zm山東起重機廠有限公司薪酬管理制度

1、山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿) 總則按照現(xiàn)代代公司經(jīng)經(jīng)營理念念和管理理模式，為了體體現(xiàn)山起起各崗位位對公司司發(fā)展的的相對價價值，形形成有效效的員工工激勵機機制，同同時為構(gòu)構(gòu)筑科學(xué)學(xué)的人力力資源管管理體系系打下良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)，遵照照國家有有關(guān)勞動動人事管管理制度度和公司司其他有有關(guān)管理理制度，特制訂訂本制度度。釋義薪酬管理理制度是是基于崗崗位評估估結(jié)果，并對山山起各崗崗位在公公司發(fā)展展的相對對價值進進行判斷斷的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從從崗位相相對價值值、工作作表現(xiàn)和和對員工工基本生生活保障障等方面面制訂的的薪酬管管理規(guī)范范與操作作方法。薪酬管管理制度度是山起起人力資資源管理理體系的的重要組組成部分

2、分，通過過建立科科學(xué)、規(guī)規(guī)范的薪薪酬管理理制度形形成吸引引、激勵勵員工的的機制?；驹瓌t則本薪酬管管理制度度的制訂訂和實施施體現(xiàn)以以下原則則：按照各盡盡所能、按勞分分配原則則，堅持持工資增增長不超超過本公公司經(jīng)濟濟效益增增長幅度度，職工工平均實實際收入入增長幅幅度不超超過本公公司勞動動生產(chǎn)率率增長幅幅度的原原則。打破職務(wù)務(wù)級別與與薪酬等等級的絕絕對對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，通過對對崗位相相對價值值的評估估確定基基礎(chǔ)工資資等級，同時考考察實際際工作績績效，構(gòu)構(gòu)成綜合合的薪酬酬結(jié)構(gòu)。以員工崗崗位責(zé)任任、勞動動績效、勞動技技能等綜綜合因素素考慮員員工的薪薪酬，適適當(dāng)向經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險大、崗崗位責(zé)任任重大、技術(shù)含含量高

3、的的崗位傾傾斜。結(jié)合市場場上同行行業(yè)企業(yè)業(yè)的薪酬酬水平，兼顧山山起的實實際支付付能力，形成對對外部相相對有競競爭力的的薪酬水水平。適用范圍圍適用于山山起除獨獨立核算算、承包包部門以以外的全全部管理理人員及及非生產(chǎn)產(chǎn)性工人人，包括括中層、中層副副職、普普通管理理人員及及非生產(chǎn)產(chǎn)性工人人。 管理理人員薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制。管理人員員薪酬=基礎(chǔ)工工資+崗崗位工資資+工齡齡工資基礎(chǔ)工資資：基礎(chǔ)工資資是參照照當(dāng)?shù)芈毬毠て骄钏?、最最低生活活?biāo)準(zhǔn)、各類有有關(guān)政策策性補貼貼和福利利的規(guī)定定，并根根據(jù)對各各崗位相相對價值值的評價價形成的的崗位等等級確定定的。根根據(jù)崗位位評估

4、結(jié)結(jié)果確定定的山起起基礎(chǔ)工工資等級級為155級?；A(chǔ)工資資在工資資總額中中占300400%。崗位工資資：根據(jù)職務(wù)務(wù)高低，崗位責(zé)責(zé)任繁簡簡輕重、工作環(huán)環(huán)境條件件等因素素確定。崗位工資資根據(jù)崗崗位等級級確定的的績效等等級來確確定，與與每月產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤鉤，并依依據(jù)當(dāng)月月部門工工作績效效考核結(jié)結(jié)果分配配部門崗崗位工資資。最終終確定的的山起崗崗位工資資等級為為15級級。分配到各各部門的的崗位工工資由部部門經(jīng)理理根據(jù)部部門實際際情況對對當(dāng)月個個人崗位位工資進進行二次次分配，建議與與各崗位位工作績績效考核核掛鉤。崗位工資資充分體體現(xiàn)崗位位工作績績效與薪薪酬的聯(lián)聯(lián)系，其其在工資資總額中中占60070%。工齡工

