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文檔簡介
1、泓域/電商營銷服務(wù)公司企業(yè)投資戰(zhàn)略分析電商營銷服務(wù)公司企業(yè)投資戰(zhàn)略分析xxx(集團(tuán))有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113405974 一、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn) PAGEREF _Toc113405974 h 2 HYPERLINK l _Toc113405975 二、 企業(yè)投資戰(zhàn)略類型的選擇 PAGEREF _Toc113405975 h 4 HYPERLINK l _Toc113405976 三、 資本運(yùn)營戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc113405976 h 8 HYPERLINK l _Toc113405977 四、 資本運(yùn)營風(fēng)險
2、的管理 PAGEREF _Toc113405977 h 13 HYPERLINK l _Toc113405978 五、 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義、實(shí)質(zhì)及特點(diǎn) PAGEREF _Toc113405978 h 15 HYPERLINK l _Toc113405979 六、 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與任務(wù) PAGEREF _Toc113405979 h 17 HYPERLINK l _Toc113405980 七、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113405980 h 18 HYPERLINK l _Toc113405981 八、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc113405981 h 19 HYPE
3、RLINK l _Toc113405982 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc113405982 h 22 HYPERLINK l _Toc113405983 十、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113405983 h 23 HYPERLINK l _Toc113405984 十一、 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc113405984 h 27 HYPERLINK l _Toc113405985 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113405985 h 27 HYPERLINK l _Toc113405986 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF
4、 _Toc113405986 h 29 HYPERLINK l _Toc113405987 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113405987 h 30 HYPERLINK l _Toc113405988 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113405988 h 32 HYPERLINK l _Toc113405989 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113405989 h 35 HYPERLINK l _Toc113405990 十二、 項目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc113405990 h 36 HYPERLINK l _Toc113405991 項目
5、實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113405991 h 36企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)(一)企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念企業(yè)投資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關(guān)投資活動所做的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較,選擇投資方案或項目,獲取最佳的投資效果所做的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn),并對其他戰(zhàn)略產(chǎn)生影響作用。企業(yè)投資戰(zhàn)略必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并
6、要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。(二)企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.導(dǎo)向性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含兩個方面:一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù),二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù),這就涉及一個如何進(jìn)行資源配置的問題,而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動的,因此,投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,把企業(yè)資源合理分配到各個職能部門,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行,因此,它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位,是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時,投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略互相配合,保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2.超前性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確定,首
7、先需要通過投資戰(zhàn)略在各個職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此,相比其他職能戰(zhàn)略,企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超前性。3. 風(fēng)險性由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,企業(yè)在實(shí)施投資戰(zhàn)略過程中充滿風(fēng)險。為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施,就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險。企業(yè)投資戰(zhàn)略類型的選擇(一)按投資方向劃分投資戰(zhàn)略類型根據(jù)投資方向分類,有以下三種投資戰(zhàn)略方案可供選擇;1. 外延型投資戰(zhàn)略外延型投資戰(zhàn)略又稱數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略,其主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建一房,增添設(shè)備,目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量,滿足市場對某些產(chǎn)品日益增長的需求。這一戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品
