企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理：重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

1、文文檔資源源如今，企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)認(rèn)識到到了戰(zhàn)略略規(guī)劃對對于自身身發(fā)展的的重要性性，他們們或者自自己主持持或者聘聘請專業(yè)業(yè)的管理理咨詢公公司協(xié)助助，來制制定企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。然然而，在在實際運(yùn)運(yùn)作中得得到的結(jié)結(jié)果卻常常常與制制定戰(zhàn)略略時的初初衷相偏偏離，難難以達(dá)到到預(yù)期的的目標(biāo)，致使一一本本厚厚厚的戰(zhàn)戰(zhàn)略報告告最終成成為企業(yè)業(yè)家書架架上的陳陳設(shè)。仔細(xì)細(xì)分析這這背后的的原因，其中有有一點(diǎn)我我們認(rèn)為為是國內(nèi)內(nèi)企業(yè)普普遍容易易犯的錯錯誤在實施施戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的過過程中，常常單單純依靠靠個人能能力。比比如很多多企業(yè)通通常會簡簡單地把把某一項項戰(zhàn)略舉舉措落實實給某位位老總或或某個部部門經(jīng)理理，由他他依靠自自身的

2、能能力和賦賦予的權(quán)權(quán)力去組組織相關(guān)關(guān)的部門門或人員員開展實實施工作作。事實實上，首首先，實實施一項項戰(zhàn)略舉舉措，可可能使很很多員工工的切身身利益發(fā)發(fā)生改變變，因此此，員工工中可能能存在不不小的思思想阻力力，依靠靠個人力力量很難難消除這這些阻力力；其次次，對于于涉及多多個業(yè)務(wù)務(wù)部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)的大大中型企企業(yè)的變變革，部部門、單單位間協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制的建設(shè)設(shè)非常重重要，而而這絕非非個人力力量所能能輕易完完成的；再次，領(lǐng)導(dǎo)個個人的精精力、才才智有限限，一旦旦負(fù)責(zé)的的領(lǐng)導(dǎo)對對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃本身身的理解解產(chǎn)生偏偏差或自自己就心心存抱怨怨，那整整個戰(zhàn)略略的實施施都會受受到嚴(yán)重重的影響響?？傊谝酪揽總€人人

3、推動的的戰(zhàn)略實實施中，一旦負(fù)負(fù)責(zé)人由由于個人人能力有有限而推推行不力力，企業(yè)業(yè)就因此此延誤了了時機(jī)，無法實實現(xiàn)預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)。因此此，企業(yè)業(yè)不應(yīng)該該僅僅局局限于關(guān)關(guān)注發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定，更應(yīng)在在明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的同時時，重新新設(shè)計與與戰(zhàn)略目目標(biāo)相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)流程，使企業(yè)業(yè)每個員員工在日日常工作作的每個個環(huán)節(jié)都都能體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、使命命和價值值觀導(dǎo)向向，使戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)化為行行動，再再以行動動來實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。有的的企業(yè)說說，“我們有有業(yè)務(wù)流流程啊，采購流流程、研研發(fā)流程程、銷售售流程，甚至連連送報紙紙、發(fā)文文件也有有流程我們們也有內(nèi)內(nèi)部管理理制度體體系，為為什么還還是沒有有達(dá)成目

4、目標(biāo)呢？”，重要要的原因因是，你你的這些些流程是是否有效效率？是是否科學(xué)學(xué)？高效效、科學(xué)學(xué)的業(yè)務(wù)務(wù)流程是是指企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行的過過程可以以做到?jīng)]沒有或少少有人為為不確定定性因素素造成的的運(yùn)行障障礙和不不必要的的阻礙、時滯、拖延等等，從而而提高業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行行的效率率。同時時企業(yè)還還必須建建立起與與業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行過程程的效率率相匹配配的組織織結(jié)構(gòu)、崗位職職責(zé)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限限及業(yè)務(wù)務(wù)單位間間的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，并以此此保證流流程運(yùn)行行的順暢暢。只有有這樣的的業(yè)務(wù)流流程體系系才能真真正推動動企業(yè)按按照流程程所固化化的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行模模式高效效、迅速速地發(fā)展展，從而而推動戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。我們們以某企企業(yè)的研研發(fā)和人

5、人力資源源為例來來看一下下業(yè)務(wù)流流程對企企業(yè)戰(zhàn)略略實現(xiàn)的的影響。案例例一A公公司是一一家大型型的股份份制企業(yè)業(yè)，主營營電子類類產(chǎn)品，電子產(chǎn)產(chǎn)品市場場發(fā)展迅迅速，產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代快快，而公公司在鼓鼓勵內(nèi)部部創(chuàng)新、加強(qiáng)新新產(chǎn)品研研發(fā)等方方面明顯顯不能滿滿足市場場需要。面對激激烈的市市場競爭爭，公司司提出幾幾大發(fā)展展戰(zhàn)略，其中包包括加快快新產(chǎn)品品市場投投入、增增強(qiáng)員工工素質(zhì)和和團(tuán)隊合合作。先來來看一下下A公司司現(xiàn)有研研發(fā)流程程的問題題。在分分析其運(yùn)運(yùn)作現(xiàn)狀狀時，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其現(xiàn)有有的研發(fā)發(fā)流程在在以下方方面（圖圖一）和和公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)脫節(jié)：總的來來看，該該公司未未明確規(guī)規(guī)定配合合研發(fā)的的其他部部門

6、的職職責(zé)，缺缺乏對協(xié)協(xié)調(diào)工作作的保障障，具體體來看表表現(xiàn)在三三個方面面：1）市場部部門對于于產(chǎn)品設(shè)設(shè)計階段段的創(chuàng)意意、功能能定義等等工作缺缺乏參與與，造成成產(chǎn)品功功能與市市場功能能脫節(jié)；2）當(dāng)當(dāng)樣機(jī)完完成以后后，仍未未指定特特定的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化部部門，研研發(fā)與生生產(chǎn)交接接不暢；3）市市場銷售售部門對對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計確認(rèn)認(rèn)和市場場的印證證介入較較少，造造成市場場的銷售售策略與與產(chǎn)品功功能、生生產(chǎn)制造造情況缺缺乏密切切配合。這一系系列問題題的結(jié)果果是：產(chǎn)產(chǎn)品功能能不符合合市場需需要，新新產(chǎn)品上上市的最最佳時機(jī)機(jī)往往由由于各環(huán)環(huán)節(jié)銜接接不暢而而耽誤，造成了了新產(chǎn)品品市場投投入速度度緩慢，公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)無法實