5、資資：按員工為為企業(yè)服服務(wù)年限限長短確確定，鼓鼓勵員工工長期、穩(wěn)定地地為企業(yè)業(yè)工作。工齡工資資從轉(zhuǎn)正正定級開開始，根根據(jù)工齡齡長短，分段制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第六條 薪酬酬總額及及薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)各部部分比例例薪酬總額額是根據(jù)據(jù)山起公公司的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)產(chǎn)值、年年度銷售售額、年年度利潤潤以及當(dāng)當(dāng)?shù)仄骄べY水水平等因因素綜合合決定的的，在每每年年初初由公司司企劃部部、行政政部、財財務(wù)部會會同公司司決策層層研究制制訂，報報請董事事會審批批通過。薪酬總總額包括括基礎(chǔ)工工資和崗崗位工資資、工齡齡工資三三個部分分。基礎(chǔ)工資資總額占占工資總總額的比比例約為為3040%。崗位工資資總額占占工資總總額的比比例約

6、為為6070%。工齡工資資從轉(zhuǎn)正正定級開開始，根根據(jù)工齡齡長短，分段制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理除除以上的的薪酬外外，年終終應(yīng)根據(jù)據(jù)本年度度經(jīng)營業(yè)業(yè)績情況況，由董董事會給給與一次次性獎金金獎勵。（詳見見山東東起重機機廠有限限公司法法人治理理細則）第三章 管管理人員員薪酬具具體確定定方法第八條 基礎(chǔ)工工資一、釋義義基礎(chǔ)工資資是參照照當(dāng)?shù)芈毬毠て骄钏健⒆钭畹蜕罨顦?biāo)準(zhǔn)、和各類類政策性性補貼和和福利規(guī)規(guī)定，并并根據(jù)對對各崗位位相對價價值的評評價形成成的崗位位等級確確定的。根據(jù)評評估各崗崗位的相相對價值值，即根根據(jù)各崗崗位對公公司發(fā)展展的貢獻獻大小、程度，參照市市場上同同行業(yè)薪

7、薪酬水平平，給予予的具有有內(nèi)部公公平、外外部競爭爭力的經(jīng)經(jīng)濟上的的補償與與激勵；基礎(chǔ)工工資包涵涵原工資資中所有有政策性性補貼、福利部部分。二、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資等等級根據(jù)職位位說明書書明確的的職位工工作職責(zé)責(zé)、要求求、特點點，評估估各崗位位對于企企業(yè)發(fā)展展的相對對價值，最終劃劃分為115個崗崗位等級級，分別別對應(yīng)115個基基礎(chǔ)工資資等級。三、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資構(gòu)構(gòu)成基礎(chǔ)工資資充分考考慮山起起目前的的實際情情況以及及歷史延延續(xù)的習(xí)習(xí)慣，在在原基本本工資的的基礎(chǔ)上上略作優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整，調(diào)整整后架構(gòu)構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資資=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資 +各類類福利+其他補補款其中：標(biāo)準(zhǔn)工資資：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的確定根根據(jù)有關(guān)關(guān)國家對對各級標(biāo)標(biāo)

8、準(zhǔn)工資資的規(guī)定定和有關(guān)關(guān)浮動工工資的規(guī)規(guī)定。同同時，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資充分考考慮與崗崗位等級級的密切切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工工資隨著著崗位等等級不同同而不同同，較低低的崗位位等級對對應(yīng)相對對較低的的標(biāo)準(zhǔn)工工資等級級；較高高的崗位位等級對對應(yīng)相對對較高的的標(biāo)準(zhǔn)工工資等級級?？紤]慮山起目目前的實實際情況況和歷史史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工工資的具具體數(shù)額額根據(jù)崗崗位實際際情況、崗位等等級不同同略作浮浮動，浮浮動區(qū)間間為20%的幅度度。原政政策性補補貼全部部放入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資。各類福利利：包括括煤炭補補貼、房房屋補貼貼等。其他補款款：除以以上各類類政策性性補貼及及福利之之外的補補款。此此項內(nèi)容容及具體體金額由由山起行行政部根根據(jù)具

9、體體情況確確定，上上報決策策層批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。四、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的的考核基礎(chǔ)工資資與每月月員工考考勤掛鉤鉤。短期期病假每每天扣除除當(dāng)月基基礎(chǔ)工資資5%，年累加加1800天以上上的長期期病假扣扣除年度度基礎(chǔ)工工資總額額的500%；事事假每天天扣除基基礎(chǔ)工資資8%；曠工一一天扣除除當(dāng)月基基本工資資30%，三天天以上（含三天天）扣除除當(dāng)月基基礎(chǔ)工資資；遲到到3次等等同于曠曠工一天天。五、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的的調(diào)整1基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的的等級調(diào)調(diào)整與年年度考核核結(jié)果、員工職職位變遷遷直接掛掛鉤。2在未未發(fā)生職職務(wù)變遷遷的情況況下，員員工的基基礎(chǔ)工資資原則上上不發(fā)生生變化。3發(fā)生生基礎(chǔ)工工資調(diào)整整時，由由部門負負責(zé)人將將員

