2022年公司人事管理總結(jié)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年公司人事管理總結(jié)總結(jié)一一、行政管理篇半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，現(xiàn)將上半年行政工作情況匯報如下：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。上半年我部門結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、宿舍食堂、辦公用品設(shè)備等方面做到了盡職盡責(zé)。2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)

2、氣，服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時充電.是通過員工自身學(xué)習(xí)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開展工作;是提高了心理素質(zhì)和工作負(fù)荷承壓能力;在涉及重要工作人員安排時，盡量做到身踐力行，起好良

3、好帶頭表率作用;使全體員工能夠齊心協(xié)力，真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志;是通過崗位考核及專業(yè)知識培訓(xùn)等方式提高員工的愛崗奉獻(xiàn)意識，營造了團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，從日常工作入手，規(guī)范管理，建立健全機(jī)制，努力提高辦公室服務(wù)水平，不斷提高工作效率。4、食堂想辦法補(bǔ)齊了人員編制，內(nèi)部分工也做到了進(jìn)一步的合理化;重申并嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，力爭在采購、驗收、貯藏、清洗、加工等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)防問題食品的出現(xiàn);力求在現(xiàn)有的條件下盡最大的努力改善員工伙食，飯菜講究葷素營養(yǎng)搭配、

4、南北菜系風(fēng)格兼顧;廣大員工對食堂的服務(wù)是滿意的。5、對廠區(qū)的綠化帶進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改造，公司的環(huán)境進(jìn)一步美化，提高了公司的對外形象。6、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。行政工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點;再加上部門人員少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。是規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到懂規(guī)矩。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使公司每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些該說，哪些不該說;做到辦事有規(guī)定，不能越雷池、破規(guī)矩;是規(guī)范工作的基本原則，做到講程序。要求員工不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化

5、、不拖拉;7、員工制服問題，現(xiàn)_員工制服緊缺。員工上班制服不統(tǒng)一，為更好樹立企業(yè)形象，標(biāo)準(zhǔn)化管理，望能及時幫忙解決此問題，尤為感謝。二、行政人事篇1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好

6、調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底整理新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、定點招聘等各種辦法攬用工人才。4、員工住宿情況每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的_進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)

7、助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而極大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作包括。優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定_工作;對廠牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。8、員工的培訓(xùn)基層員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育、消防安全、操作安全、規(guī)章制度、生產(chǎn)與品質(zhì)知識等，在提高員工的工作積極性、生產(chǎn)

8、效率、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)，降低生產(chǎn)中品質(zhì)不良、材料浪費(fèi)、安全事故等方面起到了積極作用。三、存在問題過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲偌由辖趧趧觃部門多次上門檢查，提出以下必須整改內(nèi)容：1.進(jìn)一步完善工時標(biāo)準(zhǔn)性問題;_公司拖欠員工工資問題(逾期發(fā)放工資);3.全員參加社保問題，希望上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持在今后的工作中切實加以解決。在往后的半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展為中心開展工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研和溝通，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);加強(qiáng)溝通，大膽探索我部門工作新思路、新方法，

9、促使行政工作再上一個新臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)二為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、行政工作方面1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格_各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。2、做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。二、人事工作方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格_

10、全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。3、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求

11、各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個更高的層次。因此，進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正

12、意義上為他們帶來幫助。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種_。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是本年行政人事部工作的重心。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信公司會越做越強(qiáng)。總結(jié)三我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工

13、作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員

14、進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證。(4)、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員_到財務(wù)。(5)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘：(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切

15、實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍_間(包含外租房)。針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有_間;_員工_間(男占_間，女占_間);夫妻房_間;保姆、出租、臨時工各_間。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)

16、行處理。(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而極大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括。優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定_工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠

17、各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件_通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為

18、公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強(qiáng)溝通。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面。每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)

19、工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理。對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來

20、訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、_年計劃及建議根據(jù)部門_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展_年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，

21、加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)4、完成日常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不斷成長

22、和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。_年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。2022年公司人事管理總結(jié)（二）_年，在公司人事勞資部的具體指導(dǎo)下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大

23、局，認(rèn)真貫徹落實_，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)、提高水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績：積極創(chuàng)先爭優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績。面對工作多、任務(wù)重、一人多崗等實際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效的作風(fēng)。整個科室工作得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的充分肯定和好評，在今年的機(jī)關(guān)科室滿意度測評中名列前茅。持續(xù)重組整合，企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升。針對今年新的形勢和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開調(diào)查研究，針對各組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的問題

24、進(jìn)行梳理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。通過整合、新建組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍、完善員工獎懲體系等，使分公司的運(yùn)營更趨科學(xué)和高效。改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見成效。我們堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進(jìn)分公司人才隊伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長平臺；深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進(jìn)人才；抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評聘工作，發(fā)揮人才成長引導(dǎo)作用；規(guī)范培訓(xùn)管理，科學(xué)合理高效地培養(yǎng)人才；搞好人才動態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。加強(qiáng)組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。按“四同時”要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，及時成立、調(diào)整基層黨組織，充實、改

25、選、調(diào)整基層班子。加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國愛企熱情。切實為員工辦實事、辦好事，引導(dǎo)員工用業(yè)績回報企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團(tuán)結(jié)，隊伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻(xiàn)。一、_年完成的主要工作一年來，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開展了以下工作：1.完善機(jī)構(gòu)，打造隊伍，增強(qiáng)黨組織凝聚力。按四同時要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉_個基層黨支部委員會委員。繼續(xù)深入主題實踐活動。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預(yù)備黨員_名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正_名。各支部