8、,對于目前市場上雖然暫時短缺,但生產(chǎn)廠家已經(jīng)很多、生產(chǎn)能力已經(jīng)很大的產(chǎn)品,不能輕易選擇外延型投資戰(zhàn)略。2. 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略又稱質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品升級換代,技術(shù)上提高水平;相應(yīng)地改造和革新設(shè)備,提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率;增加智力投資,進(jìn)行人才開發(fā),走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。這是當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該加以選擇的投資戰(zhàn)略。例如,我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鋼鐵工業(yè)及其所屬企業(yè),其全國總產(chǎn)量已躍居世界第一位,我國已經(jīng)是一個鋼鐵大國,但品種欠缺,特別是急需的一些高檔次品種滿足不了國內(nèi)需要。我們的鋼材質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家先
9、進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差距很大。我們要變“鋼鐵大國”為“鋼鐵強(qiáng)國”;必須走集約化的內(nèi)涵型發(fā)展道路,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種,把現(xiàn)有鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)提高到一個新的水平。又如我們的汽車工業(yè),全國的汽車制造廠已經(jīng)達(dá)190家,重復(fù)建設(shè),投資分散,沒有達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此,汽車工業(yè)要發(fā)展成我國新的支柱產(chǎn)業(yè),必須實(shí)施內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略,實(shí)行企業(yè)改組、技術(shù)改造、適度集中,把少數(shù)幾個骨干汽車廠搞上去,實(shí)現(xiàn)工廠規(guī)模擴(kuò)大化、企業(yè)組織集團(tuán)化、公司產(chǎn)品多樣化,增強(qiáng)我國汽車工業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。3. 兼顧型投資戰(zhàn)略兼顧型投資戰(zhàn)略是指數(shù)量和質(zhì)量同時兼顧的投資戰(zhàn)略,即吸收上述兩種戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn),通過投資,既能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿
10、足市場對某種產(chǎn)品日益增長的數(shù)量上的需求,又能改變企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)面貌,改革產(chǎn)品,改革工藝,改造設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展產(chǎn)品品種,滿足市場日益變化的多樣化需求。例如,農(nóng)業(yè)上有句俗語,叫“多打糧食、打好糧食”,即要實(shí)現(xiàn)“既多又好”,通常就是要擴(kuò)大種植面積或者改進(jìn)種植技術(shù),以提高作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。將這句話移用至企業(yè)經(jīng)營管理范疇,則是對企業(yè)經(jīng)營成果的一種形象比喻:“多打糧食”是指企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和營業(yè)收入的增加,是外延投資發(fā)展的結(jié)果,“打好糧食”是指企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的改善和經(jīng)營效益的提高,是內(nèi)涵投資發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)實(shí)施兼顧型投資戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于兩點(diǎn):一是要真正把握好數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合。例如,要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,
11、不能純粹搞新建,不能簡單重復(fù)原有的生產(chǎn)技術(shù),而是新增設(shè)備應(yīng)比原有設(shè)備的技術(shù)新、效率高,其產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量要提高,品種要發(fā)展。二是不能片面理解為一半投資用來增加產(chǎn)量,另一半投資用來提高質(zhì)量,而是要求通過整體投資,既解決生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,又較好地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種的開發(fā),使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。例如,企業(yè)新買一臺具有世界先進(jìn)水平的機(jī)器設(shè)備,為此投入了資金、場地,產(chǎn)品數(shù)量因為新機(jī)器的投入使用也增加了,同時,新機(jī)器的使用使得產(chǎn)品的廢品率降低了,原材料節(jié)省了,單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了,人工成本也節(jié)約了。(二)按投資項目劃分投資戰(zhàn)略類型根據(jù)投資項目來劃分,有五種投資戰(zhàn)略方案可供選擇:1. 產(chǎn)品投
12、資戰(zhàn)略產(chǎn)品投資戰(zhàn)略指把投資的重點(diǎn)放在產(chǎn)品發(fā)展上的一種投資戰(zhàn)略,主要解決改造老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量,使之升級換代的問題。當(dāng)產(chǎn)品成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要矛盾或薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)果斷地選擇產(chǎn)品投資戰(zhàn)略,把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的改革、創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。2.工藝投資戰(zhàn)略工藝投資戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)放在制造工藝的開發(fā)上的一種戰(zhàn)略,主要解決對落后制造工藝的改革和新工藝的開發(fā)問題。當(dāng)企業(yè)落后的生產(chǎn)工藝成為制約企業(yè)產(chǎn)品升級換代的主要障礙時,企業(yè)需要通過重點(diǎn)投資加以解決。以工藝為突破口,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,節(jié)約物資消耗和降低產(chǎn)品成本,謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益。3. 設(shè)備投資戰(zhàn)略設(shè)備投
