車間員工培訓(xùn)管理制度

1、車間員工培訓(xùn)管理制度1目的通過培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車間的高效團(tuán)隊(duì)。2范圍本制度規(guī)定了員工各項(xiàng)培訓(xùn)的要求和目的。本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工3定義培訓(xùn)師：車間主管、工程師、班長為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I:有兩種情況，分別如下：如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。4職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；車間主管負(fù)責(zé)對(duì)不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行

2、考核。各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。5工作程序5.1新員工進(jìn)入車間流程如下：6培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線、在線）序號(hào)內(nèi) 容培訓(xùn)師上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)培訓(xùn)形式1車間管理文件車間主管O理論2員工安全守則車間主管O理論3電池基礎(chǔ)知識(shí)車間主管O理論45S基礎(chǔ)知識(shí)車間主管O理論5崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)備保養(yǎng)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班組長OO離線6崗位操作培訓(xùn)班組長OO在線說明：1對(duì)新員工，從序號(hào)1開始；2對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，從序號(hào) 5開始；7培訓(xùn)管理培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3、4項(xiàng)為課堂培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)在車間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。培訓(xùn)內(nèi)容中的第 5、6項(xiàng)為現(xiàn)場培訓(xùn)，在車間生產(chǎn)線上進(jìn)行。員工在培訓(xùn)期間，必須填寫培訓(xùn)簽到表。新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨(dú)立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。培訓(xùn)周期為兩類：新分配進(jìn)車間的員工培訓(xùn)周期為七天。為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識(shí)及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次本車間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。8考核員工在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要求的,退回公司人力資源部。所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)員