公司績效考核管理細則詳述

1、績效考核管理細則為了加強強運行中中心的績績效考核核工作，提高工工作質量量和工作作效率，充分發(fā)發(fā)揮績效效考核的的激勵作作用，根根據績績效考核核管理辦辦法的的要求，結合運運行中心心的實際際情況制制定本管管理細則則。一、考核核范圍運行中心心的所有有員工。二、考核核目的總結運行行中心各各小組年年度任務務目標的的完成情情況，了了解員工工在各小小組及中心的工工作績效效、工作作能力、工作態(tài)態(tài)度等情情況。了了解各小小組在整整個組織織結構中中的運行行情況，所負責責的項目目和工作作是否是是按正常常的運作作流程進進行，是是否有影影響組織織發(fā)展的的問題存存在。通通過考核核，以總總結經驗驗、鼓勵勵先進、鞭策后后進，不不

2、斷增強強團隊協協作能力力、組織織實施能能力。了了解員工工及管理理人員是是否符合合其崗位位要求。為今后后的工作作開展提提供指導導性意見見。同時時，為績績效的發(fā)發(fā)放提供供考核依依據。三、考核核原則與與成績統(tǒng)統(tǒng)計 1. 公正、公平、公開原原則。 2. 提倡踏實實平和、認真負責責、積極主主動、沉沉著冷靜靜的工作作態(tài)度。 3. 強調員員工綜合合素質的的全面提提升。 4. 考核實實行兩級級考核制制，員工工考核成成績由以以下兩個方面面考核結結果綜合合形成。員工自評評考核成成績占總總考核成成績的比比重為220%；中心復核核考評成績績的比重重占800%。四、考核核周期季度考核核和年度度考核。五、考核核方式 1、

3、員員工考核核的自評評分和考考評分均均采用110000分制，分項打打分（見見附表運行中中心員工工崗位績績效考核核評分表表），其中各各述職項項目的分分數比例例如下：履職部分分占總分分數的440；公共部分分占總分分數的330；重點工作作占總分分數的330%。六、考核核流程每月提交交考核期期內的工工作述職職報告。闡述本本人考核核期內個個人（小小組）主主要工作作目標完完成情況況、個人人知識與與技能、工作態(tài)態(tài)度等情情況、工工作中（小組）存存在的主主要問題題及完善善措施等等方面的的情況。填寫運運行中心心員工崗崗位績效效考核評評分表并進進行自評評，再交交由運行行中心主主任匯總總。所有員工工的考評評結果，提交運

4、運行中心心管理層層進行審審核和復復評?？荚u結果果交綜合合管理部進進行復核核，檢查查是否有有計算錯錯誤；檢檢查是否否符合相相關規(guī)章章制度?？荚u結果果交總經經理進行行審核確確認。總總經理有有權對所所有員工工的考核核結果進進行修正正，對于于超過相相應比例例比較嚴嚴重的，可退回回重新評評估?？己嗽u議議的最終終結果，經總經經理審核核后告知知本人，如被考考評人對對考評結結果有異異議，可可按照部部門考核核辦法的的要求提提出申訴訴，如無無異議，考評結結果交由由綜合管管理部存存檔。七、考核核等級的的確定及及考核結結果的應應用 1、綜合管管理部根根據考評評分確定定以下四四個考核核等級：優(yōu)秀：績績效考核核成績排排名

5、在前前30%的員工工；稱職：績績效考核核成績排排名在前前31%900%的員員工；基本稱職職：績效效考核成成績排名名在后110%的的員工；不稱職：連續(xù)三三次季度度績效考考核等級級為“基本稱稱職“且當年年年度考考核績效效考核等等級為“基本稱稱職“的員工工。 2、考考核結果果的應用用：1) 員工工的年度度績效考考核結果果是其季季度績效效和年終績效效發(fā)放的直直接依據據。22) 員員工的年年度績效效考核結結果還將將作為評評優(yōu)依據據和崗位位任職依依據。3、計算算公式： 1）績效發(fā)放放按下式式計算：崗位員員工績效效工資實發(fā)發(fā)金額=固定部部分金額額+考核核部分金金額+加加扣部分分金額。其中，固定部分分金額中心

