宿遷市眾安置業(yè)有限公司制度

1、宿遷市眾眾安置業(yè)業(yè)有限公公司管理理制度1-011人事管管理制度度1-011-1招招聘制度度1-011-2考考勤及請請銷假制制度1-011-3培培訓(xùn)及繼繼續(xù)教育育制度1-011-4部部門設(shè)置置及部門門職責(zé)1-011-5崗崗位設(shè)置置及崗位位職責(zé)1-011-6崗崗位級(jí)別別及入職職條件1-011-7離離職制度度1-022薪金管管理1-022-1工工資管理理制度1-022-2 20114年績績效考核核制度1-033印章管理理制度1-044廉政建建設(shè)管理理制度1-055車輛管管理制度度1-066辦公用用品管理理制度一、人事事管理制制度招聘制度度為使本公公司人事事管理規(guī)規(guī)范化、制度化化和統(tǒng)一一化，使使員工的

2、的管理有有章可循循，提高高工作效效率和員員工責(zé)任任感、歸歸屬感，特制定定如下管管理制度度。一、入職職方式及及內(nèi)容（一）相相關(guān)單位位調(diào)入人人員由其他政政府或其其他相關(guān)關(guān)單位調(diào)調(diào)入人員員，安排排適合崗崗位直接接錄用。（二）政政府安置置退伍軍軍人由區(qū)政府府安排的的退役軍軍人等特特殊人員員，安排排適合崗崗位直接接錄用。（三）公公司招聘聘人員因工作需需要，用用人部門門填寫員工增增補(bǔ)申請請表，依據(jù)流流程提出出申請，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由辦公室室安排調(diào)調(diào)配或招招聘。主主要為以以下兩種種方式：1內(nèi)部部招聘。在尊重重員工和和用人部部門意見見的前提提下，采采用推薦薦、競聘聘等形式式，為雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。2

3、外部部招聘。在內(nèi)部部招聘難難以滿足足公司人人才需求求時(shí)，采采取外部部招聘。通過以以下方式式進(jìn)行：（1）招招聘信息息發(fā)布外部招聘聘可采用用網(wǎng)絡(luò)招招聘與新新聞媒介介相結(jié)合合的方式式進(jìn)行，公司招招聘專員員在政府府性網(wǎng)站站和地方方招聘網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行行網(wǎng)上招招聘，或或登紙發(fā)發(fā)布招聘聘信息。招聘專專員及時(shí)時(shí)跟進(jìn)招招聘情況況，收集集、匯總總應(yīng)聘人人員資料料。招聘會(huì)招招聘。通通過參加加本地人人才招聘聘會(huì)招聘聘。委托中介介公司招招聘。對對公司關(guān)關(guān)鍵的管管理和技技術(shù)職位位的招聘聘可通過過人才中中介招聘聘。（2）資資格復(fù)審審網(wǎng)上報(bào)名名通過公公司審核核的應(yīng)聘聘者，在在筆試前前攜帶畢畢業(yè)證、學(xué)位證證及相關(guān)關(guān)證明材材料的原原

4、件到公公司辦公公地點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行原件件復(fù)審。（3）筆筆試由用人部部門結(jié)合合相關(guān)專專家意見見擬定筆筆試試卷卷，對應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行考考核。根根據(jù)各崗崗位招聘聘人員11:3的的比例進(jìn)進(jìn)行篩選選。（4）面面試對通過筆筆試的應(yīng)應(yīng)聘者，公司組組織面試試小組進(jìn)進(jìn)行面試試。（5）人人選初定定各職位根根據(jù)應(yīng)聘聘者的面面試成績績，按招招聘職位位由高至至低依次次等額確確定備選選人員。（6）入入職體檢檢體檢工作作按照眾眾安公司司統(tǒng)一安安排執(zhí)行行。（7）試試用期體檢合格格的確定定為試用用人選，試用期期3-66個(gè)月，試用人人員提供供其本人人身份證證、畢業(yè)業(yè)證、原原單位離離職證明明（或街街道辦開開具的失失業(yè)證明明、應(yīng)屆屆生應(yīng)提提

5、供學(xué)校校開具的的未就業(yè)業(yè)證明、退役軍軍人應(yīng)提提供所在在部隊(duì)或或武裝部部開具的的退役證證明）等等材料，報(bào)辦公公室備案案。試用用期間公公司將結(jié)結(jié)合用人人部門意意見對聘聘用員工工進(jìn)行考考核，考考核不合合格或放放棄聘用用的，依依據(jù)筆試試、面試試成績高高低順序序遞補(bǔ)人人選。（8）正正式聘用用試用期結(jié)結(jié)束后，試用人人員填寫寫員工工轉(zhuǎn)正申申請表報(bào)公司司審批員工崗崗位級(jí)別別認(rèn)定申申請表報(bào)公司司審批。經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，自自試用期期滿之日日起為公公司正式式員工。職稱等等相關(guān)證證件轉(zhuǎn)入入公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理使用?？记诩罢堈堜N假制制度為強(qiáng)化公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)員員工的組組織觀念念和自律律意識(shí)，做到規(guī)規(guī)范化管管理，保保證公司司

6、良好的的經(jīng)營秩秩序，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，特特制定本本制度。一、考勤勤制度（一）公公司員工工須自覺覺遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，按時(shí)時(shí)上下班班，不得得遲到、早退、曠曠工，工工作時(shí)間間不得脫脫崗、串串崗。遲遲到、早早退以上上下班規(guī)規(guī)定時(shí)間間1小時(shí)時(shí)以內(nèi)為為限，超超出1小小時(shí)視為為曠工。遲到、早退員員工應(yīng)在在到崗后后向部門門負(fù)責(zé)人人及綜合合辦公室室說明情情況，逾逾期視為為曠工。（二）考考勤采用用部門日日?？记谇谂c綜合合辦公室室抽查考考勤相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行。各部部門安排排專人負(fù)責(zé)責(zé)考勤，如實(shí)填填寫部門門考勤記記錄表。（三）各各部門在每每月5日前，將上月的的考勤記記錄表交交綜合辦辦公室匯匯總，綜合辦辦公室

7、于于每月77日前上報(bào)報(bào)分管副副總經(jīng)理理。（四）周周一至周周六為工工作日，周日為為休息日日。因工工作需要要加班的的，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫員工工加班審審批表，報(bào)分分管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，交交綜合辦辦公室歸歸檔。（五）遲遲到、早早退、曠曠工、脫脫崗、串串崗等違違紀(jì)行為為，按公公司相關(guān)關(guān)制度予予以處罰罰，罰金金自下月月工資中中扣除。二、請銷銷假制度度（一）批批假權(quán)限限1員工工請假11天以內(nèi)內(nèi)（含11天）由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審批；2員工工請假11-3天天（含3天天）由分分管副總經(jīng)理理審批；3.員工工請假33天以上上由分管管副總經(jīng)理理審批后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批；4.部門門負(fù)責(zé)人人請假由由分管副副總經(jīng)理

