空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項目施工

1、PAGE PAGE 178空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項目施工投 標(biāo) 文 件件技術(shù)部分分招標(biāo)編號號：SCCZA220133-ZBB-10067/1 投 標(biāo)標(biāo) 人： （蓋蓋單位章） 法定代代表人或或其委托托代理人人： （簽簽字或蓋章） 20013 年 111 月 22 日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372968041 一、施工工組織設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc372968041 h 1 HYPERLINK l _Toc372968042 第一章、工程概概況 PAGEREF _Toc372968042 h 1 HYPERLINK l _Toc3729680

2、43 第一節(jié)、編制說說明 PAGEREF _Toc372968043 h 1 HYPERLINK l _Toc372968044 第二節(jié)、編制依依據(jù) PAGEREF _Toc372968044 h 1 HYPERLINK l _Toc372968045 第三節(jié)、工程簡簡介 PAGEREF _Toc372968045 h 2 HYPERLINK l _Toc372968046 第四節(jié)、工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)與施施工條件件 PAGEREF _Toc372968046 h 3 HYPERLINK l _Toc372968047 第二章、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員 PAGEREF _Toc372968047

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc372968048 第一節(jié)、項目組組織管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置 PAGEREF _Toc372968048 h 4 HYPERLINK l _Toc372968049 第二節(jié)、主要部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc372968049 h 5 HYPERLINK l _Toc372968050 第三節(jié)、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員 PAGEREF _Toc372968050 h 10 HYPERLINK l _Toc372968051 第三章、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc372968051 h 11 HYPERLINK l _Toc37296

4、8052 第一節(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc372968052 h 11 HYPERLINK l _Toc372968053 第二節(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則 PAGEREF _Toc372968053 h 11 HYPERLINK l _TToc337299680054 第三節(jié)節(jié)、工作作質(zhì)量及及工序質(zhì)質(zhì)量的控控制 PAGEREF _Toc372968054 h 12 HYPERLINK l _Toc372968055 第四節(jié)、質(zhì)量管管理的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc372968055 h 16 HYPERLINK l _Toc372968056 第四章、安全生生產(chǎn)保證證措

5、施 PAGEREF _Toc372968056 h 37 HYPERLINK l _Toc3729680557 第一節(jié)節(jié)、安全全管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc372968057 h 37 HYPERLINK l _Toc372968058 第二節(jié)、安全生生產(chǎn)保證證體系 PAGEREF _Toc372968058 h 37 HYPERLINK l _Toc372968059 第三節(jié)、安全生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc372968059 h 39 HYPERLINK l _Toc372968060 第四節(jié)、安全生生產(chǎn)管理理及保障障措施 PAGEREF _Toc372968060

6、h 40 HYPERLINK l _Toc372968061 第五章、工期保保證措施施及勞動動力計劃劃安排 PAGEREF _Toc372968061 h 48 HYPERLINK l _Toc372968062 第一節(jié)、工期目目標(biāo) PAGEREF _Toc372968062 h 48 HYPERLINK l _Toc372968063 第二節(jié)、確保工工期的組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc372968063 h 48 HYPERLINK l _Toc372968064 第三節(jié)、確保工工期的技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc372968064 h 50 HYPERLINK l _Toc

7、372968065 第四節(jié)、保證工工期的具具體內(nèi)容容 PAGEREF _Toc372968065 h 53 HYPERLINK l _Toc372968066 第五節(jié)、勞動力力計劃安安排 PAGEREF _Toc372968066 h 54 HYPERLINK l _Toc372968067 第六章、施工方方案 PAGEREF _Toc372968067 h 55 HYPERLINK l _Toc372968068 第一節(jié)、測量放放線施工工方案 PAGEREF _Toc372968068 h 55 HYPERLINK l _Toc372968069 第二節(jié)、土方施施工方案案 PAGEREF _

8、Toc372968069 h 63 HYPERLINK l _Toc372968070 第三節(jié)、樁基工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968070 h 65 HYPERLINK l _Toc372968071 第四節(jié)、鋼筋工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968071 h 67 HYPERLINK l _Toc372968072 第五節(jié)、模板工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968072 h 78 HYPERLINK l _Toc3729680733 第六節(jié)節(jié)、混凝凝土工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968073 h 82 HYPERL

9、INK l _Toc372968074 第七節(jié)、墻體工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968074 h 87 HYPERLINK l _Toc372968075 第八節(jié)、屋面卷卷材防水水工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968075 h 89 HYPERLINK l _Toc372968076 第九節(jié)、裝飾工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968076 h 92 HYPERLINK l _Toc372968077 第十節(jié)、門窗工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968077 h 1033 HYPERLINK l _Toc372968078

10、第十一節(jié)節(jié)、保溫溫工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968078 h 1077 HYPERLINK l _Toc372968079 第十二節(jié)節(jié)、腳手手架工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968079 h 1088 HYPERLINK l _Toc372968080 第十三節(jié)節(jié)、電氣氣工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968080 h 1111 HYPERLINK l _Toc372968081 第十四節(jié)節(jié)、給排排水工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968081 h 1211 HYPERLINK l _Toc372968082 第十五節(jié)節(jié)、

11、通風(fēng)風(fēng)工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968082 h 1266 HYPERLINK l _Toc372968083 第十六節(jié)節(jié)、自噴噴工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968083 h 1300 HYPERLINK l _Toc372968084 第七章、施工總總平面布布置圖、施工進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc372968084 h 1344 HYPERLINK l _Toc372968085 第一節(jié)、施工總總平面布布置 PAGEREF _Toc372968085 h 1344 HYPERLINK l _Toc372968086 第二節(jié)、施工進(jìn)進(jìn)度表 PAG

12、EREF _Toc372968086 h 1377 HYPERLINK l _Toc372968087 第八章、文明施施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc372968087 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968088 第一節(jié)、文明施施工目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc372968088 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968089 第二節(jié)、文明施施工保證證體系 PAGEREF _Toc372968089 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968090 第三節(jié)、文明施施工管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc372968090

