科專案-執(zhí)行進(jìn)度報告

1、科專案 執(zhí)行進(jìn)度報告報告人：林振錦 副理2005/09/141第一頁，共十四頁。綱要八、九月份行事曆目前成果 KM ProjectLink EC Pro/E RFQ FTDA待辦處理情形2第二頁，共十四頁。八月行事曆2005/08/10 1.科專案執(zhí)行進(jìn)度會議。 2.KM例行會議。 2005/08/15 1.【待辦】第二批標(biāo)準(zhǔn)製造、零件圖整理後交PTC。 2.【待辦】KM-各單位文件清單、分類管理檔案交Teammax。2005/08/16 EC例行會議。2005/08/17 KM例行會議。2005/08/18 FTDA 與 RFQ 系統(tǒng)開發(fā)範(fàn)圍確認(rèn)。2005/08/23 1.EC例行會議。 2

2、.WindChill平臺安裝完成。2005/08/24 KM例行會議。2005/08/25 1.Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練(1/3)。 2.FTDA例行會議。2005/08/26 建構(gòu) Pro/E 標(biāo)準(zhǔn)繪圖環(huán)境。2005/08/29 Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練(2/3)。2005/08/30 Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練(3/3)。3第三頁，共十四頁。九月行事曆2005/09/01 1.FTDA 例行會議。 2.【待辦】第三批標(biāo)準(zhǔn)製造、零件圖整理後交PTC。2005/09/02 1.RFQ 例行會議。 2.ProjectLink例行會議。2005/09/05 RFQ、FTDA、Pro

3、/E SOW Revise 。2005/09/06 1.Windchill平臺系統(tǒng)管理教育訓(xùn)練。 2.EC例行會議。2005/09/07 專案計畫與管理細(xì)部討論 。2005/09/08 Pro/E(種子人員)進(jìn)階教育訓(xùn)練(1/8)。2005/09/09 建構(gòu)Pro/E標(biāo)準(zhǔn)繪圖環(huán)境。2005/09/14 1.ProjectLink例行會議。 2.科專案執(zhí)行進(jìn)度會議(02)。4第四頁，共十四頁。目前成果 - KM進(jìn)度：顧問已完成需求訪談，將待ProjectLink的需求訪談結(jié)束後，一併於WindChill系統(tǒng)平臺上做規(guī)劃設(shè)定。後續(xù)執(zhí)行與預(yù)期成果：PTC將提供一Loader程式，方便使用者上傳知識文

4、件，可減緩系統(tǒng)上線初期，大量文件需上傳的繁複工作。未來各單位可以透過WindChill，儲存知識文件，達(dá)到文件管理與知識分享的目的。各單位的KPI檢討制定中，未能於8/31前訂出。5第五頁，共十四頁。目前成果 - ProjectLink進(jìn)度： (需求訪談階段) 9/2(五)上午於臺北處與統(tǒng)包工程單位，下午於中壢廠與業(yè)務(wù)單位分別召開專案管理需求討論會議，顧問在會中提出一份Excel檔，由各部門依需求填寫後，於9/14會議上再討論。後續(xù)討論方式將分為兩部份進(jìn)行：. 統(tǒng)包工程之專案。. 工廠自製之工號專案。6第六頁，共十四頁。目前成果 - EC進(jìn)度：顧問已完成變更流程範(fàn)圍的確認(rèn)。預(yù)期成果：未來當(dāng)設(shè)計

5、人員提出設(shè)計變更需求時，系統(tǒng)將自動通知物料及採購等相關(guān)單位，避免作業(yè)不一致的情形發(fā)生。另外，針對顧客提出的設(shè)變需求，將在變更通知單上附上顧客追加單或顧客變更申請單，以協(xié)助管控是否已經(jīng)過顧客同意追加或變更，及變更後之金額。7第七頁，共十四頁。目前成果 Pro/EPro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練(8/25、8/29、8/30，共三天)已結(jié)訓(xùn)，出席狀況良好，受訓(xùn)人員(共計14人)： 研一 鄒素芳、呂鴻斌 設(shè)一 張善興、何碧華 研二 葉政和、楊佳怡 設(shè)二 吳家淵、許文雅 觀三設(shè)計 李洪章、徐翠萍 研發(fā) 彭奕祥、陳冠霖 電腦中心 鍾明吟、黃文賓 下一梯次Pro/E教育訓(xùn)練(進(jìn)階八天)，訂於9/8、9/22

