本質安全公司建設管理制度參考模板范本

1、本質安全公司建設管理制度 - X XX有限 （ 責任 ） 公司本質安全 公司 建設管理制度一、總則以科學發(fā)展觀為指導，以保障職工生命財產(chǎn)和財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質安全為核心，以生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化為基礎，強化“安全就是發(fā)展、安全就是和諧、安全就是效益”的理念，提高全員安全素質，增強本質安全能力，全面提升 公司 事故預防能力，本質提升 公司 安全管理水平和從業(yè)安全水平，將安全施工打造為 新的 核心競爭力。二、本質安全型綜合管理系統(tǒng)基本框架（一）基本概念本質安全，就是運用先進的安全管理理念和科學的管理模式，使內部的人、機、料、法、環(huán)達到安全和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱

2、患、系統(tǒng)無死角、質量零缺陷、安全零事故。（二）核心理念干本質安全性工程，做本質安全型企業(yè)。（三）體系組成1、系統(tǒng)目標兩提升：即通過本質安全型綜合管理系統(tǒng)的建設和運行，實現(xiàn)文化理念提升和安全管理水平提升的目標。2、系統(tǒng)覆蓋五要素：本質安全型綜合管理系統(tǒng)以人、機、料、法、環(huán)五要素的本質安全為內容，實現(xiàn)五要素的和諧、統(tǒng)一。人的安全： 包括人員的資格與培訓、流程的規(guī)范的執(zhí)行、安全意識、安全責任等。機的安全： 保持設備良好的狀態(tài)，不帶故障作業(yè)。料的安全： 半成品、配件、原材料符合規(guī)定和使用要求，包括材料的采購、檢驗、發(fā)放管理等。法的安全： 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實作業(yè)流程，遵守施工規(guī)范，杜絕管理失誤、

3、指揮失誤和作業(yè)失誤。環(huán)的安全： 指環(huán)境的安全，包括作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等影響安全的風險源的辨識、控制、化解。3、系統(tǒng)支撐兩層次：本質安全型綜合管理系統(tǒng)建立在規(guī)范化、標準化的制度流程體系之上，分為工作手冊和工作規(guī)范兩個層次。工作手冊是現(xiàn)場工作流程經(jīng)標準化提升和統(tǒng)一后的匯總，具有作業(yè)指導書的性質。工作規(guī)范是現(xiàn)場工作必須符合和滿足的國家、行業(yè)主管部門和企業(yè)的標準、規(guī)范、工法的匯總。4、系統(tǒng)運行三保障：構造責任管理、執(zhí)行監(jiān)督、評價反饋三個保障機制，保證本質安全型綜合管理系統(tǒng)得到有效落實，并按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進。責任管理： 安全管理要推行責任管理，在全公司實行“網(wǎng)格化”的責任管理體系，形成人人有責、責任明

4、晰、責權利對應的安全管理機制。執(zhí)行監(jiān)督： 安全管理要突出執(zhí)行力的提升，確保制度、流程的有效性。評價反饋： 安全管理系統(tǒng)是一個動態(tài)提升的系統(tǒng)，通過績效測量、管理評價等方法，建立反饋機制，在持續(xù)評價和改進中不斷完善和提高。三、成立組織公司 部成立系統(tǒng)建設工作小組：組 長： 組 員：系統(tǒng)建設工作小組辦公室設置在安全生產(chǎn)部， 負責本質安全型綜合管理系統(tǒng)建設的日常業(yè)務工作 。系統(tǒng)建設工作小組 負責 按規(guī)劃推進系統(tǒng)建設工作 ， 開展業(yè)務系統(tǒng)安全管理工作的梳理、流程建設和規(guī)范整理；對系統(tǒng)運行情況進行評估，并反饋到領導小組，提出系統(tǒng)改進建議。廣泛宣傳發(fā)動，全面形成的本質安全氛圍，促進本質安全管理的理念入腦、入

5、心，促進管理行為規(guī)范化，由規(guī)范形成習慣，由習慣提升安全文化。四、 各部門安全工作具體內容1、綜合辦公室（1） 公司 部人員花名冊；（2）文件的簽收和發(fā)放記錄；（3）食堂和生活區(qū)消防、用電安全管理；（4）體檢；（5）現(xiàn)場安全警示牌制作；（6）宣傳教育；（7 ） 公司 部車輛管理；（8）門衛(wèi)管理、外來人員接待；（9）生活區(qū)垃圾清理、污水排放，防環(huán)境污染。2、物資設備部（1）進場材料及進場設備的自查、報驗；（2）現(xiàn)場材料的收、發(fā)，現(xiàn)場材料的安全狀態(tài)：防材料垮塌、火災、爆炸、被盜；（3）租賃設備合同、安全協(xié)議、操作人員證件收集、報安全部教育、交底；（4）設備的維修、保養(yǎng)、班前檢查、日常停放的安全狀態(tài)；

