團(tuán)隊(duì)合作故事

1、團(tuán)隊(duì)合作故事1美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過(guò)大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子

2、先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來(lái)。.2.相相傳，在在古希臘臘時(shí)期的的塞浦路路斯，曾曾經(jīng)有一一座城堡堡里關(guān)著著7個(gè)小小矮人，傳說(shuō)他他們是因因?yàn)槭艿降搅丝膳屡轮湔Z(yǔ)的的詛咒，才被關(guān)關(guān)到這個(gè)個(gè)與世隔隔絕的地地方。他他們住在在一間潮潮濕的地地下室里里，找不不到任何何人幫助助，沒(méi)有有糧食，沒(méi)有水水。這77個(gè)小矮矮人越來(lái)來(lái)越絕望望。 小小矮人中中，阿基基米德是是第一個(gè)個(gè)受到守守護(hù)神雅雅典娜托托夢(mèng)的。雅典娜娜告訴他他，在這這個(gè)城堡堡里，除除了他們們呆的那那間房間間

3、外，其其他的225個(gè)房房間里，一個(gè)房房間里有有一些蜂蜂蜜和水水，夠他他們維持持一段時(shí)時(shí)間，而而在另外外的244個(gè)房間間里有石石頭，其其中有2240塊塊玫瑰紅紅的靈石石，收集集到這2240塊塊靈石，并把它它們排成成一個(gè)圈圈的形狀狀，可怕怕的咒語(yǔ)語(yǔ)就會(huì)解解除，他他們就能能逃離厄厄運(yùn)，重重歸自己己的家園園。 第二天，阿基米米德迫不不急待地地把這個(gè)個(gè)夢(mèng)告訴訴了其他他的6個(gè)個(gè)伙伴。其他44個(gè)人都都不愿意意相信，只有愛(ài)愛(ài)麗絲和和蘇格拉拉底愿意意和他一一起努力力。開(kāi)始始的幾天天里，愛(ài)愛(ài)麗絲想想先去找找些木材材生火，這樣既既能取暖暖又能讓讓房間里里有些光光線。蘇蘇格拉底底想先去去找那個(gè)個(gè)有食物物的房間間；阿基

4、基米德想想快點(diǎn)把把2400塊靈石石找齊，好快點(diǎn)點(diǎn)讓咒語(yǔ)語(yǔ)解除，3個(gè)人人無(wú)法統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)見(jiàn)，于是是決定各各找各的的，但幾幾天下來(lái)來(lái)，3個(gè)個(gè)人都沒(méi)沒(méi)有成果果。反而而耗得筋筋疲力盡盡，更讓讓其他的的4個(gè)人人取笑不不已。但是3個(gè)個(gè)人沒(méi)有有放棄，失敗讓讓他們意意識(shí)到應(yīng)應(yīng)該團(tuán)結(jié)結(jié)起來(lái)。他們決決定，先先找火種種，再找找吃的，最后大大家一起起找靈石石。這是是個(gè)靈驗(yàn)驗(yàn)的方法法，3個(gè)個(gè)人很快快在左邊邊第二個(gè)個(gè)房間里里找到了了大量的的蜂蜜和和水。美好的愿愿景是團(tuán)團(tuán)隊(duì)組建建的基礎(chǔ)礎(chǔ)；明確確的目標(biāo)標(biāo)是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功的的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作則是是團(tuán)隊(duì)成成功的關(guān)關(guān)鍵。在經(jīng)過(guò)了了幾天的的饑餓之之后，他他們狼吞吞虎咽了了一番；然后帶帶了

5、許多多分給特特洛伊、安吉拉拉、亞里里士多德德和梅里里莎。溫溫飽的希希望改變變了其他他4個(gè)人人的想法法。他們們后悔自自己開(kāi)始始時(shí)的愚愚蠢，并并主動(dòng)要要求要和和阿基米米德他們們一起尋尋找靈石石，解除除那可恨恨的咒語(yǔ)語(yǔ)。為了提高高效率，阿基米米德決定定把7個(gè)個(gè)人兵分分兩路：原來(lái)33個(gè)人。繼續(xù)從從左邊找找，而特特洛伊等等4人則則從右邊邊找。但但問(wèn)題很很快就出出來(lái)了，由于前前3天一一直都坐坐在原地地，特洛洛伊等44人根本本沒(méi)有任任何的方方向感，城堡對(duì)對(duì)他們來(lái)來(lái)說(shuō)就像像個(gè)迷宮宮。他們們幾乎就就是在原原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。阿其其米德果果斷地重重新分配配：愛(ài)麗麗絲和蘇蘇格拉底底各帶一一人，用用自己的的訣竅和和經(jīng)驗(yàn)指指導(dǎo)

6、他們們慢慢地地熟悉城城堡。提高效率率，盡快快完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)是任任何一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)所所追求的的。知識(shí)識(shí)是生產(chǎn)產(chǎn)力，是是提高效效率的重重要手段段。而經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是知知識(shí)的有有機(jī)組成成部分，也可以以通過(guò)有有意識(shí)的的學(xué)習(xí)獲獲得。當(dāng)然事情情并不像像想像中中那么順順利，先先是蘇格格拉底和和特洛伊伊那組，他們總總是嫌其其他兩個(gè)個(gè)組太慢慢。后來(lái)來(lái)，當(dāng)過(guò)過(guò)花農(nóng)的的梅里莎莎發(fā)現(xiàn)，大家找找來(lái)的石石頭里大大部分都都不是玫玫瑰紅的的；最后后由于地地形不熟熟，大家家經(jīng)常日日復(fù)一日日地在同同一個(gè)房房間里找找石頭。大家的的信心又又開(kāi)始慢慢慢喪失失。團(tuán)隊(duì)隊(duì)的阻力力來(lái)自于于成員之之間的不不信任和和非正常常干擾。尤其在在困難時(shí)時(shí)期，這這

7、種不信信任以及及非正常常干擾的的力量更更會(huì)被放放大。因因此，在在團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作時(shí)，建立一一個(gè)和諧諧的環(huán)境境非常重重要。阿基米德德非常著著急。這這天傍晚晚，他把把6個(gè)人人都召集集在一起起商量辦辦法?？煽墒?，交交流會(huì)剛剛剛開(kāi)始始，就變變成了相相互指責(zé)責(zé)的批判判會(huì)。性子急的的蘇格拉拉底先開(kāi)開(kāi)口：“你們?cè)踉趺椿厥率?，一天天只能找找到兩三三個(gè)有石石頭的房房間？”那么多多的房間間，門上上又沒(méi)有有寫哪個(gè)個(gè)有石頭頭，哪個(gè)個(gè)是沒(méi)有有的，當(dāng)當(dāng)然會(huì)找找很長(zhǎng)時(shí)時(shí)間了！”愛(ài)麗麗絲答道道?！半y道你你們沒(méi)有有注意到到，門鎖鎖是圓孔孔的都是是沒(méi)有的的，門鎖鎖是十字字型的都都是有石石頭的嗎嗎？”蘇蘇格拉底底反問(wèn)道道?！案蓡岵徊辉缯f(shuō)

8、哪哪？害得得我們做做了那么么多的無(wú)無(wú)用功。”其他他人聽(tīng)到到這兒，似乎有有點(diǎn)生氣氣。經(jīng)過(guò)過(guò)交流，大家才才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他他們有些些人可能能找準(zhǔn)房房間很快快，但可可能在房房間里找找到的石石頭都是是錯(cuò)的；而那些些找得非非常準(zhǔn)的的人，往往往又速速度太慢慢。他們們完全可可以將找找得快的的人和找找得準(zhǔn)的的人組合合起來(lái)。相互指責(zé)責(zé)只會(huì)使使問(wèn)題更更加嚴(yán)重重。對(duì)問(wèn)問(wèn)題的解解決沒(méi)有有絲毫的的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里，具具有專業(yè)業(yè)素質(zhì)的的人非常常關(guān)鍵。但是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的運(yùn)作作，需要要的是各各種類型型的人才才，如何何搭配各各類人才才，是團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理要解決決的重大大問(wèn)題。于是，這這7個(gè)小小矮人進(jìn)進(jìn)行了重重新組合合。并在在愛(ài)麗絲絲

