申發(fā)公司人事手冊(cè)

1、 敬畏客戶 關(guān)愛家人 100%責(zé)任-致力于締造人類商品世界的視覺享受！ 激 情 分 享 創(chuàng) 新 -成為全球智能特種印刷機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者！人事手冊(cè)目錄招聘與錄錄用管理理制度招聘、甄甄選的原原則人員招聘聘招聘渠道道招聘程序序及細(xì)則則應(yīng)聘信息息的處理理面試面試程序序面試結(jié)果果評(píng)定入職辦理理試工期與與轉(zhuǎn)正員工招聘聘錄用管管理作業(yè)業(yè)流程附錄表單單 考勤勤制度上班時(shí)間間考勤打卡卡制度遲到早退退曠工 請(qǐng)假假制度請(qǐng)假規(guī)定定請(qǐng)假流程程請(qǐng)假審批批權(quán)限 離職職制度辭職申請(qǐng)請(qǐng)與相關(guān)關(guān)規(guī)定辭職審批批權(quán)限辭職流程程辭職工作作交接辦辦理辭退（解解雇）規(guī)規(guī)定開除規(guī)定定辭退、開開除相關(guān)關(guān)規(guī)定自離規(guī)定定其它規(guī)定定獎(jiǎng)懲制度度獎(jiǎng)懲原則

2、則獎(jiǎng)勵(lì)工程部部獎(jiǎng)勵(lì)方方法營(yíng)銷部部提成與與獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法公司其它它獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法懲罰培訓(xùn)制度度培訓(xùn)目的的培訓(xùn)體系系培訓(xùn)模式式 內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)與晉晉升內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)晉升機(jī)制制降職機(jī)制制績(jī)效管理理制度績(jī)效管理理的目的的績(jī)效考核核的原則則 績(jī)效考核核周期績(jī)效考核核方案加工車間間績(jī)效考考核裝配車間間績(jī)效考考核干部職員員績(jī)效考考核薪酬福利利制度公司福利利國(guó)家法定定假相關(guān)福利利工齡津貼貼薪資制度度差旅管理理制度外派出差差審批出差前借借支規(guī)定定出差期間間交通費(fèi)費(fèi)用規(guī)定定出差餐費(fèi)費(fèi)規(guī)定出差人員員住宿費(fèi)費(fèi)規(guī)定出差人員員加班及及夜宵補(bǔ)補(bǔ)助規(guī)定定通訊費(fèi)規(guī)規(guī)定出差報(bào)銷銷規(guī)定出差安全全規(guī)定以上各項(xiàng)項(xiàng)差旅費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)匯總表表教育扶助助基金

3、規(guī)規(guī)定“教育扶扶助基金金”成立原原則 基金來(lái)來(lái)源基金管理理機(jī)構(gòu) 基金的的使用原原則申請(qǐng)基金金資助程程序 附則第一章 招聘聘與錄用用管理制制度一、招聘聘、甄選選的原則則德才兼?zhèn)鋫涞脑瓌t則。人崗適用用的原則則。二、人員員招聘公司出現(xiàn)現(xiàn)以下情情況可進(jìn)進(jìn)行員工工招聘：公司崗位位編制內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)空空缺，其其它崗位位人員無(wú)無(wú)法分擔(dān)擔(dān)或替代代工作。公司因工工作或業(yè)業(yè)務(wù)需要要新增設(shè)設(shè)人員。招聘渠道道人力資源源部依據(jù)據(jù)所招員員工的崗崗位要求求條件，進(jìn)行招招聘成本本的評(píng)估估后選擇擇合適的的招聘渠渠道。內(nèi)部選拔拔；內(nèi)部競(jìng)聘聘；公司廠門門口貼招招聘廣告告招聘；人才市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招招聘；網(wǎng)上招聘聘；在報(bào)紙、雜志刊刊登招聘聘廣告

4、；人力資源源中介機(jī)機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司；內(nèi)部介紹紹、建立立人力資資源供應(yīng)應(yīng)基地等等其它方方式。四、招聘聘程序及及細(xì)則各部門根根據(jù)本部部門的崗崗位編制制、人員員異動(dòng)和和下月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)對(duì)下月月的人員員需求做做出評(píng)估估后，填填寫人人員需求求申請(qǐng)表表，向向人力資資源部上上報(bào)人員員需求計(jì)計(jì)劃。新增職位位需提供供職務(wù)說(shuō)說(shuō)明、任任職資格格和增編編申請(qǐng)，經(jīng)部門門經(jīng)理審審核交人人力資源源部復(fù)核核。行政人事事部核實(shí)實(shí)編制、缺崗崗崗位、招招聘人數(shù)數(shù)、到崗崗時(shí)間、工資預(yù)預(yù)算等范范圍報(bào)總總經(jīng)辦審審批。招聘實(shí)施施前準(zhǔn)備備：確定招聘聘渠道；準(zhǔn)備招聘聘廣告稿稿、使用用工具、面試函函、公司司宣傳資資料等；面試及工工作安排排；五

5、、應(yīng)聘聘信息的的處理現(xiàn)場(chǎng)招聘聘：由人人力資源源現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行初步步面試與與判定，對(duì)合適適者給予予面試函函，約定定到公司司的面試試時(shí)間，同時(shí)要要求面試試者在求求職資料料上填寫寫聯(lián)系電電話號(hào)碼碼。人力資源源部對(duì)預(yù)預(yù)約面試試人員進(jìn)進(jìn)行電話話跟進(jìn)。網(wǎng)上招聘聘：人力力資源部部每天刷刷新人才才網(wǎng)，同同時(shí)查閱閱求職資資源，對(duì)對(duì)合乎條條件的求求職者的的個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷進(jìn)行行初選后后，交需需求部門門責(zé)任人人進(jìn)行篩篩選。再再由人力力資源部部預(yù)約面面試時(shí)間間，同時(shí)時(shí)予以跟跟進(jìn)。對(duì)暫時(shí)沒沒有時(shí)間間來(lái)面試試或面試試時(shí)間有有變動(dòng)的的人員，人力資資源部應(yīng)應(yīng)作好記記錄，且且按期跟跟進(jìn)。對(duì)收到的的應(yīng)聘資資料需進(jìn)進(jìn)行分類類整理、登記，并按

6、規(guī)規(guī)定對(duì)應(yīng)應(yīng)聘資料料保密，只對(duì)相相關(guān)人員員公開；并且對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的資料料，歸檔檔人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)。六、面試試人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)試者檢檢驗(yàn)“身份證證、畢業(yè)業(yè)證、資資格證”，并及及時(shí)將證證件交還還應(yīng)試者者。人力資源源部根據(jù)據(jù)崗位需需求，通通過(guò)溝通通與交流流，了解解應(yīng)聘者者過(guò)往的的工作履履歷，評(píng)評(píng)估應(yīng)聘聘的個(gè)人人能級(jí)。對(duì)相關(guān)崗崗位應(yīng)聘聘者進(jìn)行行專業(yè)測(cè)測(cè)驗(yàn)(由由用人部部門擬制制試題)。面試者要要尊重對(duì)對(duì)方。面試者要要了解自自己所要要獲知的的答案及及問題點(diǎn)點(diǎn)。面試者要要了解自自己向?qū)?duì)方提出出的問題題。面試者要要盡量使使應(yīng)聘人人員感到到親切、自然、輕松。面試者按按要求將將面試結(jié)結(jié)果即時(shí)時(shí)記錄并并簽名確確認(rèn)于

7、面試記記錄表。由人力資資源部組組織初步步面試篩篩選，初初選合格格的人員員推薦用用人部門門組織復(fù)復(fù)試。七、面試試程序一般員工工由人力力資源部部面試后后交用人人部門主主任/經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，合格后后由部門門經(jīng)理簽簽署意見見，返人人力資源源部審批批。組長(zhǎng)級(jí)以以上管理理人員、高級(jí)技技術(shù)人員員、工程程師由行行政人事事部初試試，相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理考核核并經(jīng)審審核后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。主管級(jí)以以上管理理人員經(jīng)經(jīng)行政人人事部經(jīng)經(jīng)理初試試，報(bào)總總經(jīng)理復(fù)復(fù)試并最最終確定定。面試結(jié)果果評(píng)定評(píng)定錄取取人員，由人力力資源部部與用人人部門協(xié)協(xié)商，根根據(jù)公司司的工資資標(biāo)準(zhǔn)，確定其其試用期期長(zhǎng)短以以及試用用期及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后薪薪資，由

