公司工程分包管理辦法

1、 工程分包管理辦法第一章 總則 第一條 為了維護(hù)企業(yè)及廣大員工利益，適應(yīng)公司深化改革，保證模擬子公司順利實(shí)施、規(guī)范分包行為、分包審批權(quán)限、分包單位的選擇及其管理，杜絕違法分包；依據(jù)建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為認(rèn)定查處管理辦法（試行） 、集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司第一建設(shè)公司（甘肅八冶第一建設(shè)有限公司）所屬各單位對(duì)工程分包管理的全過(guò)程，與工程分包相關(guān)的單位、部門(mén)和人員，必須遵守本辦法。本辦法所稱(chēng)的工程分包僅包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。第二章 分包單位選擇第三條 分包單位：在一建公司從事工程分包或者有意向參與一建公司工程分包且具有獨(dú)立法人資格的單位。

2、第四條 分包單位的選擇及使用采用準(zhǔn)入制度，即滿(mǎn)足以下條件的分包人準(zhǔn)入在一建公司范圍內(nèi)分包工程： 1、必須具備相應(yīng)的合法資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全生產(chǎn)許可證等；2、管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員要滿(mǎn)足分包工程需要，并取得相應(yīng)資格；內(nèi)控制度完善；持證勞務(wù)人員符合相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員須持有效操作證上崗；3、能提供所使用勞務(wù)人員的勞務(wù)合同及人身意外傷害保險(xiǎn)證明；4、有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，能提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)證明以及顧客評(píng)價(jià)意見(jiàn)；5、擁有滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的資產(chǎn)、設(shè)備、料具等，并能提供相關(guān)證明；6、經(jīng)調(diào)查，未出現(xiàn)擅自再分包或轉(zhuǎn)包工程及其它嚴(yán)重違反分包合同和管理規(guī)定的行為；7、近年來(lái)，分包人無(wú)以下情形的：由于施工管理能力低下，發(fā)生過(guò)

3、質(zhì)量、安全事故，使承包人蒙受損失的；因故意或惡意行為，使承包人利益受損的；有違法行為或治安案件，給承包人造成不良影響的。第五條 既滿(mǎn)足以上條件又愿意在一建公司從事工程分包的單位提交工程分包準(zhǔn)入申請(qǐng)及相關(guān)資料（見(jiàn)附件一）。第六條 分公司或個(gè)人推薦可根據(jù)以上條件推薦分包單位。第七條 分包單位在提交申請(qǐng)時(shí)向一建公司繳納履約保證金，其中勞務(wù)分包不低于50萬(wàn)元、專(zhuān)業(yè)分包不低于80萬(wàn)元、聯(lián)營(yíng)單位不低于200萬(wàn)元，該保證金可分兩次交齊，首次不得低于60%。歷年已準(zhǔn)入未繳齊的單位，本年度務(wù)必交齊，否則視為退出。第八條 建設(shè)公司依據(jù)申請(qǐng)表及相關(guān)資料對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格的分包單位即視為準(zhǔn)入，否則不能在一建

4、公司范圍內(nèi)分包任何工程。已準(zhǔn)入的單位由建設(shè)公司建立名冊(cè)，各分公司在名冊(cè)中根據(jù)需要選擇相應(yīng)單位。第九條 工期在一個(gè)月以?xún)?nèi)的急、難、險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程分包的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后可選用非準(zhǔn)入單位進(jìn)行分包。第十條 建設(shè)公司法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)以上事項(xiàng)的監(jiān)督、檢查、備案。第三章 分包管理第十一條 分包管理責(zé)任單位1、建設(shè)公司各職能部門(mén)對(duì)分公司的分包管理進(jìn)行檢查與考核。2、責(zé)任主體1）、承包人：根據(jù)分包權(quán)限，需報(bào)集團(tuán)公司審批的，集團(tuán)公司或經(jīng)授權(quán)的區(qū)域指揮部為責(zé)任主體；其他的建設(shè)公司為責(zé)任主體；2）、分包人：經(jīng)準(zhǔn)入的分包單位（個(gè)人不能作為責(zé)任主體）；3）、各分公司是經(jīng)承包人授權(quán)，對(duì)分包管理的具體實(shí)施者；對(duì)分包全過(guò)程進(jìn)行

