房地產(chǎn)公司項目設計管理制度

1、PAGE PAGE 55管 理 體 系系 文 件目 錄錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc210212386 九、項目目設計管管理 PAGEREF _Toc210212386 h 3 HYPERLINK l _Toc210212387 項目設計計管理職職權分工工 PAGEREF _Toc210212387 h 4 HYPERLINK l _Toc210212388 項目定位位與策劃劃管理制制度 PAGEREF _Toc210212388 h 5 HYPERLINK l _Toc210212389 流程名稱稱：項目目定位與與策劃管管理流程程 PAGEREF _Toc

2、210212389 h 8 HYPERLINK l _Toc210212390 市場建議議審批單單 PAGEREF _Toc210212390 h 9 HYPERLINK l _Toc210212391 設計委托托與設計計方案評評審管理理制度 PAGEREF _Toc210212391 h 111 HYPERLINK l _Toc210212392 設計各階階段評審審、審核核要求 PAGEREF _Toc210212392 h 118 HYPERLINK l _Toc210212393 流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目概念念方案設設計管理理流程 PAGEREF _Toc210212393 h 22

3、2 HYPERLINK l _Toc210212394 流程名稱稱：異地地項目概概念方案案設計管管理流程程 PAGEREF _Toc210212394 h 23 HYPERLINK l _Toc210212395 流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目初步步設計管管理流程程 PAGEREF _Toc210212395 h 26 HYPERLINK l _Toc210212396 流程名稱稱：異地地項目初初步設計計管理流流程 PAGEREF _Toc210212396 h 277 HYPERLINK l _Toc210212397 流程名稱稱：施工工圖設計計管理流流程 PAGEREF _Toc210212

4、397 h 288 HYPERLINK l _Toc210212398 流程名稱稱：二次次深化設設計管理理流程 PAGEREF _Toc210212398 h 229 HYPERLINK l _Toc210212399 流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目設計計單位招招標管理理流程（異地項項目參照照執(zhí)行） PAGEREF _Toc210212399 h 30 HYPERLINK l _Toc210212400 設計評審審要點 PAGEREF _Toc210212400 h 332 HYPERLINK l _Toc210212401 設計評審審表 PAGEREF _Toc210212401 h 333

5、HYPERLINK l _Toc210212402 設計交流流信息記記錄表 PAGEREF _Toc210212402 h 334 HYPERLINK l _Toc210212403 施工圖會會審與技技術交底底管理辦辦法 PAGEREF _Toc210212403 h 355 HYPERLINK l _Toc210212404 流程名稱稱：施工工圖會審審管理流流程 PAGEREF _Toc210212404 h 411 HYPERLINK l _Toc210212405 圖紙交接接記錄 PAGEREF _Toc210212405 h 442 HYPERLINK l _Toc210212406

6、施工圖審審核要點點 PAGEREF _Toc210212406 h 43 HYPERLINK l _Toc210212407 施工圖交交底紀要要 PAGEREF _Toc210212407 h 44 HYPERLINK l _Toc210212408 設計變更更管理制制度 PAGEREF _Toc210212408 h 455 HYPERLINK l _Toc210212409 流程名稱稱：設計計變更控控制流程程 PAGEREF _Toc210212409 h 48 HYPERLINK l _Toc210212410 流程名稱稱：設計計改進管管理流程程 PAGEREF _Toc21021241

7、0 h 49 HYPERLINK l _Toc210212411 設計變更更申請及及審批單單 PAGEREF _Toc210212411 h 50 HYPERLINK l _Toc210212412 設計變更更通知單單 PAGEREF _Toc210212412 h 52九、項目目設計管管理1、項目目設計（產(chǎn)品設設計）是是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的重要工工作之一一，項目目設計管管理體系系是公司司管理體體系的重重要組成成部分，是項目目管理的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一。加強強項目設設計管理理有利于于提高產(chǎn)產(chǎn)品的設設計質(zhì)量量，有利利于減少少設計變變更和工工程洽商商，有利利于實現(xiàn)現(xiàn)項目進進度、造造價控制制指標。2、本部

8、部門內(nèi)容容體現(xiàn)了了以下指指導思想想：（1）產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)創(chuàng)新能能力是公公司應具具備的核核心能力力之一。創(chuàng)新的的產(chǎn)品設設計能極極大地提提高項目目的競爭爭力，并并能極大大地提高高項目的的附加值值，進而而能縮短短項目的的銷售時時間，提提高項目目的利潤潤率。（2）在在設計單單位對項項目的理理解深度度、責任任心與開開發(fā)商還還難以比比擬的情情況下，在設計計單位的的設計能能力有限限的情況況下，公公司必須須持續(xù)地地加強產(chǎn)產(chǎn)品定位位、設計計創(chuàng)新和和設計策策劃能力力。（3）選選擇境內(nèi)內(nèi)外著名名的設計計機構(gòu)有有利于提提高項目目的銷售售力。加加強對設設計機構(gòu)構(gòu)的選擇擇管理有有利于提提高設計計質(zhì)量、降低設設計費用用。（4

9、）設設計變更更通常會會導致工工程進度度的延遲遲和工程程造價的的增加。加強設設計評審審管理有有利于提提高設計計質(zhì)量、降低設設計變更更的數(shù)量量。（5）產(chǎn)產(chǎn)品設計計是一項項不斷總總結(jié)、提提高的過過程。加加強設計計改進管管理有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項目設設計的缺缺陷，有有利于持持續(xù)提高高產(chǎn)品的的設計水水平。3、根據(jù)據(jù)項目設設計過程程，本部部分內(nèi)容容包括了了以下內(nèi)內(nèi)容：（1）項項目定位位與策劃劃管理制制度；（2）設設計委托托與設計計方案評評審管理理制度；（3）施工圖圖會審與與技術交交底管理理辦法；（4）設計變變更管理理制度。4、公司司產(chǎn)品技技術部是是設計管管理的主主控部門門，在分分管領導導（總工工程師）的指導導下