7、實現(xiàn)。對AA公司來來說，要要實現(xiàn)上上述戰(zhàn)略略，研發(fā)發(fā)管理必必須從封封閉的新新產(chǎn)品開開發(fā)管理理轉(zhuǎn)型為為以市場場為導(dǎo)向向，組建建跨部門門的聯(lián)合合團(tuán)隊，加快新新產(chǎn)品開開發(fā)和研研究。其其中特別別需要注注重客戶戶需求。具體做做法是：1、重新定定義業(yè)務(wù)務(wù)流程的的參與者者。明確確由產(chǎn)品品管理委委員會任任命項目目經(jīng)理，由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組建建跨部門門的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團(tuán)隊，包括市市場、研研發(fā)、生生產(chǎn)、采采購、財財務(wù)和人人力資源源。這樣樣，在加加強(qiáng)團(tuán)隊隊合作、信息溝溝通的同同時，使使公司內(nèi)內(nèi)各方面面的人才才能夠互互相學(xué)習(xí)習(xí)，提高高團(tuán)隊整整體素質(zhì)質(zhì)；2、重新明明晰新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過程中中每個環(huán)環(huán)節(jié)的工工作時點(diǎn)點(diǎn)、頻率

8、率、參與與人員、工作內(nèi)內(nèi)容，確確保工作作環(huán)節(jié)的的輸入和和輸出都都與戰(zhàn)略略目標(biāo)一一致，如如：a.明確新新產(chǎn)品開開發(fā)團(tuán)隊隊在新產(chǎn)產(chǎn)品可行行性研究究過程中中召開溝溝通會議議的時間間、頻率率、參與與人員、討論內(nèi)內(nèi)容、預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)以及需需準(zhǔn)備的的資料，通過清清晰的流流程，建建立充分分、有效效的市場場信息反反饋機(jī)制制，使得得新產(chǎn)品品能夠在在溝通過過程中不不斷改善善、優(yōu)勝勝劣汰，避免原原來由于于缺乏溝溝通而造造成在新新產(chǎn)品投投產(chǎn)上市市時才發(fā)發(fā)現(xiàn)功能能缺陷、市場表表現(xiàn)不佳佳等問題題；b.為了改改善原有有流程中中產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化過過程緩慢慢的癥結(jié)結(jié)，企業(yè)業(yè)在研發(fā)發(fā)過程中中就開始始考慮產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化問問題，要要求新產(chǎn)產(chǎn)品開

9、發(fā)發(fā)團(tuán)隊在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計初期期就將產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的責(zé)任和和具體工工作進(jìn)行行落實，改善業(yè)業(yè)務(wù)流程程中研發(fā)發(fā)和制造造的銜接接，防止止樣機(jī)試試制后不不能很快快投入大大批量生生產(chǎn)，延延誤產(chǎn)品品上市的的最佳時時機(jī)；c.在業(yè)務(wù)務(wù)流程中中，落實實新產(chǎn)品品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計階段、上市準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的溝通通時點(diǎn)、內(nèi)容以以及應(yīng)對對策略，使得市市場、銷銷售部門門及時獲獲得產(chǎn)品品的性能能信息，以積極極的營銷銷策略配配合和推推進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品的上上市；d.新的研研發(fā)流程程采用了了跨部門門優(yōu)勢互互補(bǔ)合作作團(tuán)隊，并明確確具體工工作時間間和內(nèi)容容，從而而確保新新產(chǎn)品開開發(fā)所須須具備的的天時、地利、人和。通過部部門間的的合作和和信息溝

10、溝通，加加快產(chǎn)品品上市，提高了了研發(fā)項項目的投投資回報報，解決決了原來來由于流流程與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)脫節(jié)所所造成的的種種難難題，保保障企業(yè)業(yè)加快新新產(chǎn)品市市場投入入、增強(qiáng)強(qiáng)員工素素質(zhì)和團(tuán)團(tuán)隊合作作的研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。3、除了對對研發(fā)流流程進(jìn)行行改進(jìn)之之外，對對新產(chǎn)品品研發(fā)的的考核也也從單純純的考核核研發(fā)部部門新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成功率率，轉(zhuǎn)變變?yōu)榭己撕苏麄€新新產(chǎn)品開開發(fā)團(tuán)隊隊的研發(fā)發(fā)周期、新產(chǎn)品品上市一一年內(nèi)的的銷售收收入。這這樣，使使績效考考核這個個助動力力從另一一個側(cè)面面推動戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。通過過這樣的的改進(jìn)，一方面面使產(chǎn)品品開發(fā)更更有針對對性，避避免了產(chǎn)產(chǎn)品功能能與市場場需求的的脫節(jié)

11、；另一方方面，由由于實現(xiàn)現(xiàn)跨部門門優(yōu)勢互互補(bǔ)的研研發(fā)團(tuán)隊隊，并且且以研發(fā)發(fā)周期、銷售收收入等指指標(biāo)考量量研發(fā)業(yè)業(yè)績，因因而使研研發(fā)周期期大大縮縮短，研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售之間間的銜接接也更為為順暢，企業(yè)的的新產(chǎn)品品開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)，逐逐步走上上了良性性發(fā)展的的軌道。再來來看看AA公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源部部門的職職能和業(yè)業(yè)務(wù)流程程與實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的差距距。為了了滿足企企業(yè)鼓勵勵內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)新，支支持企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要，A公公司為人人力資源源業(yè)務(wù)確確定了“增強(qiáng)員員工素質(zhì)質(zhì)和團(tuán)隊隊合作”的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。A公公司的人人力資源源部門以以往一直直在公司司中擔(dān)當(dāng)當(dāng)著人員員管理的的角色，控制

