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1、精品資料料網(wǎng)()25萬(wàn)份份精華管管理資料料,2萬(wàn)萬(wàn)多集管管理視頻頻講座精精品資料料網(wǎng)() 專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料慶慶協(xié)信控控股(集集團(tuán))有有限公司司關(guān)于集團(tuán)團(tuán)公司與與子公司司運(yùn)行機(jī)機(jī)制和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理權(quán)限的的管理規(guī)規(guī)定總則為規(guī)范重重慶協(xié)信信控股(集團(tuán))有限公公司(以以下簡(jiǎn)稱稱“集團(tuán)公公司”)與各各子公司司的關(guān)系系,明確確雙方的的主要職職權(quán),通通過合理理的集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)公公司整體體持續(xù)價(jià)價(jià)值最大大化,特特制定本本管理規(guī)規(guī)定。本規(guī)定適適用于集集團(tuán)公司司及下屬屬全資、控股子子公司(含絕對(duì)對(duì)控股和和相對(duì)控控股)。本管理規(guī)規(guī)定作為為規(guī)范集集團(tuán)公司司對(duì)子公公司管理理的通則則和綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件,
2、視同同集團(tuán)公公司管理理體系運(yùn)運(yùn)營(yíng)和完完善的基基本法,其具體體體現(xiàn)需需要根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況通過過集團(tuán)公公司授權(quán)權(quán)書體系系和職能能部門的的專項(xiàng)管管理制度度予以體體現(xiàn)集團(tuán)公司司設(shè)計(jì)合合理的子子公司董董事會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu),以以形成能能夠代表表子公司司董事會(huì)會(huì)旅行相相應(yīng)決策策和權(quán)限限的態(tài)勢(shì)勢(shì),適當(dāng)當(dāng)條件下下也可以以以子公公司董事事會(huì)的名名義行使使相互關(guān)系系第五條 集團(tuán)公公司與各各子公司司之間的的關(guān)系總總體表現(xiàn)現(xiàn)在以下下兩個(gè)方方面一 出資資人與被被投資企企業(yè)之間間的關(guān)系系集團(tuán)公公司根據(jù)據(jù)持有的的股權(quán)比比例對(duì)各各子公司司行使出出資人權(quán)權(quán)利,并并依所持持股份承承擔(dān)有限限責(zé)任,其投資資控股權(quán)權(quán)利主要要表現(xiàn)在在:集團(tuán)公司司
3、對(duì)子公公司行使使資產(chǎn)收收益權(quán),依法取取得資產(chǎn)產(chǎn)收益和和轉(zhuǎn)讓其其股權(quán)而而取得的的收益集團(tuán)公司司對(duì)各子子公司行行使重大大決策權(quán)權(quán),對(duì)子子公司的的融資、信貸、資金使使用、對(duì)對(duì)外擔(dān)保保、資產(chǎn)產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)押、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓、資產(chǎn)產(chǎn)處置、對(duì)外投投資等行行使決策策權(quán)集團(tuán)公司司享有選選擇子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者者的權(quán)利利集團(tuán)公司司對(duì)各子子公司享享有指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、審計(jì)計(jì)、考核核權(quán)各子公司司必須切切實(shí)維護(hù)護(hù)集團(tuán)公公司的權(quán)權(quán)益,為為實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司司整體持持續(xù)價(jià)值值最大化化作出應(yīng)應(yīng)有的貢貢獻(xiàn)二 法律律主體的的平等關(guān)關(guān)系集團(tuán)公司司與 子子公司均均是獨(dú)立立法人單單位,雙雙方均享享有獨(dú)立立法人財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán),獨(dú)立行行使民事事權(quán)利
4、,承擔(dān)民民事責(zé)任任集團(tuán)公司司與各子子公司既既是投資資與被投投資企業(yè)業(yè)的關(guān)系系,又是是法律主主體的平平等關(guān)系系。集團(tuán)團(tuán)公司與與各子公公司的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制和管理理權(quán)限主主要體現(xiàn)現(xiàn)在:集集團(tuán)公司司視各子子公司的的“決策中中心、投投資中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、管理中中心”。各子子公司的的經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)行在集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制,自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)負(fù)盈虧。原則上上,集團(tuán)團(tuán)公司不不直接干干預(yù)各子子公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。但當(dāng)當(dāng)各子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)出出現(xiàn)異常常或集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)給各各子公司司的工作作不能正正常完成成視,集集團(tuán)公司司的職能能部門有有權(quán)代表表集團(tuán)公公司行使使監(jiān)督的的權(quán)力權(quán)限第六條 集
