計(jì)劃劃的合理理安排，要合理理投產(chǎn)、合理派派工、控控制窩工工、停工工、加班班、加點(diǎn)點(diǎn)等。車車間勞資資員（或或定額員員）對(duì)上上述有關(guān)關(guān)指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)控制制和核算算，分析析偏差，尋找原原因。（33）間接接費(fèi)用的的日常控控制。車車間經(jīng)費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的項(xiàng)目目很多，發(fā)生的的情況各各異。有有定額的的按定額額控制，沒(méi)有定定額的按按各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算進(jìn)行控控制，如如采用費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)費(fèi)用券券（又叫叫本票、企業(yè)內(nèi)內(nèi)流通券券）等形形式來(lái)實(shí)實(shí)行控制制。各個(gè)個(gè)部門、車間、班組分分別由有有關(guān)人員員負(fù)

50、責(zé)控控制和監(jiān)監(jiān)督，并并提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。上述述各生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的的日常控控制，不不僅要有有專人負(fù)負(fù)責(zé)和監(jiān)監(jiān)督，而而且要使使費(fèi)用發(fā)發(fā)生的執(zhí)執(zhí)行者實(shí)實(shí)行自我我控制。還應(yīng)當(dāng)當(dāng)在責(zé)任任制中加加以規(guī)定定。這樣樣才能調(diào)調(diào)動(dòng)全體體職工的的積極性性，使成成本的日日?？刂浦朴腥罕姳娀A(chǔ)。3、及時(shí)時(shí)糾正偏偏差針對(duì)對(duì)成本差差異發(fā)生生的原因因，查明明責(zé)任者者，分別別情況，分別輕輕重緩急急，提出出改進(jìn)措措施，加加以貫徹徹執(zhí)行。對(duì)于重重大差異異項(xiàng)目的的糾正，一般采采用下列列程序：（11）提出出課題。從各種種成本超超支的原原因中提提出降低低成本的的課題。這些課課題首先先應(yīng)當(dāng)是是那些成成本降低低潛力大大、各方方關(guān)心、可能實(shí)實(shí)行的

51、項(xiàng)項(xiàng)目。提提出課題題的要求求，包括括課題的的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和和預(yù)期達(dá)達(dá)到的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。（22）討論論和決策策。課題題選定以以后，應(yīng)應(yīng)發(fā)動(dòng)有有關(guān)部門門和人員員進(jìn)行廣廣泛的研研究和討討論。對(duì)對(duì)重大課課題，可可能要提提出多種種解決方方案，然然后進(jìn)行行各種方方案的對(duì)對(duì)比分析析，從中中選出最最優(yōu)方案案。（33）確定定方案實(shí)實(shí)施的方方法步驟驟及負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行的的部門和和人員。（44）貫徹徹執(zhí)行確確定的方方案。在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中也也要及時(shí)時(shí)加以監(jiān)監(jiān)督檢查查。方案案實(shí)現(xiàn)以以后，還還要檢查查方案實(shí)實(shí)現(xiàn)后的的經(jīng)濟(jì)效效益，衡衡量是否否達(dá)到了了預(yù)期的的目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)測(cè)（Coost Forrecaast）什么是成成

52、本預(yù)測(cè)測(cè)？成本預(yù)測(cè)測(cè)是指運(yùn)運(yùn)用一定定的科學(xué)學(xué)方法，對(duì)未來(lái)來(lái)成本水水平及其其變化趨趨勢(shì)作出出科學(xué)的的估計(jì)。通過(guò)成成本預(yù)測(cè)測(cè)，掌握握未來(lái)的的成本水水平及其其變動(dòng)趨趨勢(shì)，有有助于減減少?zèng)Q策策的盲目目性，使使經(jīng)營(yíng)管管理者易易于選擇擇最優(yōu)方方案，作作出正確確決策。成本預(yù)測(cè)測(cè)分類1、按預(yù)預(yù)測(cè)的期期限分，成本預(yù)預(yù)測(cè)可以以分為長(zhǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)測(cè)和短期期預(yù)測(cè)長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)指指對(duì)一年年以上期期間進(jìn)行行的預(yù)測(cè)測(cè)如三年年或五年年；短期期預(yù)測(cè)指指一年以以下的預(yù)預(yù)測(cè)，如如按月，按季或或按年。2、按預(yù)預(yù)測(cè)內(nèi)容容分為兩兩類：(1)制制訂計(jì)劃劃或方案案階段的的成本預(yù)預(yù)測(cè)；(2)在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的成成本預(yù)測(cè)測(cè)。成本預(yù)測(cè)測(cè)程序1、根據(jù)

