華為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板

1、savedate yyyy-MM-dd * MERGEFORMAT2009-02-17All rights reserved Page PAGE7 , Total SECTIONPAGES 7版權(quán)所有，侵權(quán)必究第PAGE7頁(yè)，共 SECTIONPAGES 7頁(yè)E2E-Templete-Product Quality Plan Templete產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板-03.00.00 - PAGE 1-XXX產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量計(jì)劃XXX有有限公司司修訂記錄錄日期Datee修訂版本本Revvisiion verrsioon描述Deescrripttionn作者Auuthoor20011-066-0881.00

2、0初稿完成成 innitiial traansmmitttal 作者名 namme yyyyy-mmm-ddd1.011修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 nammeyyyyy-mmm-ddd1.022修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 nammeyyyyy-mmm-ddd2.000修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 namme目錄TOC o 1-3 f u模板：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量計(jì)劃模模板 PAGEREF _Toc203673849 h 11.介紹紹 PAGEREF _Toc203673850 h 51.1.范圍和和目的 PAGEREF _Toc20

3、3673851 h 551.2.參考資資料 PAGEREF _Toc203673852 h 51.3.定義和和縮寫(xiě) PAGEREF _Toc203673853 h 552.過(guò)程程偏差 PAGEREF _Toc203673855 h 552.1.DCPP的偏差差 PAGEREF _Toc203673856 h 62.2.TR的偏偏差 PAGEREF _Toc203673857 h 62.3.其它活活動(dòng)的偏偏差 PAGEREF _Toc203673858 h 63.質(zhì)量量目標(biāo)與與策略 PAGEREF _Toc203673859 h663.1.質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc203673860

4、h 63.2.質(zhì)量策略略和應(yīng)急措措施 PAGEREF _Toc203673861 h 83.2.1.總總體質(zhì)量量策略和和應(yīng)急計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc203673862 h 83.2.2.質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1 PAGEREF _Toc203673863 h 83.2.3.質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2 PAGEREF _Toc203673864 h 84.達(dá)到到產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵性能能要求的的計(jì)劃和和應(yīng)急措措施 PAGEREF _Toc203673865 h 95.質(zhì)量量保證活活動(dòng) PAGEREF _Toc203673866 h 96.質(zhì)量量控制活活動(dòng) PAGEREF _Toc203673867 h 9XX產(chǎn)品品質(zhì)量

5、計(jì)計(jì)劃介紹范圍和目目的本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃給出出了在開(kāi)開(kāi)發(fā)XXX產(chǎn)品時(shí)時(shí)需要執(zhí)執(zhí)行的質(zhì)質(zhì)量保證證活動(dòng)的的大綱。本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃應(yīng)參參考IPPD及各各使能流流程，任任何偏離離都應(yīng)列列出。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的確定定是基于于業(yè)務(wù)目目標(biāo)、客客戶期望望和組織織能力。本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃考慮慮了質(zhì)量量策略和和指南。當(dāng)出現(xiàn)新新?tīng)顩r和和/或狀況況有改變變時(shí)，本本文檔需需要更新新。本文檔供供XX產(chǎn)品品組成員員使用。參考資料料定義和縮縮寫(xiě)過(guò)程偏差差與IPDD標(biāo)準(zhǔn)過(guò)過(guò)程的偏偏差包括括適當(dāng)?shù)牡幕顒?dòng)裁裁剪、合合并或增增加（詳詳細(xì)定義義參見(jiàn)IPDD流程執(zhí)執(zhí)行客戶戶化指南南），具體描述述如下：DCP的的偏差Sl.NNo.序號(hào)偏差內(nèi)容容原因詳細(xì)細(xì)描述R

6、emaarkss備注TR的偏偏差Sl.NNo.序號(hào)偏差內(nèi)容容原因詳細(xì)細(xì)描述Remaarkss備注其它活動(dòng)動(dòng)的偏差差Sl.NNo.序號(hào)偏差內(nèi)容容原因詳細(xì)細(xì)描述Remaarkss備注質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與策略略質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按照度量量過(guò)程收收集以下下度量數(shù)數(shù)據(jù)（其其中藍(lán)色色字的度度量指標(biāo)標(biāo)為可選選的質(zhì)量量目標(biāo)）。這些些度量數(shù)數(shù)據(jù)將會(huì)會(huì)在各個(gè)個(gè)決策點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行跟跟蹤。在制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，可可以在“說(shuō)明”列中列出上上一個(gè)版版本產(chǎn)品品的質(zhì)量量指標(biāo)，與與以前的的質(zhì)量指指標(biāo)進(jìn)行行比較，新制定定的質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)應(yīng)不低于前一一版本產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)要求。Sl. No.序號(hào)Metrric度度量Priooritty(hhighh/