10、，具具體負責責項目設設計、設設計管理理工作，并指導導項目公公司的設設計管理理。5、各部部門、項項目公司司應以“提高設設計效率率和設計計質(zhì)量”為己任任，積極極配合、支持公公司產(chǎn)品品技術部部的工作作。項目設計計管理職職權分工工序號相關工作作股份公司司公司本部部項目公司司1制度建設設負責公公司項目目設計管管理規(guī)章章制度的的建立、實施和和保持。監(jiān)督、檢查項項目公司司項目設設計管理理規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。執(zhí)行公司司的項目目設計管管理規(guī)章章制度。2設計管理理負責概概念、方方案及初初步設計計任務書書的編制制。負責本本地項目目概念設設計方案案、方案案設計、初步設設計，審審批異地地項目概概念設計計方案、方案

11、設設計、初初步設計計。監(jiān)督督項目公公司施工工圖設計計。負責對對項目各各階段設設計成果果進行備備案，并并負責設設計成果果評價。對項目目的設計計管理提提供技術術支持。參與概概念、方方案及初初步設計計任務書書的編制制。本地項項目參與與概念設設計方案案、方案案設計、初步設設計，異異地項目目負責概概念設計計方案、方案設設計、初初步設計計。負責本本項目施施工圖設設計。參與設設計成果果評價。3設計供方方選擇負責擬擬制設計計類標準準化合同同并監(jiān)督督實施。負責成成都市區(qū)區(qū)項目設設計供方方的選擇擇、評價價。負責審審批異地地項目設設計供方方的選擇擇。負責執(zhí)執(zhí)行設計計類標準準化合同同。異地項項目負責責設計供供方的選選

12、擇、評評價，并并報公司司審批。項目定位位與策劃劃管理制制度第一條 目的的為綜合考考慮和平平衡影響響產(chǎn)品的的各專業(yè)業(yè)意見，完成項項目整體體定位分分析（包包括市場場定位、客戶定定位、產(chǎn)產(chǎn)品定位位等）和和產(chǎn)品策策劃結(jié)論論，指導導下階段段的概念念設計、營銷推推廣整體體思路以以及項目目運營策策劃書深深化等工工作，特特制定本本管理制制度。第二條 本制制度適用用于公司司各房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目的的項目定定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃工作。第三條 概念念（一）項項目定位位：是根根據(jù)項目目本身所所具有的的屬性和和特點，確定項項目針對對的目標標消費群群體、市市場迎合合點以及及產(chǎn)品風風格等，并考慮慮產(chǎn)品的的市場差差異性和和引導性性

13、。（二）產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃：是在在明確項項目定位位的基礎礎上，按按照市場場需求對對多種產(chǎn)產(chǎn)品方案案進行測測算比較較，并提提出產(chǎn)品品的最優(yōu)優(yōu)配置建建議，一一般需要要包括場場地分析析、樓型型配比、規(guī)劃排排布、單單體布局局（非必必需）等等。第四條 職責責（一）公公司投資資發(fā)展部部是項目目設計策策劃的主主要責任任及組織織部門，負責提提出初步步策劃方方案，編編制項項目定位位與策劃劃書。（二）產(chǎn)產(chǎn)品技術術部、營銷銷管理部部、工程程管理部部、財務務會計部部、項目目公司等等部門參參與項目目定位與與策劃工工作，在在職責范范圍內(nèi)為為公司項項目定位位與策劃劃工作提提供支持持。第五條 項目目定位及及產(chǎn)品策策劃工作作啟動（一

14、）項項目取得得之后即即行啟動動項目定定位及策策劃工作作，投資資發(fā)展部部應根據(jù)據(jù)可研報報告的主主要結(jié)論論，并結(jié)結(jié)合產(chǎn)品品標準化化研究成成果，擬擬定相關關工作計計劃，明明確此階階段公司司各職能能部門分分工，必必要時可可委托外外部機構(gòu)構(gòu)進行專專項市場場調(diào)研。（二）計計劃擬訂訂后，由由分管領領導審批批。（三）各各部門按修修改后的的工作計計劃落實實相關工工作。第六條 項目目定位與與策劃報報告項目定位位及策劃劃報告內(nèi)內(nèi)容要點點包括：（一）宏宏觀市場場分析（經(jīng)濟環(huán)環(huán)境、政政策環(huán)境境、市場場預測等等）；（二）區(qū)區(qū)域市場場分析（區(qū)域環(huán)環(huán)境、人人文配套套、周邊邊競品、項目SSWOTT分析）；（三）客客戶群體體分析

15、（客戶群群類別細細分、購購房動機機分析、價格承承受能力力）；（四）項項目定位位（市場場定位描描述、目目標客戶戶群體描描述、）；（五）產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃（整體體規(guī)劃建建議、外外觀設計計建議、戶型設設計建議議、配套套設施建建議、裝裝修檔次次建議、配套服服務建議議、物業(yè)業(yè)管理建建議；必必選內(nèi)容容包括-產(chǎn)地分分析/密密度指標標分析、樓型配配比規(guī)劃劃方案、規(guī)劃強強排方案案、單體體布局）； （六）項項目開發(fā)發(fā)方案及及項目開開發(fā)節(jié)奏奏；（七）營營銷賣點點提煉。第七條 項目目定位及及策劃報報告審批批：（一）投投資發(fā)展展部組織織擬訂項目定定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃報告，相關關部門給給予專業(yè)業(yè)配合。（二）投投資發(fā)展展部在公公司

16、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會上匯匯報主要要內(nèi)容，總經(jīng)理理辦公會會提出報報告修改改意見，交投資資發(fā)展部部進行修修訂完善善。（三）項目定定位及策策劃報告告最終終經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審議議通過、公司總總經(jīng)理審審批。第八條 鑒于于項目定定位與策策劃工作作的特殊殊性，項項目定位位和策劃劃人員在在日常工工作中應應加強房房地產(chǎn)市市場特別別是其它它房地產(chǎn)產(chǎn)項目的的調(diào)研，以不斷斷提高項項目定位位和策劃劃能力。第九條 本制制度由公司負責責解釋。第十條 本制制度自頒頒布之日日起施行行。第十一條條 相關關流程、記錄表表單與范范本相關流程程LC-001：項項目定位位與策劃劃管理流流程（二）記記錄表單單JL-SSJ-001：市市場建議

