中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

1、X X大大學(xué)學(xué)年年論文題 目：論中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策學(xué) 院： 專 業(yè)： 學(xué) 號(hào)：姓 名： 指導(dǎo)教師師： 完成日期期：年月日目 錄前言3一、金融融危機(jī)下下中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理存存在的主主要問(wèn)題題3（一）缺缺乏明確確的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)和科科學(xué)的財(cái)財(cái)務(wù)分析析方法33（二）成成本費(fèi)用用控制不不力，抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力削弱弱3（三）融融資難，擔(dān)保難難，資金金緊缺44（四）危危機(jī)面前前盲目投投資4二、中小小企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理對(duì)策55（一）建建立科學(xué)學(xué)規(guī)范的的財(cái)務(wù)分分析機(jī)制制5（二）預(yù)預(yù)防資金金鏈斷裂裂，加速速現(xiàn)金周周轉(zhuǎn)6（三）控控制成本本費(fèi)7（四）以以對(duì)內(nèi)投投資為主主，加強(qiáng)強(qiáng)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范8（五）

2、大大力培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)文文化，發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)文化在在企業(yè)管管理中的的積極作作用9注釋10參考文獻(xiàn)獻(xiàn)100論中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策摘要：中中小企業(yè)業(yè)作為當(dāng)當(dāng)前國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的重要組組成部分分，對(duì)社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和社會(huì)會(huì)穩(wěn)定起起著重要要的促進(jìn)進(jìn)作用，也是當(dāng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)濟(jì)生活中中最活躍躍的因素素。然而而金融危危機(jī)影響響下，我我國(guó)的中中小企業(yè)業(yè)面臨著著嚴(yán)重的的生存問(wèn)問(wèn)題。財(cái)財(cái)務(wù)管理理作為企企業(yè)管理理的核心心，對(duì)企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展起著著重要作作用。本本文對(duì)金金融危機(jī)機(jī)給我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理帶帶來(lái)的沖沖擊進(jìn)行行分析，提出如如何加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理的對(duì)對(duì)策，以以期我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)能在在金融危

3、危機(jī)下生生存與發(fā)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企企業(yè)；財(cái)財(cái)務(wù)管理理現(xiàn)狀；金融危危機(jī)；對(duì)對(duì)策Disccusssionn onn thhe PProbblemms EExisstedd inn Miiddlle - peettyy Ennterrpriise Finnancciall Afffaiirs Mannageemennt aand CoyynteermeeasuuressAbsttracct: Thee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ttakees tthe currrennt nnatiionaal eeconnomyy thhe iimpo

4、ortaant commponnentt, iis pplayyingg thhe iimpoortaant proomotter acttionn too thhe ssociialiist marrkett ecconoomy devveloopmeent andd thhe ssociial staabillityy, iis aalsoo inn thhe ccurrrentt ecconoomicc liife thee moost acttivee faactoor. Hoowevver undder thee fiinannciaal ccrissis infflueencee,

5、 oour couuntrryss smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse iis ffaciing thee seerioous surrvivval queestiion. Thhe ffinaanciial conntrool ttakees tthe bussineess mannageemennt tthe corre, andd deevellopss thhe iinflluenntiaal rrolee too ennterrpriises ssurvvivaal. Thhis artticlle tthe imppactt whh

6、ichh thhe SSmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise finnancciall coontrrol briingss foor OOur couuntrry ccarrriess onn thhe aanallysiis tto tthe finnancciall crrisiis, proopossed howw too sttrenngthhen thee fiinannciaal cconttroll thhe ccounnterrmeaasurre, by thee tiime Ourr coounttry Smaall andd

7、meediuum-ssizeed eenteerprrisee caan uundeer tthe finnancciall crrisiis tthe surrvivval andd thhe ddeveeloppmennt. Key worrds: smmalll-annd-mmediium-sizzed entterpprisses; thhe ppressentt coondiitioons of finnancciall maanaggemeent; fiinannciaal ccrissis; coounttermmeassuree前言：中小企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展對(duì)對(duì)于促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)

