中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略及投資前景咨詢報(bào)告XXXX-

1、中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展策策略及投投資前景景咨詢報(bào)報(bào)告20016-20221年編制單位位：北京京智博睿睿投資咨咨詢有限限公司【報(bào)告目目錄】： 第11章：物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)發(fā)發(fā)展背景景 1.1 行行業(yè)定義義與分類類1.1.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)的定義義1.1.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)的分類類 （11）按照照服務(wù)性性質(zhì)分類類 1）物業(yè)公公共服務(wù)務(wù) 2）物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù) （22）按照照服務(wù)對(duì)對(duì)象分類類 1）居住物物業(yè)服務(wù)務(wù) 2）商務(wù)物物業(yè)服務(wù)務(wù) 3）工業(yè)物物業(yè)服務(wù)務(wù) 4）特種物物業(yè)服務(wù)務(wù) 1.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境分析1.2.1 我我國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化發(fā)展展進(jìn)程分分析1.2.2 我我國(guó)宏觀觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行狀況況

2、分析1.2.3 我我國(guó)人口口及收入入狀況分分析 （11）人口口數(shù)量和和變化趨趨勢(shì)分析析 （22）人口口的構(gòu)成成結(jié)構(gòu)分分析 （33）家庭庭類型對(duì)對(duì)物業(yè)服服務(wù)的影影響 （44）人口口的密度度和地理理分布分分析 （55）消費(fèi)費(fèi)者收入入水平分分析1.2.4 我我國(guó)國(guó)民民消費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 1.3 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀分分析1.3.1 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)整體體發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀1.3.2 我我國(guó)優(yōu)秀秀物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀1.3.3 我我國(guó)中小小型物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀 1.4 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)價(jià)格格指數(shù)分分析 第22章：中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益分分析 2.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行

3、業(yè)盈盈利能力力分析2.1.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)凈凈資產(chǎn)收收益率分分析2.1.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)報(bào)報(bào)酬率分分析2.1.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)收益益率分析析2.1.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)盈盈余現(xiàn)金金保障倍倍數(shù)分析析2.1.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)成成本費(fèi)用用利潤(rùn)率率分析2.1.6 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資本收益益率分析析 2.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況分析2.2.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)率分析析2.2.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資本保值值增長(zhǎng)率率分析2.2.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)率率分析2.2.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)增增長(zhǎng)率分分析2.2.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)技技術(shù)

4、投入入比率分分析 2.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資產(chǎn)質(zhì)量量分析2.3.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率分分析2.3.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率分析2.3.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)*比比例分析析2.3.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率分析2.3.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資產(chǎn)現(xiàn)金金回收率率分析 2.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)*風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析2.4.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資產(chǎn)負(fù)債債率分析析2.4.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)已已獲利息息倍數(shù)分分析2.4.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)速速動(dòng)比率率分析2.4.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)帶帶息負(fù)債債比率分分析 2.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)?；呞厔?shì)2.5.1 物物業(yè)服務(wù)

5、務(wù)行業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)分析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入分分析 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)盈利利能力分分析 （33）物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率分分析2.5.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)的的服務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分析析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)的的區(qū)域結(jié)結(jié)構(gòu) （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)的的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu) （33）服務(wù)務(wù)的物業(yè)業(yè)類型結(jié)結(jié)構(gòu)2.5.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)市市場(chǎng)拓展展能力分分析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)多多業(yè)務(wù)拓拓展分析析 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)合合同儲(chǔ)備備項(xiàng)目分分析 （33）專業(yè)業(yè)分包服服務(wù)分析析 第33章：中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與與市場(chǎng)策策略 3.1 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局分分析 3.2 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)