17、議審批單單；（三）范范本項目策劃劃報告范范本。流程名稱稱：項目目定位與與策劃管管理流程程流程編號號：LCC-011市場建議議審批單單編號：JJL-SSJ-001項目名稱稱結(jié)論概述述 市場研研究建議議會簽建議內(nèi)容容建議要點點建議類型型總經(jīng)理辦辦公會決決議客戶模型型建議及及產(chǎn)品需需求參考 實施參考 實施參考 實施戶型配比比建議參考 實施參考 實施參考 實施樓型配比比建議參考 實施參考 實施參考 實施競品研究究比較參考 實施參考 實施參考 實施其他建議議參考 實施參考 實施參考 實施會議決議議會議紀要要（投資發(fā)發(fā)展部負負責）相關部門門意見設計委托托與設計計方案評評審管理理制度第一條 為了了保證設設計

18、質(zhì)量量，縮短短設計及及評審周周期，提提高資金金效益，預防和和減少因因設計失失誤而影影響進度度和工程程造價，特制定定本制度度。第二條本本制度所所稱的“設計”從范疇疇上進行行劃分包包括規(guī)劃劃設計、市政設設計、景景觀設計計、建筑筑設計和和室內(nèi)設設計等，從階段段進行劃劃分包括括概念性性方案設設計、方方案設計計、初步步設計、施工圖圖設計和和專業(yè)深深化設計計等。第三條 職責責分配（一）產(chǎn)產(chǎn)品技術術部1、負責責公司成成都市區(qū)區(qū)項目勘勘察、設計供供方的選選擇，提提出設計計方案是是否滿足足技術性性要求的的主導意意見；負負責審批批異地項項目公司司設計供供方的選選擇；2、負責責成都市市區(qū)項目目概念設設計方案案、方案

19、案設計、初步設設計，審審批異地地項目概概念設計計方案、方案設設計、初初步設計計；3、監(jiān)督督項目公公司施工工圖設計計；4、負責責對項目目各階段段設計成成果進行行備案，并負責責設計成成果評價價；5、對項項目的設設計管理理提供技技術支持持。（二）項項目公司司1、成都都市區(qū)項項目公司司參與概概念設計計方案、方案設設計、初初步設計計，負責責施工圖圖設計；2、異地地項目公公司負責責概念設設計方案案、方案案設計、初步設設計、施施工圖設設計；3、參與與設計成成果評價價；4、異地地項目公公司負責責本項目目公司設設計類供供方的選擇，負負責組織織施工圖圖會審。（三）工工程管理理部、項項目公司司成本管管理部門門參與設

20、計計評審，提出“限額設設計”及項目目成本控控制的主主導意見見。（四）營營銷部門門、物業(yè)業(yè)部門參與設計計評審，提出設設計方案案是否滿滿足市場場需求及及功能性性要求的的主導意意見。第四條 設計計單位選選擇公司所選選擇的設設計單位位必須滿滿足以下下基本條條件：（一）具具有獨立立法人資資格。境境外設計計單位在在國內(nèi)應應有獨立立法人資資格的分分支機構(gòu)構(gòu)。（二）是是著名（品牌）設計機機構(gòu)，對對項目市市場推廣廣有顯著著的促進進作用。（三）具具有多年年的設計計經(jīng)驗，成立時時間五年年以上。（四）信信用良好好，經(jīng)調(diào)調(diào)查近兩兩年內(nèi)沒沒有重大大合同糾糾紛或其其它不良良記錄。（五）有有類似項項目和大大型項目目、標志志性

21、建筑筑的設計計經(jīng)驗。（六）專專業(yè)特長長與所委委托的項項目的類類型一致致。（七）具具有較強強的成本本意識、市場意意識、作作品意識識。（八）設設計師具具有與設設計單位位同等的的能力。（九）能能很好地地與其他他專業(yè)設設計相配配合。（十）內(nèi)內(nèi)部管理理體系健健全。（十一）能及時時提供稅稅務發(fā)票票。同時在選選擇設計計單位時時，在可可行的情情況下應應要求設設計單位位做出以以下條件件的明確確的承諾諾：1、同意意在公司司及項目目的宣傳傳資料、廣告中中出現(xiàn)設設計單位位的名稱稱和標志志；2、同意意在今后后的合作作中“設計收收費標準準”有不低低于約定定額度的的優(yōu)惠；3、同意意在對外外宣傳中中將委托托項目作作為案例例進

22、行正正面宣傳傳；4、必要要時，要要求同意意為公司司其它項項目的設設計提供供免費顧顧問，并并在所顧顧問的項項目的宣宣傳資料料、廣告告中以“設計顧顧問”的名義義出現(xiàn)其其單位名名稱和標標志。第五條 設計計招標、委托文文件的編編制（一）責責任部門門（指產(chǎn)產(chǎn)品技術術部或項目公公司）負責編編制授權權范圍內(nèi)內(nèi)的設計計招標、委托文文件。（二）設設計招標標、委托托文件應應包括但不不限于：1、招標標公告或或邀請招招標函；2、項目目介紹；3、設計計要求；4、投標標要求；5、評標標、中標標通知書書發(fā)出的的時間；6、其它它文件。（三）設計委委托書必須充充分、詳詳細、明明確，內(nèi)內(nèi)容應包包括但不不限于：1、公司司的開發(fā)發(fā)理

23、念；2、企業(yè)業(yè)專業(yè)形形象定位位；3、企業(yè)業(yè)文化；4、公司司產(chǎn)品模模式，曾曾經(jīng)開發(fā)發(fā)的項目目的定式式風格，項目所所在地的的歷史沿沿襲、文文化特色色，目標標客戶分分析，項項目的核核心開發(fā)發(fā)理念，項目的的自然與與人文環(huán)環(huán)境；5、設計計目的；6、設計計依據(jù)；7、設計計范圍；8、設計計原則；9、成本本限額；10、設設計要求求。（四）在在編制設設計招標標、委托托文件的的過程中中，要廣廣泛征詢詢相關部部門的意意見和建建議，尤尤其是要要充分聽聽取分管管領導的的指導意意見。第六條 設計計委托后后，責任任部門應應確保與與設計單單位的項項目負責責人的有有效溝通通，及時時掌握設設計進度度和需要要補充、明確的的內(nèi)容。設