8、、 增加財(cái)財(cái)政收入入、擴(kuò)大大城鄉(xiāng)就就業(yè)、維維護(hù)社會(huì)會(huì)穩(wěn)定都都具有十十分重要要的意義義。然而而，國(guó)際際金融危危機(jī)的爆爆發(fā)，使使中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展受到到了嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)。認(rèn)真分分析金融融危機(jī)對(duì)對(duì)企業(yè)造造成的影影響，尋尋找金融融危機(jī)背背景下中中小企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理對(duì)對(duì)策，依依靠國(guó)家家出臺(tái)的的各種扶扶持政策策，讓企企業(yè)平穩(wěn)穩(wěn)地度過(guò)過(guò)“嚴(yán)冬”，具有有鮮明的的現(xiàn)實(shí)意意義。一、金融融危機(jī)下下中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理存存在的主主要問(wèn)題題 金融危機(jī)機(jī)背景下下，中小小企業(yè)較較之于大大型企業(yè)業(yè)、壟斷斷行業(yè)而而言，市市場(chǎng)前景景變得更更為渺茫茫，其供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)會(huì)突突然分化化、瓦解解、甚至至崩潰，產(chǎn)品阻阻滯、人人員流失失、財(cái)務(wù)

9、務(wù)困境等等問(wèn)題接接踵而至至，中小小企業(yè)各各種弊端端和問(wèn)題題也隨之之凸顯出出來(lái)。（一）缺缺乏明確確的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)和科科學(xué)的財(cái)財(cái)務(wù)分析析方法。中小企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表一一般都是是為了應(yīng)應(yīng)付稅務(wù)務(wù)檢查，往往缺缺乏真實(shí)實(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)務(wù)分析也也常常流流于形式式，不能能利用科科 學(xué)規(guī)規(guī)范的分分析方法法對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及及其結(jié)果果進(jìn)行有有效的總總結(jié)、分分析，從從而找出出問(wèn)題的的癥結(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并對(duì)對(duì)癥下藥藥，使企企業(yè)獲得得繼續(xù)前前進(jìn)的動(dòng)動(dòng)力。這這也是中中小企業(yè)業(yè)難以同同大企業(yè)業(yè)相抗衡衡的關(guān)鍵鍵所在。（二）成成本費(fèi)用用控制不不力，抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力削弱弱。不少中小小企業(yè)重重錢不重重物，對(duì)對(duì)原材料料、半成成

10、品、固固定資產(chǎn)產(chǎn)等的管管理不到到位，出出了問(wèn)題題無(wú)人追追究，資資產(chǎn)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中也缺缺乏對(duì)原原材料采采購(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的預(yù)算算控制， 導(dǎo)致致一些不不合理的的消耗。另外，我國(guó)的的中小企企業(yè)對(duì)人人員利用用率低或或不恰當(dāng)當(dāng)造成的的人力資資源浪費(fèi)費(fèi)、負(fù)債債結(jié)構(gòu)問(wèn)問(wèn)題造成成的利息息損失、各種非非必要性性支出增增加的成成本費(fèi)用用過(guò)高等等問(wèn)題尚尚沒(méi)有清清晰的認(rèn)認(rèn)識(shí)，在在市場(chǎng)情情況樂(lè)觀觀時(shí)，掩掩蓋了這這些問(wèn)題題，當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)陷陷入困境境時(shí)， 這些問(wèn)問(wèn)題就會(huì)會(huì)顯現(xiàn)出出來(lái)。金金融危機(jī)機(jī)的到來(lái)來(lái)，生產(chǎn)產(chǎn)成本過(guò)過(guò)高不僅僅使企業(yè)業(yè)在談判判中的議議價(jià)空間間不大，進(jìn)而導(dǎo)導(dǎo)致市場(chǎng)場(chǎng)份額小