5、團(tuán)公公司的主主要職權(quán)權(quán)集團(tuán)公司司作為子子公司的的“決策中中心、投投資中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心和和管理中中心”,將在在重大事事項(xiàng)、投投資融資資、財(cái)務(wù)務(wù)與稽查查、管理理與控制制、人事事、品牌牌管理、CRMM管理、企業(yè)文文化、信信息等九九個(gè)方面面予以合合理集權(quán)權(quán),以期期實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司司整體持持續(xù)價(jià)值值最大化化。重大事項(xiàng)項(xiàng)決策集集權(quán) 集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的合合并、分分立、解解散和清清算等事事項(xiàng)有決決策權(quán),對(duì)子公公司增加加或減少少注冊(cè)資資本有決決策權(quán)。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略、發(fā)展展戰(zhàn)略等等重大事事項(xiàng)有決決策權(quán)。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃有有審批決決策權(quán)。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的年年度財(cái)務(wù)
6、務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案、利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案有有審批決決策權(quán)。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格有審批批決策權(quán)權(quán)。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)及項(xiàng)目目控制計(jì)計(jì)劃有審審批決策策權(quán)投融資集集權(quán)對(duì)外投資資權(quán)歸屬屬集團(tuán)公公司,各各子公司司沒有對(duì)對(duì)外投資資的權(quán)利利。如因因經(jīng)營(yíng)需需要,確確需要對(duì)對(duì)外投資資的,須須上報(bào)集集團(tuán)公司司審批后后,方可可實(shí)施。集團(tuán)公司司對(duì)子公公司項(xiàng)目目和固定定資產(chǎn)投投資及處處理享有有審批權(quán)權(quán),未獲獲集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn),各子子公司無(wú)無(wú)權(quán)進(jìn)行行項(xiàng)目和和固定資資產(chǎn)投資資或處置置。貸款和融融資統(tǒng)一一由集團(tuán)團(tuán)公司組組織實(shí)施施,各子子公司可可與金融融機(jī)構(gòu)建建立起融融資關(guān)系
7、系,并經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司審批批后實(shí)施施貸款和和融資。未經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn),各各子公司司不得以以公司名名義或資資產(chǎn)對(duì)外外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。未經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn),各各子公司司不得向向外單位位(含集集團(tuán)內(nèi)子子公司)借款。財(cái)務(wù)和稽稽查集權(quán)權(quán)各子公司司設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)部,其其財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理由集集團(tuán)公司司委派,并由集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)其其業(yè)績(jī)考考核,實(shí)實(shí)行輪換換制或調(diào)調(diào)離崗位位。各子子公司對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理無(wú)任任免權(quán),但有建建議權(quán)。各子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作必必須接受受集團(tuán)公公司的指指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督和稽稽查。各子公司司的資金金使用(日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理資金除除外)統(tǒng)統(tǒng)一由集集團(tuán)公司司調(diào)度、分配。各子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理、資金管管理制度
