出版社總編輯2022年終工作總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁出版社總編輯2022年終工作總結(jié)今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科。現(xiàn)掛出，供大家批評指正。清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家_規(guī)劃項目和教育部規(guī)

2、劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，大幕拉開作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望_年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的著譯者須知的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。

3、三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。_年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運

4、用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和_年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控

5、制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向管理要效益?；仡櫼荒甑墓ぷ魃?，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什么救世主傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自

6、己人長壽的書，應(yīng)該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。出版社總編輯2022年終工作總結(jié)（二）今年上半年，我公司在局黨委

7、和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署，不斷完善落實各項安全制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，日常工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項任務(wù)和公司擬定的各項工作計劃?，F(xiàn)將我公司上半年的工作做如下小結(jié)：一、加強安全工作_領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全責(zé)任制公司在建立健全安全_體系的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)_是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是分公司安全的第一責(zé)任人，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層把關(guān)，層層負責(zé)。二、把好

8、出租汽車駕駛員準入關(guān)，努力提升行業(yè)形象根據(jù)出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定，通過注冊，把好準入關(guān)；通過日常管理，把好動態(tài)管理關(guān)；通過繼續(xù)教育來解決運營服務(wù)，安全知識和技能的更新，把好素質(zhì)提高關(guān)；通過查處違法行為，把好“監(jiān)督關(guān)”。對已進入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴_核實處理。解決工作中突出的矛盾和問題，嚴查群眾反映意見較大的難以根治的：不規(guī)范使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象。建立長效管理機制，每月進行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣

9、車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。三、加強出租車駕駛員的安全培訓(xùn)和教育，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)今年上半年，我公司結(jié)合春運、_千垛_節(jié)、夏季安全生產(chǎn)月等活動，對出租車駕駛員從業(yè)資格進行再教育，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。四、積極開展各項安全專項活動在工作中我們牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，進一步落實科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“_今冬明春防火工作”、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通建設(shè)”、“消防安全工作

10、”和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等專項活動。堅持每月對所有車輛進行安全大檢查并召開一次安全例會，通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣大從業(yè)人員的安全意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度，每周由安全科長帶隊上路督查安全(_年_月至_月，共計路查_次，路查車輛_輛，查出安全隱患_起，整改安全隱患_起)；除公司內(nèi)部督查安全外，我們還積極配合運政稽查部人員，進行現(xiàn)場規(guī)范經(jīng)營檢查，及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場糾正和批評教育，對嚴重違規(guī)和屢教不改的進行當場處罰(_年_月至_月，路查及夜查_次，查出違規(guī)經(jīng)營_起，查處違反道條_起)。

11、嚴禁超速行駛，針對興泰線、_線和部分重點駕駛?cè)藛T的情況，進行有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進行及時查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車安全(_年_月至_月查處超速_起)，并對超速車輛進行了停車教育處理。至今，懸掛宣傳標語_條，印制車輛宣傳標語_類_張。至_日高考期間，組建_輛高考愛心出租車，免費接送高考學(xué)生，得到了社會表揚。建立榮譽榜和曝光臺，對好的駕駛員進行表揚；對違反規(guī)定的駕駛員進行曝光。_年_月至今，開除駕駛員_名，取消經(jīng)營租賃資格_名。五、存在的問題雖然取得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現(xiàn)象。六、下半年工作打算針對以上這些現(xiàn)象，我們將及