鉆井公司工作總結(jié) -

1、 鉆井公司工作總結(jié) - 【導(dǎo)語(yǔ)】大文斗的會(huì)員“TA愛(ài)慕”為你收拾了“鉆井公司工作總結(jié)”范文，希翼對(duì)你有參考作用。鉆井公司工作總結(jié)1 一、檢查狀況 1、對(duì)一季度HSE 、井控專項(xiàng)檢查開(kāi)具的問(wèn)題舉行復(fù)查，均已根據(jù)要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠準(zhǔn)時(shí)落實(shí)責(zé)任人舉行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其舉行檢查。 2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消退大隱患、防范事件故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)落實(shí)責(zé)任人舉行整改；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報(bào)公司。 3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠根據(jù)流

2、程舉行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。 4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件舉行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常舉行，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。 5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。 6、各種檢測(cè)儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊張?zhí)用b置配備齊全，且均檢測(cè)合格；結(jié)合單井的實(shí)際狀況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。 7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)

3、的車(chē)間舉行檢測(cè)合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。 二、存在的問(wèn)題 1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資歷證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然根據(jù)流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，但是因?yàn)樯a(chǎn)緣由，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能準(zhǔn)時(shí)參與公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資歷證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。 2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20 xx年5月啟用，臨近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20 xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門(mén)提前做好選購(gòu)方案。 3、按照西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購(gòu)置一套雙閘板作為備用，以滿

4、足今后施工需要。 三、下步工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的TH12558H井的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈便好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。 2、仔細(xì)做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫(kù)預(yù)備，仔細(xì)制定搬遷入庫(kù)方案書(shū)，保證搬遷入庫(kù)工作順當(dāng)舉行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，仔細(xì)制定設(shè)備解體方案書(shū)并組織學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)設(shè)備解體舉行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。 3、加強(qiáng)新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定宣貫，仔細(xì)檢查規(guī)定執(zhí)行狀況。 鉆井公司工作總結(jié)2 20 xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共

5、同努力下，仔細(xì)踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、體貼生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我庇護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到顯然提升，20 xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，樂(lè)觀有效妥帖的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做

6、好技術(shù)交底工作，對(duì)特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技進(jìn)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測(cè)井一次勝利率100%，未浮現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成果，也存在一定的不足，為了總結(jié)閱歷，熟悉不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

7、 一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延長(zhǎng)。 （一）更新思想，改變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平 （二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探究安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)當(dāng)注重的安全隱患

8、，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。 （三）安全員協(xié)助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)擔(dān)心全行為的根本緣由是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危急的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)比鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部天天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的樂(lè)觀性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。 二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。 （一）制定和完美安全管理方法。年初根據(jù)公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單

9、位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故舉行搜集收拾，對(duì)比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工看法的基礎(chǔ)上， 制定我隊(duì) 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲方法，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理方法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。 （二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班舉行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責(zé)， 根據(jù)各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深化安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)協(xié)助被承包人發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。 （三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安

10、全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。 三、落實(shí)公司反違章禁令，消退習(xí)慣性違章行為。 廣泛開(kāi)展禁令的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)禁令。 為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣揚(yáng)形式，廣闊干部職工都能夠深刻熟悉到公司頒布反違章禁令的鄭重性，以及學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹六條禁令的重要性和須要性，有效地增加了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。 鉆井公司工作總結(jié)3 20 xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨

11、委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)配合單位的關(guān)懷和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20 xx年工作匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況 青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍，主要作業(yè)面向的是XX油田勘探 事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。 1、工作量完成狀況：截止20 xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書(shū)（X萬(wàn)米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)

12、尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況: 截止20 xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤(rùn)：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20 xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。 3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成狀況：截止20 xx年11月30日為止，所完成的XX口井已所有作為合格井順當(dāng)交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公 司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人

13、身、設(shè)備重事件故。 二、開(kāi)展的主要工作 （一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理 20 xx年，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司進(jìn)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特別井施工任務(wù)。 （二）、集成創(chuàng)新，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速 20 xx年青海項(xiàng)目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮迅速鉆井優(yōu)勢(shì)，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。 對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡

