公司人事工作計(jì)劃【通用5篇】

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁公司人事工作方案【通用5篇】公司人事工作方案1一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需

2、進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任

3、務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦

4、理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。公司人事工作方案2一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：會(huì)所堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)會(huì)所的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理

5、，為進(jìn)一步完善會(huì)所人事管理，理順管理關(guān)系，使會(huì)所人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：翠溪會(huì)所工作守那么;翠溪會(huì)所平安制度;翠溪會(huì)所房務(wù)部工作制度;翠溪會(huì)所餐飲部工作制度;翠溪會(huì)所中廚房工作管理制度;翠溪會(huì)所人事部工作制度;翠溪會(huì)所財(cái)務(wù)部工作制度;翠溪會(huì)所工程部工作制度;翠溪會(huì)所平安部工作制度并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定、員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了翠溪會(huì)所各部門的工作運(yùn)營手冊;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過完善翠溪會(huì)所員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)

6、步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立：1、在會(huì)所開業(yè)前期，為了確保會(huì)所如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布會(huì)所招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。2、不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)所的各項(xiàng)規(guī)

7、章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望會(huì)所的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。特別是某某年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進(jìn)步。三、進(jìn)步員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：為增強(qiáng)會(huì)所從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，某某年9月23日會(huì)所對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)

8、了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)會(huì)所的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：為進(jìn)一步豐富員工文化生活，會(huì)所組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。于某某年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)會(huì)所的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到會(huì)所的大家庭中，更好地為會(huì)所創(chuàng)造效益，并加深會(huì)所企業(yè)內(nèi)涵。為了加大促銷力度，會(huì)所開業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)展外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院

9、校等地先后進(jìn)展了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)展了彩頁的發(fā)放。短短的幾個(gè)月，確實(shí)做了點(diǎn)工作，但離會(huì)所指導(dǎo)們的要求還有一定的間隔 ，工作還存在著許多缺乏：一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度。二、員工培訓(xùn)力度不夠俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由

10、于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。三、員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。針對(duì)上述這些問題，某某年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的會(huì)所管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善會(huì)所制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

11、，_年將制訂員工手冊使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前會(huì)所各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在某某年中，每個(gè)季度對(duì)會(huì)所全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工

12、的對(duì)客效勞，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。三、協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。_年是會(huì)所拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。四、關(guān)心廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)開工作積極性的有效措施。實(shí)在改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充分的精力投入到工作當(dāng)中。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，人事部將抑制過去的

13、一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!公司人事工作方案3一，近期工作方案(_月份完成)大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)展培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中，自覺參加群體奮斗。4、定期定時(shí)理解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)展心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會(huì)等招聘渠道，搜集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘方案。二，長期工作方

14、案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。2、定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的施行和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。4、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。6、根據(jù)公司開展規(guī)劃，定期進(jìn)展職務(wù)分析p ，修改和完善各工作崗位的工作說明書。7、根據(jù)公司的經(jīng)營目的及人員需求

15、方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)展管理。8、根據(jù)公司的開展情況，完善人力資部門的人員配置。9、完成公司指導(dǎo)交代的其他任務(wù)。公司人事工作方案4根據(jù)_年度工作情況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部_年度工作方案將從以下幾方面開展：一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)展修改，有效的躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從_年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人_元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。從新出臺(tái)的廣東省

16、勞動(dòng)保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎(jiǎng)懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會(huì)制度、平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在_年第一季度修訂完成，保證在_年5月1日可以執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。二、 針對(duì)_年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資規(guī)劃(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織構(gòu)造;(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止出現(xiàn)重疊用工本錢;(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流動(dòng)性，以及人力資管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)展人力資現(xiàn)狀分析p ，根據(jù)分

17、析p 結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作形式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好_年人力資供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。三、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)展改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵(lì)政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求打破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績或考評(píng)不

18、佳的員工那么強(qiáng)迫實(shí)行“末位淘汰制”。四、 建立和穩(wěn)固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求(一)_年方案選用的招聘渠道招聘類別招聘渠道費(fèi)用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費(fèi)1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費(fèi)1技術(shù)、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費(fèi)多個(gè)文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費(fèi)不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)不限管理、技術(shù)、文職類(二)_年招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘類別招聘渠道費(fèi)用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘本錢3000全

19、年合計(jì)11100五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)(一) 年度培訓(xùn)方案說明_年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在_年我部必須根據(jù)公司開展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司開展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)步員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，進(jìn)步公司管理程度和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析p 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)部

20、門，并搜集至調(diào)查結(jié)果培訓(xùn)類型及課程安排培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)資料主講部門授課方式參訓(xùn)對(duì)象入職培訓(xùn)企業(yè)文化員工手冊、平安管理、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員公司規(guī)章制度講授法(ppt、文本)平安消費(fèi)管理講授法(ppt、文本)崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)崗位說明書、工作指南、機(jī)器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員高效溝通及溝通技巧高效溝通及溝通技巧ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員職場禮儀職場禮儀ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工全員平安培訓(xùn)平安管理講授法(ppt、文本)全體員工(

21、含分公司員工)消防知識(shí)平安管理、應(yīng)急救援預(yù)案講授法+體驗(yàn)式技能培訓(xùn)崗位能手一幫一工作指南、機(jī)器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實(shí)操品質(zhì)七大手法品質(zhì)七大手法ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工銷售技巧銷售技巧ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合，從而進(jìn)步員工工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。2、培訓(xùn)講務(wù)實(shí)效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目的(1)滿足各級(jí)管理層和

22、工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于進(jìn)步工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)的可能性。(2)滿足員工需要。通過進(jìn)步員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目的的完成。(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)開展與市場競爭力。六、 其他行政、人事管理工作(一) 人事檔案管理做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。(二) 勞動(dòng)合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂勞動(dòng)合同，并且實(shí)事求是的進(jìn)展用工登記及勞動(dòng)合同備案。(三) 社會(huì)保險(xiǎn)

23、管理及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。(四) 職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常催促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安消費(fèi)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃_年部門工作，不斷的進(jìn)展管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，嚴(yán)密結(jié)合部門職能才能獲得更大的進(jìn)步和提升。公司人事工作方案5回首20_年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20_年。過去的只能成為過去，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的20_，在此還是對(duì)自己的20_年做一個(gè)五大人生目的吧!no1工作方面。假設(shè)不出意外的話，我會(huì)繼續(xù)待在人