13、 h 1399 HYPERLINK l _Toc372968091 第四節(jié)、創(chuàng)建文文明工地地的基本本內(nèi)容 PAGEREF _Toc372968091 h 1399 HYPERLINK l _Toc372968092 第五節(jié)、文明工工地實(shí)施施措施 PAGEREF _Toc372968092 h 1400 HYPERLINK l _Toc372968093 第六節(jié)、環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc372968093 h 1477 HYPERLINK l _Toc372968094 第七節(jié)、環(huán)境保保證體系系 PAGEREF _Toc372968094 h 1477 HYPERLINK l

14、_Toc3729680995 第八節(jié)節(jié)、環(huán)境境保護(hù)工工作制度度 PAGEREF _Toc372968095 h 1488 HYPERLINK l _Toc372968096 第九節(jié)、環(huán)境管管理措施施及預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc372968096 h 1499 HYPERLINK l _Toc372968097 第九章、冬季和和雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968097 h 1522 HYPERLINK l _Toc372968098 第一節(jié)、冬季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968098 h 1522 HYPERLINK l _Toc372968099

15、 第二節(jié)、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968099 h 1577 HYPERLINK l _Toc372968100 第十章、新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新材料料應(yīng)用 PAGEREF _Toc372968100 h 1599 HYPERLINK l _Toc372968101 第一節(jié)、“四新”科技成成果推廣廣應(yīng)用計計劃推廣廣組織管管理 PAGEREF _Toc372968101 h 1599 HYPERLINK l _Toc372968102 第二節(jié)、計劃推推廣和應(yīng)應(yīng)用的新新技術(shù) PAGEREF _Toc372968102 h 1599 HYPERLINK l _Toc3

16、72968103 第三節(jié)、確保新新技術(shù)新新工藝實(shí)實(shí)現(xiàn)的措措施 PAGEREF _Toc372968103 h 1611 HYPERLINK l _Toc372968104 第十一章章、附表表 PAGEREF _Toc372968104 h 1633 HYPERLINK l _Toc372968105 附表一：擬投入入本工程程的主要要施工設(shè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc372968105 h 1633 HYPERLINK l _Toc372968106 附表二：擬配備備本工程程的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc372968106 h 1644 HYPERLINK l _To

17、c372968107 附表三：勞動力力計劃表表 PAGEREF _Toc372968107 h 1655 HYPERLINK l _Toc372968108 附表四：計劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc372968108 h 1666 HYPERLINK l _Toc372968109 附表五：施工總總平面圖圖 PAGEREF _Toc372968109 h 1688 HYPERLINK l _Toc372968110 附表六：臨時用用地表 PAGEREF _Toc372968110 h 1700 HYPERLINK l _Toc372968111 附表七：項目

18、管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc372968111 h 1711 HYPERLINK l _Toc372968112 二、擬分分包項目目情況表表 PAGEREF _Toc372968112 h 1722 HYPERLINK l _Toc372968113 三、資格格審查資資料 PAGEREF _Toc372968113 h 1733 HYPERLINK l _Toc372968114 四、其他他資料 PAGEREF _Toc372968114 h 1744一、施工工組織設(shè)設(shè)計第一章、工程概概況第一節(jié)、編制說說明本施工組組織設(shè)計計是我們們對空港港新城LLED產(chǎn)產(chǎn)業(yè)孵化化器項目目施工的的總體

19、部部署，它它體現(xiàn)了了我們對對本工程程施工的的總體構(gòu)構(gòu)思和安安排，是是一部對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、文文明施工工等方面面進(jìn)行程程序化管管理的綱綱領(lǐng)性文文件，也也是一部部較系統(tǒng)統(tǒng)的論述述本工程程地基基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修、安裝裝及室外外建安工工程等各各個階段段全過程程施工方方案的技技術(shù)性文件。本施工組組織設(shè)計計完全同同意并響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件和和合同主主要條款款，施組組中所確確定的主主要施工工方案、組織機(jī)機(jī)構(gòu)以及及質(zhì)量、安全、工期、文明施施工等方方面的措措施未經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方、監(jiān)理理方同意意不得隨隨意更改改。第二節(jié)、編制依依據(jù)本施工組組織設(shè)計計主要依依據(jù)以下下資料編編制：1、空港港新城LLED

20、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)孵化化器項目目施工工程程招標(biāo)文文件及工工程量清清單；2、空港港新城LLED產(chǎn)產(chǎn)業(yè)孵化化器項目目施工工程程土建、安裝設(shè)設(shè)計圖紙紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集；3、國家家現(xiàn)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)、建建筑安裝裝工人安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程；4、有關(guān)關(guān)文明施施工的規(guī)規(guī)定；5、建設(shè)設(shè)單位對對本工程程的要求求及施工工現(xiàn)場的的具體條條件；6、積極極采用建建設(shè)部推推廣的新新技術(shù)、新材料料、新設(shè)設(shè)備、新新工藝等等；7、類似似工程的的施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及我司司技術(shù)裝裝備、施施工力量量部署狀狀況；8、本工工程遵循循的主要要的法規(guī)規(guī)及現(xiàn)行行規(guī)范、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)：工程測測量規(guī)范范GBBJ5000266-20007建筑地

21、地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002022-20002地下防防水工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB502208-20002砌體工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB502203-20002屋面工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002077-20002建筑地地面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5502009-220022建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5502110-220022建筑電電氣工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5503003-220022建筑給給水排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002422-20002通風(fēng)與與空調(diào)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB502243-20

22、002建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB5503000-220011建設(shè)工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范GBB/T5503228-220022施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJJ46-20005建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技技術(shù)規(guī)程程JGGJ333-20001鋼筋機(jī)機(jī)械連接接通用技技術(shù)規(guī)程程JGGJ1007-220033濕陷性性黃土地地區(qū)建筑筑規(guī)范GB 500025-20004第三節(jié)、工程簡簡介項目名稱稱：空港港新城LLED產(chǎn)產(chǎn)業(yè)孵化化器項目目施工建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：咸陽陽市渭城城區(qū)北杜杜鎮(zhèn)基本概況況：本項項目總建建筑面積積15112800.888平方米米，其中中廠房總總建筑面面積為11329962