6、績效效工資總金金額x（1-考考核比例例）x中中心崗位位員工薪薪點系數數/中心心全體崗位位員工薪薪點系數數總和；考核部分分金額中心績績效工資資總金額額x考核核比例xx（中心崗位位員工薪薪點系數數x中心心崗位員員工績效效考核得得分）/（中心崗位位員工薪薪點系數數x中心心崗位員員工績效效考核得得分）；加扣部分分金額中心績績效工資資加扣總總額x（中心崗位位員工薪薪點系數數x中心心崗位員員工績效效考核得得分）/（中心崗位位員工薪薪點系數數x中心心崗位員員工績效效考核得得分）。2）考核核比例為為30%。八、附則則1、考核核工作要要求。各各崗位應應按時按按質提交交各類考考核資料料，積極極配合績績效考核核工作

7、，對于各各種績效效考核工工作落實實不力的的情況將將按以下下方式進進行處理理：1）未按按時按質質提交崗崗位員工工績效考考核材料料的，在在其公共共指標中中扣100分，影影響中心心績效評評定工作作的，在在其公共共指標中中扣500分；2、績效效考核的的申訴。被考核人人對考核核結果有有異議或或疑問的的，有權權在考核核期間或或考核結束5個工作作日內向向部門績績效考核核工作小小組提出出申請復復議，相相關人員員回避。3、本管管理細則則從頒布布之日起起開始執(zhí)執(zhí)行。運行中心心附件一：運行中中心員工工崗位績績效考核核評分表表附件二：運行中中心員工工崗位績績效考核核結果審審批表附件三：運行中中心員工工崗位績績效考核核

8、復議申申請表附件一：運行中心心員工崗崗位績效效考核評評分表被考核崗崗位：運運行管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）運行值班班安排統(tǒng)籌安排排運行值值班人員員24小小時排班班未按時編編制排班班表，每每次扣55分，引引起嚴重重后果，酌情扣扣10-20分分80建章立制制組織制定定和修訂訂運行操操作手冊冊、故障障管理辦辦法及處處理流程程，以及及運行監(jiān)監(jiān)控崗的的績效考考核辦法法未組織建建章立制制， 每每次扣110分20監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復復核當班班各項運運行操作作嚴格按按操作流流程執(zhí)行行；監(jiān)督督并復核核當班操操作員認認真、完完整記錄錄操作日日志各項項內

9、容；組織對對機房現現場維護護操作進進行隨工工監(jiān)督；定期檢查查運行監(jiān)監(jiān)控崗作作業(yè)計劃劃執(zhí)行情情況；定期檢查查運行相相關制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未盡到監(jiān)監(jiān)督復核核職責，每次扣扣5分，引起嚴嚴重后果果，酌情情扣100-200分；未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣110分20事件報告告及時向上上級匯報報較大（含）以以上故障障及處理理情況；按時編編制并上上報運維維周報、月報、季報、年報和和簡報未按時編編制并上上報報表表，每次次酌情扣扣5-110分50服務臺管管理及時響應應全行信信息系統(tǒng)統(tǒng)的故障障申告、咨詢和和建議；跟蹤、協調和和監(jiān)督故故障的處處理進度度和處理理結果；定期對對故障處處理

10、情況況進行抽抽樣回訪訪未及時響響應，每每次扣110分；未跟蹤蹤、協調調和監(jiān)督督處理過過程和結結果，每每次酌情情扣5-10分分；未定期回回訪，每每次酌情情扣5-10分分50變更受理理及時受理理全行信信息系統(tǒng)統(tǒng)的變更更申請，準確派派單；跟跟蹤、協協調和監(jiān)監(jiān)督變更更處理進進度和處處理結果果；定期期對變更更處理情情況進行行抽樣回回訪，敦敦促申請請人及時時關閉已已辦結事事件未及時受受理，每每次扣110分；未跟蹤蹤、協調調和監(jiān)督督變更處處理過程程和結果果，每次次酌情扣扣5-110分；未定期期回訪和和敦促申申請人關關閉辦結結事件，每次酌酌情扣55-100分80公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管

11、理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公

12、共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送

13、送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：運運行監(jiān)控控崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（6000分）日常批處處理作業(yè)業(yè)及時完成成日常批批處理作作業(yè)，檢檢查執(zhí)行行結果，及時報報告作業(yè)業(yè)錯誤；對本班班次