9、的提議議下，大大家決定定開(kāi)一次次交流會(huì)會(huì)，交流流經(jīng)驗(yàn)和和竅門。然后把把很有用用的那些些都抄在在能照到到亮光的的墻上，提醒大大家，省省得再去去走彎路路。吃一塹，長(zhǎng)一智智，及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，并通通過(guò)合適適的方法法將其與與團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)的所有有成員共共同分享享，是團(tuán)團(tuán)隊(duì)走出出困境，走向成成功的很很好做法法。在7個(gè)人人的通力力協(xié)作下下，他們們終于找找齊了所所有的2240塊塊靈石，但就在在這時(shí)蘇蘇格拉底底停止了了呼吸。大家震震驚和恐恐懼之余余，火種種突然又又滅了。沒(méi)有火種種，就沒(méi)沒(méi)有光線線；沒(méi)有有光線，大家就就根本沒(méi)沒(méi)有辦法法把石頭頭排成一一個(gè)圈。本以為是是件簡(jiǎn)單單的事，大家都都紛紛地地來(lái)幫忙忙生火，哪

10、知道道，6個(gè)個(gè)人費(fèi)了了半天的的勁，還還是無(wú)法法生火以前前生火的的事都是是蘇格拉拉底干的的。寒冷冷、黑暗暗和恐懼懼再一次次向小矮矮人們襲襲來(lái)?；一野档那榍榫w波及及到了每每一個(gè)人人，阿基基米德非非常后悔悔當(dāng)初沒(méi)沒(méi)有向蘇蘇格拉底底學(xué)習(xí)生生火。分工有利利于提高高效率，但分工工會(huì)使得得團(tuán)隊(duì)成成員知識(shí)識(shí)單一。在一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)里里，不能能夠讓核核心技術(shù)術(shù)掌握在在一個(gè)人人手里。應(yīng)通過(guò)過(guò)科學(xué)的的體制和和方法對(duì)對(duì)核心知知識(shí)進(jìn)行行管理。在神靈的的眷顧下下，最終終火還是是被生起起來(lái)了。小矮人人們勝利利了。通通過(guò)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的有有效管理理，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)終將實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.黑黑熊和棕棕熊喜食食蜂蜜，都以養(yǎng)養(yǎng)蜂為生生。它們們各有一一

11、個(gè)蜂箱箱，養(yǎng)著著同樣多多的蜜蜂蜂。有一一天它們們決定比比賽看誰(shuí)誰(shuí)的蜜蜂蜂產(chǎn)的蜜蜜多。黑熊熊想，蜜蜜的產(chǎn)量量取決于于蜜蜂每每天對(duì)花花的“訪訪問(wèn)量”。于是是它買來(lái)來(lái)了一套套昂貴的的測(cè)量蜜蜜蜂訪問(wèn)問(wèn)量的績(jī)績(jī)效管理理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還還設(shè)立了了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪訪問(wèn)量最最高的蜜蜜蜂。但但它從不不告訴蜜蜜蜂們它它是在與與棕熊比比賽，它它只是讓讓它的蜜蜜蜂比賽賽訪問(wèn)量量。棕熊與與黑熊想想得不一一樣。它它認(rèn)為蜜蜜蜂能產(chǎn)產(chǎn)多少蜜蜜，關(guān)鍵鍵在于它它們每天天采回多多少花蜜蜜花花蜜越多多，釀的的蜂蜜也也越多。于是它它直截了了當(dāng)告訴訴眾蜜蜂蜂：它在在和黑熊熊比賽看看誰(shuí)產(chǎn)的的蜜多。它花了了不多的的錢買了了一套績(jī)績(jī)效管理理系統(tǒng)

12、，也設(shè)立立了一套套獎(jiǎng)勵(lì)制制度，重重獎(jiǎng)當(dāng)月月采花蜜蜜最多的的蜜蜂。如果一一個(gè)月的的蜜蜂總總產(chǎn)量高高于上個(gè)個(gè)月，那那么所有有蜜蜂都都受到不不同程度度的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。一年過(guò)去去了，兩兩只熊比比賽的結(jié)結(jié)果是：黑熊的的蜂蜜不不及棕熊熊的一半半?？赐晖旯适?，我不知知道大家家有什么么感想。同樣是是采用了了激勵(lì)手手段，兩兩個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)也同樣樣都盡力力去做，但結(jié)果果卻差別別很大。我們的的日常工工作中，是不是是也會(huì)遇遇到同樣樣的問(wèn)題題呢？比比如由于于你對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)采用用了不同同的績(jī)效效考核手手段和激激勵(lì)機(jī)制制，收到到的效果果于是完完全不同同。黑熊熊花高價(jià)價(jià)錢購(gòu)買買一套評(píng)評(píng)估體系系很對(duì)，但它的的評(píng)估績(jī)績(jī)效沒(méi)有有與最終終的績(jī)效效直

13、接掛掛鉤。黑黑熊的蜜蜜蜂為盡盡可能多多地提高高訪問(wèn)量量，卻不不采太多多的花蜜蜜。因?yàn)闉椋谛苄苤粡?qiáng)調(diào)調(diào)“訪問(wèn)問(wèn)量”而而不是采采集量；所以，黑熊的的蜜蜂采采用的是是蜻蜓點(diǎn)點(diǎn)水式的的采蜜，而實(shí)際際工作成成效并不不大。另外，由由于獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)范圍太太小，蜜蜜蜂們?yōu)闉樗鸭嗟男判畔ⅲ嘞嗷ブg間變成了了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，相相互封鎖鎖信息。因?yàn)橄嘞嗷ブg間競(jìng)爭(zhēng)壓壓力太大大，一只只蜜蜂在在獲得了了很有價(jià)價(jià)值的信信息時(shí)，它會(huì)不不告訴同同伴，因因此導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)意意識(shí)缺乏乏。而棕棕熊就不不一樣，雖然它它只是花花了不多多的價(jià)錢錢購(gòu)買一一套評(píng)估估系統(tǒng)，但它能能有效的的帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的的積極性性。首先先，它的的團(tuán)

14、隊(duì)明明白競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手是是誰(shuí)，這這次比賽賽的方法法，并被被告之若若一個(gè)月月的花蜜蜜產(chǎn)量高高于前一一個(gè)月，那么所所有的蜜蜜蜂都可可以獲得得不同程程度的一一份獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。這樣樣，棕熊熊的團(tuán)隊(duì)隊(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)范圍上上比較廣廣，而為為了采集集到更多多的花蜜蜜，蜜蜂蜂之間會(huì)會(huì)進(jìn)行分分工，嗅嗅覺(jué)靈敏敏，飛得得特別快快的蜜蜂蜂負(fù)責(zé)打打探哪兒兒的花最最好最多多，然后后回來(lái)告告訴力氣氣大的蜜蜜蜂一齊齊到那兒兒去采蜜蜜，剩下下的負(fù)責(zé)責(zé)將采集集到的花花蜜儲(chǔ)藏藏，并將將其釀成成蜂蜜。雖然，采集花花蜜多的的可以獲獲得更多多的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，但其其它蜜蜂蜂同樣可可以撈到到好處，因此蜜蜜蜂之間間遠(yuǎn)沒(méi)有有到人人人自危、相互拆拆臺(tái)的地地步，而而是個(gè)

15、有有著明確確分工、相互協(xié)協(xié)作的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。點(diǎn)評(píng)評(píng)：激勵(lì)勵(lì)激勵(lì)勵(lì)是企業(yè)業(yè)提高工工作效率率常用的的手段，但不同同的激勵(lì)勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的效果不不一樣。要注意意到你的的激勵(lì)政政策是否否能得到到團(tuán)隊(duì)的的響應(yīng)，你的激激勵(lì)政策策是否會(huì)會(huì)給團(tuán)隊(duì)隊(duì)帶來(lái)另另一個(gè)極極端，不不要像故故事中的的黑熊一一樣，只只求訪問(wèn)問(wèn)量，而而忽略了了工作實(shí)實(shí)效，要要看誰(shuí)的的蜂蜜采采集的量量多，而而不是次次數(shù)。目標(biāo)標(biāo)設(shè)定黑熊認(rèn)為為蜜的產(chǎn)產(chǎn)量取決決于蜜蜂蜂每天對(duì)對(duì)花的“訪問(wèn)量量”，因因此將目目標(biāo)設(shè)定定為“訪訪問(wèn)量”；棕熊熊認(rèn)為蜜蜜蜂能產(chǎn)產(chǎn)多少蜜蜜，關(guān)鍵鍵在于它它們每天天采回多多少花蜜蜜，因此此目標(biāo)設(shè)設(shè)定為花花蜜的采采集量。在目標(biāo)標(biāo)設(shè)定