8、由行政人人事部通通知其本本人，并并安排入入職報(bào)到到時(shí)間及及相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備物件件。經(jīng)評(píng)定未未錄取人人員，將將其資料料歸入儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才檔案中中，以備備急需。九、入職職辦理人力資源源部再次次驗(yàn)證各各證件，同時(shí)，身份證證復(fù)印22份、相相關(guān)證件件復(fù)印一一份（畢畢業(yè)證、從業(yè)資資格證、技術(shù)等等級(jí)證、健康證證），復(fù)復(fù)印后原原件退回回。入職交33張一寸寸照片給給人力資資源部。閱讀員員工手冊(cè)冊(cè)并簽簽名確認(rèn)認(rèn)已全部部知曉公公司廠紀(jì)紀(jì)廠規(guī)。簽訂相關(guān)關(guān)勞動(dòng)合合同。涉及公司司機(jī)密崗崗位員工工要與公公司簽訂訂保密密協(xié)議等。明確試用用期限，試用考考核辦法法，并告告之轉(zhuǎn)正正規(guī)定及及程序；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)安排入入職人員員辦理廠廠證

9、、錄錄指紋、安排住住宿、宿宿舍柜子子鑰匙，并指引引用水、用餐等等；十、試工工期與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人力資源源部帶新新員工到到部門報(bào)報(bào)到，同同時(shí)安排排入職職引導(dǎo)，由部部門主管管安排人員員帶領(lǐng)并并引導(dǎo)。新員工工對(duì)入入職引導(dǎo)導(dǎo)上相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)不明白白時(shí)，由由入職引引導(dǎo)人負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)講解，并協(xié)助助新同事事融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)。部門早會(huì)會(huì)時(shí)，部部門主管管與團(tuán)隊(duì)隊(duì)所有同同事歡迎迎新員工工的加入入，新員員工做自自我介紹紹。部門主管管負(fù)責(zé)做做好對(duì)新新員工的的崗位安安全操作作與基本本操作技技能。入職前77天為試試工期，用人部部門對(duì)試試工期不不合用的的人員應(yīng)應(yīng)在試工工期第55天之前前通知人人力資源源部。新員工77天內(nèi)，由人力力資源部部發(fā)

10、放試工期期考核作作業(yè)表單給用用人部門門，部門門負(fù)責(zé)人人交新員員工填寫寫好后，部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署意見見，3天天之內(nèi)交交人力資資源部，對(duì)試工工員工做做出試工工鑒定。人力資源源部在試工期期考核作作業(yè)表上簽署署試工期期意見并并按該員員工入職職時(shí)約定定的工資資簽核，于每月月初100號(hào)前統(tǒng)統(tǒng)一交總總經(jīng)理審審批。7天試工工期一到到，人力力資源部部發(fā)放工工衣。試工期內(nèi)內(nèi)，人力力資源部部、部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)與新新員工進(jìn)進(jìn)行溝通通，幫助助新員工工盡快熟熟悉工作作與生活活環(huán)境。7天試工工期雙方方適應(yīng)，正式進(jìn)進(jìn)入試用用期。用用人部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)多給給予試用用期員工工技術(shù)與與生活指指導(dǎo)。用用人部門門對(duì)試用用期不合合格的人

11、人員，應(yīng)應(yīng)在試用用期滿前前10天天通知人人力資源源部。人人力資源源部與用用人部門門協(xié)商，是否延延長(zhǎng)適用用期或辭辭退。試用期滿滿前7天天，由人人力資源源部發(fā)放放試用用期考評(píng)評(píng)表給給用人部部門，試試用員工工自評(píng)，直接主主管考評(píng)評(píng)，部門門經(jīng)理、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定，試用用合格予予以調(diào)薪薪轉(zhuǎn)正。試用期期不合格格，則評(píng)評(píng)估延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期或辭退退。員工招聘聘錄用管管理作業(yè)業(yè)流程員工招聘聘錄用管管理作業(yè)業(yè)流程序號(hào)流程部門表單作業(yè)內(nèi)容容1入職培訓(xùn)辦理入職手續(xù)告知報(bào)到時(shí)間及帶的相關(guān)資料評(píng)定是否錄用及評(píng)估其薪資等級(jí)用人部門面試人力資源部面試到公司面試現(xiàn)場(chǎng)初試、電話預(yù)約面試組織現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)及其它方式招聘人員招聘計(jì)

12、劃審 批人員需求申請(qǐng)表用人部門門申請(qǐng)人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)表每月1日日用人部部門根據(jù)據(jù)定崗定定編提出出用人申申請(qǐng)交人人力資源源部。2人力資源源部人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)表人力資源源部根據(jù)據(jù)崗位編編制審核核,增編編員工報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。3人力資源源部人員招招聘計(jì)劃劃表人力資源源部根據(jù)據(jù)需求表表做招聘聘計(jì)劃。4人力資源源部求職表表人力資源源部進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部介介紹等方方式，擴(kuò)擴(kuò)大招聘聘來(lái)源，進(jìn)行多多角度的的招聘工工作。5人力資源源部個(gè)人履履歷表人力資源源部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)初試，并提供供路線條條預(yù)約復(fù)復(fù)試；人人才網(wǎng)上上收集、整理應(yīng)應(yīng)聘人員員資料，電話預(yù)預(yù)約到公公司面試試時(shí)間。并定時(shí)時(shí)電話跟跟進(jìn)。6應(yīng)聘人員員個(gè)人履履歷

13、表應(yīng)聘人員員填寫個(gè)人履履歷表7人力資源源部個(gè)人履履歷表人力資源源部核對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者證件，審核個(gè)人履履歷表是否真真實(shí)，進(jìn)進(jìn)行初步步的面試試。對(duì)需需筆試的的應(yīng)聘人人員發(fā)相相應(yīng)的筆筆試題。8用人部門門個(gè)人履履歷表初試、筆筆試合格格后，由由用人部部門面試試，評(píng)估估其專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平（需需現(xiàn)場(chǎng)考考核實(shí)際際操作技技能）。9用人部門門/人力力資源部部/總經(jīng)經(jīng)理個(gè)人履履歷表人力資源源部經(jīng)理理與用人人部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)估，決決定是否否錄用。并根據(jù)據(jù)其技能能與綜合合能力，評(píng)估其其薪資等等級(jí)。管管理級(jí)以以上人員員需總經(jīng)經(jīng)理面試試決定。10人力資源源部個(gè)人履履歷表人力資源源部通知知應(yīng)聘者者可以報(bào)報(bào)到入職職

14、，并明明確到崗崗時(shí)間。同時(shí)初初步知會(huì)會(huì)入職者者最基本本的入職職需知以以及薪資資福利等等。11人力資源源部個(gè)人履履歷表人力資源源部指導(dǎo)導(dǎo)新員工工辦理入入職手續(xù)續(xù)，復(fù)印印相關(guān)證證件資料料，簽訂訂合同，發(fā)放廠廠證、工工卡，并并安排好好宿舍。完善人人事資料料并存檔檔。12人力資源源部員工手手冊(cè)人事手手冊(cè)詳細(xì)培訓(xùn)訓(xùn)廠紀(jì)廠廠規(guī)，入入職者閱閱讀員員工手冊(cè)冊(cè)、人事手手冊(cè)。加入部門小團(tuán)隊(duì)13人力資源源部入職引引薦表人力資源源部填寫寫好入入職引薦薦表并并帶領(lǐng)新新員工到到部門，介紹給給部門主主管。14用人部門門入職引引薦表部門主管管早會(huì)介介紹，新新員工自自我介紹紹，部門門同事予予以熱烈烈歡迎。崗前培訓(xùn)15用人部門門

15、/新員員工培訓(xùn)計(jì)劃劃由新員工工直接上上司安排排崗前培培訓(xùn)和上上崗試用用。7天試工期考核16人力資源源部/用用人部門門入職試試工期評(píng)評(píng)估表試工期77天內(nèi)，由人力力資源部部發(fā)放入職試試工期評(píng)評(píng)估表給用人人部門，評(píng)估試試工期是是否合格格。同時(shí)時(shí)發(fā)工衣衣。試工工期內(nèi)如如果不合合格，用用人部門門應(yīng)提前前與人力力資源部部溝通。試用期考核17人力資源源部/用用人部門門試用期期評(píng)估表表試用期滿滿前一周周，人力力資源部部發(fā)放試用期期評(píng)估表表給用用人部門門，評(píng)估估試用期期是否合合格，合合格予以以轉(zhuǎn)正調(diào)調(diào)薪，或或延長(zhǎng)試試用期或或辭退。由用人人部門經(jīng)經(jīng)理與之之溝通后后，再由由人力資資源部與與之溝通通。審 批18行政人