8、理審批后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。（二）請請銷假程程序1.請假假超過11天（含含），需需填寫請請銷假審審批單，審批單單審批完完成后，交綜合合辦公室室歸檔；2.請假假員工將將自己所所負(fù)責(zé)的的工作進(jìn)進(jìn)行ABB崗交接接后，方可可離開；3.假滿滿返回時(shí)時(shí)須到綜綜合辦公公室銷假假，具體體請假天天數(shù)以銷銷假日期期為準(zhǔn)；4.請假假員工因因特殊情情況不能能及時(shí)返返回的，須依照照批假權(quán)權(quán)限申請請續(xù)假；5.請假假人若遇遇緊急情情況，無無法填寫寫請假審審批單的的，須依依照批假假權(quán)限進(jìn)進(jìn)行申請請，返回回后2天天內(nèi)補(bǔ)齊請假手手續(xù)，主主動(dòng)交綜綜合辦公公室歸檔檔，無故故逾期或或不予補(bǔ)補(bǔ)辦的，視為曠曠工。（三）請請假規(guī)定定1.事假

9、假、病假假（1）因因事、因因病請假假半天的的，可向向部門負(fù)責(zé)責(zé)人請假假。（2）病病假3天天以上的的應(yīng)提供供醫(yī)院出出具的病病假證明明。2.婚嫁嫁員工結(jié)婚婚，可請請 HYPERLINK /s?wd=婚假&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 婚假3天，符符合晚婚婚條件的的，延長長婚嫁110天。3. HYPERLINK /s?wd=產(chǎn)假&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 產(chǎn)假假、護(hù)理理假和哺哺乳假（1）女女職工 HYPERLINK /s?wd=產(chǎn)假&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp0135

10、0_v6v6zkg6 產(chǎn)產(chǎn)假不超超過900天，其其中產(chǎn)前前可休假假15天；晚育育的增加加產(chǎn)假330天；難產(chǎn)增增加假期期15天； HYPERLINK /s?wd=多胞胎&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 多胞胎胎生育的的，每多多生育一一個(gè)嬰兒兒增加假假期155天；懷孕未未滿4個(gè)個(gè)月流產(chǎn)產(chǎn)的，休休息不超超過155天；懷懷孕滿44個(gè)月流流產(chǎn)的，休息不不超過440天。（請假假依據(jù)以以醫(yī)院出出具的診診斷書為為準(zhǔn)）（2）男男性員工工在妻子子生育期期間可享享受護(hù)理理假100天。（3）對對哺乳未未滿1周周歲嬰兒兒的女職職工，安安排1小小時(shí)哺乳乳時(shí)間；生育多多胞胎

11、的的，每多多哺乳11個(gè)嬰兒兒每天增增加1小小時(shí)哺乳乳時(shí)間。4. HYPERLINK /s?wd=喪假&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 喪假假父母、配配偶、子子女 HYPERLINK /s?wd=喪亡&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 喪亡亡請假不不超過77天。祖祖父母、 HYPERLINK /s?wd=兄弟姊妹&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 兄弟姊姊妹 HYPERLINK /s?wd=喪亡&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01

12、350_v6v6zkg6 喪亡亡請假不不超過33天。其其他 HYPERLINK /s?wd=直系親屬&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 直系系親屬 HYPERLINK /s?wd=喪亡&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 喪喪亡請假假不超過過2天。培訓(xùn)及繼繼續(xù)教育育制度為了使企企業(yè)員工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和技能滿滿足公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源發(fā)展的的需要，公司對對員工應(yīng)應(yīng)進(jìn)行有有計(jì)劃、有系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，以達(dá)達(dá)到公司司與員工工共同發(fā)發(fā)展的目目的，特特制定本本制度。一、適用用范圍本制度適適用于公公司全體體

13、員工。二、培訓(xùn)訓(xùn)及繼續(xù)續(xù)教育原原則公司對員員工的培培訓(xùn)及繼繼續(xù)教育育遵循系系統(tǒng)性原原則、多多樣化原原則和效效益性原原則：（一）系系統(tǒng)性。員工培培訓(xùn)是一一個(gè)全員員性的、全方位位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)工程；（二）多多樣化。開展員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作要要充分考考慮受訓(xùn)訓(xùn)對象的的層次、類型，考慮培培訓(xùn)內(nèi)容容和形式式的多樣樣性；（三）效效益性。員工培培訓(xùn)是人人、財(cái)、物投入入的過程程，是價(jià)價(jià)值增值值的過程程，培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)該有有產(chǎn)出和和回報(bào)，應(yīng)該有有助于提提升公司司的整體體績效。三、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容（一）制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃年初，各各部門結(jié)結(jié)合本部部門的實(shí)實(shí)際情況況，報(bào)送送部門門計(jì)劃培培訓(xùn)申請請表至至綜合辦辦

14、公室。綜合辦辦公室結(jié)結(jié)合各部部門意見見，擬定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行；（二）培培訓(xùn)的類類型培訓(xùn)包括括知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)、持證證培訓(xùn)：1.知識(shí)識(shí)技能培培訓(xùn)：知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)由綜合合辦公室室依據(jù)年年初制定定的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，如如需調(diào)整整，需經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批同同意。本本公司組組織對員員工進(jìn)行行崗位職職責(zé)和專專業(yè)技能能的培訓(xùn)訓(xùn)，使其其具備完完成本職職工作所所必需的的基本知知識(shí)和面面對挑戰(zhàn)戰(zhàn)所需的的新知識(shí)識(shí)；2.持證證培訓(xùn)：與人社社局等部部門積極極對接，組織相相關(guān)專家家對公司司員工進(jìn)進(jìn)行職稱稱、執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書等方方面的考考證培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的業(yè)務(wù)能能力和硬硬件水平平。四、繼續(xù)續(xù)

15、教育內(nèi)內(nèi)容公司鼓勵(lì)勵(lì)并支持持員工學(xué)學(xué)歷方面面的提高高與深造造，對員員工在本本公司工工作期間間學(xué)歷的的提升予予以補(bǔ)助助，對于于學(xué)歷自自大專、本科、研究生生、碩士士及博士士的提升升的，以以20000元為為基數(shù)，每提升升一級(jí)遞遞增依次次增加110000元。五、培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立（一）建建立公司司培訓(xùn)工工作檔案案，包括括培訓(xùn)教教師、培培訓(xùn)往來來單位、培訓(xùn)教教材、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等；（二）建建立員工工培訓(xùn)檔檔案。將將員工接接受培訓(xùn)訓(xùn)的具體體情況和和培訓(xùn)結(jié)結(jié)果詳細(xì)細(xì)記錄備備案。包包括培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地地點(diǎn)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)目的、培訓(xùn)效效果等。 眾安公司司部門設(shè)設(shè)置及部部門職責(zé)責(zé)一、綜合合辦公室室1.公司司

