2022年公司運輸部工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年公司運輸部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：大家好！_年，運輸部在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和正確指揮下，認真落實公司在_年的工作要求，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，突出工作重點，強化工作措施，取得了長足的進步?，F(xiàn)將運輸部上半年工作經(jīng)營情況匯報如下：一、運輸部工作開展情況(一)樹立并提高安全意識上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運輸部以運輸生產(chǎn)、安全工作為重要環(huán)節(jié)，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，做到思想上警鐘長鳴、制度上嚴密有效、事故隱患及處理上嚴肅認真。道路運輸工作直接關(guān)系到公司效益，我部加強培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下

2、，運輸部對各車隊在運輸安全和各種預(yù)案的落實情況、駕駛員安全行車和車輛安全情況、人員的安全防范意識、應(yīng)急能力等方面進行了充足的檢查和整改，為安全運輸打下了堅實的基礎(chǔ)。(二)部門內(nèi)部和諧，確保任務(wù)落實和諧的工作環(huán)境才能使員工把心思都放在工作中，為此我部著重營造員工隊伍的團結(jié)氛圍。要求我部員工在處理部門之間、個人之間的工作矛盾時，職工要時時以公司利益為重，正確處理好公司和個人的關(guān)系，只要符合公司利益就要服從，把個體優(yōu)勢和特長有效地凝聚起來，產(chǎn)生更大的效應(yīng)。同時我部明確每一個人的責(zé)任，提高工作效率，扎實推進運輸工作順利開展，保證了今年上半年目標任務(wù)的順利開展。(三)加強部門溝通，促進業(yè)務(wù)發(fā)展部門之間的

3、關(guān)系處理得融洽與否，直接影響到公司的運轉(zhuǎn)效率。作為運輸部門，我部積極與兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高公司的整體工作能力，做好業(yè)務(wù)擴展工作。運輸部全體員工以公司盈利為最終目標，在堅持自己的工作方式的同時，積極做好與其他部門的協(xié)調(diào)，樹立自己的全局觀念，在實際工作中相互配合、相互幫助，與其他部門進行協(xié)調(diào)溝通，為共同的目標努力奮斗。二、運輸部業(yè)務(wù)開展情況(一)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進上半年運輸部創(chuàng)造產(chǎn)值為：_萬元，毛利潤為：_萬元，凈利潤為：_萬元。1、橡膠運輸總產(chǎn)值為：_萬元，毛利潤為：_萬元。其中：上海龍橡總產(chǎn)值為：_萬元；云南海膠總產(chǎn)值為：_萬元；曼典膠廠為：_萬

4、元；鳳凰膠廠為：_萬元；達維膠廠為：_萬元；中橡電子為：_萬元；其他零散客戶為：_萬元；2、集裝箱貨物運輸總產(chǎn)值為：_萬元，毛利潤為：_萬元。3、磷礦石集裝箱發(fā)運業(yè)務(wù)創(chuàng)造的總利潤為：_萬元；4、浩通在我司堆場裝卸產(chǎn)值為：_萬元，毛利潤為：_萬元5、其他零散客戶產(chǎn)值為：_萬元。(二)安全指標全面實現(xiàn)_年上半年在我部全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，狠抓安全監(jiān)管，有效的遏止了交通事故的發(fā)生，確保了上半年工作任務(wù)的完成。一是上半年運輸部發(fā)車約X余次，運輸路程X公里，運輸量達X噸，未發(fā)生過一起因安全隱患造成的事故，無人員傷亡，因安全事故造成的經(jīng)濟損失為零。二是加大對車輛檢查、員工教育，確保了各類