6、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分分析3.2.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)潛潛在進(jìn)入入者威脅脅分析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)投資資風(fēng)險(xiǎn)小小 （22）人力力資源供供應(yīng)兩級(jí)級(jí)分化 （33）物業(yè)業(yè)服務(wù)市市場(chǎng)規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)大 （44）物業(yè)業(yè)服務(wù)市市場(chǎng)管理理不完善善3.2.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 （11）現(xiàn)有有市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng) （22）持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng) （33）核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng) （44）行業(yè)業(yè)的體制制競(jìng)爭(zhēng)3.2.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)替替代品替替代能力力分析3.2.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)對(duì)對(duì)消費(fèi)者者議價(jià)能能力3.2.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商議價(jià)能能力3.2.6 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)生態(tài)圖圖

7、 3.3 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)趨勢(shì)分分析3.3.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)化3.3.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)團(tuán)化3.3.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)專專業(yè)服務(wù)務(wù)分包化化3.3.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)白熱熱化3.3.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)創(chuàng)新化3.3.6 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)全球球化 3.4 我我國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)市市場(chǎng)供需需平衡分分析3.4.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)需需求現(xiàn)狀狀分析3.4.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)供供給現(xiàn)狀狀分析 3.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略分分析3.5.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)顧客滿滿意度服服務(wù)策略略分析 （11）顧客客滿意服服務(wù)策略略的作用用 （22）顧客客滿意度度

8、指數(shù)評(píng)評(píng)價(jià)體系系 （33）顧客客滿意度度服務(wù)策策略分析析 1）以顧客客滿意為為中心的的經(jīng)營(yíng)理理念 2）以顧客客滿意為為宗旨的的質(zhì)量管管理 3）以以顧客滿滿意為準(zhǔn)準(zhǔn)則的服服務(wù)管理理 4）以顧客客滿意為為導(dǎo)向的的信息管管理3.5.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)體體驗(yàn)式營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （11）體驗(yàn)驗(yàn)式物業(yè)業(yè)服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷的作作用 （22）體驗(yàn)驗(yàn)式物業(yè)業(yè)服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 1）感官體體驗(yàn)式物物業(yè)營(yíng)銷銷分析 2）情感體體驗(yàn)式物物業(yè)營(yíng)銷銷分析 3）思考式式物業(yè)服服務(wù)營(yíng)銷銷分析 4）行動(dòng)式式物業(yè)服服務(wù)營(yíng)銷銷分析 5）關(guān)聯(lián)式式物業(yè)服服務(wù)營(yíng)銷銷分析 3.6 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育3.6.1 企企業(yè)核心心競(jìng)

9、爭(zhēng)力力的本質(zhì)質(zhì)3.6.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的特特征 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)質(zhì)特殊 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品的延延展性 （33）物業(yè)業(yè)服務(wù)管管理的動(dòng)動(dòng)態(tài)性 （44）物業(yè)業(yè)服務(wù)客客戶的價(jià)價(jià)值性 （55）物業(yè)業(yè)服務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)獨(dú)特性3.6.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)缺缺乏核心心競(jìng)爭(zhēng)力力原因3.6.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)成成分析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)服務(wù)務(wù)能力分分析 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)策劃劃能力分分析 （33）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)管理理和技術(shù)術(shù)能力分分析 （44）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)整合合能力分分析3.6.5 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力決定定因素 （11）企業(yè)業(yè)規(guī)模分分

10、析 （22）企業(yè)業(yè)無(wú)形資資源分析析 （33）與相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的關(guān)系系 （44）區(qū)域域資源經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策的影響響3.6.6 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)成成體系3.6.7 提提升物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力建議 （11）建立立和加強(qiáng)強(qiáng)策劃部部門建設(shè)設(shè) （22）加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的知識(shí)管管理建設(shè)設(shè) （33）重視視人力資資本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)設(shè) （44）注重重企業(yè)文文化的培培育打造造 （55）實(shí)施施綠色環(huán)環(huán)保的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略 第44章：中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)區(qū)域域市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì) 4.1 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.1.1 北北京市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.1.2 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策

11、法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.1.3 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.1.4 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.1.5 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）北京京市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）北京京市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）北京京市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.1.6 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.1.7 北北京市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.2 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.2.1 深深圳市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.2.2 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.2.3 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析