14、；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào)；遇阻井段墊入高粘或增強(qiáng)潤(rùn)滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)省完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井制造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。 （三）、全面加強(qiáng)過(guò)程控制，順當(dāng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 20 xx年，青海項(xiàng)目部實(shí)行一系列措施樂(lè)觀應(yīng)對(duì)嚴(yán)重形勢(shì)，同時(shí)樂(lè)觀與甲方協(xié)調(diào)、交流，將不利因素的影響削減到最低， 1、采納6+2模式 充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的狀況下，將庫(kù)房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市 場(chǎng)，合理支配組織原有鉆井隊(duì)人員，提升了項(xiàng)目部整

15、體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)辟市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障。 2、開(kāi)辟市場(chǎng)樂(lè)觀爭(zhēng)取工作量 加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)送等單位的管理、協(xié)調(diào)工作、細(xì)心組織、主動(dòng)獵取工作量，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。 3、高度重視收入結(jié)算工作 為了各類(lèi)超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜狀況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類(lèi)的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì)，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過(guò)程舉行準(zhǔn)時(shí)跟蹤，第一時(shí)光取得甲方審批看法并與甲方舉行交流力爭(zhēng)取得全都看法，以維護(hù)我方利

16、益。 （四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍提升 按照公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜狀況分析以及設(shè)備常見(jiàn)故障推斷分析等有用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，舉行了兩次技術(shù)理論學(xué)問(wèn)考核，對(duì)成果優(yōu)秀的和成果較差的分離舉行了嘉獎(jiǎng)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 （五）、改變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分熟悉新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律、自律和他律，樂(lè)觀抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊 抓共管。增加群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把作風(fēng)改

17、變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。 （六）、仔細(xì)實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)舉行巡回檢查，20 xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次，協(xié)助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)舉行夜查，并有重點(diǎn)地參與各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)節(jié)重點(diǎn)崗位必需經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。第二，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確

18、保起放井架的安全。 三、下步工作支配 20 xx年，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”進(jìn)展部署，以“精益鉆井”為進(jìn)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20 xx年工作目標(biāo)支配： (一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬(wàn)元以上。 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi) 事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100，完好率達(dá)95。 管

19、理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類(lèi)隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。 班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。 (二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng) 20 xx年，將進(jìn)一步根據(jù)青海油田總體部署，對(duì)部分區(qū)塊采取總包方案，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的連接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作，以及開(kāi)展各工作的應(yīng)對(duì)。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作。 在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，20 xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)光性、精確性和有

20、用性。 在搞好甲乙方合作上，要仔細(xì)履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 20 xx年，我們要仔細(xì)總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷，同時(shí)不斷舉行管理創(chuàng)新。各級(jí)物資及成本主管人員，要深化基層，調(diào)查討論，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達(dá)成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次勝利率，嚴(yán)格控制因 鉆井公司工作總結(jié)4 20 xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)*2支隊(duì)伍的井控工作，第二制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。 領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理*為

21、組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順當(dāng)舉行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部舉行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并舉行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工嫻熟把握“四七動(dòng)作”。按照井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正整改。仔細(xì)對(duì)防噴

22、器舉行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開(kāi)鉆。 同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開(kāi)驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍舉行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，按照項(xiàng)目部井控工作處罰條例舉行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2 度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等事件常抓不懈。在施工過(guò)程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司石油與自然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井井控工作細(xì)則，貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。 在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員舉

23、行井控理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開(kāi)展井控安全學(xué)問(wèn)比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。 此外，項(xiàng)目部樂(lè)觀組織井控培訓(xùn)工作，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)光，合理組織人員參與鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。 做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈便而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。 井控工作惟獨(dú)仔細(xì)做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識(shí)，才干真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高熟悉、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的

24、重點(diǎn)。 鉆井公司工作總結(jié)5 恭敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表*鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱情的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本狀況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審預(yù)備工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、 公司基本狀況 公司自7月份重組整合以來(lái)，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)懷支持下，在兄弟單位的配合協(xié)作下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身進(jìn)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)節(jié)了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完美了各種規(guī)則制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建

