基建后勤系統(tǒng)年度工作匯報與工作重點

1、減員增效 鞏固質(zhì)量 改革創(chuàng)新促進校園和諧進展基建后勤系統(tǒng)2007年工作總結(jié)及2008年工作要點2007年基建后勤系統(tǒng)全體職員按照提出的“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、進展、提高，減員增效”為主題，在學(xué)校黨委和行政的部署和安排下，在相關(guān)職能部門的支持和配合下，在全體師生職員的理解和信任下，緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)科研中心工作，以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固和進展后勤保障服務(wù)水平，采取措施進行減員增效，按照年度目標(biāo)治理責(zé)任的要求而努力奮斗，圓滿的完成了各項任務(wù)。一、強化黨建和思想政治工作，積極推進基建后勤的可持續(xù)進展 2007年，基建后勤黨總支在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“科學(xué)進展觀”重要思想為指導(dǎo)，以加強黨建和

2、思想政治工作為先導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會精神，樹立和落實科學(xué)進展觀，緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)和諧校園的工作重點與教學(xué)科研中心工作，充分發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒榜樣作用和群團組織的橋梁與紐帶作用，黨建和思想政治教育各項工作取得較大進展和實效，帶動基建后勤系統(tǒng)圓滿完成了學(xué)校下達的各項工作任務(wù)，同時也為基建后勤系統(tǒng)的穩(wěn)定、改革和進展提供了堅強的政治保證。1、以探究全面構(gòu)建和諧校園為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在黨的第十七次全國代表大會上的重要報告精神?；ê笄谙到y(tǒng)全體干部職工通過學(xué)習(xí)、討論和各種形式的交流，進一步領(lǐng)會了科學(xué)進展觀和學(xué)校“十一五”

3、進展規(guī)劃的核心精神，以及2007年重慶郵電大學(xué)第一次黨代會的會議精神，從而腳踏實地的以著力于提升后勤服務(wù)保障水平為基礎(chǔ)，切實采取措施進行鞏固、進展和減員增效，注重加強基建后勤職業(yè)道德建設(shè)，全力投入為學(xué)校構(gòu)建和諧校園的中心工作中，取得了良好成效。2、抓好思想政治工作，認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的章程，鞏固提高先進性教育活動成果，認真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上的重要講話和建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要，積極推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，把反腐倡廉的思想教育融入黨員干部的教育、治理、培養(yǎng)使用的各個方面，聯(lián)系黨的建設(shè)理論特不是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的現(xiàn)實需要，緊密結(jié)合當(dāng)

4、前基建后勤工作的具體實際，引導(dǎo)寬敞黨員進一步增強黨的觀念和黨員意識，增強自覺性和堅決性，增強主動拒腐防變的能動性，從而堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，我們還加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，大力推進治理商業(yè)賄賂、規(guī)范后勤服務(wù)價格等活動，加強對掌管人、財、物等部位和領(lǐng)域的制度建設(shè)和監(jiān)督，不斷完善黨務(wù)公開、政務(wù)分開及干部述職述廉制度，完善監(jiān)督措施，健全監(jiān)督程序，增強監(jiān)督效果。3、加強和改進基建后勤理論學(xué)習(xí)中心組和各黨支部的理論學(xué)習(xí)，制訂和落實中心組學(xué)習(xí)制度和2007年中心組理論學(xué)習(xí)安排方案，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)中心組的示范帶動作用。一年來，我們組織學(xué)習(xí)了科學(xué)進展觀、黨的先進性建設(shè)、

5、黨章、黨風(fēng)廉政教育、社會主義榮辱觀、江澤民文選、十七大會議精神、新勞動合同法等重要內(nèi)容。黨總支和各黨支部完善學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，把創(chuàng)建活動與黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基建后勤業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，不斷提高創(chuàng)建活動的實效性；同時，中心組和各支部進一步扎實推進干部、黨員的理論學(xué)習(xí)，堅持把黨員培訓(xùn)作為提高黨員素養(yǎng)的重要途徑，加強對黨員培訓(xùn)工作的組織，對各黨支部書記和基層黨務(wù)工作者進行培訓(xùn)，不斷提高運用鄧小平理論和“科學(xué)進展觀”重要思想解決實際問題的能力。黨建和思想政治工作的深入開展，發(fā)揮了基建后勤系統(tǒng)全體黨員的工作熱情和積極性，緊密了黨群、干群、師生關(guān)系，涌現(xiàn)出了一批市級、校級先進基層組織和個人，