13、資戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)放在生產(chǎn)設(shè)備的改造和技術(shù)更新上的一種戰(zhàn)略,主要解決落后設(shè)備的改造和新設(shè)備的開發(fā)問題。當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)已完成,產(chǎn)品和工藝都是比較先進(jìn)的,而設(shè)備處于落后狀態(tài),或者設(shè)備的生產(chǎn)能力不足,或者設(shè)備的生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)不合理時,設(shè)備就成為矛盾的主要方面,成為影響生產(chǎn)的一個關(guān)鍵因素。因此,需要通過在設(shè)備上重點(diǎn)進(jìn)行投資加以解決。4. 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)放在能源和原材料的開發(fā)上的一種戰(zhàn)略。一些企業(yè)能耗很高,浪費(fèi)嚴(yán)重,同國家政策和能源供應(yīng)嚴(yán)重不足形成矛盾,不解決節(jié)能問題,企業(yè)就不能求得發(fā)展,對這些企業(yè)而言,對能源的節(jié)約和開發(fā)就成為投資的重點(diǎn)。5. 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略生產(chǎn)
14、環(huán)境改造投資戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)放在改造生產(chǎn)環(huán)境、治理“三廢”、保護(hù)生態(tài)平衡方面的一種戰(zhàn)略。治理“三廢”,保護(hù)環(huán)境,是我國未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要指標(biāo)也必然是相關(guān)企業(yè)投資應(yīng)選擇的重點(diǎn)。資本運(yùn)營戰(zhàn)略的類型(一)資本重組戰(zhàn)略的類型企業(yè)資本經(jīng)過投資、運(yùn)營之后,隨著市場的變化和生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)整的要求,相應(yīng)地要進(jìn)行資本的重組。根據(jù)資本重組的內(nèi)容不同,有以下三種戰(zhàn)略可供選擇:1. 企業(yè)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組戰(zhàn)略包括兩個方面:一是企業(yè)自身裂變重組。隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大,發(fā)生裂變、分立而進(jìn)行重組。如由原來建立時是單廠制企業(yè),以后逐步發(fā)展為總廠制企業(yè),各車間發(fā)展為多個分廠,再進(jìn)一步發(fā)展為集團(tuán)化公司,各分廠轉(zhuǎn)變?yōu)榉止?/p>
15、或子公司等。企業(yè)這種自身裂變重組相應(yīng)地需要進(jìn)行資本經(jīng)營。二是企業(yè)之間的組合,主要是優(yōu)勢企業(yè)通過收購、兼并、合并或聯(lián)合等形式進(jìn)行重組,轉(zhuǎn)變成為實(shí)力更強(qiáng)的集團(tuán)公司,在更大規(guī)?;蚋蠓秶鷥?nèi)進(jìn)行資本經(jīng)營。2. 資產(chǎn)重組戰(zhàn)略資產(chǎn)重組從不同的角度解釋有不同的含義。從會計學(xué)的角度看,資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整,從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組戰(zhàn)略亦稱資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,其基本含義就是隨著企業(yè)發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如:當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,會出現(xiàn)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例失調(diào),這是由于企業(yè)多次進(jìn)行技術(shù)改造,增加了固定資產(chǎn)的比例,生
16、產(chǎn)能力得到提高,但自有流動資金增加較少,用于購買原材料等的流動資金會嚴(yán)重不足,使生產(chǎn)能力不能充分利用。因此,必須對固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組,把自有流動資產(chǎn)所占比重提高到合理的水平。再如,在流動資產(chǎn)中,有些企業(yè)也會出現(xiàn)儲備資金、在制品資金占比過大,成品資金比例過小,反映了庫存物資和在制品可能積壓過多的問題;或是有些企業(yè)的成品資金占比過大,反映了商品積壓可能過多的問題。這兩種現(xiàn)象都從不同角度反映出企業(yè)流通資本周轉(zhuǎn)較慢,不同形態(tài)的資本相互之間的比例失調(diào),需要通過改善管理,加強(qiáng)銷售,加速資金的周轉(zhuǎn),使各種流動資金之間保持協(xié)調(diào)。3. 產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)重組,顧名思義是指對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合,
17、其目的是要確定合理的資本結(jié)構(gòu),合理利用不同性質(zhì)的資本來源,促使企業(yè)價值和所有者價值最大化。產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系,調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大或經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化,而資本卻嚴(yán)重不足時,可通過改變企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)主體的狀況,吸納眾多的投資者,形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),以解決制約企業(yè)發(fā)展的資本不足問題。例如,企業(yè)調(diào)整經(jīng)營中心,把精力轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),對于原先從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以撤出,將其產(chǎn)權(quán)拍賣、轉(zhuǎn)讓;或?qū)σ恍┚哂邪l(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,企業(yè)通過參股或控股獲得從事這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。實(shí)施產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略,有助于盤活企業(yè)的存量資產(chǎn),引導(dǎo)處于長線的、閑置的和無效益的資產(chǎn)流向急需的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上。