12、4.2.4 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.2.5 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.2.6 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)模4.2.7 深深圳市在在管物業(yè)業(yè)服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)態(tài)分析4.2.8 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）深圳圳市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）深圳圳市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）深圳圳市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.2.9 深深圳市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.2.10 深圳市市物業(yè)服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 4.3 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.3.1 上上海市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.3

13、.2 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.3.3 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.3.4 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.3.5 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）上海海市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）上海海市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）上海海市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.3.6 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.3.7 上上海市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.4 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.4.1 廣廣州市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.4.2 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.4.3 廣廣州

14、市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.4.4 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.4.5 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）廣州州市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）廣州州市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）廣州州市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.4.6 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.4.7 廣廣州市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.5 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.5.1 重重慶市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.5.2 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.5.3 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.5.4 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企

15、業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.5.5 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）重慶慶市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）重慶慶市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）重慶慶市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.5.6 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.5.7 重重慶市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.6 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.6.1 成成都市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.6.2 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.6.3 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.6.4 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.6.5 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨

16、趨勢(shì) （11）成都都市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）成都都市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）成都都市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.6.6 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.6.7 成成都市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.7 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.7.1 天天津市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.7.2 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.7.3 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.7.4 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.7.5 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）天津津市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）天津津

17、市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）天津津市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需求求預(yù)測(cè)4.7.6 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.7.7 天天津市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 4.8 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析4.8.1 濟(jì)濟(jì)南市經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.8.2 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)政策法法制建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀4.8.3 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.8.4 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.8.5 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢(shì) （11）濟(jì)南南市物業(yè)業(yè)服務(wù)需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）濟(jì)南南市物業(yè)業(yè)管理價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)分析 （33）濟(jì)南南市物業(yè)業(yè)服務(wù)新新增需

18、求求預(yù)測(cè)4.8.6 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀分析4.8.7 濟(jì)濟(jì)南市物物業(yè)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)投投資機(jī)會(huì)會(huì)分析 第55章：物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)發(fā)發(fā)展策略略與經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 5.1 國(guó)國(guó)際五大大行發(fā)展展策略分分析5.1.1 世世邦魏理理仕發(fā)展展策略分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析 （44）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （66）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項(xiàng)項(xiàng)目案例例分析 （88）企業(yè)業(yè)最新投投資并購(gòu)購(gòu)動(dòng)向 （99）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.1.2 仲仲量聯(lián)行行發(fā)展策策略分析析 （11

19、）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項(xiàng)項(xiàng)目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購(gòu)購(gòu)動(dòng)向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.1.3 戴戴德梁行行發(fā)展策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項(xiàng)項(xiàng)目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購(gòu)購(gòu)動(dòng)向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.1.4 第第一太平平戴維斯斯發(fā)展

20、策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)范范圍 （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理服務(wù)務(wù)模式 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購(gòu)購(gòu)動(dòng)向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.1.5 高高力國(guó)際際發(fā)展策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （2）企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍 （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項(xiàng)項(xiàng)目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購(gòu)購(gòu)動(dòng)向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析 5.2 國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)

21、桿桿物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析5.2.1 深深圳市萬(wàn)萬(wàn)科物業(yè)業(yè)服務(wù)有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.2 浙浙江綠城城物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)

22、營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.3 北北京首開開鴻城實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.4 中中航物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析

23、析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.5 深深圳市金金地物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.6 保保利物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)服服務(wù)理念念 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析

24、析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.7 中中海物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.8 長(zhǎng)長(zhǎng)城物業(yè)業(yè)集團(tuán)股股份有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目

25、分析析 （66）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （88）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （99）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.9 北北京市均均豪物業(yè)業(yè)管理股股份有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模分析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.10 招商局局物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)

26、在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.11 重慶新新龍湖物物業(yè)服務(wù)務(wù)有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.12 北京凱凱萊物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）

27、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.13 深圳市市龍城物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.14 深圳市市卓越物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目

28、分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.15 廣東中中奧物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （8）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣劣勢(shì)分析析5.2.16 佳兆業(yè)業(yè)物業(yè)管管理（深深圳）有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)