8、度或規(guī)定定報(bào)請(qǐng)集集團(tuán)公司司審批后后方可實(shí)實(shí)施。集團(tuán)公司司享有財(cái)財(cái)務(wù)稽核核權(quán),可可隨時(shí)對(duì)對(duì)子公司司財(cái)務(wù)工工作進(jìn)行行稽查。管理集權(quán)權(quán)集團(tuán)公司司對(duì)各子子公司享享有指導(dǎo)導(dǎo)、考核核、控制制權(quán),各各子公司司的管理理體系必必須遵循循集團(tuán)公公司規(guī)章章制度、規(guī)范、程序、行政性性指令等等前提下下運(yùn)行。集團(tuán)公公司有權(quán)權(quán)利和義義務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)各子公公司的關(guān)關(guān)系,對(duì)對(duì)不符合合集團(tuán)公公司管理理體系要要求的行行為有權(quán)權(quán)進(jìn)行指指導(dǎo)、稽稽查和控控制,以以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體管管理水平平的提升升。人事集權(quán)權(quán)各子公司司總經(jīng)理理助理及及以上人人員由集集團(tuán)公司司任免各子公司司財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理、行行政人事事經(jīng)理由由集團(tuán)公公司委派派病負(fù)責(zé)責(zé)其業(yè)績(jī)績(jī)考核,各子
9、公公司對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理、行政政人事經(jīng)經(jīng)理無(wú)任任免權(quán)各子公司司對(duì)部門門(副)經(jīng)理(不含財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理,行政政人事經(jīng)經(jīng)理)任任免時(shí),需報(bào)集集團(tuán)公司司備案,必要時(shí)時(shí)集團(tuán)可可行使否否決權(quán)各子公司司對(duì)部門門(副)經(jīng)理及及以下人人員有任任免權(quán),但需報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司備案案集團(tuán)公司司對(duì)各子子公司總總經(jīng)理助助理及以以上人員員有晉升升,業(yè)績(jī)績(jī)考核權(quán)權(quán),對(duì)各各子公司司總經(jīng)理理有轉(zhuǎn)正正考核權(quán)權(quán)各子公司司對(duì)副總總及以下下人員有有轉(zhuǎn)正考考核權(quán),對(duì)部門門(副)經(jīng)理及及以下人人員有晉晉升、業(yè)業(yè)績(jī)考核核權(quán)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司薪薪資體系系和勞動(dòng)動(dòng)用工制制度,各各子公司司可制定定本公司司的薪酬酬和勞動(dòng)動(dòng)用工體體系,報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司審批批后實(shí)施施
10、各子公司司對(duì)部門門(副)經(jīng)理的的工資福福利在確確定時(shí),需報(bào)集集團(tuán)公司司備案,必要時(shí)時(shí)集團(tuán)可可行使否否決權(quán)。各子公公司總經(jīng)經(jīng)理助理理及以上上員工的的工資,福利的的確定與與變更,續(xù)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)集團(tuán)公公司審批批品牌集權(quán)權(quán)品牌(公公司品牌牌、產(chǎn)品品品牌,下同)管理有有集團(tuán)公公司集權(quán)權(quán),各子子公司沒沒有品牌牌管理權(quán)權(quán)利。集集團(tuán)公司司授權(quán)子子公司使使用集團(tuán)團(tuán)公司的的品牌,各子公公司不得得自行建建立自己己的品牌牌,不得得擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、授授權(quán)他方方使用集集團(tuán)公司司的品牌牌客戶關(guān)系系管理(CRMM)集權(quán)權(quán)集團(tuán)公公司制定定統(tǒng)一的的客戶關(guān)關(guān)系管理理制度,各子公公司必須須嚴(yán)格遵遵守并執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司的的客戶關(guān)關(guān)系管理理制度。
11、各子公公司因?qū)崒?shí)際需要要需制定定本公司司的客戶戶關(guān)系管管理制度度(含客客戶服務(wù)務(wù)),須須報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司審審批后方方可實(shí)施施文化集權(quán)權(quán)各子公公司的企企業(yè)文化化必須與與集團(tuán)公公司保持持一致,并服從從集團(tuán)公公司的文文化導(dǎo)向向信息集權(quán)權(quán)各子公司司無(wú)權(quán)對(duì)對(duì)外批露露公司重重大信息息。集團(tuán)團(tuán)公司是是對(duì)外進(jìn)進(jìn)行重大大信息批批露的窗窗口,各各子公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要確需對(duì)對(duì)外批露露信息的的,應(yīng)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司審審批集團(tuán)公司司在各子子公司享享有信息息提取權(quán)權(quán),各子子公司須須按集團(tuán)團(tuán)公司審審批第七條 子公司司的主要要職權(quán)各子公司司既享有有獨(dú)立的的法人財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán),同時(shí)又又是集團(tuán)團(tuán)公司的的被投資資主體,其主要要職能是是:在集集團(tuán)公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下自主主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈盈虧,為為實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司司整體持持續(xù)價(jià)值值最大化化作出貢貢獻(xiàn)。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在:授權(quán)書書規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的權(quán)力力按照集
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