16、方方面，黑黑熊考核核過(guò)程，但是過(guò)過(guò)程與結(jié)結(jié)果相關(guān)關(guān)性不大大；棕熊熊評(píng)估指指標(biāo)與最最終的結(jié)結(jié)果緊密密掛鉤，因此，取得勝勝利也是是理所當(dāng)當(dāng)然的了了。團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作黑熊熊的蜜蜂蜂由于都都想領(lǐng)到到獎(jiǎng)勵(lì)，于是將將個(gè)人發(fā)發(fā)現(xiàn)的信信息進(jìn)行行封鎖，是個(gè)典典型的個(gè)個(gè)人作戰(zhàn)戰(zhàn)；而棕棕熊的蜜蜜蜂由于于棕熊能能事前做做統(tǒng)一部部署，安安排飛得得快的蜜蜜蜂尋找找花源，將力氣氣大的蜜蜜蜂安排排去采集集，部分分留守在在家制作作蜂蜜，這就是是一個(gè)典典型的團(tuán)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)。它們們都有一一個(gè)明確確的目標(biāo)標(biāo)，成員員間相互互信賴、支持，每個(gè)人人都能積積極參與與，不計(jì)計(jì)較太多多的個(gè)人人利益，相互團(tuán)團(tuán)結(jié)，整整體運(yùn)作作。企業(yè)到底底實(shí)行什什么樣的的管

17、理方方法，推推行什么么樣的激激勵(lì)方式式，管理理者是關(guān)關(guān)注過(guò)程程還是最最終的結(jié)結(jié)果，這這是做為為管理者者必須思思考的問(wèn)問(wèn)題。4.在在一片森森林里，有兩個(gè)個(gè)好朋友友獅子和和熊，他他們常常常在一起起打獵。這一天天，兩人人又一次次出發(fā)，去尋找找獵物。走了好好半天，目光敏敏銳的獅獅子一下下子發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了山坡坡上有只只小鹿，獅子正正要撲上上去，熊熊一把拉拉住說(shuō)：“別急急，鹿跑跑得快，我們只只有前后后夾擊才才能抓住住它?！豹{子聽(tīng)聽(tīng)了，覺(jué)覺(jué)得有道道理，兩兩人就分分別行動(dòng)動(dòng)了。鹿正津津津有味地地啃著青青草，忽忽然聽(tīng)到到背后有有響聲。他回頭頭一看：啊呀，不得了了！一只只獅子輕輕手輕腳腳向他撲撲過(guò)來(lái)了了!鹿嚇嚇得撒腿腿

18、就跑，獅子在在后面緊緊追不舍舍，無(wú)奈奈鹿跑得得真快，獅子追追不上。這時(shí)熊熊從旁邊邊竄出來(lái)來(lái)，擋住住鹿的去去路。他他揮著蒲蒲扇大的的巴掌，一下子子就把鹿鹿打昏了了。獅子子隨后趕趕到，他他問(wèn)道：“熊老老弟，獵獵物該怎怎樣分呢呢？”熊熊回答：“獅大大哥，那那可不能能含糊，誰(shuí)的功功勞大，誰(shuí)就分分得多?！豹{子子說(shuō)：“我的功功勞大，鹿是我我先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的。”熊也不不甘示弱弱：“發(fā)發(fā)現(xiàn)有什什么用，要不是是我出主主意，你你能抓到到嗎？”獅子很不不服氣地地說(shuō)：“如果我我不把鹿鹿趕到你你這里，你也抓抓不到啊?。　眱蓛扇四阋灰谎晕乙灰徽Z(yǔ)爭(zhēng)個(gè)個(gè)不休，誰(shuí)也不不讓誰(shuí)，都認(rèn)為為自己的的功勞大大，說(shuō)著著說(shuō)著，兩人就就打了起起來(lái)。

19、被打昏的的鹿逐漸漸醒了過(guò)過(guò)來(lái)，看看到獅子子和熊打打得不可可開(kāi)交，趕緊爬爬起來(lái)，一溜煙煙逃走了了。當(dāng)他他們打得得精疲力力竭回頭頭一看，鹿早不不見(jiàn)了。熊和獅子子你看我我，我看看你，后后悔地直直嘆氣。每一一項(xiàng)事業(yè)業(yè)都需要要有別人人互相信信任,團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作。只有有這樣，才能享享受豐碩碩的成果果,成功功的喜悅悅。合作作是絕對(duì)對(duì)沒(méi)有錯(cuò)錯(cuò)的，錯(cuò)錯(cuò)就錯(cuò)在在你合作作的人選選是否是是正確的的。5從前前，有兩兩個(gè)饑餓餓的人得得到了一一位長(zhǎng)者者的恩賜賜：一根根魚(yú)竿和和一簍鮮鮮活碩大大的魚(yú)。其中， 一個(gè)個(gè)人要了了一簍魚(yú)魚(yú)，另一一個(gè)人要要了一根根魚(yú)竿，于是他他們分道道揚(yáng)鑣了了。得到到魚(yú)的人人原地就就用 干干柴搭起起篝火煮

20、煮起了魚(yú)魚(yú)，他狼狼吞虎咽咽，還沒(méi)沒(méi)有品出出鮮魚(yú)的的肉香，轉(zhuǎn)瞬間間，連魚(yú)魚(yú)帶湯就就被他 吃了個(gè)個(gè)精光，不久，他便餓餓死在空空空的魚(yú)魚(yú)簍旁。另一個(gè)個(gè)人則提提著魚(yú)竿竿繼續(xù)忍忍饑挨餓餓，一步步 步艱艱難地向向海邊走走去，可可當(dāng)他已已經(jīng)看到到不遠(yuǎn)處處那片蔚蔚藍(lán)色的的海洋時(shí)時(shí)，他渾渾身的最最后一點(diǎn)點(diǎn)力 氣氣也使完完了，他他也只能能眼巴巴巴地帶著著無(wú)盡的的遺憾撒撒手人間間。又有有兩個(gè)饑饑餓的人人，他們們同樣 得到了了長(zhǎng)者恩恩賜的一一根魚(yú)竿竿和一簍簍魚(yú)。只只是他們們并沒(méi)有有各奔東東西，而而是商定定共同去去找尋大大 海，他倆每每次只煮煮一條魚(yú)魚(yú)，他們們經(jīng)過(guò)遙遙遠(yuǎn)的跋跋涉，來(lái)來(lái)到了海海邊，從從此，兩兩人開(kāi)始始了捕

21、魚(yú)魚(yú)為 生生的日子子，幾年年后，他他們蓋起起了房子子，有了了各自的的家庭、子女，有了自自己建造造的漁船船，過(guò) 上了幸幸福安康康的生活活。 一一個(gè)人只只顧眼前前的利益益，得到到的終將將是短暫暫的歡愉愉；一個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要要面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的 生活。只有把把理想和和現(xiàn)實(shí)有有機(jī)結(jié)合合起來(lái)，才有可可能成為為一個(gè)成成功之人人。有時(shí)時(shí)候，一一個(gè)簡(jiǎn)單單 的道道理，卻卻足以給給人意味味深長(zhǎng)的的生命啟啟示。6在遠(yuǎn)遠(yuǎn)古的時(shí)時(shí)候，上上帝在創(chuàng)創(chuàng)造著人人類。隨隨著人類類的增多多，上帝帝開(kāi)始擔(dān)擔(dān)憂，他他怕人類類的不團(tuán)團(tuán)結(jié)，會(huì)會(huì)造成世世界大亂亂，從而而影響了了他們穩(wěn)穩(wěn)定的生生活。為為了檢驗(yàn)驗(yàn)人類之之間是否否具備團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作