29、模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.17 廣州廣廣電物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主頁(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.18 天津融融創(chuàng)物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管

30、項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.19 北京網(wǎng)網(wǎng)信物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.20 上海銀銀灣物業(yè)業(yè)管理連連鎖集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （44

31、）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.21 廣東碧碧桂園物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.22 深業(yè)集集團(tuán)（深深圳）物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)

32、目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.23 廣東康康景物業(yè)業(yè)服務(wù)有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)專業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.24 重慶市市金科物物業(yè)服務(wù)務(wù)有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）

33、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.25 上海東東湖物業(yè)業(yè)管理公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.26 上海陸陸家嘴物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）

34、企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.27 深圳市市彩生活活服務(wù)集集團(tuán)有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.28 上海復(fù)復(fù)瑞物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主要及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目

35、分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.29 上海銳銳翔上房房物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （66）企業(yè)業(yè)新簽項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （88）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （99）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析5.2.30 江蘇新新城物業(yè)業(yè)服務(wù)有有限公司司經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目類型型 （33）

36、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項(xiàng)項(xiàng)目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析 第66章：國(guó)國(guó)際物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)借借鑒 6.1 國(guó)國(guó)際物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)管理理制度分分析6.1.1 規(guī)規(guī)管物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)的方方法 （11）英國(guó)國(guó)為代表表的由專專業(yè)團(tuán)體體自我規(guī)規(guī)管 （22）新加加坡、香香港為代代表的自自愿認(rèn)證證計(jì)劃 （33）日本本、中國(guó)國(guó)內(nèi)地為為代表的的強(qiáng)制發(fā)發(fā)牌照制制度6.1.2 業(yè)業(yè)主管理理團(tuán)體的的立法模模式 （11）德國(guó)國(guó)為代表表的不具具法人資資格的團(tuán)團(tuán)體模式式 （22）香港港為代表表的具有有法律人人格的團(tuán)團(tuán)體

37、模式式 （33）日本本為代表表的附條條件的法法律人格格團(tuán)體模模式 （44）美國(guó)國(guó)為代表表的判例例實(shí)務(wù)上上的法律律人格團(tuán)團(tuán)體模式式6.1.3 物物業(yè)管理理法的立立法模式式 （11）意大大利、澳澳門為代代表的民民法模式式 （22）英國(guó)國(guó)、加拿拿大為代代表的住住宅法模模式 （33）日本本為代表表的建筑筑物區(qū)分分所有權(quán)權(quán)法模式式 （44）香港港、臺(tái)灣灣為代表表的物業(yè)業(yè)管理專專法模式式 6.2 國(guó)國(guó)際物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r與與經(jīng)驗(yàn)借借鑒6.2.1 美美國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r6.2.2 瑞瑞士物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r6.2.3 法法國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r6.2.4 比比利時(shí)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行

38、業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況6.2.5 新新加坡物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況6.2.6 香香港物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r6.2.7 澳澳門物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r6.2.8 國(guó)國(guó)際物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)借借鑒 （11）完善善配套法法規(guī)體系系 （22）推進(jìn)進(jìn)物業(yè)服服務(wù)專業(yè)業(yè)化 （33）推行行多樣化化物業(yè)服服務(wù)模式式 （44）改革革物業(yè)服服務(wù)收費(fèi)費(fèi)體制 （55）培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)化化管理人人才 （66）加快快引入物物業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn) 第77章：物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)商商業(yè)模式式構(gòu)建與與設(shè)計(jì) 7.1 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式分分析7.1.1 房房地產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈?zhǔn)凼酆蠓?wù)務(wù)型模式式 （11）售后后型模式式定義 （22）售后后