23、.8平方方米，綜綜合樓建建筑面積積為1550600.088平方米米，食堂堂建筑面面積為332588平方米米。第四節(jié)、工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)與施施工條件件一、施工工工期要要求：本本工程計計劃工期期6388日歷天天，短時時間內(nèi)資資源投入入大，對對項目的的管理、協(xié)調(diào)、組織能能力要求求高。二、雨期期及冬期期的影響響：施工工總工期期內(nèi)逢冬冬雨期，因此合合理的安安排和組組織是項項目管理理中的重重中之重重。三、施工工配合：本工程程的土建建工程、室內(nèi)外外裝飾裝裝修工程程、安裝裝工程等等分項工工程將分分階段進(jìn)進(jìn)行，施施工段多多、專業(yè)業(yè)性強(qiáng)，因此作作為總承承包單位位如何加加強(qiáng)總包包施工的的管理，組織與與協(xié)調(diào)各各工種之

24、之間的配配合，是是本工程程項目管管理的重重點(diǎn)。第二章、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員第一節(jié)、項目組組織管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置為確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的建建設(shè)任務(wù)務(wù)，本工工程中標(biāo)標(biāo)后，按按項目法法組織施施工，選選派我公公司有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的的項目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任本工程程項目經(jīng)經(jīng)理，對對工程施施工進(jìn)行行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和和控制；項目總總工選派派有較高高技術(shù)管管理水平平、并有有創(chuàng)優(yōu)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程程技術(shù)人人員任本本項目總總工程師師。根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)，組組建精干干項目經(jīng)經(jīng)理部，對本項項目的人人、財、物按照照項目法法施工管管理的要要求實(shí)行行統(tǒng)一組組織，統(tǒng)統(tǒng)一布置置，統(tǒng)一一計劃，統(tǒng)

25、一協(xié)協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行ISOO90001質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)發(fā)揮各職職能部門門、各崗崗位人員員的職能能作用，認(rèn)真履履行管理理職責(zé)，確保本本項目質(zhì)質(zhì)量體系系持續(xù)、有效的的運(yùn)行。通過我我們科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髻|(zhì)量和和項目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，確保保實(shí)現(xiàn)合合同規(guī)定定的工期期，把本本工程建建設(shè)成即即滿足設(shè)設(shè)計要求求，又滿滿足功能能要求的的合格工工程。項目經(jīng)經(jīng)理與管管理層簽簽訂崗位位責(zé)任制制，將質(zhì)質(zhì)量、工工期、場場容目標(biāo)標(biāo)分解到到每個人人，尤其其質(zhì)量具具有否決決權(quán)，落落實(shí)質(zhì)量量職責(zé)，確保質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的正常運(yùn)運(yùn)行，抓抓好過程程控制。要不斷地地提高管管理人員員和外包包勞務(wù)人人員的精精品意識識，

26、加強(qiáng)強(qiáng)對工程程質(zhì)量的的現(xiàn)場教教育和培培訓(xùn)，樣樣板引路路，樣板板先行，并倡導(dǎo)導(dǎo)新發(fā)明明、新創(chuàng)創(chuàng)造。項目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)框框圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目管理體系作業(yè)層項目管理組項目領(lǐng)導(dǎo)組工程技術(shù)部架子組木工組鋼筋組混凝土組粉刷組防水組安裝組瓦工組質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部公司總部綜合辦公室分承包管理部第二節(jié)、主要部部門職責(zé)責(zé)一、項目目經(jīng)理1、在公公司經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，會同同有關(guān)部部門協(xié)商商組建項項目經(jīng)理理部。2、貫徹徹實(shí)施公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工工程項目目部制定定項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和項目目經(jīng)理部部管理職職責(zé)，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織各各種資源源，完成

27、成本次項項目施工工合同，對工程程質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工狀狀況予以以控制。4、負(fù)責(zé)責(zé)對一般般質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、評評審和處處置。5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)人人員完成成質(zhì)量記記錄和竣竣工文件件的編制制和移交交，參加加工程竣竣工驗(yàn)收收交付工工作，并并對存在在問題予予以整修修。6、以企企業(yè)法人人委托人人身份處處理與工工程項目目有關(guān)的的外部關(guān)關(guān)系，對對公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。二、項目目副經(jīng)理理職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程項項目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，建立立項目安安全保證證體系對對施工過過程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化施施工組織織工作，領(lǐng)導(dǎo)安安全文明明施工，組織實(shí)實(shí)施本質(zhì)質(zhì)量計劃劃確保滿滿足合同同要求和和實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)

28、。3、分管管本項目目物資管管理和工工程分包包工作，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)施工工生產(chǎn)所所需的人人員、物物資和設(shè)設(shè)備的供供給。4、負(fù)責(zé)責(zé)糾正和和預(yù)防措措施的組組織實(shí)施施。三、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，組織織編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃并按規(guī)規(guī)定報批批，主持持建立項項自質(zhì)量量保證體體系，將將項目質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)分分解到各各部門、班組和和崗位，并對實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督。負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底和和質(zhì)量計計劃的交交底工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹實(shí)施各各項管理理制度和和相關(guān)程程序，對對本項目目人員違違反操作作規(guī)程和和程序造造成的質(zhì)質(zhì)量

29、問題題負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。3、負(fù)責(zé)責(zé)文件和和資料的的管理工工作，確確?，F(xiàn)場場使用的的文件均均為有效效版本，指導(dǎo)和和檢查生生產(chǎn)過程程的各種種質(zhì)量記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用工工作，確確保質(zhì)量量記錄的的完整性性、準(zhǔn)確確性和可可追溯性性。4、定期期召開質(zhì)質(zhì)量例會會，并及及時向公公司主管管部門反反饋質(zhì)量量信息。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織動動員本項項目全體體員工積積極配合合質(zhì)量體體系審核核，認(rèn)真真制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。6、負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人人員、儀儀器設(shè)備備的配備備和管理理工作。7、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的開發(fā)應(yīng)應(yīng)用和本本項目的的培訓(xùn)工工作，指指導(dǎo)項目目開展此此小組活活動。8、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本項目目質(zhì)量評評定

