2022年建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識總結(jié)

1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2022年建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識總結(jié)2.編制一個典型的可行性研究，分為六個步驟進行。委托與簽訂合同；_項目組和制定計劃；調(diào)查研究與收集資料；方案設(shè)計與優(yōu)選；經(jīng)濟分析與評價；編制可行性研究報告。3.內(nèi)部收益率是考察項目盈利能力的動態(tài)評價指標，是用凈現(xiàn)值理論，即凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，求出資本內(nèi)部回收率、內(nèi)部報酬率。內(nèi)部收益率高于基準收益率，表明該項目經(jīng)濟上可行。(內(nèi)部收益率屬于動態(tài)指標，而投資利潤率和投資利稅率屬于靜態(tài)評價指標)4.效益費用折現(xiàn)比值法是常用的動態(tài)分析法。5.建筑產(chǎn)品直接成本包括。人工費、材料費、施工機械使用費和其它直接費。6.財務(wù)評價的基本報

2、表有現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表及外匯平衡表。7.價值工程的主要特點是從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析；可靠地實現(xiàn)必要功能；著眼于壽命周期費用；致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新；價值工程是有_的活動。8.經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值不是國民經(jīng)濟評價指標，其余都是對項目進行經(jīng)濟評價的常用指標。9.質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。質(zhì)量檢驗管理階段；統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；全面質(zhì)量管理階段。10.固定資產(chǎn)折舊的方法主要有。平均年限法(直線法)；工作量法；雙倍余額遞減法；年數(shù)總和法。11.控制圖方法是典型的動態(tài)分析法，其余選項都是質(zhì)量管理靜態(tài)分析法。12.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃，通常包括兩個部分，即綜合性

3、計劃和專業(yè)性計劃。13.主要的招標方式有。公開招標，邀請招標和聯(lián)合招標。_公開招標又稱為無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他_投標。任何具備資質(zhì)的承包商均可自愿參加投標。15.按合同類型劃分的承包方式有。總價合同，單價合同以及成本加酬金合同。16.排列圖又稱巴雷特圖，它是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。17.技術(shù)管理的基本工作有。圖紙學(xué)習(xí)與會審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗；工程質(zhì)量的檢查和驗收；技術(shù)開發(fā)。18.建筑材料儲備定額包括。經(jīng)常儲備定額；保險儲備定額；季節(jié)儲備定額；經(jīng)濟儲備定額。19.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點。先有用戶，后有生產(chǎn)；業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機構(gòu)

4、人員變動大。20.盈虧平衡分析是根據(jù)項目正常年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷售量)，固定成本、可變成本、稅金等，研究項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法，盈虧平衡點越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強。21.風(fēng)險型決策主要有最大可能法、期望值法和決策樹法。22.單方案動態(tài)投資決策指標有。內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值，動態(tài)投資回收期法。而投資收益率是靜態(tài)指標法，凈年值是多方案比較法。_間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其它費用組成。24.提高價值的途徑有。通過改進設(shè)計，功能提高，成本降低；通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變；通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低；通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高；通

5、過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本極大降低。25.現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派等。26.對于招標的工程，必須具備下列條件方可申請批準招標：(1)該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃；(2)有經(jīng)國家批準的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算；(3)已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實；(4)資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)；(5)已獲得建筑許可證。27.建筑企業(yè)計劃管理的特點。計劃的全面性；計劃的波動性；計劃的多變性；計劃的不均衡性。28.全面質(zhì)量管理的基本觀點主要有。(1)用戶第一；(2)全面

6、管理；(3)預(yù)防為主；(4)重視過程控制；(5)讓數(shù)據(jù)說話；(6)工作原則。29.建設(shè)程序的內(nèi)容和先后步驟為。(1)項目建議書；(2)可行性研究報告；(3)建設(shè)地點的選擇；(4)編制設(shè)計文件；(5)列入年度計劃；(6)做好建設(shè)準備；(7)_施工；(8)生產(chǎn)準備；(9)竣工驗收，交付使用；(10)建設(shè)項目后評估。30.建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本原則包括。力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一；堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益；既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益；經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。31.建筑物的全壽命費用包括建造費和壽命期內(nèi)各年使用費，全壽命費用指標評價方法是一種動態(tài)的計算