39、型模式式代表企企業(yè) （33）售后后型模式式點(diǎn)評(píng)分分析7.1.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)基基本型模模式 （11）基本本型模式式定義 （22）基本本型模式式代表企企業(yè) （33）基本本型模式式點(diǎn)評(píng)分分析7.1.3 增增值型物物業(yè)服務(wù)務(wù)模式 （11）增值值型模式式定義 （22）增值值型模式式代表企企業(yè) （33）增值值型模式式點(diǎn)評(píng)分分析7.1.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式對(duì)比 7.2 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)盈利利模式分分析7.2.1 盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響因因素分析析 （11）企業(yè)業(yè)質(zhì)價(jià)相相符對(duì)盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響 （22）企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)模對(duì)盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響 （33）企業(yè)業(yè)發(fā)展階階段對(duì)盈盈利

40、模式式創(chuàng)新的的影響7.2.2 盈盈利模式式創(chuàng)新的的關(guān)鍵要要點(diǎn)分析析 （11）圍繞繞業(yè)主需需求進(jìn)行行設(shè)計(jì) （22）前期期充分的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研 （33）要以以物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)為基基礎(chǔ) （44）充分分利用物物業(yè)本身身優(yōu)勢(shì) （55）經(jīng)營(yíng)營(yíng)兼顧開開源與節(jié)節(jié)流 （66）經(jīng)營(yíng)營(yíng)與收益益的合法法性 7.3 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)價(jià)值值鏈的構(gòu)構(gòu)建7.3.1 價(jià)價(jià)值鏈的的概念分分析 （11）傳統(tǒng)統(tǒng)價(jià)值鏈鏈分析 （22）價(jià)值值網(wǎng)分析析 （33）價(jià)值值鏈管理理分析7.3.2 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)價(jià)值值鏈構(gòu)建建 （11）中國(guó)國(guó)物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)基本價(jià)價(jià)值鏈分分析 （22）中國(guó)國(guó)物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)延伸型型價(jià)值鏈鏈分析 （33）中國(guó)

41、國(guó)物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)拓展型型價(jià)值鏈鏈分析 （44）中國(guó)國(guó)物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)價(jià)值網(wǎng)網(wǎng)分析7.3.3 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值值鏈視角角7.3.4 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)“價(jià)值鏈鏈-商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新”模型 7.4 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)7.4.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新的的目的7.4.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動(dòng)力7.4.3 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)商商業(yè)模式式的創(chuàng)新新分析 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)聚焦焦型商業(yè)業(yè)模式 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)延伸伸型商業(yè)業(yè)模式 （33）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)拓展展型商業(yè)業(yè)模式 （44）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)競(jìng)合合型商業(yè)業(yè)模式

42、 （55）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)系系7.4.4 物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新路路徑分析析 （11）創(chuàng)新新路徑之之依托技技術(shù)聚焦焦服務(wù) （22）創(chuàng)新新路徑之之積極延延伸拓展展空間 （33）創(chuàng)新新路徑之之服務(wù)外外包聯(lián)盟盟合作 第88章：物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)投投資遠(yuǎn)景景與發(fā)展展趨勢(shì) 8.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)投投資前景景與機(jī)會(huì)會(huì)8.1.1 物物業(yè)服務(wù)務(wù)投資前前景與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)投投資前景景與機(jī)會(huì)會(huì)分析 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)行行業(yè)主要要投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析8.1.2 物物業(yè)服務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)*險(xiǎn)險(xiǎn)管控體體系建立立 （11）物業(yè)業(yè)服務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的影影響分析析 （22）物業(yè)業(yè)服務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的類類型識(shí)別別

43、（33）物業(yè)業(yè)服務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)級(jí)別評(píng)估估 （44）物業(yè)業(yè)服務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控控體系建建立 （55）物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理分分析 8.2 中中國(guó)物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)發(fā)展展建議8.2.1 大大型物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)發(fā)展展建議8.2.2 中中小型物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)發(fā)發(fā)展建議議 圖表表目錄 圖表表1：物物業(yè)公共共服務(wù)的的業(yè)務(wù)模模塊 圖表表2：物物業(yè)公共共服務(wù)實(shí)實(shí)際工作作中的服服務(wù)內(nèi)容容 圖表表3：物物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服務(wù)的的業(yè)務(wù)模模塊 圖表表4：物物業(yè)服務(wù)務(wù)按服務(wù)務(wù)對(duì)象分分類 圖表表5：220055年以來(lái)來(lái)我國(guó)城城鎮(zhèn)化水水平發(fā)展展進(jìn)程（單位：%） 圖表表6：我我國(guó)正處處于城市市化進(jìn)程程加速階階段（單單位：%） 圖表表7：2