25、思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益顯然增長(zhǎng)。 截止到20 xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級(jí)及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國(guó)進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米

26、ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在*油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。 今年1-10月份，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。 二、公司裝備管理狀況 （一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國(guó)順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有

27、兩名副總機(jī)械師詳細(xì)幫助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增強(qiáng)3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。 每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完美了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長(zhǎng)、機(jī)械工長(zhǎng)為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。 （二）出臺(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理方法、節(jié)能管理方法，重新規(guī)劃組建了裝備庫(kù)，對(duì)公司備用周

28、轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備舉行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能走失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)峻的野營(yíng)房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。 （三）加大投入力度。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)舉行了ZJ70D升級(jí)改造，近日即將對(duì)2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)舉行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車(chē)、2臺(tái)長(zhǎng)沖程柴

29、油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機(jī)無(wú)功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺(tái)5噸叉車(chē)、4臺(tái)卡車(chē)，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)舉行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。 （四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后舉行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司采取集中倒班制度，每次輪休后從家歸來(lái)的職工，在公司都要舉行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。 （五）做好一

30、線保障。根據(jù)“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。實(shí)行“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的方法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指，協(xié)助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，協(xié)助井隊(duì)把設(shè)備修理好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)光為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。 目前設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題是：雖然局里今年賦予了大力

31、支持，使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)舉行了改造，但依舊有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)峻，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，牢靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素養(yǎng)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問(wèn)題，再加上鉆機(jī)種類(lèi)多，配套廠家多，配件組織困難，特殊是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。 三、裝備管理量化評(píng)審迎檢預(yù)備狀況 自11月14日公司接到中油局裝備20 xx360號(hào)關(guān)于開(kāi)展20 xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上

32、，即對(duì)20 xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了詳細(xì)支配和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)扮裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后，成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國(guó)順副經(jīng)理支配負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作。為很好地協(xié)作這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)光與中原局量化評(píng)審工作同步舉行。 因?yàn)闀r(shí)光較緊，為迎接好這次檢查，公司準(zhǔn)時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備20 xx360號(hào)關(guān)于開(kāi)展20 xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知和中國(guó)石化設(shè)備

33、檢查細(xì)則文件，根據(jù)通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要仔細(xì)搞好自查自改，特殊是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)情況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立刻帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)，舉行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問(wèn)題82個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的問(wèn)題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在舉行中。 通過(guò)自檢，我們蘇醒地熟悉到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來(lái)，因?yàn)樵O(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)峻以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較顯然，新配套鉆機(jī)

34、人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。 公司整合重組以來(lái)，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問(wèn)題和不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希翼借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng)，查出不足，對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步，我們要根據(jù)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)隨意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)全都，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供牢靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和睦進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

35、 20 xx年xx月xx日 鉆井公司工作總結(jié)6 20 xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供給及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則、駐站監(jiān)督職責(zé)、進(jìn)一步完美泥漿站管理制度。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫(kù)房抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻提出整改要求，整改落實(shí)不到位的按照相關(guān)管理方法提出處罰看法。保證不合格材料不出庫(kù)、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿預(yù)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊張狀況。 1、 材料管理 20 xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫(kù)泥漿材料舉行

36、抽樣化驗(yàn)。按照化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必需旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求仔細(xì)照實(shí)填寫(xiě)退貨回執(zhí)單。 全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。 2、 成品漿管理 井控科采取駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí) 泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能舉行檢測(cè)，經(jīng)過(guò)三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20 xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方

37、，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。 3、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 因?yàn)楸緟^(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)峻現(xiàn)象，本溪組存在異樣壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的預(yù)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車(chē)3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的預(yù)備工作。20 xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)協(xié)作工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)峻井漏，停泵觀看，發(fā)覺(jué)停