30、和竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。四、工程程施工部部和質(zhì)量量安全部部1、遵照照有關(guān)管管理規(guī)定定和施工工規(guī)范，按照生生產(chǎn)進(jìn)度度計劃組組織好施施工。2、組織織各施工工班組按按計劃完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，合理安安排施工工工序。3、做好好現(xiàn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備及人員員的調(diào)配配工作。4、按時時做好月月度計劃劃統(tǒng)計報報表及職職工考勤勤報表。5、制定定現(xiàn)場文文明施工工措施、組織創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地。6、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的定定性處理理及治理理補(bǔ)救措措施制定定。7、負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的安全全生產(chǎn)工工作，做做好職工工進(jìn)場安安全教育育及班前前、班后后的安全全教育。8、認(rèn)真真落實(shí)總總公司各各項安全全崗位責(zé)責(zé)任制，做好安安全檢查查記錄。9、負(fù)責(zé)責(zé)施工班

31、班組的安安全交底底工作，督促檢檢落實(shí)安安全“三寶”的使用用。參與與安全事事故的處處理及分分析。10、教教育廣大大職工學(xué)學(xué)習(xí)消防防知識，愛護(hù)消消防設(shè)施施，做好好消防設(shè)設(shè)施的定定期檢查查和完善善。5、物資資設(shè)備部部1、調(diào)查查市場材材料動態(tài)態(tài)價格，考核材材料質(zhì)量量，提供供質(zhì)量好好又經(jīng)濟(jì)濟(jì)的各種種工程材材料，為為降低工工程成本本把好第第一關(guān)。2、組織織生產(chǎn)物物資采購購、運(yùn)輸輸工作，其質(zhì)量量可靠，手續(xù)完完備，及及時入庫庫。3、做好好材料保保管出庫庫登記工工作。配配合財務(wù)務(wù)組進(jìn)行行材料消消耗核算算。4、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃，充分分利用有有限資金金，確保保供應(yīng)及及時到位位。5、對損損壞設(shè)備備及時檢檢修，定

32、定期檢查查，確保保正常生生產(chǎn)。6、按照照質(zhì)量組組的要求求及時收收集各種種材料的的出廠合合格證。配合取取樣送檢檢工作。7、保證證工地正正常供水水、供電電。六、工程程技術(shù)部部1、貫徹徹公司工工程質(zhì)質(zhì)量管理理內(nèi)部監(jiān)監(jiān)理辦法法，對對該工程程實(shí)行內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)理制制度，對對該工程程的質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行策劃劃、計劃劃、控制制及監(jiān)督督管理。2、負(fù)責(zé)責(zé)處理施施工過程程中的技技術(shù)問題題及工程程質(zhì)量的的控制和和檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)責(zé)分部、分項工工程的技技術(shù)交底底工作。組織對對分部、分項工工程的評評定，在在施工過過程認(rèn)真真執(zhí)行“三檢”制度，及時總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4、認(rèn)真真組織落落實(shí)總公公司及項項目部的的各項質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)

33、管理理制度辦辦法、施施工過程程，嚴(yán)格格按照圖圖紙、現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范、新技術(shù)術(shù)、新工工藝要求求操作。5、負(fù)責(zé)責(zé)各種原原材料、半成品品、成品品的驗(yàn)收收與檢查查，混凝凝土、砂砂石、防防水材料料等抽樣樣送檢工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)與甲方方的變更更簽證及及施工班班組的結(jié)結(jié)算；按按工程要要求及時時提出各各種材料料、構(gòu)配配件需用用計劃。7、組織織有關(guān)人人員分析析工程分分部、分分項內(nèi)容容，結(jié)合合工程現(xiàn)現(xiàn)狀，組組織推廣廣“建設(shè)部部關(guān)于建建筑業(yè)推推廣應(yīng)用用十項新新技術(shù)”在工程程中的應(yīng)應(yīng)用。8、對工工程中確確定的新新技術(shù)、新工藝藝作出專專題研究究，并制制定出實(shí)實(shí)施方案案，指導(dǎo)導(dǎo)在工程程中的應(yīng)應(yīng)用。9、隨時時掌握和捕捕捉建

34、筑筑業(yè)新技技術(shù)動態(tài)態(tài)，結(jié)合合工程狀狀況進(jìn)行行推廣和和實(shí)施。七、財務(wù)務(wù)核算部部1、負(fù)責(zé)責(zé)本工地地一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)來往往手續(xù)。按照財財務(wù)管理理規(guī)定做做好報銷銷、記帳帳、工程程核算、成本分分析。2、及時時與甲方方進(jìn)行工工程進(jìn)度度結(jié)算。3、配合合質(zhì)量組組做好施施工班組組的結(jié)算算、審核核、兌現(xiàn)現(xiàn)。4、做好好當(dāng)月材材料消耗耗統(tǒng)計工工作。八、施工工隊長1、負(fù)責(zé)責(zé)對項目目部制訂訂本隊施施工計劃劃（年、期、月月、旬）的組織織實(shí)施和和落實(shí)，組織人人、材、機(jī)、料料的進(jìn)場場準(zhǔn)備工工作，在在施工過過程中對對所屬施施工區(qū)域域的管理理協(xié)調(diào)工工作。2、組織織本隊施施工管理理、技術(shù)術(shù)人員參參加合同同條款的的學(xué)習(xí)、明確合合同要求求。3

35、、組織織本隊施施工技術(shù)術(shù)人員對對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行審核和和現(xiàn)場核核對，參參與圖紙紙會審記記錄的填填寫。4、積極極配合項項目部測測量員的的測量工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對移移交到本本隊的放放樣樁橛橛的復(fù)核核和保護(hù)護(hù)。5、負(fù)責(zé)責(zé)對本隊隊施工人人員進(jìn)行行工序技技術(shù)交底底。6、負(fù)責(zé)責(zé)本隊施施工人員員的安全全、技能能培訓(xùn)工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)本隊安安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查查、監(jiān)督督和整改改工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)本隊所所屬施工工半成品品、成品品的防護(hù)護(hù)工作。第三節(jié)、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員項目經(jīng)理理部組成成人員詳詳見附表表七。第三章、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量量是建筑筑工程重重點(diǎn)控制制目標(biāo)，我公司司將本工工程列入

