2023年最新的班組建設方案范文6篇

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2023年最新的班組建設方案范文6篇為認真落實貫徹平煤八發(fā)(2023)35號文平煤集團八礦關(guān)于加強班組建設的實施意見，結(jié)合我隊班組建設工作，特制定救護隊班組建設實施方案。 一、成立領(lǐng)導小組 二、指導思想 以平煤集團八礦關(guān)于加強班組建設的實施意見為指導，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，以 建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工 為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務，確保各項工作任務順利完成。 三、領(lǐng)導小組在班組建設中的職責 組長職責：重視班組建設工作，指導班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班

2、組建設經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。 小組成員職責：協(xié)助組長和專職負責人開展好班組建設長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。 為確保班組建設工作的順利進行，班子研究決定由工會主席楊洪志同志負責實施班組建設的全面工作。 主要職責： 1、全面負責指導班組建設的具體工作，認真開展班組建設月考核考評工作。 2、嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。 3、指導班組定、升級和 創(chuàng)新型明星班組 升級競賽活動。 4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。 5、積極建立 三個機制 ，認真實施 三項工程 。 6、及時總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。 四、創(chuàng)建規(guī)劃

3、方案 1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。 2、依據(jù)班組建設百分考核細則每月對班組進行自查一次。 3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。 4、班組建立愿景、目標規(guī)劃，制定升級競賽計劃。 5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚(對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚)、六必訪(職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪)、七必談(職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談

4、、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發(fā)生 三違必談 )的工作制度。 6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應采取什么樣的措施討論會。 7、開展 創(chuàng)新型明星班組 升級競賽活動。 8、建立班組 三個機制 (培訓機制、激勵機制、人性化機制)、實施 三項工程 (自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程)。 9、班組長每天進行10分鐘的當班或當天工作點評。 五、考核措施 1、考核依據(jù)班組建設百分考核細則、班組長績效考核獎懲辦法。 2、中隊建立以下考核記錄： 1、考勤記錄 2、班組、班組長月考核記錄 3、學習、訓練記錄 4、班組當天工作

5、安排考核記錄(值班日志) 5、參加會議記錄 六、班組建設百分考核辦法 1、考核表 2、評分等級 75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過班組;90分以上(含90分)為先進班組;95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組。即：A級(創(chuàng)新型明星班)B級(先進班)C級(信得過班)D級(合格班)四級。 3、當年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動不到延誤搶救工作，參與法輪功及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴重的取消班組升級資格。 4、定級、升級考核評審程序：班組自查得分 提出升級申請 中隊組織考評驗收 驗收結(jié)果報戰(zhàn)線科室。 5、獎懲辦法 班組綜合考評達到90

6、分(含90分)以上中隊給予-元獎勵，評為礦 創(chuàng)新型明星班組 的，在礦獎勵的同時中隊給予-元獎勵。 被礦評為 創(chuàng)新型明星班組 后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組-元處罰。 6、為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設當月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組(即85分)，次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。 七、班組長績效考核及獎懲 1、班組長績效考核表(見附表) 2、評分等級 75分以上(含75分)為合格班組長;85分(含85分)以上為信得過班組長;90分以上(含90分)為先進班組長;95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組長。即：A級(創(chuàng)新型明星班組長)B級(先進班組長)C級(信得過班組長)D級(合

7、格班組長)四級。 3、獎懲 (1)、年度獎勵 全年工作任務完成較好，評為礦 創(chuàng)新型明星班組 的，班組長除享受礦獎勵外，中隊給予AA元的重獎;班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，中隊給予AA元的重獎。 被礦評為 創(chuàng)新型明星班組 或先進班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長AA元處罰。 (2)、月度考核獎懲 從D級開始，月考評中每上升一級給予AA元、AA元、AA元不同獎勵,月考核評不上級別(即D級以下)，給予AA元的重罰。 班組建設專職負責人需要做的工作： 1、 每月組織對班組、班組長進行定級、升級考核考評，落實獎懲。(需建記錄) 2、 每月組織換位思考和安全方面討

8、論會 3、 建立崗位責任制和規(guī)章制度(已有) 班組長所做工作 1、 建立班組及成員愿景規(guī)劃(已有) 2、 職工狀況登記表 3、 五清楚六必訪七必談 工作制度 4、 開展 創(chuàng)新型明星班組 升級競賽活動，制定競賽方案計劃 5、 班組長每班或當天10分鐘工作總結(jié)點評 班組崗位責任制 救護班組崗位責任制 小隊長崗位責任制 一、負責小隊的全面工作，帶領(lǐng)小隊完成上級交給的任務。 二、領(lǐng)導并組織小隊的學習和訓練，搞好日常管理戰(zhàn)斗準備工作。 三、事故救援時具體職責是： 1、小隊長是小隊的直接領(lǐng)導，負責指揮本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，帶領(lǐng)全小隊完成救援任務。 2、告知隊員井上、下、基地搶救指揮的位置。 3、帶領(lǐng)隊員做

9、好戰(zhàn)前檢查和下井準備工作，確定災區(qū)作業(yè)時間和撤離時氧氣呼吸器的最低氧氣壓力。 4、在井下工作時，必須注意隊員的疲勞程度，指導正確使用救護裝備，檢查隊員氧氣呼吸器的氧氣消耗。如有人感覺不良，呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應組織小隊立即撤出災區(qū)。 5、小隊退出災區(qū)后，確定摘掉氧氣呼吸器口具(或面具)的地點。 6、從災區(qū)撤出后，應立即向指揮員報告小隊任務完成情況和災區(qū)情況。 副小隊長崗位責任制 一、協(xié)助小隊長工作。當小隊長不在時，履行小隊長職責并指定臨時副小隊長。 二、組織小隊隊員的學習和訓練工作。 三、處理事故時是小隊長的助手，小隊長不在時，行使小隊長指揮本小隊一切戰(zhàn)斗行動的職責。 救護隊員崗位責任制

10、 一、遵守紀律，聽從指揮，積極完成各項任務。 二、保養(yǎng)好技術(shù)裝備，達到戰(zhàn)斗準備標準要求。 三、參加業(yè)務學習，技術(shù)訓練，不斷提高思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)。 四、看電話時聽清事故召請電話，準確填寫記錄，及時傳達各種命令。 五、擔任通訊員，安全崗哨時，嚴格履行其特殊職責。 后勤班組崗位責任制 救護車司機崗位責任制 一、認真學習業(yè)務技術(shù)，嚴格遵守交通法規(guī)。 二、保養(yǎng)好車輛，使其達到戰(zhàn)斗準備狀態(tài)。 三、安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，在事故礦井，車要處于準備發(fā)動狀態(tài)。 四、堅守崗位，及時檢修，按規(guī)定時間動車。 五、保管好技術(shù)裝備，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。 燈工崗位責任制 一、保持充電室內(nèi)清潔衛(wèi)生，礦燈擺放整齊。 二、搞好礦燈維護保養(yǎng)，及時補液。 三、嚴格落實操作規(guī)程，非工作人員嚴禁入內(nèi)。 四、保證所有礦燈達到使用時間，不得紅燈、失爆、漏液。 五、堅守崗位，熱情服務，嚴格落實礦燈收發(fā)制度。 氧氣充填工崗位責任制 一、了