12、著著各個部部門的人人員數(shù)量量和工資資總額等等。人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)只是是對業(yè)務(wù)務(wù)部門需需求的被被動響應(yīng)應(yīng)，被動動地服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)。例如如，各個個業(yè)務(wù)部部門除了了每年在在預(yù)算中中提出對對人員的的招聘、退休、培訓(xùn)計計劃和預(yù)預(yù)算外，還需要要在具體體的人員員需求時時點(diǎn)向人人力資源源部提出出招聘申申請，屆屆時由人人力資源源部審核核預(yù)算后后，再安安排相應(yīng)應(yīng)的招聘聘或提升升。這與與增強(qiáng)素素質(zhì)促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊合合作的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)定位是是不符合合的，因因此，必必須根據(jù)據(jù)人力資資源戰(zhàn)略略對人力力資源部部的角色色進(jìn)行再再定位，相應(yīng)的的調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并落落實為日日常工作作。為此此，人力力資源部部分析原原有業(yè)務(wù)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)平

13、平常坐等等業(yè)務(wù)部部門提出出招聘需需求再開開展招聘聘工作，無法及及時滿足足業(yè)務(wù)部部門的人人員需求求。不僅僅如此，業(yè)務(wù)部部門每年年的人員員需求預(yù)預(yù)算也形形同虛設(shè)設(shè)，無法法發(fā)揮其其應(yīng)有的的作用。所以以，要改改變自己己的角色色，真正正成為一一個以服服務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向的人人力資源源部門還還應(yīng)該從從流程入入手，由由“被動地地等待”變?yōu)椤爸鲃拥氐爻鰮簟薄Ｈ肆αY源招招聘流程程轉(zhuǎn)型后后，人力力資源部部根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和業(yè)務(wù)務(wù)部門的的年度人人力資源源預(yù)算（含業(yè)務(wù)務(wù)計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算）中中具體人人員需要要的時間間、要求求，開始始安排人人員培訓(xùn)訓(xùn)和招聘聘工作，并交由由各個業(yè)業(yè)務(wù)部門門確認(rèn)。這樣，人力資資源部無無需

14、業(yè)務(wù)務(wù)部門再再一次提提出招聘聘需求，就能夠夠提前開開展工作作，通過過內(nèi)部培培育或外外部招聘聘的方式式儲備合合適的人人力資源源，確保保業(yè)務(wù)部部門在人人員需求求的當(dāng)口口，及時時獲得所所需的人人力資源源。在流流程實施施的同時時，績效效考評辦辦法也進(jìn)進(jìn)行了相相應(yīng)的改改變。以以往人力力資源部部的考核核指標(biāo)通通常無法法真正評評價人力力資源部部的工作作業(yè)績。比如，該公司司原有的的人力資資源部考考核指標(biāo)標(biāo)大部分分都是不不可衡量量的，根根據(jù)轉(zhuǎn)型型后的需需要，人人力資源源部的考考核指標(biāo)標(biāo)也發(fā)生生了根本本的變化化，使得得指標(biāo)簡簡單、切切實、可可量，成成了業(yè)務(wù)務(wù)流程實實施的推推動力。人力力資源部部的績效效指標(biāo)包包括：

15、人人力資源源預(yù)算（業(yè)務(wù)計計劃和財財務(wù)預(yù)算算）完成成1000%（業(yè)業(yè)務(wù)及財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)）；員員工滿意意度（調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)）；部部門內(nèi)部部合作滿滿意度（調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)）；內(nèi)部管管理制度度執(zhí)行（根據(jù)實實際抽查查評分）。人力力資源部部在按新新業(yè)務(wù)流流程開展展工作之之后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變了業(yè)業(yè)務(wù)部門門對人力力資源部部的認(rèn)識識，人力力資源部部不再是是一個管管卡部門門，更多多的是體體現(xiàn)對業(yè)業(yè)務(wù)部門門的管理理支持?？己酥钢笜?biāo)的改改變，也也避免人人力資源源部的工工作脫離離業(yè)務(wù)部部門，使使之更透透明化，與業(yè)務(wù)務(wù)部門密密切聯(lián)系系，人力力資源部部才真正正實現(xiàn)了了管理和和服務(wù)并并重的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。轉(zhuǎn)型型以后，其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門也避免免了以

16、往往人員預(yù)預(yù)算形同同虛設(shè)，而在用用人當(dāng)口口又找不不到可用用之才的的尷尬局局面。提提高員工工素質(zhì)、鼓勵團(tuán)團(tuán)隊合作作也不再再是一句句空響的的口號。小結(jié)結(jié)可見見，無論論大到公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型，小到到部門甚甚至個人人的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型，都包括括了兩方方面的內(nèi)內(nèi)容：思思想轉(zhuǎn)型型和行為為轉(zhuǎn)型。形成企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略、使使命和價價值觀，是對企企業(yè)思想想的一種種洗禮，是一種種思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型；而而行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的實實現(xiàn)，還還要最終終依靠業(yè)業(yè)務(wù)流程程的轉(zhuǎn)變變來實現(xiàn)現(xiàn)。思想想和行為為雙方是是互動的的關(guān)系，戰(zhàn)略思思想決定定了企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程實實施的導(dǎo)導(dǎo)向性，而有戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向的業(yè)務(wù)務(wù)流程又又最終促促成了戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想的實現(xiàn)現(xiàn)。公司司設(shè)

17、定的的戰(zhàn)略目目標(biāo)、使使命和價價值觀是是公司發(fā)發(fā)展的方方向所在在，而通通向這個個目的地地的軌道道就是和和戰(zhàn)略目目標(biāo)相一一致的業(yè)業(yè)務(wù)流程程。脫離離企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的業(yè)業(yè)務(wù)流程程只能使使企業(yè)猶猶如脫韁韁之馬，偏離原原來的目目標(biāo)；而而缺乏業(yè)業(yè)務(wù)流程程支持的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，也也只是海海市蜃樓樓，難以以達(dá)到和和實現(xiàn)。企業(yè)惟惟有將戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)落實到到日常的的工作流流程，落落實到企企業(yè)各個個部門每每個員工工的具體體行動中中，才能能夠充分分發(fā)揮思思想和行行動的互互動作用用，才能能夠使戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)不至于于成為企企業(yè)家書書架上的的陳設(shè)。因此此，從以以上的實實例和分分析中可可以看到到，將戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)融入業(yè)業(yè)務(wù)流程程對于實實現(xiàn)