53、據(jù)企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)提出初初步成本本目標(biāo)。2、初步步預(yù)測(cè)在在目前情情況下成成本可能能達(dá)到的的水平，找出達(dá)達(dá)到成本本目標(biāo)的的差距。其中初初步預(yù)測(cè)測(cè)，就是是不考慮慮任何特特殊的降降低成本本措施，按目前前主客觀觀條件的的變化情情況，預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)來(lái)時(shí)期成成本可能能達(dá)到的的水平。3、考慮慮各種降降低成本本方案，預(yù)計(jì)實(shí)實(shí)施各種種方案后后成本可可能達(dá)到到的水平平。4、選取取最優(yōu)成成本方案案，預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)施后后的成本本水平，正式確確定成本本目標(biāo)。以上上成本預(yù)預(yù)測(cè)程序序表示的的只是單單個(gè)成本本預(yù)測(cè)過(guò)過(guò)程，而而要達(dá)到到最終確確定的正正式成本本目標(biāo)，這種過(guò)過(guò)程必須須反復(fù)多多次。也也就是說(shuō)說(shuō)，只有有經(jīng)過(guò)多多次的預(yù)預(yù)測(cè)、比比較

54、以及及對(duì)初步步成本目目標(biāo)的不不斷修改改、完善善，才能能最終確確定正式式成本目目標(biāo)，并并依據(jù)本本目標(biāo)組組織實(shí)施施成本管管理。成本預(yù)測(cè)測(cè)的特點(diǎn)點(diǎn)（1）預(yù)預(yù)測(cè)過(guò)程程的科學(xué)學(xué)性（22）預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)論的的可靠性性（33）預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)論的的可修正正性成本預(yù)測(cè)測(cè)的方法法定量預(yù)測(cè)測(cè)法定量量預(yù)測(cè)法法：是指指根據(jù)歷歷史資料料以及成成本與影影響因素素之間的的數(shù)量關(guān)關(guān)系，通通過(guò)建立立數(shù)學(xué)模模型來(lái)預(yù)預(yù)計(jì)推斷斷未來(lái)成成本的各各種預(yù)測(cè)測(cè)方法的的統(tǒng)稱。趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)法法趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)法法：是按按時(shí)間順順序排列列有關(guān)的的歷史成成本資料料，運(yùn)用用一定的的數(shù)學(xué)模模型和方方法進(jìn)行行加工計(jì)計(jì)算并預(yù)預(yù)測(cè)的各各類方法法。趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)法法包括簡(jiǎn)簡(jiǎn)單平均均法、

55、平平均法和和指數(shù)平平滑法等等。因果果預(yù)測(cè)法法因果果預(yù)測(cè)法法：是根根據(jù)成本本與其相相關(guān)之間間的內(nèi)在在聯(lián)系，建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型并進(jìn)行行分析預(yù)預(yù)測(cè)的各各種方法法。因果果預(yù)測(cè)法法包括本本量利分分析法、投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析法、回回歸分析析法等。定性性預(yù)測(cè)法法定性性預(yù)測(cè)法法：是預(yù)預(yù)測(cè)者根根據(jù)掌握握的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和豐富的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)運(yùn)用邏輯輯思維方方法對(duì)未未來(lái)成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)計(jì)推斷斷的方法法的統(tǒng)稱稱。成本本預(yù)測(cè)的的高低點(diǎn)點(diǎn)法成本本預(yù)測(cè)的的高低點(diǎn)點(diǎn)法是指指根據(jù)企企業(yè)一定定期間產(chǎn)產(chǎn)品成本本的歷史史資料，按照成成本習(xí)性性原理和和y=aa+bxx直線方方程式，選用最最高業(yè)務(wù)務(wù)量和最最低業(yè)務(wù)務(wù)量的總總成本之之差（y），同

56、同兩種業(yè)業(yè)務(wù)量之之差（x-）進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，先求求b的值，然后再再代入原原直線方方程，求求出a的值，從而估估計(jì)推測(cè)測(cè)成本發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。成本預(yù)測(cè)測(cè)的意義義(1)成成本預(yù)測(cè)測(cè)是進(jìn)行行成本決決策和編編制成本本計(jì)劃的的依據(jù)；(2)成成本預(yù)測(cè)測(cè)是降低低產(chǎn)品成成本的重重要措施施；(3)成成本預(yù)測(cè)測(cè)是增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的主要手手段。成本預(yù)測(cè)測(cè)的局限限性在現(xiàn)代成成本管理理中。成成本預(yù)測(cè)測(cè)采用了了一系列列科學(xué)旗旗密的程程序與方方法，基基本上是是能夠把把握成本本變化的的規(guī)律性性的，因因此，成成本預(yù)測(cè)測(cè)的結(jié)果果是比較較可靠的的。但是是，由于于根據(jù)歷歷史資料料推測(cè)未未來(lái)，成成本預(yù)測(cè)測(cè)就具有有不