16、事事部/總經(jīng)經(jīng)辦試用期期評(píng)估表表行政人事事部經(jīng)理理復(fù)核，參照薪資制制度以以及面試試時(shí)的約約定，確確定轉(zhuǎn)正正員工的的薪酬等等級(jí)。交交總經(jīng)理理審批。人力資資源部存存檔。十二、附附錄表單單人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)表個(gè)人履履歷表入職試試工期評(píng)評(píng)估表試用期期評(píng)估表表經(jīng)濟(jì)擔(dān)擔(dān)保書 廣州市申發(fā)機(jī)電有限公司 SHEEN FFA EENG . CCO ., LLTD (GUUANGGZHOOU)人員需求求申請(qǐng)表表填表日期期：年月日 部門擬增補(bǔ)崗崗位名稱稱增補(bǔ)崗位位起始日日期增補(bǔ)崗位位所需人人數(shù)目前存在在的問題題申請(qǐng)理由由直接上級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)增補(bǔ)崗位位人員要要求增補(bǔ)崗位位的工作作內(nèi)容申請(qǐng)部門門意見人力資源源部門意意見領(lǐng)導(dǎo)

17、意見見填表人：審核人：廣州市申發(fā)機(jī)電有限公司SHENN FAA ENNG . COO ., LTTD (GUAANGZZHOUU)入職試工工期評(píng)估估表姓名部門職位入職日期期身份證號(hào)號(hào)碼工號(hào)學(xué)歷身份證地地址出生年月月個(gè)人自評(píng)評(píng)1、談?wù)務(wù)勀銓?duì)本本公司規(guī)規(guī)章制度度的看法法，你是是否全部部都能接接受？或或者有其其它什么么想法及及建議？2、入職職后，你你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或同事事對(duì)你進(jìn)進(jìn)行了哪哪些指導(dǎo)導(dǎo)或培訓(xùn)訓(xùn)？3、通過(guò)過(guò)一星期期的試工工，你覺覺得你目目前的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平能能完全勝勝任本公公司的工工作嗎？請(qǐng)結(jié)合合實(shí)際評(píng)評(píng)價(jià)自己己的專業(yè)業(yè)技能。班組長(zhǎng)意意見車間主任任意見廠長(zhǎng)意見見人力資源源部意見總經(jīng)理意意見1、本

18、表表作為公公司對(duì)員員工7天天試工期期的一個(gè)個(gè)考評(píng)，由員工工自己到到部門各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，考考評(píng)其是是否適合合本公司司本崗位位工作。2、人力力資源部部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行綜合合考評(píng)，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可轉(zhuǎn)為本本公司試試用期內(nèi)內(nèi)員工。第二章 考勤勤制度考勤是為為了方便便公司進(jìn)進(jìn)行有秩秩序的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，是為為了更好好地培養(yǎng)養(yǎng)員工的的時(shí)間觀觀念，使使員工的的行為更更加統(tǒng)一一，更加加順利完完成任務(wù)務(wù)?？记谇谑枪舅居?jì)發(fā)工工資/獎(jiǎng)金的依依據(jù)。一、上班班時(shí)間正常班次次 上午午： 8：00012：00 下午午： 13：3017：30 加班班： 18：0021：00一車間加加工中心心（CNNC）：（輪班班）

19、早班班： 88：00018：00 晚班班： 118：000 044：000因工作需需要，需需延長(zhǎng)上上班時(shí)間間，公司司提前知知會(huì)各相相關(guān)部門門。每周一早早上全體體員工開開早會(huì)，上班時(shí)時(shí)間為77：500。正常工作作時(shí)間：每周工工作六天天，每天天工作時(shí)時(shí)間為88小時(shí)；加班：一一般情況況下，是是否需要要加班視視生產(chǎn)情情況而定定，員工工必須無(wú)無(wú)條件服服從加班班。辦公室人人員，視視自身工工作情況況，以及及時(shí)完成成工作為為前提，自行安安排是否否加班。管理人員員、部門門主任、經(jīng)理無(wú)無(wú)特殊情情況，必必須跟班班管理。如遇到特特殊情況況或季節(jié)節(jié)性作息息時(shí)間調(diào)調(diào)整，以以公司通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。二、考勤勤打卡制制度嚴(yán)格遵守守

20、作息時(shí)時(shí)間，出出勤考核核以打卡卡為準(zhǔn)。（指紋紋卡）考勤作為為核算員員工工資資的主要要依據(jù)。全體員工工上下班班必須按按時(shí)排隊(duì)隊(duì)打卡，上班須須提前55分鐘內(nèi)內(nèi)打卡，下班后后15分分鐘內(nèi)須須打完卡卡。有公事外外出，必必須憑人人事部或或銷售部部開具的的放行條條，到保保安室做做好詳細(xì)細(xì)登記，注明出出廠時(shí)間間及回廠廠時(shí)間，并且一一定要有有外出當(dāng)當(dāng)事人及及保安同同時(shí)簽名名，以便便人事部部考勤時(shí)時(shí)查證。如忘打卡卡或因其其它原因因未打卡卡，必須須當(dāng)日呈呈報(bào)當(dāng)班班組長(zhǎng)，再由班班組長(zhǎng)匯匯報(bào)給人事事部，予予以補(bǔ)卡卡，每個(gè)個(gè)員工每每月補(bǔ)卡卡次數(shù)不不得超過(guò)過(guò)三次，否則不不予補(bǔ)卡卡。只有上班班卡未有有下班卡卡或只有有下班卡

21、卡無(wú)上班班卡又沒沒有按規(guī)規(guī)定申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)卡者者，一律律作曠工工處理。凡上下班班忘記打打卡超過(guò)過(guò)三次者者，每次次罰款55.000元。偽造出勤勤記錄、毀壞打打卡設(shè)備備或出勤勤資料，均屬嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)行為，除當(dāng)事事人缺勤勤按曠工工計(jì)以外外，公司司還將視視其情節(jié)節(jié)輕重予予以嚴(yán)肅肅處理，態(tài)度惡惡劣 者者，則作作開除處處分。上班打卡卡后一定定要及時(shí)時(shí)到工作作崗位，不得在在外逗留留或進(jìn)入入宿舍，否則按按情節(jié)輕輕重處以以罰款，且當(dāng)日日工資均均不予計(jì)計(jì)算。員工出勤勤天數(shù)及及上、下下班時(shí)間間準(zhǔn)確度度以考勤勤卡及加加班申請(qǐng)請(qǐng)單或員員工日?qǐng)?bào)報(bào)表時(shí)間間為準(zhǔn)。考勤卡損損壞或丟丟失需及及時(shí)到人人事部補(bǔ)補(bǔ)辦，并并扣工卡卡費(fèi)200元

22、。（此項(xiàng)只只對(duì)辦理理IC卡卡人員）保安、司司機(jī)、廚廚房人員員作息時(shí)時(shí)間另行行安排。三、遲到到早退員工遲于于規(guī)定上上班時(shí)間間后視為為遲到。上下班打打卡時(shí)間間上下可可浮動(dòng)33分鐘，在此范范圍內(nèi)屬屬正常。超過(guò)33分鐘的的，按遲遲到早退退處理。遲到5分分鐘或55分鐘內(nèi)內(nèi)均罰款款5.000元，遲到55-300分鐘，按每一一分鐘一一元工資扣扣除（如如：遲到到25分分鐘扣225元）。因特殊原原因在上上班時(shí)間間無(wú)法按按時(shí)到崗崗者，須須在上班班之前打打電話通通知人力力資源部部，并說(shuō)說(shuō)明原因因和預(yù)計(jì)計(jì)到崗時(shí)時(shí)間，到到崗后補(bǔ)補(bǔ)請(qǐng)假條條。如果果沒有提提前通知知，按曠曠工處理理。員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)提提前下班班視為早早退，超