22、作、互助助互幫的的意識(shí)，上帝做做了一個(gè)個(gè)試驗(yàn)：他把人人類分為為兩批，在每批批人的面面前都放放了一大大堆可口口美味的的食物，但是，卻給每每個(gè)人發(fā)發(fā)了一雙雙細(xì)長(zhǎng)的的筷子，要求他他們?cè)谝?guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，把桌上上的食物物全部吃吃完，并并不許有有任何的的浪費(fèi)。比賽開(kāi)始始了，第第一批人人各自為為政，只只顧拼命命的用筷筷子夾取取食物往往自己的的嘴里送送，但因因筷子太太長(zhǎng)，總總是無(wú)法法夠到自自己的嘴嘴，而且且因?yàn)槟隳銧?zhēng)我搶搶，造成成了食物物極大的的浪費(fèi)，上帝看看到此，搖了搖搖頭，為為此感到到失望。輪到第二二批人類類開(kāi)始了了，他們們一上來(lái)來(lái)并沒(méi)有有急著要要用筷子子往自己己的嘴里里送食物物，而是是大家一一起圍坐坐

23、成了一一個(gè)圓圈圈，先用用自己的的筷子夾夾取食物物送到坐坐在自己己對(duì)面人人的嘴里里，然后后，由坐坐在自己己對(duì)面的的人用筷筷子夾取取食物送送到自己己的嘴里里，就這這樣，每每個(gè)人都都在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)吃到了了整桌的的食物，并絲毫毫沒(méi)有造造成浪費(fèi)費(fèi)。第二二批人不不僅僅享享受了美美味，從從此，還還獲得了了更多彼彼此的信信任和好好感。上上帝看了了，點(diǎn)了了點(diǎn)頭，為此感感到希望望。但世界總總是不完完美的，于是，上帝為為第一批批人類的的背后貼貼上五個(gè)個(gè)字，叫叫利己不不利人；而在第第二批人人的背后后貼上另另外五個(gè)個(gè)字，叫叫利人又又利己！.7在一一個(gè)天氣氣晴朗的的日子，小刺猬猬一邊哼哼著美妙妙的歌曲曲，一邊邊漫不經(jīng)經(jīng)

24、心地散散步，走走著、走走著，突突然，一一個(gè)東西西砸在他他的頭上上?！鞍眩≌l(shuí)這么么缺德？”他狠狠狠地罵罵了一句句。仔細(xì)細(xì)一看：原來(lái)是是一個(gè)又又大又圓圓紅蘋果果從樹(shù)上上掉了下下來(lái)，他他趕緊撿撿起地上上的蘋果果，用衣衣服擦了了擦，狠狠狠地咬咬上一大大口，蘋蘋果又甜甜又脆，煞是好好吃。小小刺猬吃吃完這個(gè)個(gè)蘋果，還不滿滿足，又又拿起一一塊石頭頭，向蘋蘋果樹(shù)投投去，可可是它個(gè)個(gè)子特小小，本身身沒(méi)有那那么大力力氣，石石子還沒(méi)沒(méi)有投到到蘋果，便落了了地，他他又爬到到樹(shù)上去去摘，可可是，自自己的手手臂太短短，蘋果果枝條太太細(xì)，小小刺猬無(wú)無(wú)可奈何何只好放放棄。小小刺猬剛剛要走，猛一抬抬頭，往往遠(yuǎn)處一一看，看看見(jiàn)

25、一只只小山羊羊，站立立在山頭頭，它便便高興地地跑了過(guò)過(guò)去。小山羊羊看到小小刺猬著著急地問(wèn)問(wèn)：“出出了什么么事？”小刺猬猬首先用用手指了了指，喘喘著粗氣氣，又在在小山羊羊耳旁悄悄悄地說(shuō)說(shuō)了幾句句，小山山羊如同同得到了了“圣旨旨”，高高興地手手舞足蹈蹈。小小刺猬牽牽著小山山羊的手手，飛快快地向蘋蘋果樹(shù)跑跑去，頃頃刻之間間，他們們就來(lái)到到蘋果樹(shù)樹(shù)下。小小山羊開(kāi)開(kāi)始用頭頭撞蘋果果樹(shù)，每每撞一下下，樹(shù)上上就掉好好幾個(gè)蘋蘋果，就就這樣，他們倆倆一個(gè)撞撞，一個(gè)個(gè)拾，不不一會(huì)兒兒，就撿撿了個(gè)像像小山似似的蘋果果。他倆興興奮無(wú)比比，一屁屁股坐在在地上，一邊吃吃香甜豐豐盛的蘋蘋果，一一邊交談?wù)勚鴪F(tuán)結(jié)結(jié)合作，助人為

26、為樂(lè)的道道理。8地獄獄與天堂堂牧師師請(qǐng)教上上帝：地地獄和天天堂有什什么不同同？上上帝帶著著牧師來(lái)來(lái)到一間間房子里里。一群群人圍著著一鍋肉肉湯，他他們手里里都拿著著一把長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)的湯湯勺，因因?yàn)槭直L(zhǎng)，誰(shuí)也無(wú)無(wú)法把肉肉湯送到到自己嘴嘴里。每每個(gè)人的的臉上都都充滿絕絕望和悲悲苦。上上帝說(shuō)，這里就就是地獄獄。.上帝又又帶著牧牧師來(lái)到到另一間間房子里里。這里里的擺設(shè)設(shè)與剛才才那間沒(méi)沒(méi)有什么么兩樣，唯一不不同的是是，這里里的人們們都把湯湯舀給坐坐在對(duì)面面的人喝喝。他們們都吃得得很香、很滿足足。上帝帝說(shuō)，這這里就是是天堂。同樣的待待遇和條條件，為為什么地地獄里的的人痛苦苦，而天天堂里的的人快樂(lè)樂(lè)？原因因很

27、簡(jiǎn)單單：地獄獄里的人人只想著著喂自己己，而天天堂里的的人卻想想著喂別別人。感悟：在在一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)里，如果成成員沒(méi)有有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，各各行其是是，那么么，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)將永遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧電力企企業(yè)，必必須增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意意識(shí)。只只有大家家密切配配合，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，才能能使企業(yè)業(yè)煥發(fā)出出生機(jī)和和活力。9偷油油的老鼠鼠三只老鼠鼠同去一一個(gè)很深深的油缸缸偷油喝喝，夠不不到油喝喝的它們們想了一一個(gè)辦法法，就是是一只老老鼠咬著著另一只只老鼠的的尾巴，吊下缸缸底去喝喝油，大大家輪流流喝，有有福同享享。第一只老老鼠最先先吊下去去喝油，它想：“油就就這么多多，大家家輪流喝喝一點(diǎn)兒兒也不過(guò)過(guò)癮，今今天算我我

28、運(yùn)氣好好，干脆脆自己跳跳下去喝喝個(gè)飽?！眾A在在中間的的老鼠想想：“下下面的油油沒(méi)多少少，萬(wàn)一一讓第一一只老鼠鼠喝光了了，那我我怎么辦辦？我看看還是把把它放了了，自己己跳下去去喝個(gè)痛痛快！”第三只只老鼠也也暗自嘀嘀咕：“油那么么少，等等它們兩兩個(gè)吃飽飽喝足，哪里還還有我的的份兒？倒不如如趁這個(gè)個(gè)時(shí)候把把它們放放了，自自己跳到到缸底飽飽喝一頓頓?！庇谑牵诘诙焕侠鲜蠛菪男牡胤砰_(kāi)開(kāi)第一只只老鼠的的尾巴，第三只只老鼠也也迅速放放開(kāi)第三三只老鼠鼠的尾巴巴，它們們爭(zhēng)先恐恐后地跳跳到缸里里去了。最后，三只老老鼠都淹淹死在油油缸里。感悟：團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間只只有真誠(chéng)誠(chéng)合作，才能順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)。我我們每

29、一一位員工工都應(yīng)忠忠誠(chéng)負(fù)責(zé)責(zé)地對(duì)待待自己的的工作，不能因因個(gè)人私私利而置置企業(yè)和和他人利利益不顧顧。這樣樣，才能能形成凝凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，最大化化地挖掘掘企業(yè)發(fā)發(fā)展的潛潛力。 10短短四寸的的褲子小宇明天天要參加加小學(xué)畢畢業(yè)典禮禮，他高高高興興興地上街街買了條條褲子，可惜褲褲子長(zhǎng)了了兩寸。吃晚飯飯的時(shí)候候，趁阿阿婆、媽媽媽和嫂嫂子都在在場(chǎng)，小小宇把褲褲子長(zhǎng)兩兩寸的問(wèn)問(wèn)題說(shuō)了了一下，飯桌上上大家都都沒(méi)有反反應(yīng)，飯飯后這件件事情也也沒(méi)有再再被提起起。媽媽睡得得比較晚晚，臨睡睡前想起起兒子第第二天要要穿的褲褲子長(zhǎng)兩兩寸，于于是就悄悄悄地把把褲子剪剪好縫好好放回原原處。半半夜里，被狂風(fēng)風(fēng)驚醒的的嫂