44、20155和20020年年我國(guó)城城鎮(zhèn)化率率預(yù)測(cè)（單位：%） 圖表表8：220155年以來(lái)來(lái)我國(guó)ggdp及及同比增增速（單單位：萬(wàn)萬(wàn)億元，%） 圖表表9：220155年以來(lái)來(lái)我國(guó)房房地產(chǎn)開開發(fā)投資資及同比比增速（單位：億元，%） 圖表表10：20115年以以來(lái)我國(guó)國(guó)人口數(shù)數(shù)量及自自然增長(zhǎng)長(zhǎng)率（單單位：萬(wàn)萬(wàn)人，%） 圖表表11：第六次次全國(guó)人人口普查查中的人人口性別別結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表表12：第六次次全國(guó)人人口普查查中的人人口受教教育程度度結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表表13：20115年以以來(lái)我國(guó)國(guó)人口年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)（單位位：%） 圖表表14：第六次次全國(guó)人人口普查查人口數(shù)數(shù)占比前前20名名地區(qū)（單位

45、：%） 圖表表15：20008年以以來(lái)中國(guó)國(guó)城鄉(xiāng)居居民人均均收入增增長(zhǎng)情況況（單位位：元，%） 圖表表16：20002年以以來(lái)中國(guó)國(guó)城鄉(xiāng)居居民收入入比趨勢(shì)勢(shì)圖（單單位：倍倍） 圖表表17：我國(guó)城城鎮(zhèn)居民民恩格爾爾系數(shù)變變化趨勢(shì)勢(shì)（單位位：%） 圖表表18：中國(guó)城城鎮(zhèn)居民民人均消消費(fèi)性支支出結(jié)構(gòu)構(gòu)情況（單位：%） 圖表表19：我國(guó)優(yōu)優(yōu)秀物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展特點(diǎn)點(diǎn) 圖表表20：我國(guó)中中小型物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)的的發(fā)展特特點(diǎn) 圖表表21：全國(guó)物物業(yè)管理理價(jià)格指指數(shù) 圖表表22：20113-220155年366城市普普通住宅宅物業(yè)服服務(wù)費(fèi)（單位：元/月月平方米米） 圖表表23：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)凈凈

46、資產(chǎn)收收益率（單位：%） 圖表表24：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)報(bào)報(bào)酬率（單位：%） 圖表表25：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)收益益率（單單位：%） 圖表表26：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)盈盈余現(xiàn)金金保障倍倍數(shù)（單單位：倍倍） 圖表表27：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)成成本費(fèi)用用利潤(rùn)率率（單位位：%） 圖表表28：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資本收益益率（單單位：%） 圖表表29：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)率（單單位：%） 圖表表30：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資本保值值增長(zhǎng)率率（單位位：%） 圖表表31：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)率率（單位位：%） 圖表表32：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)增增長(zhǎng)率（

47、單位：%） 圖表表33：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)技技術(shù)投入入比率（單位：%） 圖表表34：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（單位：次） 圖表表35：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率（單位位：次） 圖表表36：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)*比比例（單單位：%） 圖表表37：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（單位位：次） 圖表表38：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資產(chǎn)現(xiàn)金金回收率率（單位位：%） 圖表表39：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)資資產(chǎn)負(fù)債債率（單單位：%） 圖表表40：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)已已獲利息息倍數(shù)（單位：倍） 圖表表41：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)速速動(dòng)比率率（單位位：%） 圖表表42：我國(guó)物物