36、入公司重重點(diǎn)控制制項目，同時明明確對本本工程要要求工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評定定達(dá)到合合格，爭爭創(chuàng)典范范工程。在整個工工程的施施工過程程中，我我公司將將自始至至終圍繞繞“典范工程程”這一中中心目標(biāo)標(biāo)開展工工作，發(fā)發(fā)揚(yáng)我公公司在多多年施工工管理中中創(chuàng)優(yōu)精精神，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)目標(biāo)管管理，采采取相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量管理措措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則一、堅持持“質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上”的原則則。在工程施施工過程程中，我我公司將將始終以以業(yè)主為為重，充充分重視視業(yè)主及及監(jiān)理對對工程質(zhì)質(zhì)量提出出的意見見或建議議，在質(zhì)質(zhì)量面前前，監(jiān)理理和業(yè)主主具有一一票否決決權(quán)，任任何工作作均以能能夠確保保施工質(zhì)質(zhì)量為

37、前前提而展展開。二、以“人為核核心”的質(zhì)量量控制原原則。各施工人人員是質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量控控制必須須“以人為為核心”,把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動力力，調(diào)動動人的積積極性、創(chuàng)造性性、增強(qiáng)強(qiáng)人的責(zé)責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第第一”的觀念念；提高高人的素素質(zhì)，避避免人的的失誤，以人的的工作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量，促工工程質(zhì)量量。三、“以以預(yù)防為為主”的質(zhì)量量控制原原則?！耙灶A(yù)防防為主”就是從從對質(zhì)量量的事后后檢查把把關(guān)轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量量的事前前控制、事中控控制；從從對產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)すぷ髻|(zhì)量量的檢查查、對工工序質(zhì)量量的檢查查、對中中間產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢查。四、堅持持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，一切切用

38、數(shù)據(jù)據(jù)說話的的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是評價價產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的尺尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)，產(chǎn)品品質(zhì)量是是否符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過過嚴(yán)格檢檢查，用用數(shù)據(jù)說說話。五、貫徹徹科學(xué)、公正、守法的的職業(yè)規(guī)規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量控制制原則。工程施工工當(dāng)中，任何管管理人員員在處理理質(zhì)量問問題過程程中，均均應(yīng)尊重重客觀事事實(shí)，尊尊重科學(xué)學(xué)、正直直、公正正，不持持偏見；遵紀(jì)守守法、杜杜絕不正正之風(fēng)；既要堅堅持原則則、嚴(yán)格格要求、秉公辦辦事，同同時又要要謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎、實(shí)實(shí)事求是是。第三節(jié)、工作質(zhì)質(zhì)量及工工序質(zhì)量量的控制制要控制好好一個項項目的施施工質(zhì)量量，關(guān)鍵鍵是控制制好各分分部分項項的工作作質(zhì)量及及工序質(zhì)質(zhì)量。

39、施施工工序序質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容為：A、嚴(yán)格格遵守工工藝規(guī)程程。B、主動動控制工工序活動動條件的的質(zhì)量，主要控控制影響響質(zhì)量的的五大因因素：（即施工工操作者者、材料料、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、施施工方法法和施工工環(huán)境）。C、及時時檢驗(yàn)工工序活動動效果的的質(zhì)量。D、在關(guān)關(guān)鍵部位位或薄弱弱環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)。為確保各各施工人人員嚴(yán)格格遵守各各分項工工程的施施工工藝藝規(guī)程，在施工工展開前前，編制制施工組組織設(shè)計計時，重重點(diǎn)分項項工程均均列明施施工工藝藝流程，在施工工前，由由技術(shù)員員對照既既定的工工藝流程程及相應(yīng)應(yīng)的施工工操作規(guī)規(guī)程現(xiàn)場場交底，使每一一位職工工心領(lǐng)神神會。1、工序序活動條條件的

40、質(zhì)質(zhì)量控制制人的控制制：人是是質(zhì)量的的創(chuàng)造者者，本工工程工序序活動條條件質(zhì)量量的控制制重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)抓牢人人的控制制。操作工工人的選選用除大大部分選選用公司司在職技技術(shù)工人人外，向向外招收收的工人人全部經(jīng)經(jīng)過公司司的統(tǒng)一一考核，按照公公司管理理制度重重新評定定其技術(shù)術(shù)等級，再經(jīng)過過公司、項目部部、班組組三級教教育后持持證上崗崗。沒有規(guī)規(guī)矩，不不成方圓圓，項目目部成立立后，馬馬上對全全體員工工進(jìn)行包包括政治治思想教教育、勞勞動紀(jì)律律教育、職業(yè)道道德教育育、項目目管理制制度的學(xué)學(xué)習(xí)、治治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育育，安全全、文明明衛(wèi)生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人員充充分了解解公司的的管理制制度，加加強(qiáng)自身

41、身素養(yǎng)的的建設(shè)。為創(chuàng)造造好的施施工質(zhì)量量，工人人的技術(shù)術(shù)水平是是關(guān)鍵，為使各各技術(shù)工工人的技技術(shù)水平平在原有有的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有進(jìn)進(jìn)一步的的提高，項目部部定期開開展一個個月三次次的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，聘請公公司或兄兄弟單位位的技術(shù)術(shù)標(biāo)兵到到現(xiàn)場傳傳授技藝藝，并請請監(jiān)理單單位及質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門共同參參加指導(dǎo)導(dǎo)。為充分分調(diào)動工工人的工工作積極極性及加加強(qiáng)工人人的工作作責(zé)任心心，施工工現(xiàn)場制制定明確確的質(zhì)量量獎罰制制度，質(zhì)質(zhì)量好的的重獎，質(zhì)量差差的重罰罰直至除除名。并并將質(zhì)量量獎罰名名單定期期張榜公公布，以以資鼓勵勵或警告告在職員員工。為了給給職工帶帶來良好好的工作作環(huán)境，宿舍全全部按標(biāo)標(biāo)化、文文明工地地的要求求布置

42、，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定期期檢查、慰問職職工，充充分關(guān)心心職工生生活，以以給工人人創(chuàng)造良良好的心心情投入入到工作作中去，創(chuàng)造一一流的質(zhì)質(zhì)量。對技術(shù)術(shù)復(fù)雜、難度大大、精度度高的工工序和操操作，操操作工人人由項目目部事前前挑選，由技術(shù)術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐豐富的工工人完成成。動作復(fù)復(fù)雜的機(jī)機(jī)械設(shè)備備由項目目部統(tǒng)一一考察選選擇反映映敏捷，應(yīng)變能能力好的的工人操操作。對搭腳腳手架、高空作作業(yè)等要要求萬無無一失的的工序和和操作由由專人負(fù)負(fù)責(zé)組織織班前交交底，班班前檢查查，控制制職工的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定工人人的情緒緒。2、材料料的控制制掌握材材料質(zhì)量量、價格格、供貨貨能力的的信息，選擇好好供貨廠廠家，盡盡量獲得得質(zhì)量好好