23、超過(guò)半小小時(shí)按曠曠工論處處。四、曠工工未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)或未按按照規(guī)定定辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)而沒有有上班者者，視為為曠工。通過(guò)不正正當(dāng)手段段騙取、涂改、偽造休休假證明明，視為為曠工。不服從公公司調(diào)動(dòng)動(dòng)，經(jīng)溝溝通仍不不到崗工工作者，視為曠曠工。遲到早退退超過(guò)330分鐘鐘按曠工工處理。曠工時(shí)間間以半小小時(shí)為單單位，超超過(guò)半小小時(shí)以一一小時(shí)計(jì)計(jì)算。曠工除扣扣除曠工工時(shí)間的的工資外外，再加加扣所曠曠工時(shí)間間工資的的一倍，并處以以30元元罰款。連續(xù)曠工工3天以以上者，公司有有權(quán)做開開除處理理。第三章 請(qǐng)假假制度一、請(qǐng)假假規(guī)定員工請(qǐng)事事假必須須以不影影響本部部門工作作為前提提。在正常工工作時(shí)間間內(nèi)，員員工有事事或因病

24、病需請(qǐng)假假者，需需提前一一天申請(qǐng)請(qǐng)，填寫寫請(qǐng)假假條，按審批批權(quán)限經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方離開開，不得得委托他他人代請(qǐng)請(qǐng)或電話話請(qǐng)假，違者視視曠工處處理。請(qǐng)假一般般以小時(shí)時(shí)為單位位，最小小單位為為半小時(shí)時(shí)。請(qǐng)假應(yīng)事事先填寫寫請(qǐng)假單單，注明明請(qǐng)假理理由。請(qǐng)請(qǐng)假理由由不充分分或有礙礙工作時(shí)時(shí)，不予予批假或或根據(jù)情情況縮短短假期或或延期假假期。因急病等等原因不不能先行行核準(zhǔn)即即行離崗崗?fù)?，其其余未?jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得擅自自離崗，否則作作曠工計(jì)計(jì)。請(qǐng)假人員員出廠，必須到到人力資資源部開開具放行行條。病假需提提供病歷歷或醫(yī)院院證明，無(wú)相關(guān)關(guān)證明者者曠工處處理。請(qǐng)假需避避開生產(chǎn)產(chǎn)旺季或或部門工工作忙碌碌的時(shí)間間段。員工因有

25、有事需請(qǐng)請(qǐng)假者，根據(jù)具具體情況況，各部部門每天天不允許許多人請(qǐng)請(qǐng)假。員工在休休假前須須做好工工作安排排與工作作交接，否則不不能離崗崗。請(qǐng)假時(shí)間間的長(zhǎng)短短將影響響工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)及年終終獎(jiǎng)（具具體見工工齡獎(jiǎng)規(guī)規(guī)定及年年終獎(jiǎng)規(guī)規(guī)定）。凡當(dāng)月請(qǐng)請(qǐng)假達(dá)115天以以上者，當(dāng)月工工資在正正常工資資發(fā)放日日的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，推推后一個(gè)個(gè)月發(fā)放放。二、請(qǐng)假假流程請(qǐng)假需提提前一天天向其直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申請(qǐng)。（請(qǐng)長(zhǎng)長(zhǎng)假超過(guò)過(guò)10天天以上者者需提前前3天申申請(qǐng)）部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)當(dāng)前實(shí)際際工作任任務(wù)及員員工請(qǐng)假假事由，判斷與與決定是是否準(zhǔn)假假。請(qǐng)假單統(tǒng)統(tǒng)一由其其直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到人人力資源源部領(lǐng)取取。請(qǐng)假者填填寫好請(qǐng)請(qǐng)假單后后交給直直接領(lǐng)導(dǎo)

26、導(dǎo)，按請(qǐng)請(qǐng)假審批批權(quán)限批批準(zhǔn)后，才能休休假。請(qǐng)假100天以上上的，由由人力資資源部將將審批后后的結(jié)果果告訴請(qǐng)請(qǐng)假者實(shí)實(shí)際批準(zhǔn)準(zhǔn)的請(qǐng)假假天數(shù)。員工休假假前，請(qǐng)請(qǐng)假條及及時(shí)交至至人力資資源部，方能休休假，否否則視為為曠工。請(qǐng)假條作作為每月月核算考考勤的依依據(jù)，與與考勤表表一起經(jīng)經(jīng)員工確確認(rèn)后，交至財(cái)財(cái)務(wù)部核核算工資資。三、請(qǐng)假假審批權(quán)權(quán)限員工請(qǐng)假假3天：由班組組長(zhǎng)、部部門主管管（經(jīng)理理）簽字字審批生生效。員工請(qǐng)假假3天天10天天：由班班組長(zhǎng)、部門主主管（經(jīng)經(jīng)理）、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理簽字字審批生生效。員工請(qǐng)假假100天：由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)、部門門主管（經(jīng)理）、人力力資源部部經(jīng)理、總經(jīng)理理簽字審審批生效效。

27、組長(zhǎng)級(jí)別別請(qǐng)假7天，主任/工程師師級(jí)別請(qǐng)請(qǐng)假33天：由由部門主主管（經(jīng)經(jīng)理）、總經(jīng)理理助理簽簽字審批批生效。組長(zhǎng)級(jí)別別請(qǐng)假7天，主任/工程師師級(jí)別請(qǐng)請(qǐng)假3天：由部門門主管（經(jīng)理）、總經(jīng)經(jīng)理助理理、總經(jīng)經(jīng)理簽字字審批生生效。第四章 離職職制度辭職申請(qǐng)請(qǐng)與相關(guān)關(guān)規(guī)定： 辭辭職，是是指員工工提出辭辭去職位位工作并并解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。普通員工工辭職，需以書書面的形形式提前前1個(gè)月月提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)。管理級(jí)別別人員，需以書書面的形形式提前前3個(gè)月月提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)。同一部門門，每月月只能批批準(zhǔn)一人人辭職，且辭工工者必須須有人接接替其崗崗位工作作方可辦辦理離職職手續(xù)。若多人人辭工，則按提提出時(shí)間間的先后后

28、順序排排列并根根據(jù)具體體情況予予以審批批。離職未到到期或離離職手續(xù)續(xù)未辦清清而自動(dòng)動(dòng)離崗或或工作不不認(rèn)真或或不服從從安排，一律按按廠紀(jì)廠廠規(guī)處理理，如因因此造成成損失者者，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。辭職審批批權(quán)限生產(chǎn)員工工或普通通職員辭辭職需由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字，主任審審核，行行政人事事經(jīng)理核核準(zhǔn)。管理人員員（文員員/辦事事員/專專業(yè)人員員）辭職職需由其其直接上上司簽字字，部門門領(lǐng)導(dǎo)簽簽署意見見，行政政人事部部復(fù)核，總經(jīng)理理核準(zhǔn)。辭職流程程員工因事事需辭職職，向本本部門直直接上級(jí)級(jí)提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)。直接上級(jí)級(jí)按辭職職的相關(guān)關(guān)規(guī)定，到人力力資源部部拿辭職職書，給給辭職員員工填寫寫。人力資源源部與部部門負(fù)責(zé)責(zé)

29、人協(xié)商商，確定定辭職人人員的辭辭職到期期時(shí)間，于離職職到期到到當(dāng)下午午16：00，部門負(fù)負(fù)責(zé)人安安排辭職職人員辦辦理辭職職手續(xù)。辭職工作作交接辦辦理人力資源源部與用用人部門門根據(jù)部部門工作作情況，給予補(bǔ)補(bǔ)充或調(diào)調(diào)配人員員，接替替辭職者者工作崗崗位。辭職人員員與接替替人員進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的工作作引導(dǎo)與與交接。辭職人員員寫好工工作交接接單，包包括工作作事項(xiàng)、工作內(nèi)內(nèi)容、辦辦公用具具、文件件、電腦腦資料、工具、未盡事事宜等等等，由接接手人、部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)。離職當(dāng)天天，所有有工具、用具需需歸還至至倉(cāng)庫(kù)。交接手續(xù)續(xù)未辦清清者，不不能離職職或其工工資不予予發(fā)放。離職手續(xù)續(xù)未辦清清而自動(dòng)動(dòng)離崗由由此造

30、成成損失者者，應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任，如保管管物品、資料有有丟失，將按價(jià)價(jià)賠償并并按情節(jié)節(jié)輕重予予以處罰罰。離職者到到人力資資源部辦辦理待發(fā)發(fā)放工資資的銀行行卡確認(rèn)認(rèn)或工資資代領(lǐng)委委托書確確認(rèn)手續(xù)續(xù)。離職人員員工資與與在職人人員工資資同時(shí)發(fā)發(fā)放至確確認(rèn)的銀銀行卡帳帳號(hào)。辦好一切切交接與與物品歸歸還手續(xù)續(xù)后，組組長(zhǎng)、主主任、經(jīng)經(jīng)理、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、接接手人、人力資資源部簽簽名，確確認(rèn)一切切工作與與物件均均已交接接完成。歸還廠牌牌、公司司相關(guān)鑰鑰匙等物物件。離職人員員到人力力資源部部開具放放行條，帶個(gè)人人行李離離廠（如如離職后后仍需留留廠住宿宿的，需需提前與與人力資資源部申申請(qǐng)，最最多不超超過(guò)3天天）。離廠時(shí)