38、泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復(fù)觀看，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)覺(jué)套壓1MPa，立壓為0MPa。因?yàn)榫┈F(xiàn)場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立刻組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊張配送到位于延伸鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，泥漿站接到通知后立刻組織車(chē)輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏，準(zhǔn)時(shí)處理井下?tīng)顩r，18:00井下恢復(fù)正常，開(kāi)頭繼續(xù)下套管作業(yè)。 （七）樂(lè)觀參加、協(xié)作鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，救濟(jì)兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

39、1、參加工會(huì)團(tuán)委活動(dòng) 井控科樂(lè)觀參加鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成果。例如：井控科成員參與健身排舞競(jìng)賽，并隨隊(duì)參與了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞競(jìng)賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng)；科室全體成員參與油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱競(jìng)賽并隨隊(duì)取得競(jìng)賽二等獎(jiǎng)；20 xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講競(jìng)賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成果；20 xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講競(jìng)賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參加各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)演出。 2、樂(lè)觀協(xié)作兄弟科室的各項(xiàng)工作 20 xx年因?yàn)殂@井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需

40、求時(shí)井控科準(zhǔn)時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督幫助工作，多次幫助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠徹低根據(jù)固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余所有試壓合格； 3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng) 井控科樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20 xx年井控科共計(jì)成立QC小組兩支，申報(bào)QC課題提高閘板防噴器一次性試壓合格率、提高膨潤(rùn)土檢驗(yàn)合格率兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力協(xié)作下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩 個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展正在編寫(xiě)課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20 xx年鉆井工程部及油氣勘探公司Q

41、C發(fā)布會(huì)上能取得好的成果。 4、樂(lè)觀宣揚(yáng)科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng) 井控科鼓舞每位科員樂(lè)觀報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事互相研究，互相修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增加了科室的凝結(jié)力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào)。 三、存在問(wèn)題和隱患 雖然井控科根據(jù)油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求，結(jié)合延伸氣田實(shí)際狀況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也蘇醒的熟悉到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （

42、一）部分井隊(duì)人員井控意識(shí)稀薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延伸氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識(shí)不高，沒(méi)有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。 （二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒(méi)有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻擔(dān)心裝、沒(méi)有配備液氣分別器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延伸鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒(méi)有得到解決。 鉆井公司工作總結(jié)7 現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、年工作狀況 年，是分公司進(jìn)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面向重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

43、，分公司廣闊干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快進(jìn)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開(kāi)展“推動(dòng)進(jìn)展年”和“主題教導(dǎo)”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮勉努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。 (一)、年取得的主要成績(jī) 生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開(kāi)發(fā)井口，取芯井口，水平井口。 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。 鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。 體系有效推動(dòng)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次

44、被評(píng)為“三標(biāo)”一類(lèi)隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。 精神文明成果顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、“安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；方案生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。 (二)年所做重點(diǎn)工作 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平 年，分公司堅(jiān)持以局“推動(dòng)進(jìn)展年”活動(dòng)

45、為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特殊是面向整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣闊干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特殊是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司根據(jù)上級(jí)的支配，全力組織搞好接待工作，遺憾完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開(kāi)展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到細(xì)心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，所有實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏

46、得了主動(dòng)。 年，分公司先后擔(dān)當(dāng)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特別井施工任務(wù)的順當(dāng)完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了甲方的要求。年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)工程事故。 全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本情況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，仔細(xì)摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完美了物資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、節(jié)支

47、降耗嘉獎(jiǎng)制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和方法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地削減了物資流失。年，分公司共召開(kāi)成本分析會(huì)次，閱歷溝通會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到顯然增加。 在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。年，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議方案部門(mén)盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，舉行內(nèi)部倒換，年，分公司內(nèi)部調(diào)節(jié)封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬(wàn)元。 年代份，分公司按照井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到

48、前線，在其它井隊(duì)開(kāi)鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬(wàn)元。年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元。 仔細(xì)實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高 年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持天天到各井隊(duì)舉行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做好監(jiān)督整改。年現(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次，幫 助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口天天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)舉行夜查，并有重點(diǎn)地參與各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)節(jié)司鉆崗位必需經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員