43、、價格格低的材材料資源源，從而而確保工工程質(zhì)量量、降低低工程造造價。合理地地、科學(xué)學(xué)地組織織材料的的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉(zhuǎn)，減少材材料的占占用量，按質(zhì)、按量、如期地地滿足建建設(shè)需要要，確保保施工正正常進(jìn)行行。正確按按定額計計量使用用材料、加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸、倉倉庫、保保管工作作，加強(qiáng)強(qiáng)材料限限額管理理和發(fā)放放工作，健全現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理制制度，避避免材料料損失變變質(zhì)。材料質(zhì)質(zhì)量的控控制、重重點(diǎn)要加加強(qiáng)材料料的驗(yàn)收收，嚴(yán)把把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。A、對用用于本工工程的材材料，進(jìn)進(jìn)場時必必須具備備正式的的出廠合合格證、材質(zhì)化化驗(yàn)單，如不具具備或?qū)z驗(yàn)證證明有影

44、影響時，應(yīng)補(bǔ)做做檢驗(yàn)。B、本工工程中所所有各種種構(gòu)件，必須具具備廠家家批號和和出廠合合格證，由于運(yùn)運(yùn)輸、安安裝等原原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)分析研研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒鑒定后方方能使用用。C、凡標(biāo)標(biāo)志不清清或認(rèn)為為質(zhì)量有有問題的的材料；對質(zhì)量量保證質(zhì)質(zhì)料有懷懷疑或與與合同規(guī)規(guī)定不符符的一般般材料；需要進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)，以控制制和保證證其質(zhì)量量的材料料等，均均派專人人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行抽檢檢。D、材料料質(zhì)量抽抽樣和檢檢驗(yàn)的方方法，應(yīng)應(yīng)符合建筑材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與管理規(guī)規(guī)程，要能反反映該批批材料的的質(zhì)量性性能，對對于重要要構(gòu)件或或非勻質(zhì)質(zhì)的材料料，還應(yīng)應(yīng)酌情增增加采樣樣的數(shù)量量。E、在現(xiàn)現(xiàn)場配制制的材料

45、料，如砼砼、砂漿漿、防水水材料、絕緣材材料、保保溫材料料等的配配合比，應(yīng)先提提出試配配要求，經(jīng)試配配檢驗(yàn)合合格后才才能使用用。 重視視材料的的使用認(rèn)認(rèn)證，以以防錯用用或使用用不合格格的材料料。A、對主主要裝飾飾材料及及建筑配配件，在在定貨前前要求廠廠家提供供樣品或或看樣定定貨，主主要設(shè)備備定貨時時，要審審核設(shè)備備清單是是否符合合設(shè)計要要求。B、對材材料性能能、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、使用范范圍和對對施工的的要求必必須充分分了解，以便慎慎重選擇擇和使用用材料。C、凡是是用于重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)，部位位的材料料，使用用時由專專人仔細(xì)細(xì)地核對對、認(rèn)證證、其材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能有無無錯誤，是否適適合工程

46、程特點(diǎn)和和滿足設(shè)設(shè)計要求求等。3、機(jī)械械控制所有機(jī)機(jī)械均由由機(jī)械人人員定期期檢查維維修，并并填好檢檢查維修修表。需要標(biāo)標(biāo)定的機(jī)機(jī)械由專專業(yè)測試試單位定定期標(biāo)定定。施工方法法的控制制：施工方方案、施施工工藝藝、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)措施等等均以書書面形式式編制，編制好好之后，首先由由項目工工程師審審批再送送公司總總工審批批，總工工審批后后，再報報監(jiān)理及及建設(shè)方方批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。預(yù)定的的施工方方案，施施工技術(shù)術(shù)措施形形成書面面資料前前，均要要切合工工程實(shí)際際，能解解決施工工難題，技術(shù)可可行。最終確確定施工工方案前前，要由由經(jīng)濟(jì)核核算人員員對多個個方案的的經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行行比較，及由安安全科做做出

47、安全全性能評評價，方方能最終終定稿。施工方方案一經(jīng)經(jīng)確定，在施工工正式展展開前，必須組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員及施施工人員員熟悉方方案，并并做出詳詳細(xì)的交交底及解解釋。4、環(huán)境境控制施工現(xiàn)現(xiàn)場按標(biāo)標(biāo)化工地地、文明明工地的的要求布布置，保保持材料料工件堆堆放有序序、道路路暢通、工作場場所清潔潔整齊。項目部部每月二二次定期期對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行綜合合性檢查查整理。質(zhì)量管管理嚴(yán)格格按公司司的ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行，確確保良好好的工程程管理環(huán)環(huán)境。編制詳詳細(xì)的冬冬雨季施施工措施施，以減減少氣候候變化對對質(zhì)量帶帶來的影影響。5、工序序活動效效果的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工序活活動效果果是評價價工序質(zhì)質(zhì)量

48、是否否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的尺尺度。也也是工序序活動條條件的質(zhì)質(zhì)量控制制是否有有效的直直接反映映。對本本工程工工序活動動效果的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)要做做好以下下幾點(diǎn)：每一施施工過程程均由專專職質(zhì)量量員或兼兼職質(zhì)量量員跟蹤蹤檢查，嚴(yán)格按按照質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行及時的的質(zhì)量評評定。由質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)及時用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計的方方法掌握握各施工工過程的的質(zhì)量動動態(tài)。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常常情況，隨即研研究處理理，自始始至終使使工序活活動效果果的質(zhì)量量滿足規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。第四節(jié)、質(zhì)量管管理的內(nèi)內(nèi)容一、質(zhì)量量管理的的程序與與內(nèi)容:建筑管理理中企業(yè)業(yè)建立的的質(zhì)量保保證體系系是以保保證和提提高工程程質(zhì)量為為目標(biāo)，運(yùn)用系系統(tǒng)的原

