愛家裝飾公司規(guī)章制度

1、愛家裝飾工程有限公司因?yàn)閻奂宜缘郊遥?愛家裝裝飾規(guī)章章制度第一章總總則為了樹立立公司形形象，加加強(qiáng)和規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)管理行行為，健健全和完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，促促進(jìn)公司司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)發(fā)展，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)及社會(huì)會(huì)效益，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制訂本本管理制制度。公司全體體員工必必須遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)，遵遵守公司司的章程程及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和決決定、紀(jì)紀(jì)律。公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)屬公公司股東東所有，禁止任任何組織織、個(gè)人人利用任任何手段段侵占或或破壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。公司實(shí)行行以員工工為中心心，人人人參與的的管理制制度；實(shí)實(shí)行科學(xué)學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理。公司將將以科技技為

2、根本本，以效效率為目目標(biāo)，以以全體員員工為依依靠，不不斷提高高管理水水平。公司通過過發(fā)揮全全體員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和提高全全體員工工的技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)水平，不斷完完善公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理體系，實(shí)行多多種形式式的責(zé)任任制，不不斷壯大大公司實(shí)實(shí)力和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。公司鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參與與公司的的決策和和管理，為員工工提供平平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)，鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極向上上，歡迎迎員工就就公司事事務(wù)及發(fā)發(fā)展提出出合理化化建議，對(duì)作出出貢獻(xiàn)者者公司予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、表彰彰。 公司員員工之間間要團(tuán)結(jié)結(jié)互助、互相尊尊重、同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神。第八條公公司實(shí)行行“

3、按勞取取酬”、“多勞多多得”的分配配制度。第九條公公司推行行崗位責(zé)責(zé)任制，實(shí)行考考勤、考考核制度度，端正正工作作作風(fēng)和提提高工作作效率，禁止怠怠工，反反對(duì)辦事事拖拉和和不負(fù)責(zé)責(zé)任的工工作態(tài)度度。第十一條條 公司司所有員員工必須須維護(hù)公公司聲譽(yù)譽(yù)，保守守公司商商業(yè)秘密密。第十二條條 維護(hù)護(hù)公司紀(jì)紀(jì)律，對(duì)對(duì)任何人人違反公公司章程程和各項(xiàng)項(xiàng)制度的的行為，都要予予以追究究。第二章 行政政管理制制度第一節(jié) 辦公行行為準(zhǔn)則則一、，工工作期間間儀表儀儀容合乎乎規(guī)范、穿著得得體、干干凈整潔潔，待人接接物態(tài)度度謙和，舉止文文明，。二、按時(shí)時(shí)上下班班，不得得遲到、早退或或曠工。有事需需請(qǐng)假，臨時(shí)外外出辦公公需填寫

4、寫出外聯(lián)聯(lián)系單，并經(jīng)部部門主管管或總經(jīng)經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)。三、辦公公時(shí)間不不從事與與本崗位位無關(guān)的的活動(dòng)，、禁止在在工作期期間串崗崗聊天.不準(zhǔn)在在上班時(shí)時(shí)間吃零零食、睡睡覺、干干私活、瀏覽與與工作無無關(guān)的網(wǎng)網(wǎng)站、看看與工作作無關(guān)的的書籍報(bào)報(bào)刊。四、私人人資料不不得在公公司打印印、復(fù)印印、傳真真。 六六、未征征得同意意，不得得使用他他人計(jì)算算機(jī)，不不得隨意意翻看他他人辦公公資料物物品。需需要保密密的資料料，資料料持有人人必須按按規(guī)定保保存。七、在接接打電話話和來賓賓接待時(shí)時(shí)一律使使用公關(guān)關(guān)文明用用語，客客戶進(jìn)門門必須站站立微笑笑迎接，主動(dòng)介介紹公司司情況。八、保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所、設(shè)設(shè)施、貨貨架及個(gè)個(gè)人