11、小，市場(chǎng)場(chǎng)占有率率低，企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力不不強(qiáng)，而而且難以以在市場(chǎng)場(chǎng)需求疲疲軟的情情況下贏贏取促銷銷的主動(dòng)動(dòng)權(quán)等，此類連連鎖反應(yīng)應(yīng)會(huì)將企企業(yè)置于于倒閉的的邊緣。（三）融融資難，擔(dān)保難難，資金金緊缺。中小企業(yè)業(yè)注冊(cè)資資本較少少，資本本實(shí)力有有限，同同時(shí)很多多中小企企業(yè)都處處于成長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)展時(shí)時(shí)期，這這一階段段的資金金需 要要量是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)周期中中需求量量最大的的，資金金短缺問(wèn)問(wèn)題成為為其發(fā)展展瓶頸。在金融融危機(jī)背背景下， 中小小企業(yè)融融資困境境更加凸凸顯。中中小企業(yè)業(yè)貸款難難問(wèn)題由由來(lái)已久久，即使使是在國(guó)國(guó)家放松松銀根、信貸增增長(zhǎng)的情情形下，這種局局面也沒(méi)沒(méi)有改觀觀。中小小企業(yè)受受資金規(guī)規(guī)模、技技術(shù)

12、支撐撐等條件件所限，融資渠渠道本身身就少。近幾年年，國(guó)有有商業(yè)銀銀行推行行集約化化經(jīng)營(yíng)和和授權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的責(zé)任任追究制制，貸款款審批權(quán)權(quán)限逐漸漸上收。這種高高度集中中的信貸貸 管理理模式嚴(yán)嚴(yán)重制約約了信貸貸資金對(duì)對(duì)中小企企業(yè)的CCO-OOPERRATIIVE ECOONOMMY&SSCIEENCEE 投入入力度。同時(shí)，商業(yè)銀銀行將盈盈利最大大化作為為主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和執(zhí)行行嚴(yán)格的的不良貸貸款率考考核制度度，對(duì)中中小企業(yè)業(yè)的貸款款申請(qǐng)也也相當(dāng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，這這就在一一定程度度上影響響了銀行行貸款的的積極性性。（四）危危機(jī)面前前盲目投投資。面對(duì)突如如其來(lái)的的金融危危機(jī)，我我國(guó)中小小企業(yè)中中出現(xiàn)

13、了了兩種不不同的投投資觀點(diǎn)點(diǎn)：一種種認(rèn)為目目前市場(chǎng)場(chǎng)蕭條，前景不不為樂(lè)觀觀，因此此大量縮縮減投資資，甚至至主動(dòng)破破產(chǎn)、倒倒閉，以以規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；另另一種觀觀點(diǎn)則認(rèn)認(rèn)為金融融危機(jī)下下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的壓壓力相對(duì)對(duì)較小，國(guó)家政政策的扶扶持相對(duì)對(duì)較多，因此大大膽地?cái)U(kuò)擴(kuò)張，甚甚至還以以低廉的的價(jià)格收收購(gòu)一些些瀕臨倒倒閉的企企業(yè)、已已經(jīng)倒閉閉企業(yè)的的設(shè)備等等資產(chǎn)，或低價(jià)價(jià)囤購(gòu)生生產(chǎn)資料料，其結(jié)結(jié)果是：或漫無(wú)無(wú)邊際地地過(guò)多投投入了資資源，使使資源利利用不經(jīng)經(jīng)濟(jì)；或或無(wú)法形形成資源源的有效效排序，不能產(chǎn)產(chǎn)生資源源合力；更有甚甚者，不不顧企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的資源能能力，盲盲目投入入，造成成不應(yīng)有有的損失失。二、中小小企業(yè)財(cái)

