2021年公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)(精選7篇)

1、精品文檔Word格式 2021年公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)(精選7篇) 寫工作總結(jié)可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作做指導(dǎo)，因此，我們要做好歸納總結(jié)，我在這給大家?guī)?021年公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)審查產(chǎn)品的消費是否是按方案消費的，是否有審批手續(xù)。 (2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量全都。 (3)消費產(chǎn)品的本錢計算是否正確，包括直接材料、直接人工等是否有根據(jù)手續(xù)，并要與方案消耗數(shù)量相比擬，找出節(jié)、超緣由 (4)設(shè)備的保養(yǎng)保護。 4、連續(xù)做好對分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟效益的審計 在即將過去的一年里這項工作我們開展得比擬順

2、當(dāng)，20_年我們要在這個良好開端的根底上連續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務(wù)收支和制度執(zhí)行狀況進展審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益狀況。 5、樂觀協(xié)作銷售公司，加強對市場營銷的監(jiān)視檢查。 全年方案支配兩次對公司的市場營銷狀況進展核查，重點從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質(zhì)檢費用的報銷、貨款的回收、銷售方案的完成狀況以及客戶滿足度等幾個方面進展檢查，以此評價其市場駕馭力量并為公司對業(yè)務(wù)人員的考核供給盡可能詳細的資料根據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)定的自覺性。 總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)進展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工

3、作照舊是困難的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的不斷壯大作出限度的奉獻! 公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)【篇三】 今年在集團公司的正確指導(dǎo)下，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，仔細履行集團的?內(nèi)部審計管理制度?。根據(jù)集團公司20_年度工作的總體要求和審計方案，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，實在履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作方案和指導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就20_年度審計工作總結(jié)如下： 一、完成主要工作 20_年共完成審計工程97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項

4、，任期經(jīng)濟職責(zé)審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程工程預(yù)算審計38項，基建工程工程結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益做出了奉獻。 1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行 預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進展審計，在進展預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進展貼合性檢查，覺察各種問題，準(zhǔn)時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出，指導(dǎo)整改。20_年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，覺察問題41項，提出推舉36項。1011月份審計部對年度審計覺察問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進展審計回訪，共性是針對整改不到

5、位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其實在執(zhí)行。透過審計，嚴(yán)厲了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲藏了動力。 2、加強離任審計，帶給人事管理參考 20_年，總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司支配進展離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目的的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進展全面評價，為集團人事考核帶給參考。 3、完善基建工程審計 20_年，基建工程工程多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深化工程工程現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場工程監(jiān)視、材料審計等，訂正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到施行事前工程審查、事中監(jiān)視管理和事后造價掌握的系統(tǒng)化工程審計形式。20_年完成基建工程工程預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.

6、44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程工程結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1392.40萬元，核減金額384.39萬元。 根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建工程，引進外部腦力與市場信息，公正、公正進展工程結(jié)算審核。20_年引進外部力氣進展工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)約超多的資金。 二、主要工作體會 1、集團指導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵 20_年度在集團公司主管指導(dǎo)的高度重視和支持下，克制審計部自有人手缺乏等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長熟識管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進展帶來

7、必需便利，推動年度審計工作順當(dāng)完成。 2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。 在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部掌握、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，詳細規(guī)定審計年度方案制定、方案設(shè)計、證據(jù)搜集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量掌握、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。 在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員專心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)

8、境下的工程審計工作。 3、延長審計工程，合并審計目的，注意審計存在問題整改落實 20_年，由于審計人手缺乏，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進展審計，在進展預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進展貼合性檢查，覺察各種問題，準(zhǔn)時與各單位溝通，提出，指導(dǎo)整改。 三、存在問題與今后準(zhǔn)備 1、存在問題 由于目前審計部僅有財務(wù)審計2人，工程審計1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及超多基建工程施工預(yù)、結(jié)算審計，審計力氣難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責(zé)審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的奉獻力氣有限。 集團母子公司基建流程不完善，存在

9、基建單位與使用單位溝通缺乏，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。 2、今后準(zhǔn)備 堅持學(xué)習(xí)，進步專業(yè)學(xué)問與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)學(xué)問相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參與深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在理論中專心探究，積累閱歷。堅持不懈學(xué)習(xí)，進步專業(yè)學(xué)問與專業(yè)潛力，為集團審計工作進展積攢力氣。 20_年在集團公司的指導(dǎo)和支持下，審計工作克制許多困難并獲得一些成果，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)視的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作進展需要不