5、衛(wèi)生生。十三、公公司電話話為辦公公配備使使用。不不得以私私事占用用辦公電電話，辦辦公時(shí)間間有要事事接聽私私人電話話原則上上不超過過五分鐘鐘，第二節(jié)公公司考勤勤管理辦辦法1、公司司上班時(shí)時(shí)間：早早班：88：300-112:00 14:30-18：00按時(shí)上上下班，不得遲到到、早退、曠工。實(shí)實(shí)行每周周6天工作作周制度度，員工工每周三三休息。2、遵照國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日和法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他節(jié)假假日制度度。但視視公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況可做適適當(dāng)調(diào)整整。3、公司司采用員員工指紋紋考勤，忘記考勤勤時(shí)須說明明情況，經(jīng)部門門主管簽簽字并留留存說明明記錄。4、請(qǐng)假假（1）病假:AA、員工病病假須于于上班開開始的

6、前前 300 分鐘鐘內(nèi)致電電部門負(fù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一一天以上上的，病病愈上班班后須補(bǔ)補(bǔ)請(qǐng)假條條，經(jīng)公司司核定后后，病假期間間不計(jì)發(fā)發(fā)工資。(2) 事假：緊急突突發(fā)事故故可由自自己或委委托他人人告知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，其余余請(qǐng)假均均應(yīng)填寫寫請(qǐng)假假單，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)方可可離開工工作崗位位，否則則按曠工工論處。事假期期間不計(jì)計(jì)發(fā)工資資。原則則上事假假每月不不應(yīng)超過過3天。8 、出出差： 員工工出差前前填好出差申申請(qǐng)單呈相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，否否則按事事假進(jìn)行行考勤。 (22) 出出差人員員原則上上須在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)返回回，如需需延期應(yīng)應(yīng)告知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，返返回后在在出差差申請(qǐng)單單上注注明事由由，經(jīng)相

7、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字按按出差考考勤。 第三章 人事事管理制制度一、各部部門對(duì)聘聘（雇）用員工工應(yīng)本著著精簡(jiǎn)原原則，可可聘可不不聘的堅(jiān)堅(jiān)決不聘聘，無才才無德的的堅(jiān)決不不聘，有有才無德德的堅(jiān)決決不聘，真正做做到按需需錄用，擇才錄錄用，任任人唯賢賢。二、新員員工正式式上崗前前，必須須先接受受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括學(xué)習(xí)公公司章程程及規(guī)章章制度，了解公公司情況況，學(xué)習(xí)習(xí)崗位業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)等。三、員工工試用期期滿155天前，由用人人部門作作出鑒定定，提出出是否錄錄用的意意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。批準(zhǔn)錄錄用者與與公司確確定正式式勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，決決定不錄錄用者試試用期滿滿不予錄錄用。四、公司司全權(quán)決決定所屬屬員工的的工資

8、、待遇。五、公司司按照“按勞取取酬、多多勞多得得”的分配配原則，根據(jù)員員工的崗崗位、職職責(zé)、能能力、貢貢獻(xiàn)、表表現(xiàn)、工工作年限限、文化化高低等等情況綜綜合考慮慮決定其其工資。六、公司司鼓勵(lì)員員工積極極向上，多做貢貢獻(xiàn)。員員工表現(xiàn)現(xiàn)好或貢貢獻(xiàn)大者者予以提提級(jí)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、員工工原則上上按國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日休休息。但但因工作作需要，公司可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整節(jié)假假日休假假時(shí)間。八、員工工請(qǐng)假期期間扣除除相應(yīng)假假期中的的工資待待遇。九、員工工按國(guó)家家規(guī)定享享有探親親和休假假待遇，但因工工作需要要，公司司可適當(dāng)當(dāng)調(diào)整休休假時(shí)間間。休假假期間費(fèi)費(fèi)用均由由員工自自理，不不得報(bào)銷銷。十、試用用人員在在試用期期內(nèi)辭職

9、職的應(yīng)向向公司提提出辭職職報(bào)告，辦理辭辭職手續(xù)續(xù)。十一、員員工辭職職的，必必須提前前一個(gè)月月向公司司提出辭辭職報(bào)告告，由用用人部門門簽署意意見，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后辦辦理辭職職手續(xù)；員工未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)自行離離職的，公司不不予辦理理任何手手續(xù)并視視放棄剩剩余工資資計(jì)；給給公司造造成損失失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償償責(zé)任。十二、員員工凡不不適合公公司需要要者，或或因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況改變變需要裁裁減者，公司有有權(quán)辭退退，但須須提前通通知被辭辭退者。十三、對(duì)對(duì)犯有嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)誤誤，造成成損失的的，或犯犯錯(cuò)誤屢屢教不改改，嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或觸犯犯國(guó)家法法律的員員工，公公司有權(quán)權(quán)開除并并發(fā)文公公布。十四、員員工必須須服從