16、重大活活動(dòng)的組組織與開開展。2.公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證證和公司司資質(zhì)等等級(jí)的管管理工作作。3.負(fù)責(zé)責(zé)文書、檔案、印章、信訪、宣傳、保密等等行政事事務(wù)工作作。4.公司司規(guī)章 HYPERLINK / 制制度的起起草、編編制，以以及重要要文稿的的撰寫報(bào)報(bào)審工作作。5.公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、部門門經(jīng)理會(huì)會(huì)等公司司會(huì)議的的組織安安排及會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄的整理理工作。6.公司司人力資資源管理理（機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、崗位級(jí)級(jí)別認(rèn)定定、工資資管理、勞動(dòng)保保險(xiǎn)繳納納、員工工招聘和和員工 HYPERLINK / 培培訓(xùn)等工工作）。7.牽頭頭公司員員工日常?？记诩凹澳杲K目目標(biāo)考核核的評(píng)定定。8.督查查各部門門對公

17、司司各項(xiàng)管管理制度度、決議議要求、 HYPERLINK / 計(jì)劃任務(wù)務(wù)的落實(shí)實(shí)情況。9.辦公公用品采采購、管管理及發(fā)發(fā)放工作作；固定定資產(chǎn)的的登記與與管理工工作。10.公公車的管管理。11.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿情情的處理理。12.公公司信息息的上報(bào)報(bào)工作。13.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。二、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部1.制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算及及相應(yīng)的的方案。2.公司司財(cái)務(wù)章章與法人人章的管管理。3.公司司的工程程項(xiàng)目可可行性研研究和成成本預(yù)測測等財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。4.公司司各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支的審核核、支付付、監(jiān)督督等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程用款款計(jì)劃和和管理費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)批，審審核工程程撥款計(jì)計(jì)劃，核

18、核實(shí)工程程進(jìn)度，嚴(yán)格按按照管理理權(quán)限的的要求和和工程形形象進(jìn)度度撥付工工程款，確保資資金安全全。5.與財(cái)財(cái)務(wù)工作作有關(guān)的的外部及及政府部部門，如如稅務(wù)局局、財(cái)政政局、金金融辦、銀行、審計(jì)、會(huì)計(jì)事事務(wù)所等等聯(lián)絡(luò)、溝通工工作，并并向上級(jí)級(jí)部門及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)信信息。6.審批批、報(bào)銷銷各種發(fā)發(fā)票、單單據(jù)以及及劃撥手手續(xù)的執(zhí)執(zhí)行。7.公司司現(xiàn)金、銀行賬賬務(wù)管理理，公司司發(fā)票、支票等等有關(guān)結(jié)結(jié)算憑證證的購買買、領(lǐng)用用、開具具及保管管。8.銷售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工工作,銷銷售部的的銷售收收款工作作，并及及時(shí)送交交銀行，配合銷銷售部門門做好銷銷售分析析工作。9.每月月原始憑憑證及其其他憑證證的編制制、審核

19、核、匯總總，登記記銀行存存款及現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，月月末與銀銀行對賬賬單核對對銀行存存款余額額,并編編制余額額調(diào)節(jié)表表。10.公公司總賬賬及所有有明細(xì)分分類賬的的記賬、結(jié)賬、核對，完成會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制制，并及及時(shí)清理理應(yīng)收、應(yīng)付款款項(xiàng)。11.公公司員工工工資的的發(fā)放工工作，負(fù)負(fù)責(zé)代扣扣代繳各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)及個(gè)人人所得稅稅的計(jì)算算與繳納納。12.公公司所有有會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、賬賬簿裝訂訂及會(huì)計(jì)計(jì)資料保保管。13.編編制固定定資產(chǎn)卡卡片，固固定資產(chǎn)產(chǎn)計(jì)提折折舊，固固定資產(chǎn)產(chǎn)的日常常核算以以及日常常管理、大型維維修；進(jìn)進(jìn)行存貨貨核算，參與相相關(guān)對賬賬工作。14.與與合同有有關(guān)的應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付款項(xiàng)的的統(tǒng)計(jì)、分析，提

20、出處處理建議議，配合合公司合合同管理理部門做做好合同同管理工工作。15.公公司融資資，對公公司資金金需求進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測，制訂訂并實(shí)施施相應(yīng)的的解決方方案，對對公司融融資項(xiàng)目目進(jìn)行全全面綜合合的分析析與操作作，實(shí)施施跟蹤推推進(jìn)。16.對對融入的的每筆資資金，及及時(shí)登記記臺(tái)賬，跟蹤辦辦理、履履行各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，保證資資金及時(shí)時(shí)入賬，按期歸歸還。17.與與各金融融機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)系融資資事宜，按銀行行要求及及時(shí)準(zhǔn)備備授信資資料。18.搜搜集整理理相關(guān)貸貸款資料料，做好好貸款資資料檔案案收集、存檔工工作。19.負(fù)負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)日常各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理。20.財(cái)財(cái)務(wù)信息息的上報(bào)報(bào)工作。21.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。三

21、、工程程管理部部1.參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的功功能定位位工作，配合合合同與投投資管理理部及工工程技術(shù)術(shù)部完成成設(shè)計(jì)及及有關(guān)工工程招標(biāo)標(biāo)，配合合財(cái)務(wù)部部及營銷銷發(fā)展部部編寫、填報(bào)在在建項(xiàng)目目、銷售售、融資資等方面面涉及的的工程資資料。2.參與與控制工工程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊邊施工、邊設(shè)計(jì)計(jì)的現(xiàn)象象。3.參與與工程及及材料設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)、合同談?wù)勁信c簽簽定工作作。4.配合合工程技技術(shù)部制制定或?qū)弻徍耸┕すそM織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案，要考考慮經(jīng)濟(jì)濟(jì)與技術(shù)術(shù)相結(jié)合合。5.配合合工程技技術(shù)部完完成設(shè)計(jì)計(jì)及施工工變更的的管理工工作。6.配合合工程技技術(shù)部等等有關(guān)部部門，在在設(shè)計(jì)的的各個(gè)階階段，對對建筑結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

22、和設(shè)備備選型認(rèn)認(rèn)真評(píng)估估，力求求設(shè)計(jì)上上經(jīng)濟(jì)合合理，施施工中安安全可靠靠，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目品品牌的市市場競爭爭力。7.對公公司建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程程管理，確保施施工安全全、質(zhì)量量及進(jìn)度度。8.施工工現(xiàn)場的的四通一一平工作作。9.建立立工序的的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收簽證制制度，對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和公公司有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員驗(yàn)收收簽字或或資料欠欠缺的分分項(xiàng)工程程，可暫暫時(shí)不與與計(jì)量。10.建建立工地地的材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收與抽檢檢制度，控制工工程材料料的品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使使用假冒冒偽劣或或三無產(chǎn)產(chǎn)品，確確保不出出現(xiàn)重大大質(zhì)量安安全事故故。11.及及時(shí)了解解新材料料、新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)、新工藝藝的運(yùn)用用。12.主主持