6、有力地帶動了后勤工作的順利開展。二、緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)，實現(xiàn)了全方位的基建后勤保障2007年是學(xué)?；ê笄诠ぷ鲊@以“提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、進展、提高，減員增效”為主題，一年來基建后勤治理處和各后勤實體在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一、步伐一致，緊緊圍繞學(xué)校構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)展開工作，重在鞏固、進展和提高保障服務(wù)能力，主動開拓創(chuàng)新，探究治理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的新措施，以減員增效為動身點，有效減輕了自身負擔(dān)，推進了后勤工作的進展。1、在全年物價指數(shù)大幅上漲和遭遇110年不遇特大洪澇災(zāi)難的雙重壓力下，基建后勤系統(tǒng)克服重重困難，采取多種措施保障了校園的平穩(wěn)運行。（1）我們認真調(diào)查研究學(xué)校進展

7、對基建后勤各種業(yè)務(wù)保障要求的新趨勢，力求將物價指數(shù)上漲和暴雨洪澇災(zāi)難帶來的種種不穩(wěn)定因素盡量消化在基層，將具體工作做細、做實，保證了從食堂、公寓、水電、接待、教學(xué)服務(wù)、維大修、衛(wèi)生、幼教、醫(yī)療、綜合治理等多個層面的平穩(wěn)安定秩序，從而保障了教學(xué)科研工作和師生日常生活的正常進行。（2）我們在學(xué)校的大力支持下，按照國家對高校水電氣價格有關(guān)問題的政策精神，及時在規(guī)定時刻內(nèi)將教學(xué)設(shè)施（包括教學(xué)樓、圖書館、實驗室、體育運動場館、校系行政用房等）和學(xué)生生活設(shè)施（包括學(xué)生食堂、公寓、澡堂等）的用電、用水、用氣價格分不按照居民用電、用水、用氣價格執(zhí)行，后勤運行成本得到了有效降低，能源供應(yīng)得到了充分保障，同時也從

8、一定程度上抵消了因物價上漲、人力成本上漲等負面因素帶來的不利阻礙。（3）我們深入貫徹各級教育行政主管部門和學(xué)校關(guān)于穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價格和質(zhì)量的要求，統(tǒng)籌組織相關(guān)后勤實體，想方設(shè)法的降低學(xué)生食堂運行成本，克服一切不利因素，成功的保持了“雙穩(wěn)定”。學(xué)生食堂在原（輔）材料成本和人工成本不斷上漲而菜價只做相應(yīng)微調(diào)的情況下，通過加強內(nèi)部治理、開源節(jié)流、合理調(diào)整菜品種類、增加特色經(jīng)營、提高職員生產(chǎn)技術(shù)水平等多種方式，增強競爭力和活力，為師生提供了較好的飲食服務(wù)，同時還注重構(gòu)建溫馨的就餐環(huán)境，針對經(jīng)濟較為困難的學(xué)生開設(shè)了一葷二素2.5元的“溫馨套餐”服務(wù)，滿足了不同層次需求同學(xué)的生活需要，從全然上維護了校園

9、的穩(wěn)定秩序。（4）我們周密籌劃、妥善安排，在時刻緊、任務(wù)重的情況下，克服資金、暑期暴雨洪澇災(zāi)難等不利因素，采取加強與施工單位和供貨廠家的橫向協(xié)調(diào)，在9月開學(xué)前如期完成了第23、25號標(biāo)準化學(xué)生公寓的“四改六”工程；同時配合學(xué)生工作部順利完成了學(xué)生公寓住宿布局安排的搬遷調(diào)整，有力的保證了2007級新生的順利入住。（5）我們從優(yōu)化調(diào)整全校性電力供應(yīng)的布局結(jié)構(gòu)動身，通過反復(fù)論證和多次與電力部門的困難協(xié)調(diào)，在資金預(yù)備量少、施工周期短暫的情況下，于大學(xué)城學(xué)生公寓片區(qū)的第27、28號學(xué)生公寓之間新建配電設(shè)施，組織完成了1600KVA電力增容工程，極大的緩解了中心配電房和二號配電房的高峰期供電負荷壓力，有效