31、間間：中午午12：30133：000，下午午18：00188：300。辭退（解解雇）規(guī)規(guī)定： 辭退，是指員員工因各各種原因因不能勝勝任其工工作崗位位或公司司因生產(chǎn)產(chǎn)以營(yíng)需需要進(jìn)行行的一種種裁員行行為。以以下情形形公司將將給予辭辭退：凡新進(jìn)員員工，前前7天為為試工期期，該期期間是雙雙方相互互適應(yīng)與與自由選選擇去與與留的時(shí)時(shí)期，在在此試工工期內(nèi)，如果任任何一方方提出不不適合或或不能勝勝任工作作，而因因此離廠廠，則此此7天內(nèi)內(nèi)均不予予計(jì)算工工資。試用期內(nèi)內(nèi)，被證證明不符符合錄用用條件或或能力較較差，表表現(xiàn)不佳佳且不能能保質(zhì)保保量完成成工作任任務(wù)的?；加蟹潜颈韭毠ぷ髯饕鸬牡募膊』蚧蚍且蚬珦p傷，醫(yī)療

32、期期滿，經(jīng)經(jīng)醫(yī)療部部門證實(shí)實(shí)身體不不適，不不能勝任任本職工工作的。工作能力力明顯不不適應(yīng)本本職工作作需求，調(diào)往其其它崗位位仍不能能勝任的的。由于生產(chǎn)產(chǎn)安排變變動(dòng)崗位位或調(diào)整整拒不服服從調(diào)動(dòng)動(dòng)和安排排的。由于公司司經(jīng)營(yíng)調(diào)調(diào)整需要要裁員的的。在績(jī)效中中不合格格或?qū)儆谟谀┪惶蕴蕴辛械摹⒓訊徫晃慌嘤?xùn)后后考核不不合格的的。勞動(dòng)態(tài)度度差，工工作缺乏乏責(zé)任心心和主動(dòng)動(dòng)性的。其他情形形。開除規(guī)定定開除是對(duì)對(duì)犯錯(cuò)誤誤職工做做出的一一種最嚴(yán)嚴(yán)重的行行政處分分形式，它適用用于嚴(yán)重重違法亂亂紀(jì)的員員工。以下下情形公公司給予予開除：嚴(yán)重違反反廠紀(jì)廠廠規(guī)的（打架、斗毆、賭博等等）。嚴(yán)重抵觸觸工作安安排，不不服從管管

33、理的。工作嚴(yán)重重失職，營(yíng)私舞舞弊、貪貪污腐化化或有其其它嚴(yán)重重不良行行為，對(duì)對(duì)公司利利益或聲聲譽(yù)造成成損害的的。對(duì)公司有有嚴(yán)重欺欺騙行為為的。因觸犯法法律而被被拘留、勞教、逮捕或或判刑的的。泄露商業(yè)業(yè)或技術(shù)術(shù)秘密，使公司司蒙受損損失的。其它情形形。以上行為為對(duì)公司司造成損損失的，由該員員工負(fù)責(zé)責(zé)一切賠賠償，承承擔(dān)一切切責(zé)任。辭退、開開除相關(guān)關(guān)規(guī)定辭退、開開除員工工由各部部門建議議，部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)，行行政人事事部審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。辭退、開開除的員員工，所所有工作作交接按按辭職人人員工作作交接流流程執(zhí)行行。辭退、開開除的員員工，公公司在33天內(nèi)結(jié)結(jié)清其工工資。自離規(guī)定定自動(dòng)離職職，是指指職

34、工終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系時(shí)時(shí)不履行行解除勞勞動(dòng)合同同手續(xù)，擅自出出走離崗崗；或解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系手手續(xù)沒有有辦理完完畢而離離開單位位。自動(dòng)動(dòng)離職屬屬自行放放棄一切切待遇，公司不不負(fù)責(zé)。凡公司員員工連續(xù)續(xù)曠工達(dá)達(dá)3日作作自動(dòng)離離職處理理，視自自動(dòng)放棄棄全部工工資及報(bào)報(bào)酬。請(qǐng)假后未未及時(shí)回回廠上班班或不經(jīng)經(jīng)同意私私自延假假，達(dá)33日者均均按自動(dòng)動(dòng)離職處處理，視視為自動(dòng)動(dòng)放棄全全部工資資及報(bào)酬酬。當(dāng)日提出出即辭即即走的員員工，可可予離職職，但需需賠償未未按規(guī)定定辭職給給公司帶帶來(lái)的損損失，即即自動(dòng)放放棄一個(gè)個(gè)月工資資。其它規(guī)定定離職一次次的員工工，如果果想再次次入職，公司將將視其之之前的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，可以以

35、予以機(jī)機(jī)會(huì)再次次入職。但第二二次離職職后的員員工，公公司將不不再給予予入職的的機(jī)會(huì)。辭退、開開除的員員工，公公司將不不再給予予入職機(jī)機(jī)會(huì)。離職人員員的工資資，將與與在職人人員工資資一起發(fā)發(fā)放。辭退（開開除）的的員工在在辦妥有有關(guān)手續(xù)續(xù)后必須須立即離離開公司司，不得得在公司司內(nèi)逗留留、住宿宿。離開開公司時(shí)時(shí)應(yīng)自覺覺接受保保安人員員的檢查查，不得得攜帶公公司物品品、資料料出公司司。如離職人人員正式式離職后后，再發(fā)發(fā)現(xiàn)財(cái)物物、資產(chǎn)產(chǎn)或?qū)ν馔獾墓舅緫?yīng)收款款項(xiàng)有虧虧欠未清清的，公公司將保保持法律律追討的的權(quán)利。工作交接接清單交 接 人部 門門職 務(wù)務(wù)工 號(hào)號(hào)交接原因因離職 調(diào)動(dòng) 晉升升 請(qǐng)請(qǐng)假 出差

36、其他他交接日期期所 屬屬 部部 門門 交 接 內(nèi) 容文件、資資料以及及物料、工具、鑰匙等等實(shí)物交交接內(nèi)容容：本人的工工作交接接內(nèi)容：已完成的的工作交交接內(nèi)容容以及待待辦工作作交接內(nèi)內(nèi)容：交接人： 接手手人： 監(jiān)交人人：時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間：班組長(zhǎng)確確認(rèn)主管確認(rèn)認(rèn)部門經(jīng)理理確認(rèn)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 交 接 內(nèi) 容工具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)文具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)人 事事 行行 政政 部部 交 接 內(nèi) 容宿舍手續(xù)續(xù)交接情情況： 接手手人： 時(shí)間間：辦公用品品文具交交接情況況： 接接手人： 時(shí)時(shí)間：辦公設(shè)施施設(shè)備交交接情況況： 接接手人： 時(shí)時(shí)間： 人 事事 行行 政政 部部 交交 接接 內(nèi)內(nèi) 容容（管理理類人員員）

37、電腦設(shè)備備以及電電腦資料料：接手人:時(shí)間：信息資料料交接內(nèi)內(nèi)容：接手人：時(shí)間：受控文件件交接內(nèi)內(nèi)容：接手人：時(shí)間：財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 交交 接接 內(nèi)內(nèi) 容容財(cái)務(wù)部確確認(rèn)應(yīng)收收賬款以以及借款款、欠款款等交接接內(nèi)容：財(cái)務(wù)經(jīng)手手人確認(rèn)認(rèn)財(cái)務(wù)部主主管人確確認(rèn)人 事事 行行 政政 部部 交交 接接 手手 續(xù)續(xù)考勤情況況:考核獎(jiǎng)懲懲情況；薪資：社保、保保險(xiǎn)扣款款：工卡、員員工手冊(cè)冊(cè)等:行政人事事部經(jīng)手人確確認(rèn)行政人事事部確認(rèn)所有有交接離職人員員填寫：本人已已辦理所所有職務(wù)務(wù)交接手手續(xù)，與與廣州市市申發(fā)機(jī)機(jī)電有限限公司再再無(wú)任何何糾紛，并自愿愿放棄一一切訴訟訟權(quán)利。 交接人人簽名：年 月 日注：離職職人員此此單