10、工基基礎(chǔ)工資資調(diào)整方方案報送送至行政政部，由由行政部部有關(guān)方方面負責(zé)責(zé)人會同同公司決決策層審審議通過過，調(diào)整整方案進進入員工工發(fā)展擋擋案，并并在行政政部備案案。六、基礎(chǔ)礎(chǔ)工資發(fā)發(fā)放本月的114日發(fā)發(fā)放本月月的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資。在每月112日行行政部勞勞資員完完成基礎(chǔ)礎(chǔ)工資表表，送交交至財務(wù)務(wù)部。財財務(wù)部審審核完畢畢后于114日以以工資卡卡/存折折形式發(fā)發(fā)放。七、全體體降薪當(dāng)公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績大幅下下滑時，為避免免大規(guī)模模裁減員員工，公公司自動動降低基基礎(chǔ)工資資。第九條 崗位工工資一、釋義義崗位工資資是山起起薪酬體體系的重重要組成成部分，與每月月產(chǎn)值掛掛鉤，并并且通過過對部門門工作表表現(xiàn)進行行績效考考核

11、，從從而在經(jīng)經(jīng)濟利益益上的獎獎懲體現(xiàn)現(xiàn)。二、崗位位工資等等級依據(jù)崗位位等級，崗位工工資劃分分相應(yīng)的的等級?，F(xiàn)階段段，山起起崗位工工資劃分分為155個等級級，具體體劃分同同基礎(chǔ)工工資等級級。三、崗位位工資額額度崗位工資資額度 =工資資總額 基礎(chǔ)礎(chǔ)工資總總額 工齡齡工資總總額。（崗位工工資額度度具體確確定方法法參見附附表1：崗位位工資總總額確定定方法）四、崗位位工資薪薪點值崗位工資資薪點值值是對崗崗位工資資系數(shù)價價值的衡衡量，是是在山起起綜合考考慮公司司的產(chǎn)值值以及盈盈利狀況況、人力力資源的的發(fā)展?fàn)顮顩r、同同行業(yè)平平均水平平的條件件下確定定的。行政部在在每年年年初根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展?fàn)顮顩r，提提出崗

12、位位工資薪薪點值的的調(diào)整方方案，經(jīng)經(jīng)公司決決策層審審議通過過后執(zhí)行行。崗位工資資系數(shù)是是確定崗崗位工資資薪點值值的重要要依據(jù)。崗位工工資系數(shù)數(shù)隨著崗崗位工資資等級的的不同而而不同，較低的的崗位工工資等級級對應(yīng)相相對較低低的崗位位工資系系數(shù)；較較高的崗崗位工資資等級對對應(yīng)相對對較高的的崗位工工資系數(shù)數(shù)。五、績效效考核結(jié)結(jié)果整合合為了體現(xiàn)現(xiàn)崗位工工資與績績效考核核結(jié)果掛掛鉤，崗崗位工資資與部門門績效考考核結(jié)果果整合，作為各各部門崗崗位工資資發(fā)放依依據(jù)。部部門崗位位工資具具體計算算方法如如下：（各部門門崗位工工資具體體計算方方法參見見附表22：山山東起重重機廠有有限公司司各部門門管理人人員崗位位工資

13、發(fā)發(fā)放匯總總表）。各部門實實發(fā)崗位位工資=各部門門應(yīng)發(fā)崗崗位工資資部門績績效考核核得分1000%（各部門門應(yīng)發(fā)崗崗位工資資=崗位位工資薪薪點值各部門門所有崗崗位工資資系數(shù)之之和）六、部門門二次分分配崗位工資資分配到到各部門門后，各各部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)各部門門實際情情況對個個人崗位位工資進進行二次次分配。個人崗崗位工資資的分配配提倡與與部門內(nèi)內(nèi)部的各各崗位績績效考核核得分相相結(jié)合。部門經(jīng)理理不參加加部門崗崗位工資資二次分分配。部部門二次次分配總總額及部部門經(jīng)理理的崗位位工資計計算方法法按如下下：各部門崗崗位工資資二次分分配總額額=各部部門實發(fā)發(fā)崗位工工資 - 部部門經(jīng)理理崗位工工資 部門經(jīng)理理崗位