10、解決了學(xué)生人數(shù)增多后，師生生活區(qū)域高峰期供電量不足的問題。（6）我們?nèi)翰呷毫?，抗擊暑期突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)難，力保學(xué)校安全無事故。2007年7月17日，重慶市主城區(qū)范圍內(nèi)因雷雨大風(fēng)強對流天氣而遭遇強降水過程，學(xué)校所處的南山地區(qū)降雨量可能超過200毫米。校區(qū)范圍內(nèi)的多個地段遭受突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)難突擊，道路、堡坎、護壁、房屋構(gòu)筑物等多處設(shè)施受損。災(zāi)情發(fā)生后，基建后勤系統(tǒng)迅速組織人力、物力，配合各相關(guān)二級部門做好搶險救災(zāi)的各項工作，妥善安排受災(zāi)教職工的生活，保質(zhì)保量的完成了基礎(chǔ)設(shè)施的維修改建工作，保證了暑期校園的平穩(wěn)運行，為新學(xué)期開學(xué)和新生報道的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。2、開展“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固

11、、進展、提高，減員增效”的活動，通過基建后勤系統(tǒng)全體職員的精誠團結(jié)，共同努力，使后勤改革順利進入顯現(xiàn)成效時期，其效果明顯。校園運行對各類資源的消耗大大降低，綜合效益提升明顯；基建后勤干部治理水平的理論層有所提高，對重大問題的推斷分析能力大大增強，對工作中的復(fù)雜局面和矛盾駕馭能力有明顯提高；職員的服務(wù)態(tài)度和效率與市場、師生的要求更加接近；一線職員對學(xué)校師生和顧客等服務(wù)對象的要求和趨勢把握更加精準。3、接著積存和分析能源數(shù)據(jù)，使節(jié)能工作邁上了新臺階。后勤社會化改革后，學(xué)校從經(jīng)濟指標(biāo)和社會效益指標(biāo)兩個方面完善和加強了對后勤成本操縱尤其是節(jié)約能源上的考核力度。在2007年的工作中，基建后勤系統(tǒng)對各實體

12、職責(zé)范圍的能源耗費操縱提出了更高的要求，各后勤實體為取得更好的經(jīng)濟效益，以提高職員待遇、提高服務(wù)質(zhì)量，采取了專門多切實有效的節(jié)能措施，使節(jié)能降耗落實到日常的工作中去，變成職員的自覺行動。例如，教學(xué)服務(wù)中心在老圖書館和新二教試點安裝了智能節(jié)電設(shè)備，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明可節(jié)電30左右，在較短的時刻段內(nèi)可利用節(jié)約的電費收回投資成本。4、在學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房資源有限的情況下，實行精細化治理，統(tǒng)籌兼顧、妥善調(diào)整，并多方聯(lián)系“回租房”資源，全力配合人事部門保障學(xué)校高層次引進人才的住房需求，盡量解決已婚教職工的住房調(diào)整要求，部分解決在校工作年限較長的單身職工住房需求；同時還集中有限的維大修資金，及時對老舊住房進行合理

13、的功能性改造和調(diào)整，以及對破損房屋進行可滿足差不多需求的簡單維修?；ê笄谙到y(tǒng)多管齊下，通過種種措施開展工作，為學(xué)校人才隊伍的穩(wěn)定和不斷進展壯大作好了堅強后盾。在此基礎(chǔ)上，我們總結(jié)多年來的房屋治理經(jīng)驗，不斷改革原有的治理制度，出臺了若干有利于理順校內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系、校內(nèi)住宅房屋出售、鼓舞住宅在教職工內(nèi)部流通、完善福利房產(chǎn)權(quán)等方面的補充治理方法和執(zhí)行措施，同時加快了推進起草制定全校性公有住房通行治理制度的步伐。5、妥善籌劃，統(tǒng)籌安排使用人力、物力，嚴格按照學(xué)校規(guī)范程序，科學(xué)組織、精心施工、精打細算、確保工程質(zhì)量，順利完成了生物學(xué)院辦公教學(xué)科研用房改造、老圖書館內(nèi)部改造、數(shù)字圖書館電子閱覽室建設(shè)、自