30、子突突然想小小叔子的的褲子長(zhǎng)長(zhǎng)兩寸，于是披披衣起床床將褲子子處理好好又安然然入睡。第二天天一大早早，阿婆婆醒來(lái)給給孫子做做早飯時(shí)時(shí)，想起起孫子的的褲子長(zhǎng)長(zhǎng)兩寸，馬上“快刀斬?cái)貋y麻”。結(jié)果果，小宇宇只好穿穿著短四四寸的褲褲子去參參加畢業(yè)業(yè)典禮。感悟：溝溝通不暢暢不僅不不能為企企業(yè)創(chuàng)造造效益，反而會(huì)會(huì)造成管管理混亂亂、效率率低下。一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)只有有進(jìn)行充充分的溝溝通，在在溝通的的基礎(chǔ)上上明確各各自己的的職責(zé)，才能搞搞好協(xié)作作，形成成合力。11三三個(gè)和尚尚的故事事 有一句老老話,叫叫一個(gè)個(gè)和尚挑挑水吃,兩個(gè)和和尚抬水水吃,三三個(gè)和尚尚沒(méi)水吃吃.如如今,這這三個(gè)觀觀點(diǎn)過(guò)時(shí)時(shí)了.現(xiàn)現(xiàn)在的觀觀點(diǎn)是一個(gè)和和尚

31、沒(méi)水水吃,三三個(gè)和尚尚水多得得吃不完完.有三個(gè)廟廟,這三三個(gè)廟離離河邊都都比較遠(yuǎn)遠(yuǎn).怎么么解決吃吃水問(wèn)題題呢 第第一個(gè)廟廟,和尚尚挑水路路比較長(zhǎng)長(zhǎng),一天天挑了一一缸就累累了,不不干了.于是三三個(gè)和尚尚商量,咱們來(lái)來(lái)個(gè)接力力賽吧,每人挑挑一段路路.第一一個(gè)和尚尚從河邊邊挑到半半路停下下來(lái)休息息,第二二個(gè)和尚尚繼續(xù)挑挑,又轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給第三三個(gè)和尚尚,挑到到缸里灌灌進(jìn)去,空桶回回來(lái)再接接著挑,大家都都不累,水很快快就挑滿滿了.這這是協(xié)作作的辦法法,也叫叫機(jī)制制創(chuàng)新. 第二個(gè)廟廟,老和和尚把三三個(gè)徒弟弟都叫來(lái)來(lái),說(shuō)我我們立下下了新的的廟規(guī),要引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制.三三個(gè)和尚尚都去挑挑水,誰(shuí)誰(shuí)挑得多多,晚上上吃飯

32、加加一道菜菜;誰(shuí)水水挑得少少,吃白白飯,沒(méi)沒(méi)菜.三三個(gè)和尚尚拼命去去挑,一一會(huì)兒水水就挑滿滿了.這這個(gè)辦法法叫管管理創(chuàng)新新.第三個(gè)廟廟,三個(gè)個(gè)小和尚尚商量,天天挑挑水太累累,咱們們想想辦辦法.山山上有竹竹子,把把竹子砍砍下來(lái)連連在一起起,竹子子中心是是空的,然后買買了一個(gè)個(gè)轆轤.第一個(gè)個(gè)和尚把把一桶水水搖上去去,第二二個(gè)和尚尚專管倒倒水,第第三個(gè)和和尚在地地上休息息.三個(gè)個(gè)人輪流流換班,一會(huì)兒兒水就灌灌滿了.這叫技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新. 由三個(gè)和和尚沒(méi)水水喝,到到三個(gè)和和尚通過(guò)過(guò)不同的的辦法達(dá)達(dá)到共同同的目的的,關(guān)鍵鍵在于不不局限于于固有的的思維,發(fā)揚(yáng)了了團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作,良良性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng),開(kāi)拓拓創(chuàng)新的的精神.故事

33、新新解,給給我們新新的啟發(fā)發(fā)!12飛飛行的大大雁大雁有一一種合作作的本能能，它們們飛行時(shí)時(shí)都呈vv型。這這些雁飛飛行時(shí)定定期變換換領(lǐng)導(dǎo)者者，因?yàn)闉闉槭椎牡难阍谇扒懊骈_(kāi)路路，能幫幫助它兩兩邊的雁雁形成局局部的真真空?？瓶茖W(xué)家發(fā)發(fā)現(xiàn)，雁雁以這種種形式飛飛行，要要比單獨(dú)獨(dú)飛行多多出122%的距距離。合作可以以產(chǎn)生一一加一大大于二的的倍增效效果。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目中，因協(xié)作作獲獎(jiǎng)的的占三分分之二以以上。在在諾貝爾爾獎(jiǎng)設(shè)立立的前225年，合作獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)?11%，而而現(xiàn)在則則躍居880%。啟示：分分工合作作正成為為一種企企業(yè)中工工作方式式的潮流流被更多多的管理理者所提提倡，如如果我們們能把容容易的事

34、事情變得得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單單的事情情也變得得很容易易，我們們做事的的效率就就會(huì)倍增增合作，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化、專業(yè)化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的一一個(gè)關(guān)鍵鍵，世界界正逐步步向簡(jiǎn)單單化、專專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化化發(fā)展，于是合合作的方方式就理理所當(dāng)然然地成為為了這個(gè)個(gè)時(shí)代的的產(chǎn)物。 一個(gè)由相相互聯(lián)系系、相互互制約的的若干部部分組成成的整體體，經(jīng)過(guò)過(guò)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)后，整體功功能能夠夠大于部部分之和和，產(chǎn)生生1+112的的效果。13生生活在海海邊的人人常常會(huì)會(huì)看到這這樣一種種有趣的的現(xiàn)象：幾只螃螃蟹從海海里游到到岸邊，其中一一只也許許是想到到岸上體體驗(yàn)一下下水族以以外世界界的生活活滋味，只見(jiàn)它它努力地地往堤岸岸上爬，可無(wú)論論它怎樣樣執(zhí)著

35、、堅(jiān)毅，卻始終終爬不到到岸上去去。這倒倒不是因因?yàn)檫@只只螃蟹不不會(huì)選擇擇路線，也不是是因?yàn)樗鼊?dòng)作笨笨拙，而而是它的的同伴們們不容許許它爬上上去。你你看每當(dāng)當(dāng)那只企企圖爬離離水面的的螃蟹，就要爬爬上堤岸岸的時(shí)候候，別的的螃蟹就就會(huì)爭(zhēng)相相拖住它它的后腿腿，把它它重新拖拖回到海海里。人人們也偶偶爾會(huì)看看到一些些爬上岸岸的海螃螃蟹，但但不用說(shuō)說(shuō)，他們們一定是是單獨(dú)行行動(dòng)才上上來(lái)的。.在南美美洲的草草原上，有一種種動(dòng)物卻卻演繹出出迥然不不同的故故事：酷酷熱的天天氣，山山坡上的的草叢突突然起火火，無(wú)數(shù)數(shù)螞蟻被被熊熊大大火逼得得節(jié)節(jié)后后退，火火的包圍圍圈越來(lái)來(lái)越小，漸漸地地螞蟻似似乎無(wú)路路可走。然而，就在