49、的穩(wěn)定。第二，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。年，分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍提升 年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展“貫徹三個(gè)代表重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)”主題教導(dǎo)，按照公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫(xiě)了安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜狀況分析以及設(shè)備常見(jiàn)故障推斷分析等有用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，舉行了兩次技術(shù)理論學(xué)問(wèn)考核，對(duì)成果優(yōu)秀的和成果較差的分離

50、舉行了嘉獎(jiǎng)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 在開(kāi)展主題教導(dǎo)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功，南區(qū)塊”勞動(dòng)比賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)比賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)比賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開(kāi)展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)省等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。 為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司特地制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。各鉆井隊(duì)所有制作了大門(mén)牌、標(biāo)語(yǔ)，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)拓了宣揚(yáng)欄、藏匿欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。 另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)

51、進(jìn)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)要求，廣泛開(kāi)展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标?duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng) 年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教導(dǎo)，樂(lè)觀開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素養(yǎng)”教導(dǎo)，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)得到了顯然提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，樂(lè)觀組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素養(yǎng)、促進(jìn)展”學(xué)問(wèn)比賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)

52、，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐盛了職工生活，陶冶了職工的情操，凝結(jié)了職工隊(duì)伍。 年，分公司樂(lè)觀組織開(kāi)展“送暖和工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣闊職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成果，管理上堆積了更為豐盛的閱歷，這些為分公司今后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，改變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大進(jìn)展。 二、年工作支配 年，分公司將根據(jù)公司五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水

53、平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢掌握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 (一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元以上。 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)，完好率達(dá)，口井更換率控制在臺(tái)件以下。 管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類(lèi)隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。 班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“

54、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。 (二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng) 年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在仔細(xì)總結(jié)以往勝利閱歷的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)隨意識(shí)、增加基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。 在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)情況摸底調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)為方案部門(mén)提供實(shí)用的信息，避開(kāi)因狀況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息交流及橫向協(xié)調(diào)，保證收集狀況的精確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假狀況。 要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)

55、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深化實(shí)際，靠前指揮，為基層提供愜意的.服務(wù)。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)隨意識(shí)，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不仔細(xì)執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，浮現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)工程事故。 在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職

56、工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)光性、精確性和有用性。年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔細(xì)履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。年分公司要力爭(zhēng)所有拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 年，我們要仔細(xì)總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷、好做法，同時(shí)不斷舉行管理創(chuàng)新。分公

57、司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深化基層，調(diào)查討論，協(xié)助基層查擺問(wèn)題和漏洞，催促和指導(dǎo)基層抓好詳細(xì)的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，仔細(xì)抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次勝利率，嚴(yán)格控制因自身緣由造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增強(qiáng)。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量削減甲方的罰款。年，分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到詳細(xì)的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施

58、工，仔細(xì)抓好地面交井工作，確保順當(dāng)交井。 要進(jìn)一步抓好物資管理，特殊是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)懷的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗記下表，各單位要嚴(yán)格根據(jù)要求仔細(xì)填寫(xiě)、準(zhǔn)時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣(mài)的廢品，錢(qián)款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓舞職工舉行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按比例舉行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和仆人翁責(zé)任感。 加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn) 年，我們要根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司

59、安全工作各項(xiàng)制度，樂(lè)觀開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深化到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要仔細(xì)總結(jié)和樂(lè)觀探究做好安全工作的有效方法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中浮現(xiàn)的有令不可、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，催促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有方案、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、對(duì)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)隨意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)

60、事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的全部責(zé)任，以此增加全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車(chē)庫(kù)及生活庫(kù)房安全管理，仔細(xì)查找電線路隱患，徹底清理全部庫(kù)房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特殊是要加強(qiáng)車(chē)庫(kù)及車(chē)輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的閱歷，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。 強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素養(yǎng) 年，要根據(jù)公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓舞職工自學(xué)成才，制定科學(xué)有用的培訓(xùn)方案，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年方案舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成果優(yōu)秀的個(gè)人舉行嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核成果達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)