14、動化學(xué)院實驗室建設(shè)、傳媒藝術(shù)學(xué)院雕塑教室建設(shè)、校行政辦公樓2號樓及周邊環(huán)境改造等多項大中型專項建設(shè)工作及若干小型的常規(guī)維修工作；并重點配合軍工保密認證工作的進一步深化，完成了3G動員中心二期工程的緊張建設(shè)等相應(yīng)的配套支撐工作，榮獲學(xué)校獎勵。教學(xué)、科研類用房改造改建工程的不斷實施，有效的優(yōu)化整合了學(xué)校的硬件資源，真正起到了花鈔票不多、效果明顯的作用。6、積極創(chuàng)新和重視拓展內(nèi)涵式進展道路，面對后勤系統(tǒng)存在的內(nèi)外困難，組織相關(guān)實體千方百計的全面開展增收節(jié)支和減員增效活動，進一步核崗、核量，確定科學(xué)的減員數(shù)。7、組織完成了針對事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同步配

15、合資產(chǎn)治理部門和財務(wù)部門理順了校產(chǎn)歸口治理的方式，為進一步發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)效益打下了堅實基礎(chǔ)。8、全面優(yōu)化醫(yī)療保障工作，為師生職員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在學(xué)校的大力支持下，添置更新了搶救車、B超機等必需的差不多醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的提升提供了硬件支撐。9、依照學(xué)校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期基礎(chǔ)工作，在已有操縱性詳細規(guī)劃和土地使用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，抽調(diào)具有實際工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部到南部校區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實施了土地界限勘踏、地質(zhì)勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)項目對外接洽等工作。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤”創(chuàng)建活動，奉承節(jié)約，對校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和安

16、全工作常抓不懈，落實校園綜合治理和安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，重視職工的教育疏導(dǎo)和專門事務(wù)來信來訪的受理工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。健全突發(fā)事件的應(yīng)急機制，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。大力宣傳構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)寬敞基建后勤干部職工正確理解和自覺實踐和諧，制造積極向上，團結(jié)協(xié)作、和諧友善的良好人際關(guān)系和校園環(huán)境。三、以“小機關(guān)，多實體”為運行特色，保障任務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的完成一年來，圍繞“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、進展、提高，減員增效”的主題，各后勤實體以服務(wù)質(zhì)量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標(biāo)，有力地保證了學(xué)校中心工作的順利開展和落

17、實。1、重慶重郵大學(xué)城建設(shè)有限公司在進一步理順工作體制的基礎(chǔ)上，完成了學(xué)生食堂和學(xué)生公寓托付經(jīng)營治理任務(wù)，特不是規(guī)范校內(nèi)餐飲承包經(jīng)營市場，關(guān)閉一些條件較差，阻礙環(huán)境的餐飲點；完成了森林公園、嘉頓教學(xué)片區(qū)和專家公寓區(qū)的保障服務(wù)任務(wù)；完成了第25號學(xué)生公寓的“四改六”工程，保障了2007年度新生入住；完善了最后一批購房教師的產(chǎn)權(quán)辦理和按揭貸款手續(xù)。2、重郵物業(yè)進展有限責(zé)任公司接著在穩(wěn)步進展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向治理為主，做好了校園物業(yè)治理、學(xué)生公寓治理和學(xué)生食堂治理三個要緊方面的工作，并想方設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益，努力構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)”。物業(yè)治理方面，整合和優(yōu)化現(xiàn)有資源，加強教室住宅樓治理工作，提供