36、這這時(shí)出人人意料的的事發(fā)生生了：螞螞蟻們迅迅速聚攏攏起來(lái)，緊緊地地抱成一一團(tuán)，很很快就滾滾成一個(gè)個(gè)黑乎乎乎的大蟻蟻球，蟻蟻球滾動(dòng)動(dòng)著沖向向火海。盡管蟻蟻球很快快就被燒燒成了火火球，在在噼噼啪啪啪的響響聲中，一些居居于火球球外圍的的螞蟻被被燒死了了，但更更多的螞螞蟻卻絕絕處逢生生。啟示：這這兩則關(guān)關(guān)于動(dòng)物物之間團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的故事事相映成成趣，說(shuō)說(shuō)明這樣樣一個(gè)道道理:掣掣肘，易易事難為為；攜手手處，難難事可成成。螃蟹蟹的“拖拖后腿”，多么么像人類類中某些些人的做做法，由由嫉妒心心、“紅紅眼病”和一己己之私作作祟，他他們懼怕怕競(jìng)爭(zhēng)，甚至憎憎恨競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。一旦旦看到別別人比自自己強(qiáng)，就拆臺(tái)臺(tái)階、下下絆子，

37、千方百百計(jì)竭盡盡傾軋之之能事。其宗旨旨不外乎乎一條：我不行行，你也也別行；我得不不到，你你也別想想得到。于是，有多少少發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的才才智，就就這樣在在無(wú)聲中中被內(nèi)耗耗掉；有有多少賢賢能，就就這樣被被埋沒(méi)在在默默無(wú)無(wú)聞之境境；有多多少“千千里馬”就這樣樣病死于于馬槽櫪櫪之間。螞蟻的的“抱成成團(tuán)”卻卻與此大大相徑庭庭，這一一抱，是是命運(yùn)的的抗?fàn)?，力量的的凝聚，是以團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作的手段段，為共共渡難關(guān)關(guān)，獲求求新生所所做出的的必要努努力。無(wú)無(wú)此一抱抱，螞蟻蟻們必將將葬身于于火海；精誠(chéng)團(tuán)團(tuán)結(jié)則使使它們的的群體得得以延續(xù)續(xù)。例如，88個(gè)人劃劃的賽艇艇，9個(gè)個(gè)人打的的棒球，6個(gè)人人打的排排球、111個(gè)人人踢

38、的足足球，左左右勝負(fù)負(fù)的關(guān)鍵鍵都在于于合作。有趣的的是，假假如合作作不好，那么，盡管有有一兩個(gè)個(gè)明星選選手也未未必能夠夠獲勝。實(shí)際上，我們的的生產(chǎn)也也是按編編組進(jìn)行行的。110個(gè)人人或者115個(gè)人人做一項(xiàng)項(xiàng)工作，是需要要每個(gè)人人都發(fā)揮揮自己的的作用去去共同完完成的。拿流水水作業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，從從原材料料直到制制成一件件產(chǎn)品，也是每每個(gè)角色色通過(guò)分分工合作作才可以以完成的的。這時(shí)時(shí)，團(tuán)體體協(xié)作就就更顯重重要了。彼此協(xié)協(xié)作共同同完成了了幾件產(chǎn)產(chǎn)品，比比起一個(gè)個(gè)人在這這一流水水作業(yè)中中完成幾幾道工序序或鉆幾幾個(gè)孔重重要得多多。14螃螃蟹、螞螞蟻和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的故事事生活在海海邊的人人常常會(huì)會(huì)看到這這樣一種

39、種有趣的的現(xiàn)象：幾只螃螃蟹從海海里游到到岸邊，其中一一只也許許是想到到岸上體體驗(yàn)一下下水族以以外世界界的生活活滋味，只見(jiàn)它它努力地地往堤岸岸上爬，可無(wú)論論它怎樣樣執(zhí)著、堅(jiān)毅，卻始終終爬不到到岸上去去。這倒倒不是因因?yàn)檫@只只螃蟹不不會(huì)選擇擇路線，也不是是因?yàn)樗鼊?dòng)作笨笨拙，而而是它的的同伴們們不容許許它爬上上去。你你看每當(dāng)當(dāng)那只企企圖爬離離水面的的螃蟹，就要爬爬上堤岸岸的時(shí)候候，別的的螃蟹就就會(huì)爭(zhēng)相相拖住它它的后腿腿，把它它重新拖拖回到海海里。人人們也偶偶爾會(huì)看看到一些些爬上岸岸的海螃螃蟹，但但不用說(shuō)說(shuō)，他們們一定是是單獨(dú)行行動(dòng)才上上來(lái)的。在南美洲洲的草原原上，有有一種動(dòng)動(dòng)物卻演演繹出迥迥然不同

40、同的故事事：酷熱熱的天氣氣，山坡坡上的草草叢突然然起火，無(wú)數(shù)螞螞蟻被熊熊熊大火火逼得節(jié)節(jié)節(jié)后退退，火的的包圍圈圈越來(lái)越越小，漸漸漸地螞螞蟻似乎乎無(wú)路可可走。然然而，就就在這時(shí)時(shí)出人意意料的事事發(fā)生了了：螞蟻蟻們迅速速聚攏起起來(lái)，緊緊緊地抱抱成一團(tuán)團(tuán)，很快快就滾成成一個(gè)黑黑乎乎的的大蟻球球，蟻球球滾動(dòng)著著沖向火火海。盡盡管蟻球球很快就就被燒成成了火球球，在噼噼噼啪啪啪的響聲聲中，一一些居于于火球外外圍的螞螞蟻被燒燒死了，但更多多的螞蟻蟻卻絕處處逢生。品評(píng)：這這兩則關(guān)關(guān)于動(dòng)物物之間團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的故事事相映成成趣，說(shuō)說(shuō)明這樣樣一個(gè)道道理:掣掣肘，易易事難為為；攜手手處，難難事可成成。螃蟹蟹的“拖后腿

41、腿”，多么么像人類類中某些些人的做做法，由由嫉妒心心、“紅眼病病”和一己己之私作作祟，他他們懼怕怕競(jìng)爭(zhēng)，甚至憎憎恨競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。一旦旦看到別別人比自自己強(qiáng)，就拆臺(tái)臺(tái)階、下下絆子，千方百百計(jì)竭盡盡傾軋之之能事。其宗旨旨不外乎乎一條：我不行行，你也也別行；我得不不到，你你也別想想得到。于是，有多少少發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的才才智，就就這樣在在無(wú)聲中中被內(nèi)耗耗掉；有有多少賢賢能，就就這樣被被埋沒(méi)在在默默無(wú)無(wú)聞之境境；有多多少“千里馬馬”就這樣樣病死于于馬槽櫪櫪之間。螞蟻的的“抱成團(tuán)團(tuán)”卻與此此大相徑徑庭，這這一抱，是命運(yùn)運(yùn)的抗?fàn)帬?zhēng)，力量量的凝聚聚，是以以團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的手手段，為為共渡難難關(guān)，獲獲求新生生所做出出的必要要

42、努力。無(wú)此一一抱，螞螞蟻們必必將葬身身于火海海；精誠(chéng)誠(chéng)團(tuán)結(jié)則則使它們們的群體體得以延延續(xù)。上述螃蟹蟹的“拖后腿腿”，足以以令某些些人顧鏡鏡自照而而汗顏；螞蟻的的“抱成團(tuán)團(tuán)”則抱出出了使人人類學(xué)習(xí)習(xí)、效法法的偉大大和美麗麗。人們們?nèi)绻苣艹Ⅲπ返摹巴虾笸韧取迸c螞蟻蟻的“抱成團(tuán)團(tuán)”所造成成的后果果對(duì)照起起來(lái)好好好想一想想，想過(guò)過(guò)以后該該怎樣見(jiàn)見(jiàn)賢思齊齊，擇善善而從，就不言言自明了了。15沒(méi)沒(méi)有完美美的個(gè)人人,只有有完美的的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)故故事是這這樣的:在美國(guó)的的一次藝藝術(shù)品拍拍賣現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),拍賣賣師拿出出一把小小提琴當(dāng)當(dāng)眾宣布布:“這把小小提琴的的拍賣起起價(jià)是11美元”還沒(méi)等等他正式式起拍，一位老老

43、人就走走上臺(tái)來(lái)來(lái)，只見(jiàn)見(jiàn)他二話話不說(shuō)，抄起小小提琴就就竟自演演奏起來(lái)來(lái)小提提琴那優(yōu)優(yōu)美的音音色和他他高超的的演奏技技巧令全全場(chǎng)的人人聽(tīng)得入入了迷演奏完，這位老老人把小小提琴放放回琴盒盒中，還還是一言言不發(fā)地地走下臺(tái)臺(tái)這時(shí)時(shí)拍賣師師馬上宣宣布這把把小提琴琴的起拍拍價(jià)改為為10000美元元等正正式拍賣賣開(kāi)始后后，這把把小提琴琴的價(jià)格格不斷上上揚(yáng)，從從20000美元元、30000美美元、880000美元、90000美元元，最后后這把小小提琴竟竟以1000000美元的的價(jià)格拍拍賣出去去同樣的一一把小提提琴何以以會(huì)有如如此的價(jià)價(jià)格差異異？很明明顯，是是協(xié)作的的力量使使這把小小提琴實(shí)實(shí)現(xiàn)了它它的價(jià)值值潛能