14、遺留留問題要要交待接接班人員員并最終終檢查處處理結果果。操作不及及時或錯錯誤報告告不及時時，引起起嚴重后后果，每每次扣110分；未進行交交接班或或交接班班不留記記錄，每每次酌情情扣2-5分200作業(yè)計劃劃的執(zhí)行行按照各系系統(tǒng)維護護規(guī)程，及時、認真完完成日常常作業(yè)計計劃并詳詳細填寫寫記錄本本。未按規(guī)程程操作，每次酌酌情扣22-5分分50系統(tǒng)監(jiān)控控和故障障受理及時監(jiān)測測處理相相關機房房的告警警和故障障（包括括各系統(tǒng)統(tǒng)主機和和服務器器以及線線路故障障）對不不同系統(tǒng)統(tǒng)的告警警及時上上報各系系統(tǒng)技術術人員并并認真配配合處理理。未及時發(fā)發(fā)現或未未及時處處理，每每次酌情情扣2-5分50值班期間間機房的的巡檢

15、認真檢查查各機房房的環(huán)境境，如空空調、消防設設施、照照明、門門窗等，發(fā)現損損壞及時時通報機機房管理理員。未及時巡巡檢，每每次酌情情扣2-5分50值班記錄錄的填寫寫認真填寫寫值班班記錄本本、巡檢記記錄本、重重大故障障記錄本本不允允許有涂涂改，不不得遺漏漏。未及時填填寫，每每次酌情情扣2-5分50外來人員員的管理理外來人員員進入機機房，問問明原因因，嚴格格按要求求填寫機機房出入入登記本本。未及時登登記，每每次酌情情扣2-5分50機房衛(wèi)生生和工具具管理負責各機機房的衛(wèi)衛(wèi)生和所所配工具具的管理理未及時整整理，每每次酌情情扣2-5分50故障匯報報制度的的執(zhí)行按照故障障申報規(guī)規(guī)定，及及時通知知各級領領導。

16、未及時申申報，每每次酌情情扣2-5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外

17、案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1

18、天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：平臺維維護管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）平臺穩(wěn)

19、定定運行保保障及時組織織處理信信息系統(tǒng)統(tǒng)基礎平平臺的各各類突發(fā)發(fā)事件，保障信信息系統(tǒng)統(tǒng)基礎平平臺的正正常運行行重要信息息系統(tǒng)因因日常維維護管理理不到位位、故障障響應不不及時或或違規(guī)操操作導致致的平臺臺類突發(fā)發(fā)事件發(fā)發(fā)生次數數高于33次/季季度的，每高一一次酌情情扣510分分一五0監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復復核平臺臺維護組組作業(yè)計計劃執(zhí)行行情況；定期檢檢查平臺臺維護組組對信息息科技相相關制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未及時監(jiān)監(jiān)督復核核，每次次扣2分分，引起起嚴重后后果，酌酌情扣55100分；未未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣55分50總結報告告及時向上上級匯報報較大（含）以以上故障障及處

20、理理情況；按時編編制月度度工作總總結和工工作計劃劃；定期期編制基基礎平臺臺運行情情況月度度、季度度、年度度報告；定期匯匯總基礎礎平臺問問題分析析報告未按時編編制并上上報報表表或工作作總結和和計劃的的，每次次酌情扣扣5-110分50建章立制制組織制定定和修訂訂平臺維維護手冊冊、應急急手冊和和平臺維維護組各各崗位的的績效考考核辦法法未按中心心工作部部署按時時組織建建章立制制，每延延誤一天天扣2分分50環(huán)境準備備按照中心心工作計計劃，及及時組織織新系統(tǒng)統(tǒng)生產環(huán)環(huán)境準備備未按中心心工作部部署按時時組織生生產環(huán)境境部署，造成嚴嚴重后果果的，每每延誤一一天扣110分100公共類（3000分）制度遵從從嚴格

21、遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重

22、后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣11

23、0分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：系系統(tǒng)管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄未按規(guī)定定定期審審閱