5、管理，對(duì)承包人的授權(quán)負(fù)責(zé)。即在具體實(shí)施過(guò)程中，分公司為經(jīng)授權(quán)的承包人（集團(tuán)公司或經(jīng)授權(quán)的區(qū)域指揮部直接分包的另行確定）。3、分包單位的考核評(píng)價(jià)：遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即所屬分公司對(duì)分包單位每年進(jìn)行不少于兩次的綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為對(duì)分包單位的日常管理及年度準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的主要參考依據(jù)；4、專(zhuān)業(yè)分包（如門(mén)窗工程、保溫工程、裝飾裝修）單位、勞務(wù)清包單位同一授權(quán)負(fù)責(zé)人不能同時(shí)在一建公司范圍內(nèi)同時(shí)承建兩個(gè)以上分公司、三個(gè)以上單位工程的相同專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予分包單位不低于5萬(wàn)元罰款、使用單位不低于1萬(wàn)元罰款。第十二條 分包權(quán)限1、專(zhuān)業(yè)分包合同簽約價(jià)在200萬(wàn)元（含200萬(wàn)）以下的，勞

6、務(wù)作業(yè)分包合同簽約價(jià)在120萬(wàn)元（含120萬(wàn)元）以下的，由分公司審批（分公司所屬項(xiàng)目部權(quán)限可參照管理流程自行確定）；2、專(zhuān)業(yè)分包合同簽約價(jià)在200萬(wàn)元以上，勞務(wù)作業(yè)分包合同簽約價(jià)在120元以上的，由建設(shè)公司審批；3、所有分包計(jì)劃均報(bào)建設(shè)公司備案。專(zhuān)業(yè)分包合同簽約價(jià)在300萬(wàn)元以上，勞務(wù)作業(yè)分包合同簽約價(jià)在200萬(wàn)元以上的報(bào)集團(tuán)公司備案。第十三條 所有分包均由分公司根據(jù)工程情況，提前編制分包計(jì)劃，經(jīng)分公司及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，按權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，禁止先分包后計(jì)劃、先施工后簽合同。第十四條 施工合同中明確禁止分包的不能分包，不能肢解分包。第十五條 分包工程的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購(gòu)

7、由承包人實(shí)施。第十六條 履約擔(dān)保1、分包單位所繳納的履約保證金即為工程分包履約擔(dān)保；2、分包單位在一建公司范圍內(nèi)不同施工地點(diǎn)分包工程的不再重復(fù)繳納；3、履約擔(dān)保的主要內(nèi)容為確保分包工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、工期；確保不拖欠農(nóng)民工工資、設(shè)備租賃費(fèi)及輔助材料款等；4、因分包人原因違約、提前終止合同的，不予返還。施工期間，因分包人自身原因出現(xiàn)違法、不能保證工期、質(zhì)量等情形的，視為分包人違約；5、分包單位不再分包一建公司工程時(shí)，整體核銷(xiāo)后不計(jì)息返還該保證金剩余部分；6、該保證金在核銷(xiāo)時(shí)不夠扣減的，將在分包結(jié)算時(shí)扣減；在施工過(guò)程中因分包人違約、保證金已核銷(xiāo)完、還要繼續(xù)分包工程的，將重新繳納保證金。

8、第十七條 招標(biāo) 1、需工程分包的，依據(jù)已審批的分包計(jì)劃，在已經(jīng)準(zhǔn)入的分包人之間進(jìn)行公開(kāi)公正競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)選定分包單位（分包人）； 2、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)作業(yè)分包由分公司組織招標(biāo)；由兩個(gè)以上分公司聯(lián)合施工，同類(lèi)專(zhuān)業(yè)需要工程分包的，由建設(shè)公司組織招標(biāo)；3、招標(biāo)時(shí)，建設(shè)公司主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、股東代表、 機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員參與評(píng)標(biāo)，并對(duì)招標(biāo)全程進(jìn)行監(jiān)督；分公司參加人員由評(píng)標(biāo)小組成員、股東或股東代表組成；評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)為分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、管理能力及施工能力等；4、招標(biāo)結(jié)果要在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示并形成決議。5、對(duì)不具備公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)條件選擇分包方的，分公司必須通過(guò)股東會(huì)議，參照公司分包指導(dǎo)單價(jià)，采用聯(lián)合定價(jià)機(jī)制確定分