7、方法。32.價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本，所謂壽命周期成本，是從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。33.功能分析是價值工程活動的核心，沒有功能分析就沒有價值工程。34.若某項目凈現(xiàn)值為零，說明其盈利水平等于折現(xiàn)率，表明項目盈利能力剛好達到行業(yè)的平均水平。35.敏感性分析的概念是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。36.評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中有關(guān)專家不得少于總數(shù)的三分之二。37.計劃控制的基本形式包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制

8、等。38.施工準備工作的內(nèi)容按準備工作的性質(zhì)可歸納為技術(shù)準備；施工現(xiàn)場準備；物資準備；施工隊伍的集結(jié)和后勤準備。39.竣工驗收工作一般分為兩個階段。(1)單項工程驗收；(2)全部驗收。40.排列圖叉稱巴雷特圖，它是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。41.建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌措對象和籌措方式，可分為資本金和負債兩大類。資本金按投資主體分為國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金等部分。42.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。43.實行雙倍余額折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘

9、值后的凈額平均攤銷。44.建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。45.我國的建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約；反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求；符合價值規(guī)律的要求，是我國幾十年來建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)。它是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映。46.按項目評價的內(nèi)容劃分可分為：技術(shù)評價，經(jīng)濟評價，社會評價，綜合評價。47.按索賠目標分類，可分為工期索賠；費用索賠。48按計劃內(nèi)容分為：建筑_工程施工計劃、附屬輔助工程生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)_措施計劃、

10、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃等。_項目經(jīng)理的基本職責(zé)。確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；_精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作；對重大問題及時決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行；在項目內(nèi)部實施_、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。50.建筑工程質(zhì)量檢驗的工作步驟：(1)明確質(zhì)量要求；(2)測試；(3)比較；(4)評定；(5)處理。51.我國的企業(yè)近期采用的工資制度主要有：等級工資制，結(jié)構(gòu)工資制，浮動工資制，崗位技能工資制。52.建筑企業(yè)財務(wù)成果核算指標有。利潤總額、成本利潤率、資金利潤率等，不包括主要材料消耗量和資金利潤率。53.建設(shè)程序是建設(shè)程序中各項工作必須遵循的先后次序，

11、有些是相互交叉的。54._施工招標投標，擇優(yōu)選定工程施工單位是建設(shè)準備階段的工作內(nèi)容之一。55.由線性盈虧平衡分析的基本公式有；5q+10_1oq可得：q_萬件。56.工程保修費屬于現(xiàn)場經(jīng)費中的現(xiàn)場管理費。57.我國價值工程的工作程序為準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段。58.建筑法已于_年_月_日起實施，這是我國工程建設(shè)和建筑業(yè)的一部大法。59.職工隊伍的素質(zhì)是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。60.建筑工程合同具有以下基本特征：(1)是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議。(2)是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。(3)是在當事人平等的基礎(chǔ)上達成的協(xié)議。(4)合同一經(jīng)簽訂，公正機關(guān)確認，就具有法律效力

12、，雙方要嚴格遵守履行合同。(5)經(jīng)濟合同必須采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。61.施工索賠的分類：按索賠目標分類，可分為工期索賠；費用索賠。62.企業(yè)中長期計劃是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖。63.質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段：質(zhì)量檢驗管理階段；第二階段：統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；第三階段：全面質(zhì)量管理階段。64.無形資產(chǎn)主要包括。專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標權(quán)，商譽，著作權(quán)。65.生產(chǎn)性建設(shè)是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)，包括：1)工業(yè)建設(shè)；2)建筑業(yè)建設(shè)；3)農(nóng)林水利氣象建設(shè)；4)運輸郵電建設(shè)；5)商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)；6)地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。66.盈虧平衡分析其主要任務(wù)是