24、系統(tǒng)統(tǒng)備份日日志的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定對備備份磁帶帶的存放放、轉移移等相關關操作進進行記錄錄、定期期審閱的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期對重重要系統(tǒng)統(tǒng)備份數數據進行行恢復性性測試檢檢驗備份份數據和和介質有有效性的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期審閱閱用戶、權限，存在未未經授權權用戶的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定根根據系統(tǒng)統(tǒng)運行狀狀態(tài)進行行系統(tǒng)補補丁安裝裝工作的的，每次次扣3分分。200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤

25、的，每每次扣55分，引引致故障障升級或或引起數數據丟失失等嚴重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時時間內恢恢復故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準備備按照中心心的工作作安排，按時完完成生產產環(huán)境中中服務器器、存儲儲設備、操作系系統(tǒng)、中中間件等等的安裝裝調試工工作每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設計計與方案案評審根據中心心工作部部署，協協助各項項目進行行系統(tǒng)平平臺規(guī)劃劃、方案案設計和和設備選選型，確確定技術術參數，參與各各信息系系統(tǒng)的設設計與規(guī)規(guī)劃，并并提出建建設性意意見，參參與方案案評審工工作未按要求求完成系系統(tǒng)平臺臺規(guī)劃、方案設設計和設設備

26、選型型和技術術參數確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評評審或在在評審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。

27、4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作

28、計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：數數據庫管管理崗指標類型型工作要求求評

29、分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄未按規(guī)定定定期審審閱數據據備份日日志的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定對備備份磁帶帶的存放放、轉移移等相關關操作進進行記錄錄、定期期審閱的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期對重重要系統(tǒng)統(tǒng)備份數數據進行行恢復性性測試檢檢驗備份份數據和和介質有有效性的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期審閱閱用戶、權限，存在未未經授權權用戶的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定根根據系統(tǒng)統(tǒng)運行狀狀態(tài)進行行系統(tǒng)補補丁安裝裝工作的的，每次次扣3分分。200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作

30、規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級或或引起數數據丟失失等嚴重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時時間內恢恢復故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準備備按照中心心的工作作安排，按時完完成生產產環(huán)境中中數據庫庫的安裝裝調試工工作每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設計計與方案案評審根據中心心工作部部署，協協助各項項目進行行數據庫庫規(guī)劃、方案設設計和設設備選型型，確定定技術參參數，參參與各信信息系統(tǒng)統(tǒng)的設計計

31、與規(guī)劃劃，并提提出建設設性意見見，參與與方案評評審工作作未按要求求完成數數據庫規(guī)規(guī)劃、方方案設計計和設備備選型和和技術參參數確定定的，每每次扣55分；未未按要求求參加方方案評審審或在評評審中敷敷衍了事事的，每每次扣55分50公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違

32、反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受

33、到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量

34、不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：網網絡管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（6000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄未按規(guī)定定對網絡絡安全設設備進行行監(jiān)控和和定期巡巡檢的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期對病毒毒日志進進行審閱閱的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定定期對對核心網網絡設備備、防火火墻、入入侵檢測測系統(tǒng)等等日志進進行審閱閱的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期對防火火墻訪問問控制策策略、防防病毒系系統(tǒng)策略略定制進進行檢查查的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定定期檢檢查服務務端

35、口使使用情況況并進行行分析的的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期備份各各網絡設設備配置置的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定對網絡絡設備定定期進行行用戶權權限管理理和口令令更新的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定要要求進行行病毒代代碼更新新、入侵侵檢測系系統(tǒng)版本本更新、安全補補丁更新新工作的的，每次扣扣3分。200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級或或引起數數據丟失失等嚴重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分

36、；未在在規(guī)定時時間內恢恢復故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準備備按照中心心的工作作安排，按時完完成生產產環(huán)境中中數據庫庫的安裝裝調試工工作每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設計計與方案案評審根據中心心工作部部署，協協助各項項目進行行網絡拓拓撲規(guī)劃劃、方案案設計和和設備選選型，確確定技術術參數，參與方方案評審審工作未按要求求完成網網絡拓撲撲規(guī)劃、方案設設計和設設備選型型和技術術參數確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評評審或在在評審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情

37、況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦

38、事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50

39、工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：機機房管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（400分分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄未按規(guī)定定每天定定期對機機房電源源、市電電配電、精密空空調、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、