10、組組織安排排，遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，凡有有違反并并經(jīng)教育育不改者者，公司司有權(quán)予予以解聘聘、辭退退。十五、員員工辭職職、被辭辭退、被被開除或或終止聘聘（雇）用，在在離開公公司以前前，必須須交還公公司的一一切財(cái)物物、文件件及業(yè)務(wù)務(wù)資料，并移交交業(yè)務(wù)渠渠道，填填報(bào)離離職員工工審查表表。否否則不予予以辦理理任何手手續(xù)，給給公司造造成損失失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償償責(zé)任。十六、員員工被開開除必須須立即辦辦完手續(xù)續(xù)離開公公司。應(yīng)應(yīng)發(fā)的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等原原則上先先扣除有有關(guān)罰款款和賠償償金額以以及其他他應(yīng)扣款款項(xiàng)后，再將剩剩余金額額發(fā)放。第四章 保密密制度一、不準(zhǔn)準(zhǔn)在私人人交往和和通信中中泄露公公司秘密密，不準(zhǔn)準(zhǔn)

11、在公共共場(chǎng)所談?wù)務(wù)摴舅久孛埽粶?zhǔn)通通過其他他方式傳傳遞公司司秘密。二、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不得向向外界傳傳播或提提供公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式、圖紙及及產(chǎn)品價(jià)價(jià)格、客客戶信息息、客戶戶渠道等等內(nèi)部資資料。三、 公公司工作作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司秘密已已經(jīng)泄露露或者可可能泄露露時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施并及時(shí)時(shí)報(bào)告總總經(jīng)理。四、出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一的，予予以辭退退并酌情情賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失：1、故意意或過失失泄露公公司秘密密，造成成嚴(yán)重后后果或重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；2、違反反本保密密制度規(guī)規(guī)定，為為他人竊竊取、刺刺探、收收買或違違章提供供公司秘秘密的；3、利用用職權(quán)強(qiáng)強(qiáng)制他人人違反保保密規(guī)定定的。第五章 公司

12、司獎(jiǎng)罰制度第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度一、為了了促進(jìn)公公司發(fā)展展和對(duì)優(yōu)優(yōu)秀員工工給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以以激勵(lì)員員工奮發(fā)發(fā)向上，特制定定本制度度。二、員工工獎(jiǎng)勵(lì)分分三等： （一）、員工有有下列事事跡之一一者，設(shè)設(shè)定為三三等獎(jiǎng)，給予5502200元元獎(jiǎng)金或或獎(jiǎng)品，并書面面通報(bào)表表?yè)P(yáng)。 1、工工作積極極主動(dòng)，連續(xù)三三個(gè)月完完成銷售售任務(wù)； 2、熱熱心奉獻(xiàn)獻(xiàn)，在個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)和顧客客服務(wù)方方面有具具體事例例者； 3、嚴(yán)嚴(yán)守公司司規(guī)章制制度，敢敢于阻止止揭發(fā)違違紀(jì)員工工的行為為者；4、維護(hù)護(hù)公司形形象，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)受到顧顧客書面面表?yè)P(yáng)者者；5、凡本本公司連連續(xù)一年年未缺勤勤的員工工，經(jīng)審審查合格格后授予予年度全全勤獎(jiǎng)。（二