13、找夠本點bep(盈虧平衡點breakevenpoint).即營業(yè)總收入和總成本正好相等的產(chǎn)銷量，當產(chǎn)銷量大于bep，盈利，否則虧損。盈虧平衡點越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強。67.肯定型決策應(yīng)具備如下四個條件。(1)存在著決策者希望達到的一個目標；(2)存在著兩個或兩個以上的可行方案；(3)只存在一個確定的自然狀態(tài)；(4)不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來。_項目的現(xiàn)金流入包括產(chǎn)品銷售收入、銀行貸款、回收流動資金、回收固定資產(chǎn)余值。69.夜間施工增加費、臨時設(shè)施費、檢驗試驗費、場地清理費屬于建筑_工程其他直接費。而施工現(xiàn)場辦公費屬于現(xiàn)場經(jīng)費。70.作出決策時所要

14、考慮的基本原則是。(1)項目的可行性；(2)項目的可靠性；(3)項目的盈利性。71.建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法主要包括協(xié)作法、滾動計劃法、均衡法、目標修正法和啟用備用計劃法。72.質(zhì)量計劃分為：質(zhì)量發(fā)展計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施計劃等。73.建筑工人計件工資具體形式的有。直接計件工資制、累進計件工資制、計件獎勵工資制、超額計件工資制和包工工資制。74.可行性研究的主要內(nèi)容有。建設(shè)項目的背景和歷史；市場情況和建設(shè)規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項目設(shè)計方案；環(huán)境保護；生產(chǎn)_和勞動定員；項目實施計劃；財務(wù)和經(jīng)濟評價；結(jié)論。75.靜態(tài)分析法是定量分析方法之一。其主要特點是不

15、考慮資金的時間價值，用于對若干方案進行粗略評價或?qū)τ诙唐谕顿Y項目的經(jīng)濟評價。76.工程結(jié)算稅金及附加是指企業(yè)因從事建筑_生產(chǎn)活動取得工程價款收入而按規(guī)定應(yīng)交納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。77.科學(xué)管理階段的主要代表人物是泰羅，他被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。他于_年發(fā)表了科學(xué)管理原理一書，這是資本主義企業(yè)管理最早的代表著作。78.現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括。企業(yè)法人制度；有限責(zé)任制度；科學(xué)的企業(yè)_結(jié)構(gòu)和管理制度。79.評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中有關(guān)專家不得少于總數(shù)的三分之二。80.對于企業(yè)年(季)度計劃的執(zhí)行，

16、通常實行分級管理。81.屬于動態(tài)指標的是財務(wù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率以及內(nèi)部收益率，而投資利潤率和流動比率屬于靜態(tài)評價指標。82.重大質(zhì)量事故。分為四個等級。直接經(jīng)濟損失在三百萬元以上的為一級重大質(zhì)量事故。83.材料消耗定額是實行經(jīng)濟核算、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計劃的基礎(chǔ)，是_限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)。84.銷售利稅率反映企業(yè)獲利水平，還反映了企業(yè)對國家的貢獻程度。85.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：(1)建筑生產(chǎn)的流動性。(2)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強。(3)影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大。(4)建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。_項目經(jīng)濟評價的特點有：定量分析與

17、定性分析相結(jié)合；動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合；財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價相結(jié)合。87.建筑產(chǎn)品價格形成的特點。單獨個別定價；價格影響因素多，要動態(tài)性定價；按構(gòu)成分部定價；分階段定價。88.功能評價方法有。(1)功能成本法；(2)基點分析法。89.建筑工程施工招標中，投標企業(yè)的基本條件有。必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格；具有符合招標工程要求的工程技術(shù)資格；具有承包建筑_工程施工的能力；符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。90.建筑企業(yè)計劃按時間作用分為。企業(yè)中長期計劃、企業(yè)年度計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃、旬計劃。91.質(zhì)量計劃主要包括。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃；各項質(zhì)量的指標計劃；保證質(zhì)量的條例及獎懲制度；技術(shù)問