40、門禁禁系統(tǒng)、動力環(huán)環(huán)境監(jiān)控控系統(tǒng)進進行巡檢檢的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定進行出出入證管管理、人人/物出出入管理理、機房房進出登登記檢查查的，每每次扣33分；未未敦促和和配合維維保廠商商完成機機房環(huán)境境季度巡巡檢的，每次110分；未按規(guī)規(guī)定對機機房設備備標簽、上架、網絡跳跳線、電電源進行行有效管管理的，每次扣扣5分；未按規(guī)規(guī)定定期期對門禁禁卡進行行清理和和報批的的，每次次扣5分分。200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣5

41、5分，引引致故障障升級或或設備損損壞程度度、范圍圍加大等等嚴重后后果的，每次酌酌情扣110550分；未在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障的的，每次次扣3分分。100環(huán)境準備備按照中心心的工作作安排，按時完完成機房房環(huán)境準準備工作作每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設計計與方案案評審根據中心心工作部部署，協協助進行行機房建建設規(guī)劃劃、方案案設計和和設備選選型，確確定技術術參數，參與方方案評審審工作未按要求求參與機機房建設設規(guī)劃、方案設設計、設設備選型型和技術術參數確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評評審或在在評審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000

42、分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理

43、理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門

44、門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：災災備管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄未

45、按規(guī)定定每天定定期對災災備機房房電源、市電配配電、精精密空調調、消防防系統(tǒng)、門禁系系統(tǒng)、動動力環(huán)境境監(jiān)控系系統(tǒng)進行行巡檢的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定進進行出入入證管理理、人/物出入入管理、機房進進出登記記檢查的的，每次次扣3分分；未敦敦促和配配合維保保廠商完完成機房房環(huán)境季季度巡檢檢的，每每次100分；未未按規(guī)定定對機房房設備標標簽、上上架、網網絡跳線線、電源源進行有有效管理理的，每每次扣55分；未未按規(guī)定定定期對對門禁卡卡進行清清理和報報批的，每次扣扣5分。200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及

46、時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級或或設備損損壞程度度、范圍圍加大等等嚴重后后果的，每次酌酌情扣110550分；未在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障的的，每次次扣3分分。100環(huán)境準備備按照中心心的工作作安排，按時完完成機房房環(huán)境準準備工作作每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設計計與方案案評審根據中心心工作部部署，協協助進行行災備建建設規(guī)劃劃、方案案設計和和設備選選型，確確定技術術參數，參與方方案評審審工作未按要求求參與災災備建設設規(guī)劃、方案設設計、設設備選型型和技術術參數確確定的，每次扣扣5分；未按

47、要要求參加加方案評評審或在在評審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：

48、發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲

49、報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：應應用維護護管理崗崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核

50、分履職類（4000分）應用系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定運運行及時組織織處理應應用系統(tǒng)統(tǒng)的各類類突發(fā)事事件，保保障應用用系統(tǒng)的的正常運運行重要信息息系統(tǒng)因因日常維維護管理理不到位位、故障障響應不不及時或或違規(guī)操操作導致致的應用用類較大大突發(fā)事事件發(fā)生生次數高高于3次次/季度度的，每每次酌情情扣510分分一五0監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復復核應用用維護組組作業(yè)計計劃執(zhí)行行情況；定期檢檢查應用用維護組組對信息息科技相相關制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未及時監(jiān)監(jiān)督復核核作業(yè)計計劃的，每次扣扣2分，引起嚴嚴重后果果，酌情情扣510分分；未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣55分50總結報告告及時向上上級匯報報較大（含）

51、以以上故障障及處理理情況；按時編編制月度度工作總總結和工工作計劃劃；定期期編制應應用系統(tǒng)統(tǒng)運行情情況月度度、季度度、年度度報告；定期匯匯總應用用系統(tǒng)問問題分析析報告未按時編編制并上上報報表表或工作作總結和和計劃的的，每次次酌情扣扣5-110分50建章立制制組織制定定和修訂訂各應用用系統(tǒng)應應急手冊冊和維護護手冊，以及應應用維護護崗的績績效考核核辦法未按中心心工作部部署按時時組織建建章立制制，每延延誤一天天扣2分分50新系統(tǒng)上上線按照中心心工作計計劃，及及時組織織新系統(tǒng)統(tǒng)上線實實施未按中心心工作部部署按時時組織新新系統(tǒng)上上線實施施，造成成嚴重后后果的，每延誤誤一天扣扣10分分100公共類（3000