13、）、員工有有下列事事跡之一一者，將將設(shè)定為為二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并給給予50010000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及帶薪薪假期22天，并并由總經(jīng)經(jīng)理書面面通報(bào)表表?yè)P(yáng)。 1、改改進(jìn)公司司經(jīng)營(yíng)管管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效率方方面做出出顯著成成績(jī)或提提出合理理建議，公司采采納后卓卓有成績(jī)績(jī)者； 2、連連續(xù)三個(gè)個(gè)月雙倍倍完成銷銷售任務(wù)務(wù)，并協(xié)協(xié)助同事事提高銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)； 3、業(yè)業(yè)績(jī)、營(yíng)營(yíng)銷策略略及開發(fā)發(fā)項(xiàng)目方方面均有有突出表表現(xiàn)。（三）、員工有有下列事事跡之一一者，給給予記一一等功，并給予予1000050000元元獎(jiǎng)勵(lì)。 1、在在保護(hù)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)方面做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，使其其免受重重大損失失者； 2、防防止或挽挽救事故故有功，保護(hù)員員工生命

14、命安全者者；3、有其其他重大大功績(jī)者者。三、員工工月考勤勤全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)30元元/月。四、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的核定定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)，由總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。五、頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)日期原原則上隨隨評(píng)定隨隨獎(jiǎng)，亦亦可根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際定期期頒發(fā)。第二節(jié)處處罰制度度為了規(guī)范范公司員員工行為為，保證證公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)正常常開展，保證各各部門各各崗位的的工作正正常運(yùn)行行，特制制定本制制度。考勤制度度上班時(shí)間間8：3012：00 144：3018：001.遲到到或早退退5-15（含）分分鐘以內(nèi)內(nèi)者，每次次扣罰10元元薪金；15330 （含）分分鐘以內(nèi)內(nèi)者，每每次扣罰罰20元元薪金；30分鐘鐘60（含）分分鐘以內(nèi)內(nèi)者，每每次扣罰罰30元元薪金；超過

15、1小小時(shí)以上上者必須須提前辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)，否則按按曠工處處理。2.月遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)達(dá)五次次者，扣扣除相應(yīng)應(yīng)薪金后后，計(jì)曠曠工一次次。曠工工一次扣扣發(fā)一天雙倍倍的基本薪金金，年度內(nèi)內(nèi)曠工三三天及以以上者予予以辭退退。二、辦公公制度1.上班班時(shí)間在在辦公區(qū)區(qū)域吃飯飯、吃零零食或抽抽煙者，罰款220元/次；2.上班班時(shí)間離離崗、串串崗、睡睡覺、打打游戲、聚眾閑閑聊、打打鬧或做做工作無無關(guān)的事事、擅自自使用他他人電腦腦者，每每人罰220元/次；因因以上原原因所造造成事故故或給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，除按損失的的額度賠賠償外，公司可可單方面面解除勞勞動(dòng)關(guān)系系；3.上班班時(shí)間未未經(jīng)部門門主管批批

16、準(zhǔn)擅自自外出，或未在在前臺(tái)登登記者，罰500元/次次；三、行為為準(zhǔn)則1.員工工損壞公公司財(cái)物物的，就就承擔(dān)賠賠償責(zé)任任，故意意損壞或或惡意損損毀公司司財(cái)物的的，除照照價(jià)賠償償外，另另處財(cái)物物價(jià)款的的30%的罰金金。2.員工工之間發(fā)發(fā)生沖突突的，打打人者首首先罰款款1000元，致致人傷殘殘的，先先暫扣其其一切薪薪金，以以支付受受傷者的的醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)及其他他費(fèi)用，并且開開除；情情節(jié)嚴(yán)重重并觸犯犯刑律的的，移交交公安機(jī)關(guān)關(guān)處理；3員工工故意把把公司或或他人財(cái)財(cái)物占為為己有，或偷盜盜財(cái)物者者，處以以被盜財(cái)財(cái)物的十十倍以上上且不低低于5000元的的處罰，并給予予開除處處理，情情節(jié)嚴(yán)重重的，移移交公安安法機(jī)關(guān)

17、關(guān)處理；4對(duì)工工作中隱隱瞞、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、掩掩蓋事故故者，每每人每次次罰款1100元元，對(duì)公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，按損失失額度賠賠償，對(duì)對(duì)工作中中犯有明明顯錯(cuò)誤誤卻推諉諉責(zé)任者者，追究究其原有有責(zé)任并并加重處處罰2000元/次；5員工工有貪污污、行賄賄受賄或或私自收收受回扣扣的，除除追回非非法所得得外，還還將處以以其所涉涉及價(jià)值值或金額額的100倍罰款款；屢次次違反或或情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，處其所所涉及價(jià)價(jià)值或金金額的220倍罰罰款并作作開除處處理，觸觸及刑律律的，移移交司法法機(jī)關(guān)處處理；6未經(jīng)經(jīng)許可，擅自翻翻閱他人人經(jīng)管的的文件、資料，動(dòng)用他他人電腦腦并瀏覽覽其資料料者，罰罰款500元/次次，對(duì)惡惡意篡