24、計期期間，責責任部門門應及時時、準確確地記錄錄雙方溝溝通的內(nèi)內(nèi)容，作作為解決決可能出出現(xiàn)的糾糾紛的原原始證據(jù)據(jù)。第七條 當設設計內(nèi)容容需要變變更時，責任部部門應與與設計單單位及時時簽署補補充協(xié)議議，確保保雙方對對變更內(nèi)內(nèi)容理解解一致。第八條 設計計方案評評審的原原則（一）邊邊設計邊邊評審：為了防防止設計計偏差、縮短設設計和評評審周期期，公司司分別對對規(guī)劃設設計、初初步設計計和施工工圖設計計各階段段的設計計成果進進行依次次評審。階段設設計成果果評審通通過后，設計單單位方可可進行下下一階段段的設計計工作。（二）責責任部門門是設計計方案評評審的責責任人，對各階階段的設設計成果果、質(zhì)量量負責。第九條

25、規(guī)劃劃設計方方案的評評審（一）設設計方案案的評審審責任部門門負責組組織設計計方案的的評審和和驗證，相關部部門和人人員參與與。（二）規(guī)規(guī)劃設計計方案應應至少經(jīng)經(jīng)過兩輪輪評審，方可產(chǎn)產(chǎn)生最終終方案。1、第一一輪評審審各規(guī)劃設設計方案案的競標標單位在在規(guī)定時時間內(nèi)將將競標方方案送到到后，責責任部門門組織由由成本管理理部門、營銷銷部門、物物業(yè)部門門等相關關部門、專業(yè)工工程師及及與項目目定位相相匹配的的外部專專家參加加的規(guī)劃劃方案評評審會議議進行方方案的第第一輪評評審。評評審后保保留23家優(yōu)優(yōu)秀方案案的設計計單位參參加下一一輪的方方案競標標。2、第二二輪評審審被保留的的設計單單位吸收收其他方方案的設設計

26、思想想，對方方案進行行改進，并在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)參加加規(guī)劃設設計方案案的第二二輪競標標。責任任部門再再次組織織規(guī)劃方方案評審審會議進進行方案案的第二二輪評審審。第二二輪評審審的結(jié)論論報公司司招標委委員會，由招標標委員會會確定最最終中標標設計單單位。未未中標的的單位公公司按照照招標文文件的規(guī)規(guī)定給予予一定的的費用。3、中標標單位再再次吸收收其他單單位方案案的設計計思想和和公司的的設計要要求，對對方案進進行進一一步改進進，確定定方案后后報責任任部門，責任部部門根據(jù)據(jù)不同的的評審事事項組織織成本管理理部門、營銷部門門、物業(yè)業(yè)部門等部部門，根根據(jù)各部部門的專專業(yè)職能能進行內(nèi)內(nèi)部綜合合評審或或?qū)ｍ椩u評審，

27、提提出改進進意見，直至方方案滿足足公司的的開發(fā)要要求，確確定最終終方案。4、方案案設計的的評審包包括后期期初步設設計的評評審。5、在各各階段在在設計院院提交方方案或圖圖紙后，責任部部門應先先組織專專業(yè)工程程師對設設計方案案或圖紙紙進行預預審，提提出技術術審核意意見，然然后報規(guī)規(guī)劃設計計評審會會議進行行討論、審核。6、鑒于于設計方方案直接接決定項項目成本本的高低低，因此此在進行行設計方方案評審審時，“成本限限額”是評審審的一個個重要方方面。7、每次次設計方方案評審審后，由由責任部部門專業(yè)業(yè)工程師師整理評評審記錄錄，并保保存。（三）方方案設計計直接影影響項目目的市場場競爭力力和盈利利能力，在一定定

28、程度上上決定著著項目的的成敗。除了采采用以上上評審方方式外，可通過過進一步步征詢社社會公眾眾、房地地產(chǎn)各領領域?qū)＜壹?、目標標客戶的的意見。第十條 施工工圖建筑筑設計（施工圖圖設計出出圖前）方案的的審核（一）根根據(jù)項目目需要，規(guī)劃設設計方案案確認后后，可要要求設計計單位進進行單體體建筑的的方案設設計。（二）方方案設計計完成后后由責任任部門選選擇、委委托建筑筑設計單單位進行行施工圖圖設計。（三）施施工圖設設計出圖圖后由責責任部門門組織相關關部門和和人員對對施工圖圖方案進進行各專專業(yè)審核核。（四）施施工圖審審核根據(jù)據(jù)項目大大小、難難易程度度、工作作量、時時間要求求等情況況由責任任部門組組織實施施，或

29、委委托外部部專業(yè)審審圖機構(gòu)構(gòu)或個人人實施。（五）施施工圖內(nèi)內(nèi)部審核核的結(jié)果果根據(jù)需需要可通通過或要要求外部部專業(yè)審審查機構(gòu)構(gòu)向設計計單位進進行傳達達。（六）施施工圖審審核是項項目設計計階段質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制的一個個重點，主要就就滿足設設計要求求和設計計規(guī)范專專業(yè)角度度，特別別是質(zhì)量量、成本本角度進進行審核核，提出出修改建建議。（七）為為確保項項目成本本控制目目標的實實現(xiàn)，責責任部門門可在施施工圖設設計委托托時向設設計單位位提出單單位造價價成本的的限定要要求。（八）經(jīng)經(jīng)審核修修改后的的施工圖圖交設計計單位進進行修改改，以確確定最終終設計圖圖紙。第十一條條 設設計評審審應從各各個專業(yè)業(yè)、各個個方