14、財(cái)務(wù)管理理對(duì)策 在金融危危機(jī)下，企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境發(fā)發(fā)生了變變化，企企業(yè)必須須建立相相適應(yīng)的的管理機(jī)機(jī)制，采采取切實(shí)實(shí)有效的的財(cái)務(wù)管管理策略略，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)金管管理，控控制成本本費(fèi)用，同時(shí)加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化在在企業(yè)管管理中的的作用，保證企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的高效落落實(shí)，變變壓力為為動(dòng)力，提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（一）建建立科學(xué)學(xué)規(guī)范的的財(cái)務(wù)分分析機(jī)制制。中小企業(yè)業(yè)應(yīng)摒棄棄憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理的的落后方方法，將將財(cái)務(wù)分分析納入入到企業(yè)業(yè)管理的的正常軌軌道中去去。一是是要建立完完整的應(yīng)應(yīng)收賬款款核算體體系，明明確債權(quán)權(quán)債務(wù)關(guān)關(guān)系，以以加強(qiáng)應(yīng)應(yīng)收賬款款的管理理，減少少壞賬發(fā)發(fā)生。二二是運(yùn)用用科學(xué)理理財(cái)方法法,優(yōu)化化企

15、業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)。首先先，用比比較分析析法對(duì)報(bào)報(bào)表中的的各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行前后期期對(duì)比分分析，找找出差距距，并分分析產(chǎn)生生差距的的原因， 以便便改進(jìn)工工作；其其次，用用比率分分析法來(lái)來(lái)分析企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果，并通過(guò)過(guò)橫向比比較和縱縱向比較較，找出出本企業(yè)業(yè)與行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平的差差距，以以及企業(yè)業(yè)不同年年度財(cái)務(wù)務(wù)比率的的增長(zhǎng)變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)，從而而發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并解解決問(wèn)題題；再次次，用趨趨勢(shì)分析析法來(lái)分分析企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果的發(fā)展展變化趨趨勢(shì)，以以便更好好地把握握企業(yè)的的發(fā)展方方向。三三是建立立健全財(cái)財(cái)會(huì)體系系，財(cái)務(wù)務(wù)主要負(fù)負(fù)責(zé)以資資金為核核心的資資產(chǎn)管理理,會(huì)計(jì)計(jì)主要負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施

16、施會(huì)計(jì)計(jì)計(jì)量及確確認(rèn)工作作，確保保財(cái)務(wù)工工作只接接受所有有者監(jiān)督督，而會(huì)會(huì)計(jì)工作作只接受受各種法法律監(jiān)督督。（二）預(yù)預(yù)防資金金鏈斷裂裂，加速速現(xiàn)金周周轉(zhuǎn)。1、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金流量量進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，預(yù)防防資金鏈鏈斷裂。編制現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算算表，確確定現(xiàn)金金收入，計(jì)劃現(xiàn)現(xiàn)金支出出，要時(shí)時(shí)刻了解解企業(yè)的的資金狀狀況。企企業(yè)每天天要將收收入和支支出及時(shí)時(shí)編制收收支日?qǐng)?bào)報(bào)表，月月末形成成月報(bào)表表，及時(shí)時(shí)將現(xiàn)金金收支的的實(shí)際情情況與預(yù)預(yù)算數(shù)進(jìn)進(jìn)行分析析比較，找出存存在的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)反饋饋調(diào)整現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算算，提早早做好資資金的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。2、減少少預(yù)付款款項(xiàng)，提提高預(yù)收收賬款比比例，加加強(qiáng)應(yīng)收收賬款管管理。首首先，在

17、在應(yīng)收賬賬款的事事前管理理方面，要對(duì)客客戶信用用度以及及經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)進(jìn)行行事前全全面調(diào)查查。不僅僅要調(diào)查查客戶提提供的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，還應(yīng)應(yīng)調(diào)查客客戶的電電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)進(jìn)出口單單。此外外，還應(yīng)應(yīng)調(diào)查與與客戶有有往來(lái)的的企業(yè)對(duì)對(duì)其信譽(yù)譽(yù)的評(píng)價(jià)價(jià)。企業(yè)業(yè)根據(jù)調(diào)調(diào)查的結(jié)結(jié)果制定定賒銷政政策，并并盡量要要求客戶戶使用銀銀行承兌兌的應(yīng)收收票據(jù)以以減少壞壞賬的產(chǎn)產(chǎn)生；其其次，加加強(qiáng)應(yīng)收收賬款的的事中管管理。在在應(yīng)收賬賬款發(fā)生生后，企企業(yè)要積積極采取取各種措措施，減減少企業(yè)業(yè)的壞賬賬損失。中小企企業(yè)的應(yīng)應(yīng)收賬款款一般情情況是由由財(cái)務(wù)部部門管理理，銷售售部門催催討。部部門之間間應(yīng)及時(shí)時(shí)溝通，減少不不必要的的