18、具體來講,可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,也可以使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經(jīng)營領(lǐng)域,還可以使企業(yè)較快進(jìn)入有發(fā)展前景的新的經(jīng)營領(lǐng)域。(二)企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略的類型資本形態(tài)可以從不同的角度和不同層次進(jìn)行劃分,從而形成不同的資本形態(tài)戰(zhàn)略。例如,按三次產(chǎn)業(yè)來劃分,則有第一產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略、第二產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略、第三產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略。這里我們主要從資本的物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的角度將資本形態(tài)劃分為兩種類型。1. 有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略有形資本是指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本,它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實(shí)物資本。企業(yè)有形資本可以具體表現(xiàn)為:機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、房地產(chǎn)等。在企業(yè)實(shí)踐
19、中,由于經(jīng)營管理不善,企業(yè)的有形資本不能發(fā)揮其資本增值的功能,企業(yè)資本所有者或資本經(jīng)營者可利用其物質(zhì)形態(tài)的資本從事資本經(jīng)營的活動;這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略就是有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,企業(yè)可以把有形資本一個個單獨(dú)作為商品投放生產(chǎn)要素市場,賣出后可以轉(zhuǎn)化為貨幣資本;也可以整體作為產(chǎn)權(quán),當(dāng)作商品在產(chǎn)權(quán)市場賣出后轉(zhuǎn)化為貨幣資本;還可以部分地或整體地當(dāng)作投資,與別的資本所有者或資本經(jīng)營者進(jìn)行合資經(jīng)營或合作經(jīng)營,或者折成股份,進(jìn)行股份制經(jīng)營。通過以上有形資本的經(jīng)營,盤活企業(yè)的存量資產(chǎn),將“死錢”變成“活錢”,即“活化的資本”。2. 無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略無形資本就是指資本要素中表現(xiàn)為專利、技術(shù)、訣竅、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化
20、、管理能力等知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。這些要素是企業(yè)不斷投入貨幣資本,經(jīng)過長期的積累所形成的、具有巨大價值的、屬于知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的資本。利用無形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素投入或作為投資進(jìn)行經(jīng)營,并對企業(yè)所擁有的各種無形資本進(jìn)行運(yùn)籌和策劃,叫無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略還可具體分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略或品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng),可以創(chuàng)造出比實(shí)施有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略高得多的價值。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略,這是因為在現(xiàn)代信息社會和知識經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)不斷向技術(shù)密集和智力密集型轉(zhuǎn)化,以無形資產(chǎn)形態(tài)存在的知識資本,如專利技術(shù)、專業(yè)知識、經(jīng)驗技能、產(chǎn)品
21、設(shè)計、管理方法、規(guī)章制度等,在生產(chǎn)生活中的作用越來越突出,它已取代有形資產(chǎn)的支配地位,成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的決定性因素,影響甚至支配著有形資產(chǎn)的消長與流向。大量的事實(shí)證明,有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的比例,“標(biāo)志著企業(yè)的競爭力與先進(jìn)性。無形資產(chǎn)所占比重越大,表明企業(yè)越先進(jìn)、越有競爭力。一般高新技術(shù)企業(yè),無形資產(chǎn)比重都超過有形資產(chǎn)”。有關(guān)專家也強(qiáng)調(diào):要保證不斷增多的存量資本在應(yīng)用中具有不斷上升的資本生產(chǎn)率,就必須具備較好的技術(shù)知識和較強(qiáng)的技能,“發(fā)展軟件”(技能、技術(shù)知識和組織知識)能確?!鞍l(fā)展硬件”(資本、勞力)變得更有效率。資本運(yùn)營風(fēng)險的管理資本運(yùn)營風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及資本運(yùn)營主體
22、對環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性,而產(chǎn)生的資本運(yùn)營失敗或使資本運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險主要有兩類:一是資本的經(jīng)營風(fēng)險,即企業(yè)在資本運(yùn)營過程中,若資本運(yùn)營決策者對市場分析不透徹,對自身經(jīng)營能力把握不準(zhǔn),或者目標(biāo)選擇不恰當(dāng),那么就有可能導(dǎo)致經(jīng)營方向失誤,這是經(jīng)營風(fēng)險的主要原因;企業(yè)在經(jīng)營過程中沒能及時、準(zhǔn)確地掌握市場需求的變化,導(dǎo)致經(jīng)營行為與市場脫節(jié),那么企業(yè)的資本運(yùn)營也必然面臨風(fēng)險。二是資本的財務(wù)風(fēng)險,涉及融資安排風(fēng)險、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、資金使用風(fēng)險。小到支付困難,大到企業(yè)破產(chǎn),都與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)。許多企業(yè)希望通過債務(wù)資本運(yùn)營中的杠桿來完成兼并收購,尤其在信息不對稱、市場發(fā)生
