關(guān)于公司會(huì)議紀(jì)要的范文

1、 / 11關(guān)于公司會(huì)議紀(jì)要的范文【篇一：公司股東會(huì)議紀(jì)要】時(shí)間： XX年 3月 5日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 xx 公司辦公室 出席人： 主持人： xxx 記錄員： xx 會(huì)議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；二、討論公司地址的變更；三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員；四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。 五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更六、修改通過(guò)公司章程會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為： 姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式金額比例金額比例xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資 xx29.7029.70%29.702

2、9.70%貨幣出資 xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資 xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙 xx 變更為長(zhǎng)沙市 xx三、同意推舉 xxxxxxxxxxxxx 為公司董事會(huì)成員。四、同意推舉 xx 為公司監(jiān)事， xx 為公司經(jīng)理。五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。 六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。七、同意租用股東 xx 的自購(gòu)房作為公司住所，年限為 3 年。八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由 8 年變更為 20 年。xx九、同意對(duì)公司章程的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的長(zhǎng)沙有限公司章程全體股東簽名： 我這個(gè)幾乎什么都變了，

3、比你的難度大得多 我們公司剛變過(guò)。我知道。股東會(huì)決議關(guān)于 xxxxxx 公司變更住所和經(jīng)營(yíng)范圍的決定根據(jù)公司法和本公司章程，本公司于年月日召開(kāi)了第 1 次股東會(huì)，參會(huì) 股東為，代表額數(shù) 100%，會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)一致同意，形成決議如下：1、同意公司住所變更為：2、同意公司經(jīng)營(yíng)范圍變更為： 全體股東簽字并蓋章：【篇二：企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文】會(huì)議時(shí)間： 2012年 4 月 18日 15：30-16：00 會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室主持人：陳超 參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、 閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。記錄人：畢曉

4、康、陳偉偉 會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：一、例會(huì)： 時(shí)間：每周一上午 9： 3010：00. 參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。 參加人員：以上部門所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。二、車輛管理辦公室 成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用工作內(nèi)容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。 游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。2、需要出車部門先到辦公室填寫車輛使用登記表，拿到登記表后方可 出車，使用人出車前先在車輛出勤統(tǒng)計(jì)表上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā) 現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用

5、支出填寫車輛費(fèi)用支出月報(bào)表， 交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1把，財(cái)務(wù)室備用 1 把。 劉海健不在的情況下再由辦公室使用， 如都不在由財(cái)務(wù)室使用。 其他人員一 律不得留有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1把。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理 由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理 由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1把，財(cái)務(wù)室備

6、用 1 把。 梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫(kù)房鑰匙管理由梁加恒管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1把，財(cái)務(wù)室備用 1 把。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1、4月 20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2、4月 23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤 點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。3、4月 23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室 人員協(xié)助。4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，

7、劉海健配合戴寅初工程方 面的工作。6、餐廳部門 需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。 接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記， 接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記， 并 每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。20 xx 年 xx 月 xx 日 【篇三：公司會(huì)議紀(jì)要范文】x年 xx月 xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì) 合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān) xx 年 3-5 月份崗位工資發(fā)放等事宜。張 XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)， 總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)

8、濟(jì)合同管理辦法， 認(rèn)為實(shí)施船舶修理、 物料 配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理， 有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。 會(huì)議原則 通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款 者本人要作出還款計(jì)劃。公司會(huì)議紀(jì)要范文參考由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理， 提高資 金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議

9、原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯 報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 既方便船舶和船員領(lǐng)取， 又 有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。 但需要 2 個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期， 讓職工充分 了解接受。 會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作， 人力資源處配合， 計(jì)劃 下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì) 議決定機(jī)關(guān)員工 3-5 月份崗位工資發(fā)放， 對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干

10、部暫維持不變。 待三個(gè)月考核明確崗位后， 一律按新 崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)， 公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通， 建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗 接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。【篇四：公司會(huì)議紀(jì)要范文】湖北* 集團(tuán)* 第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 主持人：胡 * 記錄人：陳 *參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間： 2014年 5月 25日晚胡* ：上周在進(jìn)度、 質(zhì)量和安全方面都有所提高， 是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位， 業(yè)主 對(duì)我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理，尤其是