18、公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)是至至關(guān)重要要的。在在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的引導(dǎo)導(dǎo)下，合合理設(shè)計計業(yè)務(wù)流流程，使使各個環(huán)環(huán)節(jié)緊密密相扣，是企業(yè)業(yè)全速前前進(jìn)的基基礎(chǔ)。更多相關(guān)關(guān)文檔投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國際管管理會計計：當(dāng)代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價價淺析 (81190字字)論利潤潤庫分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應(yīng)用用 (552522字)戰(zhàn)略管管理運(yùn)行行體系的的構(gòu)建 (51165字字)中國企企業(yè)非貿(mào)貿(mào)易對外外直接投投資的區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略略

19、研究 (78891字字)新競爭爭形勢下下企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險管理理 (1168112字)中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564字字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 tegiic bbudgget ）。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是要實實現(xiàn)績效效的突破破性提高高，因此此，績效效目標(biāo)與與正?？煽蛇_(dá)到的的水平之之間往往往存在一一個較大大的缺口口，戰(zhàn)略略的制定定和實施施就要“填平”這個缺缺口。為為此，企企業(yè)要從從各個方方面將這

20、這個缺口口轉(zhuǎn)化為為具體的的目標(biāo)，并制定定戰(zhàn)略行行動計劃劃（或稱稱戰(zhàn)略啟啟動計劃劃、戰(zhàn)略略行動方方案、措措施），以促進(jìn)進(jìn)具體目目標(biāo)的實實現(xiàn)，最最終填平平缺口。例如，3 年年內(nèi)企業(yè)業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)增加利利潤10000萬萬元的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，一個個重要方方面可能能企業(yè)要要求新產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)利的比比例要增增加300%，為為此，研研發(fā)部門門要采取取加快新新產(chǎn)品研研發(fā)的計計劃。戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)算算就是針針對戰(zhàn)略略行動計計劃而編編制的確確保戰(zhàn)略略行動開開展所需需資源的的預(yù)算。戰(zhàn)略性性預(yù)算傳傳統(tǒng)全面面預(yù)算中中的資本本支出預(yù)預(yù)算有兩兩個主要要不同，一是戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)算算直接支支持戰(zhàn)略略的執(zhí)行行，而資資本支出出預(yù)算則則沒有明明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略

21、導(dǎo)向向；二是是戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算在內(nèi)內(nèi)容上更更廣泛，包括創(chuàng)創(chuàng)造新的的經(jīng)營模模式、開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、開開拓新市市場、發(fā)發(fā)展新能能力等面面向企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略行動動方案所所需的資資源，而而資本支支出預(yù)算算主要是是指用于于維持或或擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力、降低低產(chǎn)品成成本、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的長期投投資項目目支出的的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算依據(jù)據(jù)平衡記記分卡確確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略行動動方案（措施）以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制。3 、財務(wù)務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)預(yù)算根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算與經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)編制制，與傳傳統(tǒng)全面面預(yù)算下下的財務(wù)務(wù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)容相同同。戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算與企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)景與與戰(zhàn)略、平衡記記分卡、作業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系可圖圖示如下

22、下：四、戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向全面面預(yù)算-全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展的大趨趨勢全面面預(yù)算要要以戰(zhàn)略略為導(dǎo)向向、為戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理服務(wù)這這是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的客客觀要求求，同時時，平衡衡記分卡卡及作業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理方法法的完善善和發(fā)展展為戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算的發(fā)展展提供了了可行性性。19992年年，哈佛佛商學(xué)院院教授羅羅伯特. S .卡普普蘭和復(fù)復(fù)興方案案公司總總裁大衛(wèi)衛(wèi).P.諾頓合合作發(fā)表表平衡衡記分卡卡：良好好績效的的測評體體系，標(biāo)志著著平衡記記分卡的的誕生。至今平平衡記分分卡作為為*性的的績效評評價系統(tǒng)統(tǒng)和戰(zhàn)略略管理系系統(tǒng)已在在財富富5000強(qiáng)的的半數(shù)以以上的企企業(yè)中得得到應(yīng)用用，哈哈佛商業(yè)業(yè)評論也將該該理論評評為

23、200世紀(jì)最最具有影影響力的的75個個管理理理念之一一。比平平衡記分分卡的產(chǎn)產(chǎn)生更早早，19980年年代，人人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在先進(jìn)進(jìn)的制造造條件下下，傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本計算嚴(yán)嚴(yán)重扭曲曲了產(chǎn)品品成本，為了改改進(jìn)成本本的準(zhǔn)確確性，于于是人們們開始重重視以“產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)，作業(yè)業(yè)消耗資資源”為理論論基礎(chǔ)的的作業(yè)基基礎(chǔ)成本本計算（acttiviity-bassed cosstinng，AABC），從而而提高了了成本計計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。但后來來，人們們又發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)不僅可可改進(jìn)成成本計算算，同時時，對作作業(yè)進(jìn)行行管理也也是降低低成本、取得競競爭優(yōu)勢勢的重要要方法。因此，19990年代代，在作作業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)成

24、本計計算的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展了作作業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（acttiviity-bassed mannageemennt，AABM）。早在在19996年，美國企企業(yè)就有有49的企業(yè)業(yè)應(yīng)用作作業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)成本計計算。另另據(jù)資料料介紹，美國克克萊斯勒勒公司自自19991年推推進(jìn)作業(yè)業(yè)成本計計算以來來，該系系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)為公司司創(chuàng)造了了數(shù)億美美元的收收益，收收益來源源于簡化化產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、刪刪除無生生產(chǎn)效率率和無效效的多余余作業(yè)。這個收收益超出出了公司司為此付付出的投投資的110倍-20倍倍。在某某些經(jīng)營營環(huán)節(jié)，節(jié)約的的資金超超過投資資的500倍-1100倍倍。預(yù)算算作為重重要的管管理手段段，在作作業(yè)成為為管理基基

25、礎(chǔ)的情情況下，預(yù)算以以作業(yè)為為基礎(chǔ)也也就是自自然的事事情。并并且作業(yè)業(yè)基礎(chǔ)預(yù)預(yù)算應(yīng)用用也不斷斷拓展，它不僅僅適用于于經(jīng)營性性成本費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算編制制，也適適用于資資本預(yù)算算的編制制。綜上上所述，我們認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算不僅必必要而且且可行。隨著企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的日益深深入，平平衡記分分卡的廣廣泛應(yīng)用用以及作作業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)觀念的的不斷強(qiáng)強(qiáng)化，我我們相信信戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向全面面預(yù)算必必將成為為企業(yè)全全面預(yù)算算發(fā)展的的大趨勢勢。更多相關(guān)關(guān)文檔論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國際管管理會計計：當(dāng)代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價價淺析 (8119