14、工工資=崗崗位工資資薪點值值部門經(jīng)經(jīng)理崗位位系數(shù)（部門門考評得得分1000%）七、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理績效考考核總經(jīng)理的的每月績績效考核核得分為為公司所所有部門門績效考考核平均均分；副副總經(jīng)理理每月績績效考核核得分為為所分管管的部門門績效考考核平均均分。八、崗位位工資發(fā)發(fā)放崗位工資資是下發(fā)發(fā)薪，按按月度發(fā)發(fā)放，一一般情況況下與當(dāng)當(dāng)月的基基礎(chǔ)工資資發(fā)放時時間相隔隔15日日。行政部于于每月的的25日日將崗位位工資發(fā)發(fā)放表上上報總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)，然后送送交財務(wù)務(wù)部按時時發(fā)放。九、部門門獎勵基基金每年公司司應(yīng)發(fā)崗崗位工資資總額與與實發(fā)崗崗位工資資總額差差額的330%，留存為為部門獎獎勵基金金。由總

15、總經(jīng)理在在年終根根據(jù)部門門年度績績效考核核情況，對績效效考核優(yōu)優(yōu)秀的部部門進行行獎勵。第十條 工齡工工資一、釋義義工齡工資資是與員員工工齡齡相掛鉤鉤的薪酬酬部分，體現(xiàn)公公司鼓勵勵員工長長期服務(wù)務(wù)的政策策。二、工齡齡工資的的等級、確定1員工工1年內(nèi)內(nèi)實際出出勤率不不滿半年年的，不不計當(dāng)年年工齡，不計發(fā)發(fā)當(dāng)年工工齡工資資。2試用用期不計計工齡工工資，工工齡計算算從試用用期起算算。3員工工本企業(yè)業(yè)工齡每每增加一一年，其其月工齡齡工資按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)發(fā)：工齡1100年11220年21330年31年及及以上月工齡工工資1元/年年3元/年年4元/年年5元/年年三、工齡齡工資的的發(fā)放工齡工資資按月度度發(fā)放

16、，一般情情況下與與當(dāng)月的的基礎(chǔ)工工資一起起發(fā)放。行政部于于每月的的12日日將工齡齡工資發(fā)發(fā)放表送送交財務(wù)務(wù)部，財財務(wù)部審審核完畢畢后按時時與當(dāng)月月基礎(chǔ)工工資一起起以工資資卡/存存折形式式發(fā)放。第十一條條 其他他注意事事項1管理理員工加加班、值值班費用用，按月月統(tǒng)計，每月與與崗位工工資一起起計發(fā)。2被公公司聘為為中、高高級的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，工資級級別可向向上浮動動122級。3在工工作中表表現(xiàn)突出出、成績績卓著的的特殊貢貢獻者，因故不不能晉升升職務(wù)的的，可提提高其工工資待遇遇，工資資級別晉晉升12級。第五章 附 則第十二條條權(quán)限說說明本制度的的解釋說說明權(quán)屬屬行政部部。本制度的的未盡事事宜經(jīng)授授

17、權(quán)后，由行政政部補充充。本制度的的最終決決定、修修改和廢廢除權(quán)屬屬公司決決策層，并須上上報公司司董事會會審批備備案。第十三條條 有效效時間本制度的的實施時時間為220022年3月月日。附表1：崗位位工資總總額確定定方法月度實際際崗位工工資總額額=月度度實際管管理人員員工資總總額 月度度管理人人員基礎(chǔ)礎(chǔ)工資總總額 月度度管理人人員工齡齡工資總總額附表2：山東東起重機機廠有限限公司各各部門管管理人員員崗位工工資發(fā)放放匯總表表山東起重重機廠有有限公司司月份部門門崗位工工資發(fā)放放匯總表表 編號號：部門本月公司司崗位工工資總額額部門崗位位系數(shù)總總和本月公司司崗位工工資薪點點值部門應(yīng)發(fā)發(fā)崗位工工資總額額本