7、miiddlle/llow)優(yōu)先級(jí)（高/中/低）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)說(shuō)明Projjectt 這些質(zhì)量目標(biāo)也表明了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，變化率較小者具有較高的優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目Org.組織目標(biāo)LCL下下限UCL上上限目標(biāo)LCL下下限UCL上上限1產(chǎn)品故障障率(次/局局年)2網(wǎng)上遺留留問(wèn)題缺缺陷密度度3系統(tǒng)中斷斷4網(wǎng)上問(wèn)題題及時(shí)解解決率5網(wǎng)上逾期期問(wèn)題解解決率6單板返還還率7百萬(wàn)機(jī)會(huì)會(huì)缺陷數(shù)數(shù)8內(nèi)部問(wèn)題題累積解解決率9設(shè)計(jì)更改改/工程更更改/計(jì)劃月更改頻頻率TR關(guān)鍵鍵交付件件缺陷發(fā)發(fā)現(xiàn)密度度10TR2設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格格書(shū)11TR3單單板總體體設(shè)計(jì)方方案12TR3邏邏輯總體體方案13軟件需求求規(guī)格14TR4硬硬件PCCB15TR

8、4軟軟件代碼碼16TR4AA硬件PCCB17TR4AA軟件代代碼18TR5硬硬件PCCB19TR5軟軟件代碼碼20TR6硬硬件PCCB21TR6軟軟件代碼碼Otheer MMetrricss Indeex其他他備選度度量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品計(jì)劃劃偏差率率工作量偏偏差 (%)質(zhì)量策略略和應(yīng)急措措施總體質(zhì)量量策略和和應(yīng)急計(jì)計(jì)劃描述總體體的質(zhì)量量策略以以及應(yīng)急急計(jì)劃，對(duì)需要要特別關(guān)關(guān)注的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)需在以以下小節(jié)節(jié)進(jìn)行詳詳細(xì)的策策略和應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃描述。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1策略量化目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源源特別的應(yīng)應(yīng)急措施施質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2策略量化目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源源特別的應(yīng)應(yīng)急措施施例如：3.2.1到TR55時(shí)去除產(chǎn)品所有有的已知知嚴(yán)

9、重缺缺陷策略量化目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源源特別的應(yīng)應(yīng)急措施施在開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃中安安排代碼碼檢視，完成對(duì)對(duì)所有新新開(kāi)發(fā)代代碼的檢檢視，盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代碼問(wèn)問(wèn)題。100%代碼檢檢視項(xiàng)目計(jì)劃劃，代碼碼檢視記記錄如果質(zhì)量量目標(biāo)引引起進(jìn)度度偏差，PM將將要求項(xiàng)項(xiàng)目組成成員加班班以及時(shí)時(shí)完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)在TR44完成后后，PDDT在日日常工作作中針對(duì)對(duì)TR44A的要要素表自自檢，確確保TRR4A到達(dá)達(dá)時(shí)能滿滿足各項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審要要素的要要求；對(duì)對(duì)于遺留留問(wèn)題，PDTT將明確確分配到到具體責(zé)責(zé)任人跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并由由POPP每周通通報(bào)問(wèn)題題解決情情況。TR4AA時(shí)，DDi 10TR4AA評(píng)審報(bào)報(bào)告如果列出出的質(zhì)量量目標(biāo)沒(méi)沒(méi)有達(dá)到

10、到，我們們將進(jìn)行行針對(duì)性性的根本本原因分分析達(dá)到產(chǎn)品品關(guān)鍵性能能要求的的計(jì)劃和和應(yīng)急措措施對(duì)于客戶戶提出的的性能要要求，PPDT可可能需要要采取特特別的活活動(dòng)來(lái)滿滿足，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诖肆辛谐?，包包括性能能目?biāo)、活動(dòng)、實(shí)施時(shí)時(shí)間和應(yīng)應(yīng)急措施施?；顒?dòng)動(dòng)描述應(yīng)應(yīng)當(dāng)清晰晰和可跟跟蹤。序號(hào)性能目標(biāo)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間間應(yīng)急措施施質(zhì)量保證證活動(dòng)應(yīng)該執(zhí)行行以下的的質(zhì)量保保證活動(dòng)動(dòng)，PQAA需特別關(guān)注注PDTT是否遵遵循相關(guān)關(guān)流程規(guī)規(guī)范進(jìn)行行變更控控制管理理（例如如：計(jì)劃劃更改、工程更更改、規(guī)規(guī)格更改改等）：活動(dòng)責(zé)任人說(shuō)明交付件審審計(jì)PQA保密LPDTT配置管理理CMO產(chǎn)品配置置管理規(guī)規(guī)程PCR 變更處處理LPDTTPCR變變更控制制流程ECR，DCRR變更處處理SEECR，DCRR變更控控制流程程風(fēng)險(xiǎn)管理理LPDTT產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)程子合同管管理LPDTT文檔控制制CMO文檔控制制規(guī)程質(zhì)量記錄錄PQA問(wèn)題管理理LPDT