26、0字字)論利潤潤庫分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應(yīng)用用 (552522字)戰(zhàn)略管管理運(yùn)行行體系的的構(gòu)建 (51165字字)中國企企業(yè)非貿(mào)貿(mào)易對外外直接投投資的區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略略研究 (78891字字)新競爭爭形勢下下企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險管理理 (1168112字)中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564字字)流通企企業(yè)國際際化經(jīng)營營：目標(biāo)標(biāo)與選擇擇 (337233字)本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略 (65575字字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Ema

27、ail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 er 企業(yè)非非貿(mào)易對對外直接接投資的的區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究 (778911字) 新競爭爭形勢下下企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險管理理 (1168112字) 中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564字字) 流通企企業(yè)國際際化經(jīng)營營：目標(biāo)標(biāo)與選擇擇 (337233字) 本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略 (65575字字) 加快國國有建筑筑企業(yè)的的改革與與發(fā)展 (1338722字) 中國建建筑業(yè)企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展 (202273字字) 我國中中小企業(yè)業(yè)信息化化戰(zhàn)略研研究 (45772字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承

28、擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 勻蛔栽詰詰睦砟睿睿衷謨懈懈嘸毒頻頻輟逍羌痘痘褂心侵侵趾懿罹罹惱寫飧霾霾恍校衷謖嬲嬲厴桃等等聳俊糜穩(wěn)聳聳懇【瞇偷木木頻輳裕涂司瞇偷木木頻輳趺囪看蟾乓乓話俁囁囁榍惶煺饈俏俏話愕穆穆糜握咧咧行桃等聳聳克芄喚郵郵艿模飧鼉頻頻曛惶峁峁罨揪幼納枋考浞浞淺啵蛭芪肪撤淺淺簿玻玻玫曜曜罨鏡囊?；塑Q褰轡郎郎醯幕幕肪程乇乇鳶簿玻玻虼嗣揮揮鋅道種種行模綣飧鼉頻頻昱員呔呔陀蟹溝溝昕幕埃飧鼉頻頻昀鎰約約閡裁揮揮脅吞虼耍耍趺囪兀殺敬蟠蟠蟮萁檔檔兀虼司褪褪艿攪

29、宋宋頤竅嗟嗟幣徊糠糠窒顏叩幕幕肪常殼叭緙緙揖頻暌暌丫宋迨業(yè)牧悖彼悼悼頻昝揮揮刑嗟募際際酰且恢志志哪健裕謖飫鏤鏤一掛僦馗矗矗誦木赫赫吶嚶蟾判枰枰絞迥甑氖氖奔洌形宓鬮鬮蟻胩嶁嶁言謐母魑煥煥獻(xiàn)芤猓諞唬災(zāi)侗認(rèn)孕孕災(zāi)陡匾裁唇唇邢孕災(zāi)災(zāi)叮戳聳榫榫駝莆照照飧鮒督邢孕孕災(zāi)叮裁唇幸幸災(zāi)叮戳聳槿槿勻徊徽徽莆照飧飧鮒叮熱縊滌滌斡荊惆延斡斡臼榭賜賜炅耍閫鍰蛔家家退潰舛嫉糜糜薪塘罰罰塘釩嶙嶙拍愕耐耐勸嶙磐磐齲鲅癰悖淮瘟廢廢安還?；Ｒ亦次翉U廢埃魑渙斕斕家猓頤瞧笠笠檔囊災(zāi)斗淺匾摹桓桓隼獻(xiàn)芘芘艿轎頤頤瞧笠道道錚壞揭揭桓鱸碌碌氖奔淶淶韃檠芯芯浚芙崞鵠鵠次藝飧飧銎笠蕩蕩嬖諼宕宕缶芾砦侍侍猓幼耪飧飧隼獻(xiàn)芴芴岢隼詞詞蟠朧唇餼穌穌飧鑫

30、宕宕缶芾砦侍侍猓收飧隼隼獻(xiàn)芩的的歉菔裁醋醋芙岢隼隼雌笠滌滌形宕缶缶芾砦砦侍猓飧隼獻(xiàn)獻(xiàn)芤瘓浠浠八擋懷懷隼矗餼褪且且災(zāi)丁蛭蛭沾喲笱笱弦檔腗腗BA，跑到企企業(yè)里去去給他半半年的時時間，也也未必就就能總結(jié)結(jié)出我們們企業(yè)有有五大經(jīng)經(jīng)營管理理問題，這個企企業(yè)家由由于有長長期的企企業(yè)經(jīng)營營的經(jīng)驗驗，這就就是他隱隱性知識識在起作作用，所所以不到到一個月月能抓住住企業(yè)經(jīng)經(jīng)營當(dāng)中中主要矛矛盾，這這就是隱隱性知識識的管理理是非常常重要的的。隱性性知識的的管理非非常重要要，也就就是說，也講到到這一點(diǎn)點(diǎn)，老總總一個人人的經(jīng)營營管理的的理念和和思想，要為我我們企業(yè)業(yè)的一定定的團(tuán)隊隊所掌握握，而整整個企業(yè)業(yè)如果說說整個企企

31、業(yè)的命命運(yùn)掉在在企業(yè)一一兩個老老總的身身上，這這個企業(yè)業(yè)是非常常危險的的。所以以，這就就是隱性性知識的的管理。隱性知知識比顯顯性知識識更重要要。第二二，無形形資本比比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質(zhì)質(zhì)資本更更重要，第四，潛在的的市場比比現(xiàn)有的的市場更更重要。第五，外部資資源的整整合比內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國國的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理專家都都請來，我跟技技術(shù)專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，我有有問題，我有問問題隨時時請教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部

32、資資源的整整合，比比企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，這五個個更重要要，我希希望在座座的各位位領(lǐng)導(dǎo)能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人及員工工操守方方面的風(fēng)風(fēng)險識別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對我我們企業(yè)業(yè)來說當(dāng)當(dāng)然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國建建設(shè)銀行行董事長長又出事事了。所所以，我我們說，也樣一一個案例例說明企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)存在在很大的的問題，企業(yè)的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人出問問題，你你說這個