30、面逐逐一進行行，并與與設計單單位進行行充分溝溝通，了了解設計計單位的的設計思思想，既既要滿足足項目的的“設計要要求”，又要要盡量防防止“設計要要求”影響設設計師設設計思想想的發(fā)揮揮和體現(xiàn)現(xiàn)。第十二條條 為為提高設設計評審審質(zhì)量，減少因因設計變變更而導導致的項項目進度度延遲和和工程造造價增加加，可以以委托社社會上的的、非政政府行為為的、與與設計單單位專業(yè)業(yè)一致的的其它設設計單位位進行評評審。責責任部門門負責對對專業(yè)評評審機構(gòu)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和和評價。第十三條條 設設計工作作計劃（一）在在項目設設計委托托和設計計報批前前，責任任部門負負責編制制項目的的設計計工作計計劃。（二）設計工工作計劃劃應包

31、包括各階階段工作作的起止止時間、責任人人、工作作成果和和效果評評價等內(nèi)內(nèi)容。（三）設計工工作計劃劃應充充分考慮慮到項目目前期手手續(xù)可能能導致的的時間延延遲和公公司確定定的開工工時間，必須留留足施工工圖會審審的時間間，嚴防防倉促開開工。（四）設計工工作計劃劃是對對責任部部門及相相關人員員進行績績效考核核的依據(jù)據(jù)。第十四條條 本本制度由公司負責責解釋，修改時時亦同。第十五條條 本本制度自頒頒布之日日起施行行。第十六條條 附附件、相相關流程程、記錄錄表單與與范本（一）附附件一：設計計各階段段評審、審核要要求（二）相相關流程程：LC-02：成都市市區(qū)項目目概念方方案設計計管理流流程LCC-033：異地

32、地項目概概念方案案設計管管理流程程LC-004：成都市市區(qū)項目目方案設設計管理理流程LLC-005：異異地項目目方案設設計管理理流程LLC-006：成都市市區(qū)項目目初步設計管管理流程程LC-07：異地項項目初步步設計管管理流程程LC-08：施工工圖設計計管理流流程LCC-099：二次次深化設設計管理理流程LC-110：設設計單位位招標管管理流程程（三）記記錄表單單：JL-SJ-02：設計評評審要點點、JL-SJ-03：設計評評審表、JL-SJ-04：設計交交流信息息記錄表表（四）范范本（另另見范本本文件包包）概念方案案設計任任務書范范本、規(guī)劃方方案設計計任務書書范本、建筑方方案設計計任務書書范

33、本、初步設設計任務務書范本本、施工圖圖設計任任務書范范本、景觀設設計任務務書范本本附件一設計各階階段評審審、審核核要求1 規(guī)規(guī)劃方案案評審要要求1.1 規(guī)劃劃投標方方案重點點評審設設計的依依據(jù)、設設計的規(guī)規(guī)模、項項目組成成及布局局、設施施配套、占地面面積、協(xié)協(xié)作條件件。評審審還包括括環(huán)境保保護、建建設期限限、投資資概算的的可靠性性、合理理性、經(jīng)經(jīng)濟性、先進性性和協(xié)調(diào)調(diào)性是否否滿足決決策質(zhì)量量目標和和水平。1.2 規(guī)劃劃設計方方案評審審的要點點（1）設設計說明明與公司司要求的的符合性性；（2）建建筑風格格的選擇擇；（3）不不同建筑筑的具體體位置；（4）園園林風格格的選擇擇；（5）各各類戶型型的比

34、例例；（6）每每種戶型型的面積積、設計計方案；（7）建建筑平面面設計方方案；（8）外外立面設設計方案案等；（9）技技術經(jīng)濟濟指標。2 初初步設計計方案評評審要求求2.1 由于于初步設設計是決決定工程程采用的的技術方方案的階階段，所所以，這這階段設設計圖紙紙的審核核，側(cè)重重于工程程所采用用的技術術方案是是否符合合總體方方案的要要求，以以及是否否達到項項目決策策階段確確定的質(zhì)質(zhì)量標準準。2.2 初步步設計方方案評審審要點（1）總總平面布布置：景景觀利用用、入口口位置、規(guī)劃分分區(qū)、交交通組織織、豎向向設計、組團形形式、建建設分期期、停車車方式、建筑高高度；（2）戶戶型平面面：朝向向、單元元結(jié)構(gòu)、公共

35、空空間平面面、戶型型結(jié)構(gòu)、功能空空間、尺尺度、屋屋面形式式；（3）建建筑立面面：立面面風格、外墻材材料、門門窗材料料、屋面面材料、陽臺外外觀、外外露設備備隱蔽、建筑色色彩。2.3 戶型型設計評評審要點點主力力戶型、非主力力戶型的的比例，在小區(qū)區(qū)的位置置是否合合理；每一一戶型設設計是否否合理，創(chuàng)新點點是什么么，改進進建議；每一一戶型各各房間面面積、組組合是否否合理，是否做做到了“三分離離”；衛(wèi)生生間、廚廚房、采采光、通通風如何何、怎樣樣改進；裝飾飾材料規(guī)規(guī)格與戶戶型設計計尺寸的的匹配性性；對單單元門、分戶門門、房間間門尺寸寸，材質(zhì)質(zhì)的評價價；外窗窗面積、材質(zhì)是是否滿足足采光、隔單要要求；廚房房與

36、餐廳廳的布置置是否合合理，中中、西廚廚房是否否分開，是否便便于排風風；錯層層、復式式的高度度、安全全性評價價；屋頂頂保溫、隔熱層層設計的的合理性性評價。3 施施工圖設設計審核核要求3.1 施工圖圖是對建建筑物、設備、管線、園藝軟軟、硬質(zhì)質(zhì)景觀等等工程對對象物的的尺寸、布置、選用材材料、構(gòu)構(gòu)造、相相互關系系、施工工及安裝裝質(zhì)量要要求的詳詳細圖紙紙和說明明，是指指導施工工的直接接依據(jù)，從而也也是設計計階段質(zhì)質(zhì)量控制制的一個個重點。3.2 對施施工圖的的審核，應注重重于反映映使用功功能及質(zhì)質(zhì)量要求求是否得得到滿足足。（1）各各專業(yè)的的設計說說明主要審核核“設計說說明書”。（2）建建筑施工工圖簡稱“建