18、改改、刪除除、備份份他人經(jīng)經(jīng)管的文文件、資資料者，處以5500元元以上罰罰款直至至開除，給公司司造成損損失的，按損失失額度賠賠償，情情節(jié)特別別嚴(yán)重的的，將追追究其法法律責(zé)任任；7員工工從事與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)或或類似的的業(yè)務(wù)、代理或或兼任其其他廠商商的職務(wù)務(wù)，除追追回非法法所得外外，處以以所涉及及價(jià)值或或金額的的10倍倍以上罰罰款，屢屢次違反反或情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，加倍倍處罰并并作開除除處理，給公司司造成損損失的。還應(yīng)承承擔(dān)賠償償責(zé)任。四.保密密制度1.對(duì)故故意泄露露公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式、經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、客戶資資料、客戶資資源、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及其他他公司商商業(yè)秘密密者，處處以5000元以以上處罰罰，給公

19、公司造成成損失的的，按損損失額度度賠償；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，將追究究其法律律責(zé)任。設(shè)計(jì)部職職責(zé)1. 根根據(jù)各戶戶的設(shè)計(jì)意意圖或設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃書，在在指令規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成方案設(shè)設(shè)計(jì)，制制作任務(wù)務(wù)及對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的簽認(rèn)工工作，設(shè)計(jì)計(jì)方案應(yīng)符合客戶戶的造價(jià)價(jià)和使用用功能要要求。2. 在在客戶約約定或公公司規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成成施工圖圖的制作作任務(wù)，確保保施工圖圖能夠指導(dǎo)施工并并及時(shí)完成成圖紙的確確認(rèn)工作，保證施工圖的準(zhǔn)確確性、有有效性并并滿足各種種規(guī)范要求求；3. 負(fù)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)問問題，及及時(shí)完成成變更、增增加工程程的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)并滿足足施工進(jìn)進(jìn)度需求求。4、在公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人

20、的工作作指令時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行工程程丈量，逐步完完成竣工工圖的制作作；5. 與與預(yù)決算部門進(jìn)進(jìn)行充分分的溝通，做做到竣工工圖與決算書完全相相符，完完成竣工工圖（藍(lán)圖）制制作及裝裝訂工作作；6. 負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工圖圖的編制和會(huì)簽簽工作，7.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程材料（影響方方案效果果的主要要材料）、設(shè)備備選型的的選用工工作及材材質(zhì)的設(shè)計(jì)控制制。8.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)交交底工作作。9.與客客戶進(jìn)行行有效溝溝通，充充分了解解影響效效果的主主要建材材的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格行行情，控控制工程程造價(jià)。10.對(duì)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的圖紙及及時(shí)整理理，交公公司檔案案室存檔檔。11及及時(shí)完成成部門階階段性的的任務(wù)。12及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任

21、務(wù)務(wù)并及時(shí)時(shí)反饋。工程管理理部職責(zé)責(zé)1. 組組織貫徹徹國(guó)家、省、市市有關(guān)的的行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公公司標(biāo)準(zhǔn)，督督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，確定項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員。全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編制和施施工生產(chǎn)產(chǎn)的開展。制制定和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目工程程的各節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)和竣工工目標(biāo)。2. 負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督檢檢查項(xiàng)目目部的工工程項(xiàng)目管理理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工情情況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)糾正正。3. 負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)督促施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的變更更洽商的的簽證及搜搜集工程程索賠依據(jù)工工作。4. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的技技術(shù)支持工工作，組組織項(xiàng)目目部的