23、巨變以及經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤的情況下,其財務(wù)風(fēng)險很大。為防止資本運(yùn)營過程中的風(fēng)險,企業(yè)要做好以下幾方面的工作:(一)培養(yǎng)資本運(yùn)營的綜合性人才資本運(yùn)營是對企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效運(yùn)營的一種經(jīng)營活動,它要求從業(yè)人員具備證券、投資、金融、法律等方面的知識和具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能,為此,企業(yè)要建立科學(xué)篩選和錄用人才的標(biāo)準(zhǔn),采納和學(xué)習(xí)知名企業(yè)的優(yōu)惠政策,吸納人才。(二)建立生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營良性互動機(jī)制建立完善的管理機(jī)制,明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和資本運(yùn)營的目的,立足于生產(chǎn)經(jīng)營,使資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營良性互動,避免資本盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的不可控的風(fēng)險擴(kuò)張。(三)建立健全的財務(wù)制度通過財務(wù)信息的
24、反饋實(shí)時了解企業(yè)的運(yùn)營情況、財務(wù)的承受能力、盈利虧損的狀況,以便選擇有效的資本運(yùn)營方案和金融工具,充分評估資本運(yùn)營需要的財務(wù)資源和可能帶來的財務(wù)結(jié)果,做好應(yīng)對整合需要的準(zhǔn)備工作。(四)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,形成技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)只有具備技術(shù)優(yōu)勢,通過創(chuàng)新很好地滿足消費(fèi)者的需求,才能站穩(wěn)自己的市場,拓展資本運(yùn)營的空間。(五)強(qiáng)化風(fēng)險防范意識進(jìn)行資本經(jīng)營,就存在風(fēng)險,往往利益越大,風(fēng)險越大,企業(yè)管理者不能只看重利益而忽視可能存在的風(fēng)險,必須具備防范風(fēng)險的意識,做好資本運(yùn)營風(fēng)險評估,如運(yùn)用終值評價法和風(fēng)險評價法,來對投資或籌資方案進(jìn)行評價。在此基礎(chǔ)上,做好防范風(fēng)險的備選方案,最大限度地把可能的風(fēng)險降到最小。企業(yè)財
25、務(wù)戰(zhàn)略的含義、實(shí)質(zhì)及特點(diǎn)(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義與實(shí)質(zhì)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,是指企業(yè)對維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的決策,兩者的內(nèi)涵是一致的,都是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要資金(或叫資本)的籌集、分配(即投資)、使用(投資后所形成的資產(chǎn)的運(yùn)營)等方面進(jìn)行營謀籌劃。所謂資本經(jīng)營是指資本的所有者或經(jīng)營者以資本的一種或多種形態(tài)為運(yùn)營對象,使之與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合,優(yōu)化配置,將其投入某一產(chǎn)業(yè)或多個產(chǎn)業(yè),進(jìn)行有效的經(jīng)營,以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價值增值的活動。從資本籌集開始,然后進(jìn)行資本投資,從事
26、資本生產(chǎn),將其生產(chǎn)的結(jié)果(商品或勞務(wù))投放市場,進(jìn)行交換,實(shí)現(xiàn)商品價值,從中獲得利潤,接著進(jìn)行利潤分配,留下的利潤轉(zhuǎn)化為資本積累。這個循環(huán)就是一個資本經(jīng)營過程。然后再進(jìn)入下一個資本循環(huán),即資本再籌集、資本再投資、資本再生產(chǎn)。這就是企業(yè)資本經(jīng)營活動的規(guī)律,也就是企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律。(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,不僅體現(xiàn)了企業(yè)總體戰(zhàn)略的全局、長期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”,共性,而且勾畫出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的個性特征,即從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。(1)從屬性。即企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,為其籌集到適度的資金并有效合理投放,只有這樣,企業(yè)整體戰(zhàn)略
27、方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或只是簡單地迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗,而最終使企業(yè)受損。(2)系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此,要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系,并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。(3)指導(dǎo)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃,它規(guī)定了資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題,成為財務(wù)活動的行動指南。(4)復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性,即資金一經(jīng)投入使用后,其使用方向與規(guī)模在較短時
28、期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此,財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎,就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外,企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場,而金融市場復(fù)雜至極,變幻無常,這也增加了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與任務(wù)從上述資本運(yùn)營活動的過程可以看出,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括三個方面:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動,最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略。為此,其任務(wù)主要有:第一,正確地選擇籌資渠道,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求。第二,正確選擇資本(資金)投向,合理安排使用。第三,正確運(yùn)營資本(資產(chǎn)),重組資本(資產(chǎn)),優(yōu)化資本(資產(chǎn)