49、原理和方方法，設(shè)設(shè)置統(tǒng)一一協(xié)調(diào)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，把把企業(yè)各各部門、各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量管理組組織起來來，形成成一個有有明確任任務(wù)、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，互互相協(xié)作作和互相相促進(jìn)的的質(zhì)量管管理的有有機(jī)整體體，把企企業(yè)各環(huán)環(huán)節(jié)的工工作質(zhì)量量和工程程質(zhì)量聯(lián)聯(lián)系起來來，使質(zhì)質(zhì)量管理理工作制制度化、標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)統(tǒng)化和經(jīng)經(jīng)?；?，從而建建造出用用戶滿意意的工程程。在施工中中的質(zhì)量量保證體體系包括括施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施工工階段和和使用階階段質(zhì)量量管理三三個基本本組成部部分。1）施工工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理：施工工準(zhǔn)備工工作貫穿穿工程建建設(shè)全過過程,其其質(zhì)量直直接影響響工程質(zhì)質(zhì)量，尤尤其應(yīng)引引起足夠夠重視，這階段段的質(zhì)

50、量量管理工工作主要要包括：a圖紙會會審：圖圖紙是施施工依據(jù)據(jù)，要保保證工程程質(zhì)量就就要熟悉悉與認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖圖紙，了了解設(shè)計計意圖，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計中中存在差差錯與施施工條件件矛盾或或存在難難以保證證質(zhì)量之之處，要要相應(yīng)采采取有效效措施加加以解決決。b施工組組織設(shè)計計編制：它是指指導(dǎo)施工工的文件件，是保保證工程程經(jīng)濟(jì)合合理，有有計劃、有秩序序地進(jìn)行行的重要要措施和和先決條條件。c材料、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件配件件和半成成品等檢檢驗(yàn)：凡凡進(jìn)場的的材料、構(gòu)配件件和半成成品必須須嚴(yán)格把把關(guān)與檢檢驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量不合合格或次次劣的應(yīng)應(yīng)嚴(yán)禁使使用。d施工機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備和儀儀器的檢檢修：在在工程建建設(shè)進(jìn)行行中需由由專人管管理和定

51、定期檢修修，以保保證其完完好和精精度，否否則其質(zhì)質(zhì)量無法法保證，尤其是是一些測測量儀器器尤為重重要。2)施工工過程的的質(zhì)量保保證：施施工過程程是工程程建設(shè)全全過程中中的基本本過程，其質(zhì)量量保證起起著全面面把關(guān)作作用。其其內(nèi)容如如下：a做好施施工的技技術(shù)交底底和復(fù)核核工作，監(jiān)督工工程是否否按照設(shè)設(shè)計圖紙紙、規(guī)范范和規(guī)程程施工。對工程程的關(guān)鍵鍵部位和和其工程程質(zhì)量要要求仔細(xì)細(xì)交待。b進(jìn)行工工程質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收。加強(qiáng)對對施工過過程的各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢檢查，對對于已完完成的分分部分項項工程，特別是是隱蔽工工程要及及時進(jìn)行行驗(yàn)收。常見的的質(zhì)量通通病要重重點(diǎn)檢查查，制定定預(yù)防措措施，發(fā)發(fā)動工人人群眾參參

52、加自檢檢、互檢檢和交接接檢驗(yàn)。c運(yùn)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計方法進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量管管理和控控制，利利用質(zhì)量量檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行工序質(zhì)質(zhì)量分析析、計算算和考核核。不斷斷積累數(shù)數(shù)據(jù)，分分析原因因，制定定對策，盡可能能避免發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題，把返工工和修理理控制在在最低限限度。d實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工?？刂剖率鹿拾l(fā)生生率，保保證現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理，這對保保證的提提高工程程質(zhì)量有有重要意意義。3)竣工工投產(chǎn)使使用過程程中的質(zhì)質(zhì)量保證證：在工工程竣工工后的投投產(chǎn)使用用過程中中，對工工程質(zhì)量量的衡量量和評價價是不容容忽視的的。它是是企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)。企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理必須從從施工階階段延伸伸到使用用過程

53、中中一定時時間，它它應(yīng)包括括兩個方方面：a及時回回訪：定定期對竣竣工后交交付使用用的工程程進(jìn)行回回訪檢查查，通過過回訪搜搜集和積積累各方方面的意意見和數(shù)數(shù)據(jù)，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量方面面存在的的問題，分析其其產(chǎn)生的的原因，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)。b實(shí)行保保修制度度：應(yīng)根根據(jù)工程程建設(shè)項項目的類類別、規(guī)規(guī)模和結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)定定不同的的保修年年限。在在保修期期內(nèi)，凡凡由施工工造成的的質(zhì)量缺缺陷，由由原施工工單位無無償保修修。二、質(zhì)量量保證體體系質(zhì)量保證證體系是是按科學(xué)學(xué)程序運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基本方方式是PPDCAA循環(huán)管管理活動動。這是是一種科科學(xué)的質(zhì)質(zhì)量管理理方法和和工作程程序。它它通過計計劃、實(shí)實(shí)施、檢

54、檢查和處處理4個個經(jīng)營管管理有機(jī)機(jī)地聯(lián)系系起來。1)PDDCA循循環(huán)的44個階段段a計劃：經(jīng)過對對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀的分分析和研研究，制制定各種種質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)、活動動計劃、管理項項目和具具體實(shí)施施措施。b實(shí)施：按照PP階段制制定的計計劃措施施，組織織各方面面去認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。c檢查：對實(shí)際際工作結(jié)結(jié)果進(jìn)行行必要的的檢查和和測試，檢查計計劃執(zhí)行行的情況況是否達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果，與預(yù)期期計劃目目標(biāo)進(jìn)行行對比，找出差差距、得得失和成成敗的原原因。d處理：對檢查查出來的的各種問問題進(jìn)行行處理，正確的的加以肯肯定，總總結(jié)成文文，納入入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖觖決的問問題列入入下一循循環(huán)作進(jìn)進(jìn)一步研研究。2)PDDCA循