38、一式式兩份，一份留留行政人人事部，另一份份留交財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)算工資資，憑放行條出出廠。 獎(jiǎng)懲制制度一、獎(jiǎng)懲懲原則： 依法獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明，公開開平等，以獎(jiǎng)為為主。二、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的原原則：對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)突突出者或或有特殊殊貢獻(xiàn)的的員工，實(shí)行物物資和精精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合的原則則。獎(jiǎng)勵(lì)的目目的：認(rèn)認(rèn)可員工工的工作作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)激激發(fā)員工工用自己己的聰明明才智不不斷開拓拓創(chuàng)新，創(chuàng)造最最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，塑造造企業(yè)形形象。獎(jiǎng)勵(lì)種類類分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功功、加薪薪、晉升升。獎(jiǎng)勵(lì)的方方式與發(fā)發(fā)放：授予各種種光榮稱稱號(hào)，與與光榮獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌一起起發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或公公司給予予其它激激勵(lì)措施施。給予予特殊津津貼，在在工資中

39、中發(fā)放體體現(xiàn)。發(fā)放獎(jiǎng)金金：當(dāng)月月評(píng)估發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金；年終終評(píng)比時(shí)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。年度調(diào)薪薪時(shí)，作作為加薪薪的有力力依據(jù)。公司管理理崗位晉晉升。獎(jiǎng)金發(fā)放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)一次次，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元。記功一次次，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元。記大功一一次，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元元。凡有下列列行為之之一者，給予嘉嘉獎(jiǎng)：能完成重重大或特特別難辦辦的事務(wù)務(wù)者。超額或超超標(biāo)準(zhǔn)完完成本職職工作者者。厲行節(jié)約約、充分分利用、卓有成成效的工工作者。凡有下列列行為者者，給予予記功：提出生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理等方面面合理建建議被采采納者。遇見緊急急情況，不怕風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任及時(shí)時(shí)處理，避免公公司損失失者。積極檢舉舉損害公公司利益益的

40、違紀(jì)紀(jì)行為者者。遇到意外外事件奮奮不顧身身，避免免或減少少經(jīng)濟(jì)損損失者。凡有下列列行為之之一的，給予記記大功：勇于開拓拓市場(chǎng)，為公司司創(chuàng)造可可觀的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，有顯顯著貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。對(duì)公司有有特殊貢貢獻(xiàn)，使使公司成成本降低低，利潤(rùn)潤(rùn)增加者者。入公司期期滿十年年工作成成績(jī)優(yōu)異異，未曾曾曠工或或有劣跡跡記載者者。凡有下列列行為之之一的，直接予予以發(fā)放放獎(jiǎng)金：對(duì)公司提提出建議議性意見見被采納納者，并并為公司司創(chuàng)造巨巨額經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益或或廣泛效效益，按按其所創(chuàng)創(chuàng)利潤(rùn)的的百分比比發(fā)給當(dāng)當(dāng)事人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。三、工工程部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法法四、營(yíng)營(yíng)銷部提提成與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法五、公司司其它獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法六、懲罰罰 懲罰的的原則：以事實(shí)

41、實(shí)為依據(jù)據(jù)，以國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，對(duì)對(duì)員工的的懲罰要要定性準(zhǔn)準(zhǔn)確，處處理恰當(dāng)當(dāng)。懲罰的目目的：為為保證公公司的一一切工作作正常進(jìn)進(jìn)行，時(shí)時(shí)刻提醒醒、規(guī)范范員工的的行為舉舉止，做做到令行行禁止。懲罰的種種類：警警告，記記過(guò)，記記大過(guò)，降級(jí)，撤職，解聘。有以下情情形之一一，警告告處分，處以220-330元罰罰款。下班后所所負(fù)責(zé)的的門窗未未關(guān)好或或未扣好好。人走燈未未關(guān)、電電源未關(guān)關(guān)或水龍龍頭未關(guān)關(guān)。就寢時(shí)間間，影響響他人休休息，大大聲喧嘩嘩或吵鬧鬧上班時(shí)間間不穿公公司統(tǒng)一一發(fā)放的的廠服。在宿舍發(fā)發(fā)現(xiàn)有煙煙頭，該該宿舍的的所有員員工都負(fù)負(fù)有監(jiān)督督、指控控責(zé)任，給予每每位員

42、工工都罰款款20元元處分。不排隊(duì)就就餐。晚上返廠廠時(shí)間超超過(guò)233：300點(diǎn)。不在吸煙煙區(qū)吸煙煙。工作時(shí)間間私自離離崗、喧喧嘩、嬉嬉戲、吵吵鬧，或或妨礙他他人工作作。辦事不得得力，因因個(gè)人過(guò)過(guò)失導(dǎo)致致工作錯(cuò)錯(cuò)誤，耽耽誤工作作，情節(jié)節(jié)輕微。妨礙生產(chǎn)產(chǎn)工作或或團(tuán)體秩秩序，情情節(jié)輕微微；不服從主主管人員員合理指指導(dǎo)，情情節(jié)輕微微；捏造請(qǐng)假假理由，經(jīng)查屬屬實(shí)。在公司內(nèi)內(nèi)亂涂亂亂寫。廁所用后后未沖洗洗或在廁廁所內(nèi)吸吸煙、看看報(bào)紙、玩手機(jī)機(jī)等誤工工行為。工作時(shí)間間偷閑、打瞌睡睡或做與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事事情。輪班制員員工不接接受輪班班。其它違紀(jì)紀(jì)違規(guī)行行為。有以下情情形之一一，小過(guò)過(guò)處分，處以550-1100

43、元元罰款。倒剩飯。造謠生事事，挑撥撥是非或或在公司司內(nèi)不守守規(guī)定，有事實(shí)實(shí)證明。浪費(fèi)原物物料，違違反操作作規(guī)程，毀損機(jī)機(jī)器工具具或傷及及他人。出入公司司時(shí)不接接受保安安檢查或或?qū)Ρ０舶补晃晡耆?、威威脅等。違反操作作方法，機(jī)器、車輛、儀器等等非經(jīng)使使用人及及主管同同意擅自自操作（如因損損壞并負(fù)負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任）。操作非經(jīng)經(jīng)指定之之機(jī)械設(shè)設(shè)備，有有損工作作安全。攜帶違禁禁物品進(jìn)進(jìn)入公司司，具有有事實(shí)證證明。不能適時(shí)時(shí)完成重重大或特特殊交辦辦的任務(wù)務(wù)。工作時(shí)間間怠工、睡覺，躲臥休休息、擅擅自離崗崗。私自涂改改考勤卡卡及其他他有效證證件，情情節(jié)較輕輕者。使用帶侮侮辱性，傷害性性，誣陷陷、偽證證，

44、對(duì)人人格尊嚴(yán)嚴(yán)有損害害的話語(yǔ)語(yǔ)，造成成極壞影影響后果果，制造造事端。故意損壞壞花草樹樹木。在宿舍內(nèi)內(nèi)亂接亂亂拉電線線燒水、使用電電器或煮煮食物。在宿舍內(nèi)內(nèi)燒蚊香香及引發(fā)發(fā)其它火火災(zāi)隱患患。對(duì)上級(jí)主主管不滿滿，不通通過(guò)正當(dāng)當(dāng)渠道陳陳述處處處己見，或提供供建議，而任意意漫罵。有以下情情形之一一，大過(guò)過(guò)處分，處以2200元元罰款，并依情情節(jié)、結(jié)結(jié)果、影影響及認(rèn)認(rèn)識(shí)態(tài)度度，予以以辭退、解雇或或開除，必要時(shí)時(shí)送公安安機(jī)關(guān)處處理。泄露公司司機(jī)密。故意不按按工作方方法操作作，影響響生產(chǎn)效效率或品品質(zhì)，經(jīng)經(jīng)勸導(dǎo)不不聽。擅離職守守，致公公司蒙受受重大損損失。損毀涂改改重要文文件或公公物。怠忽工作作或擅自自變更工

45、工作方法法，使公公司蒙受受重大損損失。在工作時(shí)時(shí)制造私私有物品品。遺失經(jīng)營(yíng)營(yíng)之重要要文件。在公司場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)或或工作時(shí)時(shí)間酗酒酒滋事，嚴(yán)重影影響生產(chǎn)產(chǎn)、生活活秩序。強(qiáng)令違章章作業(yè)，造成后后果者。偽造出勤勤記錄。盜竊公司司或他人人財(cái)物，并賠償償損失。在公司內(nèi)內(nèi)故意引引火。加入不法法組織，吸食鴉鴉片或其其他毒品品。受有期徒徒刑以上上判刑（已宣判判）。在公司內(nèi)內(nèi)有打架架斗毆等等嚴(yán)重行行為（自自衛(wèi)依“正當(dāng)防防衛(wèi)”）或嚴(yán)嚴(yán)重賭博博事件。對(duì)本公司司員工及及家屬進(jìn)進(jìn)行威脅脅、恐嚇嚇、暴力力或重大大公然侮侮辱，妨妨害團(tuán)體體秩序。故意損壞壞機(jī)器、工具、原材料料、產(chǎn)品品或其他他公物。擅用公司司名義在在外撞騙騙或其他他