37、建施”。主要要應審核核房間、尺寸及及布置情情況、門門窗及內(nèi)內(nèi)外裝修修、材料料選用、建筑功功能是否否滿足要要求等。（3）結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖簡稱“結(jié)結(jié)施”。主要要應審核核設計構(gòu)構(gòu)件是否否優(yōu)化合合理，與與“建施”圖中的的平面尺尺寸，室室間尺寸寸是否矛矛盾，是是否方便便施工。例如：結(jié)構(gòu)設設計中，梁、柱柱板、樓樓梯、電電梯井的的設計安安全性、經(jīng)濟性性評價。其中經(jīng)經(jīng)濟性是是結(jié)構(gòu)施施工圖審審核和控控制的重重點（4）給給排水施施工圖簡稱“水水施”。主要要應審核核水處理理工藝設設備及管管道布置置和走向向，加工工安裝的的質(zhì)量要要求等。例如：自來水水、排水水等各類類管線的的設計是是否合理理，有無無沖突。（5）建建筑電氣

38、氣施工圖圖簡稱“電電施”。主要要應審核核電氣線線路及設設施是否否合理，線路走走向與其其它專業(yè)業(yè)是否矛矛盾。例例如：配配電箱、電線的的設計容容量能否否滿足未未來家庭庭的要求求；各房房間是否否有足夠夠的電源源插座；電源插插座位置置、高度度是否合合理；各各房間是是否有便便于安裝裝裝飾燈燈的接線線盒，接接線盒的的位置、高度是是否合理理；主臥臥、起居居室、衛(wèi)衛(wèi)生間是是否有電電話插口口和網(wǎng)絡絡終端；功能設設置是否否符合當當?shù)氐氖故褂霉δ苣芤?。?）暖暖通施工工圖3.3 技術術設計階階段的審審核由產(chǎn)產(chǎn)品技術術部根據(jù)據(jù)施工工圖評審審項目記記錄表的內(nèi)容容進行，并填寫寫和保持持記錄。4 景景觀設計計方案評評審要

39、求求4.1 規(guī)劃劃設計方方案評審審的要點點（1）環(huán)環(huán)境規(guī)劃劃：規(guī)劃劃立意、景觀分分析、視視線分析析、景觀觀規(guī)劃分分區(qū)、流流線設計計、場地地布置、綠量控控制；（2）公公共設施施規(guī)劃：燈具布布置、座座椅布置置、垃圾圾箱布置置、標識識布置、背景音音樂布置置、綠量量控制；（3）場場地設計計：地面面材料、構(gòu)筑物物造型、構(gòu)筑物物材料、藝術品品布置；（4）道道路設計計：地面面材料、路牙設設計；（5）綠綠化設計計：視線線分析、樹種分分區(qū)。4.2 景觀觀設計施施工圖主要應審審核各種種軟、硬硬質(zhì)景觀觀及選材材是否滿滿足要求求。例如如：道路路設計是是否合理理，是否否符合規(guī)規(guī)劃控制制要求；景觀設設計、是是否便于于施工

40、；綠化面面積是否否符合規(guī)規(guī)劃控制制要求；樹（草草）種的的成本；有沒有有更好的的方案。5 總總平圖審審核要求求5.1 是否否符合城城市規(guī)劃劃方面的的要求。如工程程項目占占地面積積及面積積界限、建筑紅紅線、建建筑層數(shù)數(shù)及高度度、立面面造型及及與所在在地區(qū)的的環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)等。5.2 工程程建設對對象本身身是否符符合法定定的技術術標準，如對安安全、防防火、衛(wèi)衛(wèi)生、防防震、三三廢治理理等方面面是否符符合有關關標準的的規(guī)定。5.3 有關關專業(yè)工工程設計計的審核核，如對對供水、排水、供熱、供煤氣氣、交通通道路、通訊等等專業(yè)工工程的設設計，應應主要審審核是否否與工程程所在地地區(qū)的各各項公共共設施相相協(xié)調(diào)與與銜接

41、等等。流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目概念念方案設設計管理理流程流程編號號：LCC-022流程名稱稱：異地地項目概念念方案設設計管理理流程流程編號號：LCC-033流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目方案案設計管管理流程程流程編號號：LCC-044流程名稱稱：異地地項目方方案設計計管理流流程流程編號號：LCC-055流程名稱稱：成都都市區(qū)項項目初步步設計管管理流程程流程編號號：LCC-066流程名稱稱：異地地項目初初步設計計管理流流程流程編號號：LCC-077流程名稱稱：施工工圖設計計管理流流程流程編號號：LCC-088流程名稱稱：二次次深化設設計管理理流程流程編號號：LCC-099流程名稱稱：成都都市區(qū)

42、項項目設計計單位招招標管理理流程（異地項項目參照照執(zhí)行）流程編號號：LCC-100設計評審審要點 編號號：JLL-SJJ-022項目名稱稱設計階段段設計單位位設計負責責人設計評審審要點序號評審要點點計劃時間間評審結(jié)果果1234567891011121314151617181920編 制制審 批批注：1、本表表可附頁頁；2、評審審前責任任部門提提前2日日填制本本表并經(jīng)經(jīng)分管領領導審核核確認。設計評審審表項目名稱稱： 編編號：JJL-SSJ-003設計階段段評審時間間設計專業(yè)業(yè)設計單位位評審意見部門評審審意見會會簽產(chǎn)品技術術部工程管理理部營銷管理理部物業(yè)管理理部其他部門門分管領導導審核總經(jīng)理審審批