33、個風(fēng)險得得有多大大，這是是戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險最大大的風(fēng)險險。因此此，我認(rèn)認(rèn)為對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講，他的的素質(zhì)應(yīng)應(yīng)該有六六方面的的要求。第一，作為一一個企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講，要品品德高尚尚，要嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己。平時作作風(fēng)要比比較謙虛虛，平時時比較低低調(diào)，這這是第一一個方面面的要求求。第二二個方面面，我從從老總來來講，個個人要有有優(yōu)良的的價值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語語遺來說說，應(yīng)該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因為高層層領(lǐng)導(dǎo)人人的價值值管會影影響到整整個企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點(diǎn)要要求。第第三，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第

34、第四，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的魄力力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問問題，第第五有很很強(qiáng)的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對的，作為高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講在戰(zhàn)略略關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)自己必必須親歷歷親為，這一點(diǎn)點(diǎn)是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時候候必須站站在足球球場上觀觀察本隊隊員踢球球的狀況況，什么么叫關(guān)鍵鍵點(diǎn)，要要求暫停停，八號號隊員下下來，五五號隊員員上去，五號隊隊員事先先教練已已經(jīng)布置置好了，上去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，要有有很強(qiáng)的的執(zhí)行力力。要求求企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人人有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計劃劃、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制和激勵勵的能力力

35、。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。所以以這六點(diǎn)點(diǎn)，我任任務(wù)這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風(fēng)險的的識別。企業(yè)的的愿景應(yīng)應(yīng)當(dāng)回答答三個問問題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應(yīng)該是是什么企企業(yè)，將將來應(yīng)該該是什么么樣的企企業(yè)。當(dāng)當(dāng)然包括括九個方方面的要要素。最最近廣東東兩位學(xué)學(xué)者對我我們國家家近二百百家企業(yè)業(yè)進(jìn)行愿愿景陳述述，統(tǒng)計計大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺覺得風(fēng)險險很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來來變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是

36、很很清楚，這是很很危險的的。那么么對466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計，大大家可以以看到比比較突出出是兩個個，一個個是產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，在陳陳述當(dāng)中中占了主主要的地地位。另另外一個個就是334，就就是公司司的哲學(xué)學(xué)。顧客客居然在在我們愿愿景陳述述當(dāng)中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎么樣樣對待顧顧客。再再一個對對公眾形形象的關(guān)關(guān)切，也也就是說說我們企企業(yè)自己己對自己己形象關(guān)關(guān)切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關(guān)心，這個問問題是很很值得我我們在座座的各位位老總要要注意的的，這是是講愿景景風(fēng)險識識別。戰(zhàn)略略目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險的識識別。我我們說這這個咨詢詢公司給給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定

37、戰(zhàn)略略的時候候，老總總希望要要求定高高指標(biāo)。一般都都說200XX年年進(jìn)入世世界5000強(qiáng)，但是我我們認(rèn)為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理跟不上上，風(fēng)險險是非常常大的，風(fēng)險的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是緊密密聯(lián)系的的。目標(biāo)標(biāo)定位越越高，風(fēng)風(fēng)險越大大，這個個問題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項，每一項項戰(zhàn)略都都有它相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險存在在，企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險識別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險識識別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險識識別、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的風(fēng)險險識別、企業(yè)并并購的風(fēng)風(fēng)險識別別、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風(fēng)風(fēng)險識別別。競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領(lǐng)

38、先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的時候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會會的責(zé)任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說這這是成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結(jié)果果，光注注意經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會責(zé)責(zé)任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯錯誤的。當(dāng)然我我們說，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國國有重點(diǎn)點(diǎn)煤礦進(jìn)進(jìn)入報廢廢期，最最近溫總總理召開開部委會會議，國國家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億

39、億，來治治理這個個問題，中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見見，應(yīng)該該在每個個油井旁旁邊應(yīng)該該有防止止井噴的的設(shè)備，都應(yīng)該該有專門門防止井井噴負(fù)責(zé)責(zé)安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設(shè)備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當(dāng)當(dāng)然就非非常被動動，所以以這個問問題是很很值得注注意的。我們們說陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項安安全的工工作，截截止到220044年122月已經(jīng)經(jīng)連續(xù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)20000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建

40、立煤電電化、煤煤焦化、煤油化化三條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等等，這這個問題題要注意意的。案例例四國家家審計署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產(chǎn)的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問題，一是會會計信息息不實，有的多多計利潤潤，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔(dān)保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國有有資產(chǎn)的的流失。所以這這些案例例都說明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長虹跟跟美國的的進(jìn)口商商，由這這家公司司負(fù)責(zé)長長虹公司司在美國國的銷售售，由于于很多的的原因，這個公公司交不不出來銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對存存貨集提提準(zhǔn)

41、備金金額達(dá)到到11億億，因此此預(yù)計長長虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說033年中國國有26600多多家企業(yè)業(yè)集團(tuán)實實現(xiàn)對外外投資1174億億，當(dāng)然然這個數(shù)數(shù)并不是是很大，我們在在境外的的子企業(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產(chǎn)產(chǎn)投資662999億，凈凈資產(chǎn)228700，職工工21萬萬，中方方職工115萬，所以對對走出去去，對駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)境外企企業(yè)越來來越多，也會帶帶來很大大的風(fēng)險險。因此此中央決決定從五五個方面面加強(qiáng)對對風(fēng)險的的防范，這是國國資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要

42、注意意到這五五個方面面。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人認(rèn)知模模式的剛剛性，我我們說一一個總裁裁任職大大概經(jīng)歷歷五個階階段。也也就是說說，你在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，你你是要注注意的，第一個個階段比比如說我我這個國國有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個時時候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調(diào)查研研究這個個企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個老老總過去去工作的的經(jīng)驗積積累，他他認(rèn)為到到一個新新的單位位，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)在這這三個方方面燒三三把火。所以，這是他他一種認(rèn)認(rèn)知的模模式。這這個時候候信息的的來源是是比較廣廣泛的，因為什什么，他他剛剛到到這個企企業(yè)，上上下左右右的意見見他都會會聽，各