29、)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析預(yù)計全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值14050億元、可比價增長8%,增幅連續(xù)11個季度保持8%及以上,位居?xùn)|部地區(qū)GDP過萬億元城市和全省首位;一般公共預(yù)算收入1580億元、增長7.5%,稅占比86.9%,增速列全省首位。固定資產(chǎn)投資增長8%,社會消費(fèi)品零售總額增長5.5%,外貿(mào)進(jìn)出口總額增長10%。預(yù)計,金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額達(dá)到3.6萬億元和3.4萬億元,同比分別增長2%和17%。國家推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化,提出“增強(qiáng)中心城市和城市群綜合承載和資源優(yōu)化配置能力”,將為多重國家戰(zhàn)略疊加的南京打開發(fā)展新空間。我們必須把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對形勢的分析判斷上來,在“?!迸c
30、“機(jī)”的轉(zhuǎn)換中增強(qiáng)信心、爭取領(lǐng)先,在“時”與“勢”的把握中借梯登高、乘勢而上,在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的開拓中增創(chuàng)優(yōu)勢、贏得主動,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、市民高品質(zhì)生活、城市高效能治理齊頭并進(jìn)。今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的預(yù)期性指標(biāo)主要是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.5%;一般公共預(yù)算收入增長4%;固定資產(chǎn)投資增長7.5%左右,其中工業(yè)投資增長10%以上;社會消費(fèi)品零售總額增長7%;外貿(mào)進(jìn)出口總額增長10%,實(shí)際使用外資45億美元;全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重3.3%;全體居民人均可支配收入增速與經(jīng)濟(jì)增速同步,農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于城鎮(zhèn)居民增速;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制在省定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);居民消費(fèi)價格指數(shù)保
31、持在省調(diào)控目標(biāo)以內(nèi)。行業(yè)壁壘1、品牌授權(quán)壁壘對于母嬰營養(yǎng)、消費(fèi)電子、美妝快消等產(chǎn)品,用戶對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認(rèn)可和信賴程度會在很大程度上影響其消費(fèi)選擇。而母嬰營養(yǎng)、消費(fèi)電子、美妝快消等領(lǐng)域的頭部品牌對于合作伙伴的服務(wù)資質(zhì)、服務(wù)能力、規(guī)范性等方面有非常嚴(yán)格的要求和挑選標(biāo)準(zhǔn)。他們傾向于尋找在所屬行業(yè)有豐富運(yùn)營經(jīng)驗,正在或者曾經(jīng)服務(wù)于此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,具有良好的行業(yè)口碑和成功案例,并且有全鏈路綜合服務(wù)能力的運(yùn)營服務(wù)商。目前行業(yè)里已經(jīng)擁有了一批成熟的電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)提供商,這些服務(wù)商已經(jīng)積累了豐富的運(yùn)營經(jīng)驗及出色的服務(wù)能力,在行業(yè)內(nèi)有著良好的口碑。而行業(yè)的新進(jìn)入者由于缺乏口碑、成功案例和服務(wù)經(jīng)驗,難以滿足知
32、名品牌的高要求,很難獲得品牌的授權(quán)認(rèn)可。2、全鏈路綜合服務(wù)能力壁壘隨著近年電商平臺的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,電商運(yùn)營已從早期基于店鋪的基礎(chǔ)運(yùn)營,逐步過渡到基于消費(fèi)者運(yùn)營、品效營銷及渠道融合的綜合性、全鏈路和精細(xì)化運(yùn)營。目前品牌方和電商平臺對運(yùn)營商提出了更高和更整合的要求,既包括傳統(tǒng)的品牌店鋪運(yùn)營能力,也包括外延的品效營銷和新興的消費(fèi)者運(yùn)營,以及線上線下融合的多渠道融合能力。在當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈的背景下,品牌商對電子商務(wù)綜合服務(wù)商的綜合服務(wù)能力和執(zhí)行效率的要求有增無減,行業(yè)新進(jìn)企業(yè)很難滿足品牌的綜合性和精細(xì)化的全鏈路品牌電商運(yùn)營需求。3、品效營銷經(jīng)驗壁壘隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣快
33、速更迭,營銷環(huán)境的媒介碎片化、需求個性化、營銷效果化趨勢特征日益凸顯,品牌與消費(fèi)者的有效匹配難度提升,能夠在實(shí)現(xiàn)品牌價值傳達(dá)、品牌曝光提升的同時保障營銷效果并實(shí)現(xiàn)效果轉(zhuǎn)化,已成為品牌方營銷投入的核心訴求。具有豐富品效營銷經(jīng)驗的成熟運(yùn)營服務(wù)商,可更準(zhǔn)確把握品牌價值,洞察消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá),在提升品牌認(rèn)知與認(rèn)可度的同時,有效提升轉(zhuǎn)化率及產(chǎn)品銷量。對于行業(yè)新進(jìn)企業(yè),往往會因為缺乏成功的品效營銷經(jīng)驗,從而面臨行業(yè)經(jīng)驗壁壘。4、人才壁壘電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)作為現(xiàn)代化服務(wù)行業(yè),其服務(wù)流程涉及包括品牌分析、品牌推廣、運(yùn)營體系建設(shè)、平臺店鋪運(yùn)維、多渠道營銷、物流管理、消費(fèi)者洞察等多方面,需要大量的高素質(zhì)人才
34、,對人員的綜合能力要求較高,且企業(yè)多傾向于在行業(yè)內(nèi)具有一定經(jīng)驗積累人員。在電子商務(wù)以及相關(guān)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的時代,該類具有豐富經(jīng)驗的復(fù)合型核心人才目前十分稀缺,形成了本行業(yè)的人才進(jìn)入壁壘。剛進(jìn)入該行業(yè)的公司由于處于初創(chuàng)期,招攬行業(yè)人員的能力弱于行業(yè)成熟企業(yè)。新進(jìn)入者缺乏電商運(yùn)營方面的人才累積,亦構(gòu)成其進(jìn)入行業(yè)的壁壘。5、技術(shù)壁壘電子商務(wù)服務(wù)涉及到軟件和硬件配置、店鋪運(yùn)營維護(hù)等專業(yè)技術(shù)問題。在信息系統(tǒng)搭建和運(yùn)營維護(hù)方面,電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)需具備網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全、多數(shù)據(jù)實(shí)時抓取、軟件系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、平臺架構(gòu)對接管理、信息數(shù)據(jù)傳輸及處理、軟硬件維護(hù)等多方面技術(shù)能力。同時,面對電商大促節(jié)點(diǎn)井噴式的成交