18、月部門門績效考考評得分分本月部門門實發(fā)崗崗位工資資總額本月部門門二次分分配總額額公司辦財務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計備注：X1：本本月管理理人員崗崗位工資資總額： 元X2：部部門管理理人員崗崗位系數(shù)數(shù)總和=人員11崗位系系數(shù)+人人員2崗崗位系數(shù)數(shù)+X3：管管理人員員崗位系系數(shù)總和和=部門門A管理理人員崗崗位系數(shù)數(shù)和+部部門B管管理人員員崗位系系數(shù)和+X4：本本月公司司崗位工工資薪點點值=XX1/XX3 元X5: 本月部部門應(yīng)發(fā)發(fā)崗位工工資總額額=X44部門人人員崗位位系數(shù)總總和 元X6：本本月部門門實發(fā)崗崗位工資資總額=X5（部門門績效考考評得分分1000%） 元X7：部

19、部門經(jīng)理理崗位工工資=XX4部門經(jīng)經(jīng)理崗位位系數(shù)（部門門考評得得分1000%） 元X8：部部門崗位位工資二二次分配配總額=X6-X7 元元本表一式式兩份，每月由由行政部部勞資員員定期填填制，經(jīng)經(jīng)人力資資源主管管審核簽簽字后，上報財財務(wù)部，并留存存一份備備檔?？偨?jīng)理： 財務(wù)務(wù)部： 人力資資源主管管： 制表表：年月日附表3：山東東起重機機廠有限限公司高高層（總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理）崗崗位工資資發(fā)放表表山東起重重機廠有有限公司司月份總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理崗位工工資發(fā)放放表編號：序號姓名職位本月崗位位工資薪薪點值崗位工資資系數(shù)績效考評評得分實發(fā)個人人崗位工工資010203040506合計備注：總經(jīng)理績績

20、效考核核得分=公司所所有部門門考核得得分總和和公司所所有部門門數(shù)副總經(jīng)理理績效考考核得分分=所分分管部門門績效考考核得分分總和所分管管部門數(shù)數(shù)本表一式式三份，每月由由公司勞勞資員定定期填制制，經(jīng)人人力資源源主管審審核簽字字后，上上報公司司辦公室室、財務(wù)務(wù)部，并并留存一一份備檔檔。財務(wù)部： 人力力資源主主管： 辦公室室主任： 制表表：年 月月 日日附表4：山東東起重機機廠有限限公司各各部門崗崗位工資資發(fā)放表表山東起重重機廠有有限公司司月份各部部門崗位位工資發(fā)發(fā)放表部 編號號：序號姓名職位本月部門門崗位工工資二次次分配總總額本月部門門崗位工工資薪點點值部門人員員崗位系系數(shù)個人績效效考評得得分實發(fā)個

21、人人崗位工工資員工簽字字010203040506070809010011012013014015合計備注：X1：本本月部門門實發(fā)崗崗位工資資總額： 元元X2：本本月部門門經(jīng)理崗崗位工資資金額： 元元X3：本本月部門門崗位工工資二次次分配總總額： 元X4：部部門崗位位系數(shù)總總和（除除部門經(jīng)經(jīng)理）： X5：本本月部門門崗位工工資薪點點值= X3/ X44： 元/部門二次次分配由由部門經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)根據(jù)部部門實際際情況具具體實施施，建議議與個人人績效考考核掛鉤鉤。本表一式式三份，每月由由部門統(tǒng)統(tǒng)計員定定期填制制，經(jīng)部部門經(jīng)理理審核簽簽字后，上報行行政部人人力資源源主管、財務(wù)部部，并留留存一份份備檔。財

22、務(wù)部： 人力力資源主主管： 部門負負責(zé)人： 制表表：年月日附表5：山東東起重機機廠有限限公司工工資等級級及崗位位工資系系數(shù)表工資級別別標(biāo)準(zhǔn)工資資崗位工資資系數(shù)崗位類別別崗 位位17505.0公司級總經(jīng)理26004.0生產(chǎn)副總總、技術(shù)術(shù)副總、財務(wù)副副總、行行政副總總35003.355部門級生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理44503.0企劃部經(jīng)經(jīng)理、采采供部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、公公司辦公公室主任任54002.655行政部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)部副副經(jīng)理、高級職職稱者63502.355主管級行政部副副經(jīng)理、生產(chǎn)主主管、質(zhì)質(zhì)量主管管73202.055財務(wù)主管管、成本本核算主主管