23、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，配合合完成報(bào)報(bào)建和綜綜合驗(yàn)收收工作。13.保保修期內(nèi)內(nèi)的工程程維修工工作。14.公公司安全全、質(zhì)量量工作規(guī)規(guī)劃的制制定及實(shí)實(shí)施工作作，貫徹徹公司安安全管理理（包括括消防安安全等）、質(zhì)量量管理方方針，建建立健全全的綜合合管理體體系。15.施施工現(xiàn)場場文明施施工，整整治工地地周邊環(huán)環(huán)境。16.建建立現(xiàn)場場的工程程例會(huì)制制度，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。17.公公司建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的考核評(píng)評(píng)比。18.對對公司建建設(shè)項(xiàng)目目的監(jiān)理理單位、施工單單位、材材料單位位等有相相關(guān)單位位的管理理考核，建立信信用管理理制度，根據(jù)信信用度進(jìn)進(jìn)行淘汰汰更新。19.規(guī)規(guī)范并程程序化包

24、包括施工工資料在在內(nèi)的工工程建設(shè)設(shè)信息化化管理工工作。20.對對接上級(jí)級(jí)建設(shè)行行政主管管部門，協(xié)調(diào)好好居委會(huì)會(huì)、城管管、公安安等相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。21.組組織公司司有關(guān)人人員對各各項(xiàng)目工工程管理理得失進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并在在其他項(xiàng)項(xiàng)目中加加以推廣廣。22.在在建項(xiàng)目目的維穩(wěn)穩(wěn)工作，確保不不出現(xiàn)農(nóng)農(nóng)民工上上訪等情情況。23.完完成工程程方面信信息上報(bào)報(bào)工作。24.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。四、工程程技術(shù)部部1.牽頭頭項(xiàng)目的的方案設(shè)設(shè)計(jì)。2.牽頭頭參與項(xiàng)項(xiàng)目的建建議、定定位與策策劃。3.牽頭頭項(xiàng)目方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性研研究、項(xiàng)項(xiàng)目的方方案比選選。4.審核核施工圖圖設(shè)計(jì)的的進(jìn)度和和經(jīng)濟(jì)性性。5

25、.地質(zhì)質(zhì)勘察、施工圖圖設(shè)計(jì)工工作。6.規(guī)劃劃、方案案及設(shè)計(jì)計(jì)變更、簽證的的把關(guān)。7.組織織工程重重大技術(shù)術(shù)方案、安全方方案的論論證。8.審查查施工單單位的技技術(shù)方案案。9.公司司各項(xiàng)目目相關(guān)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)。10.圖圖紙的收收發(fā)、登登記，工工程管理理檔案、技術(shù)檔檔案的管管理與保保存。11.參參與分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收。12.檢檢查技術(shù)術(shù)圖紙的的落實(shí)情情況。13.內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交底。14.對對接可研研、環(huán)評(píng)評(píng)、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、檢測測等技術(shù)術(shù)服務(wù)單單位。15.項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的的總結(jié)報(bào)報(bào)告。16.牽牽頭公司司項(xiàng)目各各類證件件及手續(xù)續(xù)辦理。17.完完成工程程技術(shù)信信息上報(bào)報(bào)工作。18.完完

26、成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。五、合同同與投資資管理部部1.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，遵遵循基本本建設(shè)程程序，依依法進(jìn)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)營管管理工作作。2.參與與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建議議書的編編制與評(píng)評(píng)估論證證、專家家評(píng)議。3.參與與成本控控制，配配合公司司其他部部門進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖圖紙優(yōu)化化及工程程量預(yù)估估算。4.公司司項(xiàng)目各各階段的的招標(biāo)工工作。5.牽頭頭公司合合同談判判與簽訂訂。6.以“同類產(chǎn)產(chǎn)品比質(zhì)質(zhì)量、同同等質(zhì)量量比價(jià)格格、同等等價(jià)格比比服務(wù)、同等服服務(wù)比結(jié)結(jié)算、同同等結(jié)算算比信譽(yù)譽(yù)”的原則則，優(yōu)化化選擇材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，并并與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂合同，根據(jù)額額度確定定采購方方式。7.

27、參與與審核項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)概算。8.協(xié)助助有關(guān)單單位、部部門做好好建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的工作作。9.負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工階段段各年度度、季度度和月度度資金使使用計(jì)劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行。10.各各類合同同的跟蹤蹤管理，督查合合同履約約情況，提供合合同管理理的督查查通報(bào)及及各種報(bào)報(bào)告。11.審審核并簽簽認(rèn)工程程量和進(jìn)進(jìn)度款支支付申請請單，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同約約定，對對承包商商提出的的工程款款支付申申請進(jìn)行行審查，確保工工程款按按合同撥撥付，避避免撥付付不合理理費(fèi)用或或超撥工工程款。12.審審核施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，并在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中控制其其執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。13.審審核施

28、工工方和材材料、設(shè)設(shè)備供貨貨方提出出的進(jìn)度度計(jì)劃和和供貨計(jì)計(jì)劃，并并檢查、督促和和控制其其執(zhí)行。14.在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃值值與實(shí)際際值的比比較，每每月、季季度和年年提交各各種進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告。15.參參與施工工質(zhì)量分分析，找找出產(chǎn)生生各種施施工質(zhì)量量缺陷的的原因，隨時(shí)采采取預(yù)防防措施，減少或或盡量避避免工程程質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生，把把質(zhì)量管管理工作作貫穿到到工程施施工全過過程，形形成完整整的質(zhì)量量保證體體系。16.審審核及處處理各項(xiàng)項(xiàng)施工索索賠中與與資金有有關(guān)的事事宜。17.組組織工程程的竣工工驗(yàn)收審審計(jì)與結(jié)結(jié)算。18.參參與處理理有關(guān)索索賠事宜宜，處理理合同糾糾紛。19.

29、建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系，明明確風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理制制度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方法。20.合合同與投投資工作作信息的的上報(bào)。21.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。六、營銷銷發(fā)展部部1.牽頭頭市場調(diào)調(diào)研，掌掌握銷售售行情及及需求變變化；銷銷售策劃劃，價(jià)格格論證；銷售方方案的起起草。2.參與與項(xiàng)目的的選址、規(guī)劃方方案的論論證。3.制定定銷售管管理制度度、工作作程序。4.對公公司投資資的項(xiàng)目目進(jìn)行調(diào)調(diào)研，形形成策劃劃方案。5.銷售售的管理理，對銷銷售情況況進(jìn)行匯匯總。6.擬訂訂各項(xiàng)目目的銷售售合同文文本及其其相關(guān)合合同；公公司銷售售合同的的會(huì)簽。7.項(xiàng)目目銷售的的代理公公司評(píng)價(jià)價(jià)選擇工工作，監(jiān)監(jiān)督代理理公司的的代銷工

30、工作。8.辦理理銷售許許可證、房屋的的產(chǎn)權(quán)證證等有關(guān)關(guān)手續(xù)。9.制定定眾智建建材資產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)營方案案和電子子電氣產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園的的物業(yè)管管理方案案。10.銷銷售隊(duì)伍伍的組織織、培訓(xùn)訓(xùn)與考核核。11.與與房地產(chǎn)產(chǎn)銷售、出讓有有關(guān)的法法規(guī)及相相關(guān)信息息的收集集、整理理及溝通通。12.營營銷、策策劃信息息的上報(bào)報(bào)。13.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。眾安公司司崗位設(shè)設(shè)置及崗崗位職責(zé)責(zé)一、綜合合辦公室室主 任任負(fù)責(zé)綜合合辦公室室全面管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)如如下各項(xiàng)項(xiàng)工作：1.牽頭頭公司重重大活動(dòng)動(dòng)的組織織與開展展。2.牽頭頭負(fù)責(zé)文文書、檔檔案、印印章、信信訪、宣宣傳、保保密等行行政事務(wù)務(wù)工作。3.牽頭