18、紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部部門對(duì)發(fā)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)收賬款款應(yīng)定期期與客戶戶對(duì)賬，要形成成合法有有效的對(duì)對(duì)賬憑據(jù)據(jù)，并將將對(duì)賬結(jié)結(jié)果適時(shí)時(shí)反饋到到銷售部部門，以以便及時(shí)時(shí)追討以以及制定定下一步步的賒銷銷政策；最后，應(yīng)收賬賬款一旦旦逾期拖拖欠，企企業(yè)應(yīng)高高度重視視。一方方面加強(qiáng)強(qiáng)催討；另一方方面應(yīng)與與客戶進(jìn)進(jìn)行交流流溝通，尋求妥妥善的解解決辦法法。對(duì)于于惡意拖拖欠、品品質(zhì)不良良的客戶戶，可以以聯(lián)合其其他被拖拖欠的企企業(yè)訴助助于法律律。3、加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理，努努力防止止資金沉沉淀。企企業(yè)要適適時(shí)關(guān)注注分析市市場(chǎng)動(dòng)向向，科學(xué)學(xué)制定內(nèi)內(nèi)部存貨貨數(shù)量，堅(jiān)持以以銷定產(chǎn)產(chǎn)，調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，以以有效平平衡與控控制存貨貨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。

19、比如如，原材材料的采采購(gòu)周期期可以由由原來(lái)的的定期采采購(gòu)改為為根據(jù)生生產(chǎn)的安安排進(jìn)行行靈活的的不定期期采購(gòu)，并積極極降低采采購(gòu)成本本，以此此降低存存貨的成成本，節(jié)節(jié)約資金金。（三）控控制成本本費(fèi)。1、拓寬寬進(jìn)貨渠渠道，降降低外購(gòu)購(gòu)成本。面對(duì)金金融危機(jī)機(jī)背景下下的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格波波動(dòng)，業(yè)業(yè)務(wù)人員員在采購(gòu)購(gòu)前必須須充分利利用各種種信息工工具了解解進(jìn)貨渠渠道，爭(zhēng)爭(zhēng)取合理理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的的審核人人員，應(yīng)應(yīng)該加大大詢價(jià)的的密度和和力度，通過(guò)電電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等信信息手段段貨比三三家，制制定基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)，對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格偏離離基準(zhǔn)價(jià)價(jià)一定限限額的進(jìn)進(jìn)貨，要要求供貨貨商作出出解釋或或價(jià)格折折讓。對(duì)對(duì)大宗商商品要采采

20、用公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)等等方式，增加進(jìn)進(jìn)貨的透透明度，盡量消消除價(jià)格格波動(dòng)等等不利因因素的影影響，降降低采購(gòu)購(gòu)成本。2、全面預(yù)預(yù)算，加加強(qiáng)對(duì)成成本費(fèi)用用支出的的控制。生產(chǎn)部部門編制制標(biāo)準(zhǔn)用用料設(shè)定定表、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人工工設(shè)定表表和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造費(fèi)費(fèi)用設(shè)定定表時(shí)，要依據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)和原材材料、人人工、制制造費(fèi)用用消耗定定額等確確定目標(biāo)標(biāo)成本。把目標(biāo)標(biāo)成本分分解到產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，目目標(biāo)責(zé)任任落實(shí)到到人，嚴(yán)嚴(yán)格考核核成本指指標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能能部門應(yīng)應(yīng)采用零零基預(yù)算算，不受受以往預(yù)預(yù)算安排排和預(yù)算算執(zhí)行情情況的影影響，將將一切預(yù)預(yù)算收支支都建立立在成本本效益分分析的