43、各方面的的信息，這時候候的企業(yè)業(yè)的績效效在上升升。到了了第二個個階段他他的認(rèn)知知模式稍稍微有所所修改，因為什什么，我我原來的的認(rèn)知模模式可能能不適合合這個企企業(yè)的情情況，聽聽到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺得得自己原原來的認(rèn)認(rèn)知模式式應(yīng)當(dāng)加加以修正正，這是是第二個個階段。信息來來源當(dāng)然然是比較較廣泛的的，當(dāng)然然有一定定的過濾濾。到第第三個階階段形成成老總的的風(fēng)格，企業(yè)做做出來一一些績效效，而這這些績效效的產(chǎn)生生，老總總認(rèn)為這這正是我我對這個個企業(yè)的的認(rèn)知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對這個個企業(yè)的的判斷是是非常正正確的，因此才才取得很很好的績績效。而而這個時時候，信信息的來來源就比比較

44、少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認(rèn)知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認(rèn)認(rèn)知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個階階段。形形成風(fēng)格格。第四四個階段段進(jìn)一步步強(qiáng)化，信息來來源更少少了。到到第個階階段就僵僵化了，信息源源就下來來了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個績效效就下來來了。畫了了這樣一一個圖，總裁任任職生命命周期的的五個階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因為現(xiàn)現(xiàn)在外界界環(huán)境變變動很大大，你要要自己不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣

45、樣不斷地地調(diào)整自自己的價價值觀，這樣才才能引領(lǐng)領(lǐng)這個企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點(diǎn)是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個個矩陣，只能說說戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當(dāng)然然企業(yè)風(fēng)風(fēng)險就比比較小了了，剩下下三種當(dāng)當(dāng)然風(fēng)險險都比較較大。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險的評評估。評評估包括括兩個方方面，一一是風(fēng)險險損失的的程度，一是風(fēng)風(fēng)險損失失的頻率率。風(fēng)險險損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計計損失的的時候要要注意四四點(diǎn)，一一是評價價戰(zhàn)略損損失的時時候，不不僅要注注意評價價風(fēng)險的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴(yán)重重性，并

46、并沒有完完全絕對對地客觀觀地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要應(yīng)該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)和高高層管理理者的價價值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評評價損失失的時候候，也要要看到持持續(xù)的時時間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風(fēng)險損損失應(yīng)當(dāng)當(dāng)說，一一般來講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時時間是比比較長的的，后果果有的時時候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評估損損失的時時候，要要估計到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據(jù)，一一個是最最大可能能的損失失，也就就是說在在最壞的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個個要估計計到。第第二個最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外

47、損失的的頻率來來講，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險就會帶帶來損失失，給企企業(yè)帶來來嚴(yán)重的的后果。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險監(jiān)控控有幾個個方面，風(fēng)險的的回避、避免損損失、風(fēng)風(fēng)險的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)風(fēng)險的保保留、風(fēng)風(fēng)險信息息的管理理。第一一風(fēng)險的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風(fēng)風(fēng)險的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，第第四戰(zhàn)略略風(fēng)險的的保留。我要講講一點(diǎn)，風(fēng)險進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展就會會變成企企業(yè)的危危機(jī)。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險評估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會會形成企企業(yè)的危危機(jī)。而而你作為為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者來講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危機(jī)機(jī)，企業(yè)業(yè)危機(jī)發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個個征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管

48、理者者行為的的征兆，也就是是說高層層領(lǐng)導(dǎo)不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆?；蛘哒哒f高層層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班班子不團(tuán)團(tuán)結(jié)，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競爭決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來危機(jī)機(jī)。第三三，經(jīng)營營環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務(wù)找到到消費(fèi)者者的投訴訴，政府府的譴責(zé)責(zé)，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內(nèi)內(nèi)部征兆兆，內(nèi)部部職工之之間不團(tuán)團(tuán)結(jié)或者者說廣大大職工對對高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見很大，甚至散散布謠言言，這是是內(nèi)部環(huán)環(huán)境的征征兆，或或者說中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調(diào)離本本企業(yè)，這是危危機(jī)的征征兆，這

49、這是經(jīng)營營環(huán)境的的征兆。第四，財務(wù)管管理的征征兆，財財務(wù)管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場所的的征兆，工作時時間，勞勞動紀(jì)律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領(lǐng)導(dǎo)來來講，我我認(rèn)為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機(jī)的的征兆，原因四四點(diǎn)。有有的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開中中上層干干部會，經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對對某一項項管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表表意見，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，全全場熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系

50、統(tǒng)，第第一把手手問，對對我第一一手講話話有什么么意見，沒有意意見，然然后散會會，散會會以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開始始低估你你說，你你說剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒弄明明白，沒沒弄明白白開始貫貫徹，貫貫徹三個個月之后后，老總總說了，那那兒兒錯了，當(dāng)初講講話不是是那個意意思，造造成工作作損失。有時候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說鳥鳥語，底底下的干干部在說說豬語。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機(jī)機(jī)稍微出出現(xiàn)，潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個原原

51、因。第第二個原原因，有有些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對這這個企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機(jī)，各各位老總總應(yīng)該對對企業(yè)有有非常理理性的認(rèn)認(rèn)識，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)點(diǎn)少，一一個道理理，我們們企業(yè)的的競爭絕絕對不能能帶有很很強(qiáng)的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機(jī)往往往在兩個個地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子內(nèi)部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個地地方容易易出現(xiàn)什什么，第第四，有有些高層層領(lǐng)導(dǎo)陶陶醉在自自己過去去成功的的經(jīng)驗當(dāng)當(dāng)中，我我們說過過去的經(jīng)經(jīng)驗不能能代表企企業(yè)過去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變

52、變化。我我們避免免戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險的時時候，我我認(rèn)為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來來加強(qiáng)企企業(yè)戰(zhàn)略略風(fēng)險管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個個案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團(tuán)，我我們說戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)，去的的時候每每年虧損損六五月月六百萬萬，老總總想，我我們這個個企業(yè)應(yīng)應(yīng)該向兩兩個企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結(jié)果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)發(fā)展了，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化

53、工，第一資資金很緊緊張，二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達(dá)達(dá)到一億億三千萬萬，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過來給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問題題。這一一點(diǎn)在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團(tuán)這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會表表揚(yáng)的，得了特特等獎的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團(tuán)生生產(chǎn)原料料藥地塞塞米松，上個世世紀(jì)六十十年代完完全國產(chǎn)產(chǎn)貨，到到了改革革開放以以后，外外國醫(yī)藥