22、設(shè)計(jì)和技技術(shù)交底工工作。5.作好好工程的的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集整理理歸檔及施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作，做做好施工工技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)督促檢檢查工程程資料的移移交工作作。做好好計(jì)量設(shè)備管管理與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)檢檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備管理理工作；6.負(fù)責(zé)責(zé)組織工程程的竣工工驗(yàn)收、工工程回訪訪、保修修工作。8. 參參與內(nèi)部部招標(biāo)答疑和和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工工作。9. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工的的檢查和督督導(dǎo)工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的質(zhì)量管理理工作。領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和和質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與處理工作作，對(duì)質(zhì)質(zhì)量通病病要事先先做好預(yù)預(yù)防措施施；11.負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部各類圖紙紙的收發(fā)和和登記

23、造冊(cè)冊(cè)工作，貫徹公司司的質(zhì)量管理理體系中中的管理理內(nèi)容。12.及及時(shí)收集集市場(chǎng)最最基礎(chǔ)人人工費(fèi)信信息及計(jì)計(jì)時(shí)工的的費(fèi)用信信息，協(xié)協(xié)調(diào)作好好施工隊(duì)隊(duì)伍的人人工費(fèi)合同簽訂訂工作。13.檢檢查和督督導(dǎo)項(xiàng)目部部的材料料使用計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料料消耗工工作。14. 負(fù)責(zé)督督促項(xiàng)目目施工期期間的工程程進(jìn)度款的的上報(bào)、回收工工作。15.主主持項(xiàng)目目施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案工序序程序文文件的編編制，負(fù)責(zé)責(zé)清包工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)（施工方方案）的的審批、測(cè)量放放線圖的審批；16.組組織項(xiàng)目目工程圖圖紙的會(huì)審，及時(shí)解決施工中中的項(xiàng)目目技術(shù)問問題，負(fù)負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)目部編制安全全技術(shù)措施和和冬雨季季施工措措施

24、，并并負(fù)責(zé)解決執(zhí)行中中出現(xiàn)的安全全技術(shù)問問題。17.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行管理理工作。18.主主持項(xiàng)目的安安全技術(shù)術(shù)交底和和開工前前對(duì)項(xiàng)目目工程技技術(shù)人員、安安全人員、分清包包負(fù)責(zé)人、施工人人員進(jìn)行技技術(shù)、安全全等方面面的全方方位交底底；19.負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)目目工程材材料整體體需用量量計(jì)劃的編制工作作，力求求做到準(zhǔn)準(zhǔn)確。20及及時(shí)報(bào)送送公司有有關(guān)部門門資金使使用計(jì)劃劃。21.負(fù)負(fù)責(zé)招投投標(biāo)階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等技技術(shù)文件件的編制制工作，配合相相關(guān)部門門做好預(yù)預(yù)結(jié)算和和竣工圖圖繪制工工作，必必須做到到與工程程同步。22.對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、

25、工期期、成本本控制負(fù)負(fù)全責(zé)。采購(gòu)部職職責(zé)1.運(yùn)用用現(xiàn)代化的的信息手手段，廣廣泛收集集材料價(jià)價(jià)格信息息，建立立健全材材料采購(gòu)購(gòu)信息價(jià)價(jià)格庫(kù)，優(yōu)化化采購(gòu)程序。2.協(xié)助助有關(guān)部部門妥善善解決材材料使用用過程中中出現(xiàn)的的問題。3.負(fù)責(zé)責(zé)材料采采供及資資金使用計(jì)計(jì)劃，必必須作到貨比三三家，同同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比比質(zhì)，并對(duì)所采供供的材料料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)責(zé)材料用用量大的的項(xiàng)目采用用招標(biāo)的方式式選擇廠家家或供貨貨商，作作到公正正、公平平、公開開。5. 對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部提供的的材料計(jì)計(jì)劃，必必須按照規(guī)定的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，在在保證質(zhì)量的的前提下下低于預(yù)預(yù)決算提提供的內(nèi)內(nèi)部核算算價(jià)。6.提供供合格的的機(jī)械設(shè)設(shè)備和材材料。