21、基基礎(chǔ)上，根據(jù)需需要和可可能來(lái)編編制預(yù)算算。各部部門每月月應(yīng)對(duì)當(dāng)當(dāng)月費(fèi)用用預(yù)算的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)預(yù)算算執(zhí)行中中的各種種問(wèn)題，并總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)提提出建議議，為企企業(yè)決策策提供依依據(jù)。3、改進(jìn)技技術(shù)，降降低成本本。成本本控制并并不是一一味地壓壓縮成本本支出，不能因因急于削削減成本本而 忽忽視了某某些重要要的技術(shù)術(shù)改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)。引引進(jìn)新技技術(shù)、開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、改改進(jìn)現(xiàn)有有產(chǎn)品的的功能成成本率， 是降降低成本本的主要要途徑。大量的的實(shí)踐證證明，通通過(guò)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品品質(zhì)量、款式、性能和和工藝裝裝備上不不斷改進(jìn)進(jìn)，以達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)成本領(lǐng)領(lǐng)先的戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是企業(yè)得得以長(zhǎng)足足發(fā)展的的一大法法寶。此

22、此外，在在籌資管管理中，雖然融融資環(huán)境境不佳，中小企企業(yè)仍應(yīng)應(yīng)密切關(guān)關(guān)注并利利用政府府出臺(tái)的的各項(xiàng)扶扶持政策策，積極極主動(dòng)地地與中小小銀行以以及非銀銀行金融融機(jī)構(gòu)建建立銀企企合作關(guān)關(guān)系。（四）以以對(duì)內(nèi)投投資為主主，加強(qiáng)強(qiáng)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范。根據(jù)我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)投資資決策中中存在的的缺陷，在全球球金融危危機(jī)的大大環(huán)境下下，筆者者主張中中小企業(yè)業(yè)投資應(yīng)應(yīng)以對(duì)內(nèi)內(nèi)為主，面向市市場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)合理分分析，努努力降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。1、應(yīng)以對(duì)對(duì)內(nèi)投資資方式為為主。一一是對(duì)新新產(chǎn)品試試制的投投資；二二是對(duì)技技術(shù)設(shè)備備更新改改造的投投資；三三是人力力資源的的投資。目前，應(yīng)特別別注意人人力資源源的投資資，從某某

23、種角度度說(shuō)，加加強(qiáng)人力力資源的的投資，擁有一一定的高高素質(zhì)的的管理及及技術(shù)型型人才，是企業(yè)業(yè)制勝的的法寶。2、分散資資金投向向，降低低投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。中中小企業(yè)業(yè)在積累累的資本本達(dá)到了了一定規(guī)規(guī)模之后后，可以以搞多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，把雞雞蛋放在在不同的的籃子里里，從而而分散投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3、應(yīng)規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目投資程程序。當(dāng)當(dāng)中小企企業(yè)在資資金、技技術(shù)操作作、管理理能力等等方面具具備一定定的實(shí) 力之后后，可以以借鑒大大型企業(yè)業(yè)的普遍遍做法，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目的投投資程序序，實(shí)行行投資監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)投資活活動(dòng) 的的各個(gè)階階段做到到精心設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施。另另外，要要注 意意實(shí)施跟跟進(jìn)戰(zhàn)略略，規(guī)避避投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）大大力培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)文文化，發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)文化在在企業(yè)管管理中的的積極作作用。“企業(yè)文文化作為為企業(yè)管管理活動(dòng)動(dòng)的文化化氛圍，時(shí)刻影影響著企企業(yè)組織織管理的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)”。從管理理的角度度看，企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)為達(dá)到到管理目目標(biāo)而應(yīng)應(yīng)用的管管理手段段，能夠夠幫助企企業(yè)謀取取最大的的經(jīng)濟(jì)效效益并使使企業(yè)在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地。戰(zhàn)略投投資時(shí)，企業(yè)價(jià)價(jià)值觀能能夠?yàn)槠笃髽I(yè)樹(shù)立立長(zhǎng)遠(yuǎn)的的正確方方