46、有損公公司信譽(yù)譽(yù)的行為為。煽動(dòng)或以以暴動(dòng)形形式迫使使他人怠怠工、罷罷工、集集體離職職。散布不利利于公司司的謠言言或挑撥撥勞資雙雙方感情情，破壞壞生產(chǎn)秩秩序。未經(jīng)許可可，兼任任其他職職務(wù)或兼兼營(yíng)與本本公司同同類業(yè)務(wù)務(wù)。偽造或變變?cè)旎虮I盜用公司司印信。其他重大大違規(guī)行行為（如如違反安安全規(guī)定定措施）或其他他違反法法令或本本規(guī)則規(guī)規(guī)定。 培訓(xùn)制制度培訓(xùn)目的的解決、預(yù)預(yù)防工作作中的問問題或?yàn)闉榧磳⒌降絹?lái)的新新任務(wù)做做準(zhǔn)備。為新員工工及在職職員工傳傳授完成成本職工工作所必必需的基基本技能能。為公司發(fā)發(fā)展，提提升人力力績(jī)效，提升員員工素質(zhì)質(zhì)，儲(chǔ)備備人才。培訓(xùn)體系系培訓(xùn)包括括內(nèi)部培培訓(xùn)及外外部培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)由

47、總總經(jīng)辦及及人力資資源部門門共同來(lái)來(lái)承辦，負(fù)責(zé)公公司崗前前培訓(xùn)、在職培培訓(xùn)等相相關(guān)的培培訓(xùn)工作作，主要要由總經(jīng)經(jīng)辦及人人力資源源部門來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的組組織及實(shí)實(shí)施，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)配合培培訓(xùn)部崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作。培訓(xùn)講師師來(lái)源：公司內(nèi)內(nèi)部講師師（各部部管理人人員、各各部專業(yè)業(yè)技能員員工）、外部講講師。培訓(xùn)模式式內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)崗前培訓(xùn)訓(xùn)（1）培培訓(xùn)對(duì)象象：所有有新入職職員工；崗位調(diào)調(diào)動(dòng)員工工。（2）培培訓(xùn)目的的：使新新入職員員工盡快快融入工工作環(huán)境境，了解解企業(yè)的的文化及及掌握本本職工作作的基本本技能；使崗位位調(diào)動(dòng)員員工盡快快適應(yīng)、崗位工工作。（3）培培訓(xùn)形式式：公司司集中培培訓(xùn)或一一對(duì)一培培訓(xùn)。

48、（4）培培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司企業(yè)文文化、公公司架構(gòu)構(gòu)及各部部門職能能、公司司制度、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式、業(yè)務(wù)務(wù)介紹、市場(chǎng)情情況、對(duì)對(duì)應(yīng)職能能崗位的的業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)流流程等。（5）培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)部門：人力資資源部。崗位安全全操作培培訓(xùn)培訓(xùn)各設(shè)設(shè)備的安安全操作作方法、注意事事項(xiàng)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)方法。 培訓(xùn)簡(jiǎn)單單的理論論及實(shí)際際操作技技能。由部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)安排進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)訓(xùn)（1）培培訓(xùn)對(duì)象象：公司司內(nèi)部與與課程相相關(guān)的所所有員工工（2）培培訓(xùn)目的的：依靠靠公司內(nèi)內(nèi)部講師師力量，最大效效率的利利用公司司內(nèi)部資資源，提提高在職職員工的的業(yè)務(wù)能能力，加加強(qiáng)員工工對(duì)公司司的向心心力，在在公司形形成學(xué)

49、習(xí)習(xí)氛圍，使其自自動(dòng)自發(fā)發(fā)地不斷斷上進(jìn)。（3）培培訓(xùn)形式式：公司司內(nèi)部集集中或分分部門培培訓(xùn)。（4）培培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司各部門門員工在在工作上上專業(yè)能能力、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、公司司團(tuán)隊(duì)建建設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)等。（5）由由部門主主管、經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)辦主主持培訓(xùn)訓(xùn)。外部培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象象：全體體員工培訓(xùn)目的的：依靠靠外部師師資力量量，提升升在職員員工在本本職工作作上應(yīng)具具備的專專業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能技巧，以增進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)工工作的完完成質(zhì)量量，提高高工作效效率。培訓(xùn)形式式：參加加外部公公開課、專業(yè)對(duì)對(duì)口課程程培訓(xùn)內(nèi)容容：專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)、管管理方法法、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等。 內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)與晉晉升內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)員工由于于以下原

50、原因之一一，在公公司流動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)辦理內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)。因工作（生產(chǎn)）的需要要，調(diào)整整工作崗崗位的歸歸屬部門門時(shí)。員工因不不適應(yīng)原原崗位工工作，被被調(diào)整工工作崗位位時(shí)。員工工作作崗位的的調(diào)整因工作（生產(chǎn)）需要，部門在在內(nèi)部調(diào)調(diào)整員工工的工作作崗位時(shí)時(shí)，可以以自行調(diào)調(diào)整，但但應(yīng)將最最終調(diào)整整結(jié)果報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。因工作（生產(chǎn)）需要，或因工工作崗位位的歸屬屬部門變變化，需需要跨部部門調(diào)整整員工的的工作崗崗位，由由相關(guān)部部門提出出建議，人力資資源部形形成調(diào)整整方案，報(bào)總經(jīng)經(jīng)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由人力資資源部組組織實(shí)施施，相關(guān)關(guān)調(diào)入（出）部部門必須須配合。提出調(diào)整整崗位的的書面申申請(qǐng)，首首先由部部門在

51、內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行調(diào)整，調(diào)整結(jié)結(jié)果（注注明調(diào)整整原因）報(bào)人力力資源部部備案；如在本本部門不不能解決決，則由由所在部部門經(jīng)理理在本人人申請(qǐng)書書上簽署署意見后后報(bào)人力力資源部部，由人人力資源源部在公公司內(nèi)部部各部門門間協(xié)調(diào)調(diào)安排。員工因不不適應(yīng)或或不勝任任原崗位位工作，經(jīng)過(guò)調(diào)調(diào)整工作作崗位后后，仍不不能適應(yīng)應(yīng)或勝任任的，根根據(jù)勞勞動(dòng)法的有關(guān)關(guān)規(guī)定，解除與與其簽訂訂的勞動(dòng)動(dòng)合同。員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行（1）員員工接到到人力資資源部調(diào)調(diào)動(dòng)通知知后，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)辦好好移交手手續(xù)，及及時(shí)到規(guī)規(guī)定的部部門報(bào)到到，否則則視為曠曠工。（2）在在公司內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)動(dòng)過(guò)過(guò)程中，人力資資源部應(yīng)應(yīng)對(duì)員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)工作

52、過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督，調(diào)出與與調(diào)入部部門應(yīng)配配合做好好交接工工作及崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作。晉升機(jī)制制員工晉升升原則（1）公公司員工工晉升，必須符符合公司司的發(fā)展展需要。（2）公公司內(nèi)部部出現(xiàn)職職位空缺缺時(shí)，首首先考慮慮公司內(nèi)內(nèi)部員工工。（3）公公司內(nèi)部部員工晉晉升，有有利于提提高員工工的綜合合素質(zhì)，作到量量才適用用，有利利于增強(qiáng)強(qiáng)員工的的凝聚力力和歸屬屬感，減減少員工工流動(dòng)率率。（4）管管理層的的晉升必必須建立立在考核核結(jié)果的的基礎(chǔ)上上，遵循循有利于于提高其其綜合素素質(zhì)的原原則，著著重培養(yǎng)養(yǎng)管理人人員的綜綜合管理理能力。員工晉升升內(nèi)容（1）員員工部門門內(nèi)晉升升：是指員員工在本本部門內(nèi)內(nèi)的崗位位變動(dòng)，由部