57、可避避免的局局限性，這種局局限性主主要體現(xiàn)現(xiàn)在不準(zhǔn)準(zhǔn)確也即即近似這這一點(diǎn)上上?？煽靠啃耘c近近似性的的對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)是成本本預(yù)測(cè)的的顯著特特點(diǎn)。成本分析析(Coost Anaalyssis) 什么是成成本分析析？成本本分析是是按照一一定的原原則，采采用一定定的方法法，利用用成本計(jì)計(jì)劃、成成本核算算和其他他有關(guān)資資料，控控制實(shí)際際成本的的支出，揭示成成本計(jì)劃劃完成情情況，查查明成本本升降的的原因，尋求降降低成本本的途徑徑和方法法，以達(dá)達(dá)到用最最少的勞勞動(dòng)消耗耗取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的目的的。成本分析析內(nèi)容對(duì)全全部產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行總總的評(píng)價(jià)價(jià)，分為為三個(gè)方方面：第一一，在核核算資料料的

58、基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)深入入分析，正確評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果，提高高企業(yè)和和職工講講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的積極性性。第二二，揭示示成本升升降的原原因，正正確地查查明影響響成本高高低的各各種因素素及其原原因，進(jìn)進(jìn)一步提提高企業(yè)業(yè)管理水水平。第三三，尋求求進(jìn)一步步降低成成本的途途徑和方方法。成成本分析析還可以以結(jié)合企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條條件的變變化，正正確選定定適應(yīng)新新情況的的最合適適的成本本水平。成本分析析方法成本本分析方方法主要要分為對(duì)對(duì)比分析析法，連連鎖替代代法，相相關(guān)分析析法。對(duì)比比分析法法對(duì)比比分析法法是通過(guò)過(guò)成本指指標(biāo)在不不同時(shí)期期（或不不同情況況）的數(shù)數(shù)據(jù)的對(duì)對(duì)比，來(lái)來(lái)揭露矛矛盾的一一

59、種方法法，成本本指標(biāo)的的對(duì)比，必須注注意指標(biāo)標(biāo)的可比比性。比較較形式（11）絕對(duì)對(duì)數(shù)比較較，如上上年產(chǎn)品品單位成成本100元，本本年產(chǎn)品品單位成成本為99.5元元；（22）增減減數(shù)比較較，如本本年成本本比上年年降低00.5元元；（33）指數(shù)數(shù)比較，如本年年成本比比上年降降低5%。連鎖鎖替代法法也稱稱連鎖置置換法、連環(huán)替替代法。它是確確定引起起某經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變變動(dòng)的各各個(gè)因素素影響程程度的一一種計(jì)算算方法。適用用范圍：在幾個(gè)個(gè)相互聯(lián)聯(lián)系的因因素共同同影響著著某一指指標(biāo)的情情況下，可應(yīng)用用這一方方法來(lái)計(jì)計(jì)算各個(gè)個(gè)因素對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)發(fā)生生變動(dòng)的的影響程程度。計(jì)算算方法（11）在計(jì)計(jì)算某一一因素對(duì)對(duì)一個(gè)

60、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的影響響時(shí)，假假定只有有這個(gè)因因素在變變動(dòng)而其其它因素素不變；（22）確定定各個(gè)因因素替代代順序，然后按按照這一一順序替替代計(jì)算算；（33）把這這個(gè)指標(biāo)標(biāo)與該因因素替代代前的指指標(biāo)相比比較，確確定該因因素變動(dòng)動(dòng)所造成成的影響響。計(jì)算算原理設(shè)某某一經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)AA是由x, y, z三三個(gè)因素素組成。其計(jì)劃劃指標(biāo)AA0是由由x0, y00, zz0三個(gè)個(gè)因素相相乘的結(jié)結(jié)果；實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)A1-是由x11, yy1, z1三三個(gè)因素素相乘的的結(jié)果：A0=xx0y0z0 A1=xx1y1z1 其計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際的差差異（VV）為：V=A11-A00 在分分析各因因素的變變動(dòng)對(duì)指指標(biāo)影響響時(shí)，首首