9、包單價(jià)；確保分包單價(jià)及發(fā)包人的公正合理。第十八條 分包價(jià)格的確定1、一建公司范圍內(nèi)的工程分包價(jià)格統(tǒng)一執(zhí)行工程分包指導(dǎo)價(jià)；2、工程分包指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)的，可根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算、已簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、市場(chǎng)因素，結(jié)合招標(biāo)報(bào)價(jià)情況，確定分包價(jià)格；3、分包價(jià)格高于目標(biāo)成本（或分包指導(dǎo)價(jià)）的，分公司須出具詳細(xì)的測(cè)算依據(jù)，經(jīng)建設(shè)公司相關(guān)部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4、勞務(wù)作業(yè)分包單件參照建設(shè)公司下發(fā)的分包指導(dǎo)價(jià)，因急、難、險(xiǎn)、重等情形造成高于指導(dǎo)價(jià)分包的，應(yīng)充分說(shuō)明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、業(yè)主指定的、掛靠我單位的聯(lián)營(yíng)單位，按收取管理費(fèi)形式進(jìn)行分包的，其管理費(fèi)不低于結(jié)算值的5%，且規(guī)費(fèi)的30%由承包人

10、收取。6、所有分包價(jià)均為完成全部分包內(nèi)容的包干價(jià)，包括分包人的管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等，在支付結(jié)算款時(shí)分包人應(yīng)提供增值稅發(fā)票。第十九條 分包合同授予與解除遵循平等、自愿、協(xié)商一致的原則，承包人與已選定的分包人簽訂分包合同：1、建設(shè)公司招標(biāo)的，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)合同辦理；分公司招標(biāo)的，由分公司負(fù)責(zé)辦理；2、分包合同簽訂流程：分公司根據(jù)范本起草并評(píng)審合同草案，報(bào)建設(shè)公司法律顧問(wèn)室、工程管理部、安環(huán)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，對(duì)相應(yīng)合同條款進(jìn)行審核，經(jīng)營(yíng)管理部復(fù)核審核意見(jiàn)后，加蓋合同專(zhuān)用章，專(zhuān)業(yè)分包的合同評(píng)審及會(huì)簽資料由經(jīng)營(yíng)管理部收集保管，勞務(wù)作業(yè)分包的由人力資源部收集保管。具體參照xx建設(shè)集團(tuán)

11、有限公司第一建設(shè)公司合同評(píng)審及流程管理辦法執(zhí)行；3、分包合同要參照一建公司轉(zhuǎn)發(fā)的合同范本，進(jìn)行擬定、簽訂。分公司負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行交底；4、合同解除：雙方完成合同約定的全部?jī)?nèi)容，或因其他原因提前終止合同，雙方及時(shí)結(jié)算。債權(quán)債務(wù)清算完畢后，合同解除。第二十條 所有工程分包的招投標(biāo)、合同授予及解除等工作均需在建設(shè)公司紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。第二十一條 分包單位勞務(wù)用工管理：1、勞務(wù)分包方職責(zé)與義務(wù) = 1 * GB2 * MERGEFORMAT 、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派勞務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、考勤員等； = 2 * GB2 * MERGEFORMAT 、做好人員聘用、員工技能培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂

12、、相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、治安消防等知識(shí)宣傳教育； = 3 * GB2 * MERGEFORMAT 、分包單位務(wù)工人員必須執(zhí)行實(shí)名制，并向承包方提供勞務(wù)用工登記表（見(jiàn)附件）、勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并為勞務(wù)人員辦理工傷保險(xiǎn)； = 4 * GB2 * MERGEFORMAT 、每月向發(fā)包方提供真實(shí)有效的員工考勤和勞務(wù)工資發(fā)放明細(xì)（見(jiàn)附件）； = 5 * GB2 * MERGEFORMAT 、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)； = 6 * GB2 * MERGEFORMAT 、提供不拖欠勞務(wù)工工資承諾書(shū)。2、發(fā)包方責(zé)任與義務(wù) = 1 * GB2

13、 * MERGEFORMAT 、按照實(shí)名制管理規(guī)定，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的證件、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書(shū)，建立勞務(wù)分包合同臺(tái)賬和勞務(wù)用工信息臺(tái)賬； = 2 * GB2 * MERGEFORMAT 、及時(shí)更新勞務(wù)用工信息臺(tái)賬、按時(shí)收集勞務(wù)用工考勤及勞務(wù)工資發(fā)放明細(xì)（見(jiàn)附件），監(jiān)督分包方支付勞務(wù)工工資發(fā)放。3、勞務(wù)用工考核評(píng)定 = 1 * GB2 * MERGEFORMAT 、分公司考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、與勞務(wù)工人簽訂的勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包方對(duì)勞務(wù)工人的工資支付、與我公司管理人員的工作配合、遵紀(jì)守法等情況。 = 2 * GB2 * MERGEFORMAT 、公司