6、 、9/23、10/7、10/11、10/18、10/24、10/25實施。累計已完成Pro/E基礎(chǔ)教育訓(xùn)練課程學(xué)員，技術(shù)處15人、開關(guān)處4人、電腦中心6人，合計25人。硬體3D繪圖加速卡升級方面，電腦中心已評估幾款型號，目前交由技術(shù)處測試使用中。8第八頁，共十四頁。目前成果 - RFQ進(jìn)度：顧問已完成開發(fā)範(fàn)圍的確認(rèn)，並交技術(shù)處鄭經(jīng)理及專案負(fù)責(zé)人林副理簽署同意。預(yù)期成果：執(zhí)行上的困難：因前述之計算線圈溫升程式的原始碼遺失，程式整合開發(fā)會有不確定的風(fēng)險。原有的詢報價程式為四支各自獨立的單機版程式(概略設(shè)計書、線圈溫升、重量計算、油量計算)，使用者需在程式間輸入重覆的資料，且無資料庫供儲存結(jié)果；電

7、腦中心擬將其由獨立的單機版程式整合為一支網(wǎng)路版程式，可免除資料重覆輸入的麻煩，並提供資料庫儲存結(jié)果，方便資料再利用，並可達(dá)成密碼控制，保護(hù)軟體財產(chǎn)權(quán)。據(jù)技術(shù)處研二課 蔡信澤工程師估算，此一改善方案，依使用人員不同，效率將提升30% 50%。9第九頁，共十四頁。目前成果 - FTDA進(jìn)度：顧問已完成開發(fā)範(fàn)圍的確認(rèn)，並交技術(shù)處鄭經(jīng)理及專案負(fù)責(zé)人林副理簽署同意。預(yù)期成果：執(zhí)行上的困難：技術(shù)處設(shè)計單位目前在使用的程式，有些原始程式碼遺失，僅剩紙本，需花時間向PTC顧問解釋公式邏輯，開發(fā)上會有不確定的風(fēng)險。電氣設(shè)計 鐵心圖、絕緣圖因較有規(guī)則可循，未來工程師可以透過輸入?yún)?shù)的方式，由系統(tǒng)自動產(chǎn)生，而線圈圖

8、則會產(chǎn)生一簡單的範(fàn)本模型後，工程師再針對細(xì)節(jié)做處理。構(gòu)造設(shè)計 內(nèi)部構(gòu)造的端子接續(xù)圖、引線支持木及外部構(gòu)造的電氣配管、油氣配管，因較無規(guī)則可循，將產(chǎn)生一範(fàn)本後，由工程師再做處理；其餘圖面將採輸入?yún)?shù)，系統(tǒng)自動產(chǎn)生的模式開發(fā)。10第十頁，共十四頁。待辦處理情形8/23向科專案辦公室申請第一期補助款($1,417,000)，預(yù)計於9/15匯入專戶；第二期補助款將待經(jīng)費動支比例達(dá)75%後，始可提出申請。WindChill系統(tǒng)平臺測試伺服器已於8/23完成安裝，目前由電腦中心人員配合教育訓(xùn)練課程，測試使用中。經(jīng)濟部技術(shù)處科專案計畫訪查會議 時間：2005/09/26 15:30 地點：科專聯(lián)合辦公室60

9、1會議室(永豐餘大樓6樓)11第十一頁，共十四頁。專案組織圖計畫主持人總經(jīng)理指導(dǎo)委員FE Team PM電腦中心 林副理PTC Team PM楊經(jīng)理PLM PM林濬暘MCAD PM魏先民技術(shù)處鄭經(jīng)理KM Team鍾明吟統(tǒng)包工程待指定IT Team林副理RFQPro/E 繪圖總經(jīng)理室管理處業(yè)務(wù)品保技術(shù)RFQ、ECProject LinkFTDA許副總經(jīng)理 電機處 孫處長 電力處 賴處長開關(guān)處 莊處長 業(yè)務(wù)處 廖處長 採購處 技術(shù)處 鄭經(jīng)理 電腦中心 林副理 PTC 卓總經(jīng)理 Teammax 陳總經(jīng)理Business ConsultantSystem ArchitechImplement Cons

10、ultantEdu. SpecialistSystem ArchitechSys. Developer採購處ECKM、Pro/E 繪圖FTDA武漢廠國外處因後續(xù)系統(tǒng)開發(fā)，電腦中心所能提供的幫助有限，擬請技術(shù)處及統(tǒng)包部指派專責(zé)主辦，電腦中心將轉(zhuǎn)為協(xié)辦角色。一來對單位內(nèi)部的工作進(jìn)度較容易掌握，二來可以培養(yǎng)專案管理人才。12第十二頁，共十四頁。敬請指教13第十三頁，共十四頁。內(nèi)容總結(jié)科專案 執(zhí)行進(jìn)度報告。2005/08/10 1.科專案執(zhí)行進(jìn)度會議。2005/08/15 1.【待辦】第二批標(biāo)準(zhǔn)製造、零件圖整理後交PTC。2005/08/23 1.EC例行會議。2005/09/06 1.Windchill平臺系統(tǒng)管理教育訓(xùn)練。2005/09/07 專案計畫與管理細(xì)部討論。顧問已完成需求訪談