48、業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)帶帶息負(fù)債債比率（單位：%） 圖表表43：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)收入入變化及及構(gòu)成（單位：萬(wàn)元，%） 圖表表44：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)凈利利潤(rùn)及變變化情況況（單位位：萬(wàn)元元，%） 圖表表45：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)多種種經(jīng)營(yíng)收收入及利利潤(rùn)變化化情況（單位：萬(wàn)元，%） 圖表表46：中國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)百百?gòu)?qiáng)在管管建筑面面積均值值和在管管項(xiàng)目數(shù)數(shù)量均值值及增長(zhǎng)長(zhǎng)率（單單位：個(gè)個(gè)，十萬(wàn)萬(wàn)平方米米，%） 圖表表47：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)居住住物業(yè)人人均效能能情況（單位：人數(shù)/百萬(wàn)平平米，%） 圖表表48：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)人均均在管面面積和人人均產(chǎn)值值變化情情況（單單位：平平方米，萬(wàn)元） 圖表表49：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)進(jìn)入入城市數(shù)數(shù)量與單單個(gè)城市市

49、管理項(xiàng)項(xiàng)目情況況（單位位：個(gè)，%） 圖表表50：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)在管管項(xiàng)目城城市結(jié)構(gòu)構(gòu)分布情情況（單單位：%） 圖表表51：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)多種種經(jīng)營(yíng)收收入來(lái)源源的占比比情況（單位：%） 圖表表52：全國(guó)各各類物業(yè)業(yè)竣工面面積與百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)態(tài)對(duì)比比（單位位：%） 圖表表53：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)各類類型項(xiàng)目目物業(yè)服服務(wù)收入入比例（單位：%） 圖表表54：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)物業(yè)業(yè)費(fèi)收繳繳與服務(wù)務(wù)項(xiàng)目續(xù)續(xù)約情況況（單位位：%） 圖表表55：主要的的多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)類型及及內(nèi)容 圖表表56：百?gòu)?qiáng)企企業(yè)合同同儲(chǔ)備項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模情況（單位：個(gè)，萬(wàn)萬(wàn)平方米米，%） 圖表表57：近年來(lái)來(lái)物業(yè)管管理百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)專專業(yè)分包包比例（單位：

50、%） 圖表表58：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)資資質(zhì)分布布（單位位：%） 圖表表59：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)來(lái)來(lái)源構(gòu)成成（單位位：%） 圖表表60：物業(yè)服服務(wù)行業(yè)業(yè)潛在進(jìn)進(jìn)入者威威脅分析析 圖表表61：物業(yè)服服務(wù)行業(yè)業(yè)現(xiàn)有企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 圖表表62：物業(yè)服服務(wù)行業(yè)業(yè)替代品品威脅分分析 圖表表63：物業(yè)服服務(wù)行業(yè)業(yè)對(duì)消費(fèi)費(fèi)者議價(jià)價(jià)能力分分析 圖表表64：物業(yè)服服務(wù)行業(yè)業(yè)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商議價(jià)價(jià)能力分分析 圖表表65：我國(guó)物物業(yè)服務(wù)務(wù)行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)生態(tài)圖圖 圖表表66：20008年以以來(lái)我國(guó)國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)商商品房銷銷售面積積及同比比增速（單位：萬(wàn)平方方米，%） 圖表表67：顧客滿滿意對(duì)物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)的的作用 圖表表68：顧客滿滿意度評(píng)評(píng)價(jià)體系系與傳統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)體系系的區(qū)別別 圖表表69：體驗(yàn)式式物業(yè)服服務(wù)營(yíng)銷銷的作用用 圖表表70：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)缺乏核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的主主要原因因 圖表表71：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)服務(wù)能能力價(jià)值值流程圖圖 圖表表72：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)服務(wù)能能力的組組成 圖表表73：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)策劃能能力價(jià)值值流程圖圖 圖表表74：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)策劃流流程圖 圖表表75：知識(shí)共共享在物物業(yè)服務(wù)務(wù)企業(yè)價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)團(tuán)體的的實(shí)現(xiàn) 圖表表76：物業(yè)服服務(wù)交互互式知識(shí)識(shí)管理模模型 圖表表77：物業(yè)服服務(wù)企業(yè)業(yè)不同階階段