18、題；質(zhì)量檢查程序和手段；信息反饋的途徑和匯總等。92.屬于企業(yè)流動負債的有。預(yù)收貨款；應(yīng)付票據(jù)；應(yīng)付股利。而應(yīng)付引進設(shè)備款和融資租賃應(yīng)付款屬于長期負債。93.技術(shù)要素是指。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)文件、技術(shù)資料等。94.考核建筑企業(yè)流動資金的利用效果，常用的指標有。流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)及流動資金占有率等。95.基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動根據(jù)工程的不同用途，投資額可以分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)兩大類。96.非肯定型決策常用方法有。悲觀法、樂觀法、折中決策方法、遺憾決策方法、效用曲線法。97.損益表反映項目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況，用以計算投資利潤率、投資利稅

19、率和資本金利潤率等指標。98.價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本，所謂壽命周期是指一個產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、流通、使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命。99.建設(shè)全過程承包(統(tǒng)包)又稱為“交鑰匙”承包方式。.100.對于一些小項目及維修工程，建設(shè)單位常采用邀請招標招標方式。_.招標前的準備工作有：(1)_招標機構(gòu)；(2)申請批準招標；(3)準備招標文告和文件；(4)對申請投標單位進行資格_；(5)制定標底。102.計劃管理的特點：(l)計劃的全面性。(2)計劃的波動性。(3)計劃的多變性。(4)計劃的不均衡性。103.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃，通常包括兩個部分。綜合性計劃和專業(yè)

20、性計劃。104.因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖，是用來表示工程質(zhì)量特性與影響質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。105.建筑工程質(zhì)量檢驗的工作步驟。(1)明確質(zhì)量要求；(2)測試；(3)比較；(4)評定；(5)處理。106.材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和_管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備的數(shù)量標準。它是編制材料供應(yīng)計劃、材料采購、訂貨、倉儲的主要依據(jù)。107.企業(yè)中以節(jié)約消耗，減少或消滅浪費為目的的核算稱為生產(chǎn)消耗核算。108.技術(shù)管理的基本工作有。圖紙學(xué)習(xí)與會審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗；工程質(zhì)量的檢查和驗收；技術(shù)開發(fā)。109.頻數(shù)直方圖出現(xiàn)徒

21、壁型的原因是剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后而形成的。110.頻數(shù)分析直方圖出現(xiàn)雙峰型狀況是由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成。111.工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本方法及應(yīng)用主要有：單指標對比法、多指標評價法、評分評價法、盈虧分析法和全壽命費用指標評價方法。112.快速折舊法又稱遞減費用法，它可分為雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。113.直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。2022年建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識總結(jié)（二）一、個人工作總結(jié)_年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。我于_年_月_日進入內(nèi)蒙古_房地產(chǎn)有限公司，并于_月_日進駐_住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大

22、力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約_萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。_是_高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。_開工以來，我按照公司要求制定_個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣

23、影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查，

24、合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預(yù)期安全目標的要求。二、項目部整體工作總結(jié)一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織

25、施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出0.000僅僅用時_個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作

26、真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強

27、各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居

28、多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。三、明年工作展望_年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)

29、。四、對公司的發(fā)展建議：我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為_地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!建筑經(jīng)理年終總結(jié)報告(二)我叫_，現(xiàn)任_公司項目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。_年被評為高級工程師，_年_月被評為“_”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求。參加工作_年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2_平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為_年度“_杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

30、經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平_年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積_，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居

31、民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期_天，節(jié)省投資近_余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了_變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1._元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯

32、痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。_以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

33、。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成

34、優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器

35、材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由

36、此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照

37、施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算

38、達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在

39、新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。建筑經(jīng)理年終總結(jié)報告(三)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年_月被任命為_項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢

40、”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月_日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了

41、確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)_人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結(jié)

42、，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動

43、。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則?？偠灾琠年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!建筑經(jīng)理年終總結(jié)報告(四)一年就這樣過去了，我在今年的工

44、作中擔任_公司項目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平_年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積_，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力

45、墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用_萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期_天，節(jié)省投資近_萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用_萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在

46、開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來

47、擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。_以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每

48、一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!建筑經(jīng)理年終總結(jié)報告(五)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的