31、頭公司規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制度度的起草草、編制制，以及及重要文文稿的撰撰寫報(bào)審審工作。4.牽頭頭公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)、部門經(jīng)經(jīng)理會(huì)等等公司會(huì)會(huì)議的組組織安排排及會(huì)議議紀(jì)錄的的整理工工作。5.牽頭頭公司人人力資源源管理（機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、崗崗位級(jí)別別認(rèn)定、工資管管理、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)繳納、員工招招聘和員員工 HYPERLINK /hypx/List_181.html 培訓(xùn)訓(xùn)等工作作）。6.牽頭頭公司員員工日常?？记诩凹澳杲K目目標(biāo)考核核的評(píng)定定。7.督查查各部門門對公司司各項(xiàng)管管理制度度、決議議要求、 HYPERLINK /gw/List_203.html 計(jì)

32、劃任務(wù)務(wù)的落實(shí)實(shí)情況。8.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。副主任1.配合合綜合辦辦主任負(fù)負(fù)責(zé)綜合合辦公室室工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。主任助理理1.配合合綜合辦辦主任負(fù)負(fù)責(zé)綜合合辦公室室工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。行政文員員1.具體體處理文文書、檔檔案、印印章、信信訪、宣宣傳、保保密等行行政事務(wù)務(wù)工作。2.具體體處理公公司規(guī)章章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制度的起起草、編編制，以以及重要要文稿的的撰寫報(bào)報(bào)審工作作。3.具體體處理公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公

33、公會(huì)、部部門經(jīng)理理會(huì)會(huì)議議紀(jì)錄的的整理工工作。4.具體體負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿情情的處理理。5.公司司信息的的上報(bào)工工作。6.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。人力資源源管理員員1.公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)法人人代碼證證和公司司資質(zhì)等等級(jí)的管管理工作作。2.公司司人力資資源管理理（機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員編編制制定定、 HYPERLINK /hypx/List_271.html 人事事、工資資管理、勞動(dòng)保保險(xiǎn)繳納納、員工工招聘和和職工 HYPERLINK /hypx/List_181.html 培培訓(xùn)工作作）。3.督查查各部門門對公司司各項(xiàng)管管理制度度、決議議要求、 HYPERLINK /gw/List_203.

34、html 計(jì)劃任務(wù)務(wù)的落實(shí)實(shí)情況。4.具體體處理公公司員工工日常考考勤及年年終目標(biāo)標(biāo)考核的的評(píng)定。5.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。綜合辦事事員1.具體體負(fù)責(zé)公公司重大大活動(dòng)的的組織與與開展。2.公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、部門門經(jīng)理會(huì)會(huì)等重要要會(huì)議的的組織安安排工作作。3.公司司領(lǐng)導(dǎo)與與政府及及相關(guān)職職能部門門的前期期接洽、約見接接待工作作。4.公用用品的采采購、管管理及發(fā)發(fā)放工作作；固定定資產(chǎn)的的登記與與管理工工作。5.管理理、調(diào)度度公司的的辦公用用車。6.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。二、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部經(jīng) 理理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部全面管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)以以下各項(xiàng)項(xiàng)工作：1.牽頭頭制定

35、公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及相相應(yīng)的方方案。2.公司司財(cái)務(wù)章章與法人人章的管管理工作作。 3.參與與公司的的工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究和成本本預(yù)測，進(jìn)行計(jì)計(jì)算等財(cái)財(cái)務(wù)分析析工作。4.牽頭頭公司各各項(xiàng)費(fèi)用用開支的的審核、支付、監(jiān)督等等工作；負(fù)責(zé)公公司工程程用款計(jì)計(jì)劃和管管理費(fèi)用用的報(bào)批批，審核核工程撥撥款計(jì)劃劃，核實(shí)實(shí)工程進(jìn)進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理權(quán)權(quán)限的要要求和工工程形象象進(jìn)度撥撥付工程程款，確確保資金金安全。5.牽頭頭與財(cái)務(wù)務(wù)工作有有關(guān)的外外部及政政府部門門，如稅稅務(wù)局、財(cái)政局局、金融融辦、銀銀行、審審計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)所等聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作，并向向上級(jí)部部門及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)信息息。6

36、.牽頭頭公司融融資，對對公司資資金需求求進(jìn)行預(yù)預(yù)測，制制訂并實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的解決決方案，對公司司融資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全面綜綜合的分分析與操操作，實(shí)實(shí)施跟蹤蹤推進(jìn)。7.督促促對融入入的每筆筆資金，及時(shí)登登記臺(tái)賬賬，跟蹤蹤辦理、履行各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，保證證資金及及時(shí)入賬賬，按期期歸還。8.牽頭頭與各金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)系融融資事宜宜，按銀銀行要求求及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備授信信資料。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。副經(jīng)理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管管理部管管理工作作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。經(jīng)理助理理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管管理部管管理工作作。2.根據(jù)據(jù)分

37、工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)?？傎~會(huì)計(jì)計(jì)1.參與與公司各各項(xiàng)費(fèi)用用開支的的審核、支付、監(jiān)督等等工作；公司工工程用款款計(jì)劃和和管理費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)批，審審核工程程撥款計(jì)計(jì)劃，核核實(shí)工程程進(jìn)度，嚴(yán)格按按照管理理權(quán)限的的要求和和工程形形象進(jìn)度度撥付工工程款，確保資資金安全全。2.參與與與財(cái)務(wù)務(wù)工作有有關(guān)的單單位，如如稅務(wù)局局、財(cái)政政局、金金融辦、銀行、審計(jì)、會(huì)計(jì)事事務(wù)所等等聯(lián)絡(luò)、溝通工工作，并并向上級(jí)級(jí)部門及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)信信息。3.進(jìn)行行銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、復(fù)復(fù)核工作作，配合合銷售部部門做好好銷售分分析工作作。4.公司司總賬及及明細(xì)分分類賬的的記賬、結(jié)賬、核對，完

38、成會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制制，并及及時(shí)清理理應(yīng)收、應(yīng)付款款項(xiàng)。5.公司司所有財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表、賬簿裝裝訂及會(huì)會(huì)計(jì)資料料保管工工作。6.編制制固定資資產(chǎn)卡片片，固定定資產(chǎn)計(jì)計(jì)提折舊舊，固定定資產(chǎn)的的日常核核算以及及日常管管理、大大型維修修；進(jìn)行行存貨核核算，參參與相關(guān)關(guān)對賬工工作。7.參與與與合同同有關(guān)的的應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析，提出出處理建建議。配配合公司司合同管管理部門門做好合合同管理理工作。8.參與與對融入入的每筆筆資金，及時(shí)登登記臺(tái)賬賬，跟蹤蹤辦理、履行各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，保證證資金及及時(shí)入賬賬，按期期歸還。9.參與與各金融融機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)系融資資事宜，按銀行行要求及及時(shí)準(zhǔn)備備授信資資料

