2022年公司“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)根據(jù)省工辦和集團(tuán)公司文件精神，今年_月份，公司積極開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。組織各部門積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將_年

2、“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼安委會主任黨忠良任組長，安委會成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。公司制定了具體的活動方案，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動期間，各部門根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保

3、護(hù)的相關(guān)知識，共制作宣傳橫幅3條、宣傳標(biāo)語30條，組織員工觀看民爆事故案例宣教片_次。制作安全宣傳期刊_期，宣傳期刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。期刊內(nèi)容深入人心贏得全體員工一致好評。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。員工教育培訓(xùn)方面，內(nèi)部全員培訓(xùn)_人，活動月期間還進(jìn)行了上半年全員安全教育培訓(xùn)、慶華民爆集團(tuán)安全月全員教育和本公司班組長管理資格認(rèn)證，三次考試，參試人員_人，在公司內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)外部

4、培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：_月_日，安委會成員在王_副總的帶隊(duì)下對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的安全環(huán)境進(jìn)行了全面細(xì)致的專項(xiàng)檢查，對所查出的隱患(問題)已全部進(jìn)行了整改;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動期間，公司及各部門共組織班組級以上安全檢查_次，共

5、查出隱患_項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)_%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。2022年公司“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)（二）一、宣傳時間：_年_月_日-_月_日宣傳內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)精神”1.成本意識2.冒險精神3.主人翁意識4.大處著眼小處著手5.不斷變革五個方面二、宣傳情況匯總：(見下表)三、總結(jié)：好的方面：1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個是發(fā)現(xiàn)并避

6、免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團(tuán)購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因?yàn)橹挥写蠹液昧?，我們小家才會?

7、.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)不好的方面：1、宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點(diǎn)2、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向3、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問：冒險精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾4、出版學(xué)習(xí)資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺5、建議多些生動的小

8、故事，少些空洞的話語，如大雁的故事6、部分門店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容，沒有全員學(xué)習(xí).如_店_店就是管理人員學(xué)習(xí)了.四、員工反饋及建議_：1、_期間活動太多，建議兩期培訓(xùn)一次2、不要只是為了節(jié)省一分錢太過于苛刻。如。近幾天買場沒開空調(diào)太悶。3、員工想_一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報(bào)損，損失部門的毛利6、超市內(nèi)整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