26、采采供材料料必須提提供“產(chǎn)品合格格證”和“檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告”等相關(guān)資資料，達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求求。7.進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的質(zhì)量必須通過項(xiàng)目目部的質(zhì)量驗(yàn)收，方方可入庫(kù)庫(kù)；對(duì)購(gòu)購(gòu)入的整整件內(nèi)有不合合格材料料負(fù)責(zé)與供應(yīng)方及時(shí)更換或退貨貨。8.材料料費(fèi)的單據(jù)必須及及時(shí)報(bào)銷銷，不得得積壓，確確保財(cái)務(wù)務(wù)帳目的的及時(shí)、有有效、準(zhǔn)準(zhǔn)確。做做到日清清月結(jié)。9.對(duì)新新材料使使用負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系廠廠家給予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。10.為為設(shè)計(jì)部部提供新新材料、樣品及產(chǎn)品介介紹和工程招招標(biāo)過程中中的材料料樣品的提提供。11.與與供方建建立良好好的合作作關(guān)系，剩余材材料盡可能能作到退退貨，竣竣工后的的剩余材材料拉運(yùn)運(yùn)入庫(kù)（公司司指定庫(kù)庫(kù)房）并

27、并盤點(diǎn)登記造表表。12.負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，提供合合格的供供應(yīng)商，確定合合理的物物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，確保公公司利益益不受損損失。13.采采購(gòu)材料料應(yīng)遵循循優(yōu)質(zhì)價(jià)價(jià)廉的原原則，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假、貪吃回回扣或購(gòu)購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)質(zhì)材料。14.負(fù)負(fù)責(zé)保存存采購(gòu)工工作的必必要原始始記錄，做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，定定期上報(bào)報(bào)。15.負(fù)負(fù)責(zé)與供供貨商簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合合同正常常如期的的履行，并催討討所欠、退貨或或索賠款款項(xiàng)。16做做好材料料成本核核算工作作，核算算預(yù)算量量與實(shí)際際用量的的差額，核算預(yù)預(yù)算價(jià)與與實(shí)際價(jià)價(jià)的差額額，核查查工地材材料的用用量及消消耗、損損耗情況況負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)研研。17.按按照項(xiàng)目目部提供供的材料料計(jì)劃

28、單單、及時(shí)時(shí)租賃和和歸還，租賃和和歸還單單據(jù)必須須當(dāng)日由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字方可結(jié)結(jié)算，做做到日租租、日算算、月結(jié)結(jié)、對(duì)零零星材料料定期檢檢查，督督促整理理歸堆，杜絕材材料浪費(fèi)費(fèi)。18.負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫有關(guān)采采購(gòu)表格格，提交交采購(gòu)分分析和總總結(jié)報(bào)告告。19.負(fù)負(fù)責(zé)編制制供應(yīng)商商年度評(píng)評(píng)定計(jì)劃劃，對(duì)提提供重要要產(chǎn)品的的供應(yīng)商商進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量體系系評(píng)價(jià)和和實(shí)物質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)，并填填寫供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)記錄；公司業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)格格遵守公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，履履行部門門主管的的崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)責(zé)主持業(yè)務(wù)務(wù)部的全全面工作作,組織織督促部門門人員全面完完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)

29、的各項(xiàng)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)部及及公司各各部門關(guān)關(guān)系并部門門員工準(zhǔn)準(zhǔn)確的完完成任務(wù)務(wù)。4.負(fù)責(zé)責(zé)督促擬擬訂銷售售與推廣廣行銷方方案，擬訂產(chǎn)產(chǎn)品銷售售價(jià)格策策略的執(zhí)執(zhí)行方案案，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。 55.CCH4RR wEEwd666566。負(fù)負(fù)責(zé)公司司營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用的審審核，審核銷銷售傭金金內(nèi)部分分配方案案的執(zhí)行行。6.負(fù)責(zé)制制訂公司司的營(yíng)銷銷管理制制度及工工作規(guī)范范。7.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司營(yíng)銷人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，監(jiān)督并完完善經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制體系，使本部部門員工工對(duì)工作作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。8.定期期主持召召開公司司營(yíng)銷工工作會(huì)議議，全面面準(zhǔn)確地地握公司司的營(yíng)銷銷運(yùn)行狀狀況。9.代表表公司協(xié)協(xié)調(diào)處理理與政府府相關(guān)職職能部門門、新聞聞媒體、廣告策策劃公司司的關(guān)系系，重要要危機(jī)公公關(guān)。 #IZCCIU110