39、。10.做做好納稅稅申報(bào)及及稅款繳繳納。11.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。出納會(huì)計(jì)計(jì)1.審核核、報(bào)銷銷各種支支出發(fā)票票，做好好銷售款款收取，并及時(shí)時(shí)送交銀銀行。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司發(fā)發(fā)票、支支票等有有關(guān)結(jié)算算憑證的的購買、領(lǐng)用、開具及及保管，辦理各各種收付付業(yè)務(wù)。3.配合合總賬進(jìn)進(jìn)行銷售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工工作,配配合銷售售部門做做好銷售售分析工工作。4.每月月根據(jù)原原始憑證證的編制制記賬憑憑證，登登記銀行行存款及及現(xiàn)金日日記賬，月末與與銀行對對賬單核核對銀行行存款余余額,并并編制余余額調(diào)節(jié)節(jié)表。5.公司司員工工工資的發(fā)發(fā)放工作作，負(fù)責(zé)責(zé)代扣代代繳各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)及及個(gè)人所所得稅的的計(jì)算與與繳納工工作。6.

40、參與與對融入入的每筆筆資金，及時(shí)登登記臺(tái)賬賬，跟蹤蹤辦理、履行各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，保證證資金及及時(shí)入賬賬，按期期歸還。7.負(fù)責(zé)責(zé)工會(huì)日日常各種種款項(xiàng)收收付及日日記賬登登記。8.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。金融會(huì)計(jì)計(jì)1.參與與對財(cái)務(wù)務(wù)工作有有關(guān)的單單位，如如稅務(wù)局局、財(cái)政政局、金金融辦、銀行、審計(jì)、會(huì)計(jì)事事務(wù)所等等聯(lián)絡(luò)、溝通工工作。2.參與與公司融融資項(xiàng)目目全面綜綜合的分分析，實(shí)實(shí)施跟蹤蹤推進(jìn)。3.參與與與各金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)系融融資事宜宜，按銀銀行要求求及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備授信信資料。4.搜集集整理相相關(guān)貸款款資料，做好貸貸款資料料檔案歸歸集存檔檔工作。5.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。三、工程程管理部部經(jīng)

41、 理理負(fù)責(zé)工程程管理部部全面管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)以以下各項(xiàng)項(xiàng)工作：1.對公公司建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程程管理，確保施施工安全全、質(zhì)量量及進(jìn)度度。2.牽頭頭施工現(xiàn)現(xiàn)場的四四通一平平工作。3.牽頭頭建立工工序的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收簽簽證制度度，對未未經(jīng)監(jiān)理理和公司司有關(guān)技技術(shù)人員員驗(yàn)收簽簽字或資資料欠缺缺的分項(xiàng)項(xiàng)工程，可暫時(shí)時(shí)不與計(jì)計(jì)量。4.牽頭頭建立工工地的材材料設(shè)備備進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收與抽抽檢制度度，控制制工程材材料的品品質(zhì)質(zhì)量量，嚴(yán)禁禁使用假假冒偽劣劣或三無無產(chǎn)品，確保不不出現(xiàn)重重大質(zhì)量量安全事事故。5.主持持建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收工作，配合完完成報(bào)建建和綜合合驗(yàn)收工工作。6.牽頭頭公司安安全、質(zhì)質(zhì)量

42、工作作規(guī)劃的的制定及及實(shí)施工工作，貫貫徹公司司安全管管理（包包括消防防安全等等）、質(zhì)質(zhì)量管理理方針，建立健健全的綜綜合管理理體系。7.牽頭頭施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，整治工工地周邊邊環(huán)境。8.牽頭頭建立現(xiàn)現(xiàn)場的工工程例會(huì)會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)的的有關(guān)事事項(xiàng)。117.公公司建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的考核評(píng)評(píng)比。9.牽頭頭對公司司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、材料單單位等有有相關(guān)單單位的管管理考核核，建立立信用管管理制度度，根據(jù)據(jù)信用度度進(jìn)行淘淘汰更新新。10.牽牽頭規(guī)范范并程序序化包括括施工資資料在內(nèi)內(nèi)的工程程建設(shè)信信息化管管理工作作。11.對對接上級(jí)級(jí)建設(shè)行行政主管管部門，協(xié)調(diào)好好居委會(huì)會(huì)、城管

43、管、公安安等相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。12.牽牽頭在建建項(xiàng)目的的維穩(wěn)工工作，確確保不出出現(xiàn)農(nóng)民民工上訪訪等情況況。13.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。副經(jīng)理1.配合合工程部部經(jīng)理做做好工程程管理工工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。經(jīng)理助理理1.配合合工程部部經(jīng)理做做好工程程管理工工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。質(zhì)量管理理員1.根據(jù)據(jù)管理項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，貫徹徹、落實(shí)實(shí)公司安安全、質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo),按要要求完成成公司建建設(shè)項(xiàng)目目的無質(zhì)質(zhì)量事故故年度總總目標(biāo)。2.檢查查各項(xiàng)目目部

44、對施施工工程程質(zhì)量的的控制目目標(biāo)是否否確定并并落實(shí)，質(zhì)量保保證措施施是否齊齊全，質(zhì)質(zhì)量交底底并簽字字工作是是否做到到、資料料是否齊齊全，并并做好記記錄進(jìn)行行通報(bào)。3.深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故隱患患，提出出整改意意見，制制止違章章作業(yè)和和違章指指揮。 4.深深入掌握握各個(gè)管管理項(xiàng)目目的質(zhì)量量控制情情況，要要有記錄錄。5.監(jiān)督督檢查施施工現(xiàn)場場技術(shù)交交底資料料和每日日質(zhì)量檢檢查資料料，按規(guī)規(guī)定填寫寫記錄。6.參加加質(zhì)量控控制檢查查評(píng)比，做好記記錄，形形成文件件并通報(bào)報(bào)。7.監(jiān)督督管理的的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)預(yù)案情情況，如如

45、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故立即上上報(bào)工程程部經(jīng)理理并配合合組織搶搶救，按按規(guī)定參參加事故故調(diào)查。8.檢查查督促建建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量會(huì)會(huì)議的落落實(shí)情況況，參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析。負(fù)責(zé)責(zé)不合格格品的控控制和檢檢查，參參與對質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故的評(píng)審審處置工工作，監(jiān)監(jiān)督糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施。9.參加加本項(xiàng)目目的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。10.確確保公司司質(zhì)量體體系在本本項(xiàng)目切切實(shí)有效效運(yùn)行。11.對對各項(xiàng)目目有關(guān)文文件的及及時(shí)收發(fā)發(fā)。12.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。安全管理理員1.貫徹徹安全條條例和文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)及及公司的的安全管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)管理理體系執(zhí)執(zhí)行安全