35、量和個性化消費(fèi)帶來的海量數(shù)據(jù),要求企業(yè)在管理信息系統(tǒng)方面擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)承載與分析能力。成熟的服務(wù)商可以在數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)系統(tǒng)價格及團(tuán)隊搭建等方面,通過時間和規(guī)模積累轉(zhuǎn)化成先發(fā)優(yōu)勢,而新加入行業(yè)的公司受限于經(jīng)驗、技術(shù)、團(tuán)隊等因素,難以獲得與行業(yè)成熟企業(yè)相抗衡的技術(shù)能力。6、資金壁壘在電子商務(wù)服務(wù)的經(jīng)銷模式下,電子商務(wù)服務(wù)商需要從品牌商或其授權(quán)代理商采購商品,并承擔(dān)后續(xù)的倉儲物流、店鋪運(yùn)營、營銷推廣等成本費(fèi)用,因此對于電子商務(wù)服務(wù)商需要擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力以保證業(yè)務(wù)的開展。新進(jìn)入行業(yè)的公司由于缺乏足夠的資金實(shí)力,較難滿足頭部品牌對于服務(wù)商資金實(shí)力的要求。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展
36、需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)
37、,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。項目基本情況(一)項目承辦單位名稱xxx(集團(tuán))有限公司(二)項目聯(lián)系人江xx(三)項目實(shí)施的可行性1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來,我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),
38、公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊,形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心,項目各項建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項
39、目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性。電子商務(wù)服務(wù)涉及到軟件和硬件配置、店鋪運(yùn)營維護(hù)等專業(yè)技術(shù)問題。在信息系統(tǒng)搭建和運(yùn)營維護(hù)方面,電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)需具備網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全、多數(shù)據(jù)實(shí)時抓取、軟件系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、平臺架構(gòu)對接管理、信息數(shù)據(jù)傳輸及處理、軟硬件維護(hù)等多方面技術(shù)能力。同時,面對電商大促節(jié)點(diǎn)井噴式的成交量和個性化消費(fèi)帶來的海量數(shù)據(jù),要求企業(yè)在管理信息系統(tǒng)方面擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)承載與分析能力。成熟的服務(wù)商可以在數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)系統(tǒng)價格及團(tuán)隊搭建等方面,通過時間和規(guī)模積累轉(zhuǎn)化成先發(fā)優(yōu)勢,而新加入行業(yè)的公司受限于經(jīng)驗、技術(shù)、團(tuán)隊等因素,難以獲得與行業(yè)成熟企業(yè)相抗衡的技術(shù)能力。
40、(四)項目選址項目選址位于xx,區(qū)域設(shè)施條件完備,非常適宜項目建設(shè)。(五)項目總投資及資金構(gòu)成1、項目總投資構(gòu)成分析項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資20934.99萬元,其中:建設(shè)投資16564.01萬元,占項目總投資的79.12%;建設(shè)期利息441.12萬元,占項目總投資的2.11%;流動資金3929.86萬元,占項目總投資的18.77%。2、建設(shè)投資構(gòu)成項目建設(shè)投資16564.01萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用13968.75萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2170.31萬元,預(yù)備費(fèi)424.95萬元。(六)資金籌措方案項目總投資
41、20934.99萬元,其中申請銀行長期貸款9002.55萬元,其余部分由企業(yè)自籌。(七)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入(SP):44600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):37920.30萬元。3、凈利潤(NP):4874.11萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.51年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:16.41%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:3553.30萬元。(八)項目綜合評價主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元20934.991.1建設(shè)投資萬元16564.011.1.1工程費(fèi)用萬元13968.751.1.2其他費(fèi)用萬元2170.311.1.3預(yù)備費(fèi)萬元424.951.2建設(shè)期利息萬元
42、441.121.3流動資金萬元3929.862資金籌措萬元20934.992.1自籌資金萬元11932.442.2銀行貸款萬元9002.553營業(yè)收入萬元44600.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元37920.305利潤總額萬元6498.816凈利潤萬元4874.117所得稅萬元1624.708增值稅萬元1507.449稅金及附加萬元180.8910納稅總額萬元3313.0311盈虧平衡點(diǎn)萬元19762.81產(chǎn)值12回收期年6.5113內(nèi)部收益率16.41%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3553.30所得稅后經(jīng)濟(jì)收益分析(一)營業(yè)收入估算項目正常經(jīng)營年份預(yù)計每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44600.00萬元;
43、具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0033450.0035680.0044600.002增值稅0.001309.941397.271507.442.1銷項稅0.004348.504638.405798.002.2進(jìn)項稅0.003038.563241.134290.563稅金及附加0.00157.20167.68180.893.1城建稅0.0091.7097.81105.523.2教育費(fèi)附加0.0039.3041.9245.223.3地方教育附加0.0026.2027.9530.1