11、安全， 其次是質(zhì)量和進(jìn)度、 文明施工。 各自做好自己份內(nèi)的工作， 這樣就有信心達(dá)到要 求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配 合。現(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多， 但與計(jì)劃相比還是有十天的差距， 大家要有緊 迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求， 關(guān)鍵在于各班組的配合， 當(dāng)然也與天氣有關(guān)。 接 下來(lái)各班組要再接再厲， 該加班時(shí)就得加班， 有問(wèn)題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通。 下周 的進(jìn)度安排如下：1#樓： 28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎， 30 號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板 周邊及翻邊的模板， 31 號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；2#樓

12、：28 號(hào)前完成一層柱、 二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架， 模板做好加固， 28 號(hào)澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆 模后的感觀質(zhì)量良好。3#29 號(hào)開(kāi)始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與 安裝；4#樓： 28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼， 29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收， 31號(hào)前完成土方回 填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙掌握透徹， 其次要保證軸線控制在偏差范圍 之內(nèi)，第三要按程序施工。庫(kù)管和采購(gòu)要經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存， 確保材料充足。 各班組也要及

13、時(shí)填好所需材料 的申請(qǐng)單上報(bào)，以免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看， 對(duì)于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。胡* ：砼的平整度、 感觀絕對(duì)要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)， 尤其是樓梯部位 的，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任， 從制模開(kāi)始每一步都要仔細(xì)， 廁所反 沿河邊梁要控制到位， 之前有模板加固不到位的情況， 同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位， 要吸取教訓(xùn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全帽。 鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)， 違反者罰款 500 元/ 次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對(duì)于空調(diào)的使用做 一個(gè)初步的規(guī)定： 25以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無(wú)人時(shí)不允許開(kāi)空調(diào)，否

14、則罰款 500元/ 次，下雨開(kāi)空調(diào)的罰款 300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的 衛(wèi)生，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查， 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 在采購(gòu)方面采購(gòu)員沒(méi)有定 價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量， 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購(gòu)。 管理人 員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的東西要自己保管好， 若非人為損壞需要更換， 以舊換新， 若因自己 不小心遺失則進(jìn)行處罰。徐* ： 材料方面，各班組對(duì)自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部， 最好控 制在 95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個(gè)人 衛(wèi)生。張* ： 上周架子工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)， 要求整改。進(jìn)入施工

15、現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過(guò)早用的一次性用品， 以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾 （ 回 復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶 ） 。張* ：木工上周例會(huì)答應(yīng)過(guò)的支模架間距不超過(guò) 1 米，現(xiàn)場(chǎng)依舊不到位， 有的模板 下面是空的用腳都踩得下去， 搭支模架的鋼管扣件要鎖死； 鋼筋工的面筋沒(méi)有做 機(jī)械連接， 要求五肢箍都只用四肢箍， 電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠； 泥 工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位， 平整度也不達(dá)標(biāo)。 施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理 施工員輪流做。木工：6#樓的材料上不去。 （ 回復(fù)：用吊車，控制好時(shí)間和材料量 ） 希望鋼筋做好自 查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。湖北* 集團(tuán)有限公司* 第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部2014

16、年 5月 26 日【篇五：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要范文】浙江* 襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議紀(jì)要2013年 11月 12日，公司在 A會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì) 議的有各分子公司總經(jīng)理、 股份副總及部門經(jīng)理， 會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持， 主要分單位審議 1-10 月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款 對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。一、 1-10 月份經(jīng)營(yíng)回顧：1-10 月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng) 14.09%，出口同比增長(zhǎng) 5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 179.24%。二、下一步工作計(jì)劃及要求： 針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作

17、： 1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度： 公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存， 但從 10 月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé) 人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作， 特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企 業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等 1 年才有機(jī)會(huì)消化。 同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作， 不要一方面在清理老庫(kù)存， 另一方 面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖 北等地投資建廠， 進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移， 取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 目前在本地的工廠 面臨招工難、稅負(fù)重、成本高

18、等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。 鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略， 一方面通過(guò)繼續(xù)向外投 資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò) 外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。 通過(guò)以上 戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題： 從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看， 此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣， 使之成為常態(tài)化， 這是最起碼的要求。 此方面公司是有深刻教訓(xùn)的， 之前由于公 司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、 缺乏責(zé)任性， 沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。 為 此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視， 今后如發(fā)現(xiàn)有單