10、斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部掌握、監(jiān)視管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。 公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)【篇四】 20_年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)同志的指導(dǎo)與關(guān)心下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理同志努力下，樂觀進步融資力量，合理有效使用資金，為工程消費和經(jīng)營管理工作的開展供給了資金保障。 根本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的消費經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。 一、財務(wù)指標(biāo)完成狀況 1、上交管理費狀況 各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費_萬元，實際上交_萬元，尚

11、欠_萬元未交。 2、收入狀況 截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入_萬元。其中，工程實現(xiàn)收入_萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入_萬元。 3、集團公司管理費開支狀況 本年度集團公司共開支管理費用約_萬元。其中：工資約_萬元，折舊約_萬元。 4、固定資產(chǎn)變化狀況 本年度新增固定資產(chǎn)_萬元，削減_萬元，凈新增固定資產(chǎn)_萬元。 5、上交稅金狀況 本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金_萬元。 6、與總公司資金往來狀況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為_萬元，應(yīng)收款合計為：_萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：_萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：_萬元。 二、主要財務(wù)工作完成狀況 20_年度，公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)

12、下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完好的核算體系，為20_年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的根底。 1、完成20_年財務(wù)決算編報工作。 3月初，公司承受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20_年財務(wù)報表工作，順當(dāng)完成了20_年度財務(wù)決算報表編報工作，為20_年財務(wù)工作的全面開展打下了良好根底。 2、重建財務(wù)核算流程。 財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，仔細討論和爭論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的本錢核算流程，以便對本錢和費用進展掌握。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進展業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核

13、算程序圖，并進展檢查落實，針對問題解決問題。 3、組織財務(wù)檢查。 針對檢查中消失的問題準(zhǔn)時提出整改要求，并監(jiān)視落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)覺察各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司準(zhǔn)時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進展整改，并就整改措施進展檢查和落實。第二、三季度結(jié)合財務(wù)檢查中，又覺察存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理屢次親自到各個單位進展財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題根本整改完畢。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建立工程漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下，財務(wù)公司承受了宏大的資金壓力。為了滿意消

14、費對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。 我部根據(jù)工程建立和公司進展的要求，為確保公司消費經(jīng)營的順當(dāng)開展，樂觀完成各銀行系統(tǒng)的信譽等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。 1、向金融機構(gòu)借款 本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸_筆，累計金額為_萬元。新增貸款_筆，累計金額為_萬元。年初貸款余額為_萬元，年末貸款金額為_萬元，增加_萬元，削減_萬元，凈增加_萬元。 2、向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為_萬元，年末余額為_萬元，歸還_萬元。 3、公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為_元，年末余額為_元。其緣由是：本年新增集資款_元，削減原集資款_元，凈新增加_元。 4、利息支出

15、 本年度共支付金融機構(gòu)借款利息_元，支付村鎮(zhèn)借款利息_元，支付集資款利息_元，合計支付利息：_元。 資金的成功運作，保證了公司消費經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)的良好形象。 四、妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建立等各部門有關(guān)資料的申報。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前

16、面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或指導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進展必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。 會計工作中仍有很多待改良之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。管理工作的形式化、外表化，有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用。 比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。 缺乏溝通

17、，對相關(guān)信息把握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司指導(dǎo)的溝通還存在問題，對指導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以致于使自己的工作有時很被動。 六、20_年工作思路 20_年度，財務(wù)公司在保證為公司消費經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)根底工作、標(biāo)準(zhǔn)化核算本錢、費用，準(zhǔn)時進展財務(wù)分析等方面進展全面的標(biāo)準(zhǔn)。重點做好以下方面的工作： 1、強化本錢核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進展本錢核算，特殊是工程本

18、錢的核算工作，按時對本錢核算中遇到的問題進展歸類、分析，完善本錢核算體系，為指導(dǎo)準(zhǔn)時供給相關(guān)數(shù)據(jù)以便指導(dǎo)決策進展參考。 2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)視與效勞并重的工作理念。 全面打破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與形式，從源頭上理順財務(wù)機制，增加效勞意識，以效勞為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、消費經(jīng)營做好效勞保障工作。 在工作中認(rèn)仔細真，踏踏實實辦事，樂觀加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，樂觀加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)視與效勞并重的工作理念。 3、強化資金監(jiān)視，做到收支平衡。 財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進展詳細分析，按科目進展分類統(tǒng)計，

