2022年保潔月度工作計(jì)劃表格保潔工作月計(jì)劃表格樣本

1、Word 2022年保潔月度工作計(jì)劃表格 保潔工作月計(jì)劃表格樣本精選 時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的方案書(shū)范文，盼望對(duì)大家能夠有所關(guān)心。 2022年保潔月度工作方案表格一 物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，成天保潔; (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

2、(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍); (2)業(yè)戶信箱清拭一次; (3)天臺(tái)(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次); (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳

3、細(xì)內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。 二、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)過(guò)道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場(chǎng)所衛(wèi)生的清掃，保持全部公共場(chǎng)所的衛(wèi)生干凈，地面潔凈、無(wú)塵土、無(wú)衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、負(fù)責(zé)會(huì)議室、貴賓廳會(huì)前、會(huì)后的清掃、整理工作; 四、負(fù)責(zé)打掃各自立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、保持公共場(chǎng)所樓梯扶手、窗臺(tái)表面無(wú)灰塵，光滑光明，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀; 六、保持全部公共場(chǎng)所玻璃窗在視線內(nèi)無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。 七、洗手池?zé)o皂跡、無(wú)污點(diǎn),無(wú)污垢，做到常常擦拭，保持表面光亮、干凈。 2022年保潔月度

4、工作方案表格二 我們物業(yè)始終都很重視衛(wèi)生問(wèn)題，為了更好的讓各個(gè)小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)略的方案支配。 一、加強(qiáng)垃圾清掃力度 隨著我們?cè)S多地方的居民反映，由于住在這里的人越來(lái)越多。垃圾的清掃問(wèn)題始終都是一個(gè)老大難，由于許多地方的垃圾都積累如山雖然每天都會(huì)拍保潔員來(lái)清理這批垃圾，但是卻始終都嚴(yán)峻很大，為此，我們打算增加人手，讓更多的人參加到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們準(zhǔn)備每天來(lái)及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會(huì)派人來(lái)收，把全部的垃圾都收走，更會(huì)到各家各戶的樓梯口出清掃來(lái)及當(dāng)然在好的衛(wèi)生也需要為此。 為了避開(kāi)再次造成牢

5、記遍地的問(wèn)題，我們打算實(shí)行懲處措施。對(duì)于任何敢于隨便人來(lái)及的人，我們堅(jiān)決的反對(duì)。第一次警告，其次次略微懲戒，第三次我們會(huì)直接罰款，做到愛(ài)護(hù)大家公共衛(wèi)生的平安保障。同樣也不盼望有個(gè)別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當(dāng)有人由于工作勞碌，我們也支配了要求，那就是每個(gè)人都必需要做到一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)極大對(duì)于工作的樂(lè)觀才難工作保證衛(wèi)生到位。假如有需要保潔人員清理，我們會(huì)供應(yīng)特地的上門(mén)打掃服務(wù)，當(dāng)然這也會(huì)是清潔處理來(lái)及。 二、提升對(duì)于小區(qū)的衛(wèi)生宣揚(yáng) 許多時(shí)候之所以沒(méi)有愛(ài)護(hù)好衛(wèi)生，一個(gè)是由于沒(méi)有管束，另一個(gè)沒(méi)有做好衛(wèi)生的宣揚(yáng)，我們實(shí)行各種方式為的也是一個(gè)，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾削減，想要轉(zhuǎn)變當(dāng)然是傳播其中的價(jià)值觀念了。我

6、們規(guī)定，每個(gè)人都必需要把自己對(duì)于衛(wèi)生的太多表明，同時(shí)我們會(huì)在棟大樓之間粘貼許多的宣揚(yáng)廣告，同時(shí)也是盼望大家看到這樣的宣揚(yáng)后，重視起來(lái)這一份責(zé)任，究竟我們想要感他們離開(kāi)會(huì)給我們很大的壓力。所以提升宣揚(yáng)，讓每個(gè)人都意思到一點(diǎn)，就是衛(wèi)生不容忽視，這樣就算有人犯了錯(cuò)，我們也好教人解決。不需要做更多的關(guān)懷。 三、提高保潔員的素養(yǎng) 除了這些其中還有一點(diǎn)，就是保潔員的素養(yǎng)問(wèn)題，如何保證任務(wù)，我們對(duì)于他們會(huì)有更多的要求和限制，對(duì)于沒(méi)有完成工作的保潔人員，準(zhǔn)時(shí)督促，提高他們對(duì)于工作任務(wù)的認(rèn)可度，同時(shí)也要加大對(duì)于他們對(duì)于工作的責(zé)任心，一份工作就必需要擔(dān)負(fù)起自己的工作，不能偷懶推脫，更不能隨便的打掃，既然要工作就肯

7、定要做好自己的任務(wù)，完成基本的工作支配。 2022年保潔月度工作方案表格三 一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增加仆人翁意識(shí)。 1每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，樂(lè)觀充分聽(tīng)取基層員工的呼聲看法或合理化建議或批判。 2不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生愛(ài)惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的分散力和向心力。 二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。 為了提升服務(wù)水平，我們將推行全員首接責(zé)任制.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)

8、任制的同時(shí)，推動(dòng)一站式全新的服務(wù)理念。 三、激活管理機(jī)制 1管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 2管理處實(shí)行定時(shí)值班制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位傾聽(tīng)業(yè)主的聲音。 3制定切實(shí)可行的管理措施，推行首問(wèn)責(zé)任制。 4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 5月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制與健全績(jī)效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 6完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應(yīng)進(jìn)展的空間與機(jī)會(huì)。 7加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增加管理處員工的凝集力。 四嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 1小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。 2小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿足率達(dá)90%