43、注：本表表適用于于公司內(nèi)內(nèi)部對設設計節(jié)點點成果進進行評審審的記錄錄。設計交流流信息記記錄表項目名稱稱： 編編號：JJL-SSJ-004階段專業(yè)設計單位位名稱時間地點參加人員員設計信息息交流內(nèi)內(nèi)容序號內(nèi)容完成時間間責任人1234記錄人： 審批人人： 時間：通報部門門1234記錄人： 時間：注：本表表適用于于與設計計單位進進行設計計信息交交流的記記錄施工圖會會審與技技術交底底管理辦辦法第一章 總則則第一條 為了了加強對對施工圖圖的管理理，提高高施工圖圖會審質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范技術術交底程程序，減減少因設設計變更更而導致致的項目目進度延延遲和工工程造價價增加，制定本本辦法。第二條 職責責（一）項項目公司司

44、負責施施工圖設設計交底底與圖紙紙會審相相關方的的組織進進行；負負責圖紙紙的接收收、整理理、編號號和分發(fā)發(fā)；負責責對圖紙紙會審記記錄進行行簽字確確認，保保留會審審記錄；負責與與設計單單位的溝溝通聯(lián)絡絡。（二）公公司工程程管理部部、產(chǎn)品品技術部部參與圖圖紙會審審。第三條 本辦辦法適用用于公司司所有工工程圖紙紙的施工工圖會審審和技術術交底。第二章 施工工圖管理理第四條 施工工圖管理理是房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)技術管管理中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。規(guī)規(guī)范化的的施工圖圖管理是是工程施施工管理理、竣工工結(jié)算的的基礎，也是工工程竣工工驗收后后物業(yè)管管理工作作的必需需。第五條 施工工圖紙管管理內(nèi)容容（一）項項目公司司接到設設計單

45、位位送來的的圖紙應應立即進進行整理理、編號號和分發(fā)發(fā)，并負負責電子子文件的的整理和和存檔。（二）完完整的施施工圖應應包括總總圖及總總說明、總目錄錄、建筑筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設備圖圖（給排排水、采采暖、通通風、空空調(diào)、設設備安裝裝等）、電氣圖圖（配電電、照明明、綜合合布線、自動報報警、安安防等）、室內(nèi)內(nèi)裝飾圖圖、標準準圖、通通用圖、設計說說明書等等。第六條 施工工圖紙的的管理程程序（一）圖圖紙的整整理收到圖紙紙后，項項目公司司組織核核對其套套數(shù)、頁頁數(shù)、種種類，并并按用途途進行分分類、編編號、登登記。（二）圖圖紙的分分發(fā)1、申報報建筑筑工程施施工許可可證及及各項申申報手續(xù)續(xù)的審核核圖紙根根據(jù)審核核部

46、門規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量要求求送審。2、公司司存檔22套。3、分管管領導11套。4、產(chǎn)品品技術部部、工程管管理部各各1套。5、項目目（工地地）現(xiàn)場場2套。6、施工工單位44套（為為其保留留1套作作為繪制制竣工圖圖使用）。7、監(jiān)理理公司11套。（三）分分發(fā)登記記項目公司司負責記記錄分發(fā)發(fā)時間、領取人人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖圖紙的保保管領用單位位和個人人應妥善善保管圖圖紙，防防止圖紙紙損毀和和遺失。遺失圖圖紙的，保管人人負責賠賠償。（五）圖圖紙的收收回、作作廢對因設計計變更而而作廢的的圖紙應應及時收收回、登登記，并并加蓋作作廢章。第七條竣竣工圖紙紙的管理理（一）工工程竣工工驗收后后一般在在30天天內(nèi)應

47、完完成竣工工圖。（二）竣竣工圖由由施工單單位負責責繪制，一般應應繪制四四套，并并交一套套由公司司存檔備備案。在在繪制竣竣工圖時時，一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改或或在圖上上增畫大大樣圖或或部分更更改圖；對改動動較大的的部分要要重新繪繪制。（三）竣竣工圖繪繪制完成成后由監(jiān)監(jiān)理公司司審核，并應由由建設單單位參與與審核，后經(jīng)項項目公司司工程部部門審核核認可后后，并加加蓋審核核章。第三章 施工工圖內(nèi)部部會審和和報批第八條 在施施工圖設設計方案案經(jīng)報審審審批后后，四方方圖紙會會審之前前，由項項目公司司組織進進行施工工圖會審審，并邀邀請公司司分管領領導、工工程管理理部、產(chǎn)品品技術部部和相關關部

48、門和和人員參參加。第九條 施工工圖會審審程序（一）設設計單位位進行設設計交底底；（二）參參加會審審的人員員在規(guī)定定的時間間內(nèi)熟悉悉、學習習圖紙，提出改改進建議議；（三）項項目公司司組織會會審人員員匯總意意見；（四）設設計單位位進行答答疑；（五）項項目公司司向設計計單位提提出書面面的設設計改進進要求；（六）項項目公司司督促設設計單位位在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成設設計修改改；（七）項項目公司司組織會會審人員員進行二二次會審審（設計計單位參參加）；（八）如如需再次次修改，設計單單位應在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)再次完成成設計修修改；（九）項項目公司司報請公司司總經(jīng)理理確認。在施工圖圖會審期期間，已已經(jīng)確定定施工單單位

49、、監(jiān)監(jiān)理單位位的，應應邀請施施工單位位、監(jiān)理理單位參參與會審審。第十條 圖紙紙會審的的內(nèi)容（一）施施工圖設設計是否否符合設設計委托托書中功功能、標標準、構(gòu)構(gòu)造、規(guī)規(guī)模、經(jīng)經(jīng)濟等方方面的要要求。（二）與與政府批批準的規(guī)規(guī)劃、方方案對照照，是否否有不符符之處。（三）圖圖紙本身身是否存存在錯、漏、碰碰、缺和和不符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地地方。（四）配配套工程程是否完完善。（五）圖圖紙設計計中采用用的新技技術、新新工藝、新材料料、構(gòu)配配件的設設備有無無實施性性困難。第十一條條 參參加會審審的人員員必須認認真進行行圖紙會會審，并并對職責責范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙會審質(zhì)質(zhì)量負責責。在開開工后發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計圖紙有有