6、（5）材料及設備的標識牌、驗收合格牌；（6）設備的日常檢查和定期檢查，做好檢查記錄；（7）廢料處理；（9）所有與物資設備相關的外來人員的安全管理。3、計劃部（1）與班組簽訂施工合同、安全協(xié)議，監(jiān)督班組與作業(yè)人員簽訂勞動合同；（2）做好隊伍管理，登記進退場人數(shù)，合理布置施工任務，布置施工任務時要考慮到作業(yè)人員的勞動強度，明確安全目標，提出安全要求。4、財務部（1）制定安全措施費管理制度，合理計提、使用安全措施費，做好安全措施費臺賬；（2）做好施工班組工資發(fā)放工作，杜絕出現(xiàn)工資糾紛等群體事件；（3）做好財務監(jiān)督，杜絕挪用公款等職務犯罪。5、環(huán)保部（1）施工現(xiàn)場車輛管理；（2）圍擋以外50米范圍內的

7、安全巡查；（3）施工現(xiàn)場及圍擋周邊交通警示標牌；（4）施工噪音、揚塵、廢水排放，防環(huán)境污染；（5）現(xiàn)場管線及地下管線保護；6、工程技術部（1）安全技術方案制定、危險性較大方案的專家論證；（2）施工組織設計中要有完善的安全措施；（3）組織相關人員學習施工方案，講解安全注意事項；（4）針對工序特點，對施工班組進行安全交底，交底要詳細、有針對性、有可操作性；（5）定期召開質量分析會，提出質量問題的防范措施。7、質檢部質量保安全，組織模板、支架投入使用及拆除前的檢查驗收工作。 8、安全部（1）制定安全管理辦法和安全日常管理制度；（2）危險源辨識、評價，制定防范措施；（3）進場人員三級安全教育培訓；（4

8、）特殊工種安全教育培訓、安全交底；（5）施工用電安全管理；（6）臨邊防護安全管理；（7）吊裝作業(yè)安全管理；（8）消防安全管理；（9）高處作業(yè)安全管理；（10）季節(jié)性施工安全措施；（11）安全檢查；（12）隱患治理；（13）應急管理；（14）參與事故調查處理；（15）提出預防事故的措施。9、工區(qū)經(jīng)理（1）管生產(chǎn)必須管安全，對施工現(xiàn)場的各作業(yè)面安全生產(chǎn)情況負責，不得置班組成員于危險環(huán)境；（2）臨時安排的施工作業(yè)必須做到有安全交底、有技術交底，沒有交底的班組不得安排作業(yè)；（3）文明施工；（4）按整改措施落實 公司 部部門提出的問題；（5）對工區(qū)管理人員做好分工，分別管理不同班組、不同作業(yè)面，明確責任

9、。10、電工（1）做好用電安全內業(yè)資料；（2）每天巡查現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)用電隱患，督促班組電工進行整改；（3）組織班組電工進行教育培訓；（4）指導班組電工工作，對于班組存在的用電問題特別是經(jīng)常出現(xiàn)的用電問題要查找原因、制定預防措施加強管理，從根本上進行解決。五、相關 工作要求1、統(tǒng)一思想，強化責任意識創(chuàng)建本質安全型企業(yè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，是提升安全生產(chǎn)水平、有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生、保障員工生命財產(chǎn)和 企業(yè) 財產(chǎn)安全的重要手段。 各部門 要把創(chuàng)建本質安全型 公司 作為各項工作的重中之重，各項工作任務逐項細化、量化，明確工作責任人，做到工作有計劃安排、有目標要求、有監(jiān)督考核，確保創(chuàng)建工作層層

10、有人抓、事事有人管、件件有落實。同時要結合實際情況，對本質安全型 公司 創(chuàng)建工作進行動態(tài)管理，隨時總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足、創(chuàng)新思路，直至最終實現(xiàn)本質安全型 公司 的創(chuàng)建 目標 。2、抓住根本，從源頭上治理防范對現(xiàn)有 作業(yè)面 進場人員、機、料、法、環(huán)等系統(tǒng)，進行拉網(wǎng)式的隱患排查，確保人員按工種、職責進行培訓、交底，做到持證上崗；機械設備和物質，能按照貫標要求，保證完好率；施工方案及作業(yè)環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)符合安全施工要求 ， 實現(xiàn)責任、目標的網(wǎng)絡管理，把規(guī)章和制度落到實處。3、加強宣傳，樹立創(chuàng)建本質安全氛圍充分利用各種機會，在各部門、各崗位廣泛宣傳創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的意義、目標、要求等，充分調動所有從業(yè)人員共同參與安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，使創(chuàng)建本質安全型企業(yè)深入人心，形