2022年建立重大項(xiàng)目審批綠色通道管治總結(jié)

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年建立重大項(xiàng)目審批綠色通道管治總結(jié)一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，在依法行政的前提下，區(qū)各行政職能部門(mén)在區(qū)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，以整合服務(wù)資源、優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新服務(wù)形式、提高行政服務(wù)效能為著力點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的審批服務(wù)時(shí)間，為“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定”提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。二、服務(wù)范圍區(qū)重大項(xiàng)目綠色通道服務(wù)范圍是指在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及法律法規(guī)的前提下，合同注冊(cè)資本在_萬(wàn)美元以上的外商投資企業(yè)設(shè)立登記項(xiàng)目；注冊(cè)資本在_萬(wàn)元以上的內(nèi)資企業(yè)設(shè)立登記項(xiàng)目；總投資額在_億元以上的項(xiàng)目；列入國(guó)家、省、市、區(qū)重大項(xiàng)目年度計(jì)劃安排的項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)區(qū)用地

2、投資項(xiàng)目一律按照區(qū)重大項(xiàng)目審批服務(wù)流程圖規(guī)定的程序?qū)嵤徟?wù)。三、服務(wù)原則(一)一次告知原則。對(duì)符合服務(wù)范圍的項(xiàng)目原則上進(jìn)入行政服務(wù)“綠色通道”。區(qū)各行政職能部門(mén)駐“中心”窗口應(yīng)將審批所涉及的申報(bào)材料、審批部門(mén)、審批程序、辦理時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一次性告知申請(qǐng)人。(二)從簡(jiǎn)從快原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，實(shí)行簡(jiǎn)化手續(xù)，從快辦理。對(duì)基本條件具備，申報(bào)材料主件齊全的項(xiàng)目應(yīng)即時(shí)辦理。(三)限時(shí)辦理原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，能即辦的實(shí)施即辦，能聯(lián)辦的實(shí)施聯(lián)辦。對(duì)因申請(qǐng)人原因或其它不能按時(shí)辦結(jié)的，應(yīng)同時(shí)向申請(qǐng)人和“綠色通道”督辦員說(shuō)明，并報(bào)“中心”備案。(四)全程跟蹤原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)

3、目，“中心”派專(zhuān)人負(fù)責(zé)全過(guò)程跟蹤，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。(五)超時(shí)問(wèn)責(zé)原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)行超時(shí)問(wèn)責(zé)制。由此造成不良后果的，追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。四、服務(wù)形式對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目涉及兩個(gè)以上部門(mén)的，原則上實(shí)行聯(lián)審會(huì)辦制度，能合并審批的一律合并審批。對(duì)需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)辦會(huì)議的項(xiàng)目，由區(qū)行政服務(wù)中心與各具體牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)行“集中會(huì)審，資料共享；同步審批，全程跟蹤；限時(shí)辦理，一次辦結(jié)”，必要時(shí)，應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。如不需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)辦會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，各會(huì)辦部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。(一)一窗受理、聯(lián)合辦理

4、。重大項(xiàng)目由區(qū)行政服務(wù)中心設(shè)立的重大項(xiàng)目審批綠色通道專(zhuān)窗統(tǒng)一受理，在完成項(xiàng)目預(yù)評(píng)估后，_個(gè)工作日內(nèi)出具咨詢(xún)聯(lián)系單，發(fā)各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性并聯(lián)預(yù)審，規(guī)劃選址、國(guó)土建設(shè)用地、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批等職能部門(mén)在_個(gè)工作日內(nèi)出具意見(jiàn)，辦理相關(guān)前置手續(xù)。(二)簡(jiǎn)化程序，聯(lián)合審批。分不同審批階段，指定牽頭部門(mén)組織實(shí)施并聯(lián)審批。項(xiàng)目建議書(shū)階段，由發(fā)改局牽頭，協(xié)同規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、消防、環(huán)保等部門(mén)實(shí)施并聯(lián)審批；規(guī)劃建設(shè)工程許可階段，由規(guī)劃分局牽頭，協(xié)同國(guó)土、建設(shè)、消防、交巡警等部門(mén)實(shí)施并聯(lián)審批；建設(shè)施工許可證階段，由建設(shè)局牽頭，對(duì)工程交易手續(xù)和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)實(shí)施并聯(lián)審批。(三)減少環(huán)節(jié)，告知承諾。實(shí)行項(xiàng)目審

5、批一次性告知承諾制，由各相關(guān)部門(mén)一次性書(shū)面告知審批所需要提供材料清單。土地項(xiàng)目核準(zhǔn)的前置條件審批與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃文本、地塊圖、環(huán)評(píng)審批及規(guī)定其他的條件要同時(shí)進(jìn)行，對(duì)涉及到需要編制環(huán)境影響報(bào)告表和書(shū)的項(xiàng)目在_個(gè)工作日內(nèi)出具預(yù)審意見(jiàn)。(四)縮短周期，限期完成。建設(shè)項(xiàng)目的審批周期為_(kāi)個(gè)工作日，即從立項(xiàng)受理到開(kāi)工建設(shè)的_個(gè)工作日內(nèi)完成所有審批手續(xù)。需報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)相關(guān)職能部門(mén)審批備案、核準(zhǔn)的項(xiàng)目，在申報(bào)材料齊全的前提下，相關(guān)部門(mén)于_個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)落實(shí)專(zhuān)人全程跟蹤服務(wù)。五、服務(wù)時(shí)限(我區(qū)范圍)根據(jù)進(jìn)入“綠色通道”項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，發(fā)改局窗口受理項(xiàng)目申請(qǐng)后，由區(qū)行政服務(wù)中心會(huì)同區(qū)