50、明顯失失誤或錯錯誤的，視因設設計變更更而導致致工期延延遲或增增加造價價10萬萬元以上上的，給給予責任任人相應應處罰。第十二條條 施施工圖委委托審核核為提高施施工圖會會審質(zhì)量量，減少少因設計計變更而而導致的的項目進進度延遲遲和工程程造價增增加，項項目公司司可以委委托社會會上的、非政府府行為的的、與設設計單位位專業(yè)一一致的其其它設計計單位進進行審核核。項目目公司負負責對專專業(yè)審圖圖機構(gòu)考考察、洽洽談、監(jiān)監(jiān)督和評評價。第十三條條 相相關專業(yè)業(yè)施工圖圖報審項目公司司到政府府建設行行政主管管部門、消防管管理部門門等單位位辦理施施工圖報報批手續(xù)續(xù)。第四章 施工工圖四方方會審與與技術交交底第十四條條項目公公

51、司負責責組織以以下單位位及人員員參加施施工圖四四方會審審和技術術交底會會：（一）設設計單位位參加人人員：設設計項目目負責人人、土建建、安裝裝（給排排水、電電、暖、通等）工程的的設計人人員。（二）施施工單位位參加人人員：項項目經(jīng)理理、技術術負責人人、各專專業(yè)施工工員、預預算師。（三）監(jiān)監(jiān)理公司司參加人人員：項項目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、造價師師、記錄錄人員。（四）公公司參加加人員：公司分管管領導及及工程管管理部、產(chǎn)品技技術部、項目公公司有關關人員。第十五條條 技技術交底底的基本本內(nèi)容（一）設設計人員員的設計計意圖與與構(gòu)思，建筑構(gòu)構(gòu)造要求求，特殊殊部位以以及有關關標準。（二）結(jié)結(jié)

52、構(gòu)方案案的實施施要求，關鍵結(jié)結(jié)構(gòu)部位位的施工工要求。（三）設設備、電電氣工程程的技術術要求，技術參參數(shù)的核核對。（四）對對各專業(yè)業(yè)間穿插插施工的的要求。（五）采采用新技技術、新新工藝、新材料料的施工工與工藝藝要求、消防要要求。（六）其其它需提提出和交交待的內(nèi)內(nèi)容第十六條條 技技術交底底的程序序（一）確確定施工工單位、監(jiān)理單單位后，各單位位人員配配備齊全全且已全全部到位位。（二）先先由設計計單位對對圖紙紙評審意意見書中所提提問題統(tǒng)統(tǒng)一解答答。（三）按按各專業(yè)業(yè)分組進進行，做做到相互互學習，有問有有答，最最后進行行專業(yè)間間配合問問題解答答。（四）設設計、監(jiān)監(jiān)理、開開發(fā)、施施工單位位負責人人發(fā)言，由

53、監(jiān)理理單位總總監(jiān)進行行總結(jié)。第十七條條 技技術交底底的參加加單位應應在圖紙紙會審記記錄上簽簽名、蓋蓋章，一一式四份份，各單單位一律律存檔。第五章 附則則第十八條條 施施工圖比比較復雜雜、設計計專業(yè)技技術問題題較多時時，項目目公司可可邀請社社會上的的有關專專家參與與施工圖圖會審。第十九條條 本本辦法由由公司負責責解釋。第二十條條 本本辦法自自頒布之之日起施施行。第二十一一條 相關流流程與記記錄表單單（一）相相關流程程LC-111：施施工圖會會審管理理流程（二）記記錄表單單JL-SSJ-005：圖圖紙交接接記錄JL-SSJ-006：施施工圖審審核要點點JL-SSJ-007：施施工圖交交底紀要要流程

54、名稱稱：施工工圖會審審管理流流程流程編號號：LCC-111圖紙交接接記錄項目名稱稱：編號號：JLL-SJJ-055移交部門門接收部門門交接時間間詳細清單單：移交人接收人圖紙交接接記錄項目名稱稱：移交部門門接收部門門交接時間間詳細清單單：移交人接收人施工圖審審核要點點 編編號：JJL-SSJ-006項目名稱稱設計階段段設計單位位設計負責責人施工圖種種類序號審核要點點計劃時間間會審結(jié)果果1234567891011121314151617181920編 制制審 批批注：1、本表表可附頁頁；2、評審審前責任任人提前前2日填填制本表表并經(jīng)項項目經(jīng)理理審核確確認。施工圖交交底紀要要編號：JJL-SSJ-0

55、07工程名稱稱圖紙編號號交底部位位工序名稱稱設計單位位參與人人員施工單位位參與人人員監(jiān)理單位位參與人人員建設單位位參與人人員交底內(nèi)容容：設計單位位施工單位位監(jiān)理單位位建設單位位設計變更更管理制制度第一條 為了明明確相關關單位、有關部部門和崗崗位在設設計變更更中的職職責權限限和接口口關系，加強施施工期間間設計變變更的流流程管理理，降低低因設計計變更而而導致的的工程造造價增加加和進度度延遲，確保工工程造價價和進度度在預期期目標的的控制范范圍內(nèi)，特制定定本制度度。第二條 本制度度適用于于施工期期間的所所有設計計變更的的流程管管理。第三條 設計變變更的分分類（一）按按照設計計變更的的提出方方劃分，設計

56、變變更分為為：1、A類類變更：公司和和/或產(chǎn)產(chǎn)品技術術部、項項目公司司為改進進設計而而提出的的變更；2、B類類變更：施工單單位提出出的變更更；3、C類類變更：客戶提提出的變變更；4、D類類變更：設計單單位（發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計有錯誤誤或失誤誤后）提提出的變變更。（二）按按照設計計變更的的原因劃劃分，設設計變更更可以分分為：1、第一一類、設設計優(yōu)化化原因：為為進一步步降低工工程造價價，在實實際情況況許可時時，對工工程局部部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作作法及用用材進行行再優(yōu)化化；2、第二二類、設設計錯誤誤原因：因因施工圖圖的錯、漏、缺缺，不核核定或不不改變設設計就難難以或無無法繼續(xù)續(xù)施工；3、第三三類、施施工錯誤誤原因：因因工程施施工錯誤誤，且返返工成本本太高或或工期太太長，不不核定或或不改變變設