18、高質(zhì)量的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔，認真完成維大修工程；學(xué)生公寓治理方面，重點是嚴格治理、熱情服務(wù)，對水電收費實行完全的透明化操作并邀請學(xué)生代表參與監(jiān)督；學(xué)生食堂治理方面，在原輔材料成本、水電成本、人工成本不斷上漲而菜價只做微調(diào)的情況下，通過加強內(nèi)部治理，開源節(jié)流，調(diào)整菜品種類，增加特色經(jīng)營，提高職員技術(shù)水平等多種方式，增強食堂的競爭力和活力，為師生提供了較好的飲食服務(wù)。3、接待服務(wù)中心以制度化建設(shè)、規(guī)范化運行、科學(xué)化治理為目標(biāo)，大力加強節(jié)約措施的實施力度，努力營造和諧的企業(yè)氛圍。全年共接待會議266個，接待來賓近10萬人次，實現(xiàn)營業(yè)總收入約1080萬元，利潤近90萬元，新增固定資產(chǎn)近60萬元；確保各項

19、接待服務(wù)工作萬無一失，特不是做好了市教委食堂運行部的各項工作，潛心經(jīng)營，努力為學(xué)校贏得了榮譽。重郵賓館被中國教育接待專業(yè)委員會第四次代表大會選為理事單位，被重慶市教育委員會評為重慶郵電大學(xué)2006年度消防工作先進集體，被重慶教育后勤協(xié)會評為20062007接待服務(wù)工作先進集體。同時，還通過市場手段運作重郵駕校，全年招收學(xué)員543人次，其中373人通過測試拿到駕照。4、教學(xué)服務(wù)中心以強化服務(wù)意識、堅持工作創(chuàng)新、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，從強化層次治理，著力現(xiàn)場操縱為抓手。在中心全體職員的共同努力下，較好的完成了年度要緊保障工作任務(wù)。在中心全體職員的共同努力下，保障了教學(xué)樓、圖書館、實驗樓及運動場館的正

20、常運行，較好地完成了經(jīng)濟指標(biāo)。5、能源治理中心大力加強內(nèi)部治理，順利完成了學(xué)校的能源保障任務(wù)。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤治理向精細化能耗數(shù)據(jù)分析，走內(nèi)涵式可持續(xù)道路奠定了基礎(chǔ)。中心加強了能源設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護，落實保障措施，除專門情況外，沒有出現(xiàn)長時刻、大范圍停水、停電，保證了正常水電供應(yīng)。加強水電治理，減少耗損，提高效益 2007年全校水電總量操縱得較好，特不是供水總量下降23%，水電耗損均達到預(yù)期目標(biāo)。6、校醫(yī)院進一步完善治理機制和醫(yī)院運行機制，重點強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)的質(zhì)量，嚴格規(guī)范醫(yī)院治理，圓滿完成了學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)

21、生保障，全年共完成門診約3萬人次，收治住院病人325例。在預(yù)防保健方面，新生體檢、研究生、畢業(yè)生、調(diào)入職工等體檢共計9245人次，特不是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校工會大力支持下進行的2007年全校職工共1657人的健康體檢。同時，校醫(yī)院在學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督食堂、出租店面的飲食衛(wèi)生、把好食品衛(wèi)生關(guān)口作了大量的工作，并注重預(yù)防性環(huán)境消毒、非典、禽流感疫情防疫操縱，傳染病疫情監(jiān)測防治、衛(wèi)生教育宣傳等。圓滿完成2007年打算生育工作任務(wù)。7、幼兒園在教育和治理工作方面成效顯著。通過困難努力，由重慶市二級園升格為了重慶市一級園，教師持證率100?？扑嚱Y(jié)合特色突出，參加了中央教科所的“幼兒園學(xué)具教學(xué)法應(yīng)用實驗”，促進

22、了幼兒思維的靈活和其他多元智能的進展；參加了重慶市教科所的“幼兒早期閱讀實驗”，幼兒閱讀適應(yīng)和閱讀能力也獲得稱道；成為了全國“心系好兒童”三優(yōu)家長學(xué)校重慶市五所試點幼兒園之一，在保證安全和質(zhì)量的前提下，幼兒規(guī)模有穩(wěn)定的增長四、存在的要緊問題及努力的方向1、經(jīng)營成本增加幅度大：新勞動合同法實施、重慶市最低工資標(biāo)準上調(diào)，學(xué)校在冊職工工資套改，糧油副食品市場價格上漲; 實體運行壓力大，經(jīng)營難度大：學(xué)校新一輪托付治理合同核撥的治理費較緊張，若再計算家具、設(shè)備等折舊，將專門難正常經(jīng)營; 職工的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)工作：機構(gòu)合并后，在轉(zhuǎn)變觀念，提高質(zhì)量上還需要進一步提高，在公司制度化建設(shè)，規(guī)范化、標(biāo)準化工作上還