6、各行政職能部門(mén)召開(kāi)集中咨詢(xún)論證會(huì)或組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，排出報(bào)批流程，列出需報(bào)批事項(xiàng)的申報(bào)材料明細(xì)和報(bào)批時(shí)限，同時(shí)告知報(bào)批過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，以服務(wù)指南的形式書(shū)面告知企業(yè)。(一)項(xiàng)目受理階段。區(qū)行政服務(wù)中心發(fā)改局窗口受理的同時(shí)發(fā)放工作聯(lián)系單，通知規(guī)劃分局、國(guó)土分局、環(huán)保局等部門(mén)提前進(jìn)入實(shí)行并聯(lián)審批的準(zhǔn)備。(二)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)階段。環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，建設(shè)局抗震設(shè)計(jì)審查，規(guī)劃分局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，消防支隊(duì)消防設(shè)計(jì)方案審核，交巡警支隊(duì)交通安全設(shè)計(jì)審核，地震局抗震設(shè)防和安全性評(píng)價(jià)審核，氣象局防雷裝置設(shè)計(jì)審核，人防辦人防工程文件等審核并聯(lián)審批。(三)可行性初步設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)審，國(guó)土分局

7、用地批準(zhǔn)證書(shū)并聯(lián)審批、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)原則上根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，具備條件的可實(shí)行合并報(bào)批。(四)規(guī)劃分局建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批與建設(shè)項(xiàng)目交易管理中心施工設(shè)計(jì)圖審查并聯(lián)審批。(五)建設(shè)項(xiàng)目交易管理中心招投標(biāo)手續(xù)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)并聯(lián)辦理、建設(shè)局建設(shè)工程施工許可證。六、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)建立區(qū)重大投資項(xiàng)目行政服務(wù)“綠色通道”聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議原則上由區(qū)長(zhǎng)或分管區(qū)長(zhǎng)召集主持，以及時(shí)協(xié)調(diào)解決行政服務(wù)“綠色通道”實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，確保行政服務(wù)“綠色通道”的順利實(shí)施。(二)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)施行政服務(wù)“綠色通道”的必要保障。區(qū)政府授予區(qū)行政服務(wù)中心必要的組織、協(xié)調(diào)、督辦權(quán)力，并安排專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)

8、資金給予重點(diǎn)支持，以進(jìn)一步提升行政服務(wù)形象，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。七、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理相關(guān)職能審批部門(mén)要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理，指導(dǎo)和督促其按照本辦法的要求，做好相關(guān)配套服務(wù)工作。八、牽頭部門(mén)職責(zé)、參與并聯(lián)審批部門(mén)職責(zé)(一)牽頭部門(mén)在并聯(lián)審批工作中，承擔(dān)下列職責(zé)：_公示和告知申請(qǐng)人并聯(lián)審批的相關(guān)內(nèi)容；2.統(tǒng)一接收和轉(zhuǎn)送申請(qǐng)材料；_組織聯(lián)合核查、聯(lián)合會(huì)審；4.督促并聯(lián)審批部門(mén)及時(shí)作出審批決定，頒發(fā)、送達(dá)許可證件；5.對(duì)并聯(lián)審批工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；6.定期向區(qū)政府通報(bào)并聯(lián)審批實(shí)施情況；7.市政府或者區(qū)政府規(guī)定的其他職責(zé)。(二)并聯(lián)審批部門(mén)在并聯(lián)審批工作中，承擔(dān)下列職責(zé)：1.向牽頭部門(mén)提供本部門(mén)行政

9、審批的相關(guān)內(nèi)容；2.及時(shí)作出審批決定，頒發(fā)、送達(dá)許可證件；3.參加牽頭部門(mén)組織的聯(lián)合核查、聯(lián)合會(huì)審；4.市政府或者區(qū)政府規(guī)定的其他職責(zé)。九、加大行政效能督查區(qū)監(jiān)察局、區(qū)行政服務(wù)中心對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目審批服務(wù)情況進(jìn)行督查，加大對(duì)相關(guān)部門(mén)窗口服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等情況的考核力度。通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話(huà)、投訴信箱等形式開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，并納入日?？荚u(píng)及年度考核，實(shí)行一票否決制。2022年建立重大項(xiàng)目審批綠色通道管治總結(jié)（二）上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上

10、半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，完善采購(gòu)程序在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)工作，從計(jì)劃采購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們

11、工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把安全第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行情況，做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程

12、部技術(shù)人員三名。做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。辦公用品做到領(lǐng)物有

13、登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校呵袑?shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管。材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管

14、力度。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持留住人才，用好人才的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。牢固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2022年建立重大項(xiàng)目審批綠色通道管治總結(jié)（三）_年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將_年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力

15、度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在_年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了_等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與_項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作

16、，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值_億元，占全年目標(biāo)(_億元)的_%，同比增長(zhǎng)_%。除內(nèi)蒙古外，僅完成_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%。其中土建_萬(wàn)元、市政_萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)_萬(wàn)元，裝飾_萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，_年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基

17、礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與

18、內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師_人，