46、全管理規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)程，確確保工程程部年度度無安全事事故目標(biāo)標(biāo)的圓滿滿完成。2.參加加公司項(xiàng)項(xiàng)目的安安全檢查查，對各各個(gè)項(xiàng)目目現(xiàn)場的的安全施施工情況況進(jìn)行總總結(jié)評(píng)比比，做好好記錄，形成文文件并通通報(bào)。3.監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)目部部的施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)情況況并督促促整改安安全隱患患，及時(shí)時(shí)上報(bào)并并召開整整改會(huì)議議。主要要檢查施施工管理理員落實(shí)實(shí)安全管管理情況況，主要要內(nèi)容有有：施工工現(xiàn)場的的臨時(shí)用用電、施施工機(jī)械械的使用用管理、特種作作業(yè)人員員的持證證上崗、有線施施工的要要點(diǎn)和防防護(hù)、季季節(jié)性的的施工方方案實(shí)施施、現(xiàn)場場消防管管理，以以及施工工現(xiàn)場坑坑、井、溝和各各種孔洞洞、易燃燃易爆危危險(xiǎn)場所

47、所、變壓壓器、出出入口、上料口口等部位位配備警警示、提提示、禁禁止指令令、標(biāo)志志等。4.深入入掌握各各個(gè)管理理項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)情況況，要有有記錄。5.監(jiān)督督檢查施施工現(xiàn)場場安全教教育每日日安全檢檢查資料料，按規(guī)規(guī)定填寫寫記錄。6.監(jiān)督督管理的的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)預(yù)預(yù)案情況況，如發(fā)發(fā)生事故故立即上上報(bào)并配配合組織織搶救，按規(guī)定定參加事事故調(diào)查查。7.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。8.項(xiàng)目目安全資資料的記記錄、整整理、存存檔。9.對各各項(xiàng)目有有關(guān)的安安全文件件的及時(shí)時(shí)收發(fā)。10.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。信息管理理員1.嚴(yán)格格執(zhí)行公公司信息息上報(bào)及及檔案管管理制度

48、度。2.對工工程相關(guān)關(guān)文件及及時(shí)的上上傳下達(dá)達(dá)，原稿稿由公司司辦公室室所轄檔檔案室歸歸檔。3.各項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)信息報(bào)報(bào)道根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后可留留存影本本。4.做好好各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案的收集集、整理理、保管管和利用用工作。5.施工工項(xiàng)目的的重大決決議，包包括項(xiàng)目目的例會(huì)會(huì)、安全全例會(huì)、重大時(shí)時(shí)間的處處理有關(guān)關(guān)資料、及其相相關(guān)行政政會(huì)議等等形成的的文件和和會(huì)議材材料、會(huì)會(huì)議記錄錄等。6.施工工項(xiàng)目的的總結(jié)性性文件記記錄保存存，包括括項(xiàng)目的的年度和和月度、單項(xiàng)性性工作總總結(jié)、調(diào)調(diào)查報(bào)告告等。7.施工工現(xiàn)場的的有關(guān)資資料資料料的記錄錄保存及及收發(fā)，包括技技術(shù)性資資料、各各類工

49、程程圖紙、竣工資資料等。8.執(zhí)行行公司有有關(guān)文件件資料的的保密工工作。9.完成成項(xiàng)目信信息上報(bào)報(bào)工作。10.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。施工管理理員1.根據(jù)據(jù)管理項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，貫徹徹、落實(shí)實(shí)公司安安全、質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo),按要要求完成成負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的年年度目標(biāo)標(biāo)。2.根據(jù)據(jù)工程管管理部的的工作安安排，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程建建設(shè)施工工現(xiàn)場的的全面管管理。 3.詳細(xì)細(xì)制定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，做好現(xiàn)現(xiàn)場管理理日記，協(xié)調(diào)好好參建單單位之間間的關(guān)系系。4.深入入掌握施施工項(xiàng)目目的情況況，一要要對當(dāng)天天的現(xiàn)場場進(jìn)度、質(zhì)量、安全的的情況要要有數(shù)，二要對對當(dāng)天機(jī)機(jī)械設(shè)備備及施工工人員進(jìn)進(jìn)場數(shù)量量要

50、有記記錄，三三要對當(dāng)當(dāng)天的現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況和和各項(xiàng)事事宜的處處理要有有日記。 5.嚴(yán)格格遵守施施工現(xiàn)場場的工程程例會(huì)制制度，及及時(shí)處理理施工中中遇到的的一般問問題，如如遇疑難難問題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，并按按照上級(jí)級(jí)下達(dá)的的任務(wù)及及計(jì)劃實(shí)實(shí)施方案案執(zhí)行。 6.嚴(yán)格格按要求求對施工工現(xiàn)場工工程質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、文明明施工等等管理，保證工工程質(zhì)量量、工期期按預(yù)定定計(jì)劃順順利實(shí)施施。遵守守施工現(xiàn)現(xiàn)場巡查查管理及及驗(yàn)收制制度，檢檢查施工工技術(shù)資資料是否否齊全、完整、整齊，是否與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步，技術(shù)術(shù)保證措措施是否否建立，施工現(xiàn)現(xiàn)場是否否符合公公司規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。 7.督促促監(jiān)理單單位加強(qiáng)強(qiáng)對施工工單位所

51、所進(jìn)場原原材料質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗(yàn)，杜杜絕劣質(zhì)質(zhì)材料進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場、杜絕施施工單位位偷工減減料的行行為，參參與工程程部不定定期對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行檢檢查。 8.負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場四通通一平工工作。9.參與與對公司司各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工進(jìn)行行全面檢檢查評(píng)比比。10.負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目施工工投資、計(jì)量、簽證、工程進(jìn)進(jìn)度款進(jìn)進(jìn)行初審審。11.負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)對施工工及監(jiān)理理單位的的日常管管理，實(shí)實(shí)行監(jiān)理理考勤、查崗制制度，并并當(dāng)天作作好記錄錄以備考考核。 12.工工程聯(lián)系系單根據(jù)據(jù)施工實(shí)實(shí)際情況況，嚴(yán)格格按照公公司工工程聯(lián)系系單簽發(fā)發(fā)管理制制度，做好工工程聯(lián)系系單簽發(fā)發(fā)和發(fā)放放。 13.參參

52、與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及移移交工作作。14.負(fù)負(fù)責(zé)保修修期內(nèi)的的工程維維修工作作。15.嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工程部部內(nèi)部會(huì)會(huì)議及各各項(xiàng)學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行請銷銷假制度度。16.對對管理的的項(xiàng)目工工程農(nóng)民民工工資資的排查查及清欠欠工作。17.對對各項(xiàng)目目有關(guān)文文件的及及時(shí)收發(fā)發(fā)。18.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。四、工程程技術(shù)部部經(jīng) 理理負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部全面面管理工工作，重重點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)以下各各項(xiàng)工作作：牽頭審核核施工圖圖設(shè)計(jì)的的進(jìn)度和和經(jīng)濟(jì)性性。2.參與與地質(zhì)勘勘察、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)工作作。3.牽頭頭設(shè)計(jì)變變更、簽簽證的把把關(guān)。4.牽頭頭組織工工程重大大技術(shù)方方案、安安全方案案的論證證。5.牽頭頭審查施