23、需進一步努力2、食堂原輔材料成本、能源成本和人工成本大幅度上漲，食堂存在治理困難的問題。由于大學(xué)城以及物業(yè)公司治理的范圍點多面廣（包括門面、公寓、住宅），防火安全、治安安全和食品衛(wèi)生安全壓力太大。3、外租門面存在治理困難、安全隱患的問題，今后還需要我們接著加大安全工作的宣傳力度，從思想上真正重視安全工作，常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，接著完善安全保障措施，防止安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保一方平安。4、個不單位規(guī)章制度不完善。近年在個不單位暴露的違紀違法問題，反映出個不單位的規(guī)章制度還不完善。講明我們的治理還存在一些問題：一是個不負責(zé)人自身責(zé)任心不強，二是宣傳教育力度不夠，三是規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行檢

24、查力度不夠。今后我們要加大后勤干部職工的反腐宣傳教育力度，加強監(jiān)督治理，接著完善有關(guān)規(guī)章制度，依法辦事，做好拒腐防變的思想教育工作。5、應(yīng)加強干部職工的素養(yǎng)教育，進一步增強服務(wù)意識。今年后勤處接待和處理的部分信訪投訴，講明我們的治理工作、服務(wù)工作等方面還存在問題，有的是領(lǐng)導(dǎo)工作方法和藝術(shù)欠缺引起的，有的是服務(wù)不到位引起的，今后我們要加強后勤干部職工的素養(yǎng)教育，進一步增強干部的責(zé)任意識，增強職員的服務(wù)意識，牢固樹立為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的思想，用熱情周到的服務(wù)為學(xué)校做好后勤保障工作。五、2008年工作要點2008年，基建后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“科學(xué)進展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入

25、學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和學(xué)校第一次黨代會等重要會議精神，以科學(xué)進展觀總攬學(xué)校基建后勤工作全局，以“十一五”規(guī)劃為指針，搶抓機遇，乘勢而上，改革創(chuàng)新，以人為本，服務(wù)教學(xué)、保障科研、滿足師生需求，探究增收新渠道，創(chuàng)建節(jié)約型校園，全面深入落實基建后勤“十一五”進展規(guī)劃，努力開創(chuàng)重慶郵電大學(xué)基建后勤建設(shè)的新局面。要緊工作要點和具體措施是：1、接著抓好黨的建設(shè)，加強干部隊伍建設(shè)，重視基建后勤干部職工的思想政治教育，重點加強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。2008年，基建后勤系統(tǒng)要通過中心組、黨支部或工會活動等方式在認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院對后勤社會化改革的文件精神基礎(chǔ)上，接著探究、推進改革，切實完成各項任務(wù)指標(biāo)。重點學(xué)

26、習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實“十一五”進展規(guī)劃，既要保證學(xué)習(xí)時刻，又要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合后勤改革的實際，把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際緊密結(jié)合起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷完善，不斷進展，不斷提高為全校師生職員服務(wù)的質(zhì)量。（1）堅持政治學(xué)習(xí)，加強中心組理論學(xué)習(xí)，堅持黨管干部的原則，加強教育與監(jiān)督，按學(xué)校和處有關(guān)打算執(zhí)行。（2）抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取請進來、走出去、自辦學(xué)習(xí)班的方式，開展技術(shù)練兵，在實際操作中，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，增加技術(shù)在分配中的含量。作好職工的思想政治工作，發(fā)揮工會和黨支部的作用，廣泛進行愛校、敬業(yè)、愛崗教育，全面提高素養(yǎng)。（3）加強監(jiān)管力度，抓好干部的職責(zé)履行，嚴格按工作程序辦事，