54、藥跨國公公司進(jìn)入入中國，占領(lǐng)中中國的市市場，外外國這種種藥質(zhì)量量高，價價錢比我我們國產(chǎn)產(chǎn)藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團(tuán)第一一次停產(chǎn)產(chǎn)。后來來天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)決心跟跟跨國公公司競爭爭到底，從意大大利引進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線線，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工藝，又又生產(chǎn)十十公斤的的地塞米米松藥，當(dāng)把藥藥送到國國內(nèi)市場場那一天天所有的的跨國公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價打打壓天津津藥業(yè)集集團(tuán)。由由于天津津藥業(yè)集集團(tuán)這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國公司司的這種種打壓，第二次次被迫停停產(chǎn)，后后來換了了新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，決心心跟跨國國公司競競爭到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出

55、來，成成本大大大降低，純度大大大提高高，于是是生產(chǎn)了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國內(nèi)內(nèi)市場，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國公司司要降價價的話，天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)這種藥藥同時降降價，永永遠(yuǎn)保持持比外國國公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國跨跨國公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國的市市場，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的地塞塞米松占占國內(nèi)市市場900，占占世界市市場的440，占了東東南亞市市場的550，我認(rèn)為為這就是是天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的核心心競爭力力。在當(dāng)當(dāng)前搞好好一個企企業(yè)，我我認(rèn)為在在座的老老總要抓抓住五樣樣?xùn)|西，第一，必須要要有戰(zhàn)略略管理，而且做做好戰(zhàn)略略的風(fēng)險

56、險管理，第二一一個企業(yè)業(yè)必須要要有核心心競爭力力，長期期形不成成核心競競爭力企企業(yè)就完完蛋。第第三要有有適當(dāng)?shù)牡乃俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣炔徊皇浅吒咚俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣龋俣缺肀憩F(xiàn)在四四個方面面，第一一學(xué)習(xí)的的速度要要比競爭爭對手快快，第二二對市場場反映的的速度要要比競爭爭對手快快，第三三創(chuàng)新的的速度要要比競爭爭對手快快，第四四在外部部環(huán)境，內(nèi)部條條件允許許的條件件下，企企業(yè)發(fā)展展的速度度盡量快快一點(diǎn)，這是第第三點(diǎn)速速度，第第四要講講究誠信信，要重重合同，守信譽(yù)譽(yù)，不生生產(chǎn)假冒冒偽劣的的產(chǎn)品，要盡到到自己的的社會責(zé)責(zé)任。第第五，要要有企業(yè)業(yè)家的精精神，不不全面論論述企業(yè)業(yè)有創(chuàng)新新競爭的的精神，強(qiáng)調(diào)一一

57、點(diǎn)要把把國有企企業(yè)的行行為和政政府的行行為相區(qū)區(qū)別。政政府行為為根據(jù)憲憲法法律律法規(guī)，根據(jù)紅紅頭文件件，必須須做到紅紅頭文件件沒說可可以做沒沒說不可可以做，政府沒沒不可以以做這個個事，紅紅頭文件件也沒說說可以做做也沒說說不可以以做，在在遵守憲憲法法律律法規(guī)的的條件下下，這件件事對企企業(yè)有利利我就可可以做，舉一個個不大恰恰當(dāng)?shù)睦觼碚f說，文化化大*毛毛主席號號召上山山下鄉(xiāng)，第一沒沒人念書書，第二二思想勞勞動很有有問題，不能當(dāng)當(dāng)初說錯錯了，下下發(fā)了一一個文件件，凡是是有病的的可以回回城，當(dāng)當(dāng)時上山山下鄉(xiāng)腦腦筋比較較靈活的的知識青青年研究究這個文文件，明明白了，馬上到到醫(yī)院開開一個假假證明，說我氣

58、氣管不好好，哪不不好，當(dāng)當(dāng)時沒人人核對，證明真真的假的的，有證證明回去去吧，出出國當(dāng)兵兵工農(nóng)兵兵大學(xué)生生，比較較老實的的知識青青年研究究這個文文件，我我沒有病病，我不不能回去去，接著著再下發(fā)發(fā)第二號號文件，符合什什么什么么條件也也可以回回城了幾幾年下發(fā)發(fā)最后一一道文件件了，凡凡是過去去上山下下鄉(xiāng)現(xiàn)在在都可以以回城了了，但是是到那時時候再回回來的時時候，一一切機(jī)會會都沒了了。各位位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真鉆研研黨中央央的文件件，認(rèn)真真學(xué)習(xí)中中央領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的講話話，企業(yè)業(yè)的行為為和政府府行為不不同，善善于在危危機(jī)當(dāng)中中抓住機(jī)機(jī)遇，這這就是企企業(yè)家精精神的表表現(xiàn)之一一。更多相關(guān)關(guān)文檔中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564

59、字字)流通企企業(yè)國際際化經(jīng)營營：目標(biāo)標(biāo)與選擇擇 (337233字)本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略 (65575字字)加快國國有建筑筑企業(yè)的的改革與與發(fā)展 (1338722字)中國建建筑業(yè)企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展 (202273字字)我國中中小企業(yè)業(yè)信息化化戰(zhàn)略研研究 (45772字)我國汽汽車金融融公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析 (63312字字)綠色營營銷趨勢勢下企業(yè)業(yè)綠色管管理戰(zhàn)略略初探 (52251字字)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟我國中中小企業(yè)業(yè)實施“走出去去”戰(zhàn)略的的最佳途途徑 (43223字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析中的市市場信號號辨識研研究 (22888字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確

60、確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 2、推進(jìn)失失業(yè)保險險制度建建設(shè)。建建筑工程程的特殊殊性要求求必須盡盡快建立立建筑職職工的失失業(yè)保險險意義重重大，要要結(jié)合推推行建筑筑工程風(fēng)風(fēng)險管理理制度，建立覆覆蓋城鎮(zhèn)鎮(zhèn)各種所所有制企企業(yè)事業(yè)業(yè)單位及及其職工工、特別別是施工工一線職職工的失失業(yè)保險險制度，加強(qiáng)失失業(yè)保險險費(fèi)的征征繳和管管理，失失業(yè)保險險金要用用于保險險失業(yè)人人員和下下崗職工工的基本本生活。 3、加加快工傷傷和醫(yī)療療保險制制度建設(shè)設(shè)。建筑筑工程的