44、5(二)正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份應(yīng)繳納增值稅計算如下:正常經(jīng)營年份應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額=1507.44萬元。(三)綜合總成本費(fèi)用估算項目總成本費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用(其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營業(yè)費(fèi)用)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。項目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行,根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,當(dāng)項目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時,按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算,項目綜合總成本費(fèi)用37920.30萬元,其中:可變成本3260
45、5.30萬元,固定成本5315.00萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成本36591.23萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費(fèi)用估算表所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0023373.5024931.7431164.672工資及福利費(fèi)0.001440.631440.631440.633修理費(fèi)0.00627.35627.35627.354其他費(fèi)用0.003358.583358.583358.584.1其他制造費(fèi)用0.00271.23271.23271.234.2其他管理費(fèi)用0.00323.62323.62323.624.3其他營業(yè)費(fèi)用0.0027
46、63.732763.732763.735經(jīng)營成本0.0028800.0630358.3036591.236折舊費(fèi)0.00865.20865.20865.207攤銷費(fèi)0.0022.7522.7522.758利息支出0.00441.12441.12441.129總成本費(fèi)用0.0030129.1331687.3737920.309.1其中:固定成本0.005315.005315.005315.009.2可變成本0.0024814.1326372.3732605.30(四)稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,項目正常經(jīng)營年份應(yīng)納稅金及附加180.
47、89萬元。(五)利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份利潤總額(PFO):利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=6498.81(萬元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征,根據(jù)規(guī)定項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,正常經(jīng)營年份應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=6498.8125.00%=1624.70(萬元)。(六)利潤及利潤分配該項目正常經(jīng)營年份可實(shí)現(xiàn)利潤總額6498.81萬元,繳納企業(yè)所得稅1624.70萬元,其正常經(jīng)營年份凈利潤:凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=6498.81-1624.70=4874.11(萬元)。利潤及利潤分配表單位:萬元序號
48、項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0033450.0035680.0044600.002稅金及附加0.00157.20167.68180.893總成本費(fèi)用0.0030129.1331687.3737920.304利潤總額0.003163.673824.956498.815應(yīng)納所得稅額0.003163.673824.956498.816所得稅0.00790.92956.241624.707凈利潤0.002372.752868.714874.118期初未分配利潤0.000.002135.474503.779可供分配的利潤0.002372.755004.189377.8810法定盈余公
49、積金0.00237.28500.42937.7911可供分配的利潤0.002135.474503.778440.0912未分配利潤0.002135.474503.778440.0913息稅前利潤0.004395.715222.318564.63(四)財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項目財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率,項目財務(wù)內(nèi)部收益率為:財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=16.41%。項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率16.41%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)
50、所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=3553.30(萬元)。以上計算結(jié)果表明,財務(wù)凈現(xiàn)值3553.30萬元(大于0),說明項目具有較強(qiáng)的盈利能力,在財務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后)投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間,是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo);全部投資回收期(Pt)=(累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,項目投資回收期:投資回收期(Pt)=6.51年。項目全部投資回收期6.51年,要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,說明項目投資回收能力
51、高于同行業(yè)的平均水平,這表明項目的投資能夠及時回收,盈利能力較強(qiáng),故投資風(fēng)險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0033450.0035680.0044600.001.1營業(yè)收入0.000.0033450.0035680.0044600.002現(xiàn)金流出8282.008282.0031904.6530722.4840505.482.1建設(shè)投資8282.008282.002.2流動資金0.002947.39196.503733.362.3經(jīng)營成本0.0028800.0630358.3036591.232.4稅金及附加0.00157.20167.68180.893所得稅前凈現(xiàn)金流量-8282.00-8282.001545.354957.524094.524累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-8282.00-16564.00-15018.65-10061.13-5966.615調(diào)整所得稅0.001098.931305.582141.166所得稅后凈現(xiàn)金流量-8282.00-8282.00754.4
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