55、循環(huán)的88個步驟驟1.分析析現(xiàn)狀，找出存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題2.分析析產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題題的各種種影響因因素3.找出出影響質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素4.針對對主要因因素制定定措施，提出改改進(jìn)計劃劃，并預(yù)預(yù)計其效效果5.按照照既定計計劃執(zhí)行行措施6.檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情況況7.根據(jù)據(jù)檢查情情況進(jìn)行行總結(jié)施工技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容及及其作用用：1)施工工技術(shù)管管理工作作可分為為基本工工作和基基礎(chǔ)工作作兩大部部分施工技術(shù)術(shù)管理：基礎(chǔ)工作作基本工作作（1）技技術(shù)責(zé)任任制（2）技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)程程技術(shù)資資料，原原始記錄錄，計量量（3）技技術(shù)檔案案管理（4）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)（5）技技術(shù)信息息工作（1）施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作：如

56、如圖紙學(xué)學(xué)習(xí)與會會審，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，技技術(shù)交底底，材料料技術(shù)計計量與檢檢驗(yàn)，安安全技術(shù)術(shù)，施工工公害防防治，新新工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材材料、新新技術(shù)、新設(shè)備備五新試試驗(yàn)（2）施施工過程程中的技技術(shù)工作作：技術(shù)術(shù)復(fù)核，隱蔽工工程驗(yàn)收收和質(zhì)量量檢查（3）技技術(shù)開發(fā)發(fā)與更新新改造工工作：技技術(shù)開發(fā)發(fā)，技術(shù)術(shù)更新和和科學(xué)研研究2)施工工中開展展技術(shù)革革新與科科學(xué)研究究由于建筑筑平面立立面日趨趨多樣化化，因此此無論在在建筑體體系、施施工機(jī)具具、深基基礎(chǔ)施工工工藝和和裝修設(shè)設(shè)備施工工以及組組織管理理等方面面管理等等方面都都提出了了新的要要求和發(fā)發(fā)生了深深刻的變變化。為為此在施施工中開開展技術(shù)術(shù)革新

57、、技術(shù)改改造和科科學(xué)研究究將顯得得及愈來來愈重要要。 = 1 * GB3 技術(shù)革革新技術(shù)革新新是對建建筑現(xiàn)有有的施工工工藝及及施工技技術(shù)的改改革與創(chuàng)創(chuàng)新。它它是改變變我國施施工技術(shù)術(shù)落后狀狀況，適適應(yīng)現(xiàn)代代化建設(shè)設(shè)需要的的有效途途徑。技術(shù)革新新主要包包括以下下內(nèi)容：a改進(jìn)或或改革施施工工藝藝和操作作方法：工藝過過程是直直接耗費(fèi)費(fèi)物化勞勞動的過過程，工工藝先進(jìn)進(jìn)能促使使施工生生產(chǎn)有效效地進(jìn)行行。采用用先進(jìn)工工藝后要要求相應(yīng)應(yīng)地改進(jìn)進(jìn)操作方方法，這這就可以以促進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)、施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備和勞勞動組織織的改革革。b改進(jìn)施施工機(jī)械械設(shè)備和和施工工工具：選選用高效效率機(jī)械械和改進(jìn)進(jìn)已有的的不適應(yīng)應(yīng)建

58、筑施施工要求求的施工工機(jī)械和和工具，力求用用機(jī)械化化代替手手工操作作。c改進(jìn)原原料、材材料、燃燃料的利利用方法法：包括括降低消消耗、綜綜合利用用、節(jié)約約和代用用，要研研制新型型材料，多用廉廉價、輕輕質(zhì)材料料和高強(qiáng)強(qiáng)的新材材料，充充分利用用各種有有效的外外加劑和和摻合料料等。d建筑結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)和提高高質(zhì)量：在可能能的條件件下盡量量采用新新的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，以達(dá)到到節(jié)約材材料、勞勞動力消消耗和加加快施工工的目的的。e管理工工具和管管理方法法的革新新：要把把先進(jìn)的的電子計計算機(jī)技技術(shù)，優(yōu)優(yōu)化、預(yù)預(yù)測、決決策和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)等管理理方法運(yùn)運(yùn)用到高高層建筑筑施工的的管理中中去。f其他方方面的革

59、革新：這這包括材材料試驗(yàn)驗(yàn)和計量量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)測技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量檢驗(yàn)技技術(shù)等。 = 2 * GB3 技術(shù)改改造技術(shù)改造造是在企企業(yè)現(xiàn)有有的基礎(chǔ)礎(chǔ)上用先先進(jìn)技術(shù)術(shù)代替落落后技術(shù)術(shù)，用先先進(jìn)的工工藝和裝裝備代替替落花流流水后的的工藝和和裝備，達(dá)到提提高工程程質(zhì)量、節(jié)約能能源、降降低材耗耗和縮短短工期的的目的。 = 3 * GB3 科學(xué)研研究開展科學(xué)學(xué)研究的的目的是是認(rèn)識并并利用科科學(xué)技術(shù)術(shù)規(guī)律發(fā)發(fā)展生產(chǎn)產(chǎn)力，實(shí)實(shí)踐已證證明它是是實(shí)現(xiàn)高高層建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)代化的的重要手手段，引引進(jìn)國外外先進(jìn)技技術(shù)和設(shè)設(shè)備，要要在思想想上重視視，另外外事先亦亦要充分分論證，而且要要與生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐密密切結(jié)合合，要有有實(shí)效。

60、三、各施施工要素素的質(zhì)量量控制措措施1、施工工計劃的的質(zhì)量控控制措施施充分做好好施工前前準(zhǔn)備工工作，仔仔細(xì)閱讀讀施工工工藝，了了解施工工流程，編制科科學(xué)合理理的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，“四新”技術(shù)應(yīng)應(yīng)用計劃劃及優(yōu)化化施工方方案。2、施工工技術(shù)的的質(zhì)量控控制措施施、施工工圖紙會會審施工圖紙紙會審是是很重要要的環(huán)節(jié)節(jié)，審圖圖必須仔仔細(xì)、認(rèn)認(rèn)真、注注意關(guān)鍵鍵，特別別應(yīng)注意意結(jié)構(gòu)和和構(gòu)造對對工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系，提提出合理理化建議議。、技術(shù)術(shù)交底以設(shè)計圖圖紙、施施工方案案、工藝藝規(guī)程和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)，編制制技術(shù)交交底文件件，突出出交底的的重點(diǎn)，注重可可操作性性，以保保證質(zhì)量量為目的的，使參參與施工工