27、堅持廉正勤政，堅持匯報制度，加強組織觀念，重視經(jīng)營治理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準化建設(shè)和研究，進一步明確干部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（4）按責(zé)任制接著做好精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)和治安綜合治理工作，落實安全、衛(wèi)生指標(biāo)，杜絕各類事故發(fā)生，嚴格防火防盜，糾正違規(guī)操作；加強專項工程建設(shè)和維大修工作的治理與監(jiān)督，確保質(zhì)量，降低造價；認真作好財務(wù)治理與核算工作，重視資料文案收集歸檔，建立系統(tǒng)的治理程序，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高辦公自動化水平。（5）抓好宣傳教育，樹立典型，樹立形象，利用網(wǎng)站和其他各種宣傳媒介，開展向榜樣學(xué)習(xí)、塑造企業(yè)文化、增強職工凝聚力的活動。實行政務(wù)公開，切實加強與學(xué)生系統(tǒng)等部門的聯(lián)系與配合，確

28、保學(xué)生住宿安全、飲食衛(wèi)生、醫(yī)療保健及洗澡、開水供應(yīng)。（6）進一步研究與制定對各黨支部、黨員的目標(biāo)治理考評方法，2、接著深化改革，堅持走集約增效的進展道路。在總結(jié)近幾年改革做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步研討基建后勤改革模式、機制及收費價格體系和各項保障基數(shù)、核算機制的實施方式；認真研究和改進托付治理合同制考核方法，完善落實基建后勤保障任務(wù)的激勵約束機制。加強干部的監(jiān)管工作，建立起一套既有充分經(jīng)營自主權(quán)，又自覺同意治理和監(jiān)督的實體運營模式。2008年，重點是接著探究和建立以下幾個方面的治理和經(jīng)營機制：更完全地積存分析業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新節(jié)約型后勤的開源節(jié)流機制；吸納師生參與后勤服務(wù)中意度測評，建立學(xué)校職

29、能部門與師生等服務(wù)對象各自獨立的雙層考核體系；促使以衛(wèi)生防疫與消防為重點的安全防范常規(guī)化，確保后勤綜合安全的長效機制；以后勤財經(jīng)制度為核心，重心前移重在預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控機制；學(xué)習(xí)和貫徹落實新勞動合同法，解決好聘用制職員的勞動關(guān)系問題；完善以人為本、改善待遇，保持職員思想穩(wěn)定的“溫暖工程”等。3、接著在全校教職工的理解和支持下，通過調(diào)查摸底、外出調(diào)研、健全規(guī)章制度、落實細化治理等方式重點推進房屋治理改革領(lǐng)域的工作，進一步理清學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房的現(xiàn)狀和治理機制，在時機成熟的時候出臺嚴密而可行的公有住房治理方法；同時要接著完善校內(nèi)住宅的產(chǎn)權(quán)治理體系，特不要在鼓舞教職工二手房交易的同時，又嚴格監(jiān)管交易

30、過程和手續(xù)辦理程序，以確保學(xué)校資產(chǎn)不流失。4、各單位要相互協(xié)作，開拓進取，要在2007年基礎(chǔ)上完成2008年學(xué)校進展的后勤保障任務(wù)。在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保后勤保障質(zhì)量的前提下，有打算的創(chuàng)新進展新的業(yè)務(wù)，鑄造新亮點。（1）2007年，基建后勤治理處要依照我校后勤“十一五”改革進展規(guī)劃，探究與大學(xué)框架相適應(yīng)的保障服務(wù)體制，全面統(tǒng)籌和做好基建后勤系統(tǒng)各項工作。要重點推進后勤資產(chǎn)權(quán)屬的移交和順利過渡，充分發(fā)揮各類后勤資源的使用率和周轉(zhuǎn)率；落實節(jié)約型校園構(gòu)建實施細則，完善全校物業(yè)治理體制，改善人居環(huán)境，確保校園凈化靚化綠化美化，接著推動和諧校園建設(shè)步伐；配合學(xué)生工作系統(tǒng)落實學(xué)生住宿問題，實施一定數(shù)量的學(xué)生公寓“四改六”工程；配合資產(chǎn)治理處做好各專項工程建設(shè)工作，牽頭做好維大修工程的實施；建立健全公有周轉(zhuǎn)房治理制度，清理和整合現(xiàn)有房源，為教職工隊伍的進展壯大打下基礎(chǔ)；接著推進大宗物資采購、工程招標(biāo)程序化、規(guī)范化，要經(jīng)得起時刻的考驗；完成相關(guān)的房