26、認(rèn)真抓好了黨員教育，落實_制度，開展了思想政治學(xué)習(xí)、收看愛國愛黨教育片等多種形式的黨組織活動。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫更趨完善。推進(jìn)了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子都按要求召開了_，公司領(lǐng)導(dǎo)、組織科人員到會給予了指導(dǎo)和幫助；通過民主測評看，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度和能力均達(dá)到了考核目標(biāo)，獲得了員工們的普遍認(rèn)可。2.合理調(diào)配，科學(xué)使用，不斷提升隊伍整體水平。嚴(yán)格干部任用考核任用。完成了_名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部_人次；內(nèi)部調(diào)動干部_人次；加強(qiáng)對托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了_名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任_名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開展招

27、聘會，引進(jìn)急需人才_名。全年共引進(jìn)各類人才_名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部_名。強(qiáng)化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。3.嚴(yán)格程序，注重引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)職稱改革工作。根據(jù)國家對考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對報名條件的要求，認(rèn)真組織、審核、推薦_名同志參加相關(guān)專業(yè)的中、初級考試。完成去年_名大學(xué)生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級考核和職稱初定工作。完成今年_名大學(xué)生入廠教育，研究生學(xué)歷職稱初定工作。組織完成_人晉升職稱外語水平考試工作，合格_人。按時完成今年晉升職稱人員摸底和申報材料的發(fā)放、填寫指導(dǎo)、收集、審核、評審、上報工作。評審?fù)扑]上報高級_名，評審?fù)扑]上報中級_名。根據(jù)工作需要及時完成了_余人次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工

28、作。4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了_個新職能部門、_個基層單位。新單位成立后，及時組織梳理各單位和部門的工作職責(zé)，并及時將人員按照專業(yè)類別進(jìn)行了合理地調(diào)配，確保了員工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。_月，組織各科室、基層單位開展了_年部門職責(zé)和崗位職責(zé)描述的修訂和完善。目前，已對修訂上報的_余崗位描述進(jìn)行了初審，并針對各單位存在的問題提出了初審整改意見。5.針對新情況，面對新問題，積極推行全員績效考核。積極探索績效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會同機(jī)關(guān)各科室長對各崗位、職務(wù)績效考核方案，分配系數(shù)進(jìn)行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

29、、員工代表的意見，探索建立“責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”的考核機(jī)制，堅持把績效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使分公司的各項工作部署得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。6.規(guī)范有序，動態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了_年工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調(diào)操作，按照“內(nèi)部確保穩(wěn)妥實施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，確保了員工隊伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時順利完成。全年工資總額嚴(yán)密受控，工資使用有步驟，有計劃。_年完成崗位工

30、資考核晉檔_人次，職稱職務(wù)聘任晉檔_人次。各項津補(bǔ)貼實行動態(tài)管理運(yùn)行。7.緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，繼續(xù)強(qiáng)化ERP應(yīng)用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權(quán)，堅持“兩個原則，一個標(biāo)準(zhǔn)”，積極主動地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使ERP數(shù)據(jù)得到動態(tài)維護(hù)。_月，全面核實、規(guī)范了處級領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)信息。_月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范、核實、補(bǔ)充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱評聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學(xué)歷信息、員工個人信息、履歷、家庭成員、獎懲等方面信息達(dá)_多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整

31、性、準(zhǔn)確性和及時性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為ERP數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。8、嚴(yán)控總量，規(guī)避風(fēng)險，繼續(xù)探索勞動用工新途徑。全年新簽勞動合同_人，續(xù)簽_人，解除_人。根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標(biāo)，我們對全分公司不同崗位類別的用工，分別進(jìn)行了清理，對技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時用工等，全部采取業(yè)務(wù)外包管理方式，切實規(guī)避用工風(fēng)險。對勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員_人，其中汽車駕駛員_人，鍛造工_人、數(shù)控機(jī)床操作工_人。截止_月底，分公司勞務(wù)派遣用工共_人，

32、共計發(fā)生勞務(wù)派遣費(fèi)用萬元。9.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，持續(xù)投入，員工培訓(xùn)與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司_年教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)對象全面涵蓋三支隊伍。二是將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊伍。今年以來已投入_萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，送外培訓(xùn)_期_人次，送公司舉辦培訓(xùn)_人次。三是鼓勵員工資質(zhì)取證，今年一共對_名員工進(jìn)行獎勵，共計_萬元。四是組織_名員工參加技能鑒定。10.及時繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會保險關(guān)鍵作用。一是及時完成參保繳費(fèi)。上繳8險1金共計萬元；二是盡快辦理福利報銷，解決員工困難。為_名員工支取公積金；為_名員工支取補(bǔ)充醫(yī)療金_萬元。為住院員工報銷_人次理賠_萬元；為生育小孩的員工報銷生育保險費(fèi)用_人次萬元。三是辦理退休檔案審核_人；病故員工退個人賬戶_人次；解除勞動合同人員保險關(guān)系處理_人次。二、存在的問題及建議1.規(guī)范劃管理力度還需加強(qiáng)。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時會出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報備，就隨意調(diào)動人員。造成ERP系統(tǒng)無法同步跟進(jìn)，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實。再比如個別員工對福利補(bǔ)充醫(yī)療報銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。_個別工種暫時無法鑒定。分公司的特種容器