14、評(píng)價(jià)內(nèi)容：根據(jù)分公司上報(bào)的考核情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)分包方的資質(zhì)資信、管理體系、施工能力，機(jī)械裝備，勞務(wù)力量、管理能力、業(yè)績(jī)資料、員工管理等。 = 3 * GB2 * MERGEFORMAT 、考核評(píng)定后，評(píng)定合格的分包方列入xx一公司合格分包方名單，評(píng)定不合格且不及時(shí)整改的，不予分包后續(xù)項(xiàng)目。第二十二條 分包結(jié)算、費(fèi)用支付管理1、依據(jù)分包合同約定，及時(shí)與分包人進(jìn)行結(jié)算，具體管理按xx建設(shè)集團(tuán)模擬子公司規(guī)范管理流程（試行）執(zhí)行；2、根據(jù)分包合同約定、分包結(jié)算結(jié)果、工程資金情況，及時(shí)支付分包費(fèi)用；3、與分包單位賬務(wù)往來(lái)要使用對(duì)應(yīng)的有效基本賬戶(hù)，禁止使用一般賬戶(hù)；4、每次支付當(dāng)期分包結(jié)算款后應(yīng)優(yōu)先發(fā)放勞務(wù)

15、工工資。分包人對(duì)所用的勞務(wù)用工工資發(fā)放負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)禁個(gè)人（包工頭、委托代理人）直接領(lǐng)取、發(fā)放。每次發(fā)放結(jié)果報(bào)分公司歸檔保存，期限為工程交工驗(yàn)收兩年后。有必要的，分公司要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并收集保存相關(guān)資料；5、承包人直接支付給（包工頭、委托代理人）的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；6、分包人應(yīng)提供勞務(wù)人員的勞務(wù)工工資清單一式三份（1公示、2分公司存查、3發(fā)放憑證。加蓋分包單位公章及法人或委托授權(quán)人簽字）報(bào)分公司審核；7、勞務(wù)工工資清單在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處進(jìn)行公示，（分公司留存影視資料）公示三日無(wú)異議后、分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。8、當(dāng)期支付的款項(xiàng)不能滿(mǎn)足當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的，其差額部分由分包人自

16、行解決。9、分包人不按時(shí)足額支付當(dāng)月勞務(wù)工工資的、分公司有權(quán)報(bào)請(qǐng)建設(shè)公司從勞務(wù)施工履約保證金中墊付、支出部分從該分包方下月工程進(jìn)度款中扣出交建設(shè)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部補(bǔ)足保證金數(shù)額。10、因分包方不能及時(shí)支付勞務(wù)工工資而引起上訪事件的，承包方有權(quán)取消準(zhǔn)入名額。第二十三條 所有分包資料要建冊(cè)建檔，除本單位保存外還要報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部室備查。第二十四條 分公司有相應(yīng)技術(shù)工人的，優(yōu)先由技術(shù)工人施工。工程分包時(shí)，優(yōu)先使用建設(shè)公司所屬的專(zhuān)業(yè)分公司。第四章 附則第二十五條 其他事項(xiàng)可參照xx建設(shè)集團(tuán)有限公司模擬子公司規(guī)范管理流程（試行）、 第二十六條 本辦法與集團(tuán)公司新發(fā)布的制度不一致的，執(zhí)行集團(tuán)公司制度。第二十七

17、條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原辦法廢止。具體操作流程按照公司規(guī)范流程執(zhí)行，相應(yīng)資料可參照如下表格，其他的參照原相應(yīng)表格。附件一工程分包單位準(zhǔn)入申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)單位： 年 月 日申請(qǐng)書(shū)xx建設(shè)集團(tuán)有限公司第一建設(shè)公司：我單位自愿承擔(dān)貴單位的 工程分包。我單位鄭重承諾：如獲批準(zhǔn)，我單位在承擔(dān)貴公司交給的施工任務(wù)時(shí)，將嚴(yán)格遵守貴單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上繳貴單位應(yīng)收取的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)分包的工程內(nèi)容保質(zhì)保量按期完成，全面做好施工質(zhì)量、安全、文明施工， 不拖欠農(nóng)民工工資、租賃費(fèi)及輔助材料款，維護(hù)貴單位企業(yè)形象，切實(shí)履行合同義務(wù)。法人代表（簽字）：?jiǎn)?位（蓋章）：年 月 日各類(lèi)表格：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)組織機(jī)