53、施工單位位的技術(shù)術(shù)方案。6.參與與分部工工程驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收。7.牽頭頭內(nèi)部技技術(shù)交底底。8.牽頭頭提供成成果和成成果的修修改給相相關(guān)部門門。9.牽頭頭項(xiàng)目技技術(shù)管理理的總結(jié)結(jié)報(bào)告。10.牽牽頭公司司項(xiàng)目各各類證件件及手續(xù)續(xù)辦理。11.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。副經(jīng)理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行技術(shù)部部管理工工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。經(jīng)理助理理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行技術(shù)部部管理工工作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。技術(shù)管理理員1.具體體處理項(xiàng)項(xiàng)目的建建議、定定位

54、與策策劃。2.具體體處理項(xiàng)項(xiàng)目的方方案設(shè)計(jì)計(jì)。3.具體體處理審審核施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。4.具體體處理地地質(zhì)勘察察、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作。5.具體體處理設(shè)設(shè)計(jì)變更更、簽證證把關(guān)。6.對接接可研、環(huán)評(píng)、勘察、設(shè)計(jì)、檢測等等技術(shù)服服務(wù)單位位。7.具體體處理項(xiàng)項(xiàng)目方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性研究究、項(xiàng)目目的方案案比。8.具體體處理組組織工程程重大技技術(shù)方案案、安全全方案的的論證。9.具體體處理審審查施工工單位的的技術(shù)方方案。10.參參與分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收。11.檢檢查技術(shù)術(shù)圖紙的的落實(shí)情情況。12.具具體處理理內(nèi)部技技術(shù)交底底。13.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。檔案管理理員1.技

55、術(shù)術(shù)指標(biāo)的的統(tǒng)計(jì)。2.圖紙紙的收發(fā)發(fā)、登記記，工程程管理檔檔案、技技術(shù)檔案案的管理理與保存存。3.參與與項(xiàng)目技技術(shù)管理理的總結(jié)結(jié)報(bào)告。4.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。外聯(lián)辦事事員1.公司司項(xiàng)目各各類證件件及手續(xù)續(xù)辦理。2.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。五、合同同與投資資管理部部經(jīng) 理理1.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，遵遵循基本本建設(shè)程程序，依依法進(jìn)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)營管管理工作作。2.牽頭頭公司項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的招招標(biāo)工作作。3.牽頭頭公司合合同談判判與簽訂訂。4.牽頭頭編制施施工階段段各年度度、季度度和月度度資金使使用計(jì)劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行。5.牽頭頭審核并并簽認(rèn)工工

56、程量和和進(jìn)度款款支付申申請單，嚴(yán)格按按照合同同約定，對承包包商提出出的工程程款支付付申請進(jìn)進(jìn)行審查查，確保保工程款款按合同同撥付，避免撥撥付不合合理費(fèi)用用或超撥撥工程款款。6.牽頭頭審核及及處理各各項(xiàng)施工工索賠中中與資金金有關(guān)的的事宜。7.牽頭頭組織工工程的竣竣工驗(yàn)收收審計(jì)與與結(jié)算。8.建立立風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系，明確確風(fēng)險(xiǎn)管管理制度度和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方方法。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。副經(jīng)理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行合同、造價(jià)、招標(biāo)管管理工作作。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。經(jīng)理助理理1.配合合部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行合同、造價(jià)、招標(biāo)管管理工作作

57、。2.根據(jù)據(jù)分工情情況，負(fù)負(fù)責(zé)好分分管業(yè)務(wù)務(wù)。3.完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項(xiàng)。合同管理理員1.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，遵遵循基本本建設(shè)程程序，依依法進(jìn)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)營管管理工作作。2.具體體處理公公司合同同談判與與簽訂。3.參與與以“同類產(chǎn)產(chǎn)品比質(zhì)質(zhì)量、同同等質(zhì)量量比價(jià)格格、同等等價(jià)格比比服務(wù)、同等服服務(wù)比結(jié)結(jié)算、同同等結(jié)算算比信譽(yù)譽(yù)”的原則則，優(yōu)化化選擇材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，并并與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂合同，根據(jù)額額度確定定采購方方式。4.各類類合同的的跟蹤管管理，督督查合同同履約情情況，提提供合同同管理的的督查通通報(bào)及各各種報(bào)告告。5.具體體落實(shí)審審核并簽簽認(rèn)工程程量和

58、進(jìn)進(jìn)度款支支付申請請單，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同約約定，對對承包商商提出的的工程款款支付申申請進(jìn)行行審查，確保工工程款按按合同撥撥付，避避免撥付付不合理理費(fèi)用或或超撥工工程款。6.具體體落實(shí)審審核施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，并在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中控制其其執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。7.具體體落實(shí)處處理有關(guān)關(guān)索賠事事宜，處處理合同同糾紛。8.合同同與投資資工作信信息的上上報(bào)。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。造價(jià)管理理員1.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，遵遵循基本本建設(shè)程程序，依依法進(jìn)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)營管管理工作作。2.參與與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建議議書的編編制與評(píng)評(píng)估論證證、專家家評(píng)議。3

59、.參與與成本控控制，配配合公司司其他部部門進(jìn)行行設(shè)計(jì)圖圖紙優(yōu)化化及工程程量預(yù)估估算。4.參與與審核項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)概算。5.協(xié)助助有關(guān)單單位、部部門做好好建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工階段段各年度度、季度度和月度度資金使使用計(jì)劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行。7.審核核施工方方和材料料、設(shè)備備供貨方方提出的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和供供貨計(jì)劃劃，并檢檢查、督督促和控控制其執(zhí)執(zhí)行。8.在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較，每月月、季度度和年提提交各種種進(jìn)度控控制報(bào)告告。9.參與與施工質(zhì)質(zhì)量分析析，找出出產(chǎn)生各各種施工工質(zhì)量缺缺陷的原原因，隨隨時(shí)采取取預(yù)防措措施，減減少或盡

60、盡量避免免工程質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生，把質(zhì)質(zhì)量管理理工作貫貫穿到工工程施工工全過程程，形成成完整的的質(zhì)量保保證體系系。10.組組織工程程的竣工工驗(yàn)收審審計(jì)與結(jié)結(jié)算。11.建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系，明明確風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理制制度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方法。12.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。招標(biāo)管理理員1.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，遵遵循基本本建設(shè)程程序，依依法進(jìn)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)營管管理工作作。2.具體體落實(shí)公公司項(xiàng)目目各階段段的招標(biāo)標(biāo)工作。3.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。六、營銷銷發(fā)展部部經(jīng) 理理負(fù)責(zé)營銷銷發(fā)展部部全面管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)如如下各項(xiàng)項(xiàng)工作：1.牽頭頭市場調(diào)調(diào)研，掌掌握銷售售