44、一個(gè)人，一個(gè)公公司，一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)莫不是是如此如果只只強(qiáng)調(diào)個(gè)個(gè)人的力力量，你你表現(xiàn)得得再完美美，也很很難創(chuàng)造造很高的的價(jià)值，所以說(shuō)說(shuō)“沒(méi)有完完美的個(gè)個(gè)人，只只有完美美的團(tuán)隊(duì)隊(duì)”這一一觀點(diǎn)被被越來(lái)越越多的人人認(rèn)可在剛剛結(jié)結(jié)束的雅雅典奧運(yùn)運(yùn)會(huì)上，中國(guó)女女排在冠冠軍爭(zhēng)奪奪賽中那那場(chǎng)驚心心動(dòng)魄的的勝利恰恰恰證明明了這一一點(diǎn)88月11日，意大大利排協(xié)協(xié)技術(shù)專專家卡爾爾羅里西先先生在觀觀看中國(guó)國(guó)女排訓(xùn)訓(xùn)練后認(rèn)認(rèn)為，中中國(guó)隊(duì)在在奧運(yùn)會(huì)會(huì)上的成成敗很大大程度上上取決于于趙蕊蕊蕊，可在在奧運(yùn)會(huì)會(huì)開(kāi)始后后第一次次比賽中中，中國(guó)國(guó)女排第第一主力力、身高高1.997米的趙蕊蕊蕊因腿傷傷復(fù)發(fā)，無(wú)法上上場(chǎng)了媒體驚驚呼:中中

45、國(guó)女排排的網(wǎng)上上“長(zhǎng)城”.中國(guó)國(guó)女排只只好一場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)去拼拼,在小小組賽中中,中國(guó)國(guó)隊(duì)還輸輸給了古古巴隊(duì),似乎國(guó)國(guó)人對(duì)女女排奪冠冠也不抱抱太大希希望.然而,在在最終與與俄羅斯斯?fàn)帄Z冠冠軍的決決賽中,身高僅僅1.882米的的張?jiān)郊t紅一記中中扣穿越越了2.02米米的莫娃娃的頭頂頂,砸在在地板上上,宣告告這場(chǎng)歷歷時(shí)2小小時(shí)零119分鐘鐘、出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)500次平局局的顛峰峰對(duì)決的的結(jié)束.經(jīng)過(guò)了了漫長(zhǎng)的的艱辛的的20年年以后,中國(guó)女女排再次次摘得奧奧運(yùn)會(huì)金金牌.我熬夜看看完了整整場(chǎng)比賽賽,驚心心動(dòng)魄后后是激動(dòng)動(dòng)的淚水水,就像像在200年前看看到郎平平、周曉曉蘭、張張蓉芳等等老一代代女排奪奪冠時(shí)一一樣激動(dòng)動(dòng).女排

46、奪冠冠后，中中國(guó)女排排教練陳陳忠和放放聲痛哭哭，難兒兒有淚不不輕彈，個(gè)中的的艱辛，只有陳陳忠和和和女排姑姑娘們最最清楚。那么，中中國(guó)女排排憑什么么戰(zhàn)勝了了那些世世界強(qiáng)隊(duì)隊(duì)，憑什什么反敗敗為勝戰(zhàn)戰(zhàn)勝俄羅羅斯隊(duì)？陳忠和和賽后說(shuō)說(shuō)：“我們沒(méi)沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的實(shí)力力去戰(zhàn)勝勝對(duì)手，只能靠靠團(tuán)隊(duì)精精神，靠靠拼搏精精神去贏贏得勝利利。用兩兩個(gè)字來(lái)來(lái)概括隊(duì)隊(duì)員們能能夠反敗敗為勝的的原因，那就是是忘我?！毕鄠鞣鸾探虅?chuàng)始人人釋迦牟牟尼曾問(wèn)問(wèn)他的弟弟子：“一滴水水怎么樣樣才能不不干涸？”弟子們們面面相相覷，無(wú)無(wú)法回答答，釋迦迦牟尼說(shuō)說(shuō)：“把它放放入大海海里去?！眰€(gè)人再完完美，也也就是一一滴水；一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、一一個(gè)優(yōu)秀秀的團(tuán)

47、隊(duì)隊(duì)就是大大海。一個(gè)有高高度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的組組織，包包括企業(yè)業(yè)，不但但要求有有完美的的個(gè)人，更要有有完美的的團(tuán)隊(duì)。移動(dòng)通信信行業(yè)發(fā)發(fā)展快速速，只有有10年年歷史的的手機(jī)，產(chǎn)品幾幾乎每118個(gè)月月就更新新?lián)Q代。為反映映這一行行業(yè)特征征，諾基基亞在中中國(guó)的550000多名員員工的平平均年齡齡只有229歲，諾基亞亞希望他他們能跟跟上快節(jié)節(jié)奏的變變化，采采取“投資于于人”的發(fā)展展戰(zhàn)略，讓公司司獲得成成功的同同時(shí)，個(gè)個(gè)人也可可以得到到成長(zhǎng)的的機(jī)會(huì)。在諾基亞亞，一個(gè)個(gè)經(jīng)理就就是一個(gè)個(gè)教練，他們知知道怎樣樣培訓(xùn)員員工來(lái)幫幫助他們們做得更更好，不不是“叫”他們做做事情，而是“教”他們做做事情。經(jīng)理人在在教他的的工

48、作伙伙伴做事事情，建建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)時(shí)，要要力求設(shè)設(shè)計(jì)合理理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)個(gè)人的能能力得到到發(fā)揮。沒(méi)有完完美的個(gè)個(gè)人，只只有完美美的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，惟有有建立健健全的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，企企業(yè)才能能立于不不敗之地地。諾基亞是是移動(dòng)電電話市場(chǎng)場(chǎng)的旗艦艦廠商，在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈烈的情況況下，諾諾基亞的的移動(dòng)電電話增長(zhǎng)長(zhǎng)率持續(xù)續(xù)高于市市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)率，從從19998年起起它就位位居全球球手機(jī)銷銷售龍頭頭，目前前占有全全球1/3的市市場(chǎng)份額額，幾乎乎是位居居第二的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手市場(chǎng)場(chǎng)份額的的兩倍。諾基亞亞在中國(guó)國(guó)的投資資超過(guò)117億美美元，建建立8個(gè)個(gè)合資企企業(yè)、220多家家辦事處處和2個(gè)個(gè)研發(fā)中中心，擁?yè)碛袉T工工超過(guò)55

49、5000人。諾基亞公公司的成成功得益益于他們們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神神的培養(yǎng)養(yǎng)為什么人人多力量量卻不一一定大.拉繩實(shí)驗(yàn)驗(yàn)告訴我我們1+12打造造協(xié)作型型團(tuán)隊(duì)1、“狼狼性文化化”大行其其道備受受企業(yè)推推崇.2、送人人玫瑰,手留余余香,幫幫別人不不會(huì)使自自己損失失什么，反而能能讓自己己收獲友友情，關(guān)關(guān)愛(ài)和愉愉悅的心心情總結(jié)：在在現(xiàn)代企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)中中，打造造一支“協(xié)作型型”團(tuán)隊(duì)無(wú)無(wú)疑是企企業(yè)的保保障，這這種協(xié)作作力，就就是一種種團(tuán)隊(duì)精精神授人以魚(yú)魚(yú)：打造造學(xué)習(xí)型型團(tuán)隊(duì)20世紀(jì)紀(jì)初,英英國(guó)的鄉(xiāng)鄉(xiāng)村有一一套牛奶奶配送系系統(tǒng),將將牛奶送送到顧客客門口.由于牛牛奶瓶沒(méi)沒(méi)有蓋子子,山雀雀與知更更鳥(niǎo)常常常毫