53、門門經(jīng)理根根據(jù)部門門實(shí)際情情況，經(jīng)經(jīng)考核后后，具體體安排，并報(bào)人人力資源源部備案案。（2）公公司員工工部門之之間的晉晉升：是指員工工在公司司內(nèi)部各各部門之之間的流流動(dòng)，需需經(jīng)考核核后擬調(diào)調(diào)入部門門須填寫寫員工工晉升（轉(zhuǎn)正）表，由所涉涉及的部門經(jīng)理理批準(zhǔn)并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交由人力力資源部部備案。員工晉升升分類（1）職職位晉升升、薪資資晉升。（2）職職位晉升升、薪資資不變。（3）職職位不變變、薪資資晉升。員工晉升升形式（1）定定期：公公司每年年根據(jù)公公司的營(yíng)營(yíng)業(yè)情況況，在年底進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一晉升員員工；（2）不不定期：在年度度工作中中，對(duì)公公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異的的員工，隨時(shí)予予以晉升

54、升；（3）試試用期員員工，在在試用期期間，工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者，由試試用部門門推薦，提前進(jìn)進(jìn)行晉升。員工晉升升依據(jù)專業(yè)技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)能力、工作效效率不斷斷提高。具良好的的質(zhì)量意意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢，質(zhì)量量有保證證。具強(qiáng)烈安安全意識(shí)識(shí)，無(wú)安安全事故故發(fā)生。服從度良良好，能能絕對(duì)服服從管理理，聽從從安排，尊重同同事，遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。具良好的的品德言言行和職職業(yè)道德德操守，能做到到文明禮禮貌、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、勤奮奮踏實(shí)、不斤斤斤計(jì)較、不講臟臟話；時(shí)時(shí)時(shí)維護(hù)護(hù)公司形形象和利利益。配合度良良好，具具大局觀觀念，善善于溝通通，樂于于助人，具團(tuán)體體精神和和合作互互助的自自覺性。勤奮努力力，工作作任

55、勞任任怨、兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、樂于于奉獻(xiàn)。具強(qiáng)烈的的成本意意識(shí)，無(wú)無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。接受新知知識(shí)的能能力和潛潛質(zhì)較強(qiáng)強(qiáng)，樂意意接受培培訓(xùn)，善善于虛心心學(xué)習(xí)并并帶動(dòng)他他人。具強(qiáng)烈的的工作責(zé)責(zé)任心和和較高的的工作積積極性，工作認(rèn)認(rèn)真、積積極肯干干，工作作態(tài)度端端正，并并且勇于于承擔(dān)失失誤，敢敢于負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)公司忠忠誠(chéng)，能能認(rèn)可公公司，能能以廠為為家，具具強(qiáng)烈的的歸宿感感和主人人翁精神神。有創(chuàng)新意意識(shí)，能能經(jīng)常提提出合理理化建議議并采納納。嚴(yán)守公司司的保密密制度，不得泄泄露與公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)有關(guān)關(guān)的一切切商業(yè)秘秘密。員工晉升升權(quán)限（1）部部門經(jīng)理理或主管管，由總總經(jīng)辦提提議并呈呈總經(jīng)理理核定；（2）普普通

56、員工工的晉升升分別由由部門經(jīng)經(jīng)理或主主管提議議，呈總總經(jīng)辦核核定，并并報(bào)人力力資源部部備案。員工晉升升其他相相關(guān)（1）員員工崗位位晉升后后，相關(guān)關(guān)部門必必須做好好新到員員工的部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作，如有必必要，相相關(guān)部門門可以指指定專人人帶領(lǐng)或或引導(dǎo)。（2）員員工晉升升后，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)為試用用期，薪薪資在試試用期內(nèi)內(nèi)暫不做做調(diào)整。（3）試試用期后后的薪資資將根據(jù)據(jù)員工在在試用期期內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和參照照公司的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，對(duì)試試用期不不合格的的員工，公司將將恢復(fù)其其原來(lái)的的崗位，薪資保保持不變變。（4）公公司各級(jí)級(jí)員工接接到晉升升通知后后，應(yīng)在在指定時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦妥移交交手續(xù)，就任新新職。 降職

57、機(jī)機(jī)制員工降職職程序（1）由由用人部部門提出出申請(qǐng)，報(bào)送人人力資源源部。（2）人人力資源源部按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，由人力力資源部部相關(guān)人人員與被被降職人人員進(jìn)行行談話、溝通，并對(duì)用用人部門門提出的的降職申申請(qǐng)事宜宜予以調(diào)調(diào)整后，呈請(qǐng)總總經(jīng)辦核核定。（3）人人力資源源部以人人事變動(dòng)動(dòng)通知發(fā)發(fā)布通告告，并以以書面形形式通知知降職者者本人。員工降職職權(quán)限（1）部部門經(jīng)理理人員的的降職由由人力資資源部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)總總經(jīng)理核核定。（2）部部門經(jīng)理理以下人人員的降降職由用用人部門門提出申申請(qǐng)，人人力資源源部審核核，由總總經(jīng)理核核定。員工降職職其他相相關(guān)（1）被被降職員員工收到到降職通通知后，應(yīng)于五五個(gè)工

58、作作日內(nèi)辦辦理好移移交手續(xù)續(xù)，履任任新職，不得借借故推脫脫或拒絕絕承接。（2）降降職時(shí)，其薪酬酬于降職職之日重重新核定定，于降降職核定定后的次次月起按按新的職職位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。（3）被被降職人人員對(duì)降降職處理理不滿，可向人人力資源源部提出出申訴，未經(jīng)核核準(zhǔn)不得得出現(xiàn)離離開現(xiàn)職職或怠工工現(xiàn)象?？?jī)效管理理制度績(jī)效管理理的目的的 為進(jìn)一一步完善善公司績(jī)績(jī)效管理理考核體體系，建建立激勵(lì)勵(lì)與約束束、權(quán)利利與責(zé)任任相結(jié)合合的管理理機(jī)制，確保公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，全全面、真真實(shí)的考考評(píng)管理理干部與與辦公室室人員的的工作績(jī)績(jī)效，激激發(fā)大家家的工作作潛能，鼓勵(lì)先先進(jìn)，鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人績(jī)績(jī)效

59、與公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，特制制定本管管理辦法法。績(jī)效考核核的原則則 考核必必須堅(jiān)持持公平、公正、公開的的原則，嚴(yán)格依依據(jù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)與個(gè)人人的工作作業(yè)績(jī)與與綜合表表現(xiàn)的考考核結(jié)果果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、薪薪資、崗崗位津貼貼、職位位升降與與考核結(jié)結(jié)果緊密密結(jié)合。工作績(jī)績(jī)效結(jié)果果按月評(píng)評(píng)價(jià)、按按月統(tǒng)計(jì)計(jì)核算，按月度度兌現(xiàn)。績(jī)效考核核周期： 每月考考核一次次。年度度考核按按月度考考核的總總體平均均績(jī)效來(lái)來(lái)考核。 績(jī)效考核核方案加工車間間績(jī)效考考核考核方案案以當(dāng)月進(jìn)進(jìn)倉(cāng)零件件數(shù)以及及相對(duì)應(yīng)應(yīng)的單價(jià)價(jià)為依據(jù)據(jù)，以當(dāng)當(dāng)月進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)零件各各工序總總量乘以以各單價(jià)價(jià)，采用用計(jì)件的的方式，來(lái)核算算當(dāng)月員員工的計(jì)計(jì)件

60、工資資。員工出勤勤工時(shí)以以2088小時(shí)為為基礎(chǔ)工工時(shí)，當(dāng)當(dāng)月超出出2088小時(shí)以以外的出出勤工時(shí)時(shí)，由公公司按33.5元元/小時(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)助。計(jì)件員工工月工資資=計(jì)件件工資 +超出出勤補(bǔ)助助+ 全全勤獎(jiǎng)+其它獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)+特特殊補(bǔ)貼貼（此特特殊補(bǔ)貼貼指龍門門銑操作作員的特特殊崗位位補(bǔ)貼）。因現(xiàn)階段段鈑金工工序沒有有標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，暫暫時(shí)不參參予考核核，其工工資以實(shí)實(shí)際出勤勤時(shí)間為為依據(jù)，按底薪薪+ 崗崗位補(bǔ)貼貼+加班班費(fèi)+ 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)來(lái)計(jì)算算其工資資（即原原有的計(jì)計(jì)時(shí)工資資計(jì)算方方法）。機(jī)加組普普車工、專門負(fù)負(fù)責(zé)裝配配修改和和做夾具具的銑工工、磨床床操作工工不參與與計(jì)件，按原有有計(jì)算方方式底薪薪+崗位位津