2022年董事長助理年終工作總結(jié)范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年董事長助理年終工作總結(jié)范本陳董事長:您好!首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：二董事長助理職責：1.協(xié)助董事長處理公司日常事務。2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排。3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務接待工作。4.負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。5.召集、主持中層以上領(lǐng)導會議和全體員工大會。6.負責公司具體管理工作的督促與檢查。7

2、.負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。_公司員工集團活動的安排及制定。11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。下一步工作計劃(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制

3、度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎(chǔ)。(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家

4、“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道

5、，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。(六)、當好參謀和助手，為領(lǐng)導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領(lǐng)導分憂

6、解難，真正當好副手，扮演好助手角色。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正!2022年董事長助理年終工作總結(jié)范本（二）在我們作出成績和貢獻的同時，各級黨和政府、有關(guān)部門單位、廣大人民群眾也給了我們許多的鼓勵和榮譽。單就_年而言，集團公司就有三家成員單位受到縣委縣政府的表彰，并獲得相應獎勵。其中，龍崗房地產(chǎn)公司榮獲“_年度十強房地產(chǎn)企業(yè)”稱號，龍崗機械建筑公司榮獲“_年度十強建筑企業(yè)”稱號，龍崗混凝土公司榮獲“_年度十大工業(yè)納稅企業(yè)”稱號。八

7、年的艱辛創(chuàng)業(yè)，八年的不懈努力和追求，終獲今天的輝煌成就。這當中，傾注了我們集團全體職工的心血和汗水，拼搏與奉獻?？梢哉f公司的發(fā)展壯大是我們?nèi)斯餐瑫鴮懙?，在公司輝煌成就的名譽冊上，將永遠書寫著每一個集團人的姓名！值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司董事會及全體核心領(lǐng)導層向忠誠、獻身企業(yè)、忘我奮戰(zhàn)、無私奉獻的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！如今，又一年過去了。在剛剛過去的_年，是集團公司飽受國際金融危機考驗的一年，同時又可以說是我集團公司發(fā)展歷史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)折和根本性變化，對未來發(fā)展具有決定性影響的一年。一年來，我們上下一心，同心同德，變壓力為

8、動力，抓住機遇，迎頭快上，既堅持繼承和發(fā)揚了前七年的寶貴經(jīng)驗，又面對新的形勢、新的任務、新的要求，創(chuàng)造出一些新的經(jīng)驗和做法。歸納起來，比較突出的有以下兩條：一是完善制度建設，夯實集團公司發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的活力和繁榮取決于企業(yè)制度的建設，制度作為保障機制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的保證。如果企業(yè)制度不合理，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中就會失去活力，進而企業(yè)就失去可持續(xù)發(fā)展力。_年伊始，我集團管理層認識到面對新一輪的競爭，公司現(xiàn)有的信息管理體系還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，造成集團內(nèi)信息不暢，工作效率低下。鑒于此，_年_月_日，集團公司以建立健全制度建設為抓手，在全集

9、團系統(tǒng)內(nèi)實施了信息日、周、月報制度，加強了企業(yè)信息化人才隊伍建設，同時細分職責，強化責任，強力推行，另外把建立集團信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計算機、網(wǎng)絡技術(shù)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，持續(xù)提高集團競爭力。經(jīng)過近一年的推進實施，上報制度得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)了集團內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團能夠及時捕捉外部信息，加強了對突發(fā)事件的反映能力，促進了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級機構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，促進了集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，從而全面提高了集團公司辦公效率。二是加

10、強流程建設，積極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。_年_月_日，為適應經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強競爭力，公司集團圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設計這三項并為一個部門，設立了工程管理中心，同時根據(jù)主導業(yè)務流程新成立了成本管理部、法律事務部，強

11、化了為主導流程服務的功能。目前集團公司下設營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應的部門負責相關(guān)工作，保證了我集團的工作流程按照價值鏈進行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進了集團公司的規(guī)范化發(fā)展。_年乃至今后，是我們集團公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認識。一方面，必須清醒地認識到國際金融危機尚未真正走出谷底，我國社會經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時我們公司自身發(fā)展過程中還會存在不少困難和風險。另一方面，我們集團公司又面臨諸多機遇，國家宏觀調(diào)控政策

12、將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們集團近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設投資等三項主營業(yè)務方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得了多項名譽嘉獎，“安徽”品牌逐步響徹省內(nèi)外，在安徽以及全國已經(jīng)具有較強競爭力。因此，我們一定要在新的歷史時期，以_為指導思想，秉承“經(jīng)營誠信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，弘揚“求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極迎接挑戰(zhàn)，及時把握機遇，履行社會責任，促進社會和諧，將繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，建筑、建材、城市供水、教育等為輔，圍繞核心業(yè)務進行上下游產(chǎn)業(yè)延伸，在提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保持主營產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，致力于把發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)

13、構(gòu)合理、綜合實力穩(wěn)勁的企業(yè)集團；將繼續(xù)擴大資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)的升級，并在迎接新挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展自己，完善自己，形成新優(yōu)勢，不斷地為股東、客戶和員工創(chuàng)造新的價值；將在主動適應中創(chuàng)新思路，在破解難題中搶抓機遇，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中加快發(fā)展，為實現(xiàn)新一輪更高質(zhì)量、更快速度的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。從具體工作的努力方向上來看，我們要抓好以下幾點：第一，加大營銷力度，促進在售項目有新進展。明年房地產(chǎn)市場回暖態(tài)勢將持續(xù)，銷售形勢依然樂觀，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住這個大好時機，進一步加大宣傳推介力度，加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，積極推行人性化服務，切實為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務，加快、等項目樓房銷售步

14、伐，增加資金回收量。第二，加快在建項目建設進度，促使項目早日竣工。要強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程；要落實工程進度計劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實把、等工程進度抓上去。第三，不斷開拓市場，爭取新的項目開工。要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時機成熟立即進軍全國，積極籌備開工若干項目。第四，增強創(chuàng)新意識，繼續(xù)強力推廣運行制度及流程。明年，要成立制度建設管理機構(gòu)，加強對制度建設的組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團內(nèi)建立一套行之有效的學習一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團各分公司、部門的高管人員和財務人員

15、積極開展制度流程培訓，切實推行規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)專業(yè)化運作，建立一套完善、科學的管理機制和運營流程體系；要制定有操作性、實用性的制度，并要強化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實落實、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負責人，要組織好制度流程建設工作的推動和下一層級工作的落實，集團公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設的平臺，定期組織各分公司、部門進行成果交流，實現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進行評價，評價結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情滿懷，重任在肩，我們要充滿信心和勇氣，我們要比以往更加團結(jié)，更加凝心聚力，要確信發(fā)展與機遇同行，要從工作中不斷地汲取經(jīng)驗教訓，在競爭中不斷地學習提高，更快速地