公司企業(yè)培訓(xùn)專題團(tuán)隊(duì)凝聚力模板課件

1、公司企業(yè)培訓(xùn)專題團(tuán)隊(duì)凝聚力模板公司企業(yè)培訓(xùn)專題團(tuán)隊(duì)凝聚力模板目 錄Contents團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別The Difference Between Team And Group0102如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team目 錄Contents團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別0102如何與領(lǐng)導(dǎo)、同01團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別The Difference Between Team And

2、Group01團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)T Together ：一起E Everyone ：每個(gè)人A Achieves ：收獲M More ：更多 團(tuán)隊(duì)的意義TTarget ：目標(biāo)EEducate ：教育、培訓(xùn)AAbility ：能力MMorale ：士氣團(tuán)隊(duì)的意義TTarget ：目標(biāo)EEducate ：教育、培訓(xùn)AAbility ：能力MMorale ：士氣團(tuán)隊(duì)的意義T Together ：一起E Everyone ：每個(gè)人A Achieves ：收獲M More ：更多 團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)T Together ：一起團(tuán)隊(duì)的意義T團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)

3、別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)人的能力團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過(guò)程中由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，逐步打造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別明確的領(lǐng)導(dǎo)人與組織一致中性/有時(shí)消極個(gè)人負(fù)責(zé)制隨機(jī)的或不同的個(gè)人產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)可自己產(chǎn)生積極個(gè)人+相互負(fù)責(zé)相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別明確的領(lǐng)導(dǎo)人與組織一致中性/有時(shí)消極個(gè)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢(shì)群體，低收入群體，外來(lái)工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)

4、隊(duì)過(guò)渡。02 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢(shì)群體，低收入群體，外來(lái)工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。03 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢(shì)群體，低收入群體，外來(lái)工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)

5、共享成員在不同領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01020304有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)因理想而凝聚指多個(gè)人有著共同的興趣和愛(ài)好，自發(fā)形成的一個(gè)團(tuán)體拆就散、拖就亂、打就垮因利益而相從無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、無(wú)正確目標(biāo)顧名思義指多個(gè)人形成的一個(gè)有機(jī)的集體拆不散、拖不亂、打不垮團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01020304團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別01020304有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)因理想02如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通The Difference Between Team And Group02如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通0102溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同

6、事、下屬溝通提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過(guò)程提出新的視角分析問(wèn)題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)有求知欲，多才多藝，喜愛(ài)交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通0102溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通成員自主自發(fā)開(kāi)展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。各部門，各成員充分合作；部門橫向合作。每個(gè)成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)。成員自主自發(fā)開(kāi)展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通成員自主自發(fā)開(kāi)展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如

7、何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標(biāo)，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù)。有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊(duì)地培養(yǎng)人才。 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功，并建立新中國(guó)，因?yàn)樗蛟炝艘恢o(wú)限優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征,那是常人想無(wú)法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬(wàn)正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通010203力

8、求在工作中能說(shuō)能做不可成為去處不明的人提出問(wèn)題要選擇時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)把握上司的期望如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通當(dāng)說(shuō)則說(shuō)，不當(dāng)說(shuō)絕對(duì)不可說(shuō)學(xué)會(huì)勤于報(bào)告設(shè)法消除與上司的心理距離領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通010203力求在工作中能說(shuō)能做不可如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見(jiàn)或建議讓上司也表示意見(jiàn)至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見(jiàn)或建議讓上司也表示意見(jiàn)至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見(jiàn)或建議讓上司也表示意見(jiàn)

9、至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見(jiàn)或建議讓上司也表示意見(jiàn)至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說(shuō)的話使第三者作證如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見(jiàn)或如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有話當(dāng)面說(shuō)，不要在背后議論。以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測(cè)。與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂(lè)！與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能。誠(chéng)懇做人，實(shí)在做事。與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂(lè)！與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有話當(dāng)面說(shuō)，不要在背后議論。以事實(shí)為03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)

10、隊(duì)最大的敵人The Difference Between Team And Group03誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報(bào)，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)。如有誤會(huì)，誠(chéng)心化解障礙。團(tuán)隊(duì)最大的敵人知己知彼，創(chuàng)造良好形象。團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場(chǎng)。平等互惠，不讓對(duì)方吃虧。團(tuán)隊(duì)最大的敵人誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高效益團(tuán)隊(duì)以法治人，以理服人，以情動(dòng)人。 高效益團(tuán)隊(duì)尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)，盡可能給

11、下屬明確的指令。高效益團(tuán)隊(duì)知道自己什么時(shí)候該干什么，更能指導(dǎo)別人什么時(shí)候該干什么。高效益團(tuán)隊(duì)先解決問(wèn)題，再發(fā)泄情緒。以身作則，身先士卒。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人高效益團(tuán)隊(duì)以法治人，以理服人，以情動(dòng)誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人0102030401020304認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無(wú)能習(xí)慣于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無(wú)能習(xí)慣于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人0102030401020304認(rèn)為誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)

12、隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過(guò)失，過(guò)后不記。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過(guò)失，過(guò)后不記。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過(guò)失，過(guò)后不記。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看不說(shuō)長(zhǎng)短，免傷和氣。廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。 部屬有錯(cuò)，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語(yǔ)氣親切。若有過(guò)失，過(guò)后不記。誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限成為自我管理單元平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙過(guò)海 平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙過(guò)海 未雨綢繆 ，把握好變改尺度 了解工作內(nèi)容，做好本職工作誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限平衡不同工作，誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬 改變“沉