50、不費(fèi)費(fèi)力,便便在顧客客開(kāi)門收收取牛奶奶前,先先一步享享用.后后來(lái),隨隨著廠商商加裝了了鋁制瓶瓶蓋,山雀與與知更鳥(niǎo)鳥(niǎo)便不再再擁有這這“免費(fèi)早早餐”.但到到了500年代初初期,當(dāng)當(dāng)?shù)氐乃猩饺溉福s1100萬(wàn)萬(wàn)只）居居然都學(xué)學(xué)會(huì)了刺刺穿鋁制制瓶蓋,重開(kāi)“免費(fèi)早早餐”的大門門.反觀觀知更鳥(niǎo)鳥(niǎo),卻只只有少數(shù)數(shù)學(xué)會(huì),始終沒(méi)沒(méi)有擴(kuò)散散到大多多數(shù).很明顯,山雀經(jīng)經(jīng)歷了組組織學(xué)習(xí)習(xí)的過(guò)程程,借助助個(gè)體的的創(chuàng)新技技能,傳傳送給群群體成員員,成功功增加了了族群對(duì)對(duì)環(huán)境的的適應(yīng)力力.但問(wèn)問(wèn)題是,為什么么山雀可可以,而而知更鳥(niǎo)鳥(niǎo)卻不能能呢？生物學(xué)家家發(fā)現(xiàn),山雀在在年幼時(shí)時(shí)期,就就已習(xí)慣慣和同類類和平相相處,甚甚至編

51、隊(duì)隊(duì)飛行,而知更更鳥(niǎo)則是是排他性性較強(qiáng)的的鳥(niǎo)類,勢(shì)力范范圍內(nèi)是是不允許許其他雄雄鳥(niǎo)進(jìn)入入的,同同類之間間基本上上是以敵敵對(duì)的方方式溝通通.因此此,雖然然兩者同同屬鳥(niǎo)類類,但和和諧相處處的山雀雀,比起起互相敵敵對(duì)的知知更鳥(niǎo),更能學(xué)學(xué)習(xí)互助助,進(jìn)化化程度更更高.由此可見(jiàn)見(jiàn),在一一個(gè)群體體之內(nèi),如果內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)太激烈烈,成員員之間互互相敵視視,就難難以發(fā)展展一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)型組組織.要要成為學(xué)學(xué)習(xí)型組組織,先先決條件件是必須須有和諧諧的內(nèi)部部氣氛,組織才才能互相相分享知知識(shí).有些企業(yè)業(yè)的管理理者誤以以為內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)越越強(qiáng)越好好,甚至至刻意制制造很強(qiáng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)文化,自以為為這是高高明的管管理手段段,殊不不知只

52、是是在帶領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)步步知更鳥(niǎo)鳥(niǎo)的后塵塵.我們正是是要?jiǎng)?chuàng)立立一個(gè)真真正的學(xué)學(xué)習(xí)型組組織,輕輕松和諧諧、相互互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、分分享創(chuàng)新新!縱觀國(guó)內(nèi)內(nèi)外，一一些著名名企業(yè)的的發(fā)展，無(wú)一離離開(kāi)“學(xué)習(xí)”二字。美國(guó)排排名前225位的的企業(yè)中中，有880%的的企業(yè)是是按照“學(xué)習(xí)型型組織”模式進(jìn)進(jìn)行改造造的。國(guó)國(guó)內(nèi)一些些企業(yè)也也通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型型企業(yè)”而給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)了勃勃勃生機(jī)。汪中求求先生在在他的細(xì)節(jié)決決定成敗敗一書書中寫道道：在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程程中，“第一代代老板靠靠膽子，第二代代老板靠靠路子，第三代代老板靠靠栗子，第四代代老板靠靠腦子。”毫無(wú)疑疑問(wèn)，進(jìn)進(jìn)入200世紀(jì)，隨著科科技的進(jìn)進(jìn)步和知知識(shí)更新新速度

53、的的加快，不管是是作為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者，還是守守業(yè)者，一定要要不斷地地學(xué)習(xí)，更新自自己的知知識(shí)，才才能適應(yīng)應(yīng)日趨激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。作作為員工工，也要要有不斷斷的學(xué)習(xí)習(xí)，使自自己成為為“知識(shí)型型員工”，才能能適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展的需要要。上海海復(fù)星高高科技（集團(tuán)）有限公公司就是是一個(gè)非非常注重重學(xué)習(xí)的的企業(yè)，董事長(zhǎng)長(zhǎng)郭廣昌昌先生經(jīng)經(jīng)常說(shuō):“企業(yè)之之間最核核心的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，就就是看誰(shuí)誰(shuí)能比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手學(xué)習(xí)得得更快！”現(xiàn)在，一一個(gè)新觀觀點(diǎn)正在在被越來(lái)來(lái)越多的的企業(yè)所所接受，這就是是：“培訓(xùn)是是最大的的福利。”許多企企業(yè)也不不惜重金金使員工工接受新新觀念，充實(shí)新新的知識(shí)識(shí)。派尋尋是間接接投資，雖然培培訓(xùn)不是是今天投投一

54、萬(wàn)元元，明天天就立刻刻能產(chǎn)出出二萬(wàn)元元的利潤(rùn)潤(rùn)，但是是只要堅(jiān)堅(jiān)持下去去，那些些善于學(xué)學(xué)習(xí)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)一定定是最后后的贏家家。一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)的的過(guò)程，就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員思想不不斷交流流，智慧慧之花不不斷碰撞撞的過(guò)程程。英國(guó)國(guó)作家肖肖伯納有有句名言言：“兩個(gè)人人各自那那著一個(gè)個(gè)蘋果，互相交交換，每每人仍然然只有一一個(gè)蘋果果；兩個(gè)個(gè)人各自自擁有一一個(gè)思想想，互相相交換，每個(gè)人人就擁有有兩個(gè)思思想?！?如果果團(tuán)隊(duì)中中每個(gè)成成員都能能把自己己掌握的的新知識(shí)識(shí)，新技技術(shù)，新新思想拿拿出來(lái)和和其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員分享，集體的的智慧勢(shì)勢(shì)必大增增，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生+2的效效果,團(tuán)團(tuán)隊(duì)的學(xué)學(xué)習(xí)力就就會(huì)大于于個(gè)人的的學(xué)習(xí)力力,團(tuán)隊(duì)

55、隊(duì)智商就就會(huì)大大大高于每每個(gè)成員員的智商商.整體體大于部部分之和和.給一個(gè)人人一條魚(yú)魚(yú),你只只能喂飽飽他一天天;教會(huì)會(huì)一個(gè)人人釣魚(yú),才能使使他一輩輩子不會(huì)會(huì)挨餓.作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),不但要要自己會(huì)會(huì)釣魚(yú),還要教教會(huì)員工工釣魚(yú).給人以魚(yú)魚(yú)只能使使他“做對(duì)了了事情”, 授授人以魚(yú)魚(yú)則可以以使他“以正確確的方法法做事情情.”不僅要要做正確確的事,還要正正確地做做事,這這是活到到老學(xué)到到老的事事.為什么人人多力量量不一定定大 以前前,我們們中國(guó)有有一句話話叫做“人多力力量大”.其實(shí)實(shí),在群群眾組織織中,并并不必然然得出11+12的結(jié)結(jié)果,德德國(guó)科學(xué)學(xué)家瑞格格爾曼的的拉繩實(shí)實(shí)驗(yàn)也能能告訴我我們這一一點(diǎn):參與測(cè)試試者被分分成四組組,每組組人數(shù)分分別為一一人,二二人,三三人和八八人.瑞格爾爾曼要求求各組用用盡全力力拉繩,同時(shí)用用靈敏的的測(cè)力器器分別測(cè)測(cè)量拉力力.測(cè)量量的結(jié)果果有些出出乎人們們的意料料:二人人組的拉拉力只為為單獨(dú)拉拉繩時(shí)二二人拉力力總和的的95%;三人人組的拉拉力只是是單獨(dú)拉拉繩時(shí)三三人拉力力總和的的85%;而八八人組的的拉力則則降到單單獨(dú)拉繩繩時(shí)八人人拉力總總和的449%.現(xiàn)代社會(huì)會(huì)把人們們組織起起來(lái),就就是要發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體威力,使團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體大于各各部分之