18、構(gòu)代碼安全生產(chǎn)許可證稅務(wù)登記證企業(yè)基本情況 企 業(yè) 基 本 情 況企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)注冊(cè)地址資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)資本企業(yè)通信地址郵編電話電子郵箱傳真法人代表職 務(wù)職 稱(chēng)總經(jīng)理職 務(wù)職 稱(chēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 務(wù)職 稱(chēng)人 員 情 況高級(jí)職稱(chēng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理總 數(shù)持 證 上 崗電焊工中級(jí)職稱(chēng)一 級(jí)爆破員初級(jí)職稱(chēng)二 級(jí)安全員機(jī)械操作手 企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員一覽表 序 號(hào) 姓 名 學(xué) 歷 職 稱(chēng)畢 業(yè) 院 校畢業(yè)時(shí)間專(zhuān) 業(yè)注:附身份證、職稱(chēng)證、建造師證（項(xiàng)目經(jīng)理證）、安全員證和其他從業(yè)上崗證書(shū)復(fù)印件。自有設(shè)備一覽表表七： 自 有 設(shè) 備 一 覽 表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù) 量型 號(hào)已使用年限近年主要業(yè)績(jī)一覽表 主 要 業(yè) 績(jī) 一 覽 表

19、號(hào)工程名稱(chēng)工程類(lèi)別工程規(guī)模合同價(jià)開(kāi)、竣工時(shí)間質(zhì)量評(píng)定結(jié)果推薦表分包單位推薦表（樣表）項(xiàng)目部推薦意見(jiàn)意見(jiàn)包括: 分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、管理能力及施工能力等項(xiàng)目經(jīng)理部：（章）推薦人建設(shè)公司推薦意見(jiàn)意見(jiàn)包括: 分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、管理能力及施工能力等公司（章）推薦人審批表工程分包單位申請(qǐng)審批表（樣表）申請(qǐng)單位經(jīng)辦人法人或法人代表聯(lián)系電話建設(shè)公司審批意見(jiàn)法律顧問(wèn)室簽字： 日期：總工程師簽字： 日期：總會(huì)計(jì)師簽字： 日期：總經(jīng)濟(jì)師簽字： 日期：主管工程副總經(jīng)理簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：附件二工程分包計(jì)劃審批表 申請(qǐng)單位經(jīng)辦人工程名稱(chēng)聯(lián)系電話分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬分包工程名稱(chēng)施工詳細(xì)部位及 施工內(nèi)容工程

20、量及預(yù)算造價(jià)工期要求質(zhì)量及技術(shù)要求其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)申請(qǐng)單位該項(xiàng)目主要成員會(huì)簽負(fù)責(zé)人： 蓋章： 日期：建設(shè)公司意見(jiàn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 集團(tuán)公司意見(jiàn)（根據(jù)分包范圍報(bào)審）主管部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算書(shū) 日期： 年 月 日 編號(hào)： 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)一合同價(jià)款二累計(jì)已結(jié)算價(jià)款三分包單位申請(qǐng)本期申請(qǐng)價(jià)款（付預(yù)算書(shū)）主要形象進(jìn)度（可付明細(xì)）分包單位（蓋章）：年 月 日四施工管理五項(xiàng)目管理六安全環(huán)境管理七資產(chǎn)管理八經(jīng)營(yíng)管理本期結(jié)算價(jià)款（付結(jié)算明細(xì)）累計(jì)結(jié)算價(jià)款本期應(yīng)扣管理費(fèi)九分包方負(fù)責(zé)人（簽字）十項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算明細(xì)工程名稱(chēng)： 序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)主要作業(yè)內(nèi)容

21、單位工程量單價(jià)合價(jià) s（ ）月勞務(wù)工資發(fā)放明細(xì)分包方名稱(chēng)（加蓋公章）：序號(hào)姓名工種工資標(biāo)準(zhǔn)出勤工日應(yīng)發(fā)工資扣款實(shí)發(fā)工資銀行卡號(hào)領(lǐng)款人簽字123456789101112合計(jì)計(jì)算：審核：分公司審批：勞務(wù)用工人員登記表分包方名稱(chēng)（加蓋公章）：序號(hào)姓名性別文化程度民族工種工資標(biāo)準(zhǔn)所持職業(yè)資格證書(shū)家庭住址身份證號(hào)碼聯(lián)系電話備注1234567891011制表：分包方負(fù)責(zé)人：用工單位：X X項(xiàng)目分包單位綜合考核評(píng)定表被考核單位名稱(chēng)： 考核日期： 年 月 日序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)意見(jiàn)單位考評(píng)意見(jiàn)備注得分評(píng)語(yǔ)得分評(píng)語(yǔ)1隊(duì)伍資料105. 1、企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證、法人證明書(shū)、或法人授權(quán)（委托）書(shū)、安全資格認(rèn)證書(shū)、外出施工