19、以節(jié)儉、節(jié)省、高效為原那么，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，方案先行的報賬程序，全過程監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行，進步財務(wù)管理，保證了收支平衡。 4、做好20_年年決算工作，為20_年的標(biāo)準(zhǔn)核算工作打下堅實的根底。 此項工作擬在20_年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。 5、做好20_年度銀行信譽審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信譽審計不降級，為20_年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好預(yù)備。 此項工作擬在20_年3月底前完成。 6、完成20_年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。 此項工作擬在20_年4月初完成。

20、 7、根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確準(zhǔn)時地供給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 8、協(xié)作工程部，完成對工程經(jīng)理、工程檔案涉及財務(wù)方面的資料供給。 此項工作擬在4月底前完成。 9、為了全面進步核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。 隨著公司業(yè)務(wù)的連續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成核算工作，必需將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。 10、協(xié)作公司進展加強本錢、費用的掌握，

21、財務(wù)公司將加強對非消費費用和可控費用的核算、監(jiān)視力度，不能超支的絕不超支。 11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團消費經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 12、連續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。 13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步進步財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。 14、加強財務(wù)檢查工作，準(zhǔn)時覺察問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。 上述9至14項工作貫穿全年。 財務(wù)部將在20_年結(jié)合全年的工

22、作需要，隨時調(diào)整工作方案，以滿意公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。 以上這些工作，都是20_年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何進步自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。 作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步，與公司共同成長. 公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)【篇五】 在這方面，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進展監(jiān)視，定期進展固定資產(chǎn)盤點，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受損害。 總務(wù)處全體人員堅持從微小處入手，按國

23、家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完好性進展仔細審核，嚴(yán)格掌握現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格掌握現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進展資金核對。確保學(xué)校資金的平安、完好。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，實行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待明晰各種票據(jù)的使用規(guī)定、留意事項等相關(guān)的事宜，準(zhǔn)時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)校的全部收入準(zhǔn)時進展賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)視工作。 財務(wù)“收支兩條線是學(xué)校全部財務(wù)工作都必需遵循的一個重要的財務(wù)紀(jì)律，就是全部的財務(wù)收入都

24、必需入學(xué)校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必需按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府選購。做好學(xué)校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線的源頭掌握工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭掌握入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財務(wù)收支無過失。受到學(xué)校指導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門指導(dǎo)的好評。 一、經(jīng)費管理 管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為指導(dǎo)管理和決策供給準(zhǔn)確牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財務(wù)室可以隨時完成學(xué)校指導(dǎo)和各處室要求供給的數(shù)據(jù)資料;其次是參加學(xué)校管理和決策，對學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)

25、室已經(jīng)提出合理化建議，大局部已被承受。 科學(xué)合理編制學(xué)校收支方案，并對方案過程進展掌握和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)省資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進展監(jiān)視，樂觀開展財務(wù)分析工作。 二、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫(yī)療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)方案范文庫。整理。經(jīng)費管理。 1、準(zhǔn)時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等。 2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。 3、公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必需憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)

26、不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。 4、選購、修理大額開支實行集體討論打算，并簽訂選購、修理合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)前方可執(zhí)行。 確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。 公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)【篇六】 時間飛逝，日月如梭。20_年公司的工作已經(jīng)完畢。在20_年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在進展中，高效的完成了公司支配給我們的公司，信任我們肯定可以做好，這些都是我們得來的不斷的進展的成果，信任我們肯定可以做好! 20_年是集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展

27、的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司指導(dǎo)交辦的任務(wù)，獲得肯定的成果。為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更好的完成20_年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下： 財務(wù)方面的工作 20_年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益的原那么，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，進步資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。 為了適應(yīng)新形勢下的進展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，

28、要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進展重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際狀況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。 為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，進步會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完好;強化財務(wù)的猜想、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為指導(dǎo)決策供給有效的、準(zhǔn)時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。 一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20_年及20_年明細賬詳細分析了收入、本錢與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進展了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的20_年全面預(yù)算奠定根底; 二是進步預(yù)算透亮度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式

29、文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的理解，增加了預(yù)算的透亮度; 三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反應(yīng)狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的進步和增加，為做好20_年全面預(yù)算工作積累了閱歷。 公司財務(wù)審計年終工作總結(jié)【篇七】 我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)_連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定?的制度來進展標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。 單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了?商品新增條碼審批表