52、分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理

53、理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門

54、門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：應應用維護護崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄任

55、何一項項作業(yè)計計劃沒有有按時完完成的，每次扣扣3分200故障處理理及時響應應突發(fā)事事件，嚴嚴格按照照操作規(guī)規(guī)程進行行業(yè)務恢恢復與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時間間內恢復復故障故障響應應不及時時，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級或或引起數數據丟失失等嚴重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時時間內恢恢復故障障的，每每次扣33分。100新系統(tǒng)上上線按照中心心的工作作安排，協助開開發(fā)中心心進行應應用系統(tǒng)統(tǒng)上線前前的非功功能測試試，按時時完成新新系統(tǒng)上上線實施施和上線線后的系系統(tǒng)監(jiān)控控每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情

56、扣55100分50應用系統(tǒng)統(tǒng)方案評評審根據中心心工作部部署，參參與各應應用系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃與設計計，并提提出建設設性意見見，參與與方案評評審工作作未按要求求參與應應用系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與與設計的的，每次次扣5分分；未按按要求參參加方案案評審或或在評審審中敷衍衍了事的的，每次次扣5分分50公共類（3000分）制度遵從從嚴格遵守守各項管管理制度度，嚴格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會議議、培訓訓活動等等）：無無故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項最高高扣分不不超過220分）2、內務務規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內內務檢查查中被扣扣分，給給部門績績效帶來來的損失失由直

57、接接責任人人全部承承擔。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標考核核得0分分。4、信息息科技風風險相關關制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴嚴重后果果的，公公共指標標考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴格遵守守廉潔自自律各項項規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀紀）委的的通報批批評，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴重重，受到到上級紀紀委通報報批

58、評或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴重，受到上上級紀委委記過（含）以以上處分分，本項項得分為為0分。50材料報送送及時向上上級領導導報送工工作總結結、工作作計劃及及有關材材料1、報送送材料不不及時，遲報11天扣22分，遲遲報1天天以上扣扣5分。2、漏報報每次扣扣5分；受到相相關部門門通報每每次扣110分。3、報送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協調調積極配合合與協調調跨小組組或跨中中心的工工作因工作協協調不到到位，或或不積極極配合，嚴重影影響工作作正常開開展并被被通報批批評的，每次扣扣10分分。50臨時工作作完成按時按質質完成上上級領導導臨時交交辦的工工作。臨時

59、性交交辦的工工作未在在規(guī)定時時限內完完成或工工作質量量不合要要求，被被通報批批評的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：配配置管理理崗指標類型型工作要求求評分標準準標準分減分值評分說明明自評分復核分履職類（4000分）日常管理理按時完成成日常作作業(yè)計劃劃，認真真填寫日日常維護護記錄任何一項項作業(yè)計計劃沒有有按時完完成的，每次扣扣3分100版本管理理負責制定定和修訂訂版本管管理辦法法流程和和操作規(guī)規(guī)范；嚴嚴格執(zhí)行行版本管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范未按要求求定期修修訂版本本管理辦辦法流程程和操作作規(guī)范的的，每次次酌情扣扣5110分；嚴格執(zhí)行行版本管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范，每次

60、扣扣5分，造成嚴嚴重后果果的，每每次酌情情扣100200分100配置管理理負責制定定和修訂訂配置管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范；嚴格執(zhí)執(zhí)行配置置管理辦辦法、流流程和操操作規(guī)范范未按要求求定期修修訂配置置管理辦辦法流程程和操作作規(guī)范的的，每次次酌情扣扣5110分；嚴格執(zhí)行行配置管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范，每次扣扣5分，造成嚴嚴重后果果的，每每次酌情情扣100200分100新系統(tǒng)上上線按照中心心的工作作安排，協助開開發(fā)中心心進行應應用系統(tǒng)統(tǒng)上線前前的非功功能測試試，按時時完成新新系統(tǒng)上上線實施施和上線線后的系系統(tǒng)監(jiān)控控每延誤一一天，且且造成嚴嚴重后果果的，酌酌情扣55100分50應用系統(tǒng)統(tǒng)