23、、采采供主管管、設(shè)計計室主任任、工藝藝室主任任、中級級職稱者者82901.855企劃主管管、人力力資源主主管、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室主任、圖紙審審查室主主任、物物管主管管、設(shè)備備主管92601.655一般職員員級初級職稱稱者、生生產(chǎn)調(diào)度度員、生生產(chǎn)計劃劃員、采采供計劃劃員、秘秘書102351.455勞資員、會計、成本核核算員、技術(shù)員員、工藝藝員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、計計量化驗驗員、物物資采購購員、大大夫112201.3統(tǒng)計核算算員、出出納、設(shè)設(shè)備管理理員、倉倉庫保管管員、基基建管理理員、護護士、藥藥劑師122051.155工人級打字員、辦事員員、保衛(wèi)衛(wèi)干事、資料管管理員、總機、工具保保管員、小車司司機、機機

24、修鉗工工、機修修電工131901.0配電員、保育員員、炊事事員、運運輸員141800.9搬運工、包裝工工151700.8物業(yè)管理理員、保保安人員員、聯(lián)防防人員附表6：山起起職位評估標(biāo)準(zhǔn)山起職位位評估標(biāo)準(zhǔn)要素內(nèi)容要素定分分標(biāo)準(zhǔn)得分工作技能能35%專業(yè)知識識15%15分能創(chuàng)造性性運用專專業(yè)技術(shù)術(shù)，掌握握現(xiàn)代化化生產(chǎn)，經(jīng)營管管理，或或被公司司聘為高高級職稱稱。12分能靈活運運用知識識技術(shù)，熟悉現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)管理技技術(shù)、方方法、趨趨勢，或或被公司司聘為中中級職稱稱。9分掌握運用用專業(yè)基基礎(chǔ)理論論知識，或被公公司聘為為助理級級的初級級職稱。7分掌握一定定的專業(yè)業(yè)知識，或被公公司聘為為技術(shù)員員級的初

25、初級職稱稱。4分雖無職稱稱但從事事專業(yè)工工作5年年以上,10年年以內(nèi)。10年年以上每每2年加加1分，9分為為最高限限。工作能力力20%20分精通專業(yè)業(yè)，能解解決工作作中所出出現(xiàn)的各各類重大大疑難問問題和全全面主持持工作，有綜合合分析判判斷、決決策能力力。15分熟悉本專專業(yè)工作作內(nèi)容和和政策，能獨立立判斷和和解決較較復(fù)雜問問題，能能撰寫一一定水平平的報告告、論文文。10分較熟悉本本專業(yè)工工作內(nèi)容容和政策策，能承承擔(dān)一般般項目的的研究，能寫工工作報告告；能夠夠解決工工作中一一般性問問題。6分初步掌握握工作內(nèi)內(nèi)容和政政策，具具有簡單單的分析析和判斷斷能力，能完成成部門交交給的任任務(wù)。3分了解本專專業(yè)

26、工作作內(nèi)容，照章辦辦事，能能完成輔輔助性工工作。工作責(zé)任任20%責(zé)任性質(zhì)質(zhì)10%10分所在職位位與企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)聯(lián)系系很密切切，如發(fā)發(fā)生失誤誤，對企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟濟效益，影響很很大；如如公司總總經(jīng)理及及分管副副總。7分與企業(yè)方方針目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系密密切，工工作性質(zhì)質(zhì)與企業(yè)業(yè)成本及及經(jīng)濟效效益有較較密切關(guān)關(guān)系的職職位。如如所在職職位發(fā)生生失誤，對企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品成本及及經(jīng)濟效效益，影影響較大大。5分所在職位位與企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)聯(lián)系系較密切切，工作作性質(zhì)與與企業(yè)成成本及經(jīng)經(jīng)濟效益益有較密密切關(guān)系系的職位位。如發(fā)發(fā)生失誤誤，對企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟濟效益，影響一一般。3分所在職位位與企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)聯(lián)系系一般，工作性性質(zhì)與企企業(yè)成本本及經(jīng)濟濟效益有有關(guān)系但但不直接接或不密密切的有有關(guān)職位位。如發(fā)發(fā)生失誤誤，對企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟濟效益，影響較較小。1分所在職位位與企業(yè)業(yè)方針目目標(biāo)間接接聯(lián)系，工作性性質(zhì)與企企業(yè)成本本及經(jīng)濟濟效益關(guān)關(guān)系的職職位。如如發(fā)生失失誤，對對企業(yè)的的產(chǎn)品成成本及經(jīng)經(jīng)濟效益益，無影影響。責(zé)任范圍圍10%10分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，全面面負責(zé)公公司各項項工作。7分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負責(zé)責(zé)主管公公司單項項工作。5分領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)部門工工作，全全面負責(zé)責(zé)本部門門的各項項工作。3分負責(zé)本部部門內(nèi)的的多項