5、型車輛全部符合公司安全要求，員工的安全責(zé)任意識普遍較強，能夠做到合規(guī)操作，無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。(三)服務(wù)質(zhì)量顯著提升服務(wù)品質(zhì)關(guān)系公司生存發(fā)展，運輸部積極開展服務(wù)提升，樹立了公司良好的形象。上半年，運輸部堅持“安全第一，服務(wù)細致”的理念，在業(yè)務(wù)開展中周到細致，做到了讓客戶滿意，在運輸過程中做到了著裝整潔、熱情大方，不對客戶輕易說“不”，全部門員工樹立了服務(wù)到底、為客戶著想的思想，在工作中受到了客戶的廣泛好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。三、存在的問題和今后努力方向_年上半年以來，運輸部積極地開展工作，取得了滿意的成績，但也發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，新來的同事業(yè)務(wù)不熟練，工作效率有待進一步

6、提高；第二，管理工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的業(yè)務(wù)開發(fā)能力不能滿足公司發(fā)展的要求。在今后的工作中，運輸部將從以下幾方面入手，努力提高業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻自己的所有力量。第一，加強學(xué)習(xí)，加強對運輸市場行情了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解；第二，本著實事求是的原則，積極做好運輸管理工作，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進運輸部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。四、下半年工作計劃半年來，運輸部上下團結(jié)一心，迎難而上，不斷創(chuàng)新工作思路，努力

7、化解各種矛盾，經(jīng)受住了運輸市場不穩(wěn)定，運費價格成本高所帶來的層層壓力和考驗。為順利完成全年工作任務(wù)，下半年我會與運輸部全體同事做好以下幾點工作：一是繼續(xù)加強安全教育，強化安全意識，消除安全隱患，爭取做到全年無安全事故；二是繼續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升個人業(yè)務(wù)水平，擴大業(yè)務(wù)范圍，爭取為公司創(chuàng)造更多利潤；三是繼續(xù)開展提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時加強管理，確保員工遵守公司各項規(guī)章制度，開展工作做到穩(wěn)中求勝。總之，下半年的工作形勢將更加嚴峻，但是我們運輸部有決心、有信心克服一切困難，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，以更優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣咀鞒鲂碌呢暙I。2022年公司運輸部工作總結(jié)（二）_為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，

8、競進提質(zhì)”的要求，實現(xiàn)致遠公司正式投產(chǎn)的目標，為全省實現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿(mào)公司工作部署，積極推進致遠公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作，現(xiàn)將近期致遠公司主要工作開展情況匯報如下：一、實驗室研發(fā)工作為保障致遠公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實驗室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家，進行了配方調(diào)試、抽樣測試、送樣檢測和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，致遠公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：(一)原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，在基質(zhì)瀝青下船、進零位罐前和生產(chǎn)前分別對中海油基質(zhì)瀝青和國創(chuàng)瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實驗

9、室對生產(chǎn)中間半成品進行了_余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創(chuàng)成品也進行_余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權(quán)威機構(gòu)檢測多次。(二)配方調(diào)試1.解決產(chǎn)品離析問題因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對產(chǎn)生離析的原因進行分析，然后對離析產(chǎn)品進行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進行了離析原因室內(nèi)探索實驗及離析產(chǎn)品重新變合格實驗等_余次，并同時結(jié)合實際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情況提出相應(yīng)意見。2.關(guān)于自行調(diào)制配方分別以兩種70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調(diào)制出合格配方，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗合格，具體優(yōu)化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作因采用了較為先進的工藝管線，我們面

10、臨的問題較為復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)、國創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下，經(jīng)過前后_次試生產(chǎn)，_月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進行每罐每批生產(chǎn)_噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。設(shè)備調(diào)試上，致遠公司配合設(shè)備廠家對設(shè)備試運行進行調(diào)試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進行了調(diào)試，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三、經(jīng)營部工作根據(jù)經(jīng)營部部門職責(zé)，進行試生產(chǎn)期間倉庫的收料、領(lǐng)料及發(fā)料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿(mào)公司經(jīng)營三部的業(yè)務(wù)對接，確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯(lián)系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運輸工作。四、公司制度建設(shè)為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，草擬了多項制度內(nèi)容，包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